工程總承包EPC項目資源管理要點

工程總承包EPC項目資源管理要點項目所涉及資源很多，但與項目實施成功與否影響最大的是勞務(wù)資源、機(jī)械設(shè)備、項目材料、項目資金這四個方面。1、明確資源管理的目的和要求（1）資源管理的目的項目資源管理的目的就是節(jié)約節(jié)約成本。在保證質(zhì)量的前提下，利潤最大化，具體說來有以下幾點：a、項目資源管理就是將資源進(jìn)行適時、適量的優(yōu)化配置，按生產(chǎn)能力需要陸續(xù)配置資源并投入到施工生產(chǎn)中去，以滿足生產(chǎn)需要。b、進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，即投入項目的各種資源在項目建設(shè)中搭配適當(dāng)、協(xié)調(diào)，使之更有效地形成生產(chǎn)力。c、在項目建設(shè)過程中，對資源進(jìn)行動態(tài)管理。d、在項目建設(shè)中，合理地節(jié)約使用資源，做好資源的回收利用工作。2、資源管理的要求①源管理必須納入到項目日常動態(tài)管理中。資源作為整個項目網(wǎng)絡(luò)的限制條件，要考慮到資源的限制和資源的供應(yīng)過程對工期的影響，通過假設(shè)可用資源的投入量，滿足工期的要求。②資源管理必須納入到成本管理中，并作為降低成本的措施。③在制定實施方案以及技術(shù)管理和質(zhì)量控制中，必須包括資源管理的內(nèi)容。3、資源管理的主要原則在項目建設(shè)過程中，對項目資源的管理應(yīng)該著重堅持編制管理計劃、資源供應(yīng)、節(jié)約使用和使用核算四個原則。4、材料管理①認(rèn)真編制材料需用計劃。要求準(zhǔn)確、及時，對大宗材料必須先提出備料計劃。②現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的配備。③甲、乙雙方、設(shè)計單位密切配合、相互協(xié)調(diào)、取長補(bǔ)短，共同搞好材料供應(yīng)。④對短缺材料、特殊材料應(yīng)及早組織。⑤公司將組織有計劃的材料調(diào)配，在本公司的其他項目經(jīng)理部將對本項目剛進(jìn)場時提供機(jī)械、材料和勞動力的保障。5、勞動力組織保證根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工程項目情況（包括工作內(nèi)容、工程量等）編制勞動力計劃，責(zé)成項目部勞務(wù)部門按此計劃組織勞動力進(jìn)場，特殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當(dāng)?shù)貏诹?。同時建立考核獎罰制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，開展勞動競賽。并在施工時不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。5.1勞動力投入原則根據(jù)本工程特點和施工進(jìn)度計劃安排，勞動力配置原則是：結(jié)構(gòu)合理，高效精干；專業(yè)對口，工種齊全，滿足工程需要；參建人員均是具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗、較高的專業(yè)技能，特殊工種作業(yè)人員均需持有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書。所有施工人員上崗前必須經(jīng)培訓(xùn)合格后持證上崗。5.2勞動力安排勞動力計劃由工程技術(shù)部門根據(jù)各項目施工的先后順序、各單項工程的施工時間來確定勞動力的需要量，編制勞動力需求計劃，按照需求計劃提前組織勞動力進(jìn)場，確保各項工程按節(jié)點工期開工。勞動力計劃編制的原則是按照項目總目標(biāo)的要求，從人力資源角度，保證各工序之間的合理搭接，保證各專業(yè)之間的交叉連續(xù)作業(yè)。由于本工程施工作業(yè)面多，施工專業(yè)分散，施工難度系數(shù)大、工期緊張，因而合理有效的配置勞動力資源是保證本工程進(jìn)度的重要難題。當(dāng)勞動力需求出現(xiàn)過大的高峰或低谷時，在不影響工期的前提下，適當(dāng)調(diào)整各單項工程的施工時間或當(dāng)某一時段內(nèi)的工作量，使勞動力需求相對平衡，以利于均衡生產(chǎn)。本工程所需的勞動力主要分管理人員與技術(shù)工種及普工，各工種之間搭配合理，擬一個技工搭配2～5個普工的比例進(jìn)行工種搭配。為了保證工程施工進(jìn)展的需要，項目部主要管理人員的進(jìn)退場的均按照投標(biāo)承諾的資歷進(jìn)行替換，各個主要技術(shù)工種將不低于投標(biāo)承諾的人數(shù)及按照計劃進(jìn)場施工。5.3勞動力管理在勞動力的安排上，一方面，考慮安排兩班交替連續(xù)施工的力量，以便充分利用有限的日歷天數(shù)，滿足工期要求。另一方面，也是更重要的一點即是讓操作人員接受本單位統(tǒng)一組織的技術(shù)培訓(xùn)，并參加考核，做到持證上崗。對于所使用的先進(jìn)的施工機(jī)具，了解其性能以熟練操作，提高每個工人的勞動效率。同時抓前期技術(shù)準(zhǔn)備，讓每一區(qū)域的施工人員明確該區(qū)域的整個施工流程及工序搭接，給每個操作工人進(jìn)行事先的工藝流程、工藝操作要點、最終質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，使每個操作工人事先已清楚地知道自己該怎樣一步一步地做，最終要達(dá)到怎樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。消除由于工人不明確任務(wù)而帶來的“窩工”現(xiàn)象，消除因不明確操作要點，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而帶來的返工現(xiàn)象，保證整個施工有條不紊地進(jìn)行，確保既定工期不受“窩工”返工影響。5.4勞動力安排保證措施⑴組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。