設(shè)計(jì)評(píng)審工作規(guī)程分析

設(shè)計(jì)評(píng)審工作規(guī)程第一條目的設(shè)計(jì)評(píng)審是集團(tuán)對(duì)設(shè)計(jì)成果的符合性進(jìn)行控制的重要手段，也是設(shè)計(jì)控制的重要工作內(nèi)容，其目的是評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的成果滿足規(guī)定的能力、識(shí)別任何問(wèn)題并提出必要的方法，確保設(shè)計(jì)成果滿足開發(fā)項(xiàng)目策劃的總體規(guī)定。第二條合用范疇本規(guī)程合用于集團(tuán)在進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中，針對(duì)階段性或最后設(shè)計(jì)成果所實(shí)施的評(píng)審活動(dòng)。集團(tuán)在具體規(guī)劃設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段組織設(shè)計(jì)評(píng)審活動(dòng)。第三條職責(zé)（一）集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心：集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心是集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制的主管部門，負(fù)責(zé)組織各階段設(shè)計(jì)評(píng)審活動(dòng)。（二）施工技術(shù)管理中心：施工技術(shù)管理中心參加設(shè)計(jì)評(píng)審，從規(guī)劃布局、空間功效布置、建筑形式、建筑規(guī)模等方面提出評(píng)審規(guī)定。（三）營(yíng)銷管理中心：營(yíng)銷管理中心參加設(shè)計(jì)評(píng)審，從滿足客戶規(guī)定與盼望方面提出評(píng)審規(guī)定。(四）項(xiàng)目公司：項(xiàng)目公司參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)審，從施工技術(shù)、工程質(zhì)量與安全規(guī)定方面提出評(píng)審意見。（四）成本管理中心：成本管理中心參加各階段設(shè)計(jì)評(píng)審，從設(shè)計(jì)階段提出對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的規(guī)定。（五）物業(yè)公司：物業(yè)公司參加各階段設(shè)計(jì)評(píng)審，從物業(yè)管理角度提出對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)審意見。（六）集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組參加各階段設(shè)計(jì)評(píng)審活動(dòng)，決定設(shè)計(jì)方案選擇，確認(rèn)設(shè)計(jì)成果。第四條設(shè)計(jì)評(píng)審的總體規(guī)定（一）設(shè)計(jì)評(píng)審的組織1、集團(tuán)認(rèn)為有必要時(shí)能夠邀請(qǐng)外部專家參加設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議。規(guī)劃、建方評(píng)審集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組參加，其它普通評(píng)審有關(guān)部門人員參加；2、集團(tuán)內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)審由設(shè)計(jì)管理中心組織，參加人員為各有關(guān)管理中心技術(shù)負(fù)責(zé)人；3、設(shè)計(jì)評(píng)審普通以設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議形式進(jìn)行，設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加評(píng)審會(huì)議并對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行解釋；4、評(píng)審會(huì)應(yīng)提前一天告知參加評(píng)審的會(huì)議人員，評(píng)審主持人根據(jù)會(huì)議意見作出評(píng)審結(jié)論；5、評(píng)審會(huì)議要做好評(píng)審會(huì)議統(tǒng)計(jì)，評(píng)審主持人訂立承認(rèn)；6、設(shè)計(jì)評(píng)審資料由設(shè)計(jì)管理中心保存，工程竣工后歸入技術(shù)檔案。（二）設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)從各個(gè)專業(yè)、各個(gè)方面逐個(gè)進(jìn)行，并與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行充足溝通，理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想，既要滿足項(xiàng)目的“設(shè)計(jì)規(guī)定”，又要盡量避免“設(shè)計(jì)規(guī)定”影響設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)思想的發(fā)揮和體現(xiàn)。（三）評(píng)審內(nèi)容集團(tuán)現(xiàn)在評(píng)審普通有規(guī)劃、建方、技術(shù)評(píng)審。