2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題及答案

內(nèi)容為網(wǎng)上收集整理，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除內(nèi)容為網(wǎng)上收集整理，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除內(nèi)容為網(wǎng)上收集整理，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題及答案一、單項(xiàng)選擇題(每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案。)1、目前，基因工程產(chǎn)業(yè)已從根本概念的開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向關(guān)注相關(guān)產(chǎn)品的差異化，以及更穩(wěn)定、更廉價(jià)、更高質(zhì)量和更多樣的功能等。根據(jù)阿伯內(nèi)西和厄特巴克的創(chuàng)新生命周期模型，現(xiàn)階段基因工程產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品線創(chuàng)新特征是______。A.產(chǎn)品的經(jīng)常性的主要變化B.包括至少一種穩(wěn)定或主導(dǎo)設(shè)計(jì)C.漸進(jìn)性的產(chǎn)品和流程創(chuàng)新D.多樣性，通常包括定制的設(shè)計(jì)2、近年來(lái)，射頻識(shí)別設(shè)備逐漸進(jìn)入人們的生活和越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)。隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)者涌入，企業(yè)都以取得最大市場(chǎng)份額為戰(zhàn)略目標(biāo)。各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)和性能上有較大差異。為了在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，企業(yè)之間開(kāi)始爭(zhēng)奪人才和資源。下列各項(xiàng)中，適合目前射頻識(shí)別設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)上的經(jīng)營(yíng)特征是______。A.權(quán)益融資B.主要是債務(wù)融資C.權(quán)益+債務(wù)融資D.主要是權(quán)益融資3、目前，量子材料產(chǎn)業(yè)不斷推出新產(chǎn)品，但質(zhì)量和可靠性有待提高;企業(yè)雖可以采用高價(jià)格、高毛利的政策，但因?yàn)楫a(chǎn)品銷(xiāo)量小且營(yíng)銷(xiāo)成本、生產(chǎn)成本高，所以凈利潤(rùn)較低。下列各項(xiàng)中，屬于量子材料產(chǎn)業(yè)生命周期現(xiàn)階段在財(cái)力方面的成功關(guān)鍵因素是______。A.提高管理控制系統(tǒng)的效率B.集聚資源以支持生產(chǎn)C.控制成本D.利用金融杠桿4、民天公司是一家經(jīng)營(yíng)連鎖餐館的企業(yè)。2020年新冠疫情期間，民天公司秉承“為顧客提供貼心服務(wù)”的宗旨，啟動(dòng)了一項(xiàng)新戰(zhàn)略，在保留堂食業(yè)務(wù)的同時(shí)，抽調(diào)部分員工按照訂單要求，走入顧客的廚房，提供家庭餐飲服務(wù)，既滿足了更多顧客的需求，又給企業(yè)帶來(lái)更高的收益。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，該公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)______。A.重新制定戰(zhàn)略B.加強(qiáng)協(xié)同作用C.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)D.根據(jù)文化進(jìn)行管理5、某生產(chǎn)洗潔精的公司研發(fā)了新款清潔產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆惯@個(gè)世界變得整潔”，根據(jù)以上信息可以判斷，這體現(xiàn)的是______。A.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)變化B.目標(biāo)變化C.目的變化D.宗旨的變化6、某公司研發(fā)出新款電動(dòng)汽車(chē)，但是因?yàn)槌潆姌兜难邪l(fā)滯后，導(dǎo)致電動(dòng)汽車(chē)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)商業(yè)化生產(chǎn)，這體現(xiàn)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是______。A.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)7、某滑雪公司規(guī)定：如果同時(shí)購(gòu)買(mǎi)滑雪桿、滑雪板會(huì)比單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)優(yōu)惠，上述措施體現(xiàn)的定價(jià)策略是______。A.捆綁定價(jià)B.關(guān)聯(lián)產(chǎn)品定價(jià)C.推廣折扣D.系列產(chǎn)品定價(jià)8、特瑞公司是一家生產(chǎn)易拉罐的企業(yè)。該公司近期通過(guò)采用一項(xiàng)新技術(shù)，大幅降低了生產(chǎn)成本，使其產(chǎn)品售價(jià)達(dá)到行業(yè)最低水平。目前特瑞公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要招聘新員工。從人力資源獲取策略看，該公司甄選新員工的方法應(yīng)是______。A.多重方法B.簡(jiǎn)歷和面試為主C.心理測(cè)試D.面試和心理測(cè)試9、靈水公司是一家主營(yíng)茶葉種植、加工和銷(xiāo)售的企業(yè)。下列各項(xiàng)關(guān)于該公司未來(lái)三年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的表述中，能夠體現(xiàn)該公司基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的是______。A.市場(chǎng)占有率達(dá)到行業(yè)第一B.率先開(kāi)發(fā)適合不同體質(zhì)消費(fèi)者飲用的特色茶C.與某茶葉科研所建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，茶葉加工達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平D.茶葉種植面積年均擴(kuò)大5%10、廣元牛奶公司對(duì)所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析后，決定將與其產(chǎn)品價(jià)格和銷(xiāo)售區(qū)域覆蓋率相近的牛奶企業(yè)作為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。根據(jù)上述情況，廣元牛奶公司采用的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析方法是______。A.成功關(guān)鍵因素分析B.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析D.戰(zhàn)略群組分析11、2020年底，主營(yíng)辦公用品業(yè)務(wù)的永豪公司預(yù)計(jì)隨著新冠疫情的持續(xù)和居家辦公人數(shù)的增加，對(duì)小型便捷打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的需求量將會(huì)增長(zhǎng)，因此根據(jù)以往同類(lèi)項(xiàng)目的收支水平，將下一年的預(yù)算增加8%，以購(gòu)置新的生產(chǎn)設(shè)備，將小型便捷打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的產(chǎn)能提高12%。下列各項(xiàng)中，屬于永豪公司采用的預(yù)算類(lèi)型的優(yōu)點(diǎn)的是______。A.有利于管理層及部門(mén)經(jīng)理積極進(jìn)取和企業(yè)創(chuàng)新B.預(yù)算編制工作量較少，相對(duì)容易操作C.與相關(guān)部門(mén)和員工的業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，提供了降低成本的動(dòng)力D.有利于根據(jù)實(shí)際需要合理分配資金12、東望公司是一家主營(yíng)大型購(gòu)物中心的企業(yè)。從風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程來(lái)看，下列各項(xiàng)中，屬于該公司為分析其所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)需要收集的重要初始信息是______。A.東望公司的盈利能力B.影響東望公司經(jīng)營(yíng)的新法律法規(guī)和政策C.與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，東望公司的實(shí)力與差距D.東望公司經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品價(jià)格及供需變化13、安平公司是一家實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)電設(shè)備制造企業(yè)，具有較強(qiáng)的技術(shù)能力和較大的成本優(yōu)勢(shì)。該公司為在全球風(fēng)電設(shè)備價(jià)值鏈中具有產(chǎn)品、技術(shù)、品牌等壟斷優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)公司提供塔筒、機(jī)艙罩等零部件的生產(chǎn)、組裝、物流等業(yè)務(wù)的外圍管理工作。下列各項(xiàng)中，符合安平公司在全球風(fēng)電設(shè)備價(jià)值鏈中的角色定位的是______。A.領(lǐng)先企業(yè)B.其他層級(jí)供應(yīng)商C.合同制造商D.一級(jí)供應(yīng)商14、隨著政府相繼頒布多項(xiàng)綠色低碳政策，德成建材公司根據(jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、自身的技術(shù)知識(shí)優(yōu)勢(shì)與獨(dú)有能力以及公司整體戰(zhàn)略，確定將低碳節(jié)能、可以回收和循環(huán)利用的墻體建材作為研發(fā)重點(diǎn)。從創(chuàng)新管理的主要過(guò)程來(lái)看，上述德成建材公司的創(chuàng)新管理處于______。A.選擇階段B.獲取階段C.搜索階段D.實(shí)施階段15、經(jīng)雙方充分協(xié)商并簽訂協(xié)議，榮興航空公司以150億元并購(gòu)江北航空公司，其中100億元為自有資金，50億元為銀行借款，榮興航空公司對(duì)江北航空公司并購(gòu)的類(lèi)型屬于______。A.金融資本并購(gòu)B.杠桿并購(gòu)C.縱向并購(gòu)D.