⑵建立健全項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工、材料、機(jī)械、質(zhì)量、資料等崗位責(zé)任制，由項目部定期對各專業(yè)人員進(jìn)行考核。⑶強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比、獎罰辦法，定時組織項目部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。⑷建立工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。⑸項目經(jīng)理部每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。⑹實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。⑺按計劃在項目中分配勞動人員，并下達(dá)任務(wù)單。⑻在施工進(jìn)行中不斷進(jìn)行勞動力平衡、調(diào)整，解決施工要求與勞動力數(shù)量、工種、技術(shù)能力、相互配合中存在的問題，在此過程中按合同與企業(yè)勞務(wù)部門保持信息溝通。⑼勞動力實行動態(tài)管理，合理安排與利用勞動力，動態(tài)調(diào)整勞動力計劃，以動態(tài)的方式監(jiān)控整個工程勞動力所需狀況，勞動力資源盡量在本單位內(nèi)部調(diào)節(jié)，必要時在社會上招集。確保勞動力能滿足和適應(yīng)現(xiàn)場需要。⑽優(yōu)化施工人員結(jié)構(gòu)，在本單位內(nèi)選派技術(shù)熟練、有經(jīng)驗的施工人員為骨干、組成施工班組，采用彈性編制，開展勞動競賽，獎勤罰懶，抓好工人生活，及時發(fā)放工人工資，調(diào)動工人的積極性，保持職工隊伍的內(nèi)在凝聚力。⑾施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主管工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。⑿在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。⒀本工程收尾階段，要教育好工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各兄弟單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。詳見《勞動力計劃表》勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況2個月4個月8個月10個月12個月14個月16個月管理人員12121212121212測量工6666666試驗員5555555機(jī)械工30303030303020機(jī)修工8888888電工8888886木工60606060603010砼工40404020202010鋼筋工40404040402010瓦工20202010202010砌石工50505050安裝工2020202020普工202010010010010050合計2792792992692291791176、施工機(jī)具的配備6.1擬投入的主要物資計劃施工物資管理是項目經(jīng)理部為順利完成工程項目施工任務(wù)，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，所進(jìn)行的材料計劃、訂貨采購、運(yùn)輸、庫存保管，供應(yīng)、加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。6.1.1物資的采購供應(yīng)⑴管理職責(zé)①材料員負(fù)責(zé)編制采購計劃，組織物資進(jìn)場、驗收入庫、保管、標(biāo)識及防護(hù)工作。②質(zhì)檢員負(fù)責(zé)物資驗證并及時將產(chǎn)品質(zhì)量憑證交資料員存檔。③項目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查采購文件和批準(zhǔn)執(zhí)行。⑵管理程序①物資供應(yīng)方的評價材料采購前，對各材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、評價選擇，篩選出合格的供應(yīng)商擇優(yōu)確定。②供應(yīng)方的控制A項目部應(yīng)與購買量較大的物資和重點物資（本工程指砂石料、柴油等）分承包方簽訂采購合同，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。B物資科應(yīng)對供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、記錄、標(biāo)識和初檢工作，同時監(jiān)控采購合同的執(zhí)行，確保材料供應(yīng)正常。③采購文件的編制和管理A采購計劃采購計劃由物資科根據(jù)材料使用計劃編制，采購計劃包括項目總體物資需用計劃和物資進(jìn)場計劃。B采購合同采購合同由項目部與分承包方簽訂，并由物資科專人管理，并設(shè)置臺賬。④推薦書采購物資的驗證A物資驗證包括采購前驗證和進(jìn)場后驗證。B質(zhì)檢員應(yīng)對進(jìn)場后的物資進(jìn)行檢查，進(jìn)行質(zhì)量初檢。C試驗員應(yīng)對進(jìn)場后的物資及時取樣檢驗，并予以反饋。D物資均應(yīng)根據(jù)檢驗情況開具質(zhì)量憑證，并予以標(biāo)識。6.1.2物資的管理任務(wù)⑴推薦經(jīng)理部及時向單位材料機(jī)構(gòu)提交各種材料計劃，并簽訂相應(yīng)的材料合同，實施材料的計劃管理。⑵加強(qiáng)現(xiàn)場材料的驗收、儲存保管；建立材料領(lǐng)發(fā)、退料登記制度；監(jiān)督材料的使用，實施材料定額消耗管理。⑶大力探索節(jié)約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術(shù)、新途徑和先進(jìn)科學(xué)方法。