儲運(yùn)部員工個人工作總結(jié)(匯總?cè)?

第頁共頁儲運(yùn)部員工個人工作總結(jié)(匯總?cè)?總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析^p研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)歷方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。儲運(yùn)部員工個人工作總結(jié)篇一過去的x年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉儲的各項工作紿終圍繞著團(tuán)隊的打造、庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、物流配發(fā)高效率、熱情效勞高質(zhì)量的目的開展工作。首先：建立建全了各崗位工作職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)了各項業(yè)務(wù)流程;結(jié)合公司經(jīng)營理論，完善了賬物的管理和庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時，還對倉儲進(jìn)展了新的規(guī)劃，倉儲分區(qū)、貨物分類、臺賬及標(biāo)識建立的完成，以及倉儲及物流的合并標(biāo)志著儲運(yùn)管理向標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特別是倉儲現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，隨著整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展改變了過去那種不用的、雜亂的現(xiàn)場。其次：貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉儲歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進(jìn)展了清理，并建立了相應(yīng)的二等品庫位，為今后此項工作的順利開展奠定了根底。如日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨返修入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前有較大的提升。倉儲貨物擺放橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持一致，傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題;倉儲管理中出現(xiàn)的部分問題都是因為在制度執(zhí)行中示按標(biāo)準(zhǔn)及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)方案而發(fā)生的。二、x年度部門缺乏之處：分析^p工作一直是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存在問題的原因分析^p，還是部門專業(yè)統(tǒng)計報表分析^p，特別是對優(yōu)化整體庫存的分析^p，都缺乏專業(yè)性總結(jié)分析^p，在x年管理工作中，將加強(qiáng)總結(jié)分析^p工作，以進(jìn)步本部門根底管理工作。三、x年度方案與目的：隨著公司行業(yè)競爭的不斷走強(qiáng)，對公司物料管理、物流管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。提倡“開節(jié)流、精兵簡政，一人多職、一職多能”的開展政策，使儲運(yùn)部能適應(yīng)公司開展的需要，現(xiàn)對x年度儲運(yùn)部工作做如下規(guī)劃：1、加強(qiáng)儲運(yùn)工作目的管理;將儲運(yùn)部工作目的任務(wù)分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，認(rèn)真考核落實，由于目的明確、責(zé)任落實、措施到位，儲運(yùn)工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的儲運(yùn)工作格局。全面落實平安消費(fèi)責(zé)任制。根據(jù)公司客戶交期的特殊性儲運(yùn)部晚上安排人員根據(jù)消費(fèi)情況進(jìn)展值班、裝車、出入庫檢查、庫內(nèi)防火、平安用電等各項工作，并堅持嚴(yán)格落實;以“平安消費(fèi)、預(yù)防為主”的平安消費(fèi)方針，定期開展平安消費(fèi)大檢查，實在消除平安隱患，確保全年儲運(yùn)工作平安管理無事故。2、解決倉儲庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題;倉儲庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，方案、采購，消費(fèi)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉儲管理處于極為被動的場面。倉儲要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，進(jìn)步管理人員的數(shù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析^p處理的原那么嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉儲在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的場面，在可持續(xù)性的根底上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為本錢分析^p提供可靠的根底數(shù)據(jù)支持。