企業(yè)文化總結(jié)心得通用8篇

企業(yè)文化總結(jié)心得(通用8篇)企業(yè)文化總結(jié)心得(通用8篇)

企業(yè)文化總結(jié)心得要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作閱歷，參考優(yōu)秀的企業(yè)文化總結(jié)心得樣本能讓你事半功倍，下面共享企業(yè)文化總結(jié)心得(通用8篇)，供你選擇借鑒。

企業(yè)文化總結(jié)心得篇1

近期開展的三個核心價值觀學習心學習教育活動，我公司組織員工專心學習了圖說核心價值觀：“包涵、尚德、崇法、誠信、卓越”和公務(wù)員隊伍核心價值觀的基本內(nèi)涵：“忠誠、為民、務(wù)實、卓越、廉潔”及領(lǐng)導干部核心價值觀的基本內(nèi)涵：“公、廉、嚴、能、信”。

價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。

從企業(yè)的進展來看，企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學的統(tǒng)率下，為追求愿景、實現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)用以推斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則。21世紀是終生學習的世紀，不學習就要落后，就要被歷史所淘汰。只有自覺加強學習，不斷提升競爭實力，才能牢牢把握進展的主動權(quán)，才能真正達到超越歷史的境界。

我們的價值觀“一種精神”、“四種力氣”、“四大能力”。并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它把握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功。

如何在工作中踐行企業(yè)核心價值觀每日工作開頭的五

個問題非常好：第一，在每日工作前，要專心問自己：“我的個人價值觀是否與企業(yè)的全都”第二，在每日工作開頭時，默念或復述企業(yè)的核心價值觀，主動激勵自己，直至變成自己的思維習慣和工作追求第三，在做出每個行為或某項決定時，檢測這一行為或決定是否背離了企業(yè)的核心價值觀。第四，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情，都當作工作來對待，都以企業(yè)的核心價值觀為原則和準繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣第五，個人的生活態(tài)度和價值取向，也要符合企業(yè)的核心價值觀。

實踐企業(yè)核心價值觀，必須“專心”去理解，“專心”去實踐，真正用企業(yè)核心價值觀去轉(zhuǎn)變我們的思維定勢，真正把企業(yè)核心價值觀落實到我們實踐的每一點每一滴中。

以上是我公司總結(jié)的心得，在今后的工作中，我們會用企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

企業(yè)文化總結(jié)心得篇2

你怎么看廣匯的企業(yè)文化?帶著這個疑問我最近深入學習了廣匯的進展史、企業(yè)文化、規(guī)章制度以及員工職業(yè)進展等內(nèi)容。

通過對企業(yè)進展史的學習，我了解了廣匯進展初期的篳路藍縷，感受到了廣匯是在怎樣艱苦的條件下一步步成長，最終進展到如此規(guī)模的。學習企業(yè)進展史不是簡潔地回顧歷史，而是總結(jié)企業(yè)進展閱歷，看到廣匯光明的將來。我熟悉到了廣匯企業(yè)文化的博大精深，廣匯企業(yè)文化并不是空洞的，而是有實實在在的內(nèi)涵的，廣匯的價值觀——“以人為本、專業(yè)執(zhí)著、高效創(chuàng)新、績效導向、無私奉獻、共享企業(yè)進展成果”，每一項都是廣匯進展過程中寶貴閱歷的總結(jié)廣匯的經(jīng)營目標——“提供全體廣匯汽車人的進展平臺提升客戶滿意度建立良好的廠商關(guān)系制造長期的股東價值”更是廣匯有責任的企業(yè)的充分顯現(xiàn)——對股東負責，對員工負責，對客戶負責，對社會負責。所以說廣匯的企業(yè)文化不是照葫蘆畫瓢似的照搬過來的，而是務(wù)實的，有自己的獨特內(nèi)涵的，而且已經(jīng)深入人心。而對組織結(jié)構(gòu)、人事制度、財務(wù)制度、行政制度等企業(yè)制度的學習，更是讓我從整體上俯視了一個企業(yè)的總體概貌，而不至于各自為政。

