PMP項(xiàng)目管理專家全息教程習(xí)題

評(píng)估測(cè)試以下哪項(xiàng)效考核可以告訴我們完成一個(gè)工程需要多少估算？以下哪種壓縮技術(shù)會(huì)提高風(fēng)險(xiǎn)？你是WaterwaysHouseboats公司的一名工程經(jīng)理。你得做兩個(gè)工程的利潤(rùn)/本錢分析.工程A本錢2.4千萬，潛在利潤(rùn)12千萬，未來運(yùn)作本錢3千萬。工程B本錢2.8千萬，潛在利潤(rùn)14千萬，未來運(yùn)作本錢2千萬。你會(huì)推薦哪個(gè)工程？以下哪種圖表是按照發(fā)生頻率來組織糾正操作來排列重要因素的？同時(shí)它是一種柱狀圖。你被任命為一個(gè)新程序的研究開展工程的工程經(jīng)理。你已經(jīng)制定了工程范圍說明并正在制定工程范圍管理方案。范圍管理方案的作用是什么？工程經(jīng)理應(yīng)該具備的最重要的技能是以下哪一種技能？以下哪項(xiàng)是工程經(jīng)理對(duì)于質(zhì)量最有影響力的一面？工程經(jīng)理在哪一種類型的組織結(jié)構(gòu)中擁有最高級(jí)別的權(quán)力和地位？你是一名工程經(jīng)理。你手里已有活動(dòng)清單和資源要求并方案使用計(jì)算基于質(zhì)量的活動(dòng)時(shí)間和保存時(shí)間來決定活動(dòng)歷時(shí)。以下哪項(xiàng)是正確的？你是一名工程經(jīng)理，你已經(jīng)組建一個(gè)工程組，并且工程組的成員已經(jīng)彼此正式介紹過。其中一些工程成員是在其它的工程中認(rèn)識(shí)的并且在工程制定階段一起工作了3個(gè)多星期。以下哪種說法是正確的？工程經(jīng)理花多少時(shí)間百分比在溝通上？關(guān)于變更管理以下哪項(xiàng)是不正確的？以下哪種技術(shù)處理允許條件分支或循環(huán)概率處理？以下哪個(gè)合同是用在工程不確定性很高的時(shí)候或者是工程的完成需要大規(guī)模投資的時(shí)候？你是luckystarsCandies公司的工程經(jīng)理。你已經(jīng)定義了工程可交付對(duì)象列表和要求以及確定了工程完成情況的可度量件，此過程是在工程哪個(gè)階段？在質(zhì)量方案過程中關(guān)于Ishikawa圖，以下哪個(gè)說法是不正確的？收尾過程的主要功能是什么？工程章程的目的是什么？以下哪個(gè)即效測(cè)量可以計(jì)算出工程完成時(shí)的總本錢？人們是由對(duì)成功的需要、能力或者附屬關(guān)系來推動(dòng)的。這是由以下哪處理論推測(cè)出的？你在一家外國(guó)公司任工程經(jīng)理。你發(fā)現(xiàn)你的些工程組成員很少有時(shí)間來適應(yīng)調(diào)整新的文化環(huán)境。在到達(dá)前你提供給他們外國(guó)文化和風(fēng)俗差異的培訓(xùn)，但是他們還是顯得不適應(yīng)和迷惑。以下哪項(xiàng)是正確的?工程管理知識(shí)領(lǐng)域：你在一家建筑公司任工程經(jīng)理，該工程是建造一座新的城市辦公大樓。你最近檢查了建筑進(jìn)程以判斷工程進(jìn)度是否符合要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。你會(huì)用到以下哪種工具和質(zhì)量控制技術(shù)？以下關(guān)于行政收尾的說法哪個(gè)是正確的？你在HeartofTexascasualclothingcompany公司任工程經(jīng)理。工程包括了建立人力資源系統(tǒng)。你已經(jīng)完成了關(guān)于此工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并準(zhǔn)備進(jìn)入下一步。你下一步會(huì)做什么？工程發(fā)起人已使你進(jìn)入一個(gè)進(jìn)退兩難的階段。CEO在一年一次的股東大會(huì)上宣布了你負(fù)責(zé)的該工程必須在今年年底前完成。問題是這比方案完成時(shí)間提前了6個(gè)月?；仡^或者更改錯(cuò)誤都太晚了，并且股東要求按宣布的日期完成工程。你必須提前工程交付日期。在此發(fā)生前你主要做的是工程預(yù)算.你采用哪種方法來加快工程進(jìn)程？在你的工程會(huì)議中，討論了一個(gè)問題并且已一致達(dá)成了問題的解決方法。在會(huì)議過程中，參會(huì)人員開始想知道為什么我們會(huì)把看作一個(gè)如此大的問題來討論。會(huì)后你收到一封來自一名會(huì)晤人員的郵件，稱他們已經(jīng)改變了主意，不再同意上次在會(huì)議中達(dá)成的解決方法，并且需要重新找出實(shí)質(zhì)的問題所在。在最初的工程會(huì)議中的達(dá)成的解決方法的例子屬于以下哪種爭(zhēng)論解決技術(shù)。你是一名工程經(jīng)理。你的工作是更新那些會(huì)顯示圖片的網(wǎng)站.你剛剛完成了對(duì)工程成員的指定和工程隊(duì)伍目錄的分配。你是處于工程的哪個(gè)過程？以下哪個(gè)選項(xiàng)描述的是工程執(zhí)行過程？以下哪個(gè)選項(xiàng)的描述不屬于工程范圍定義過程？以下哪個(gè)選項(xiàng)是工程啟動(dòng)階段工具和技術(shù)？你的工程是一種新的食物添加劑。你準(zhǔn)備向你的客戶投放這種產(chǎn)品的時(shí)候，你發(fā)現(xiàn)這種產(chǎn)品可能會(huì)在某種條件下對(duì)人體產(chǎn)生反作用，這種反作用極小，并且不知道它的作用時(shí)間。作為一名工程經(jīng)理你應(yīng)該：根據(jù)PMBOK，工程經(jīng)理的標(biāo)識(shí)和分配是在哪個(gè)階段？關(guān)于ADM方法以下哪種說法是不正確的？你被任命為一名工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)允許求職者填寫申請(qǐng)資料并將資料通過公司網(wǎng)站提交。你向人力資源的VP報(bào)告。你還負(fù)責(zé)篩選申請(qǐng)資料進(jìn)行信息技術(shù)劃分和進(jìn)行面試。工程的協(xié)調(diào)人員要求你提供由你選出的申請(qǐng)表的最新的版本以便他進(jìn)行重審。你的工作屬于哪種組織結(jié)構(gòu)。以下哪種機(jī)構(gòu)在工程的收尾階段經(jīng)受的壓力最少？你已經(jīng)被任命為一名工程經(jīng)理。客戶的所在國(guó)對(duì)進(jìn)入其國(guó)的外國(guó)人有數(shù)量限制。你需要確定工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案。工程的關(guān)鍵點(diǎn)是起動(dòng)階段和建立階段。以下給定的情況你會(huì)選擇哪一種？你負(fù)責(zé)的工程是升級(jí)你的客戶效勞中心的系統(tǒng)。你已經(jīng)使用了自下而上的估算技術(shù)以便為工程的各個(gè)活動(dòng)分配本錢并確定本錢基線。以下說法哪個(gè)是正確的？PV=475,AC=430,EV=480,BAC=525.那么VAC=？關(guān)于工程收尾階段的說法哪個(gè)是不正確的？你已經(jīng)為公司的新滑雪靴生產(chǎn)線定義了產(chǎn)品描述。以下哪種說法是正確的？從潛在的廠商接收投標(biāo)并且對(duì)他們應(yīng)用評(píng)估條件以便作出選擇，此過程叫？以下哪項(xiàng)不是綜合變更控制過程中使用的工具和技術(shù)？你需要向股東傳達(dá)一些非常復(fù)雜詳細(xì)的信息。最好的傳達(dá)方法是：你已經(jīng)準(zhǔn)備好RFP發(fā)放。你的工程包括了許多詳細(xì)記錄在RFP的合同。你特別喜歡的一個(gè)賣主拜訪了你，并為你及你的夫人即將到來的休假期提議使用他們公司的公寓。它位于一個(gè)非常美麗的旅游勝地，也是你認(rèn)為非常適合休假的一個(gè)地方。你認(rèn)為以下哪種響應(yīng)是最適宜的？PERT是指？制定范圍方案過程的技術(shù)包括哪些工具和技術(shù)？你是一名工程經(jīng)理。你正在考慮關(guān)于食物供給的兩個(gè)不同工程。ProjectFish’nforChips的起動(dòng)本錢為$800000,并且每三個(gè)月將收到$300000.ProjectPicnic’s的回報(bào)期是6個(gè)月。你會(huì)選擇哪個(gè)工程？你是XyophonePhonics產(chǎn)品的工程經(jīng)理。他們生產(chǎn)教授兒童讀及算術(shù)能力的教學(xué)軟件。你正在進(jìn)行工程本錢估算但還沒有詳細(xì)的數(shù)據(jù)。你將使用以下哪種技術(shù)進(jìn)行本錢估算？作為一名PMP，你的職責(zé)之一是確保工程的真實(shí)與完整。當(dāng)你的個(gè)人利益在你的工程利益之上或者當(dāng)你使用你的權(quán)力使其他人不顧工程的結(jié)果而作出有利于你利益的決定，你認(rèn)為這種情況是：你的工程處在范圍定義過程。你已經(jīng)完成了WBS。以下哪種說法是正確的？產(chǎn)品說明，策略方案，工程選擇條件和歷史信息是應(yīng)在以下哪個(gè)工程過程考慮的？什么是決策模型？以下哪項(xiàng)不屬于績(jī)效報(bào)告中使用的工具和技術(shù)？以下關(guān)于限制條件和假設(shè)條件的說法哪項(xiàng)是正確的？你是一家建筑公司的工程經(jīng)理，該工程是建設(shè)一個(gè)新城和辦公大廈。你的CCB最近批準(zhǔn)了工程的范圍變更。以下哪個(gè)選項(xiàng)不會(huì)因?yàn)榉秶淖兏兓?？定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程會(huì)使用哪些工具和技術(shù)？所有PMP人員都應(yīng)該遵守的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)是？你是XyophonePhonics產(chǎn)品的工程經(jīng)理。他們生產(chǎn)教授兒童讀及算術(shù)能力的教學(xué)軟件。你準(zhǔn)備分配任務(wù)、職責(zé)、報(bào)告關(guān)系。你處在工程方案過程的哪個(gè)階段？關(guān)鍵路徑任務(wù)是指哪些任務(wù)？什么是工程以下哪個(gè)選項(xiàng)是為工程管理技術(shù)制定實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)？市場(chǎng)VP要求你更改公司用戶登錄屏幕包括更改不少于6個(gè)字母的用戶名。這種情況稱作：A.工程起步階段B.正在進(jìn)行的功能操作C一個(gè)工程D工程執(zhí)行階段3.你的公司正在生產(chǎn)一種小型的廚房用具。這種廚房用具獨(dú)特的色彩設(shè)計(jì)和與眾不同的特點(diǎn)，專為小空間內(nèi)使用。這種新的產(chǎn)品將在春季產(chǎn)品發(fā)布之前準(zhǔn)備好。以下哪種說法是正確的？A這是一個(gè)工程，因?yàn)樵撔碌漠a(chǎn)品系列是公司以前從未生產(chǎn)過的。B這是一個(gè)正在進(jìn)行的功能操作，因?yàn)樵摴局皇潜姸嗌a(chǎn)這種廚房用具的公司之一。它色彩設(shè)計(jì)及特點(diǎn)只是現(xiàn)階段一種簡(jiǎn)單的更新手法。C這是一個(gè)正在進(jìn)行的功能操作，因?yàn)檫@種新的產(chǎn)品系列的出售日期還不能確定。它不是暫時(shí)的。D這不是一個(gè)工程也不是一個(gè)正在進(jìn)行的功能操作。這是一個(gè)新產(chǎn)品介紹，它并不能影響正在進(jìn)行的功能操作。4.你的公司正在生產(chǎn)一種小型的廚房用具。這種廚房用具獨(dú)特的色彩設(shè)計(jì)和與眾不同的特點(diǎn)，專為小空間內(nèi)使用。這種新的產(chǎn)品將在春季產(chǎn)品發(fā)布之前準(zhǔn)備好。為了確定新產(chǎn)品的特點(diǎn)和功能，你會(huì)選擇以下哪種做法：A快速跟蹤B與股東商議C方案工程生命周期D漸近經(jīng)營(yíng)5.工程的成功意味著：A工程產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)完成B工程發(fā)起人宣布工程完成C工程產(chǎn)品能全面運(yùn)行D工程到達(dá)或超過其工程干系人的期望或要求6.