薪酬與績(jī)效管理制度

文獻(xiàn)編號(hào)：LJ/B-QG001—12版本：第A版薪酬與績(jī)效管理制度修訂狀態(tài)：A/0修訂日期：本節(jié)：第1頁(yè)共6頁(yè)1、目的為完善公司當(dāng)代公司管理制度和原有的分派機(jī)制，充足發(fā)揮員工的主動(dòng)性、主動(dòng)性和發(fā)明性，配合公司內(nèi)部組織構(gòu)造的優(yōu)化和調(diào)節(jié)，結(jié)合公司實(shí)際，通過(guò)建立構(gòu)造合理、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的薪酬績(jī)效管理制度，使員工的收入與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，與個(gè)人業(yè)績(jī)相聯(lián)系，特制訂本制度。2、合用范疇合用于全體在冊(cè)員工，即和我司存在勞動(dòng)關(guān)系的人；本制度績(jī)效部分合用于公司月工資制員工。3、職責(zé)人事部作為公司薪酬與考核工作具體執(zhí)行部門，重要負(fù)責(zé)：起草、修改公司薪酬績(jī)效管理制度及有關(guān)文獻(xiàn)；收集公司內(nèi)部對(duì)本制度實(shí)施過(guò)程中的反饋意見，并加以分類、匯總、分析；協(xié)助建立各崗位考核原則、目的值的商定、變更和管理；對(duì)各部門的考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分成果并計(jì)算員工考核工資；調(diào)節(jié)、解決好各級(jí)人員有關(guān)申訴的具體工作；對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處分；建立考核檔案，將公司全部員工的考核成果備案并作為薪酬調(diào)節(jié)、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)和獎(jiǎng)懲的根據(jù)；監(jiān)督各部門主管公正、精確考核，以確保人力資源的健康發(fā)展。各管理人員、各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)本部門考核工作的整體組織實(shí)施及監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)本部門制訂或修改各崗位的績(jī)效考核指標(biāo)、權(quán)重，并及時(shí)提供本部門和有關(guān)部門考核信息；負(fù)責(zé)本部門員工的考核成果反饋、績(jī)效面談，并協(xié)助員工制訂改善計(jì)劃和協(xié)調(diào)解決本部門員工的考核申訴。財(cái)務(wù)部職責(zé)：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)薪資發(fā)放和公司薪資合理性的監(jiān)督工作。4、薪酬構(gòu)造固定工資：不計(jì)考勤計(jì)發(fā)月工資，這類工資只限于公司特殊崗位員工；月工資：一種月26天為基準(zhǔn)，按當(dāng)月正常出勤計(jì)發(fā)月工資，請(qǐng)假按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)扣發(fā)工資（因公調(diào)休文獻(xiàn)編號(hào)：LJ/B-QG001—12版本：第A版薪酬與績(jī)效管理制度修訂狀態(tài)：A/0修訂日期：本節(jié)：第2頁(yè)共6頁(yè)的屬正常出勤，其它均屬非正常出勤，且調(diào)休不得跨月）；出勤工資（點(diǎn)工工資）：即定的點(diǎn)工工資下，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資；計(jì)件工資：在即定的定額下，按照工人當(dāng)月實(shí)際計(jì)件產(chǎn)量計(jì)發(fā)工資；考核工資：在即定的定額下，按照員工當(dāng)月考核得分計(jì)發(fā)工資；考核內(nèi)容重要涉及核心業(yè)績(jī)指標(biāo)及工作任務(wù)指標(biāo)；如員工在當(dāng)月工作過(guò)程中出現(xiàn)重大違規(guī)或責(zé)任事故（重大安全事故、重大質(zhì)量事故、重大客戶投訴、重大管理失職或公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定為嚴(yán)重失職等）可實(shí)施考核一票否決；員工當(dāng)月請(qǐng)假10天及以上的，不計(jì)考核工資，且春節(jié)假期月無(wú)考核工資。