友善并購(gòu)16、健翔公司是一家農(nóng)用無(wú)人機(jī)研發(fā)和制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，該公司擬通過(guò)鞏固市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)來(lái)降低潛在進(jìn)入者的威脅，根據(jù)產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論，下列各項(xiàng)中，適合健翔公司采用的策略是______。A.降低銷(xiāo)售價(jià)格，進(jìn)步提高市場(chǎng)占有率B.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.研發(fā)多功能、全天候農(nóng)用無(wú)人機(jī)，加強(qiáng)品牌優(yōu)勢(shì)D.進(jìn)入上游產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)對(duì)原材料供應(yīng)的控制17、2020年，高瑞公司在C國(guó)創(chuàng)立，成為G國(guó)第一家生產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)口罩的企業(yè)。該公司的產(chǎn)品采用新型材料制作，過(guò)濾效率和總透漏率達(dá)到行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)，且價(jià)格合理，在G國(guó)的市場(chǎng)占有率達(dá)90%以上。下列關(guān)于高瑞公司采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施條件的表述中，正確的是______。A.在目標(biāo)市場(chǎng)上，沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類(lèi)似的戰(zhàn)略B.購(gòu)買(mǎi)者群體之間在需求上差異很小C.市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感客戶D.企業(yè)裝備相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)施來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)18、主營(yíng)垃圾處理業(yè)務(wù)的廣甸公司積極響應(yīng)政府關(guān)于垃圾無(wú)害化、資源化處理的號(hào)召，綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)、光譜技術(shù)、化學(xué)計(jì)量技術(shù)等進(jìn)行垃圾分揀，極大地提高垃圾分揀的精準(zhǔn)率，使垃圾無(wú)害化、資源化處理率達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。在上述情況下，根據(jù)SWOT分析，下列各項(xiàng)中，能夠體現(xiàn)廣甸公司應(yīng)采用的總體戰(zhàn)略的是______。A.減少垃圾處理業(yè)務(wù)，進(jìn)軍數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)B.將垃圾處理成本降至行業(yè)最低水平C.規(guī)?；l(fā)展垃圾處理業(yè)務(wù)D.進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)能力，保持行業(yè)領(lǐng)先水平19、健生公司是一家海洋生物藥品研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè)，該公司依據(jù)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)評(píng)估各個(gè)職能部門(mén)和員工的工作，并時(shí)常從各個(gè)相關(guān)部門(mén)抽調(diào)人力和其他臨時(shí)性組織以盡快解決某一特定問(wèn)題。下列各項(xiàng)中，屬于健生公司企業(yè)文化類(lèi)型的是______。A.權(quán)力導(dǎo)向型B.人員導(dǎo)向型C.任務(wù)導(dǎo)向型D.角色導(dǎo)向型20、世紀(jì)中后期，J國(guó)卡曼汽車(chē)制造公司的研發(fā)人員設(shè)計(jì)出世界上第一款無(wú)人駕駛汽車(chē)，但當(dāng)時(shí)該公司總經(jīng)理對(duì)新產(chǎn)品的應(yīng)用前景不看好，對(duì)該款車(chē)的試制沒(méi)有給予資金支持，致使該公司錯(cuò)失首創(chuàng)無(wú)人駕駛汽車(chē)的良機(jī)。從技術(shù)活動(dòng)過(guò)程所處的不同階段考察，本案例中卡曼汽車(chē)制造公司面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于______。A.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)21、耀輝公司是一家玻璃工藝生產(chǎn)企業(yè)。該公司與某國(guó)玻璃生產(chǎn)商多利公司建立合資企業(yè)，共同研制生產(chǎn)出用于大型船體建造的重量輕、成本低、堅(jiān)固耐用的玻璃鋼板，耀輝公司與多利公司創(chuàng)建合資企業(yè)的目標(biāo)______。A.加強(qiáng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)B.將國(guó)外產(chǎn)品引入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)C.將國(guó)內(nèi)產(chǎn)品打入國(guó)外市場(chǎng)D.經(jīng)營(yíng)一種新業(yè)務(wù)22、在常用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法中，屬于在險(xiǎn)值局限性的是______。A.對(duì)肥尾效應(yīng)無(wú)能為力B.通用性差C.不直觀D.靈活性差23、甲公司在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，對(duì)由人為操作和自然因素引起的各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)影響的大小和發(fā)生的可能性進(jìn)行分析，為確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序提供分析框架。該公司采取的上述風(fēng)險(xiǎn)管理方法屬于______。A.決策樹(shù)法B.馬爾科夫分析法C.流程圖分析法D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法24、P公司是M國(guó)一家餐廳企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)很多上班族中午不去餐廳吃午飯，自己帶飯甚至不吃飯，原因要么是中午時(shí)間緊、要么是在外吃飯不健康。P公司根據(jù)此項(xiàng)發(fā)現(xiàn)，改進(jìn)了就餐流程，從瀏覽、取餐到付款離開(kāi)，保證不超過(guò)90秒，食品也以健康三明治為主打，年銷(xiāo)售額高達(dá)2億美金。根據(jù)以上信息可以判斷，P公司發(fā)現(xiàn)該藍(lán)海市場(chǎng)依據(jù)的原則是______。A.重建市場(chǎng)邊界B.注重全局而非數(shù)字C.超越現(xiàn)有需求D.遵循合理的戰(zhàn)略順序25、甲公司是國(guó)內(nèi)一家語(yǔ)言培訓(xùn)公司，公司率先采用引進(jìn)外籍教師“一對(duì)一”的培訓(xùn)方式，在國(guó)內(nèi)外辦出了名氣。考生們慕名而來(lái)，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。甲公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類(lèi)型屬于______。A.混合戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略26、某旅行社將某培訓(xùn)公司的服務(wù)作為參照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，最終該旅行社在財(cái)務(wù)方面贏得了消費(fèi)者的一致好評(píng)。該旅行社選擇的基準(zhǔn)類(lèi)型是______。A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)C.一般基準(zhǔn)D.顧客基準(zhǔn)二、多項(xiàng)選擇題(每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案。)27、五原公司是一家煙花生產(chǎn)企業(yè)，因采取限制煙花的措施。目前煙火煙花產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品價(jià)格和毛利很低。下列選項(xiàng)中，屬于五原公司所處產(chǎn)品生命周期階段的經(jīng)營(yíng)特征的有______。A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高B.價(jià)格/盈余倍數(shù)低C.股利分配率低D.資金來(lái)源于保留盈余和債務(wù)28、南豐美術(shù)出版公司采用內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)展了書(shū)畫(huà)鑒定、畫(huà)廊經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)。采用上述戰(zhàn)略的動(dòng)因包括______。A.開(kāi)展新業(yè)務(wù)的成本增速較慢B.為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)C.能深刻了解書(shū)畫(huà)管理、畫(huà)廊市場(chǎng)及產(chǎn)品D.從一開(kāi)始就取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)29、漢興唐裝3年內(nèi)建立了上百個(gè)分店，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。后來(lái)由于擴(kuò)張速度過(guò)快，資金管理、技術(shù)、人才短缺，加上不同地域的不同偏好，因而沒(méi)能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，陷入危機(jī)。從零散企業(yè)看，屬于漢興未能避免的戰(zhàn)略陷阱有______。A.不了解競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理費(fèi)用B.過(guò)分集權(quán)化C.尋求支配地位D.不能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力30、東江公司是一家著名的汽輪機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，具有先進(jìn)水平的新材料技術(shù)，開(kāi)發(fā)具有領(lǐng)先水平的汽輪機(jī)，市場(chǎng)占有率在80%以上，是國(guó)內(nèi)的首款品牌。則其他企業(yè)進(jìn)入的障礙包括______。A.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)對(duì)關(guān)鍵資源的控制B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)C.