客戶效勞的VP表示了他對(duì)你負(fù)責(zé)的工程的關(guān)心.他特別關(guān)心的是如果工程按方案完成，他將購(gòu)置額外的設(shè)備來支持他的客戶效勞中心。這個(gè)購(gòu)置本錢是很大的并且沒有計(jì)入工程預(yù)算。工程的發(fā)起人堅(jiān)持工程必須按原方案進(jìn)行否那么客戶將遭受損失。以下哪種做法是正確的？A客戶效勞VP是正確的。盡管購(gòu)置本錢沒有計(jì)入最初的工程預(yù)算，但工程必須按方案進(jìn)行。工程起步階段必須重新進(jìn)行檢查并決定如何變更才能調(diào)節(jié)好客戶效勞。B工程干系人之間的沖突解決必須以有利于客戶為原那么。C工程干系人之間的沖突解決必須以有利于工程發(fā)起人為原那么。D工程干系人之間的沖突解決必須以有利于客戶效勞的VP為原那么。7.以下哪個(gè)選項(xiàng)表示結(jié)合一組工具和技術(shù)用以描述、組織和監(jiān)控工程活動(dòng)。A工程經(jīng)理BPMBOK向?qū)工程管理D工程干系人8.限制所有工程的三個(gè)因素是：A時(shí)間、進(jìn)度表、質(zhì)量B時(shí)間、有效性、質(zhì)量C時(shí)間、資金、進(jìn)度表D時(shí)間、資金、質(zhì)量9.你是一大型建筑工程的工程經(jīng)理。工程目標(biāo)是修建一整套外型建筑給奧運(yùn)會(huì)支持隊(duì)居住，該隊(duì)人員將于工程起動(dòng)后的18個(gè)月到達(dá)。完成此工程的預(yù)算資金為$12億。資源易得。該工程的主要限制因素是什么？A時(shí)間，因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)舉辦的日期不能更改。B資金，因?yàn)轭A(yù)算已經(jīng)確定為$12億。C資源，因?yàn)樗鼈冞€未準(zhǔn)備好。D質(zhì)量，因?yàn)榉课荼仨殞?shí)用且平安。10.你是一大型建筑工程的工程經(jīng)理。工程目標(biāo)是修建一整套外型建筑供奧運(yùn)會(huì)支持隊(duì)居住，該隊(duì)人員將于工程起動(dòng)后的18個(gè)月到達(dá)。資源未完全可用因?yàn)樗鼈冇糜诹似渌こ獭ACK，起重機(jī)操作專家，從這個(gè)工程開始的兩個(gè)月都會(huì)用到他。你會(huì)使用怎樣的技能來使JACK受任于你的工程。A談判和影響的技能B溝通和組織的技能C溝通技能D解決問題的技能11.你是一名在制藥工業(yè)具有專業(yè)技術(shù)的工程經(jīng)理。你已經(jīng)決定盡自己努力成為一名娛樂行業(yè)的工程經(jīng)理。以下哪種說法是正確的？A你會(huì)成功，因?yàn)闇贤ㄊ悄愕拈L(zhǎng)處。你期待你的工程小組中有技術(shù)專家來從事你不熟悉的行業(yè)細(xì)節(jié)事務(wù)。B你會(huì)成功，因?yàn)槟愕慕M織能力非常優(yōu)秀。你期待你的工程小組中有技術(shù)專家來從事你不熟悉的行業(yè)細(xì)節(jié)事務(wù)。C你可能會(huì)成功，因?yàn)槟阌信笥言趭蕵沸袠I(yè)，他可以告訴你你想知道的所有工程的重要問題。你期待你的工程小組中有技術(shù)專家來從事你不熟悉的行業(yè)細(xì)節(jié)事務(wù)。D你可能不會(huì)成功，因?yàn)槟銕缀鯖]有娛樂行業(yè)的任何知識(shí)，盡管你期待你的工程小組中有技術(shù)專家來從事你不熟悉的行業(yè)細(xì)節(jié)事務(wù)。12.你正在進(jìn)行的工程是安裝一個(gè)新的郵資系統(tǒng)來自動(dòng)打印標(biāo)簽，管理郵資以保證郵件，頭天晚上的包裹和其它特殊郵件的需要。你試圖獲得此工程的業(yè)務(wù)分析員的合作并得到一些答案。她非常難懂并告訴你這個(gè)工程對(duì)于她來說不是最優(yōu)先的。為了防止以后再發(fā)生類似的事情，你應(yīng)該：A提前確定業(yè)務(wù)分析員的職責(zé)并告訴她你將把她的業(yè)績(jī)報(bào)告給她的職能部門的經(jīng)理。B提前確定業(yè)務(wù)分析員的職責(zé)并告訴她你希望她能完成這些期望的職責(zé)因?yàn)榭蛻糁竿揽抗こ填A(yù)期會(huì)議來節(jié)省每年的重大的郵寄本錢。C在方案過程中與職能部門經(jīng)理協(xié)商，以便參加業(yè)務(wù)分析員的年度績(jī)效評(píng)審。D在方案過程中與職能部門經(jīng)理協(xié)商，建立期望值并通知職能部門經(jīng)理工程的要求。職能部門經(jīng)理必須保證業(yè)務(wù)分析員的合作。13.工程經(jīng)理擁有的權(quán)力由什么決定？A工程經(jīng)理的溝通技能B組織結(jié)構(gòu)CD工程經(jīng)理的影響能力14.功能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)之一是：A所有職員只有一個(gè)主管并有清晰的鏈?zhǔn)矫铌P(guān)系。B所胡職員有兩個(gè)或兩個(gè)以上的主管，但工程小組成員應(yīng)該對(duì)職能經(jīng)理忠心。C這種組織可以集中精力于工程本身和工程工作上。D小組可調(diào)配15.你被任命為工程經(jīng)理，該工程目標(biāo)是在客戶的在未被連接到代理之前，將其引接到一個(gè)交互式的語音回應(yīng)系統(tǒng)。你主要負(fù)責(zé)該工程的信息溝通.你需要向該工程的工程經(jīng)理和市場(chǎng)VP〔與工程經(jīng)理共同分享工程的權(quán)限和職責(zé)〕匯報(bào)工作。你所工作的機(jī)構(gòu)屬于以下哪種機(jī)構(gòu)？A功能組織B弱矩陣組織C工程化組織D平衡矩陣組織16.你被任命為工程經(jīng)理，該工程目標(biāo)是擴(kuò)建一條三英里長(zhǎng)的南北高速公路，該公路將連通兩條小路并穿過你的城市。你主要負(fù)責(zé)該工程的階段破壞，你需向該工程的工程經(jīng)理匯報(bào)工作。你受聘于合同并在階段破壞的工作完成時(shí)解除聘用合同。你所處的機(jī)構(gòu)屬于哪種組織機(jī)構(gòu)？A功能組織B弱矩陣組織C工程化組織D平衡矩陣組織17.工程管理過程的五個(gè)過程組是什么？A起動(dòng)，執(zhí)行，方案，控制，收尾B起動(dòng)，控制，方案，執(zhí)行，收尾C起動(dòng)，方案，控制，執(zhí)行，收尾D起動(dòng)，方案，執(zhí)行，控制，收尾18..你被任命為工程經(jīng)理，該工程目標(biāo)是擴(kuò)建一條三英里長(zhǎng)的南北高速公路，該公路將連通兩條小路并穿過你的城市。你負(fù)責(zé)的工程名稱是建筑設(shè)計(jì)以加快工程進(jìn)度。當(dāng)一個(gè)建筑小組正在對(duì)重建公路的第一英里路段施工的同時(shí)，設(shè)計(jì)小組對(duì)重建公路的第三英里路段進(jìn)行設(shè)計(jì)，在任何一段施工開始前完成相應(yīng)的設(shè)計(jì)。這是：A按程序管理一個(gè)工程B快速跟進(jìn)C漸進(jìn)經(jīng)營(yíng)D配置19.在工程管理的哪個(gè)過程中，是風(fēng)險(xiǎn)最大，也是工程干系人最能影響工程產(chǎn)出的位置？A方案B執(zhí)行C起動(dòng)D控制20.你是一名工程經(jīng)理，你正在進(jìn)行的工作的指明工程的要求，估計(jì)工程的時(shí)間和本錢。你所處的工程管理階段是：A方案B執(zhí)行C起動(dòng)D控制第二章啟動(dòng)工程工程綜合管理知識(shí)領(lǐng)域由哪些過程組成？A起動(dòng)，工程方案制定，綜合變更控制B工程方案制定，工程方案執(zhí)行，綜合變更控制C工程方案制定，起動(dòng)，范圍方案D起動(dòng)，范圍方案，綜合變更控制在合同中開展工程時(shí)，產(chǎn)品的說明由誰提供？A購(gòu)置者B工程主管C工程經(jīng)理D合同乙方3.你是一名工程經(jīng)理。你的新工程任務(wù)是。你正在進(jìn)行活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)，制定工程進(jìn)度以及監(jiān)控工程進(jìn)度。你的工作屬于以下哪個(gè)工程管理知識(shí)領(lǐng)域？A工程范圍管理B工程質(zhì)量管理C工程綜合管理D工程時(shí)間管理4.工程人力資源管理知識(shí)領(lǐng)域包含哪些過程？A人員招募，隊(duì)伍開展，資源方案B人員招募，隊(duì)伍開展，績(jī)效報(bào)告C制定機(jī)構(gòu)方案，人員招募，隊(duì)伍開展D制定機(jī)構(gòu)方案，隊(duì)伍開展，資源方案5.你的公司正在引進(jìn)一種新的效勞系統(tǒng)叫做phonehome.這種效勞系統(tǒng)允許你對(duì)著你的說出你想呼叫的人的名字，你將可以簡(jiǎn)單的說出“home〞這個(gè)詞，你的報(bào)可以自動(dòng)為你呼叫該號(hào)。你的公司利用了語音識(shí)別軟件的優(yōu)勢(shì)。起動(dòng)工程說明該產(chǎn)品有很大的市場(chǎng)需求。這個(gè)工程的產(chǎn)生是由于：A市場(chǎng)要求B顧客請(qǐng)求C業(yè)務(wù)需要D技術(shù)進(jìn)步你是一家衛(wèi)視電視播送公司信息技術(shù)分割的工程經(jīng)理。今年春季，公司的CIO交給你一個(gè)工程，即對(duì)部門PC機(jī)的桌面軟件進(jìn)行更新和升級(jí)。在此更新之前，公司的電腦有各種各樣的桌面軟件，導(dǎo)致公司職員在共享文件和信息的時(shí)候產(chǎn)生很多問題。公司職員用了大量的徒勞時(shí)間來輸入相同的信息。這個(gè)工程的產(chǎn)生是由于：A技術(shù)進(jìn)步B業(yè)務(wù)需要C顧客請(qǐng)求D法律要求啟動(dòng)過程的輸入有哪些？A工程說明，戰(zhàn)備方案，工程選擇條件，歷史信息B工程說明，戰(zhàn)略方案，工程總體文件，歷史信息C戰(zhàn)略方案，工程總體文件，可行性分析，歷史信息D工程說明，戰(zhàn)略方案，限制和假設(shè)你在一家大型制造業(yè)工廠工作。你正在進(jìn)行公司產(chǎn)品海外發(fā)行這樣一個(gè)新工程。這是公司第一次進(jìn)軍海外市場(chǎng)，并且希望在該產(chǎn)品的宣傳上能大造聲勢(shì)。該工程要求產(chǎn)品進(jìn)行濃縮配方生產(chǎn)，包裝上采用比美國(guó)現(xiàn)使用的更小的容器。這就需要一種新的機(jī)器來到達(dá)此要求。以下說法正確的選項(xiàng)是：A新機(jī)器，濃縮配方，更小的包裝是該工程的限制B新機(jī)器，濃縮配方，更小的包裝必須合并到產(chǎn)品描述文件中。C新機(jī)器，濃縮配方，更小的包裝是該工程的假設(shè)D新機(jī)器，濃縮配方，更小的包裝是該工程的可交付對(duì)象9.你在一家大型制造業(yè)工廠工作。你正在進(jìn)行一種新產(chǎn)品的海外投放工程，該工程目前處于啟動(dòng)階段。這是公司第一次打入海外市場(chǎng)，并且希望在該產(chǎn)品的宣傳上能大造聲勢(shì)。。該工程要求產(chǎn)品進(jìn)行濃縮配方生產(chǎn)，包裝上采用比美國(guó)現(xiàn)使用的更小的容器。這就需要一種新的機(jī)器來到達(dá)此要求。你會(huì)采取以下哪種做法？A工程經(jīng)理應(yīng)該采用高水平的總領(lǐng)性文件制定出工程目標(biāo)和明確的工程可交付對(duì)象，并建議工程繼續(xù)下去B工程經(jīng)理應(yīng)該采用高水平的總領(lǐng)性文件制定出工程目標(biāo)和明確的工程可交付對(duì)象，并假設(shè)工程可行C工程經(jīng)理應(yīng)該采用高水平的總領(lǐng)性文件制定出工程目標(biāo)和明確的工程可交付對(duì)象，并建議實(shí)施工程可行性研究D工程經(jīng)理應(yīng)該采用高水平的總領(lǐng)性文件制定出工程目標(biāo)和明確的工程可交付對(duì)象，并將文件交與工程干系人10.