（加班屬非正常出勤，按加班有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）；工齡工資：是以員工在公司服務(wù)年限為原則發(fā)放的工資，合用于公司全部在職工工；從員工第一次與公司訂立勞動(dòng)合同起，在公司持續(xù)工作時(shí)間滿2年，但未滿5年者，工齡工資以20元/年為基數(shù)；（例：工齡2年每月工齡工資40元，工齡3年每月工齡工資60元）從員工第一次與公司訂立勞動(dòng)合同起，在公司持續(xù)工作時(shí)間滿5年及以上，但未滿者，工齡工資以25元/年為基數(shù)；（例：工齡6年每月工齡工資150元）從員工第一次與公司訂立勞動(dòng)合同起，在公司持續(xù)工作時(shí)間滿及以上者，工齡工資以30元/年為基數(shù)；（例：工齡每月工齡工資360元）加班工資：公司每月正常工作時(shí)間為26天，因工作需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意可算加班；公司中層以上管理人員（月工資人員）：脫產(chǎn)的班組長(zhǎng)、辦公室、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、車間會(huì)計(jì)、倉(cāng)管員、生產(chǎn)部、銷售部、采購(gòu)部及計(jì)量室、實(shí)驗(yàn)室人員因工作需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，時(shí)間≥小時(shí)的，補(bǔ)貼餐費(fèi)15元；休息日全天的補(bǔ)貼餐費(fèi)30元（局限性一天的按半天15元計(jì)算）。調(diào)休：以上管理人員因工作需要晚上加班到12點(diǎn)之后，第二天可調(diào)休半天，加班到次日6點(diǎn)之后，可調(diào)休一天。車間一線員工、質(zhì)管部車間檢查人員，加班工資按實(shí)際時(shí)間計(jì)算，晚班時(shí)間滿小時(shí)的，補(bǔ)貼餐費(fèi)5元，加班到晚上十二時(shí)后來(lái)的，補(bǔ)貼餐費(fèi)8元。正常倒班：到晚上零點(diǎn)的，補(bǔ)餐費(fèi)5元；到早上7點(diǎn)的，補(bǔ)餐費(fèi)8元。計(jì)時(shí)（點(diǎn)工）工人的倒班工資按實(shí)際倒班時(shí)間計(jì)算。高溫補(bǔ)貼：為確保炎夏季節(jié)高溫條件下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，保障公司員工在勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程中的文獻(xiàn)編號(hào)：LJ/B-QG001—12版本：第A版薪酬與績(jī)效管理制度修訂狀態(tài)：A/0修訂日期：本節(jié)：第3頁(yè)共6頁(yè)安全和身體健康，公司在每年的7—9共三個(gè)月向員工支付高溫補(bǔ)貼，原則是50元/人/月。帶薪休假：公司全體員工均享有國(guó)家法定節(jié)假日。春節(jié)期間月工資員工：當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)>應(yīng)出勤天數(shù)-3，享有月工資待遇，（月工資-請(qǐng)假天數(shù)×（月工資÷26））；當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)≤應(yīng)出勤天數(shù)-3，僅享有出勤工資待遇（月工資÷26×實(shí)際出勤天數(shù)）。出勤工資及計(jì)件制員工：在超出公司假期規(guī)定3日之內(nèi)返回公司的可按規(guī)定享有春節(jié)三天帶薪休假。5、崗位等級(jí)分類及薪資調(diào)節(jié)崗位等級(jí)分類：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及組織管理機(jī)構(gòu)內(nèi)涵不同，對(duì)公司全部崗位進(jìn)行規(guī)范性，系統(tǒng)性歸類，把公司全部崗位分為6個(gè)職等：職等對(duì)應(yīng)崗位6總經(jīng)理、總工程師、管理者代表、總經(jīng)理助理5技術(shù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、資深高級(jí)工程師部門經(jīng)理4副經(jīng)理、車間主任科長(zhǎng)、助理、主管、工程師、高級(jí)技師3技術(shù)員、現(xiàn)場(chǎng)技師、班組長(zhǎng)、鉗工、電工、設(shè)備維修工、業(yè)務(wù)員、會(huì)計(jì)員、出納員、采購(gòu)員、外協(xié)管理員、駕駛員、文員、叉車工、本科實(shí)習(xí)生統(tǒng)計(jì)員、倉(cāng)管員、質(zhì)檢員、跟單員、計(jì)量員、網(wǎng)管員、大專實(shí)習(xí)生2清潔工、門衛(wèi)、計(jì)時(shí)普工、中專實(shí)習(xí)生1一線員工重要以計(jì)件工資為主，點(diǎn)工工資由人事部根據(jù)員工技能和工齡另行規(guī)定。