工程進度控制培訓課件

影響工程進度的主要因素1、工程的組織管理2、工程方案3、工程合同4、生產力要素5、工程建設環(huán)境

施工進度方案與檢查的表示方法

各主要施工過程的方案進度年度2003年2004年月份主要工程項目3456789101112123451、施工準備2.路基工程（輔助洞至周家坪至大水溝段3，路基工程（周家坪至模薩溝段）4.涵洞蓋板預制5.涵洞6.路基防護及排水7.路面基層8.路面鋪筑9.路面標志標線10.橋梁工程（1）主體工程（2）T梁預制（3）附屬工程11.隧道工程（1）開挖及支護（2）混凝土襯砌（3）附屬工程12.其它橫道式施工進度表

工序施工進度1234567891011ABCDEFGHK雙代號網絡方案圖列1345672采購鋼筋4天鋼筋加工6天放線5天開挖根底10天架立模板5天架立鋼筋3天澆筑混凝土6天混凝土備料8天每天完成數量隨進度改變的施工進度曲線工期〔天〕工期〔天〕曲點〔拐點〕完成數量累計每天完成的數量每天完成數量曲線工期施工進度曲線

1、進度執(zhí)行中的跟蹤檢查

2、對收集的數據進行整理、統(tǒng)計和分析

〔1〕資料的收集

〔2〕實際進度與方案進度的比照

〔3〕分析產生進度偏差的原因

〔4〕分析偏差對后續(xù)工作的影響

〔5〕確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件

3、采取進度調整措施

4、實施調整后的進度方案

進度方案實施中的監(jiān)測與調整1、發(fā)布開工會，

2、審批承包商的施工進度方案

3、對施工進度進行監(jiān)督、檢查和控制

4、落實按合同規(guī)定應由工程法人提供的施工條件。

5、進度協(xié)調與生產會議

6、工程設備和材料供給的進度控制。

7、公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求

8、參加隱蔽工程質量驗收和階段性工程質量驗收以及竣工驗收并簽署驗收意見

監(jiān)理工程師施工進度控制的主要任務

業(yè)主與承包商簽訂承包合同下達開工令監(jiān)理工程師提交進度方案、資金流方案承包商工程開工審批監(jiān)理工程師編報年、季、月進度方案監(jiān)理工程師進度控制總框圖〔1〕承包商審批監(jiān)理工程師NYNY監(jiān)理工程師進度控制總框圖〔2〕實施進度方案，按月編報進度報告承包商監(jiān)督施工進度監(jiān)理工程師是否竣工組織竣工檢驗監(jiān)理工程師頒發(fā)移交證書監(jiān)督維修方案頒發(fā)缺陷責任證書監(jiān)理工程師審批承包商調整方案是否承包商原因工程是否延期是否為關鍵工作修整方案NNNNYYYY工程進度監(jiān)測系統(tǒng)過程圖進度實施建立進度數據采集系統(tǒng)收集實際進度數據〔按進度報表格式〕數據的整理、統(tǒng)計和分析實際進度與方案進度的比較是否出現進度偏差進入進度調整系統(tǒng)干擾否工程進度調整系統(tǒng)過程圖出現進度偏差分析產生進度偏差的原因分析此進度偏差對后續(xù)工作產生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取相應的經濟、組織、合同措施實施調整后的進度方案進度監(jiān)測系統(tǒng)返回進度監(jiān)測系統(tǒng)承包商編報的工程進度方案經監(jiān)理工程師正式批準后，就作為“合同性施工進度〞，作為合同的補充性文件，具有合同效力。對工程法人和承包商都具有約束作用，同時它也是以后處理可能出現的工程延期和索賠的依據之一。假設工程師末按進度方案的要求及時提供圖紙，影響了承包商的施工進度時，承包商有權力要求延長工期和增加費用。如果承包商延誤施工進度，那么應自費加速施工，以挽回延誤了的工期，否那么，就應承擔拖延工期責任。

施工進度方案的合同效力

施工進度方案一般以橫道圖或網絡圖的形式編制。同時應說明施工方法、施工場地、道路利用的時間和范圍、工程法人所提供的臨時工程和輔助設施的利用方案，并附機械設備需要方案、主要材料需求方案、勞動力方案財務資金方案及附屬設施方案等等。