工程的起動(dòng)輸出是：A工程章程，任命工程經(jīng)理，限制，工程總領(lǐng)文件B工程章程，任命工程經(jīng)理，可行性研究，限制C工程章程，任命工程經(jīng)理，限制和假設(shè)D任命工程經(jīng)理，工程總領(lǐng)文件，限制和假設(shè)11.工程啟動(dòng)階段的目的是：A正式確定一個(gè)工程的存在B正式確定促使工程出現(xiàn)的需求即市場(chǎng)要求，顧客請(qǐng)求，業(yè)務(wù)需要，技術(shù)進(jìn)步或者法律要求C正式確定工程干系人并在工程章程中確認(rèn)D正式確定工程主管并下達(dá)其工程目標(biāo)12．你的非盈利機(jī)構(gòu)組織準(zhǔn)備首次在城市花園舉辦5公里長(zhǎng)跑比賽。兩年前該組織曾舉辦過穿越OverlandPass的長(zhǎng)達(dá)10公里的長(zhǎng)跑比賽，你當(dāng)時(shí)是該工程的工程經(jīng)理。以下各工程啟動(dòng)輸入中哪個(gè)會(huì)對(duì)你現(xiàn)行的工程有幫助？A戰(zhàn)略方案，因?yàn)槟憧梢源_定工程的全面戰(zhàn)略指導(dǎo)B10公里長(zhǎng)跑工程的歷史信息。你可以收集有用的工程信息，因?yàn)樾鹿こ淘诒举|(zhì)上是相似的。C工程說明，它描述了整個(gè)工程程序的所有細(xì)節(jié)D從最新的經(jīng)驗(yàn)中取得歷史信息來驅(qū)動(dòng)工程13.關(guān)于工程描述以下哪種說法是正確的？A工程說明是工程啟動(dòng)的輸出。它描述了工程或效勞的特點(diǎn)B工程說明是工程啟動(dòng)的輸出。它描述了工程或效勞的特點(diǎn)，在工程開始時(shí)包含的細(xì)節(jié)很少C工程說明是工程啟動(dòng)的輸入。它描述了工程或效勞的特點(diǎn)，在工程開始時(shí)包含了很多細(xì)節(jié)D工程說明是工程啟動(dòng)的輸入。它描述了工程或效勞的特點(diǎn)14.可交付對(duì)象的描述是：A承當(dāng)工程的目的B可以檢驗(yàn)的結(jié)果或是必須產(chǎn)出的特定工程，以認(rèn)為工程完成C關(guān)于工程目標(biāo)的說明書，以認(rèn)為工程完成D工程目標(biāo)的可測(cè)量結(jié)果15.你是一名工程經(jīng)理，你正在進(jìn)行一個(gè)新的軟件工程，公司方案將該軟件推向市場(chǎng)。工程主管告訴你工程必須在9月1前完成。公司方案于9月底在一場(chǎng)貿(mào)易展上演示該軟件，因此工程必須及時(shí)完成。然而，工程主管已經(jīng)告訴你預(yù)算為$85000,并且肯定$10的預(yù)算也不能增加，因?yàn)楣窘衲暧腥骖A(yù)算刪減.你必須在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算里完成該工程。該工程的主要限制是什么？A預(yù)算B質(zhì)量C時(shí)間D進(jìn)度16.你是一家電影公司的工程經(jīng)理。根據(jù)最近的一次國(guó)難，公司董事長(zhǎng)想制作一部新的關(guān)于戰(zhàn)爭(zhēng)題材的英雄主義影片。她希望你能使這部電影成為公司歷史上制作最好的一部電影。她保證你可以使用任何資源來加速工程的完成。然而，公司最好的攝影師正受任于另一個(gè)工程。以下哪個(gè)說法是正確的？A該工程的主要限制是時(shí)間，因?yàn)槎麻L(zhǎng)希望電影能盡快完成。她告訴你盡可能使電影快點(diǎn)完成。B資源是該工程的主要限制。盡管董事長(zhǎng)提供了你要的所有資源，但你假設(shè)她不能有效的分配資源C進(jìn)度是該工程的主要限制。盡管董事長(zhǎng)提供了你要的所有資源，但你假設(shè)她不能有效的分配資源。攝影師要在三個(gè)星期以后才能完成他在另一個(gè)工程的工作，所以工程進(jìn)度是必須做的。D主要限制是質(zhì)量。因?yàn)槎麻L(zhǎng)希望該電影是公司制作最好的一部電影。她會(huì)提供你完成該工程的任何資源。17.以下哪個(gè)選項(xiàng)約束工程組的操作A限制B目標(biāo)C假設(shè)D目標(biāo)18.你的工程依靠一個(gè)重要的廠商，你曾經(jīng)幾次用過這個(gè)廠商并且沒有發(fā)生任何問題。因此你認(rèn)為貨物可于6月1日到達(dá)并交付。這是一個(gè)關(guān)于什么的例如？A限制B目標(biāo)C假設(shè)D目標(biāo)19.萬圣節(jié)即將來臨。市場(chǎng)研究說明,在復(fù)活節(jié)期間，市場(chǎng)對(duì)黃色小雞和粉色兔子糖果的需要極高,高于其它類型糖果的銷售。這促使公司準(zhǔn)備為這一季的萬圣節(jié)生產(chǎn)一種新型的糖果。以下哪種說法是正確的？A該工程的出現(xiàn)是由于顧客要求，主要限制是時(shí)間B該工程的出現(xiàn)是由于市場(chǎng)要求，主要限制是時(shí)間C該工程的出現(xiàn)是由于市場(chǎng)要求，主要限制是質(zhì)量D該工程的出現(xiàn)是由于顧客要求，主要限制是質(zhì)量20.你的公司對(duì)幾個(gè)主要的零售商提供效勞。每個(gè)月打進(jìn)的已經(jīng)大量增加并超過以往的18個(gè)月。系統(tǒng)已接近最大容量，它必須進(jìn)行升級(jí)。你已經(jīng)被任命為升級(jí)系統(tǒng)的工程經(jīng)理。基于公司以往對(duì)合作過的系統(tǒng)升級(jí)工程的廠商的經(jīng)驗(yàn)，你非常有把握能做好這個(gè)工程。以下哪個(gè)說法是正確的？A你對(duì)廠商的可用性和專業(yè)技術(shù)方面做了假設(shè)。該工程的出現(xiàn)是由于業(yè)務(wù)需要B廠商的可用性和專業(yè)技術(shù)是該工程的限制條件。工程的出現(xiàn)是由于業(yè)務(wù)需要C你對(duì)廠商的可用性和專業(yè)技術(shù)方面做了假設(shè)。該工程的出現(xiàn)是由于市場(chǎng)要求D廠商的可用性和經(jīng)驗(yàn)是該工程的限制條件。工程的出現(xiàn)是市場(chǎng)要求第三章確定工程章程工程啟動(dòng)過程中的工具和技術(shù)是:A工程選擇標(biāo)準(zhǔn)，歷史信息，專家判斷B工程選擇方法，歷史信息，專家判斷C工程選擇標(biāo)準(zhǔn)，專家判斷D工程選擇方法，專家判斷比擬法，分?jǐn)?shù)模型法和現(xiàn)金回流分析是以下哪個(gè)選項(xiàng)的組成局部？A收益度量法，是工程起動(dòng)過程中的工具和技術(shù)B受限優(yōu)化法，是工程起動(dòng)過程中的工具和技術(shù)C收益度量法，是工程起動(dòng)的輸入D決策模型，是工程起動(dòng)的輸出你是LateSmoothJazzClubchain的工程經(jīng)理，SmoothJazz準(zhǔn)備在Arizona或者Nevada新開一家club.你得到以下兩個(gè)信息：工程Arizona:回報(bào)期18個(gè)月，NPV=-250工程N(yùn)evada:回報(bào)期24個(gè)月，NPV=300你會(huì)向選擇委員會(huì)推薦哪個(gè)工程？A工程Arizona因?yàn)槠浠貓?bào)期比工程N(yùn)evada短B工程N(yùn)evada因?yàn)槠銷PV是正數(shù)C工程Arizona因?yàn)槠銷PV是負(fù)數(shù)D工程N(yùn)evada因?yàn)槠銷PV的值比工程Arizona的NPV值大你是LateSmoothJazzClubchain的工程經(jīng)理，SmoothJazz準(zhǔn)備在Kansas或者Spokane新開一家club.你得到以下兩個(gè)信息：工程Kansas:回報(bào)期27個(gè)月，IRR=-35%工程Spokane:回報(bào)期25個(gè)月，IRR=32%你會(huì)向選擇委員會(huì)推薦哪個(gè)工程？A工程Spokane因?yàn)榛貓?bào)期最短B工程Kansas因?yàn)槠銲RR最大C工程Spokane因?yàn)槠銲RR最低D工程Kansas因?yàn)榛貓?bào)期最長(zhǎng)以下關(guān)于NPV的說法哪個(gè)是正確的？ANPV假設(shè)把收入再次作為資本進(jìn)行投入BNPV選擇應(yīng)該基于最高值進(jìn)行選擇CNPV假設(shè)按照主要比率進(jìn)行再投入DNPV假設(shè)按照NPV比率進(jìn)行再投入你是失眠癥患都國(guó)際治療組織的一名工程經(jīng)理。由于你的睡眠時(shí)間不長(zhǎng)，你得到大量的工程工作。你正在思考一個(gè)推薦工程，其本錢為$575000,是頭2年內(nèi)，期望現(xiàn)金回流為每三個(gè)月有$25000,以后為每三個(gè)月有$75000.該工程的回報(bào)期是多長(zhǎng)？A40個(gè)月B38個(gè)月C39個(gè)月D41個(gè)月以下關(guān)于IRR的說法哪個(gè)是正確的？AIRR假設(shè)把收入作為資本進(jìn)行投入BIRR是NPV大于0時(shí)的貼現(xiàn)率CIRR是一種受限的優(yōu)化方法DIRR是當(dāng)NPV等于0時(shí)的貼現(xiàn)率使用線性，動(dòng)力學(xué)，整數(shù)，運(yùn)算法那么的數(shù)學(xué)模型稱為：A工程選擇標(biāo)準(zhǔn)B專家判斷形式C工程選擇方法D歷史信息形態(tài)你是一家制藥公司新任命的工程經(jīng)理。你的公司要求帶著一個(gè)工程來研究一種新的兒童藥物。你已經(jīng)確定了你將需要配置的實(shí)驗(yàn)設(shè)備、用于執(zhí)行分析和測(cè)量的軟件以及實(shí)施該工程需具備的技術(shù)和研究水平。以下哪種說法是正確的？A工程經(jīng)理的任命和工程所需資源是啟動(dòng)輸出的一局部，這些信息都可在工程章程中找到B工程所需資源和工程經(jīng)理的任命是工程啟動(dòng)的輸入。工程章程的制定需要更多的信息，包括資源和工程經(jīng)理C工程經(jīng)理的任命和工程所需資源是工程選擇過程后局部。選擇委員會(huì)要救得到資源信息來作出最后的決定D資源和工程經(jīng)理的任命啟動(dòng)階段工具和技術(shù)的結(jié)果你的工程選擇委員會(huì)每半年召開一次會(huì)議。他們決定工程必須到達(dá)或超過一個(gè)特定的利潤(rùn)點(diǎn)才能被接受并區(qū)分工程列表的優(yōu)先次序。以下說法哪個(gè)是正確的？A工程委員會(huì)確定了工程選擇標(biāo)準(zhǔn)，它是起動(dòng)過程的一個(gè)工具和技術(shù)B工程委員會(huì)確定了工程選擇方法，它是起動(dòng)過程的一個(gè)工具和技術(shù)C工程委員會(huì)確定了工程選擇方法，它是啟動(dòng)過程的一個(gè)輸入D工程委員會(huì)確定了工程選擇標(biāo)準(zhǔn)，它是啟動(dòng)過程的一個(gè)輸入工程啟動(dòng)過程的輸出是？A工程章程，歷史信息，工程經(jīng)理確實(shí)認(rèn)和任命B工程章程，工程經(jīng)理確實(shí)認(rèn)和任命，限制和假設(shè)C工程章程，歷史信息，限制和假設(shè)D工程章程，限制和假設(shè)Ruby是另一個(gè)局部的行政助理。她的經(jīng)理同意她利用局部的工作時(shí)間來幫助你完成目前的工程。Ruby把迄今為止你所收集的本錢預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)整理在一起。你希望工程章程中包括這些本錢。Ruby幫你將這些信息輸入一個(gè)電子數(shù)據(jù)包中并打印數(shù)份。以下說法哪個(gè)是正確的？A總本錢，包括Ruby’s的時(shí)間，應(yīng)計(jì)入該工程中B總本錢不包括Ruby輸入本錢數(shù)據(jù)的時(shí)間。Ruby’s的時(shí)間和該工程沒有直接的聯(lián)系，所以她的時(shí)間不應(yīng)計(jì)入工程初始預(yù)算中C工程本錢，包括Ruby’s的時(shí)間，應(yīng)該包括在工程章程中D工程本錢，去掉Ruby’s的時(shí)間，應(yīng)該認(rèn)為是工程限制你的工程委員會(huì)采用了分?jǐn)?shù)模型并發(fā)現(xiàn)工程B〔分?jǐn)?shù)為54〕要優(yōu)于其它競(jìng)爭(zhēng)工程而應(yīng)成為被選工程。