質(zhì)量活動(dòng)月策劃書

“質(zhì)量月”活動(dòng)計(jì)劃為提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)公司總經(jīng)理質(zhì)量活動(dòng)精神，全方面提高員工質(zhì)量意識(shí)。決定4月份為公司開展第二次質(zhì)量月活動(dòng).本月的主題是：“鑄出品質(zhì)，鑄出輝煌”。具體實(shí)施方案以下：一、活動(dòng)組織構(gòu)造 成立”質(zhì)量月”活動(dòng)小組。組長(zhǎng)：吳建東總督導(dǎo):許振希副組長(zhǎng)：蘇文海曾輝宣傳員：李海文王德興策劃員：顏建生成員：劉安生羅時(shí)燦彭慶武李軍林文斌王樹榮林祖興吳金章何增金余金康曾奇容張發(fā)強(qiáng)（設(shè)備）活動(dòng)小組負(fù)責(zé)策劃、制訂、實(shí)施、監(jiān)督、評(píng)比、總結(jié)有關(guān)活動(dòng)方法及規(guī)則,以及其它有關(guān)事宜。各組員負(fù)責(zé)人組織、領(lǐng)導(dǎo)所管轄活動(dòng)小組開展實(shí)施有關(guān)活動(dòng)，并向組長(zhǎng)報(bào)告活動(dòng)狀況。二、宣傳活動(dòng)時(shí)間4月12日至5月12日通過(guò)開展宣傳、培訓(xùn)活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工加入到活動(dòng)中來(lái)，努力形成“全員參加，共鑄大裕品質(zhì)"的良好氛圍?；顒?dòng)標(biāo)語(yǔ)：人人品管共鑄大裕品質(zhì) 活動(dòng)精神：貫徹、配合、執(zhí)行---無(wú)任何借口三、工作布置1、第一階段（4月12日~4月11日）完畢時(shí)間活動(dòng)安排負(fù)責(zé)人4月11日有關(guān)《質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案》的告知顏建生4月11日品管部負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量活動(dòng)月初次布置會(huì)議.(活動(dòng)小構(gòu)組員學(xué)習(xí)、本次活動(dòng)的目的、闡明活動(dòng)重點(diǎn)）品管部4月11日管理部負(fù)責(zé)制作“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳橫幅,在公司門口及生產(chǎn)車間等場(chǎng)合懸掛；在宣傳專欄上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳。4月10日前完畢。管理部宣傳員4月12日7:30管部負(fù)責(zé)組織召開公司"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。（定于4月12日上午7:30，立松車間門口場(chǎng)地，全員參加)劉安生7：35活動(dòng)主持；總經(jīng)理傳達(dá)活動(dòng)目的；活動(dòng)組長(zhǎng)發(fā)表講話.吳建東4月12日7：45“全員參加,共鑄大裕品質(zhì)”簽名活動(dòng)。王德興李海文4月12日7：55找找《我的產(chǎn)品上榜了嗎》活動(dòng)；a?，F(xiàn)場(chǎng)不良品圖片案例展。b。不良品實(shí)物展。（活動(dòng)演講后）蘇文海曾輝王德興活動(dòng)期間”質(zhì)量月”活動(dòng)的有關(guān)內(nèi)容，有關(guān)主題征文、剪影發(fā)送萬(wàn)德視界編輯組將”質(zhì)量月"活動(dòng)信息傳遞給員工。5月10日前完畢.王德興李海文2、第二實(shí)施階段（4月12日～5月12日）實(shí)施時(shí)間活動(dòng)內(nèi)容負(fù)責(zé)人4月12日開展“質(zhì)量管理改善干部先行”的活動(dòng)，管理干部每人提出最少一項(xiàng)改善意見。蘇文海曾輝4月13日開展“我為公司提建議,公司給我發(fā)獎(jiǎng)金”建議收集活動(dòng).截止：活動(dòng)起止日互檢階段：下工序監(jiān)督上工序，發(fā)現(xiàn)流入有質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品,予以獎(jiǎng)勵(lì)30元;檢查員、課長(zhǎng)、主管現(xiàn)場(chǎng)鑒定后統(tǒng)計(jì)生效。全員品管4月14日SU355803端蓋進(jìn)水口縮孔廢品率57%工藝改善方案。