項目實施方案實例范文

項目名稱實施方案[文檔副標(biāo)題]公司名稱2019-1-1

目錄1. 文檔介紹 31.1 文檔目的 31.2 文檔范圍 31.3 讀者對象 31.4 參考文獻(xiàn) 31.5 術(shù)語與縮寫解釋 32. 項目實施小組劃分及人員分工 32.1 項目建設(shè)管理機(jī)構(gòu) 42.2 人力資源計劃 42.3 分階段人力資源計劃 43. 項目實施過程安排 73.1 需求調(diào)研階段 73.2 設(shè)計確認(rèn)階段 73.3 代碼開發(fā)階段 73.4 部署實施階段 73.5 培訓(xùn)使用階段 73.6 試運行階段 74. 項目建設(shè)周期 7

文檔介紹文檔目的文檔范疇讀者對象參考文獻(xiàn)提示：列出本文檔的全部參考文獻(xiàn)（能夠是非正式出版物），格式以下：[標(biāo)記符]作者，文獻(xiàn)名稱，出版單位（或歸屬單位），日期例如：[AAA]作者，《立項調(diào)查報告》，機(jī)構(gòu)名稱，日期[BBB]作者，《立項可行性分析報告》，機(jī)構(gòu)名稱，日期[SPP-PROC-PIM]SEPG，立項管理規(guī)范，機(jī)構(gòu)名稱，日期術(shù)語與縮寫解釋縮寫、術(shù)語解釋SPP精簡并行過程，SimplifiedParallelProcessPIM立項管理，ProjectInitializationManagement…項目實施小組劃分及人員分工項目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)組建項目管理機(jī)構(gòu)，項目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)中各小組都有明確的工作職責(zé)，全部小組人員協(xié)作完畢該項目的建設(shè)任務(wù)，對項目團(tuán)體的管理原則是：職責(zé)清晰、責(zé)任共享；靈活敏捷、主動應(yīng)變及開放式溝通，通過這些原則來增進(jìn)團(tuán)體組員的工作激情，提高團(tuán)體的工作效率。項目領(lǐng)導(dǎo)組是項目實施中雙方協(xié)同工作的最高管理機(jī)構(gòu)，重要職責(zé)是監(jiān)督和協(xié)調(diào)項目的實施和進(jìn)展，定時審核項目經(jīng)理就項目進(jìn)展執(zhí)行狀況的書面報告，對項目中存在的問題做出決策，協(xié)調(diào)解決重大問題和突發(fā)事件及對項目經(jīng)理的任免。建議成立以顧客甲方重要負(fù)責(zé)，有關(guān)部門共同參加的項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，聯(lián)合構(gòu)成項目管理辦公室(PMO)。制訂定時項目進(jìn)展報告制度，首先對項目組工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，另首先，以規(guī)范的方式確立項目的權(quán)威性和重要性，并集中解決某些重大和難點問題。 人力資源計劃項目人力資源計劃是指通過對將來人力資源需求的預(yù)測，擬定完畢項目所需人力資源的數(shù)量和質(zhì)量、各自的工作任務(wù)，以及互有關(guān)系的過程。它確保了在適宜的時候，為適宜的職位配備適宜數(shù)量和類型的工作人員，并使他們能夠有效地完畢總體目的。序號姓名在本項目中但當(dāng)職位年紀(jì)從業(yè)經(jīng)歷1張三商務(wù)經(jīng)理402李四項目經(jīng)理403王五需求分析工程師4趙六開發(fā)工程師5馬七開發(fā)工程師6楊八實施工程師7…培訓(xùn)經(jīng)理8…UI設(shè)計師分階段人力資源計劃需求分析階段人力資源計劃資源類型項目管理階段計劃業(yè)務(wù)調(diào)研技術(shù)調(diào)研商務(wù)協(xié)調(diào)質(zhì)量控制文檔編寫累計項目經(jīng)理1113商務(wù)經(jīng)理11需求分析師11114UI設(shè)計師11階段匯總11211129系統(tǒng)設(shè)計階段人力資源計劃資源類型項目管理階段計劃概要設(shè)計具體設(shè)計商務(wù)協(xié)調(diào)質(zhì)量控制文檔編寫累計項目經(jīng)理1113商務(wù)經(jīng)理11需求分析師11114開發(fā)工程師112實施工程師112UI設(shè)計師112階段匯總114411214注：全部需求分析師、開發(fā)工程師、實施工程師同時參加概要設(shè)計和具體設(shè)計。系統(tǒng)開發(fā)階段人力資源計劃資源類型項目管理階段計劃代碼開發(fā)代碼測試商務(wù)協(xié)調(diào)質(zhì)量控制文檔編寫累計項目經(jīng)理11114商務(wù)經(jīng)理11開發(fā)工程師336實施工程師11UI設(shè)計師11階段匯總113311313系統(tǒng)實施階段人力資源計劃項目管理階段計劃系統(tǒng)布署安裝測試商務(wù)協(xié)調(diào)質(zhì)量控制文檔編寫累計項目經(jīng)理11114商務(wù)經(jīng)理1113開發(fā)工程師112實施工程師235UI設(shè)計師11階段匯總123512115系統(tǒng)試運行階段人力資源計劃資源類型項目管理階段計劃顧客培訓(xùn)系統(tǒng)運維商務(wù)協(xié)調(diào)質(zhì)量控制文檔編寫累計項目經(jīng)理11114商務(wù)經(jīng)理112開發(fā)工程師213實施工程師2114UI設(shè)計師11階段匯總122311414系統(tǒng)終驗及維護(hù)階段人力資源計劃資源類型交付管理系統(tǒng)交付現(xiàn)場運維商務(wù)協(xié)調(diào)質(zhì)量控制累計項目經(jīng)理1113商務(wù)經(jīng)理11開發(fā)工程師11布署工程師11運維工程師213階段匯總112149

項目實施過程安排需求調(diào)研階段設(shè)計確認(rèn)階段代碼開發(fā)階段布署實施階段培訓(xùn)使用階段試運行階段項目建設(shè)周期本項目建設(shè)項目涉及多個系統(tǒng)建設(shè)，需要協(xié)調(diào)實施。綜合考慮實際業(yè)務(wù)需要、項