企業(yè)職工文化與企業(yè)文化關(guān)系探討

公司職工文化與公司文化關(guān)系探討【摘要】公司的經(jīng)營管理離不開職工文化與公司文化。本文從公司職工文化與公司文化的內(nèi)涵出發(fā)，在分析公司職工文化與公司文化關(guān)系的基礎(chǔ)上，提出了公司職工文化在公司文化建設(shè)中的應(yīng)用建議。該研究對優(yōu)化我國公司的經(jīng)營管理有著理論與實踐的借鑒作用?！竞诵脑~】職工文化公司文化關(guān)系文化建設(shè)公司文化與公司職工文化作為公司經(jīng)營管理中所面臨的兩種不同文化，其在公司的日常管理中不可避免的會同時產(chǎn)生作用。公司職工文化與公司文化兩者關(guān)系解決的與否科學(xué)合理，對公司的經(jīng)營管理有著重要的影響，因而本文對公司職工文化與公司文化關(guān)系進(jìn)行探討。1公司職工文化與公司文化的內(nèi)涵公司職工文化，指的是公司為滿足職工精神文化生活需求，全方面提高職工隊伍的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)、培養(yǎng)職工文明風(fēng)尚而進(jìn)行的各類文化活動。公司文化指的是一種公司在長久的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐步形成和哺育起來的，含有本公司特色的，并為公司組員普遍接受和共同恪守的價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、風(fēng)俗習(xí)慣，以及反映公司文化特質(zhì)的規(guī)章制度、組織構(gòu)造和物質(zhì)實體[1]。公司文化自20世紀(jì)80年代產(chǎn)生，已有30數(shù)年的時間。公司文化重要反映的是公司管理者的管理理念。公司職工文化出現(xiàn)的時間與公司文化相比則比較晚，但是兩者在公司中所產(chǎn)生的作用是不容無視的，因而有必要對公司職工文化與公司文化關(guān)系在分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行探討，進(jìn)而擬定科學(xué)合理的應(yīng)用建議。2公司職工文化與公司文化關(guān)系分析公司職工文化與公司文化兩者從關(guān)系分析的層面來看，不止有相似之處也有不同之處。從相似的層面來看，公司文化與公司職工文化兩者在行為主體上有相似性，即主體都是職工群眾[2]。公司文化與公司職工文化在研究內(nèi)容上有重疊性，兩者都強調(diào)思想政治教育。公司文化與職工文化在價值取向上有一致性，兩者都是以文化為導(dǎo)向的當(dāng)代管理思想。除此以外，公司員工文化與公司文化在活動平臺上也含有重疊性。公司職工文化與公司文化都需要有載體、有平臺，公司文化和職工文化堅持寓教育于活動之中，通過活動，陶冶職工情操，提高公司品位，在運作過程中，互相融合，互相增進(jìn)，互相借鑒，共同完善。公司文化與公司職工文化最大的不同，就在于公司職工文化較之公司文化所涵蓋的范疇要寬泛得多。黨的十七屆六中全會明確提出，要廣泛提高涉及社區(qū)文化、村鎮(zhèn)文化、公司文化和校園文化在內(nèi)的四種文化建設(shè)水平，公司文化僅僅是其中的一種。而職工文化則滲入融合交錯在四種文化之中。職工，無論是公有或非公公司職工，他們不僅活躍于單位的文化舞臺，并且通過市民廣場表演、通過文娛會演活躍了村鎮(zhèn)文化；職工退休后來憑借在職時培養(yǎng)起來的對文化的愛好以及積淀起來的文化素養(yǎng)，又在社區(qū)乃至在社會的大舞臺上頻顯身手、發(fā)揮作用?？梢?，職工文化與公司文化相比，其內(nèi)涵更為深刻，其外延更為寬泛。