彭慶武4月15日重要客戶走訪，窗口對(duì)接活動(dòng):由市場(chǎng)部牽頭，技術(shù)部、品管部、生產(chǎn)部參加，對(duì)重要的客戶選2～3家,傾聽意見和建議（如質(zhì)量、交期、配合度方面），加深客戶關(guān)系.張發(fā)強(qiáng)4月16日檢查員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)試卷測(cè)試.王德興李海文4月18日爐頭作業(yè)員培訓(xùn)：電爐原理、應(yīng)用、修筑爐專業(yè)技能知識(shí)。彭慶武李海文4月19日質(zhì)量體系運(yùn)行狀況自評(píng)、抽查，發(fā)貨流程培訓(xùn)。顏建生4月21日為提高鉆頭、絲攻刀具質(zhì)量。尋找正規(guī)廠家代理統(tǒng)一供貨，避免市場(chǎng)代理商冒牌等劣質(zhì)刀具,影響產(chǎn)品質(zhì)量。余金康4月22日識(shí)圖能力比賽（曾輝制訂比賽規(guī)則、圖紙、產(chǎn)品：限時(shí)）曾輝王德興4月25日對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商選2～3家，針對(duì)其質(zhì)量、成本、交期、配合度等到廠商處進(jìn)行實(shí)地考察，提出改善規(guī)定。余金康4月26日每部門車間組織一次開展質(zhì)量活動(dòng)晨會(huì).（時(shí)間不限，活動(dòng)組長(zhǎng)參加)各部門、車間、班組4月27～30日管理干部：參加WY132S機(jī)殼造型技能大比拼。(各部門車間2名.精一車間備物資用品、場(chǎng)地）,教導(dǎo)員一名。羅時(shí)燦王樹榮曾輝5月5日設(shè)備儀器保養(yǎng)大檢查（檢查設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)檢狀況）,統(tǒng)計(jì)并提出改善規(guī)定。許振希吳建東曾奇容顏建生5月12日質(zhì)量活動(dòng)末次會(huì)議(進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)、表彰，對(duì)部門、車間團(tuán)體及個(gè)人表彰）全體組員管理干部累計(jì)15項(xiàng)注：1.以上實(shí)施狀況全部以書面統(tǒng)計(jì)資料為準(zhǔn)。 2。各單位:結(jié)合部門工作實(shí)際狀況，運(yùn)用各類方式辦法開展再學(xué)習(xí)、再宣傳活動(dòng)，充足運(yùn)用公司”質(zhì)量月"活動(dòng)等信息晨會(huì)貫徹，提高全員的參加意識(shí)。4月12日~5月12日三、項(xiàng)目規(guī)則闡明(一）、”質(zhì)量管理創(chuàng)新、干部先行”的活動(dòng)事項(xiàng)?；顒?dòng)期間各主管起先鋒帶頭作用，對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)和氛圍帶動(dòng).1.由各部門車間主管。對(duì)本部門的影響質(zhì)量管理流程或互相配合現(xiàn)狀，提出最少一項(xiàng)改善意見。2?；ハ喽讲椋河筛鞑块T車間主管。最少找出一項(xiàng)其它部門的管理配合現(xiàn)狀問(wèn)題或改善建議。書面提交活動(dòng)小組。議案由改善部門提出改善方案，貫徹后，在末次會(huì)議大家一起評(píng)審改善成果。貫徹改善計(jì)劃.預(yù)定于5月12日討論并頒發(fā)獎(jiǎng)金，5月15日～6月15日實(shí)施。6月15日評(píng)議成果。獎(jiǎng)勵(lì)同下。（二）、我為公司提建議,公司給我發(fā)獎(jiǎng)金：1。發(fā)放建議表單，由小組設(shè)立采集意見箱,員工可通過(guò)日常工作現(xiàn)狀，找出公司的管理、產(chǎn)品和技術(shù)等一系列潛在質(zhì)量管理問(wèn)題，向公司提出正面的改善意見或建議。(全員參加管理提案，部門主管收集建議單，不善于抒寫員工語(yǔ)述予以統(tǒng)計(jì)建議，高度尊重員工的提案.）建議有獎(jiǎng)（只要從公司的角度出發(fā)，符合實(shí)際原由充足。意見或建議收到后經(jīng)審核屬正面增進(jìn)改善內(nèi)容即獎(jiǎng)勵(lì)10~30元）；對(duì)合理化的建議，在實(shí)施后根據(jù)改善所獲得的效益大小，酌情獎(jiǎng)勵(lì)50～500元.(三）、互檢階段:下工序監(jiān)督上工序，發(fā)現(xiàn)流入有質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)品，予以獎(jiǎng)勵(lì)30元.