6.1.3物資計劃管理⑴編制材料計劃①施工項目主要材料需要計劃；②主要材料月（季）需要量計劃；③構(gòu)配件加工訂貨計劃；④周轉(zhuǎn)材料、工具租賃計劃；⑤主要材料節(jié)約計劃。⑵材料計劃紡織實施①做好材料的申請、訂貨采購工作，使所需全部材料從品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)時間上都能按計劃得到落實，不不留缺口。②做好計劃執(zhí)行過程中的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，保證計劃的實現(xiàn)。③加強(qiáng)日常的材料平衡工作。6.1.4主要材料計劃安排本工程材料供應(yīng)量較大，如果采購不及時，甚至導(dǎo)致現(xiàn)場停工待料現(xiàn)場，因此材料的及時供應(yīng)是本工程施工的又一難點。項目部擬設(shè)立設(shè)備物資部，安排專職材料員負(fù)責(zé)物資供應(yīng)計劃工作，每個專業(yè)工程隊配備專職人員編制該隊的材料計劃。同時設(shè)備物資部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤管理，對材料用量和儲量跟蹤檢查，實施有效控制，并及時采取措施，及時解決彌補(bǔ)。6.2擬投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備計劃6.1.1施工機(jī)械安排按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需用量計算，然后根據(jù)各項目施工時間編制機(jī)械設(shè)備使用計劃，報送單位總部核準(zhǔn)，按時按量組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場。應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機(jī)械設(shè)備效能；施工時應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機(jī)械設(shè)備管理由設(shè)備物資部負(fù)責(zé)。6.1.2施工機(jī)械配備原則根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量、施工難度等特點和特殊的施工環(huán)境，為確保工程工期、質(zhì)量和工藝要求，施工設(shè)備配置遵循科技含量高、性能優(yōu)良、生產(chǎn)效率高、環(huán)保性能好、采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備和檢測儀器的原則進(jìn)行設(shè)備組合匹配，使施工設(shè)備的配置充分體現(xiàn)先進(jìn)性、適用性，配置數(shù)量以滿足施工需要為前提，使用過程中充分挖掘設(shè)備的潛力，做到均衡生產(chǎn)，綜合利用，降低機(jī)械使用成本。中標(biāo)后立即進(jìn)行設(shè)備的調(diào)遣，確保盡早上場。⑴設(shè)備配備與工程規(guī)模相適應(yīng)要配備高效率、低污染的施工設(shè)備，土方、砌石、鋼筋砼等施工設(shè)備的配備要注重保護(hù)環(huán)境和改善作業(yè)條件，并且滿足工期要求。⑵設(shè)備配備與施工方案相適應(yīng)以施工方案為前提成套配備機(jī)械設(shè)備，形成土方開挖與回填、砌石、砼施工等多條機(jī)械化作業(yè)線，滿足本項目施工的需要。⑶設(shè)備配備與施工管理相適應(yīng)本項目機(jī)械設(shè)備配備要充分體現(xiàn)本投標(biāo)人的管理水平，確保施工機(jī)械的相互匹配和效率的充分發(fā)揮。6.1.3施工機(jī)械配備根據(jù)本工程施工特點和工期要求，為確保本標(biāo)工程在預(yù)定建設(shè)工期內(nèi)按期完成，必須做好工程所需的各種主要材料、物資的訂貨、購買和儲備，加大工程施工機(jī)械設(shè)備和機(jī)具的投入，并根據(jù)不斷變化著的工程施工實際情況，依不同的施工時段，有計劃地及時調(diào)劑和組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，以滿足各施工時段、各分部工程的材料、物資和施工機(jī)械設(shè)備及機(jī)具的需求，確保工程總建設(shè)工期目標(biāo)的實現(xiàn)。要滿足招標(biāo)文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件：⑴各種儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。⑵在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。⑶在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。⑷要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測量儀器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。⑸配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。⑹配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：①技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。②使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。③便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。④運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。⑤經(jīng)濟(jì)實惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。