在廣匯我聽到的最多的詞就是執(zhí)行力，管理學大師德魯克曾經(jīng)說過：“確定目標不是主要的問題，你如何實現(xiàn)目標和如何堅持執(zhí)行實現(xiàn)計劃才是決定性的問題?！备叨鹊膱?zhí)行力是廣匯成長壯大的一大法寶。相對于思考力，執(zhí)行力是可以后天培育的，是每個人都可以去努力提高的。但高度的執(zhí)行力并不完全取決于對工作的責任感，還需要有良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力，由于執(zhí)行力不僅要有完成任務(wù)的意愿還要有完成任務(wù)的能力，執(zhí)行力從很大程度上是要靠工作效果來衡量的。

對廣匯企業(yè)進展史及企業(yè)文化的學習也是我增加知識、提高素養(yǎng)的重要契機。廣匯汽車作為國內(nèi)最大的乘用車銷售服務(wù)商，本身就是企業(yè)經(jīng)營管理方面的成功案例，對廣匯經(jīng)營進展過程進行深入了解能夠得到書本上學不到的寶貴閱歷。

廣匯企業(yè)文化，從大的方面，體現(xiàn)在廣匯的企業(yè)理念以及細化的各項管理制度中從小的方面看，更體現(xiàn)在每位員工的精神狀態(tài)、行為習慣和工作狀況中?？吹角罢叨鲆暫笳?，只能是紙上談兵而只看到后者，只見樹木不見森林，只有將兩者結(jié)合起來，才能加深對廣匯汽車企業(yè)文化的理解，從而樹立集體榮譽感和使命感，堅定前進的信心。以后我要努力學習，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，同時樂觀向同事學習，為廣匯的進展做出自己的貢獻。

企業(yè)文化總結(jié)心得篇3

3月，通過學習《共同綱領(lǐng)》，學_電氣有限公司的企業(yè)文化，更多的了解了企業(yè)內(nèi)的精神文化，自己的思想也得到了一定的提升，對企業(yè)文化的理解從一個簡潔的識別層面了解到了更多其中的內(nèi)涵，在馳緯公司精神文化的指導下，重新思考了公司管理及精神文化建設(shè)。

__在長時間的積累和沉淀中有了自己的企業(yè)使命，企業(yè)愿景，及相對統(tǒng)一的核心價值觀。有人說，一個企業(yè)應(yīng)是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告知我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素養(yǎng)的環(huán)境，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該熟悉到什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能制造性地、出色地完成本職工作的能力，特殊是深知企業(yè)文化尤為重要。

“以客戶為中心，以奮斗者為本，以績效為導向，持續(xù)共同成長”是公司的企業(yè)核心價值觀，是我們公司做大與做強、做優(yōu)與做久、專業(yè)化與多元化、本土化與全球化、進取與保守、變革與穩(wěn)定、短期與長期進行選擇的一種價值準則，__電氣集團始終是在堅持公司的核心價值觀的基礎(chǔ)上來進展業(yè)務(wù)，開拓市場，加強內(nèi)部管理。

公司提倡“沒有突破就沒有進展，沒有進展就無從服務(wù)客戶”，機遇是我們進展的規(guī)律，只有迅速將市場機會變成市場優(yōu)勢，我們才能抓住機遇。因此，一旦面臨機遇，我們必須集中資源，首重市場突破，將市場機會變成市場業(yè)績，并絕不松懈，乘勝擴大，形成市場優(yōu)勢。

與此同時，在公司建設(shè)過程中，也會出現(xiàn)一些問題和沖突，出現(xiàn)問題或者錯誤時，我們需要有敢于站出來主動承擔責任的士氣，在堅持公平公正的基礎(chǔ)上，合理的解決所遇到的問題，努力做到知行合一，由于知道是沒有力氣的，信任并做到才有力氣。比如說我們二次裝配，一旦圖紙設(shè)計與器材的購置達不到統(tǒng)一，就需要改動設(shè)計方案，那么二次行線就可能要面臨拆線或者重新加線，既費時又費勁的活大家都不愿去做。最主要的是之前做的都只能是無用功，而這又得不到合理的說法。這時就需要有相關(guān)設(shè)計人員進行相互溝通，準時解決現(xiàn)有的問題。只有這樣，產(chǎn)品才能保質(zhì)保量的呈現(xiàn)給客戶，馳緯電氣才能在今后的市場競爭中，得以更好的生存和進展。