申報(bào)檢查品管課長(zhǎng)、主管現(xiàn)場(chǎng)鑒定后統(tǒng)計(jì)生效。(四)、SU355803端蓋進(jìn)水口縮孔廢品率改善后仍然居高不下57%，由技術(shù)部負(fù)責(zé)提交書面工藝改善方案并實(shí)施。(五）、為使管理干部更進(jìn)一步提高對(duì)鍛造機(jī)殼的管理.管理干部參加WY132機(jī)殼造型技能大比拼活動(dòng)。1。各部門車間主管最少2名參賽,團(tuán)體輔助協(xié)作。2.精一車間備物資用品以及場(chǎng)地?；顒?dòng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)名單并安排比賽時(shí)間表。3。團(tuán)體作戰(zhàn)能力大比拼，輔助員可參加作業(yè)無(wú)任何限制。比賽規(guī)則：a.截止至葉片脫模完整后即算完畢；b。驗(yàn)收型腔完整率，統(tǒng)計(jì)型腔缺點(diǎn)處數(shù);c。統(tǒng)計(jì)操作時(shí)間，超出45分鐘算裁減；d.參賽隊(duì)員不允許造型工參加.根據(jù)比賽成果評(píng)比前3名。各頒發(fā)團(tuán)體獎(jiǎng)狀，并獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)餐費(fèi)200元/隊(duì)。(六）、檢查員專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、試卷測(cè)試。測(cè)試時(shí)間為60分鐘，按計(jì)劃日期測(cè)試時(shí)間由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂告知，管理部做好培訓(xùn)測(cè)試統(tǒng)計(jì)。測(cè)試后交管理部閱卷。測(cè)試評(píng)比前2名，各獎(jiǎng)勵(lì)50元.(七）、爐頭作業(yè)員培訓(xùn)：電爐原理、應(yīng)用、修筑爐專業(yè)技能知識(shí)。技術(shù)部負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)內(nèi)容，管理部做好培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)并存檔。（八）、a.對(duì)各部門質(zhì)量體系運(yùn)行狀況抽查，總結(jié)評(píng)分。b。發(fā)貨流程培訓(xùn)。由品管部提供評(píng)審表單，各部門主管選項(xiàng)自評(píng)。對(duì)各部門的重要質(zhì)量因素進(jìn)行自我評(píng)審,確認(rèn)狀態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行限期改善和改善.（九）、為提高鉆頭、絲攻刀具質(zhì)量.尋找正規(guī)廠家代理統(tǒng)一供貨，避免市場(chǎng)代理商冒牌等劣質(zhì)刀具,影響產(chǎn)品質(zhì)量.（十）、為進(jìn)一步提高員工看圖能力,開展識(shí)圖能力大比拼活動(dòng)。比賽時(shí)間、報(bào)名表由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擬制并實(shí)施.a.指定產(chǎn)品、圖紙.b。限制時(shí)間內(nèi)找出產(chǎn)品對(duì)指定應(yīng)尺寸。C.首輪測(cè)試5處,限制時(shí)間內(nèi)找出對(duì)應(yīng)尺寸。d.不允許眾人參加評(píng)比名次根據(jù)報(bào)名人數(shù)裁定，前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)30、50、80元.（十一）、由品管部與采購(gòu)部共同牽頭，由技術(shù)部、生產(chǎn)部參加，對(duì)重點(diǎn)供應(yīng)商選2～3家，針對(duì)其質(zhì)量、成本、交期、配合度等到廠商處進(jìn)行實(shí)地考察，提出改善規(guī)定。突出示范效果,帶動(dòng)其它廠商的主動(dòng)改善。并做好供應(yīng)商評(píng)審表統(tǒng)計(jì)。（十二）、每部門車間組織一次開展質(zhì)量活動(dòng)晨會(huì).邀請(qǐng)活動(dòng)組長(zhǎng)參加，時(shí)間自行擬定。(十三）、重要客戶走訪，窗口對(duì)接活動(dòng):由市場(chǎng)部、總經(jīng)理牽頭，技術(shù)部、品管部、生產(chǎn)部參加，對(duì)重要的客戶選2～3家，傾聽意見和建議（如質(zhì)量、交期、配合度方面）并做好出訪統(tǒng)計(jì)，加深客戶關(guān)系，舊客戶開發(fā)新訂單。