(每日循環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確保賬物的準(zhǔn)確率到達(dá)98%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率到達(dá)100%、)3、完善倉儲的單據(jù)，報表管理;倉儲目前對單據(jù)管理很不到位，不能到達(dá)公司的要求，無法對單據(jù)進(jìn)展有效的追溯。倉儲要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管。存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)展重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對單據(jù)、報表的審批尤其是對入庫單據(jù)的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進(jìn)展一次清理，標(biāo)準(zhǔn)各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部分單據(jù)需要進(jìn)展重新設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)。4、完善儲運(yùn)各項管理制度及各崗位倉管員的考核與流程管理;做到檢查工程齊全，記錄完好，使儲運(yùn)日常管理工作形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。在對倉儲進(jìn)展隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時排除，保證倉儲的干凈、清潔、平安等，確保庫區(qū)的“6s”工作做到位。突出管理重點(diǎn)，認(rèn)真落實分庫管理方法，做到“三?！?、“四落實”，即：專人管理、專庫儲存、專賬記載，數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四落實。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志、重視儲運(yùn)根底信息工作，及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報各種儲運(yùn)報表，為兄弟部門部門及時提供準(zhǔn)確信息。5、掌握庫存周轉(zhuǎn)的變化;加強(qiáng)及監(jiān)視各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析^p，找出進(jìn)、銷、存環(huán)節(jié)存在的問題和平安儲存的隱患，并提出相應(yīng)處理措施，做好儲運(yùn)工作。建立“倉儲月度巡檢制度”，由儲運(yùn)主管牽頭，邀請有關(guān)部門參加，定期對公司所有倉儲進(jìn)展監(jiān)視檢查，并有針對性的提出解決方案。分析^p預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)及時公布，提供相關(guān)準(zhǔn)確的信息讓公司對物料供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。6、企業(yè)價值觀的落實;通過對公司企業(yè)文化、技能學(xué)習(xí)，部門文化以及和公司《年度培訓(xùn)方案》和工作理論來穩(wěn)固價值觀的落實，真正以理論來跟上董事會所提倡“開節(jié)流、精兵簡政，一人多職、一職多能”公司年度總方案，認(rèn)真領(lǐng)會“感恩、主動、落實、按序、超前、全面”的公司理念和企業(yè)文化的精神本質(zhì)，身體力行地并將其交融到實際工作中，并能與嘉華公司緊緊結(jié)合靠攏。7、施行以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制;為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉儲在施行新的庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)本質(zhì)性提升的倉儲相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在98%)進(jìn)展績效比調(diào)整，對不能勝任工作的倉儲相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。8、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理程度;完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，及時反響準(zhǔn)確的物料信息，為方案，采購提供參考信息。與消費(fèi)部溝通，倉儲所有的材料集中發(fā)料并施行備料制，提升物料的收發(fā)效率，同消費(fèi)部確定后續(xù)的管理方案。9、完善倉儲erp庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;公司的開展必定要求公司內(nèi)部實行信息化管理。目前儲運(yùn)人員大多數(shù)均為新手，對erp系統(tǒng)的操作經(jīng)歷積累太少，為了做好信息化管理的打好根底，加強(qiáng)員工erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，固化，相關(guān)根底庫存數(shù)據(jù)的錄入等工作。10、完善倉儲的平面與空間布局規(guī)劃;按照公司x年的開展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉儲的平面與空間布局尚不能滿足這一開展要求。