在今后的的工作生活中，我們應(yīng)該始終用企業(yè)文化嚴格要求自己，發(fā)揚進步的企業(yè)文化，發(fā)揮人的主體作用，踏踏實實做人，認專心真做事。堅持誠信務(wù)實求進展，改革創(chuàng)新塑輝煌的企業(yè)進展觀。我們__人會充分發(fā)揮個人的潛力，提升自身的綜合素養(yǎng)，增強我們的向心力、凝聚力，努力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)!

企業(yè)文化總結(jié)心得篇4

企業(yè)文化簡潔地說就是企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)實踐中培育起來，并且共同遵守的目標、價值觀、行為規(guī)范的總稱。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，“企業(yè)文化”已不再是一個陌生的名詞。

金川公司歷經(jīng)50年的艱苦進展，從無到有、從小到大、從弱到強，直到成為了今日舉世矚目的跨國經(jīng)營集團。50年的歷程，積淀了豐厚的文化底蘊，也給予了金川人不斷開拓進取的強大精神動力。

金川事業(yè)、金川品行、金川法則和金川規(guī)范四個篇章分別詮釋了金川文化的四個不同方面，也構(gòu)成了金川文化的主體框架，下面我就金川品行談一談個人的一點熟悉。

金川品行主要反映了金川精神、金川核心價值觀和金川管理方針，它是金川公司進展的精神支撐。金川品行的本質(zhì)在于“艱苦奮斗，勇于超越”核心在于“責任、人本、創(chuàng)新、共贏”關(guān)鍵在于“科學決策，嚴格執(zhí)行有效監(jiān)督，持續(xù)改進”。金川品行產(chǎn)生于金川公司50年的進展里程，進展于金川公司不斷追求卓越的每一個過程。

核心價值觀是最基本的信仰，是推斷一切言行是非的根本原則。金川核心價值觀體現(xiàn)了金川公司的價值理念，它不僅反映金川人立身處事信念、傾向、主張與態(tài)度，而且對金川公司起著行為取向、評價標準、評價原則和尺度的作用。這種價值理念決定著金川公司走什么樣的路，往什么方向進展決定著金川公司培育的員工隊伍是什么樣的。這是金川公司進展之“綱”，只有綱舉才能目張。

金川公司在50年艱苦卓絕的創(chuàng)業(yè)中形成了“艱苦奮斗、勇于超越”的金川精神，這是金川公司自我激勵的需要，是謀進展求卓越的前提，是一代代創(chuàng)業(yè)者奮斗的精神支柱。金川精神與金川公司的進展是直接相通的，金川是樹，精神就是根金川是大廈，精神就是地基金川是軀體，精神就是靈魂。金川精神博大精深，它的內(nèi)涵和外延十分豐富，最為直觀的體現(xiàn)就是既有獨特底蘊，又有強大的號召力、凝聚力和創(chuàng)新力。它鼓舞著我們克服前進道路上的一個又一個困難，它凝聚團隊，打造品牌，是推動金川騰飛的強大動力。

管理方針是保障企業(yè)管理目標實現(xiàn)有利的基礎(chǔ)和條件，管理目標實現(xiàn)是管理方針價值的體現(xiàn)。作為金川公司的每一位管理人員，我們只有牢記并理解“科學決策，嚴格執(zhí)行有效監(jiān)督，持續(xù)改進”這16字管理方針，金川公司中長期目標才能變?yōu)楝F(xiàn)實?；仡欉^去，金川公司走過的每一個里程碑，無不體現(xiàn)著金川公司的管理者對進展的深刻思考，折射出他們科學嚴謹?shù)墓芾碜黠L。