3.1.4施工機(jī)械設(shè)備保證措施根據(jù)本標(biāo)段的實際情況和采用的施工工藝、方法合理配備機(jī)械設(shè)備。儲備一定數(shù)量、型號常用機(jī)械配件，并與生產(chǎn)廠家簽訂配件供應(yīng)合同，保證設(shè)備維修保養(yǎng)及時恢復(fù)，保證設(shè)備完好。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備用油管理，大量用油與當(dāng)?shù)厥凸窘⒐┯秃献麝P(guān)系，施工現(xiàn)場儲備一定數(shù)量的燃油、潤滑油，保障各種施工機(jī)械設(shè)備能及時加上油，提高工作效率。在各施工隊設(shè)置機(jī)械停放場，便于集中管理，減少來回調(diào)遷，提高工作效率。各施工隊設(shè)專職機(jī)械設(shè)備維修人員。在各施工隊修建一定面積的維修保養(yǎng)間，由專業(yè)人員集中進(jìn)行維修保養(yǎng)工作，保證施工設(shè)備的維修質(zhì)量及性能。加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備操作人員和維修保養(yǎng)人員的培訓(xùn)，要求機(jī)械設(shè)備操作人員，必須做到“三會”、“四懂”，嚴(yán)格遵守施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程和安全管理規(guī)定。制定完善的施工機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)章制度及防護(hù)措施，認(rèn)真檢查設(shè)備的事故隱患；設(shè)備操作人員，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，禁止違章作業(yè)。詳見《擬投入本工程的主要施工設(shè)備表》及《擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表》。擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(kW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1反鏟挖掘機(jī)PC20020小松20169760m3/h土方自有2挖掘機(jī)PC32015日本2016120120m3/h土方自有3手風(fēng)鉆YT-2734天津20161.2良好全部自有4空壓機(jī)3m3/min12徐州201620良好全部自有5空壓機(jī)6m3/min6徐州201640良好全部自有6平地機(jī)PY18016上海2016118300m2/h土方自有7履帶推土機(jī)T14016天津201662350m3/h土方自有8振動式壓路機(jī)12t10中聯(lián)201616530m2/h土方自有9平板振動壓路機(jī)25t8中聯(lián)20169760m2/h土方自有10手扶振動壓路機(jī)SZ1510江西2016221.5t全部自有11輪胎壓路機(jī)YL-2012德州201613520t全部自有12小型壓路機(jī)YZSO6C1.2T5三一20164515m2/h土方自有13裝載機(jī)ZL5022廈工201699300m3/h土方自有14打夯機(jī)HZD45020江蘇2016225m2/h土方自有15自卸汽車8t50東風(fēng)20169715m3/h全部自有16載重車12t6平和201613320m3/h全部自有17汽車吊20t6東風(fēng)201622020t全部自有18平板式振動器ZF206長春20163良好土方自有19砼攪拌機(jī)JS5008山東201645良好全部自有20砼泵HP301河南201660良好全部自有21鋼筋加工設(shè)備（套）8山東201620良好混凝土自有22模板加工設(shè)備（套）8山東200420良好混凝土自有23插入式振搗器ZN10018湖北20161.1良好混凝土自有24電焊機(jī)BX1-30015上焊2016369t/h混凝土自有25離心泵3B-576浙江20161757m3/h抽水自有26潛水泵QY1530浙江20161.25m3/h抽水自有27路面設(shè)備整套3福建201655良好道路自有28輪胎壓路機(jī)YL-206德州201613520t道路自有29灑水車BP-606北京2016455800L全部自有30管道安裝設(shè)備整套2福建201615良好全部自有31管道試壓設(shè)備整套2天津201630良好全部自有32柴油發(fā)電機(jī)組20KW10山東2016100KW100KW全部自有33全站儀TCR4025瑞士2016新購全部自有34紅外線測距儀ND3000S6澳洲2016新購全部自有35水準(zhǔn)儀DNA0312瑞士2016新購全部自有36GPS全球定位儀RT-203南方2016新購全部自有37計算機(jī)聯(lián)想12北京2016新購全部自有38激光打印機(jī)惠普4美國2016新購全部自有39復(fù)印機(jī)三星6日本2016新購全部自有40生活用車皮卡4北京2016新購全部自有擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序

號儀器設(shè)備名稱型號

規(guī)格數(shù)量國別

產(chǎn)地制造

年份已使用臺時數(shù)用途備注1電子天平500g2濟(jì)南2016100試驗自有2烘箱101A1湖北2016200試驗自有3臺秤5kg1湖北2016150試驗自有4臺秤10kg1濟(jì)南2016120試驗自有5臺秤200kg1湖北2016100試驗自有6砼回彈儀HT25A1濟(jì)南2016110混凝土自有7坍落度筒300mm3湖北2016120混凝土自有8砼試模150mm10湖北2016100混凝土自有9砂漿試模7.07mm6山東2016300砂漿自有10壓力機(jī)200KN1山東2016200混凝土自有11標(biāo)準(zhǔn)篩φ3001山東2016400骨料自有12方形瓷盤大中小1福建2016500骨料自有13量筒500ml1福建