倉儲必需要適應(yīng)公司的開展要求，在五月份之前，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;加強(qiáng)目視化管理，六月份之前做好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理。11、加強(qiáng)管理團(tuán)隊建立工作;打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊、儲運(yùn)部在已到來的x年中無論在學(xué)習(xí)力，凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊合作意識上更上一個新的臺階。完成儲運(yùn)組織架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊建立是關(guān)鍵，目前面臨著在倉儲管理方式，管理思路，管理理念進(jìn)展全方位轉(zhuǎn)變的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)變，管理技能如何提升才能適應(yīng)公司的開展要求的問題。必需要預(yù)計到部分員工可能因為各方面的原因跟不上倉儲的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;要做好從外面引進(jìn)倉儲管理人才的相關(guān)準(zhǔn)備，做好相關(guān)的招聘、培訓(xùn)、考核工作;完善倉管員的績效考核指標(biāo)體系，對倉儲管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當(dāng)?shù)剡M(jìn)步倉儲管理人員的工資待遇，做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團(tuán)隊氣氛，打造高素質(zhì)高效率的倉儲管理團(tuán)隊。加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)工作，針對員技能上的缺乏之處，有針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。12、提升工作態(tài)度;組織儲運(yùn)部所有人員積極參加公司與部門的管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步認(rèn)識，進(jìn)步素質(zhì)，明確責(zé)任，針對儲運(yùn)部部分新員工經(jīng)歷少，管理才能差的實際情況，每月組織對儲運(yùn)部人員進(jìn)展針對性的培訓(xùn)，另外利用召開晨會、周例會和每月工作分析^p會的時間加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮大家的主動性，逐步培養(yǎng)勤觀察、多動腦、善總結(jié)的良好習(xí)慣，進(jìn)步在工作中擅長發(fā)現(xiàn)問題、分析^p問題、討論問題、解決問題的才能，使作業(yè)員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷進(jìn)步，促進(jìn)儲運(yùn)工作再上一個新臺階。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步儲運(yùn)，物流的管理程度。四、部門培訓(xùn)方案五、儲存空間七、資需求：1、加快長期庫存品銷售進(jìn)度，對超期擺放1年或以上的產(chǎn)品進(jìn)展評做適當(dāng)報廢處理，以到達(dá)倉庫空間的周轉(zhuǎn)，管理本錢的節(jié)約，真正意義的做到“開節(jié)流”;2、增加常用物資平安庫存量，特別是設(shè)備常用配件的儲藏。物資采購不能只一味的只追求降低本錢而無視產(chǎn)品質(zhì)量，使物資在使用過程中不能到達(dá)利益最大化;3、文件整合，流程優(yōu)化，整合重復(fù)不重要的文件，減少重復(fù)的手工報表，對erp系統(tǒng)進(jìn)展全面晉級，采用易懂易操作完善的現(xiàn)代化輔助工具;儲運(yùn)部員工個人工作總結(jié)篇二x年即將完畢，這一年里發(fā)生了許多事，有好事也有壞事。作為儲運(yùn)部的一員也作為公司的老職工，我為公司有如今的開展感到快樂，可能由于剛剛?cè)谌胄颅h(huán)境我沒有做好充足的準(zhǔn)備，也可能是自己還沒完全適應(yīng)新的管理形式，在工作中發(fā)生了不少錯誤給公司造成了一些不必要的損失，雖然如此可公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有過分的指責(zé)和批評我，在這里我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的寬容和信任以下是這一年來我的工作要點(diǎn)和主要錯誤1,5月份前清理大畢莊工廠內(nèi)的所有設(shè)備和公司財產(chǎn)，為搬遷至寶坻新廠區(qū)做準(zhǔn)備工作2,5月份搬遷根本完成，輔助消費(fèi)部安裝整理設(shè)備，并對新廠區(qū)庫房進(jìn)展整理和管材入庫登帳3，與消費(fèi)部協(xié)商規(guī)劃廠區(qū)的區(qū)域劃分，并對管材存放區(qū)做整體設(shè)計4，配合財務(wù)部門建立產(chǎn)品入庫的相關(guān)手續(xù)及出庫，運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)流程的報表5，配合消費(fèi)部門和質(zhì)檢部門建立原材料使用和成品入庫的相關(guān)流程主要過失1，一次發(fā)往外地的管材出現(xiàn)了規(guī)格錯誤的情況，給公司造成了一定損失和不必要的費(fèi)事，這是我的瀆職2，未與財