施工進度方案內容

〔1〕進度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期。

〔2〕施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序

的要求。

〔3〕施工單位的勞動力、材料、機具設備供給方案能否

保證進度方案的實現。

〔4〕進度安排的合理性，以防止承包商利用進度方案的

安排造成工程法人違約，并以此向工程法人提出索

賠。

〔5〕該進度方案是否與其它工作方案協(xié)調。

〔6〕進度方案的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。

〔7〕各承包商的進度方案之間是否協(xié)調。

〔8〕承包商的進度方案是否與工程法人的工作方案協(xié)調。施工進度方案審批內容提前竣工獎勵及工程延期賠償金

完工時間表項目編號描述完工時間拖期賠償額（元天）獎金額（元天）1完成左、右導流洞土建工程，并清理供I標承包商使用1993.10一：

某承包人方案在冬季來臨之前完成全部混凝土澆筑。但一個施工延誤迫使承包人在冬季寒冷的季世里繼續(xù)澆筑混凝土。由此那么造成了混凝土澆筑的施工效率較原方案的效率低，而且承包人還要面臨混凝土澆筑單價提高的問題。另外，承包人可能還需要改變混凝土想合比〔如參加速凝劑〕，這在材料方面進一步增加了單價。最后，承包人必須使用冬季混凝土施工方法，包括在某些部位使用特別的冬季保護措施和使用蒸汽養(yǎng)護。所有這些均是由早期施工延誤直接導致工程延后所引起的。

例二：

公路承包人考慮到當地瀝青生產廠需要季節(jié)性地

關閉，因此方案在冬季來臨前完成路面鋪設。由于該工程在初期有施工延誤，致使承包人不能在冬季來臨前完成路面鋪設工作。因為瀝青廠關閉和發(fā)包人的標準規(guī)定不允許在11月1日至次年的4月1日之間進行路面鋪設工

作，因此這初期施工延誤還要加上冬季的停工時間。由此，承包人必須在下一個施工季節(jié)才能完成這項工作，在這種情況下，也許對承包人的人力或設備生產力的效率沒有直接的影響，但承包人要面臨額外的退場費用，以及可能由于新工人在他們到達正常施工水平前需要培訓和實踐學習而帶來的施工效率損失。圖6.10說明了一個典型的新班組到達期望的生產率水平與志需要消耗時間的關系。

效率與學習時間的關系123456780102030405060708090100效率起點〔％〕時間花費〔月或年〕例三

由于施工延誤，某承包人原方案在旱季施工的土方開挖和運輸工作推遲到了雨季。這導致了開挖場和填筑場由于泥水而使土方工作受到了嚴重影響。比較在旱季的施工，在雨季的生產率明顯下降了。

例四：

某建設工程，底層為商企，上部為寫字樓，業(yè)主準備建成后出租并且已經與房屋的租賃人簽訂了租賃合同，規(guī)定了房屋交付日期，如不能按時交付，業(yè)主將支付違約罰金。合同價420萬美元，承包商報價中管理費12.5％，合同工期68周。

在施工過程中發(fā)生如下情況，使工程施工進展受到影響：

·在土方開挖過程中，在招標文件中說明是普通土的位置上發(fā)現有大量碎石，影響了承包商的施工進度，引起施工拖延。

·在土方開挖過程中發(fā)現一些化石，考古專家查化石的價值引起施工拖延。

·設備運輸和安裝的業(yè)主指定的分包商違約。

·地下室結構施工過程工程師變更指令造成工期延誤。

加速施工索賠

鑒于以上情況，承包商提出了延長工期10周的索賠要求。由于業(yè)主已經與房屋租賃人簽訂了租賃協(xié)議，所以業(yè)主堅決不同意給予承包商工期延誤，并指令承包商必須按原定工期完成工程。工程師為此和業(yè)主溝通，指出由于上述事件的影響，按合同規(guī)定承包商有權要求工期的延長，不應責令承包商在原定工期內完成工程。但因業(yè)主已經與房屋租賃人簽訂了租賃合同，為了能按期將房屋出租，可以與承包商協(xié)商，給承包商一定的價格補償，要求承包商加速施工。業(yè)主同意了工程師的意見，批準工程師與承包商商談此事。

首先，解決承包商的索賠問題。對于承包商提出的延長工期10周的索賠要求，工程師經過仔細分析，排除了一些屬于承包商的責任和風險因素，最終給予承包商展延工期8周。

對于這8周的工期延長，承包商提出了如下費用索賠：

在土方開挖過程中遇到碎石：25200美元

發(fā)現化石：14950美元

業(yè)主指定分包商違約：32800美元

地下室業(yè)主指令變更：45630美元

合計：118580美元

工程師經過分析計算，認為索賠款的計算中，如人工窩工，機械停滯的費用等計算有誤，不能按照正常人工費和機械使用臺班費計算，人工要考慮安排其他工作的降效，機械應按折舊費臺班計算，最終確定索賠額為85630美元，承包商接受此決定。

完整架構設計樓盤包裝硬件包裝軟件包裝地盤包裝施工建設包裝銷售包裝管理組織上的包裝〔重視〕〔易無視〕〔重視〕〔易無視〕樓盤包裝細分表概念包括內容樓盤包裝地盤包裝樓盤范圍內的一切廣告宣傳及銷售設施和用具（硬件）廣告幅、板、旗、牌、售樓處，樣板房，人工景觀銷售包裝“軟件”的包裝銷售人員的管理，談吐語言，著裝，氣氛的營造、活動、表演施工建設包裝施工現場的整體管理涉及到發(fā)展商的實力，銷售進度，建設質量等問題，需作好統(tǒng)籌計劃安排管理組織包裝對工程進度，銷