以下說法正確的選項(xiàng)是：A分?jǐn)?shù)模型屬于收益度量方法，它是工程啟動(dòng)過程的一個(gè)工具和技術(shù)B分?jǐn)?shù)模型屬于受限優(yōu)化方法，它是啟動(dòng)過程的一個(gè)輸出C分?jǐn)?shù)模型屬于受限優(yōu)化方法，它是工程啟動(dòng)過程的一個(gè)工具和技術(shù)D分?jǐn)?shù)模型屬于收益度量方法，它是啟動(dòng)過程的一個(gè)輸出你的工程選擇委員會(huì)在兩個(gè)工程間有爭(zhēng)議我。工程A的回報(bào)期為18個(gè)月。工程B的本錢為$125000,且第一年的現(xiàn)金回流為$50000，以后的現(xiàn)金回流為每三個(gè)月$25000.你會(huì)推薦哪個(gè)工程？A工程A或工程B任先其一，因?yàn)榛貓?bào)期是相等的B工程A因?yàn)楣こ藼的回報(bào)期為21個(gè)月C工程A因?yàn)楣こ藼的回報(bào)期為24個(gè)月D工程A因?yàn)楣こ藼的回報(bào)期為20個(gè)月以下哪個(gè)選項(xiàng)的說法是正確的？A貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析是現(xiàn)金回流分析技術(shù)中最不準(zhǔn)確的一種，因?yàn)樗鼪]有考慮現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值BNPV是現(xiàn)金回流分析技術(shù)中最不準(zhǔn)確的一種，因?yàn)樗僭O(shè)按貼現(xiàn)率進(jìn)行再投資C回報(bào)期是現(xiàn)金回流分析技術(shù)中最不準(zhǔn)確的一種，因?yàn)樗鼪]有考慮現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值DIRR是現(xiàn)金回流分析技術(shù)中最不準(zhǔn)確的一種，因?yàn)樗咽杖胱鳛楸惧X進(jìn)行現(xiàn)投入16.工程選擇標(biāo)準(zhǔn)包括：A收益度量方法B受限優(yōu)化分析CNPV計(jì)算D潛在市場(chǎng)份額或上升公共認(rèn)同感17.你是ZippyTees的工程經(jīng)理。你的選擇委員會(huì)剛剛選擇了你推薦的一個(gè)工程。該工程是生產(chǎn)一系列的小型填充熊，用于附著在公司流行的T恤上。小熊也會(huì)穿上有與公司設(shè)計(jì)一樣的T恤。你的工程主管認(rèn)為你的主意已經(jīng)打動(dòng)了在老板，并且希望你閬、立即進(jìn)入生產(chǎn)階段。你的反響是：A贊同工程主管的意思因?yàn)樗麄兪悄愕睦习?，他們擁有公司的許多權(quán)力B要求制定初步的預(yù)算和一份資源列表，并將它們一并通報(bào)對(duì)些工程有要求的其他經(jīng)理。這些資料應(yīng)該公布后交會(huì)對(duì)該工程產(chǎn)生影響的其他經(jīng)理簽字C要求公布工程章程并在工程推進(jìn)前由所有工程干系人簽字D要求制定工程章程包括資源列表，預(yù)算和工程經(jīng)理受權(quán)書。工程經(jīng)理是唯一需要看這些文件的人，其它一些包含相同細(xì)節(jié)的文件隨后也會(huì)作為章程分發(fā)下去18.以下關(guān)于工程章程的說法哪個(gè)是正確的？A工程章程應(yīng)該由工程之外的一位經(jīng)理公布B工程章程應(yīng)該由工程主管公布C工程章程應(yīng)該由工程經(jīng)理公布D工程章程應(yīng)該由工程擁護(hù)者公布19.你是ZippyTees的工程經(jīng)理。你的公司決定外部采購(gòu)一系列的小型填充熊，用于附著在公司流行的T恤上。以下說法正確的選項(xiàng)是：A好的產(chǎn)品說明是一切之所需。工程經(jīng)理必須把它提供給廠商B該合同可作為工程章程發(fā)揮作用。工程章程必須包含產(chǎn)品說明C工程經(jīng)理應(yīng)該制定工程章程因?yàn)楣こ探?jīng)理把廠商作為工程的一局部來管理D廠商應(yīng)該制定工程章程因?yàn)樗麄冐?fù)責(zé)生產(chǎn)填充小熊20.工程章程：A包括產(chǎn)品說明，描述業(yè)務(wù)需求，并由工程經(jīng)理公布B包括產(chǎn)品說明，描述業(yè)務(wù)需求，并由工程主管公布C當(dāng)工程由廠商執(zhí)行時(shí)工程章程應(yīng)包括合同，并由工程之外的一名經(jīng)理公布D包括產(chǎn)品說明，描述業(yè)務(wù)需求，并由工程之外的一名經(jīng)理公布第五章資源方案和估算以下關(guān)于資源方案過程的描述哪項(xiàng)是正確的？A資源方案僅包括人力資源方面的方案，它的輸出是人員需求B資源方案僅包括人力資源方面的方案，它的輸出是資源需求C資源方案包含了工程需要的所有物理資源，它的輸出是人員需求D資源方案包含了工程需要的所有物理資源，它的輸出是資源需求2.Sally是一名工程經(jīng)理，目前正在制定資源方案。她當(dāng)在編寫資源需求時(shí)，以下哪個(gè)選項(xiàng)屬于考慮范圍AWBSB供給購(gòu)置策略C資源評(píng)估D專業(yè)知識(shí)和才能3.以下哪個(gè)選項(xiàng)的內(nèi)容會(huì)使制定組織方案受到限制？A組織結(jié)構(gòu)，人員分配，勞資協(xié)議，工程管理組的首選B組織結(jié)構(gòu)，組織接口，技術(shù)接口，個(gè)人接口C組織接口，人員分配，勞資協(xié)議，工程管理組的首選D組織接口，技術(shù)接口，個(gè)人接口4.你是一名工程經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司軟件跟蹤產(chǎn)品工程的進(jìn)度表的發(fā)布。你已經(jīng)把WBS和工程范圍定義鏈接起來并分配了角色和職責(zé)。你會(huì)使用哪種方式來顯示角色和職責(zé)分配信息？ARDMBPDMCAOADRAM5.以下關(guān)于人員管理方案的描述哪個(gè)是正確的？A它詳細(xì)列出資源需要以及工程所需的資源數(shù)量，是資源方案的輸出B它詳細(xì)列出了相關(guān)人力資源如何及何時(shí)進(jìn)入工程活動(dòng)，何時(shí)離開工程，是制定組織方案的輸出C它詳細(xì)列出了相關(guān)人力資源如何及何時(shí)進(jìn)入工程活動(dòng)，何時(shí)離開工程，是資源方案的輸出D它詳細(xì)列出資源需要以及工程所需的資源數(shù)量，是制定組織方案的輸出6.以下關(guān)于工程活動(dòng)清單的描述不正確的選項(xiàng)是：A它是WBS的一個(gè)延伸B它包括了所有的工程活動(dòng)C它描述了WBS的更新D它包括了工程活動(dòng)說明7.你是DesignYourWebSite的一名工程經(jīng)理。你的公司正在為一家全國(guó)性的美食連鎖店設(shè)計(jì)網(wǎng)站。你手里已有了工程活動(dòng)清單并準(zhǔn)備采用PDM技術(shù)來表示各項(xiàng)活動(dòng)間的依存關(guān)系。你知道：APDM采用了AON圖法BPDM采用了AOA圖法CPDM采用了ADM圖法DPDM采用了PDM圖法8.你是DesignYourWebSite的一名工程經(jīng)理。你的公司正在為一家全國(guó)性的美食連鎖店設(shè)計(jì)網(wǎng)站。你手里已有了工程活動(dòng)清單和屢次時(shí)間估計(jì)。你準(zhǔn)備采用哪種技術(shù)來表示各項(xiàng)活動(dòng)間的依存關(guān)系？APDM術(shù)技BPDM或ADM技術(shù)CAON技術(shù)DADM技術(shù)9.以下關(guān)于工程活動(dòng)排列的工具和技術(shù)的說法不正確的選項(xiàng)是：AGERT使用了類比方法BGERT允許有循環(huán)CGERT是一種條件示意圖法DGERT允許有條件轉(zhuǎn)向10．你是ChangingTidesvideogames的工程經(jīng)理。你已經(jīng)制定好了工程網(wǎng)絡(luò)示意圖并已更新了工程活動(dòng)清單。你剛剛完成了哪一個(gè)過程？A工程活動(dòng)排序，這一過程已標(biāo)示出工程的所有具體活動(dòng)B工程活動(dòng)排序，這一過程已標(biāo)示出所有的工程活動(dòng)依存關(guān)系C工程活動(dòng)歷時(shí)估算，這一過程已示意出工程網(wǎng)絡(luò)時(shí)間估計(jì)D工程活動(dòng)歷時(shí)估算，這一過程已標(biāo)示出所有的工程活動(dòng)依存關(guān)系11.你是ChangingTidesvideogames的工程經(jīng)理。你已經(jīng)收集到進(jìn)行工程活動(dòng)歷時(shí)估算所需的輸入。為這一過程的產(chǎn)出你會(huì)用到什么樣的工具和技術(shù)？A工程活動(dòng)清單，類比估算，基于數(shù)量的工程期，方案識(shí)別B工程活動(dòng)清單，類比估算，專家判斷，基于數(shù)量的工程期C專家判斷，類比估算，基于數(shù)量的工程期，保存時(shí)間D專家判斷，方案識(shí)別，基于數(shù)量的工程期，保存時(shí)間12.作為一名工程經(jīng)理，關(guān)于類比估算技術(shù)以下說法不正確的選項(xiàng)是：A這是一種基于數(shù)量的估算技術(shù)B這是一種自上而下的估算技術(shù)C它是工程活動(dòng)歷時(shí)估算和本錢估算的一種工具和技術(shù)D這是專家判斷的一種方式13.你被任命為GrapevineVineyards的工程經(jīng)理。Grapevine希望你為他的客戶設(shè)計(jì)一個(gè)國(guó)際性的葡萄酒club.客戶在通過Internet定購(gòu)葡萄酒之間必須事先注冊(cè)以便建立一個(gè)合法的程序。你知道必須使用Grapevine現(xiàn)存的數(shù)據(jù)庫來制定和測(cè)試注冊(cè)認(rèn)證的程序模板。這個(gè)新的模板只有在數(shù)據(jù)加載到現(xiàn)行系統(tǒng)后才能進(jìn)行測(cè)試。這是一個(gè)什么例子？A優(yōu)選邏輯B軟邏輯C任意依存關(guān)系D硬邏輯14.你被任命為GrapevineVineyards的工程經(jīng)理。Grapevine希望你為他的客戶設(shè)計(jì)一個(gè)國(guó)際性的葡萄酒club.該工程活動(dòng)之一是安裝和測(cè)試幾個(gè)新的效勞器。你憑以往的經(jīng)驗(yàn)得知每完成一個(gè)效勞器的安裝和測(cè)試需要16個(gè)小時(shí)。如果你要安裝10個(gè)新效勞器，你估算的活動(dòng)歷時(shí)為160個(gè)小時(shí)。在此時(shí)間估算中你采用的是哪種技術(shù)？A類比估算B自下而上的估算C基于數(shù)量的工程期D保存時(shí)間15.你的工程主管需要一份工程本錢估算。她希望此本錢估算盡可能的精確，由于最近某些工程正在進(jìn)行刪減，所以她只有一次時(shí)機(jī)來確保不超過工程預(yù)算。你決定：A使用類比估算技術(shù)B使用自下而上的估算技術(shù)C使用自上而下的估算技術(shù)D使用專家判斷16.你的工程主管要求你對(duì)你負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行本錢估算。該工程與去年你負(fù)責(zé)的一個(gè)工程具有相似的工程范圍。她希望你盡快計(jì)算出來。精確不是她現(xiàn)在最主要關(guān)心問題。她希望在明天之內(nèi)得到一個(gè)大概的數(shù)據(jù)。你決定使用：A類比估算技術(shù)B自下而上的估算技術(shù)C參數(shù)化建模技術(shù)D計(jì)算機(jī)化建模技術(shù)17.以下關(guān)于參數(shù)化建模技術(shù)的說法哪個(gè)是不正確的？A它是自上而下的一種估算技術(shù)B它是一種數(shù)學(xué)模型C它是工程本錢估算的一個(gè)工具D它是工程時(shí)間估算的一個(gè)工具18.質(zhì)量是你工程的主要限制。為了不使工程小組成員對(duì)時(shí)間感到有太大的壓力并防止進(jìn)度延誤的風(fēng)險(xiǎn)，你決定采用以下哪種活動(dòng)估算工具？A專家判斷B基于數(shù)量的工程期C保存時(shí)間D類比估算19.