面對將來，要使金川企業(yè)文化得以進一步進展，僅僅靠單純的宣傳學習還不夠，必必要有相應(yīng)方式方法，這個方式方法不是靠讓廣闊員工死記硬背某些提煉出來概念、條文，而是要讓廣闊員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點，員工最喜聞樂見是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言從而用講故事方法、用員工格言方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為規(guī)范詳細化，以達到用身邊事教育身邊人、用身邊人提升身邊事效果。

企業(yè)文化總結(jié)心得篇5

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長期的。___自1953年創(chuàng)立以來，經(jīng)過__年的進展和壯大成為大型國有企業(yè)，在全國設(shè)了二十幾個分支機構(gòu)，在微電子等多個領(lǐng)域處于國內(nèi)領(lǐng)先地位，是中國領(lǐng)先的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化設(shè)施工程服務(wù)商。取得這一成就是與企業(yè)文化形成和進展離不開的，______逐步形成了具有自身特色的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化激發(fā)員工的自豪感和責任感，培育團隊協(xié)助、開拓進取的精神，使______不斷走向輝煌。

企業(yè)愿景“最具國際競爭力的工業(yè)建筑及環(huán)境工程系統(tǒng)服務(wù)商”為______指明白前進的方向和目標，有了目標就有前進的動力，______全體人員必將圍繞這一目標團結(jié)奮斗，不斷提升______的技術(shù)服務(wù)能力、科研與創(chuàng)新能力不斷豐富企業(yè)文化，提高服務(wù)能力。這一愿景也是我們開展工作的基石，所做的每一件事都是為這一目標服務(wù)的。

“誠信、責任、創(chuàng)新、共贏“是我們的核心價值觀，是我們公司健康進展的保證，是我們實現(xiàn)愿景的必要條件。誠信是立身之本，是一個企業(yè)可持續(xù)進展的必要條件，有了誠信，公司與客戶之間才能建立誠信體系，保證雙方長期合作的根本，也是企業(yè)在建筑安裝行業(yè)樹立品牌和信譽的前提條件。誠信也是我們的傳統(tǒng)美德，繼續(xù)和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。

責任決定成敗，企業(yè)有了責任才能對國家、社會、股東、員工和客戶負責，才能使企業(yè)有效運轉(zhuǎn)，員工有了責任感才能較好地完成自己的本職工作，才能把企業(yè)作為自己的大家庭，只有在各位員工共同努力工作，企業(yè)才能有進展。

創(chuàng)新是企業(yè)進步和進展的動力，在管理制度上創(chuàng)新，提高工作效率，削減工作成本，提高企業(yè)生存能力在科技上創(chuàng)新，提高科技含量，提高企業(yè)的市場競爭力在人才培育模式和人才選拔上進行創(chuàng)新，培育和熬煉一批高素養(yǎng)高端人才，也是企業(yè)進展的根本保證。

共贏是企業(yè)持續(xù)進展的必要條件，只有與客戶、員工、社會等實現(xiàn)互惠互利，才能保證企業(yè)長效進展。

這是我學習《企業(yè)文化手冊》的幾點體會，這必將激勵我進一步學習企業(yè)文化，并在工作中努力實踐，不斷提高自己工作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為公司進展和企業(yè)文化建設(shè)添磚加瓦。

企業(yè)文化總結(jié)心得篇6

那是一個落霞滿天的黃昏，在靜謐與安閑中，我讀了一個撼人心魄的故事：很多年前的一個深夜，一場大火燒毀了哈佛大學圖書館，許多珍貴的書籍付之一炬。而這場火災(zāi)也在拷問著一名哈佛生的靈魂。由于，他違反了學校規(guī)定，悄悄把一本書帶出館外，打算看完后再偷偷歸還。豈料，這場突如其來的大火使這本書成為哈佛受捐的250本書中惟一幸存的珍本。假如他永久保守這個隱秘，沒有人會知道他違反校規(guī)的行為。假如他說明事實，他將面臨被開除的命運。這位令人敬佩的年輕人選擇了后者。校長眼含熱淚地對他表示感謝和褒獎，然后忍痛將他開除。