第五條規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)審（一）評(píng)審目的方案設(shè)計(jì)階段的重要工作是通過(guò)對(duì)概念設(shè)計(jì)成果的理解，對(duì)規(guī)劃布局、空間功效布置、建筑形式、建筑規(guī)模以及根據(jù)項(xiàng)目定位對(duì)戶型、面積定位進(jìn)行深化。規(guī)劃方案設(shè)計(jì)評(píng)審的重要目的是評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)方案與否滿足項(xiàng)目開發(fā)目的的需要，初步選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。（二）規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的評(píng)審要點(diǎn)1、重點(diǎn)評(píng)審設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)把握與項(xiàng)目定位的符合性，在戶型比例，面積控制、單元組合、路網(wǎng)規(guī)劃等方面與項(xiàng)目概念性設(shè)計(jì)與否一致。同時(shí)，還應(yīng)注意結(jié)合本地氣候、地質(zhì)條件，合理運(yùn)用規(guī)范與地方原則，方便于順利通過(guò)有關(guān)部門的審批；2、設(shè)計(jì)方案既要確保項(xiàng)目品質(zhì)，又要確保容積率，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益：（1）對(duì)于大盤、分期開發(fā)的項(xiàng)目，在前期創(chuàng)品牌、提高品質(zhì)、塑造項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力最為重要，大盤的利潤(rùn)重要是在后期實(shí)現(xiàn)，如果不能在前期被市場(chǎng)認(rèn)同，將對(duì)后期造成較大的壓力；（2）對(duì)于短、平、快項(xiàng)目，如何發(fā)明效益最大化，提高表面賣點(diǎn)是核心。3、對(duì)技術(shù)規(guī)范、地方規(guī)范的把握，如：（1）建筑節(jié)能原則（不同的都市執(zhí)行的建筑節(jié)能原則的等級(jí)不同，在成本上有一定的變化）；（2）建筑等級(jí)分類（各地根據(jù)不同的原則對(duì)建筑等級(jí)進(jìn)行分類，應(yīng)在設(shè)計(jì)過(guò)程中靈活運(yùn)用，減少不必要的成本投入）；（3）抗震原則、人防原則、防洪原則、水土保持原則、環(huán)保原則及對(duì)應(yīng)的規(guī)范；（4）建筑材料推廣（各地對(duì)本地行業(yè)的政策性保護(hù)是這項(xiàng)調(diào)研工作的重點(diǎn)，有些材料卻是能夠在品質(zhì)不變的狀況下減少成本，有些卻不可取，這些問(wèn)題需要認(rèn)真分析）。4、地方習(xí)慣做法，如：（1）掌握地質(zhì)狀況，合理選用基礎(chǔ)形式（南北方由于地質(zhì)狀況不同，采用的樁基礎(chǔ)形式也各不相似，如：灌注樁、預(yù)制樁、粉噴樁、復(fù)合地基等都是常見的，選擇適合的基礎(chǔ)形式將有助于節(jié)省造價(jià)）；（2）采暖方式、室外管溝、給排水管材、屋面、隔墻材料（粘土磚、空心磚、加氣混凝土砌塊等材料的本地化狀況）。（三）評(píng)審方式及規(guī)定1、方案評(píng)審采用會(huì)議評(píng)審的方式進(jìn)行。集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)評(píng)審會(huì)議準(zhǔn)備，明確評(píng)審會(huì)議召開時(shí)間、參加人員、地點(diǎn)及議程安排，會(huì)議評(píng)審資料應(yīng)最少提前一天發(fā)放給參加評(píng)審的人員。設(shè)計(jì)方案直接影響項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，在一定程度上決定著項(xiàng)目的成敗。除了采用評(píng)審會(huì)議方式外，集團(tuán)可通過(guò)公示，進(jìn)一步咨詢社會(huì)公眾、房地產(chǎn)各領(lǐng)域?qū)＜?、目的客戶的意見?、評(píng)審會(huì)由設(shè)計(jì)管理中心主持，集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)管理中心、營(yíng)銷管理中心、成本管理中心、項(xiàng)目公司、物業(yè)公司及設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加；3、會(huì)議所需資料設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)，涉及：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書；項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告；規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；規(guī)劃設(shè)計(jì)招標(biāo)文獻(xiàn)；規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書；周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤的材料設(shè)備資料，以及本項(xiàng)目的材料設(shè)備計(jì)劃；其它必要資料。