行為性障礙D.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)31、英樹(shù)公司是一家主營(yíng)箱包生產(chǎn)的企業(yè)，目標(biāo)市場(chǎng)是以年齡進(jìn)行區(qū)分的，分為青少年、中年、老年市場(chǎng)。根據(jù)不同需求分別設(shè)計(jì)不同樣式，采用不同渠道促銷(xiāo)組合銷(xiāo)售。下列關(guān)于英樹(shù)公司選擇戰(zhàn)略正確的有______。A.要求企業(yè)具有較高的管理水平B.成本較低，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益C.企業(yè)選擇多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)變能力差D.企業(yè)適應(yīng)性強(qiáng)，富有回旋余地32、永泰公司是一家汽車(chē)制造企業(yè)，該公司為了獲取產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，從產(chǎn)品研發(fā)階段就開(kāi)始實(shí)施成本控制計(jì)劃，事業(yè)部制和矩陣制相交融，在減少了管理層次的同時(shí)，提高了效率;通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查開(kāi)發(fā)暢銷(xiāo)車(chē)型，提高資金周轉(zhuǎn)率;訂單處理人員根據(jù)全國(guó)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商分布就近調(diào)配車(chē)型，選擇最優(yōu)線路進(jìn)行配送。上述做法涉及公司價(jià)值鏈活動(dòng)包括______。A.外部后勤B.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施C.技術(shù)開(kāi)發(fā)D.內(nèi)部后勤33、微波爐生產(chǎn)企業(yè)金陽(yáng)公司加入全球價(jià)值鏈，從起初按客戶要求設(shè)計(jì)產(chǎn)品，到獨(dú)立設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售成為自有品牌產(chǎn)品。依據(jù)全球價(jià)值鏈和發(fā)展中國(guó)家企業(yè)升級(jí)角度看，金陽(yáng)公司升級(jí)的類(lèi)型有______。A.價(jià)值鏈升級(jí)B.產(chǎn)品升級(jí)C.工藝升級(jí)D.功能升級(jí)34、下列各項(xiàng)中關(guān)于低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配，說(shuō)法正確的有______。A.這種搭配不會(huì)被大量使用借款籌資的企業(yè)使用B.這種搭配可以同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望C.這種搭配具有中等的總體風(fēng)險(xiǎn)D.這種搭配適合處于產(chǎn)品成長(zhǎng)期的企業(yè)使用35、九陽(yáng)鋼鐵公司于2017年全資收購(gòu)了T國(guó)貝萊公司，保留名稱，接管管理權(quán)之后不久，T國(guó)頒布一條法案，規(guī)定外資公司必須向本地公司出售一定比例的股權(quán)，并吸收本地公司人員管理。實(shí)施這個(gè)政策之后，由于雙方股權(quán)比例相當(dāng)，導(dǎo)致政策效率低下以及管理理念差異很大。導(dǎo)致貝萊公司經(jīng)營(yíng)每況愈下直至破產(chǎn)。收購(gòu)失敗的原因包括______。A.跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)B.決策不當(dāng)C.并購(gòu)后不能很好的進(jìn)行企業(yè)整合D.支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用36、一家書(shū)店他只經(jīng)營(yíng)一種類(lèi)型的書(shū)籍。后來(lái)為了適應(yīng)發(fā)展的需求，又開(kāi)展了教育類(lèi)書(shū)籍和管理類(lèi)、信息系統(tǒng)類(lèi)的書(shū)籍的經(jīng)營(yíng)，還有光盤(pán)、光碟等。從產(chǎn)品組合策略的角度看，該書(shū)店的做法屬于______。A.增加了產(chǎn)品的長(zhǎng)度B.增加了產(chǎn)品的深度C.增加了產(chǎn)品的廣度D.增加了產(chǎn)品的寬度37、明遠(yuǎn)是一家石油冶煉企業(yè)，該公司近期收購(gòu)了海外一大型油田。根據(jù)波特產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力理論，明遠(yuǎn)上述收購(gòu)有利于該公司______：A.增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力B.增強(qiáng)對(duì)購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力C.應(yīng)對(duì)替代品的替代威脅D.應(yīng)對(duì)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅38、權(quán)力是為個(gè)人或利益相關(guān)者能夠采取或者說(shuō)服其他有關(guān)方面采取某些行動(dòng)的能力。權(quán)力不同于職權(quán)。下列各項(xiàng)對(duì)權(quán)力與職權(quán)的概念的理解中，正確的有______。A.職權(quán)也是權(quán)力的一種類(lèi)型B.利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會(huì)影響其職權(quán)大小C.榜樣權(quán)和專(zhuān)家權(quán)是個(gè)人素質(zhì)和影響的重要方面D.權(quán)力只沿著企業(yè)的管理層次自上而下39、今生有約是一家影樓，近期業(yè)務(wù)有所下滑，該影樓在進(jìn)行核心能力測(cè)試時(shí)。需要滿足的關(guān)鍵測(cè)試有______。A.對(duì)顧客是否有價(jià)值B.是否屬于持久資源C.與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)D.是否很難被模仿或復(fù)制40、好吃點(diǎn)公司是一家大型的食品公司，美特多公司是世界第二大連鎖零售集團(tuán)，美特多公司是好吃點(diǎn)公司的重要客戶。雙方協(xié)議，由好吃點(diǎn)公司管理庫(kù)存，并及時(shí)根據(jù)美特多公司的實(shí)際銷(xiāo)售情況及其對(duì)安全庫(kù)存的需求，幫助美特多公司完成訂單或補(bǔ)貨指令。下列各項(xiàng)中，關(guān)于上述采購(gòu)模式的說(shuō)法正確的有______。A.有利于雙方建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系B.能夠以最低的成本滿足企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的需求C.增加了供應(yīng)商的供貨成本D.對(duì)產(chǎn)品進(jìn)貨時(shí)間的計(jì)算量巨大41、東亞公司采用平衡計(jì)分卡衡量公司業(yè)績(jī)，并選取了營(yíng)業(yè)收入、現(xiàn)金流量、顧客滿意度、數(shù)字化信息系統(tǒng)覆蓋率等作為績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。該公司選取的上述指標(biāo)涵蓋的平衡計(jì)分卡角度有______。A.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度B.財(cái)務(wù)角度C.顧客角度D.內(nèi)部流程角度42、各國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)都有履行監(jiān)督職能的機(jī)構(gòu)或人員，不同模式下，其股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的設(shè)置和功能有所不同。下列說(shuō)法中正確的有______。A.單層董事會(huì)制下，董事會(huì)既有監(jiān)督職能又有決策職能B.雙層董事會(huì)制下，監(jiān)事會(huì)的權(quán)力在董事會(huì)之上C.復(fù)合結(jié)構(gòu)制下，董事會(huì)僅有執(zhí)行職能，沒(méi)有決策職能D.我國(guó)采用的公司治理模式類(lèi)似于復(fù)合結(jié)構(gòu)制三、簡(jiǎn)答題(本題型共計(jì)26分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請(qǐng)仔細(xì)閱讀答題要求。如使用英文解答，須全部使用英文。)甲公司為一家中國(guó)企業(yè)，華通公司、威斯達(dá)公司為歐洲企業(yè)，威斯達(dá)公司為華通公司的全資子公司。甲公司計(jì)劃向華通公司收購(gòu)?fù)惯_(dá)公司100%的股權(quán)，并購(gòu)項(xiàng)目建議書(shū)部分資料如下：資料1：甲公司為一家建筑企業(yè)，在電力建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈(規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工與裝備制造)中，甲公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施工能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平，但尚未進(jìn)入裝備制造領(lǐng)域。在甲公司承攬EPC(設(shè)計(jì)——采購(gòu)——施工)總承包合同中，電力工程設(shè)備均從外部供應(yīng)商處采購(gòu)。為形成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，甲公司擬通過(guò)并購(gòu)方式提升電站風(fēng)機(jī)等電力工程設(shè)備的技術(shù)水平和制造能力。資料2：華通公司為一家大型多元化集團(tuán)企業(yè)，涉及電氣工程、信息與通訊、家電、風(fēng)機(jī)、照明等多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。近年來(lái)，受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尤其是歐洲經(jīng)濟(jì)狀況影響，華通公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難。為集中資源，鞏固其在信息與通訊、電氣工程等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，華通公司決定對(duì)風(fēng)機(jī)、照明等業(yè)務(wù)予以剝離出售，降低營(yíng)運(yùn)的復(fù)雜性，威斯達(dá)公司就在本次剝離出售計(jì)劃范圍內(nèi)。資料3：威斯達(dá)公司為一家裝備制造企業(yè)，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，在電站風(fēng)機(jī)領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)能力和技術(shù)水平。因倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念，歐美電站風(fēng)機(jī)市場(chǎng)處在高速發(fā)展階段。威斯達(dá)公司風(fēng)機(jī)業(yè)90%的客戶來(lái)自歐美，其風(fēng)機(jī)產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)享有較高的品牌知名度和超過(guò)50%的市場(chǎng)占有率。雖然威斯達(dá)公司擁有領(lǐng)先的技術(shù)和良好的業(yè)績(jī)，但是風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)并非威斯達(dá)公司所屬集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。要求：43、根據(jù)資料1和資料3從并購(gòu)雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類(lèi)，簡(jiǎn)要分析甲公司并購(gòu)?fù)惯_(dá)公司的并購(gòu)類(lèi)型;44、根據(jù)資料2，簡(jiǎn)要分析華通公司面對(duì)經(jīng)營(yíng)困境所采取的總體戰(zhàn)略類(lèi)型;45、根據(jù)資料3，運(yùn)用波士頓矩陣，簡(jiǎn)要分析威斯達(dá)公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)類(lèi)型，并指出其下一步應(yīng)該采取的戰(zhàn)略及管理組織形式。五年前，創(chuàng)新礦業(yè)還是一家稀有礦開(kāi)采和銷(xiāo)售為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)。當(dāng)時(shí)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、使得稀有礦市場(chǎng)需求持續(xù)低迷、珍珠產(chǎn)品消費(fèi)需求升級(jí)，多方因素讓這行業(yè)的龍頭企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型。這時(shí)，創(chuàng)新礦業(yè)將目光投向了醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域。截至2022年1月，創(chuàng)新礦業(yè)完成了對(duì)包含建華醫(yī)院在內(nèi)的三家醫(yī)院的100%股權(quán)過(guò)戶手續(xù)及相關(guān)工商變更登記。至此，建華醫(yī)院正式成為創(chuàng)新礦業(yè)的全資子公司，而創(chuàng)新礦業(yè)也于當(dāng)月公告，擬變更名稱為“創(chuàng)新醫(yī)療管理股份有限公司”，將主營(yíng)版圖從稀有礦加工業(yè)擴(kuò)張到了醫(yī)療服務(wù)業(yè)。憑借這一操作，創(chuàng)新醫(yī)療在當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，凈賺1.15億元。要求：46、簡(jiǎn)要分析創(chuàng)新礦業(yè)選擇的發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型(該種類(lèi)型如果能細(xì)分，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。47、指出創(chuàng)新礦業(yè)實(shí)施該種戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑，以及創(chuàng)新礦業(yè)采用該種發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型的原因。早在創(chuàng)立之初的空調(diào)專(zhuān)營(yíng)時(shí)期，S公司就自主開(kāi)發(fā)第一個(gè)企業(yè)信息化工程——售后服務(wù)系統(tǒng)信息化。1999年，S公司電器從空調(diào)專(zhuān)營(yíng)轉(zhuǎn)型到綜合電器全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)，信息化建設(shè)更是馬不停蹄。2010年，S易購(gòu)網(wǎng)站上線，正式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的發(fā)展時(shí)代。面對(duì)新趨勢(shì)，S公司首創(chuàng)“一體兩翼三云四端”的O2O模式，在國(guó)內(nèi)零售業(yè)率先實(shí)現(xiàn)線上、線下的融合。2019年，S公司提出“打造全場(chǎng)景零售生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略布局”，開(kāi)始持續(xù)推動(dòng)門(mén)店的數(shù)字化、場(chǎng)景化建設(shè)，借助推客、拓客、S小團(tuán)、小程序以及直播等社交運(yùn)營(yíng)工具，對(duì)用戶、商品、基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)、廣告資源開(kāi)展數(shù)字化管理。S公司零售體系可以簡(jiǎn)單概括為“兩大一小多專(zhuān)”：“兩大”是指S廣場(chǎng)和S易購(gòu)廣場(chǎng)，這兩個(gè)廣場(chǎng)是開(kāi)在核心城市的核心商圈，是承載包括了辦公、餐飲、消費(fèi)、娛樂(lè)多層面消費(fèi)的綜合體;“多專(zhuān)”包括S易購(gòu)的加盟店，以及S鮮生、紅孩子、S極物、汽車(chē)、影城、財(cái)富中心、酒店等不同類(lèi)型的專(zhuān)項(xiàng)消費(fèi)場(chǎng)景;“一小”是S公司在近年著力發(fā)展的觸達(dá)消費(fèi)者“最后一公里”的業(yè)態(tài)——S小店。48全場(chǎng)景。S公司可以做到對(duì)消費(fèi)者的工作、娛樂(lè)、家庭、出行等正常場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)全覆蓋。S廣場(chǎng)110多家寫(xiě)字樓遍布全國(guó)核心城市。出行場(chǎng)景有酒店，休閑有PP視頻和S公司自己的影城，用戶可以線上看球，線下參與S公司體育產(chǎn)業(yè)舉辦的賽事，在家庭場(chǎng)景可以參加S公司舉辦的親子足球活動(dòng)和青訓(xùn)體系，還有S置業(yè)大型廣場(chǎng)在閑暇時(shí)間和周末時(shí)間為親子提供的餐飲服務(wù)……S公司在場(chǎng)景方面真正做到了全時(shí)無(wú)縫覆蓋。49全媒介。S公司有大量的線下資源，包括門(mén)店、廣場(chǎng)、影城、俱樂(lè)郝賽場(chǎng)，有充分的廣告資源可以發(fā)掘，覆蓋LED屏、墻體廣告以及其他廣告形式;在物流層面，龐大的物流網(wǎng)絡(luò)和物流布局為線上線下零售服務(wù)。50全人群。S公司共覆蓋了6億用戶，包括金融用戶、體育付費(fèi)用戶、易購(gòu)在線的消費(fèi)用戶，通過(guò)S公司“一賬通”資源將6億用戶全部打通，做到全場(chǎng)景全人群覆蓋和推送，利用數(shù)據(jù)分析做到精準(zhǔn)細(xì)分。51全數(shù)據(jù)?；诟鞣N場(chǎng)景的覆蓋，在場(chǎng)景中可以追蹤到每一個(gè)用戶的行為。除了用戶的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)會(huì)得到用戶的媒體數(shù)據(jù)，包括媒體接觸習(xí)慣、上網(wǎng)習(xí)慣、視頻喜好等;以及電商數(shù)據(jù)，如門(mén)店數(shù)據(jù)、廣場(chǎng)數(shù)據(jù)、商旅數(shù)據(jù)、消費(fèi)數(shù)據(jù)，還有興趣數(shù)據(jù)，刻畫(huà)出用戶的生活方式、內(nèi)容偏好、明星偶像，根據(jù)“兩大一小”銷(xiāo)售體系，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)用戶做出細(xì)分。52全產(chǎn)鏈。全場(chǎng)景全媒介觸達(dá)、獲取數(shù)據(jù)、進(jìn)行人群細(xì)分，從營(yíng)銷(xiāo)角度來(lái)說(shuō)，S公司可以做到全產(chǎn)鏈，從用戶對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知到對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，再到與產(chǎn)品進(jìn)行體驗(yàn)和互動(dòng)，最終形成購(gòu)買(mǎi)的品效合一的營(yíng)銷(xiāo)模式。作為一家老牌電商巨頭，S公司的角色正從智慧零售商轉(zhuǎn)向到智慧零售服務(wù)商，通過(guò)賦能給行業(yè)，帶動(dòng)新一輪的變革。要求：48、簡(jiǎn)要分析數(shù)字化技術(shù)對(duì)S公司戰(zhàn)略影響的體現(xiàn)。49、簡(jiǎn)要分析S公司數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面。風(fēng)靡一時(shí)的共享單車(chē)所在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，并且行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，只有在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上非常謹(jǐn)慎才能降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，它的押金模式從一出現(xiàn)就引發(fā)無(wú)數(shù)的擔(dān)憂。2018年年底，曾經(jīng)盛極一時(shí)的某小黃車(chē)迎來(lái)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，資金鏈斷裂、用戶組團(tuán)退押金等種種境況讓公司陷入生存困境。追究某小黃車(chē)背后的問(wèn)題，主要可歸結(jié)以下三點(diǎn)原因：一是某小黃車(chē)沒(méi)有準(zhǔn)確核算運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本。在某小黃車(chē)的發(fā)展初期，因?yàn)閱诬?chē)數(shù)量少而集中，基本不需要投入太大的運(yùn)行維護(hù)成本。但隨著企業(yè)飛速的擴(kuò)張，對(duì)于運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本的預(yù)算顯然是不足的。從會(huì)計(jì)的角度講，運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本是一種變動(dòng)成本，這種成本隨著單車(chē)數(shù)量的增加是應(yīng)該持續(xù)增加的，但由于這種成本不是一個(gè)剛性成本，管理者可以酌情削減，當(dāng)面對(duì)增長(zhǎng)中的巨大資金壓力時(shí)，削減運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本就成了管理層的一個(gè)選項(xiàng)，導(dǎo)致街上數(shù)億的資產(chǎn)沒(méi)人維護(hù)。二是某小黃車(chē)低估了資本成本。對(duì)于共享單車(chē)企業(yè)而言，發(fā)展之初一定會(huì)受到資本的熱捧，許多人會(huì)給該公司投資，因此該會(huì)有大把的資金去購(gòu)買(mǎi)單車(chē)、租借場(chǎng)地、招募人員、開(kāi)發(fā)系統(tǒng)和拓展業(yè)務(wù)。