工資構(gòu)造：基本工資+績(jī)效工資（崗位津貼），試用期內(nèi)無(wú)考核工資。試用期轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正工資從每月1日開始執(zhí)行，即員工入廠時(shí)間在15號(hào)之前的，轉(zhuǎn)正工資從轉(zhuǎn)正時(shí)間的當(dāng)月1日開始實(shí)施，員工入廠時(shí)間在15號(hào)之后的，轉(zhuǎn)正工資從轉(zhuǎn)正時(shí)間的次月1日開始實(shí)施。文獻(xiàn)編號(hào)：LJ/B-QG001—12版本：第A版薪酬與績(jī)效管理制度修訂狀態(tài)：A/0修訂日期：本節(jié)：第4頁(yè)共6頁(yè)調(diào)崗或晉級(jí)試用期保持原工資不變，原則上不減少員工工資(考核工資除外)，降職除外。其它福利待遇根據(jù)公司制度執(zhí)行。員工薪資調(diào)節(jié)非計(jì)件崗位員工薪資調(diào)節(jié)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方略及公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r結(jié)合《崗位等級(jí)分類表》臨時(shí)制訂薪資調(diào)節(jié)方案，如采用直接定漲幅率或薪點(diǎn)工資計(jì)算辦法等。計(jì)件員工單價(jià)調(diào)節(jié)必須嚴(yán)格按《工序工時(shí)定額（工價(jià)）申報(bào)表》（LJ/QSR-13-16）流程執(zhí)行。技術(shù)部負(fù)責(zé)核定單件用時(shí)，車間主任負(fù)責(zé)核定工序班產(chǎn)，統(tǒng)計(jì)復(fù)核班產(chǎn)，人事部負(fù)責(zé)核定原則日工資，財(cái)務(wù)部根據(jù)復(fù)核后的班產(chǎn)結(jié)合原則日工資核定單價(jià)。員工原則日工資由人事部根據(jù)每年市場(chǎng)行情，結(jié)合員工技能、工齡、組織紀(jì)律等劃分初級(jí)技工、中級(jí)技工、高級(jí)技工三個(gè)等級(jí)，同工種會(huì)因工齡、技能等級(jí)不同，原則日工資也會(huì)不同！具體見《年崗位人員計(jì)劃日工資原則》6、績(jī)效考核考核原則一致性：在一段持續(xù)時(shí)間內(nèi)，考核的內(nèi)容和原則不能有大的變化，最少保持六個(gè)月之內(nèi)考核的辦法、權(quán)重、績(jī)效目的含有一致性?？陀^性：客觀反映員工的實(shí)際狀況，減少個(gè)人偏見等帶來(lái)的誤差。公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相似的考核原則。公開性：職工工需懂得自己的考核成果，及將來(lái)改善方向?？己酥芷诩昂嫌萌藛T月度考核：考核總分100，對(duì)被考核者考核周期內(nèi)KPI指標(biāo)達(dá)成率、工作態(tài)度、能力、工作計(jì)劃完畢狀況等的考核?？己撕嫌糜谌?等以上及4等下列特殊崗位的人員，4等下列非特殊崗位人員與否考核由部門主管和人事部商議決定。數(shù)據(jù)收集根據(jù)考核表中的數(shù)據(jù)收集部門來(lái)收集各KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)，盡量避免本部門自報(bào)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，收集的數(shù)據(jù)必須在當(dāng)月的次月的5日前提供上月有關(guān)績(jī)效數(shù)據(jù)到考核部門。部門內(nèi)部考核由各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作能力與態(tài)度及指標(biāo)完畢狀況直接考核，并提出改善意見。