你是BBTops〔一家全國(guó)玩具連鎖店〕的工程經(jīng)理。你正在進(jìn)行最近工程的估算并且已經(jīng)你已得到建模需要用到的幾個(gè)變量。你已經(jīng)決定：A參數(shù)化建模是一種自上而下的估算技術(shù)，它使用變量來生成時(shí)間估算B參數(shù)化建模是一種數(shù)學(xué)公式，它使用變量來生成本錢估算C應(yīng)急時(shí)算是一種自上而下估算技術(shù)，它使用變量來生成本錢估算D應(yīng)急時(shí)算是一種數(shù)學(xué)公式，它使用變量來生成時(shí)間估算20.PDM使用哪種邏輯關(guān)系？A從開始到結(jié)束B從開始到開始C從結(jié)束到結(jié)束D從結(jié)束到開始第六章建立工程方案控制質(zhì)量方案的輸出是什么?A質(zhì)量管理方案，根本性能測(cè)試，檢查清單，評(píng)估條件B質(zhì)量管理方案，根本性能測(cè)試，操作定義C質(zhì)量管理方案，檢查清單，其它過程的輸入D質(zhì)量管理方案，操作定義，檢查清單，其它過程的輸入2.有三個(gè)人建議分別各自建議了質(zhì)量本錢理論。Crosby和Juran是其中兩位。他們的理論分別是：A質(zhì)量等級(jí)理論，適用性理論B適用性理論，零缺陷理論C零缺陷理論，適用性理論D質(zhì)量本錢理論，零缺陷理論3.質(zhì)量的本錢在85％的程度上都是一個(gè)管理問題，這個(gè)推論是誰提出的？ADemingBKaizenCJuranDCrosby4.以下哪項(xiàng)的內(nèi)容不屬于符合質(zhì)量要求而帶來的收益A提高工程干系人的滿意度B減少返工C降低周轉(zhuǎn)期D提高工作效率5.你是FountainofYouthSpringWaterbottlers〔青春牌礦泉水用灌瓶機(jī)〕的工程經(jīng)理。你正在安裝一種新的賬務(wù)系統(tǒng)，并識(shí)別出幾個(gè)問題同時(shí)找到其原因。你決定使用哪種流程圖來示意質(zhì)量問題的原因和結(jié)果之間的關(guān)系？A決策樹B魚刺圖CBenchmarkdiagramDSimulationtreediagram6.你是FountainofYouthSpringWaterbottlers〔青春牌礦泉水用灌瓶機(jī)〕的工程經(jīng)理。你正在安裝一種新的賬務(wù)系統(tǒng)，并識(shí)別出幾個(gè)問題同時(shí)找到其原因。你決定使用以下哪種方法來識(shí)別對(duì)工程結(jié)果產(chǎn)生最大影響的因素？A設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)B根本性能測(cè)試C收益本錢分析D流程圖7.以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理方案的說法哪項(xiàng)是不正確的？A風(fēng)險(xiǎn)管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理方案過程的一個(gè)輸出B風(fēng)險(xiǎn)管理方案包括了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的響應(yīng)和觸發(fā)器的描述C風(fēng)險(xiǎn)管理方案包括了開端，評(píng)分和解釋方法，響應(yīng)局部以及預(yù)算D風(fēng)險(xiǎn)管理方案是所有殘留風(fēng)險(xiǎn)方案過程的一個(gè)輸出8.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中使用到的信息采集技術(shù)不包括以下哪項(xiàng)？A頭腦風(fēng)暴BDelphi技術(shù)C訪談DKaizen技術(shù)9.以下哪個(gè)過程是使用數(shù)字可能值的分配方法來評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性以及它們產(chǎn)生的后果？A定性風(fēng)險(xiǎn)分析B風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C定量風(fēng)險(xiǎn)分析D制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案10．你是當(dāng)?shù)匾患覄?dòng)物園的網(wǎng)站的工程經(jīng)理。你需要進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析。當(dāng)你完成此過程時(shí)，以下哪個(gè)選項(xiàng)不是它的輸出：A工程全面風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定B風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)列表C其它過程的輸入D風(fēng)險(xiǎn)額外分析及管理列表11．你是當(dāng)?shù)匾患覄?dòng)物園的網(wǎng)站的工程經(jīng)理。你需要進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析。你將使用以下工具和技術(shù)除了：A數(shù)據(jù)精度評(píng)定B靈敏度分析C決策樹分析D會(huì)談12．以下哪種工具和技術(shù)是通過邏輯路徑判斷出每種風(fēng)險(xiǎn)的概率和本錢來顯示每個(gè)決策的影響？A仿真B決策樹C可能性/影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定矩陣D靈敏度分析13．下萬哪項(xiàng)質(zhì)量本錢與修補(bǔ)，返工和停工有關(guān)？A內(nèi)部失敗本錢B外部失敗本錢C預(yù)防本錢D評(píng)估本錢14．你的硬件供給商留給你一個(gè)語音郵件，告訴你在Midwest可能發(fā)生暴風(fēng)雪，這可能會(huì)使你的設(shè)備延誤到達(dá)。她想給你一個(gè)主意并要求你速與她回電。以下說法哪項(xiàng)是正確的？A這是一個(gè)間接風(fēng)險(xiǎn)，它是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)方案的輸出B這是一個(gè)應(yīng)急事件方案，它是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)方案的輸出C這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，它是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出D這是一個(gè)觸發(fā)，這是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的輸出15．你正在建立可能性/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定矩陣。以下選項(xiàng)正確的選項(xiàng)是？API矩陣用影響本錢乘以風(fēng)險(xiǎn)可能性值來確定風(fēng)險(xiǎn)事件的期望值BPI矩陣用風(fēng)險(xiǎn)可能性值，該值介于0.0和1.0之間，乘以風(fēng)險(xiǎn)影響衡量值來確定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù)CPI矩陣用風(fēng)險(xiǎn)可能性值乘以風(fēng)險(xiǎn)事件的期望值來確定風(fēng)險(xiǎn)影響并根據(jù)預(yù)選確定的開端來分配風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù)DPI矩陣用風(fēng)險(xiǎn)可能性值乘以風(fēng)險(xiǎn)影響衡量值，該值介于0.0和1.0之間，來確定一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù)16．以下哪項(xiàng)戰(zhàn)略不屬于為了減少和控制風(fēng)險(xiǎn)而制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的工具和技術(shù)？A緩解B靈敏度C回避D承受17．你的硬件供給商留給你一個(gè)語音郵件，告訴你在Midwest可能發(fā)生暴風(fēng)雪。你已制定出一個(gè)該風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)應(yīng)方案，即在你的設(shè)備到達(dá)之前租用一家當(dāng)?shù)氐墓镜脑O(shè)備。這是在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中是一個(gè)關(guān)于哪種技術(shù)的例子？A轉(zhuǎn)移B承受C緩解D回避18．你是一場(chǎng)即將到來的戶外音樂會(huì)的工程經(jīng)理。你正在制定采購(gòu)方案，該方案是關(guān)于用于控制音樂會(huì)燈光和屏幕的計(jì)算機(jī)軟件程序。你正在對(duì)購(gòu)置該軟件產(chǎn)品還是由本公司的程序員自編程序兩者的本錢進(jìn)行比擬。你正在從事哪項(xiàng)工作？A制定采購(gòu)方案B靈敏度分析C風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D制造還是購(gòu)置分析19．你是一場(chǎng)的戶外音樂會(huì)的工程經(jīng)理，該工程從今天起的進(jìn)度為1年。你正在制定采購(gòu)方案，該方案是關(guān)于用于控制音樂會(huì)燈光和屏幕的計(jì)算機(jī)軟件程序。你已決定與一家專業(yè)從事軟件程序編寫的公司簽定合同。你想使組織的風(fēng)險(xiǎn)降到最小，因此你將選擇哪種合同類型？A固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同B本錢加固定費(fèi)用合同C固定本錢合同D本錢加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同20．你是德克薩斯州中/心的便裝服裝公司的一名工程經(jīng)理。他們正在生產(chǎn)一種新系列的服裝稱為BlackSheepRanchWear.你將向廠商外部采購(gòu)此服裝系列的產(chǎn)品。廠商已經(jīng)要求有一份SOW。以下說法中錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：ASOW包含了新服裝系列的說明B作為買方，你被要求寫出SOWCSOW包含了工程目標(biāo)D廠商要求有一份SOW來決定他們是否能生產(chǎn)該工程中規(guī)定的有非常詳細(xì)規(guī)格的這種服裝系列第七章生成工程方案工程進(jìn)度可用于確定以下各項(xiàng)除：A本錢估算B活動(dòng)開始日期C浮動(dòng)時(shí)間D活動(dòng)結(jié)束日期2．你是一家圖繪窗簾公司的工程經(jīng)理。該公司正在生產(chǎn)一種賓館用的窗簾，該窗簾上有文藝復(fù)興時(shí)期的圖案噴繪。公司正準(zhǔn)備將產(chǎn)品投放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，你是些產(chǎn)品的工程經(jīng)理。公司方案通過網(wǎng)上定購(gòu)向零售商供給他們的產(chǎn)品。你正在為該企業(yè)制定工程進(jìn)度并已確定出關(guān)鍵路徑。以下哪種說法是正確的？A你計(jì)算了最可能的開始日期和最可能的結(jié)束日期，浮動(dòng)時(shí)間以及加權(quán)平均值估算B你計(jì)算了活動(dòng)最可能性估計(jì)，樂觀活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)和悲觀活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)C你計(jì)算了活動(dòng)的最早和最晚開始日期，最早和最晚結(jié)束日期和浮動(dòng)時(shí)間D你計(jì)算了樂觀活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)和悲觀活動(dòng)歷時(shí)估計(jì)，最可參的活動(dòng)持續(xù)時(shí)間和浮動(dòng)時(shí)間3．