但該公司的錢(qián)越借越多，負(fù)債率越來(lái)越高，還本付息的壓力也越來(lái)越大。面對(duì)如此大的資本成本壓力，企業(yè)不得不追求短期效益，削減運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本去支付利息，最終導(dǎo)致偏離了企業(yè)價(jià)值本身，淪為資本的奴隸。三是該公司沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行正確的減值測(cè)試。該公司投入了大量的資金在自行車(chē)硬件上。對(duì)于自行車(chē)資產(chǎn)而言，假如財(cái)務(wù)人員在預(yù)算時(shí)計(jì)劃每輛車(chē)成本為300元，可以用5年，每年折舊為60元。但實(shí)際情況是用于運(yùn)維成本投入不足，該公司單車(chē)的破損率很高，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該考慮到的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)將這種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為一種成本，比如每年對(duì)單車(chē)的損壞率進(jìn)行實(shí)地檢測(cè)，以重新對(duì)單車(chē)資產(chǎn)進(jìn)行估值，但該公司并沒(méi)有采取相關(guān)措施。要求：50、簡(jiǎn)要分析該公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配情況并提出相關(guān)建議;51、依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第8號(hào)資產(chǎn)管理》，簡(jiǎn)要分析該公司面臨的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn);52、從內(nèi)部控制角度分析該公司面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四、綜合題(本題型共計(jì)24分)凌美公司是國(guó)內(nèi)一家白色家電生產(chǎn)企業(yè)，主營(yíng)產(chǎn)品包括冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)等。目前，該公司在國(guó)內(nèi)占據(jù)較大的市場(chǎng)份額，在外國(guó)市場(chǎng)也具有較好的市場(chǎng)表現(xiàn)。公司目前提供的主要是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，產(chǎn)品品類(lèi)和款式較少。為了明確公司下一步的發(fā)展方向，凌美公司管理層對(duì)企業(yè)主要產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況做了全面的調(diào)查。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前白色家電行業(yè)整體增長(zhǎng)緩慢。其中一個(gè)原因便是“家電下鄉(xiāng)”政策的后遺癥。2008年全球遭遇“金融危機(jī)”，為了刺激國(guó)內(nèi)消費(fèi)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，政府推出了“家電下鄉(xiāng)”政策。這一政策的實(shí)施促使國(guó)內(nèi)城鄉(xiāng)家庭的白色家電保有量在短時(shí)間內(nèi)得到大幅增加。而白色家電的使用壽命普遍較長(zhǎng)，這就導(dǎo)致當(dāng)前國(guó)內(nèi)白色家電的市場(chǎng)需求量大幅減少。與此同時(shí)，公司管理層也注意到，目前國(guó)內(nèi)中低檔家電的市場(chǎng)需求漸趨飽和，而中高端環(huán)保型家電市場(chǎng)有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。政府在2015年提出了“供給側(cè)改革”，隨著這一政策的推進(jìn)，必將迎來(lái)新一輪消費(fèi)升級(jí)，城鄉(xiāng)內(nèi)GDP增速有所放緩，但整體上仍保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，家庭收入持續(xù)增加，尤其是農(nóng)村居民的收入得到了顯著增加。因此，農(nóng)村中高端白色家電市場(chǎng)很值得進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。并且，隨著消費(fèi)者消費(fèi)能力的提升，消費(fèi)者的需求將會(huì)更加呈現(xiàn)個(gè)性化的態(tài)勢(shì)。國(guó)內(nèi)在線小額信貸的興起，也讓很多的年輕人具備中高端家電消費(fèi)能力。由于消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物習(xí)慣的養(yǎng)成，物流運(yùn)輸效率的提升，在線購(gòu)買(mǎi)家電成為可能。柔性生產(chǎn)線技術(shù)和大規(guī)模定制技術(shù)的發(fā)展，使購(gòu)買(mǎi)高值低價(jià)的產(chǎn)品不再是奢望。物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，使得智能家居成為新的消費(fèi)熱點(diǎn)?！皠?chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念成為時(shí)代主旋律，為新一代環(huán)保型產(chǎn)品提供了巨大的發(fā)展空間。凌美公司意識(shí)到，這是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代。公司要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，把握機(jī)遇，順勢(shì)而上?？紤]到國(guó)內(nèi)白色家電市場(chǎng)漸趨飽和，而國(guó)外市場(chǎng)仍處于高增長(zhǎng)階段，凌美公司啟動(dòng)了國(guó)際化戰(zhàn)略，以開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。凌美集團(tuán)管理層考慮，先進(jìn)入最為苛刻的發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)市場(chǎng)，能夠在消費(fèi)者高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得相關(guān)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)先技術(shù)，盡快提升企業(yè)在世界市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2012年4月，凌美公司在發(fā)達(dá)國(guó)家D國(guó)建立生產(chǎn)廠，隨后幾年內(nèi)又在D國(guó)建立了銷(xiāo)售中心和設(shè)計(jì)中心，以深入把握D國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品需求。由于凌美公司自身產(chǎn)品過(guò)硬的質(zhì)量和有格調(diào)的設(shè)計(jì)，凌美公司在短短兩年內(nèi)就占據(jù)了D國(guó)較大的市場(chǎng)份額。為了其國(guó)際化戰(zhàn)略的成功，凌美公司決定整合全球優(yōu)勢(shì)資源。凌美公司在德國(guó)和美國(guó)成立了研發(fā)中心;在意大利成立了設(shè)計(jì)中心;在中國(guó)、東南亞、印度等市場(chǎng)需求較大、勞動(dòng)力成本較低的國(guó)家和地區(qū)成立了7個(gè)高效率的生產(chǎn)制造基地。公司提供的產(chǎn)品系列少而精，面向全球市場(chǎng)提供高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。為了配合公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，凌美公司在全球的組織結(jié)構(gòu)按產(chǎn)品劃分為事業(yè)部，公司總部確定企業(yè)的總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，各產(chǎn)品事業(yè)部經(jīng)理根據(jù)總部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略分別制訂本事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并根據(jù)各國(guó)成本和技術(shù)的差異來(lái)設(shè)置活動(dòng)。萬(wàn)靈公司是國(guó)內(nèi)G省一家空調(diào)制造企業(yè)。該公司擁有自主研發(fā)的達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平的“新一代G10低頻控制技術(shù)”、“高效離心式冷水機(jī)組”和“新型超高效定速壓縮機(jī)”等核心科技。但是，萬(wàn)靈公司以前主要專(zhuān)注在南方市場(chǎng)，沒(méi)有在北方建立起自己的銷(xiāo)售渠道。其生產(chǎn)基地和倉(cāng)儲(chǔ)基地也全部都集中在南方。而凌美公司目前在北方市場(chǎng)遇到了多個(gè)勁敵。盡管凌美公司在銷(xiāo)售渠道、營(yíng)銷(xiāo)能力、品牌認(rèn)知度等方面擁有優(yōu)勢(shì)，但是由于缺乏核心技術(shù)，公司的產(chǎn)品正在逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，公司上下為此而焦慮不安。鑒于雙方的資源與能力具有顯著的互補(bǔ)性，凌美公司與萬(wàn)靈公司都有進(jìn)行合作的意愿。雙方管理層就合作的相關(guān)事宜進(jìn)行了協(xié)商和談判。從降低協(xié)調(diào)成本考慮，最終雙方?jīng)Q定建立產(chǎn)銷(xiāo)合作聯(lián)盟：萬(wàn)靈公司以較低的價(jià)格為凌美公司提供技術(shù)支持;凌美公司為萬(wàn)靈公司提供組裝、倉(cāng)儲(chǔ)等服務(wù)，并以較低的價(jià)格讓萬(wàn)靈公司的空調(diào)進(jìn)駐凌美公司的線下門(mén)店。雙方約定按照一定的比例共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)雙方的違約責(zé)任和聯(lián)盟解體等問(wèn)題都作出了具體的規(guī)定。對(duì)于和萬(wàn)靈公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的計(jì)劃，凌美公司也對(duì)可能會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析。公司內(nèi)部一致認(rèn)為，產(chǎn)銷(xiāo)合作聯(lián)盟實(shí)施過(guò)程中可能存在下列風(fēng)險(xiǎn)：首先，雙方分別提供的技術(shù)與渠道難以按照合適的比例參與利益分配，并且各項(xiàng)成本一直在變動(dòng)，很難建立合理的動(dòng)態(tài)的利潤(rùn)分配機(jī)制;其次，雙方同為白色家電制造企業(yè)，存在相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，幫助萬(wàn)靈公司銷(xiāo)售產(chǎn)品可能會(huì)損害自身的利益，合作過(guò)程中可能存在商業(yè)機(jī)密泄露的風(fēng)險(xiǎn);再者，近期政府的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)提升還可能會(huì)導(dǎo)致凌美公司自身大量產(chǎn)品不合格，而對(duì)于萬(wàn)靈公司提供的技術(shù)支持，凌美公司由于專(zhuān)業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足等原因在短期內(nèi)難以消化吸收。