一段時間以來，在參加__支行組織的關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的學習活動中，我的腦海中不時浮現(xiàn)出這個感人的故事。是啊，哈佛之所以成為有名世界的高等學府，良好的“硬件”設(shè)施固然重要，但更可貴的還在于她有著深深融入每一名哈佛人血液中的精神，而這種精神、這種理念，正是哈佛文化的靈魂，是哈佛這耀眼的皇冠上最燦爛的明珠。

眾所周知，一個企業(yè)的進展與強大需要兩種紐帶：一種是物質(zhì)利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶另一種是文化、精神、道德的紐帶。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠制造出一個良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的道德素養(yǎng)和科技文化素養(yǎng)。所以，企業(yè)文化被譽為企業(yè)參加競爭的“軟實力”。

今日，我們農(nóng)行人要直面金融競爭的巨浪排空，要投身股份制改革的波瀾壯闊，要追求事業(yè)大進展的燦爛輝煌……全部這些，都決定了我們在加強自身“硬件”建設(shè)的同時，還必必要夯實我們的“軟實力”，要形成一種于無形中凝聚并引領(lǐng)全體員工奮發(fā)向上的力氣，這就是深深地融入每一名員工血液并自覺體現(xiàn)在詳細行動中的文化的力氣。要形成這樣的力氣，就需要我們對以下三個方面給予特殊的關(guān)注：

建設(shè)企業(yè)文化，我們要以彰顯特色為根。上學的時候美術(shù)老師告知我們，世界上最美、最靚麗的顏色，是那萬綠叢中，卓爾不群的一點鮮紅，由于那里有個性在飛揚。我們在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，也應(yīng)突顯我們農(nóng)行的個性顏色，特殊是要弘揚“敢為人先，特殊能創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“團結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、務(wù)實”的核心價值觀，使創(chuàng)新的意識，團隊的意識、服務(wù)的意識和務(wù)實的作風，成為我們__支行最靚麗的標簽!而其中，特殊重要的就是要加強團隊建設(shè)。我們都知道，一盆散沙磕不破一個雞蛋，而一枚石子可以輕而易舉地把雞蛋打破，同樣，我們也只有發(fā)揮團隊的集體力氣，才能制造驕人的業(yè)績。所以，我們必須打造一支既有競賽、爭鋒的氣概，又有有團結(jié)、互助、補位的意識，虎虎有聲、朝氣蓬勃的昂揚團隊。

建設(shè)企業(yè)文化，我們要以樹立形象為本?！耙粋€好的品牌，不是他消滅對手的結(jié)果，而是消費者選擇的結(jié)果?！彼?，我們要想在激烈的市場競爭中贏得主動，就要盡最大努力贏得廣闊客戶的信任與選擇。我們要通過實施“口碑工程”，努力打造“以客為尊，誠信為本，為客戶提供卓越金融服務(wù)”的最佳服務(wù)品牌我們要以為廣闊客戶提供便捷和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為動身點，使我們的經(jīng)營、服務(wù)等各項工作規(guī)范而不機械，專業(yè)而不高傲，自然而不做作，使客戶在接受我們服務(wù)的過程中感到舒適滿意，感受到人性化的敬重，進一步提升__農(nóng)行“實力大行”、同業(yè)領(lǐng)先者和系統(tǒng)“標兵行”形象。

建設(shè)企業(yè)文化，我們要以激發(fā)熱忱為魂。世界著名企業(yè)日本佳能公司的管理者小澤秀樹曾給出這樣一個公式：能力乘以熱忱等于100%的成功。人們常說，員工是企業(yè)的血液，而“是血就要澎湃”，我們的企業(yè)文化應(yīng)該具有一種昂揚之氣，再進一步講，就是要留意執(zhí)行力建設(shè)，要充分激發(fā)員工的工作熱忱，使員工能夠享受工作、能夠從工作中不斷獲得樂趣，從而腳踏實地、愛崗敬業(yè)，以主動的工作，勇?lián)熑我詣?wù)實的作風，離別無為，以澎湃的激情，拒絕平淡，為農(nóng)行更加燦爛的明天而全力以赴，努力工作。

在金融改革與進展的大潮中，農(nóng)業(yè)銀行----這幾個金燦燦的大字，已經(jīng)遠遠超越了一塊招牌的含義，她就是一艘乘風破浪的航船，承載著我們的幻想，駛向遠方。而企業(yè)文化就是推動她前行的最堅實的力氣!