你是一家圖繪窗簾公司的工程經(jīng)理。該公司正在生產(chǎn)一種賓館用的窗簾，該窗簾上有文藝復(fù)興時(shí)期的圖案噴繪。公司正準(zhǔn)備將產(chǎn)品投放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，你是些產(chǎn)品的工程經(jīng)理。公司方案通過網(wǎng)上定購(gòu)向零售商供給他們的產(chǎn)品。你正在為該企業(yè)制定工程進(jìn)度并已確定出關(guān)鍵路徑。根據(jù)以下圖所示，哪一條是關(guān)鍵路徑？BB7D14 E2H8G6F7A10C5第3題圖AA-B-C-E-HBA-D-E-HCA-F-G-HDA-F-G-E-H4．根據(jù)以下圖所示答復(fù)以下問題。如果活動(dòng)B歷時(shí)改為10天，活動(dòng)G歷時(shí)改為9天，那么哪條路徑為關(guān)鍵路徑？BB7D14 E2H8G6F7A10C5第4題圖AA-B-C-E-HBA-D-E-HCA-F-G-HDA-F-G-E-H5．以下關(guān)于關(guān)鍵路徑的說法中正確的選項(xiàng)是？A它不應(yīng)被壓縮B它允許有循環(huán)和分支C關(guān)鍵路徑技術(shù)與PERT一樣D它是所有浮動(dòng)時(shí)間為0的活動(dòng)期總和6．以下哪項(xiàng)不屬于進(jìn)度方案編制過程的工具和技術(shù)？ACPMBRAMCGERTDPERT7．你是一個(gè)新的軟件開發(fā)工程的工程經(jīng)理。你有局部活動(dòng)需要專業(yè)測(cè)試。這種測(cè)試可能需要重復(fù)進(jìn)行屢次。你會(huì)選擇以下哪項(xiàng)？AGERT，因?yàn)閷?duì)此項(xiàng)測(cè)試活動(dòng)，它允許有條件分支和循環(huán)BCPM，因?yàn)閷?duì)此項(xiàng)測(cè)試活動(dòng)，它可以計(jì)算浮動(dòng)時(shí)間CPERT，因?yàn)閷?duì)此項(xiàng)測(cè)試活動(dòng)，它允許有條件分支和循環(huán)DPERT，因?yàn)樗梢赃M(jìn)行加權(quán)平均值分配，它可能會(huì)超過測(cè)試活動(dòng)所需要的時(shí)間8．你是一家名為MoveItNow運(yùn)輸公司的工程經(jīng)理。你的公司專業(yè)承當(dāng)在城市或國(guó)家間的搬家業(yè)務(wù)。你的工程包括了升級(jí)公司在全國(guó)范圍內(nèi)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。你的工程師已經(jīng)給了你以下關(guān)鍵路徑活動(dòng)的估計(jì)：最可能時(shí)間值60天，悲觀估計(jì)72天，樂觀估計(jì)48天。期望值或加權(quán)平均值是多少？A54B66C60D309．你是一家名為MoveItNow運(yùn)輸公司的工程經(jīng)理。你的公司專業(yè)承當(dāng)在城市或國(guó)家間的搬家業(yè)務(wù)。你的工程包括了升級(jí)公司在全國(guó)范圍內(nèi)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。你的工程師已經(jīng)給了你以下關(guān)鍵路徑活動(dòng)的估計(jì)：60天最有可能，悲觀估計(jì)72天，樂觀估計(jì)48天。標(biāo)準(zhǔn)偏差是多少？A22B20C2D410.如果你知道期望值是500，標(biāo)準(zhǔn)偏差是12，那么此工程大約有95％的信心如期完成的天數(shù)為？A此活動(dòng)完成需要的時(shí)間為488天到512天B此活動(dòng)完成需要的時(shí)間為464天到536天C此活動(dòng)完成需要的時(shí)間為494天到506天D此活動(dòng)完成需要的時(shí)間為476天到524天11.如果期望值為110，標(biāo)準(zhǔn)偏差12，以下哪個(gè)選項(xiàng)是正確的？A在86天到134天之間完成該活動(dòng)的概率大約為99％B在98天到122天之間完成該活動(dòng)的概率大約為68％C在98天到122天之間完成該活動(dòng)的概率大約為95％D在86天到134天之間完成該活動(dòng)的概率大約為75％12.你是一名工程經(jīng)理，你正在負(fù)責(zé)的工程是對(duì)一種新型麻醉處理方法的研究工程。你預(yù)定的工程進(jìn)度超過了聯(lián)合申請(qǐng)的預(yù)定日期。R&D部門經(jīng)理同意給你的工程增加兩個(gè)資源以到達(dá)預(yù)定申請(qǐng)日期。這是一個(gè)什么例子？A絕對(duì)壓縮B快速跟進(jìn)C資源平衡D調(diào)整資源日歷13.你是一名工程經(jīng)理，你正在負(fù)責(zé)的工程是對(duì)一種新型麻醉處理方法的研究工程。你預(yù)定的工程進(jìn)度超過了聯(lián)合申請(qǐng)的預(yù)定日期。你調(diào)整進(jìn)度并發(fā)出在先前的活動(dòng)進(jìn)度表中先后進(jìn)行的兩個(gè)活動(dòng)可以同時(shí)開始。這是一個(gè)什么例子？A絕對(duì)壓縮B快速跟進(jìn)C資源平衡D調(diào)整資源日歷14.你是RiveraGourmetAdventureVacations的工程經(jīng)理。Rivera為戶外冒險(xiǎn)活動(dòng)集合了所有美食。你的工程包括了安裝一種新的人力資源軟件系統(tǒng)。Jason，該工程的數(shù)據(jù)分析員，已經(jīng)被分配了過重的任務(wù)。以下說法中正確的選項(xiàng)是：A你應(yīng)該使用資源要求更新來決定實(shí)效性并順利進(jìn)行資源分配B你應(yīng)該使用絕對(duì)壓縮技術(shù)來平衡關(guān)鍵路徑的資源C你應(yīng)該使用啟發(fā)式資源平衡技術(shù)來順利完成資源分配D你應(yīng)該使用快速跟進(jìn)來平衡關(guān)鍵路徑的資源工程管理軟件帶來的問題之一是：A工程經(jīng)理運(yùn)用該軟件而忽略了工程本身B近似地進(jìn)行工程歷時(shí)計(jì)算C你不能不去考慮工程管理軟件關(guān)于進(jìn)度的決策D它很昂貴并且使用困難17確定本錢預(yù)算過程中使用的工具和技術(shù)有哪些?A工程管理信息系統(tǒng)，類比估算，自下而上的估算，數(shù)學(xué)分析B類比估算，自下而上的估算，數(shù)學(xué)分析，計(jì)算機(jī)化工具C工程管理軟件，類比估算，自下而上的估算，參數(shù)化建模D類比估算，自下而上的估算，參數(shù)化建模，計(jì)算機(jī)化工具18.你是一家個(gè)性化家居建設(shè)公司的工程經(jīng)理。你正在為即將到來的ShowHomeTour方案家居模型。該居家模型包括了對(duì)每間房屋的互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接和通話設(shè)施的聯(lián)接。你正在進(jìn)行工程的本錢預(yù)算。以下說法正確的選項(xiàng)是？A此過程指定了該工程的本錢估算包括風(fēng)險(xiǎn)和contingencyplanB本錢基線是未來工程績(jī)效測(cè)量基線C此過程期望的將來周期運(yùn)行本錢指定了本錢預(yù)算D本錢基線是工程的期望本錢19.以下哪個(gè)選項(xiàng)可用S-curve表示？AGanttB本錢基線C關(guān)鍵路徑DPERT20.以下關(guān)于工程方案的說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：A工程方案的某些輸入是其它方案過程的輸出B它用于指導(dǎo)工程的執(zhí)行和控制，是工程績(jī)效測(cè)量的測(cè)量基線C它由一份文檔組成，該文檔必須由經(jīng)工程干系人正式同意并簽字D它包含了WBS，工程進(jìn)度和資源分配工程組建設(shè)1.你是一家國(guó)際行銷公司的工程經(jīng)理。你準(zhǔn)備采用工作授權(quán)系統(tǒng)來為你的新工程分配資源。以下說法是不正確的選項(xiàng)是：A工作授權(quán)系統(tǒng)澄清并初始化每個(gè)工作包的工作B工作授權(quán)系統(tǒng)是由組織機(jī)構(gòu)局面規(guī)定的過程C工作授權(quán)系統(tǒng)是工程方案實(shí)施過程的工具和技術(shù)D工作授權(quán)系統(tǒng)是工程方案實(shí)施過程的輸出2.你負(fù)責(zé)的工程正在按方案進(jìn)行。工程組已出現(xiàn)同時(shí)伴有一個(gè)產(chǎn)品展示會(huì)，銷售小組將通過此會(huì)向顧客作產(chǎn)品說明。你將在接下來的工程干系人狀態(tài)會(huì)議中做哪些工作?A報(bào)告產(chǎn)品展示會(huì)的進(jìn)展并聲明它是一個(gè)已經(jīng)完成的任務(wù)B向工程干系人預(yù)演產(chǎn)品展示會(huì)，并獲得他的同意和簽字C預(yù)覽產(chǎn)品展示會(huì)的技術(shù)文件并獲得同意和簽字D報(bào)告產(chǎn)品展示會(huì)在信息檢索系統(tǒng)中已作為一項(xiàng)完成的任務(wù)3.以下哪個(gè)選項(xiàng)的內(nèi)容不屬于工程方案實(shí)施過程的工具和技術(shù)？A工程管理信息系統(tǒng)B工作授權(quán)系統(tǒng)C組織策略D全面管理技巧4.你是成長(zhǎng)奶制品公司的一名工程經(jīng)理。公司按區(qū)域供給他們的產(chǎn)品并正在向西海岸擴(kuò)張產(chǎn)品市場(chǎng)。公司正在購(gòu)置和租用農(nóng)場(chǎng)來一步步的開展業(yè)務(wù)。你主要負(fù)責(zé)該工程的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行局部。一條重要的時(shí)間限制依賴于一個(gè)測(cè)試的成功完成。你發(fā)現(xiàn)在此測(cè)試階段你的硬件有問題，它們與其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備不相容。你采取了正確的措施并交換了相容的硬件設(shè)備。以下說法中正確的選項(xiàng)是？A這不是一個(gè)糾正措施，因?yàn)榧m正措施包括人力資源，而不是工程資源B這里采取了糾正措施，因?yàn)榇_保未來工程結(jié)果與工程方案相符C在這個(gè)案例中糾正措施不是必需的，因?yàn)槲磥淼墓こ坛晒粫?huì)愛到影響D糾正措施作為變更請(qǐng)求來授權(quán)進(jìn)行設(shè)備交換5.你是成長(zhǎng)奶制品公司的一名工程經(jīng)理。公司按區(qū)域供給他們的產(chǎn)品并正在向西海岸擴(kuò)張產(chǎn)品市場(chǎng)。公司正在購(gòu)置和租用農(nóng)場(chǎng)來一步步的開展業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的工程經(jīng)理已經(jīng)向你匯報(bào)了硬件問題。你在協(xié)調(diào)和集成該工程的其它元素時(shí)也有其它的問題。以下選項(xiàng)正確的選項(xiàng)是？A你正處在工程方案實(shí)施過程B你的工程組成員似乎沒有執(zhí)行該工程所需的正確技能和知識(shí)C你正處在信息發(fā)送過程D你的工程小組可從一些工程小組建設(shè)練習(xí)中有所收益6.以下哪個(gè)選項(xiàng)的內(nèi)容彼此互為輸入？A執(zhí)行過程組和控制過程組B方案過程組和執(zhí)行過程組C方案過程組和控制過程組D執(zhí)行過程組和起動(dòng)過程組7.你是一家電報(bào)效勞供給商的工程經(jīng)理。你的工程組成員彼此間比擬友愛并能共同認(rèn)真作出工程決策。以下說法正確的選項(xiàng)是？A他們處在工程組建設(shè)的平息階段B他們處在工程組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)階段C他們處在工程組建設(shè)的組建階段D他們處在工程組建設(shè)的強(qiáng)制階段8.