為了規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)層決定，一方面，努力鞏固與完善與萬(wàn)靈公司業(yè)已建立的聯(lián)盟關(guān)系;另一方面，盡快建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控機(jī)制，成立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。要求：53、從宏觀環(huán)境角度，簡(jiǎn)要分析凌美公司當(dāng)前所面臨的機(jī)會(huì)與威脅。54、簡(jiǎn)要分析凌美公司采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型，及其為了實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的匹配，凌美公司所采用的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型。55、簡(jiǎn)要分析凌美公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)訖C(jī)。56、簡(jiǎn)要分析凌美公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)選擇目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域路徑的方式。57、簡(jiǎn)要分析凌美公司在D國(guó)選擇的發(fā)展途徑及其動(dòng)因、應(yīng)用條件。58、簡(jiǎn)要分析凌美公司與萬(wàn)靈公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的類(lèi)型與動(dòng)因，以及凌美公司是如何實(shí)施對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控。59、簡(jiǎn)要分析凌美公司與萬(wàn)靈公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟之后需要規(guī)避的主要運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。答案:一、單項(xiàng)選擇題1、B[解析]“基因工程產(chǎn)業(yè)已從根本概念的開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向關(guān)注相關(guān)產(chǎn)品的差異化，以及更穩(wěn)定、更廉價(jià)、更高質(zhì)量和更多樣的功能等”表明現(xiàn)階段基因工程產(chǎn)業(yè)處于過(guò)渡階段。因此，在此階段的產(chǎn)品線創(chuàng)新特征是包括至少一種穩(wěn)定或主導(dǎo)設(shè)計(jì)，選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)A屬于流變階段創(chuàng)新的主要類(lèi)型;選項(xiàng)C屬于成熟階段創(chuàng)新的主要類(lèi)型;選項(xiàng)D屬于流變階段產(chǎn)品線創(chuàng)新特點(diǎn)。2、D[解析]“企業(yè)都以取得最大市場(chǎng)份額為戰(zhàn)略目標(biāo)。各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在技術(shù)和性能上有較大差異。為了在競(jìng)爭(zhēng)中勝出，企業(yè)之間開(kāi)始爭(zhēng)奪人才和資源”表明目前射頻識(shí)別設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)處于成長(zhǎng)期。因此，選項(xiàng)D正確。3、D[解析]“質(zhì)量和可靠性有待提高;企業(yè)雖可以采用高價(jià)格、高毛利的政策，但因?yàn)楫a(chǎn)品銷(xiāo)量小且營(yíng)銷(xiāo)成本、生產(chǎn)成本高，所以凈利潤(rùn)較低”表明量子材料產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段處于導(dǎo)入期。選項(xiàng)A屬于衰退期財(cái)力方面的成功關(guān)鍵因素，選項(xiàng)B屬于成長(zhǎng)期財(cái)力方面的成功關(guān)鍵因素，選項(xiàng)C屬于成熟期財(cái)力方面的成功關(guān)鍵因素。因此，選項(xiàng)D正確。4、B[解析]“民天公司秉承‘為顧客提供貼心服務(wù)’的宗旨”表明與企業(yè)目前文化的潛在一致性大;“在保留堂食業(yè)務(wù)的同時(shí)”表明各種組織要素的變化少。因此，該公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)加強(qiáng)協(xié)同作用，選項(xiàng)B正確。5、D[解析]公司宗旨旨在闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向，其具體內(nèi)容主要說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍?！白屖澜缱兊谜麧崱闭f(shuō)明該公司經(jīng)營(yíng)清潔產(chǎn)品，選項(xiàng)D正確。6、D[解析]技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)指技術(shù)成果在產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中由一系列不確定性帶來(lái)的負(fù)面影響或效應(yīng)。新款電動(dòng)汽車(chē)已經(jīng)研發(fā)成功，但是在產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中受到充電樁的制約，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)商業(yè)化生產(chǎn)，因此屬于技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。7、A[解析]捆綁定價(jià)是將幾種相關(guān)產(chǎn)品組合起來(lái)，以低于整體價(jià)格的價(jià)格銷(xiāo)售?！巴瑫r(shí)購(gòu)買(mǎi)滑雪桿、滑雪板會(huì)比單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)優(yōu)惠”屬于捆綁定價(jià)。8、B[解析]“該公司近期通過(guò)采用一項(xiàng)新技術(shù)，大幅降低了生產(chǎn)成本，使其產(chǎn)品售價(jià)達(dá)到行業(yè)最低水平”表明特瑞公司采用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。因此，選項(xiàng)B正確。9、B[解析]“率先開(kāi)發(fā)適合不同體質(zhì)消費(fèi)者飲用的特色茶”表明靈水公司采用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是差異化戰(zhàn)略。因此，選項(xiàng)B正確。10、D[解析]競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析包括戰(zhàn)略群組分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，排除選項(xiàng)A、B。產(chǎn)品價(jià)格和銷(xiāo)售區(qū)域覆蓋率屬于識(shí)別戰(zhàn)略群組特征時(shí)考慮的變量，因此廣元公司采取的是戰(zhàn)略群組分析。廣元牛奶公司“將與其產(chǎn)品價(jià)格和銷(xiāo)售區(qū)域覆蓋率相近的牛奶企業(yè)作為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”體現(xiàn)了戰(zhàn)略群組分析作用中的有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者，也可以很好地了解某一群組與其他群組間的不同。11、B[解析]“根據(jù)以往同類(lèi)項(xiàng)目的收支水平，將下一年的預(yù)算增加8%”表明該公司采用的預(yù)算類(lèi)型是增量預(yù)算。選項(xiàng)A、C、D屬于零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。12、C[解析]選項(xiàng)A屬于分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)收集的信息;選項(xiàng)B屬于分析法律風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)收集的信息;選項(xiàng)D屬于分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)收集的信息。因此，選項(xiàng)C正確。13、D[解析]一級(jí)供應(yīng)商技術(shù)能力較強(qiáng)、具有較高成本優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)諸如部件的生產(chǎn)、組裝、物流等外圍管理工作?！疤峁┧病C(jī)艙罩等零部件的生產(chǎn)、組裝、物流等業(yè)務(wù)的外圍管理工作”表明安平公司的角色定位是一級(jí)供應(yīng)商，因此選項(xiàng)D正確。14、A[解析]選擇階段主要確定“要做什么以及為什么”?！暗鲁山ú墓靖鶕?jù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、自身的技術(shù)知識(shí)優(yōu)勢(shì)與獨(dú)有能力以及公司整體戰(zhàn)略，確定將低碳節(jié)能、可以回收和循環(huán)利用的墻體建材作為研發(fā)重點(diǎn)”表明德成建材公司選擇經(jīng)營(yíng)的方向，確定“要做什么”，因此選項(xiàng)A正確。15、D[解析]榮興和江北都屬于航空公司，因此是橫向并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)：并非縱向并購(gòu)、金融資本并購(gòu)?！皹s興航空公司以150億元并購(gòu)江北航空公司，其中100億元為自有資金”，收購(gòu)方的主體資金來(lái)源是自有資金，為非杠桿收購(gòu)?！敖?jīng)雙方充分協(xié)商并簽訂協(xié)議”表明屬于友善并購(gòu)。16、C[解析]潛在進(jìn)入者的進(jìn)入障礙中結(jié)構(gòu)性障礙包括規(guī)模經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制、現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。其中現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢(shì)和政府政策上。選項(xiàng)C，加強(qiáng)品牌優(yōu)勢(shì)可以鞏固市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，形成結(jié)構(gòu)性障礙，符合題目“通過(guò)鞏固市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)來(lái)降低潛在進(jìn)入者的威脅”，因此選項(xiàng)C正確。