企業(yè)文化總結(jié)心得篇7

公司企業(yè)文化執(zhí)行力培訓讓我明白了許多知識，并使我在該問題上有了進一步的熟悉。

首先來講，我明白了執(zhí)行力的重要性，缺乏執(zhí)行力就是缺乏一種復命精神，而提高執(zhí)行力，擁有復命精神就要知道如何去學習，簡潔來說就是：1.明確學習的目的，學了一定要用，要靠自己來轉(zhuǎn)變學習觀念，治療和預(yù)防心靈的感冒，不斷攝取先進的知識和現(xiàn)金的觀念。2.端正學習的態(tài)度，要懂得開放，只有保持開放的心態(tài)才能真正的了解對方，要知道放下，常常性的給心靈放假才能繼續(xù)不斷的學習，開放和放下都是為了重生，重生時實現(xiàn)人生的轉(zhuǎn)變!3.找到學習的方法，框架式的學習也就是選擇性的學習，圍棋式的學習，最終圍成自己的知識盤，象棋式學習，逐步推動，不斷累積。

其次，就是要把學習來的知識嫻熟的去運用，有個成功的公式：S(成功)=N(戰(zhàn)略)(A(狀態(tài))+B(方法))-C(原因)，經(jīng)過學習我明白之前的種.種都是借口，不是你沒有時間，不是你沒有經(jīng)歷去學習，而是你自己有沒有想學的心態(tài)。成小功，靠個人成大功，靠團隊。

作為一個樓層管理人員，每日要治理賣場，就是找好與客戶之間的尺度靈活的運用，了解商戶們的基本情況，針對不同商戶要扮演不同的角色，這樣才能加強自己的主管能力性，提高執(zhí)行力和工作效率!

此次培訓學習讓我受益匪淺，我們要將理論與實踐相結(jié)合，根據(jù)實際面臨的情況，配以不同的管理手段。信任自己會在工作上更上一層樓，充分體驗個人價值，貫徹復命精神!提高實際工作效率。

企業(yè)文化總結(jié)心得篇8

企業(yè)在市場競爭中的主體地位逐漸突出，在這種潮流的帶動下，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建設(shè)日漸盛行，一個企業(yè)要進展，抓企業(yè)文化尤為重要。要加強企業(yè)文化建設(shè)，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化即在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定進展起推動作用的群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們樂觀地為企業(yè)制造價值。

一、營造企業(yè)文化氛圍，增強企業(yè)的凝聚力。由于農(nóng)行是老單位，企業(yè)職工來自四面八方，思想意識和個人素養(yǎng)不盡全都，如何統(tǒng)一思想，營造一個團結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個人的聰慧才能，這是擺在我們面前的一個新問題。針對現(xiàn)實，我們從提高職工隊伍的政治素養(yǎng)入手，首先專心組織職工提高對黨的路線方針和改革開放政策的熟悉，自覺同黨中央在思想上保持全都。其次，加強職工培訓，有計劃，有針對性地進行現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建設(shè)教育，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟進展的要求。強化公司領(lǐng)導政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，作為企業(yè)文化建設(shè)的中心來抓。要求領(lǐng)導干部要講團結(jié)，樹正氣，營造企業(yè)文化氛圍，通過自己的一言一行、一舉一動影響職工、帶動職工，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱忱，增強了凝聚力。

二、樹立“以人為本”的理念，落實企業(yè)文化建設(shè)。我們在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，敬重職工的創(chuàng)新精神，關(guān)心職工群眾冷暖。單位領(lǐng)導定期與職工進行思想溝通，了解職工的生活、工作、學習情況。職工生病必去看望，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)一種團結(jié)和諧、踏實肯干、樂觀向上的局面。另外，從滿足職工文化需求動身，建起了職工足球、籃球、乒乓球等體育活動小組，業(yè)余時間常常組織友誼賽，這不僅使大家熬煉了身體，更增強了團隊精神和凝