提高雙方信息資源共享。(十四）、設(shè)備儀器保養(yǎng)大檢查（檢查設(shè)備保養(yǎng)、點(diǎn)檢狀況），統(tǒng)計(jì)并提出改善規(guī)定。對(duì)各車間進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出最佳設(shè)備保養(yǎng)者1名.(十五）、全體組員、中層管理干部參加質(zhì)量活動(dòng)末次會(huì)議。a.進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)、表彰。b.對(duì)部門、車間團(tuán)體及個(gè)人表彰四、再培訓(xùn)、再學(xué)習(xí)、再提高活動(dòng)由各部門車間結(jié)合工作不同內(nèi)容和實(shí)際需要狀況,可涵蓋或重點(diǎn)選擇其中的設(shè)備操作，某個(gè)產(chǎn)品工藝改善,設(shè)備管理，現(xiàn)場(chǎng)管理,安全管理,公司管理等方面來(lái)作開展。突出奉獻(xiàn)視效益大小予以獎(jiǎng)勵(lì).其它適宜的技能比賽:歡迎提出，贏取更多建議獎(jiǎng)金！五、總結(jié)及評(píng)定改善：各部門主管要真正理解和把握”持續(xù)改善”的精髓和意義，按照策劃-實(shí)施-檢查-改善的PDCA辦法來(lái)評(píng)定和改活動(dòng)的項(xiàng)目。只有通過(guò)持續(xù)改善，才干不停變化公司管理現(xiàn)狀，為客戶提供更為滿意的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量品牌效益的提高.各部門對(duì)改善的項(xiàng)目要自行檢查，活動(dòng)中好的方面予維持，應(yīng)按更高的規(guī)定進(jìn)行改善。改善的成果及開展的狀況，及時(shí)上報(bào)至活動(dòng)小組.六、全方面提高各部門在開展"質(zhì)量月"活動(dòng)時(shí)，及時(shí)總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不怕問(wèn)題的暴露。通過(guò)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是本次活動(dòng)的目的。應(yīng)以"質(zhì)量月"活動(dòng)為契機(jī)，圍繞公司產(chǎn)能指標(biāo)、質(zhì)量目的和WODER品牌建設(shè)年推廣。將”質(zhì)量月"活動(dòng)中好的做法引用到生產(chǎn)、日常的各項(xiàng)工作中；做到全員真正端正質(zhì)量態(tài)度。七、有關(guān)規(guī)定a.在每七天生產(chǎn)例會(huì)最后運(yùn)用十分鐘左右的時(shí)間，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向活動(dòng)組報(bào)告各部門負(fù)責(zé)牽頭的活動(dòng)或部門內(nèi)部活動(dòng)的開展?fàn)顩r.b.5月10日前各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)統(tǒng)計(jì)材料，運(yùn)用照片、文字闡明及其它成果展示的方式進(jìn)行狀況，并公布于質(zhì)量月活動(dòng)?？泻罄m(xù)宣傳教育。八、公司對(duì)整個(gè)"質(zhì)量月"活動(dòng)的開展?fàn)顩r進(jìn)行列入浮開工資考核。期限未完畢項(xiàng)目對(duì)負(fù)責(zé)人實(shí)施獎(jiǎng)懲。對(duì)于阻撓、防礙或不配合質(zhì)量月活動(dòng)的人員,造成重大損失的，提交公司管委會(huì)解決。九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：暫定元,依實(shí)際發(fā)生額可能會(huì)有適度增減,實(shí)報(bào)實(shí)銷。（一）、宣傳費(fèi)用約600元；（二)、各類培訓(xùn)費(fèi)用、競(jìng)賽獎(jiǎng)金及其它各類材料耗費(fèi)約為1500元；（三）、提建議有獎(jiǎng)獎(jiǎng)金費(fèi)用5月份預(yù)計(jì)元。后續(xù)另計(jì)。（四)、差旅及交際費(fèi)用約元;（根據(jù)訪問(wèn)客戶地點(diǎn)待定）(五）、對(duì)曾輝、李海文、王德興、市場(chǎng)部等