17、A[解析]“成為G國(guó)第一家生產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)口罩的企業(yè)”體現(xiàn)出高瑞公司采用的是集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的實(shí)施條件：(1)購(gòu)買(mǎi)者群體之間在需求上存在著差異。(2)目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度、獲利能力、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等方面具有相對(duì)的吸引力。(3)在目標(biāo)市場(chǎng)上，沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用類(lèi)似的戰(zhàn)略：(4)企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)。選項(xiàng)B排除，選項(xiàng)C、D屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件。18、C[解析]“政府關(guān)于垃圾無(wú)害化、資源化處理的號(hào)召“表明廣甸公司面臨外部的機(jī)會(huì)(O);”使垃圾無(wú)害化、資源化處理率達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平”表明廣甸公司面臨內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(S)，因此應(yīng)采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略(SO)。選項(xiàng)A，減少垃圾處理業(yè)務(wù)不符合增值型戰(zhàn)略，排除;選項(xiàng)B屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，排除;選項(xiàng)D屬于職能戰(zhàn)略，排除。19、C[解析]在任務(wù)導(dǎo)向型文化中，管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問(wèn)題，對(duì)不同職能和活動(dòng)的評(píng)估完全依據(jù)它們對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)。這類(lèi)企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)往往是矩陣式的，為了對(duì)付某一特定問(wèn)題，企業(yè)可以從其他部門(mén)暫時(shí)抽調(diào)人力和其他資源?！霸摴疽罁?jù)對(duì)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)評(píng)估各個(gè)職能部門(mén)和員工的工作，并時(shí)常從各個(gè)相關(guān)部門(mén)抽調(diào)人力和其他臨時(shí)性組織以盡快解決某一特定問(wèn)題”屬于任務(wù)導(dǎo)向型，因此選項(xiàng)C正確。20、A[解析]“當(dāng)時(shí)該公司總經(jīng)理對(duì)新產(chǎn)品的應(yīng)用前景不看好，對(duì)該款車(chē)的試制沒(méi)有給予資金支持，致使該公司錯(cuò)失首創(chuàng)無(wú)人駕駛汽車(chē)的良機(jī)”屬于在技術(shù)研究或開(kāi)發(fā)階段，由于缺乏創(chuàng)新觀念和創(chuàng)業(yè)理念的企業(yè)家精神等導(dǎo)致企業(yè)的技術(shù)研發(fā)活動(dòng)陷入困境，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。因此，選項(xiàng)A正確。21、D[解析]耀輝公司與多利公司創(chuàng)建合資企業(yè)共同研制生產(chǎn)出用于大型船體建造的重量輕、成本低、堅(jiān)固耐用的玻璃鋼板：屬于開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域而使一方或雙方進(jìn)入它們鮮有所知的產(chǎn)品和市場(chǎng)，因此選項(xiàng)D經(jīng)營(yíng)一種新業(yè)務(wù)正確。22、A[解析]在險(xiǎn)值具有通用、直觀和靈活的特點(diǎn)，選項(xiàng)B、C、D錯(cuò)誤。在險(xiǎn)值的局限性是適用的風(fēng)險(xiǎn)范圍小，對(duì)數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格，計(jì)算困難，對(duì)肥尾效應(yīng)無(wú)能為力，選項(xiàng)A正確。23、D[解析]用以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響的常見(jiàn)的定性方法是制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖識(shí)別某一風(fēng)險(xiǎn)是否會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響，并將此結(jié)論與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性聯(lián)系起來(lái)，為確定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序提供分析框架，因此選項(xiàng)D正確。24、C[解析]本題考核“藍(lán)海戰(zhàn)略制定的原則”的知識(shí)點(diǎn)。本題中，P公司是在現(xiàn)有需求的基礎(chǔ)上發(fā)現(xiàn)了非顧客的需求，屬于超越現(xiàn)有需求的原則，選項(xiàng)C正確。25、A[解析]本題考核戰(zhàn)略鐘。率先采用外籍老師“一對(duì)一”培訓(xùn)方式，又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，屬于混合戰(zhàn)略。26、B[解析]服務(wù)是旅行社和培訓(xùn)公司都具有的相似的業(yè)務(wù)功能或流程，這樣的基準(zhǔn)類(lèi)型屬于過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)，選項(xiàng)B正確。二、多項(xiàng)選擇題27、AB[解析]“目前煙火煙花產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品價(jià)格和毛利很低。”表明行業(yè)出于衰退期。衰退期的經(jīng)驗(yàn)特征如下：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：高資本結(jié)構(gòu)：權(quán)益+債務(wù)融資資金來(lái)源：債務(wù)股利：全部分配價(jià)格/盈余倍數(shù)：低28、ABC[解析]企業(yè)采取內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)因：(1)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程使企業(yè)能深刻地了解市場(chǎng)及產(chǎn)品?(2)不存在合適的收購(gòu)對(duì)象。(3)保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化。(4)為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。(5)代價(jià)較低，因?yàn)楂@得資產(chǎn)時(shí)無(wú)須為商譽(yù)支付額外的金額。(6)并購(gòu)?fù)ǔ?huì)產(chǎn)生隱藏的或無(wú)法預(yù)測(cè)的損失，而內(nèi)部發(fā)展不太可能產(chǎn)生這種情況。(7)這可能是唯一合理的、實(shí)現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法。(8)可以有計(jì)劃地進(jìn)行，容易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持，并且成本可以按時(shí)間分?jǐn)偂?9)風(fēng)險(xiǎn)較低。(10)內(nèi)部發(fā)展的成本增速較慢。29、BCD[解析]“漢興唐裝3年內(nèi)建立了上百個(gè)分店，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”，體現(xiàn)了過(guò)分集權(quán)和尋求支配地位，選項(xiàng)B、C正確?！昂髞?lái)由于擴(kuò)張速度過(guò)快，資金管理、技術(shù)、人才短缺，加上不同地域的不同偏好，因而沒(méi)能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，陷入危機(jī)”，體現(xiàn)的是不能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力，選項(xiàng)D正確。30、AD[解析]“具有先進(jìn)水平的新材料技術(shù)”體現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制;“開(kāi)發(fā)具有領(lǐng)先水平的汽輪機(jī)，市場(chǎng)占有率在80%以上，是國(guó)內(nèi)的首款品牌”體現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。31、AD[解析]本題考核“差異性營(yíng)銷(xiāo)策略”。選項(xiàng)B由于品種、價(jià)格、銷(xiāo)售渠道、廣告、推銷(xiāo)手段的多樣化，使生產(chǎn)成本、研發(fā)成本、存貨成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用相應(yīng)增加，有可能降低經(jīng)濟(jì)效益，所以B選項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤。選項(xiàng)C屬于無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)的缺點(diǎn)。32、ABC[解析]“訂單處理人員根據(jù)全國(guó)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商分布就近調(diào)配車(chē)型，選擇最優(yōu)線路進(jìn)行配送”屬于外部后勤;“從產(chǎn)品研發(fā)階段就開(kāi)始實(shí)施成本控制計(jì)劃，事業(yè)部制和矩陣制相交融”屬于企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施;“通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查開(kāi)發(fā)暢銷(xiāo)車(chē)型，提高資金周轉(zhuǎn)率”屬于技術(shù)開(kāi)發(fā)。33、ABD[解析]工藝升級(jí)是通過(guò)生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)和管理效率的提升而實(shí)現(xiàn)的。材料中沒(méi)有相關(guān)資料的表述，所以C項(xiàng)不選。34、BC[解析]低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配，這種搭配具有中等的總體風(fēng)險(xiǎn)，是一種可以同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的現(xiàn)實(shí)搭配，選項(xiàng)B、C正確。