務(wù)部門配合好，管材賬目體系出現(xiàn)破綻，造成庫存與實際不符3，發(fā)貨出現(xiàn)過數(shù)目不對的情況4，與消費(fèi)部門沒有配合好，沒有嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，出現(xiàn)過領(lǐng)料混亂的情況雖然最終都得到解決，但是作為儲運(yùn)部的一員我沒有做好自己的工作，不過因為這些我或得了許多經(jīng)歷，為明年的工作做好了充足根底以下是我明年的工作方案1，儲運(yùn)部員工積極配合消費(fèi)，銷售，采購，財務(wù)，品質(zhì)等部門的各項工作2，儲運(yùn)部倉庫保管員嚴(yán)格把關(guān)，對于入庫各種原料，輔料，配件及管材需由品質(zhì)檢驗通過后，方可入庫否那么一律不準(zhǔn)入庫3，原材料庫對各類原料要擺放合理，絕不出現(xiàn)混亂錯放等情況4，所有庫房做好防火，防盜，防銹，防腐蝕，防潮等各項工作5，成品庫保管員嚴(yán)格執(zhí)行出入庫程序，做好產(chǎn)品區(qū)域規(guī)劃，分類擺放且賬目明晰6，成品庫保管員積極配合消費(fèi)部門將成品按質(zhì)按量及時入庫，積極配合銷售部門無論節(jié)假日準(zhǔn)時出貨，以公司利益為最高，以客戶利益為根本。7，儲運(yùn)部員工嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠那么，對于出入庫的物品完全按照公司規(guī)章制度辦理8，儲運(yùn)部每日進(jìn)展常規(guī)巡查，每周進(jìn)展系統(tǒng)檢查，每月進(jìn)展問題總結(jié)，防范平安隱患并對有問題地方進(jìn)展合理整改。以上是我明年的工作要點(diǎn)和主要工作方向，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予大力支持和幫助。謝謝儲運(yùn)部員工個人工作總結(jié)篇三儲運(yùn)部緊緊圍繞公司總體工作目的，發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，保障經(jīng)營業(yè)務(wù)順利開展?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:一、倉儲條件缺乏，合理調(diào)整構(gòu)造隨著公司銷售規(guī)模擴(kuò)大，倉儲面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進(jìn)展調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價值。二、合理儲存保管，及時養(yǎng)護(hù)記錄由于增加了發(fā)貨庫區(qū)，裝卸車效率明顯進(jìn)步，加班時間明顯縮短。1、藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。貨到后根據(jù)情況選擇貨位，驗收合格，由各組分類存放，每早上架調(diào)整貨位號，便于發(fā)貨盤點(diǎn)。2、堅持每日動態(tài)盤點(diǎn)，月末全面盤點(diǎn)。為了減少過失發(fā)生，在發(fā)貨、復(fù)核的根底上再增加一道“動態(tài)盤點(diǎn)”把關(guān)，將每天銷售品種進(jìn)展庫存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)過失及時分析^p處理，保證了帳貨相符率100%，x年無藥品缺少、破損給公司造成損失。3、及時發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車。接到發(fā)貨單后，保管員對照單據(jù)逐筆發(fā)貨，運(yùn)送到指定地點(diǎn)，簽字后交復(fù)核員核對，無誤后貼標(biāo)簽待發(fā)。根本藥物施行電子監(jiān)管以來，出庫復(fù)核增加人員2名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。x年卸車整貨81267件、零貨708件，出庫53394筆次，退貨1404筆次。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼12452條。4、由養(yǎng)護(hù)員對在庫藥品進(jìn)展養(yǎng)護(hù)檢查，做好記錄，每日2次記錄各庫房溫濕度，各類報表、記錄按時填寫上報。x年普通品種養(yǎng)護(hù)7961筆次，重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種511筆次。5、x年公司經(jīng)歷了多部門檢查，倉儲管理是藥品質(zhì)量管理中的重中之重，全體員工齊心協(xié)力移庫整垛、分類上架、明確標(biāo)識、整修設(shè)施，順利通過了檢查，未出現(xiàn)明顯缺項，付出了辛苦努力。三、安排運(yùn)輸車輛，確保物流暢通公司現(xiàn)有車輛6部，小轎車2部，小面包車1部，廂式貨車3部，其中用于貨物運(yùn)輸車輛3部，一輛貨車等待處理。一年來，發(fā)生2起交通事故，根本處理完畢。1、送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運(yùn)輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進(jìn)展物流周轉(zhuǎn)運(yùn)輸，做到了合理調(diào)度運(yùn)輸車輛，滿足貨物運(yùn)輸要求，根本保證了物流暢通。2、今年購置車輛1部，處置車輛2部。x年，公司車輛全年行駛24.2萬公里，出車1722次，路橋費(fèi)1.1萬元，油費(fèi)15.62萬元，維修費(fèi)4.99萬元，車輛保險、年審費(fèi)3.96萬元，租車運(yùn)輸1.4萬公里，租車費(fèi)1.93萬元?？傮w費(fèi)用較去年增長5.7萬元。3、