文獻(xiàn)編號(hào)：LJ/B-QG001—12版本：第A版薪酬與績(jī)效管理制度修訂狀態(tài)：A/0修訂日期：本節(jié)：第5頁(yè)共6頁(yè)全部考核表及所收集的數(shù)據(jù)必須在次月8號(hào)之前交于人事部，人事部審核考核的真實(shí)性，并統(tǒng)計(jì)績(jī)效得分算員工績(jī)效工資，如果考核表提供延遲造成無(wú)法正常發(fā)放薪資的，一切后果由該考核部門承當(dāng)。對(duì)提供虛假數(shù)據(jù)的部門領(lǐng)導(dǎo)予以嚴(yán)肅解決。考核成果應(yīng)用月度考核成果重要用于員工月度績(jī)效工資的分派?？?jī)效應(yīng)得工資=績(jī)效工資×績(jī)效得分÷100月度考核得分低于60分，被視為績(jī)效考核成績(jī)不合格，取消該月績(jī)效工資。7、薪酬計(jì)算與發(fā)放計(jì)件工資的結(jié)算流程統(tǒng)計(jì)員憑符合《派工單使用細(xì)則》的派工單錄入員工工資，對(duì)不符合有關(guān)管理規(guī)定的派工單不予錄入工資，并報(bào)人事部追究有關(guān)人員責(zé)任。產(chǎn)品作讓步接受解決時(shí)，讓步的數(shù)量不記工資。如要對(duì)責(zé)任者計(jì)發(fā)讓步接受產(chǎn)品的計(jì)件工資時(shí)，必須有技術(shù)部等有關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核簽字，并經(jīng)人事部同意后方可錄入。產(chǎn)品作報(bào)廢解決時(shí)，對(duì)責(zé)任者不予計(jì)報(bào)廢品數(shù)量的計(jì)件工資，并予以報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量材料費(fèi)50%的賠償處分。點(diǎn)工工資錄入員工在無(wú)法正常計(jì)件，如試制樣品、工裝驗(yàn)證、車間盤點(diǎn)等工作需給員工開點(diǎn)工時(shí)，由用人部門開派工單（派工單單價(jià)為0）經(jīng)用人部門主管審核并經(jīng)人事部同意后方可錄入。工資結(jié)算與發(fā)放每月8日前人事部根據(jù)匯總和審核后的上月員工考勤統(tǒng)計(jì)等匯總資料和績(jī)效考核工資傳財(cái)務(wù)部出納編制《員工工資報(bào)銷單》經(jīng)人事部及財(cái)務(wù)部主管審核，總經(jīng)理同意后發(fā)放。員工每月工資條在次月25日發(fā)放，員工憑私章到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資條，如遇節(jié)假日或其它特殊因素可提前或順延發(fā)放，但最多不得超出2個(gè)工作日，且同時(shí)公布告知，闡明順延因素。符合公司條件的員工法定節(jié)假日享有帶薪休假，但凡工資條發(fā)放期間請(qǐng)長(zhǎng)假的員工（請(qǐng)假天數(shù)超出10天），當(dāng)月工資與下月工資同時(shí)發(fā)放。個(gè)人所得稅由員工自己負(fù)擔(dān)，員工如對(duì)薪資的計(jì)算有異議，須在薪資條發(fā)放后的3日內(nèi)到人事部核算考勤統(tǒng)計(jì)等有關(guān)單據(jù)，如確實(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)，將及時(shí)跟員工溝通，并在次月工資中補(bǔ)發(fā)。我司全部人員罰款由人事部根據(jù)罰款單每月匯總傳財(cái)務(wù)部，并計(jì)算在當(dāng)月薪資中。文獻(xiàn)編號(hào)：LJ/B-QG001—12版本：第A版薪酬與績(jī)效管理制度修訂狀態(tài)：A/0修訂日期：本節(jié)：第6頁(yè)共6頁(yè)試用期內(nèi)員工離職需提前3天打離職報(bào)告，否則根據(jù)合同商定將予以300—500元處分（先經(jīng)部門主管同意后到人事部領(lǐng)取《員工離職申請(qǐng)表》審批后交由人事部存檔）且工資發(fā)放時(shí)間與公司全廠員工工資的發(fā)放時(shí)間一致。試用期不滿1個(gè)月者試工期3天工資不予結(jié)算。轉(zhuǎn)正后員工離職需提前一種月打離職報(bào)告，否則根據(jù)合同商定將予以300—500元處分（先經(jīng)部門主管同意后到人事部領(lǐng)取《員工離職申請(qǐng)表》審批后交由人事部存檔）且工資發(fā)放時(shí)間與公司全廠員工工資的發(fā)放時(shí)間一致。8薪酬管理薪酬管理部門：人事部是薪酬體系的具體管理部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)薪酬政策的制訂，辦理日常有