公司文化的核心是公司的價值觀念，強調(diào)對員工價值觀的塑造。建設(shè)公司文化的重要目的是通過公司精神、公司價值觀的建設(shè)，達(dá)成公司員工必須做什么，允許做什么，但愿做什么，嚴(yán)禁做什么等等文化規(guī)范的共識，從而產(chǎn)生公司合力與抱負(fù)業(yè)績。公司文化是公司的靈魂和精神支柱，是公司生存和發(fā)展的內(nèi)在動因[3]。正由于如此，有必要結(jié)合公司的實際狀況，以公司職工文化與公司文化關(guān)系的實際運作規(guī)律為基礎(chǔ)，優(yōu)化公司職工文化與公司文化在公司經(jīng)營管理中所含有的作用。3公司職工文化在公司文化建設(shè)中的應(yīng)用建議結(jié)合上文對公司職工文化與公司文化關(guān)系的分析，本文提出下列公司職工文化在公司文化建設(shè)中的應(yīng)用建議：3.1公司文化建設(shè)規(guī)劃應(yīng)關(guān)注職工文化在思考和制訂公司文化建設(shè)規(guī)劃時，應(yīng)進(jìn)行職工文化發(fā)展戰(zhàn)略的制訂，在公司文化的發(fā)展總體規(guī)劃與規(guī)定中應(yīng)安排職工文化工作計劃，策劃職工文化活動。換句話說，要把職工文化工作的內(nèi)容真正作為公司文化的重要構(gòu)成部分進(jìn)行安排和組織；要把職工文化工作的目的取向與公司文化建設(shè)兩者進(jìn)行有效的統(tǒng)一。公司的工會文化工作部門以及文化工作人員要增強公司文化建設(shè)的意識，努力學(xué)習(xí)公司文化方面的理論，掌握本公司文化建設(shè)的總體安排和布署，主動加強和公司文化工作部門的接觸，自覺地把職工文化工作納入公司文化發(fā)展戰(zhàn)略和總體規(guī)劃之中。3.2發(fā)揮職工文化在公司文化建設(shè)中的優(yōu)勢要充足發(fā)揮職工文化的特有優(yōu)勢，努力為公司文化建設(shè)服務(wù)，使公司文化建設(shè)更加生動活潑，豐富多彩[4]。職工文化工作要通過活躍職工文化生活，完善文化體育娛樂設(shè)施，美化生產(chǎn)生活環(huán)境，發(fā)明含有公司本身特色的文化環(huán)境和氛圍；要通過開展創(chuàng)立文明班組活動，加強班組文化建設(shè)，為建設(shè)含有鮮明的公司個性特性的公司文化奠定基礎(chǔ)；要充足運用廣播、電視、報刊和櫥窗、板報等文化媒體和陣地，傳輸與公司有關(guān)的信息，增強公司員工的光榮感和使命感，強化職工的經(jīng)營意識；要運用展覽、參觀、座談、演講、報告等形式，宣傳公司文化的意義和內(nèi)容，宣傳公司經(jīng)營理念和道德觀念；要運用多個文藝活動，組織職工創(chuàng)作司歌，設(shè)計司徽、司服等，增強公司的凝聚力?？傊締T工文化與公司文化建設(shè)兩者在公司的經(jīng)營管理中應(yīng)緊密結(jié)合，共同為公司的經(jīng)營管理服務(wù)。隨著著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司所面臨的市場競爭日趨激烈，公司員工文化與公司文化建設(shè)有效作用的發(fā)揮，對公司核心競爭力的提高有著不可取代的作用[5]。公司應(yīng)結(jié)合本身的實際狀況，不停的優(yōu)化公司職工文化與公司文化兩者在公司發(fā)展中優(yōu)勢作用的發(fā)揮。參考文獻(xiàn)：[1]馮枝萍.試議職工文化、工會文化、公司文化[J].法制博覽，.（10）：308-309.[2]喬東.試論公司職工文化與公司文化的關(guān)系[J].中國勞動關(guān)系學(xué)院學(xué)報，.（8）：52-58.[3]路嘉.如何構(gòu)筑公司職工文化建設(shè)[J]