你是一家電報(bào)效勞供給商的工程經(jīng)理。你的工程小組正在研究一種新式效勞。他們?cè)谝黄鸸ぷ饕延幸欢螘r(shí)間并處于工程組建設(shè)的運(yùn)轉(zhuǎn)階段。有一個(gè)新的成員介紹到該工程小組中。以下選項(xiàng)正確的選項(xiàng)是？A工程組建設(shè)將從混沌階段重建B工程組建設(shè)將繼續(xù)處在運(yùn)轉(zhuǎn)階段C工程組建設(shè)過程將從組建階段重建D工程組建設(shè)將從混沌階段開始但很快進(jìn)入運(yùn)轉(zhuǎn)階段9.你是一家電報(bào)效勞供給商的工程經(jīng)理。你的工程小組正在研究一種新式效勞。他們?cè)谝黄鸸ぷ饕延幸欢螘r(shí)間并處于工程組建設(shè)的運(yùn)轉(zhuǎn)階段。工程組建設(shè)的此階段類似于以下哪項(xiàng)的內(nèi)容？A平息B成就理論C衛(wèi)生理論D自我實(shí)現(xiàn)10.信息接收者通過以下各項(xiàng)對(duì)信息進(jìn)行篩選除了：A文化B相關(guān)主題知識(shí)C沖突D語言能力11.你已經(jīng)容許你的工程小組，如果他們?cè)谶M(jìn)度表之前完成工程的話，他們將有兩天的帶薪假期并根據(jù)他們的選擇進(jìn)行為期一周的技術(shù)培訓(xùn)。這是一個(gè)什么理論的例子？A成就理論B期望理論CMaslow’s理論DContingency理論12.工程組建設(shè)過程的輸出是：A績(jī)效上的提高，績(jī)效評(píng)估的輸入B績(jī)效評(píng)估的輸入，獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)系統(tǒng)C績(jī)效上的提高，績(jī)效評(píng)估的輸入，績(jī)效報(bào)告D工作成果，績(jī)效評(píng)估的輸入，績(jī)效報(bào)告13.你的工程成員分別位于城填兩邊的兩棟大樓里而處于別離狀態(tài)。因此，工程小組間不是很有凝具力因?yàn)樗麄儾荒芎芎玫幕ハ鄿贤?。由于這種別離狀態(tài)使工程組建設(shè)仍處在混沌階段。你會(huì)采取以下哪種做法？A糾正措施B集中C培訓(xùn)D沖突解決14.你的工程組是一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，他們正忙于進(jìn)行工程活動(dòng)。他們正在接近工程組建設(shè)的運(yùn)行階段。所有的6個(gè)小組成員相互間經(jīng)常進(jìn)行溝通交流。他們間一共有多少條溝通路線？A12B15C18D1415.工程經(jīng)理通常使用以下哪種沖突解決技術(shù)？A平滑B對(duì)質(zhì)C標(biāo)準(zhǔn)D強(qiáng)制16.你是一個(gè)網(wǎng)站制作工程的工程經(jīng)理。你主持了標(biāo)準(zhǔn)的工程狀態(tài)會(huì)議并及時(shí)發(fā)布了狀態(tài)會(huì)議報(bào)告。你知道溝通是你的重要職能之一。因此以下說法中不正確的選項(xiàng)是：A信息發(fā)送者負(fù)責(zé)發(fā)送信息的清晰，簡(jiǎn)明和完整B信息接收者負(fù)責(zé)理解信息C溝通可以是橫向的或縱向的或二者兼有D有效溝通技術(shù)包括目光的接觸，點(diǎn)頭以及要求澄清問題17.你是一名出色的工程經(jīng)理。你的小組成員對(duì)你非常尊敬。工程干系人，管理小組，工程組也都很尊敬你。當(dāng)你做出決定時(shí)，其他人能遵照你的要求去辦。這是一種什么樣的權(quán)力類型？A指示權(quán)B專家權(quán)C法律權(quán)D懲罰權(quán)18.Y理論的經(jīng)理相信以下哪種個(gè)選項(xiàng)的說法？A人們只有利用金錢，權(quán)力或職位才能有動(dòng)力B人們?nèi)绻谡_的鼓勵(lì)和期望下就能盡最大的努力去做好C人們動(dòng)力來自獲得一個(gè)高水平資歷D人們通過好的成果期望獲得動(dòng)力19.你已經(jīng)收集了整個(gè)工程的信息，需要發(fā)布一些你剛收到的重要信息。以下選項(xiàng)中哪個(gè)不是信息發(fā)布的方法？A電子郵件B可視會(huì)議C電子數(shù)據(jù)庫D聲音郵件20．你知道下一次的狀態(tài)會(huì)議將要討論的一些問題并對(duì)工程中已經(jīng)出現(xiàn)的問題作出決定。為了能作出最為正確的決定，會(huì)議的參加人數(shù)就限制在：A1到5B5到11C7到16D10到18度量和控制工程執(zhí)行1．你是Dakota軟件咨詢效勞公司的一名工程經(jīng)理。你正在與你一個(gè)主要的零售商工作，該零售商通過電子定單來供給他們的產(chǎn)品。他們對(duì)客戶的特點(diǎn)，初次定單的數(shù)量及類似信息很感興趣。作為該工程的一個(gè)潛在投標(biāo)人，你正在研究RFP響應(yīng)并提交了建議。中選擇委員會(huì)收到該工程的所有投標(biāo)方的RFP響應(yīng)，他們使用了加權(quán)系統(tǒng)來作出選擇。這個(gè)案例發(fā)生在以下哪個(gè)過程？A供方選擇B詢價(jià)C正式要求D合同管理2.你需要提交一份工程投標(biāo)建議。首先，你參加了投標(biāo)者會(huì)議并向買方詢問了一些問題，也聽取了其他投標(biāo)方詢問的問題。以下選項(xiàng)正確的選項(xiàng)是？A投標(biāo)者會(huì)議是供選方案過程的一個(gè)工具和技術(shù)B投標(biāo)者會(huì)議是供選方案過程的一個(gè)輸出C投標(biāo)者會(huì)議是詢價(jià)過程的一個(gè)輸出D投標(biāo)者會(huì)議是詢價(jià)過程的一個(gè)工具和技術(shù)3.你需要提交一份工程投標(biāo)建議。在提交建議之前，你的公司必須進(jìn)行注冊(cè)以便使公司名稱列在合格的銷售者清單中。以下選項(xiàng)正確的選項(xiàng)是？A合格的銷售者清單提供了銷售者的信息，它是詢價(jià)過程的一個(gè)工具和技術(shù)B合格的銷售者清單提供了工程的信息和制定RFP公司的相關(guān)信息，它是詢價(jià)過程的一個(gè)輸入C合格的銷售者清單提供了工程的信息和制定RFP公司的相關(guān)信息，它是供選方案過程的一個(gè)工具和技術(shù)D合格的銷售者清單提供了銷售者的信息，它是詢價(jià)過程的一個(gè)輸入4.以下哪個(gè)選項(xiàng)的內(nèi)容不屬于供選方案過程的工具的技術(shù)？A合同協(xié)商B信件C獨(dú)立評(píng)估D屏蔽系統(tǒng)5.以下哪個(gè)選項(xiàng)的過程是將獲得的提案列成一定的順序進(jìn)行商議A供選方案B詢價(jià)C合同管理D采購(gòu)6.在多輪開放式合同協(xié)商中，另一方使用了既成事實(shí)的策略。以下說法中正確的選項(xiàng)是？A一方同意接受另一方的提議但他們知道這個(gè)問題在稍后的時(shí)間還會(huì)重新商議B一方聲明正在討論的問題是作為范圍核實(shí)的局部文件而被證明和接受的C一方聲明正在討論的問題已經(jīng)被決定且不可更改D一方聲明接受另一方的提議，即另一方提供一份有詳細(xì)描述的合同更改要求7.你的采購(gòu)部門已經(jīng)做出一份獨(dú)立評(píng)估。廠商的建議與此獨(dú)立評(píng)估有很大的不同。以下說法不正確的選項(xiàng)是：ASOW不夠詳細(xì)B廠商沒有對(duì)建議中是條款作出響應(yīng)C廠商沒有對(duì)SOW中的所有條款作出響應(yīng)D廠商沒有對(duì)合同中的所有條款作出響應(yīng)8.合同管理過程的工具和技術(shù)有哪些？A合同變更控制系統(tǒng)，付款系統(tǒng)，付款要求B合同變更控制系統(tǒng)，合同商議，付款系統(tǒng)C合同變更控制系統(tǒng)，控制商議，合同變更D合同變更控制系統(tǒng)，執(zhí)行報(bào)告，付款系統(tǒng)9.你是一家工程公司的工程經(jīng)理。你公司的該中標(biāo)工程是負(fù)責(zé)鋪設(shè)位于城市南部的一條高速公路的路燈。你將該工程的一局部轉(zhuǎn)包給了另一家公司。轉(zhuǎn)包工程為鑿洞并埋藏鋼筋混凝土的路燈桿。轉(zhuǎn)包商的工作沒有到達(dá)合同規(guī)定的要求。以下選項(xiàng)不正確的選項(xiàng)是？A你把該不合格的工作業(yè)績(jī)用書面的形式整理成文件并寄給轉(zhuǎn)包商B你終止了該轉(zhuǎn)包合同并通過合同管理提交一個(gè)變更請(qǐng)求C你通過合同管理提交一個(gè)變更請(qǐng)求來要求轉(zhuǎn)包商遵守合同條款D你同意與轉(zhuǎn)包商進(jìn)行會(huì)談看是否能達(dá)成一個(gè)滿意的解決方法10.你是一家工程公司的工程經(jīng)理。你公司的該中標(biāo)工程是負(fù)責(zé)鋪設(shè)位于城市南部的一條高速公路的路燈。你將該工程的一局部轉(zhuǎn)包給了另一家公司。轉(zhuǎn)包工程為鑿洞并埋藏鋼筋混凝土的路燈桿。你發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)包商的工作不正確因?yàn)槁窡魲U的埋藏深度不對(duì)。以下說法中正確的選項(xiàng)是？A你處在質(zhì)量保證過程中，并進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)來確保工作的正確性B你處在范圍核實(shí)過程中，并進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)來確保工作的正確性C你處在合同管理過程中，并完成了合同的評(píng)審以確保轉(zhuǎn)包商的工作到達(dá)合同規(guī)定的要求D你處在執(zhí)行報(bào)告過程中，并完成了合同工作的重審11.以下選項(xiàng)哪個(gè)不是質(zhì)量評(píng)審的目的？A檢查工程工作并正式接受工作結(jié)果B決定工程該如何開展和改良C指出從中得到的教訓(xùn)D回憶質(zhì)量管理活動(dòng)并保證它們都是正確的質(zhì)量要素12.你是Dakota軟件咨詢效勞公司的一名工程經(jīng)理。你正在與你一個(gè)主要的零售商工作，該零售商通過電子定單來供給他們的產(chǎn)品。他們對(duì)客戶的特點(diǎn)，初次定單的數(shù)量及類似信息很感興趣。工程干系人接受了工程范圍。工程工作已開始，你正在和工程干系人確認(rèn)一些初期工作結(jié)果。你已經(jīng)要求得到工作結(jié)果的認(rèn)可。你目前處在哪個(gè)過程中？A質(zhì)量保證B質(zhì)量控制C范圍核實(shí)D執(zhí)行報(bào)告13.以下哪項(xiàng)不屬于執(zhí)行報(bào)告過程的工具和技術(shù)？A偏差分析B執(zhí)行報(bào)告C信息發(fā)送D績(jī)效復(fù)審14.以下哪項(xiàng)表示了迄今為止完成的工作價(jià)值？APVBACCEVDEAC15．你是一家鮮花批發(fā)公司的工程經(jīng)理。你負(fù)責(zé)的工程是為該公司建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站，零售商可以進(jìn)行在線定購(gòu)。你也將為個(gè)體購(gòu)置者提供一個(gè)單獨(dú)的鏈接以便個(gè)體購(gòu)置者進(jìn)行定購(gòu)，包裝，并從鮮花種植場(chǎng)直接郵寄到客戶手里。這個(gè)工程包括調(diào)整總公司，鮮花種植場(chǎng)，批發(fā)商的關(guān)系。你正在進(jìn)行績(jī)效復(fù)審并得到如下度量值：PV=300，AC=200，EV=250。關(guān)于這個(gè)工程你知道？AEAC是一個(gè)正值，它表示工程將在預(yù)定的預(yù)算下完成B你沒有足夠的信息來計(jì)算CPICCV是一個(gè)負(fù)值，它表示截止到度量之日，你的支出要比方案少DCV是一個(gè)正值，它表示截止到度量之日，你的支出要比方案少16.如果SV是一個(gè)負(fù)值，那么表示：APV大于EVBPV等于1CEV大于PVDEV大于AC17.你是一家鮮花批發(fā)公司的工程經(jīng)理。你負(fù)責(zé)的工程是為該公司建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站，零售商可以進(jìn)行在線定購(gòu)。