4、評(píng)審議程及結(jié)論：（1）由設(shè)計(jì)管理中心對(duì)“規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書”進(jìn)行解說(shuō)，重點(diǎn)介紹項(xiàng)目背景、公司對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃方案的方向性構(gòu)想、存在的問(wèn)題及項(xiàng)目操作難點(diǎn)等內(nèi)容（此時(shí)設(shè)計(jì)單位應(yīng)不在會(huì)場(chǎng)）；（2）由各設(shè)計(jì)單位介紹方案，并留出足夠的提問(wèn)時(shí)間；（3）與會(huì)者就設(shè)計(jì)方案發(fā)表意見，主持人應(yīng)注意控制討論范疇，方便形成含有傾向性的專業(yè)意見；（4）方案評(píng)定采用與會(huì)人員記名評(píng)分的方式進(jìn)行。根據(jù)綜合得分進(jìn)行排名，并與排名前兩名就方案進(jìn)行進(jìn)一步溝通，公司參加評(píng)審人員進(jìn)一步研究，選用綜合方案最優(yōu)者作為中選方案；（5）評(píng)審會(huì)議結(jié)束后3天內(nèi)，設(shè)計(jì)管理中心應(yīng)做好評(píng)審會(huì)紀(jì)要對(duì)本次評(píng)審活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)分析，并向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提交報(bào)告。第六條景觀設(shè)計(jì)評(píng)審（一）評(píng)審規(guī)定1、景觀設(shè)計(jì)評(píng)審由設(shè)計(jì)管理中心組織進(jìn)行，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)管理中心、營(yíng)銷管理中心、成本管理中心、項(xiàng)目公司及設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加，在開評(píng)審會(huì)前設(shè)計(jì)管理中心提前三天將有關(guān)材料發(fā)有關(guān)部門，各部門在開評(píng)審會(huì)前半天將意見反饋設(shè)計(jì)管理中心，設(shè)計(jì)管理中心根據(jù)意見狀況將意見反饋設(shè)計(jì)單位；2、評(píng)審資料重要為景觀設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)狀地形圖及其它必要資料（如原有景觀、原有樹種、原有樹木的位置等）；3、方案評(píng)審控制點(diǎn)：（1）檢查設(shè)計(jì)與否符合國(guó)家的方針政策，與否符合現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范、定額原則；（2）與否與規(guī)劃設(shè)計(jì)緊密結(jié)合；（3）使用功效：a)與否滿足使用規(guī)定，充足考慮到以人為本的原則；b)與否合理組織各功效空間；c)與否強(qiáng)調(diào)了人的參加性。（4）審美原則：檢查整個(gè)設(shè)計(jì)布局與否能發(fā)明出優(yōu)美宜人的景觀環(huán)境。（5）生態(tài)原則：a)與否遵照“景觀生態(tài)學(xué)”觀念，考慮到景觀的可持續(xù)發(fā)展；b)與否充足考慮了節(jié)能與環(huán)保。（6）節(jié)省原則：a)環(huán)境設(shè)計(jì)與否合理的運(yùn)用了原有的景觀資源，因地制宜地發(fā)明景觀；b)與否符合施工條件，便于施工、安裝；c)與否考慮到后期維護(hù)的可行性；d)與否控制在成本概算指標(biāo)范疇內(nèi)。設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審狀況進(jìn)行總結(jié)，形成會(huì)議統(tǒng)計(jì)，并將意見反饋給景觀設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位對(duì)方案進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)。修改后的方案需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理訂立同意意見。第七條初步設(shè)計(jì)評(píng)審（一）評(píng)審總體規(guī)定初步設(shè)計(jì)評(píng)審由設(shè)計(jì)管理中心組織，施工技術(shù)管理中心、營(yíng)銷管理中心、成本管理中心、項(xiàng)目公司及設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加，針對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，在開評(píng)審會(huì)前設(shè)計(jì)管理中心提前三天將有關(guān)材料發(fā)有關(guān)部門，各部門在開評(píng)審會(huì)前半天將意見反饋?lái)?xiàng)目發(fā)展部，項(xiàng)目發(fā)展部根據(jù)意見狀況將意見反饋設(shè)計(jì)單位。（二）初步設(shè)計(jì)方案評(píng)審控制點(diǎn)1、檢查初步設(shè)計(jì)與否符合國(guó)家的方針政策，與否符合現(xiàn)行的規(guī)程、規(guī)范、定額原則；2、初步設(shè)計(jì)與否與規(guī)劃設(shè)計(jì)緊密結(jié)合；3、與否滿足各項(xiàng)使用功效規(guī)定；4、與否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書所提出的其它規(guī)定；5、與否符合節(jié)省原則：（1）與否符合施工條件，便于施工、安裝；（2）與否考慮到后期維護(hù)的可行性；（3）與否留下了再次設(shè)計(jì)的余地。