你也將為個(gè)體購(gòu)置者提供一個(gè)單獨(dú)的鏈接以便個(gè)體購(gòu)置者進(jìn)行定購(gòu)，包裝，并從鮮花種植場(chǎng)直接郵寄到客戶手里。這個(gè)工程包括調(diào)整總公司，鮮花種植場(chǎng)，批發(fā)商的關(guān)系。你正在進(jìn)行績(jī)效復(fù)審并得到如下度量值：PV=300，AC=200，EV=250。那么該工程的CPI是多少？A0.80B1.25C1.5D0.8318.你預(yù)計(jì)迄今為止在該工程中出現(xiàn)的偏差類型以后不會(huì)再繼續(xù)。如果BAC=300，ETC=275，PV=300，AC=200，EV=250，CPI=1.25，那么EAC等于多少？A240B250C475D15019.你BAC=375，PV=300，AC=200，EV=250。迄今為止出現(xiàn)在該工程的偏差以后不會(huì)再繼續(xù)，那么ETC等于多少？A75B50C125D15020.執(zhí)行報(bào)告過程的輸出是什么？A執(zhí)行報(bào)告和變更請(qǐng)求B執(zhí)行報(bào)告和其它工程記錄C變更請(qǐng)求和執(zhí)行報(bào)告D變更請(qǐng)求和績(jī)效測(cè)量變更控制1.你是藍(lán)橋科技公司的一名工程經(jīng)理。該公司為多個(gè)行業(yè)制作了客戶賬單應(yīng)用軟件?，F(xiàn)有一個(gè)范圍變更請(qǐng)求。除以下哪項(xiàng)外，其它都是變更關(guān)注的范圍？A管理變更B檢驗(yàn)變更C影響引起變更的事物D確定已經(jīng)發(fā)生了變更2..你是藍(lán)橋科技公司的一名工程經(jīng)理。該公司為多個(gè)行業(yè)制作了客戶賬單應(yīng)用軟件。你一個(gè)用戶口頭要求變更一個(gè)顯示屏幕。你向她解釋變更須通過變更控制系統(tǒng)進(jìn)行。你向她解釋了變更控制系統(tǒng)的用途。以下哪項(xiàng)不是它的用途？A記錄在文檔中的過程B跟蹤變更要求的狀態(tài)C描述了變更對(duì)管理的影響D決定變更是被批準(zhǔn)還是被拒絕3.變更控制系統(tǒng)，變更管理，績(jī)效測(cè)量，附加方案和工程管理信息系統(tǒng)是以下哪個(gè)過程的工具和技術(shù)？A綜合變更控制B范圍變更控制C進(jìn)度變更控制D本錢變更控制4.你是StarLightStrings的一名工程經(jīng)理。StarLight生產(chǎn)系列戶外展示燈具。他們的產(chǎn)品范圍從簡(jiǎn)單的系列到具有動(dòng)物造型，昆蟲造型，重大事件造型等的精品系列。你最新的工程要求作一個(gè)范圍變更。請(qǐng)問你將采用什么樣的工具和技術(shù)來對(duì)產(chǎn)品的特點(diǎn)和功能進(jìn)行文檔記錄？A變更控制系統(tǒng)B糾正措施C變更管理D更新范圍管理方案5.你是StarLightStrings的一名工程經(jīng)理。StarLight生產(chǎn)系列戶外展示燈具。他們的產(chǎn)品范圍從簡(jiǎn)單的系列到具有動(dòng)物造型，昆蟲造型，重大事件造型等的精品系列。你最新的工程要求作一個(gè)范圍變更。一個(gè)業(yè)務(wù)單元經(jīng)理通過變更控制系統(tǒng)提交了一個(gè)變更，并利用了CBB。以下關(guān)于CCB的說法正確的選項(xiàng)是？A描述了怎樣管理變更請(qǐng)求B要求所有的變更請(qǐng)求以書面形式提出C同意或拒絕變更請(qǐng)求D要求更新適合的管理方案6.你負(fù)責(zé)的工程一直進(jìn)行得很好，直到發(fā)生了一個(gè)生產(chǎn)小故障并要求采取糾正措施。這個(gè)故障證明了它對(duì)產(chǎn)品而言是意外增加的，銷售人員認(rèn)為產(chǎn)品的所具有的潛能是很不實(shí)際的。糾正措施被取消了，你繼續(xù)生產(chǎn)這種產(chǎn)品并不斷地有新的發(fā)現(xiàn).作為一名工程經(jīng)理，你知道產(chǎn)品范圍已經(jīng)發(fā)生了變更因?yàn)榇斯收细淖兞水a(chǎn)品的特點(diǎn)。以下說法正確的選項(xiàng)是？A產(chǎn)品范圍的變更應(yīng)該在工程范圍中反映出來B產(chǎn)品范圍的變更應(yīng)該在綜合變更控制方案中反映出來C產(chǎn)品范圍的變更是產(chǎn)品說明變更的一個(gè)結(jié)果D產(chǎn)品范圍的變更是糾正措施的一個(gè)結(jié)果7.你負(fù)責(zé)的工程一直進(jìn)行得很好，直到發(fā)生了一個(gè)生產(chǎn)小故障并要求采取糾正措施。這個(gè)故障證明了它對(duì)產(chǎn)品而言是意外增加的，銷售人員認(rèn)為產(chǎn)品的所具有的潛能是很不實(shí)際的。糾正措施被取消了，你繼續(xù)生產(chǎn)這種產(chǎn)品并不斷地有新的發(fā)現(xiàn).作為一名工程經(jīng)理，你知道產(chǎn)品范圍已經(jīng)發(fā)生了變更因?yàn)榇斯收细淖兞水a(chǎn)品的特點(diǎn)。以下說法正確的選項(xiàng)是？A工程范圍變更不需CCB同意B范圍變更影響著績(jī)效測(cè)量的基線C工程范圍變更使用檢察來決定是否發(fā)生了變更D工程范圍變更使用回避措施來糾正范圍變更帶來的未知問題8.你的工程最近作了一些經(jīng)驗(yàn)上的變更。一些已經(jīng)達(dá)成一致的WBS元素發(fā)生了變更。這種變更發(fā)生在以下哪種變更中？A進(jìn)度變更B風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)變更C質(zhì)量變更D范圍變更9.你的工程最近作了一些經(jīng)驗(yàn)上的變更。變更通過正確的變更控制過程得到同意。WBS變更會(huì)引起以下哪種變化？A范圍變更B本錢變更C進(jìn)度修訂D風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)變更10以下關(guān)于進(jìn)度偏差的說法正確的選項(xiàng)是？A他們影響了范圍，范圍又影響著進(jìn)度B他們有時(shí)影響了進(jìn)度C他們總是影響著進(jìn)度D他們從不影響進(jìn)度11.你是Laurel’s影視作品公司的一名工程經(jīng)理。你的新工程是進(jìn)行預(yù)算并通過本錢變更控制系統(tǒng)進(jìn)行一個(gè)本錢變更。本錢偏差確實(shí)定使用了以下哪種技術(shù)？A績(jī)效測(cè)量B本錢基線測(cè)量C計(jì)算機(jī)化工具D執(zhí)行報(bào)告12.你是Laurel’s影視作品公司的一名工程經(jīng)理。你的新工程是進(jìn)行預(yù)算并通過本錢變更控制系統(tǒng)進(jìn)行一個(gè)本錢變更。以下關(guān)于本錢控制的說法不正確的選項(xiàng)是：A它控制了工程的執(zhí)行并監(jiān)測(cè)偏差的出現(xiàn)B變更在本錢基線中反映出來C變更被監(jiān)測(cè)并在工程范圍中反映出來D變更被監(jiān)測(cè)以便防止不適當(dāng)?shù)淖兏M(jìn)入本錢基線13.以下哪個(gè)選項(xiàng)的內(nèi)容要求重新制定本錢基線A糾正措施B修定本錢預(yù)算C更新本錢管理方案D預(yù)算更新14.你正在進(jìn)行公司全新網(wǎng)站的建設(shè)工作。你監(jiān)測(cè)著工程的結(jié)果以決定它們是否符合方案過程設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。你也設(shè)法消除這些不令人滿意的結(jié)果。這可能意味著會(huì)有某些方面的返工。你正處在以下哪個(gè)過程中？A風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B質(zhì)量控制C綜合變更控制D范圍變更控制15.質(zhì)量控制過程中的哪種工作可以防止錯(cuò)誤流到客戶面前？A檢驗(yàn)B預(yù)防C糾正措施D績(jī)效測(cè)量16.以下哪項(xiàng)不是造成偏差的普遍原因？A隨機(jī)偏差B可預(yù)測(cè)偏差C特殊偏差D在相關(guān)過程中總會(huì)出現(xiàn)的偏差17.你是一家制造業(yè)公司的工程經(jīng)理。你正在使用簡(jiǎn)單偏差測(cè)量來監(jiān)控過程進(jìn)展結(jié)果。你正在使用哪種質(zhì)量控制工具和技術(shù)？A統(tǒng)計(jì)采樣B散點(diǎn)圖C控制圖DPareto圖18.以下關(guān)于Pareto圖和Pareto理論的說法中不正確的選項(xiàng)是？APareto圖是直方圖BPareto圖按一定的順序來排列要素C數(shù)量較少的誘因會(huì)引起大多數(shù)的問題DPareto圖使用兩個(gè)變量19.你準(zhǔn)備采用兩個(gè)變量來作圖，一個(gè)是自變量，一個(gè)是因變量。為了說明這兩個(gè)變量的關(guān)系，你準(zhǔn)備采用哪種作圖方式？A因果圖B控制圖C流程圖D散點(diǎn)圖20.你的工程至昨天為止都一直按方案進(jìn)行著。突然發(fā)生了一個(gè)意外風(fēng)險(xiǎn)。你迅速對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)采取了響應(yīng)，你會(huì)使用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過程的哪種工具和技術(shù)？A風(fēng)險(xiǎn)生理方案更新B回避措施C糾正措施D額外風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別第十一章工程的收尾1.你是一名工程經(jīng)理，該工程是為美國(guó)政府管轄的一個(gè)行政部門制作一個(gè)高機(jī)密的軟件。你的所接受的任務(wù)是利用國(guó)內(nèi)資源來完成該工程。原因是因?yàn)槿コ@些機(jī)密需要花一定的時(shí)間，等待去除也許會(huì)危害到執(zhí)行日期。當(dāng)你的工程的行政部門又為另一工程指定了新的執(zhí)行經(jīng)理時(shí)，你的程序員所負(fù)責(zé)的程序設(shè)計(jì)和測(cè)試已完成了80％。很確定的是你的程序員會(huì)慢慢地被重新分配到執(zhí)行經(jīng)理的新工程中去。這個(gè)工程的收尾過程是哪種類型？A扼殺B消亡C增加D重組2.你是一名工程經(jīng)理，該工程是為美國(guó)政府管轄的一個(gè)行政部門制作一個(gè)高機(jī)密的軟件。你的所接受的任務(wù)是利用國(guó)內(nèi)資源來完成該工程。原因是因?yàn)槿コ@些機(jī)密需要花一定的時(shí)間，等待去除也許會(huì)危害到執(zhí)行日期。當(dāng)你的工程的行政部門又為另一工程指定了新的執(zhí)行經(jīng)理時(shí)，你的程序員所負(fù)責(zé)的程序設(shè)計(jì)和測(cè)試已完成了80％。你的程序員被調(diào)離了你的工程并分配到執(zhí)行經(jīng)理的新工程中。以下哪個(gè)選項(xiàng)寫明了該案例中范圍核實(shí)的目的？A它決定所有工作的正確性與完成與否B它記錄了工程完成的水平和程度C它決定了工程結(jié)果是否與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符D它根據(jù)工程干系人的期望記錄了工作的正確性3.你是CinemaSnickerProductions的一名工程經(jīng)理。你的公司專業(yè)制作寬屏幕的喜劇電影。你最近的工程的剛剛被取消了，因?yàn)轭A(yù)算裁減。以下說法正確的選項(xiàng)是：A工程的結(jié)束歸于扼殺的出現(xiàn)因?yàn)橄嚓P(guān)資金被裁剪了B工程的結(jié)束歸于重組因?yàn)橄嚓P(guān)資源被分配到其它地方去了C工程的結(jié)束歸于扼殺因?yàn)橄嚓P(guān)資源被分配到其它地方去了D工程的結(jié)束歸于重組因?yàn)橘Y金被裁剪了4.以下哪個(gè)選項(xiàng)不尾于工程收尾的類型？A增加B重組C核實(shí)D消亡5.你是CinemaSnickerProductions的一名工程經(jīng)理。你的公司專業(yè)制作寬屏幕的喜劇電影。你最近的工程的剛剛被完成