（三）設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)對(duì)評(píng)審狀況進(jìn)行總結(jié)，并反饋給初步設(shè)計(jì)單位，由設(shè)計(jì)單位對(duì)方案進(jìn)行下一步的調(diào)節(jié)。修改后的方案需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理訂立同意意見。（四）擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和單體建筑設(shè)計(jì)方案的評(píng)審根據(jù)項(xiàng)目需要，初步設(shè)計(jì)方案確認(rèn)后，公司可規(guī)定設(shè)計(jì)單位進(jìn)行擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和單體建筑的方案設(shè)計(jì)。擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和單體建筑設(shè)計(jì)方案的評(píng)審規(guī)定與初步設(shè)計(jì)方案的評(píng)審類似，能夠參考執(zhí)行7.1～7.3條款的有關(guān)規(guī)定。第八條施工圖審查（一）施工圖審查的目的施工圖審查是對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中涉及技術(shù)、安全、衛(wèi)生、環(huán)保及公眾利益方面進(jìn)行審查，檢查施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)與否符合開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)定位規(guī)定，檢查施工圖設(shè)計(jì)深度與否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范，查找施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)中的“錯(cuò)、漏、碰、缺”，方便順利通過(guò)政府審圖部門的施工圖審查，同時(shí)減少施工單位在施工中的麻煩，有效減少設(shè)計(jì)變更發(fā)生的次數(shù),在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程造價(jià)的預(yù)控。（二）審查規(guī)定1、施工圖審查形式涉及：（1）公司內(nèi)部審查；（2）公司委托技術(shù)專家審查；（3）施工圖會(huì)審。2、施工圖審查內(nèi)容涉及：建筑施工圖審查、構(gòu)造施工圖審查、給排水施工圖審查、暖通施工圖審查、電氣施工圖審查、市政施工圖審查、園林設(shè)計(jì)施工圖審查等，具體重要涉及下列內(nèi)容：（1）施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)與否符合《工程建設(shè)原則強(qiáng)制性條文》和其它有關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性原則；（2）地基基礎(chǔ)和構(gòu)造設(shè)計(jì)等與否安全；（3）與否符合公眾利益；（4）施工圖與否達(dá)成規(guī)定的設(shè)計(jì)深度規(guī)定；（5）與否符合作為設(shè)計(jì)根據(jù)的政府有關(guān)部門的同意文獻(xiàn)規(guī)定和公司規(guī)定的設(shè)計(jì)規(guī)定；（6）與否符合設(shè)計(jì)任務(wù)書的規(guī)定。3、設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)組織，施工技術(shù)管理中心、成本管理中心、項(xiàng)目?jī)A情、營(yíng)銷管理中心、物業(yè)公司及設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員進(jìn)行施工圖審查，在開評(píng)審會(huì)前設(shè)計(jì)管理中心提前三天將有關(guān)材料發(fā)有關(guān)部門，各部門在開評(píng)審會(huì)前半天將意見反饋設(shè)計(jì)管理中心，設(shè)計(jì)管理中心根據(jù)意見狀況將意見反饋設(shè)計(jì)單位；4、施工圖審查應(yīng)在正式技術(shù)交底前完畢。（三）施工圖審查要點(diǎn)：1、設(shè)計(jì)圖紙與否符合工程建設(shè)國(guó)標(biāo)、規(guī)范；2、設(shè)計(jì)圖紙及闡明與否完整、清晰、明確、齊全，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高與否對(duì)的，有否局部差錯(cuò)；3、建筑、構(gòu)造、給排水、暖通、強(qiáng)弱電、煤氣與裝修等各專業(yè)圖紙?jiān)谄矫婧涂臻g上與否互相矛盾、管線走向與否合理、管線布置與否互相矛盾、管線布置與地上建筑物、地下建筑物、周邊環(huán)境有無(wú)沖突；4、有無(wú)施工單位技術(shù)裝備能力和現(xiàn)場(chǎng)條件難以解決的技術(shù)或工藝難點(diǎn)；5、特殊構(gòu)造或新材料、新工藝、新技術(shù)與否已滿足施工需要；6、設(shè)計(jì)選用的設(shè)備、材料原則與否適宜、有無(wú)質(zhì)量問(wèn)題；7、配套使用的圖集與否齊全，與否需要補(bǔ)充詳圖；8、有無(wú)設(shè)計(jì)變更的合理化建議；9、與否會(huì)突破工程成本概預(yù)算。（四）集團(tuán)內(nèi)部審查應(yīng)著重審查解決的問(wèn)題，除上述審查要點(diǎn)外，還應(yīng)注意審查解決下列問(wèn)題：1、設(shè)計(jì)使用功效與施工圖與否符合集團(tuán)