這種搭配適用于產(chǎn)品處于成熟期的公用企業(yè)，大量使用借款籌資，選項(xiàng)A、D錯(cuò)誤。35、AC[解析]“管理理念差異很大”屬于并購(gòu)后不能很好的進(jìn)行企業(yè)整合;“接管管理權(quán)之后不久，T國(guó)頒布一條法案，規(guī)定外資公司必須向本地公司出售一定比例的股權(quán)，并吸收本地公司人員管理?！睂儆诳鐕?guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)。36、ABD[解析]本題考核“產(chǎn)品策略”內(nèi)容：由“只經(jīng)營(yíng)一種類(lèi)型的書(shū)籍”開(kāi)展到經(jīng)營(yíng)“教育類(lèi)書(shū)籍和管理類(lèi)、信息系統(tǒng)類(lèi)的書(shū)籍，還有光盤(pán)、光碟等。”體現(xiàn)了長(zhǎng)度、寬度和深度，選項(xiàng)ABD正確。37、ABD[解析]石油冶煉企業(yè)，收購(gòu)油田，能夠獲得低成本的原油，在銷(xiāo)售成品油時(shí)，就會(huì)有很大的利潤(rùn)空間。在面對(duì)購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)時(shí)，能掌握定價(jià)權(quán)，能夠增強(qiáng)對(duì)購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力，選項(xiàng)B正確。由于存在后向一體化的能力，因此可以對(duì)供應(yīng)者構(gòu)成威脅，因此選項(xiàng)A正確。原材料的供應(yīng)屬于現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制，控制關(guān)鍵資源可以增加對(duì)潛在進(jìn)入者的威脅，因此選項(xiàng)D正確。38、AC[解析]利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會(huì)影響其權(quán)力的大小，而不是職權(quán)的大小，選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。權(quán)力的影響在各個(gè)方面，而職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下，選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。39、ACD[解析]辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的3個(gè)關(guān)鍵性測(cè)試是：(1)它對(duì)顧客是否有價(jià)值;(2)它與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì);(3)它是否很難被模仿或復(fù)制。選項(xiàng)ACD正確。40、AB[解析]“由好吃點(diǎn)公司管理庫(kù)存，并及時(shí)根據(jù)美特多公司的實(shí)際銷(xiāo)售情況及其對(duì)安全庫(kù)存的需求，幫助C公司完成訂單或補(bǔ)貨指令”說(shuō)明美特多公司所采用的采購(gòu)模式為VMI采購(gòu)模式。該模式的特點(diǎn)包括：(1)企業(yè)與供應(yīng)商建立了的長(zhǎng)期穩(wěn)定的深層次合作關(guān)系(選項(xiàng)A正確);(2)供應(yīng)商通過(guò)共享企業(yè)實(shí)時(shí)生產(chǎn)消耗、庫(kù)存變化、消耗趨勢(shì)等方面的信息，及時(shí)制定并實(shí)施正確有效的補(bǔ)貨策略(選項(xiàng)D錯(cuò)誤，VMI模式下無(wú)需大量計(jì)算，而MRP采購(gòu)模式才具有此特點(diǎn))，不僅以最低的成本滿足了企業(yè)對(duì)各類(lèi)物品的需要(選項(xiàng)B正確)，而且盡最大可能地減少了自身由于獨(dú)立預(yù)測(cè)企業(yè)需求的不確定性造成的各種浪費(fèi)，極大地節(jié)約了供貨成本(選項(xiàng)C錯(cuò)誤);(3)企業(yè)與供應(yīng)商之間按照利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，協(xié)商確定對(duì)相關(guān)管理費(fèi)用和意外損失的分擔(dān)比例以及對(duì)庫(kù)存改善帶來(lái)的新增利潤(rùn)的分成比例，從而為雙方的合作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。41、ABCD[解析]平衡計(jì)分卡包括：財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度和創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。本題中，營(yíng)業(yè)收入、現(xiàn)金流量屬于財(cái)務(wù)角度，顧客滿意度屬于顧客角度，數(shù)字化信息系統(tǒng)覆蓋率既屬于內(nèi)部流程角度又屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。42、ABD[解析]復(fù)合結(jié)構(gòu)制下，董事會(huì)具有決策職能，但由于董事會(huì)大多由執(zhí)行董事構(gòu)成，同時(shí)具有執(zhí)行職能，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。三、簡(jiǎn)答題43、從并購(gòu)雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類(lèi)，甲公司并購(gòu)?fù)惯_(dá)公司屬于縱向并購(gòu)中的后向并購(gòu)。理由：威斯達(dá)公司在甲公司所在經(jīng)營(yíng)鏈條的上游，為甲公司供貨。甲公司并購(gòu)其上游企業(yè)屬于縱向并購(gòu)中的后向并購(gòu)。44、華通公司面對(duì)經(jīng)營(yíng)困境所采取的總體戰(zhàn)略類(lèi)型為收縮戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略。理由：“華通公司決定對(duì)風(fēng)機(jī)、照明等業(yè)務(wù)予以剝離出售，降低營(yíng)運(yùn)的復(fù)雜性，威斯達(dá)公司就在本次剝離出售計(jì)劃范圍內(nèi)”。45、威斯達(dá)公司的風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)屬于“明星”業(yè)務(wù)。理由：威斯達(dá)公司的風(fēng)機(jī)產(chǎn)品在歐美市場(chǎng)享有較高的品牌知名度和超過(guò)50%的市場(chǎng)占有率，即相對(duì)市場(chǎng)占有率高;歐美電站風(fēng)機(jī)市場(chǎng)處在高速發(fā)展階段，即市場(chǎng)增長(zhǎng)率較高。因此，威斯達(dá)公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)屬于高增長(zhǎng)—強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“明星”業(yè)務(wù)?！懊餍恰睒I(yè)務(wù)適宜采用的戰(zhàn)略是積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，提高市場(chǎng)占有率，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位。明星業(yè)務(wù)的管理組織最好采用事業(yè)部形式，由對(duì)生廣技術(shù)和銷(xiāo)售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)。46、發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型：多元化戰(zhàn)略——非相關(guān)多元化。非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)均不相關(guān)的領(lǐng)域的戰(zhàn)略。目標(biāo)是從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，規(guī)避產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)?！敖?jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、國(guó)內(nèi)外珍珠市場(chǎng)需求持續(xù)低迷、珍珠產(chǎn)品消費(fèi)需求升級(jí)，多方因素讓這一珍珠行業(yè)的龍頭企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型”，“創(chuàng)新礦業(yè)將目光投向了醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域”。47、實(shí)現(xiàn)途徑：外部發(fā)展(并購(gòu))?！皠?chuàng)新礦業(yè)完成了對(duì)包含建華醫(yī)院在內(nèi)的三家醫(yī)院的100%股權(quán)過(guò)戶手續(xù)及相關(guān)工商變更登記”。采用多元化戰(zhàn)略的原因：1)在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中持續(xù)經(jīng)營(yíng)不能達(dá)到目標(biāo)?！敖?jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、國(guó)內(nèi)外珍珠市場(chǎng)需求持續(xù)低迷、珍珠產(chǎn)品消費(fèi)需求升級(jí)，多方因素讓這一珍珠行業(yè)的龍頭企業(yè)尋求轉(zhuǎn)型”。2)與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)中的擴(kuò)張相比，多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤(rùn)?！扒ё阏渲閷⒛抗馔断蛄酸t(yī)療服務(wù)領(lǐng)域”，“將主營(yíng)版圖從珍珠養(yǎng)殖加工業(yè)擴(kuò)張到了醫(yī)療服務(wù)業(yè)。憑借這一操作，創(chuàng)新醫(yī)療在當(dāng)年即實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，凈賺1.15億元”。48、數(shù)字化技術(shù)對(duì)S公司戰(zhàn)略影響的體現(xiàn)如下：1)數(shù)字化技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響。①組織結(jié)構(gòu)向平臺(tái)化轉(zhuǎn)型?！懊鎸?duì)新趨勢(shì)，S公司首創(chuàng)‘一體兩翼三云四端’的O2O模式，在國(guó)內(nèi)零售業(yè)率先實(shí)現(xiàn)線上、線下的融合”;“S公司提出‘打造全場(chǎng)景零售生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略布局’”。②構(gòu)建傳統(tǒng)與數(shù)字的融合結(jié)構(gòu)。“S公司提出‘打造全場(chǎng)景零售生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略布局’，開(kāi)始持續(xù)推動(dòng)門(mén)店的數(shù)字化、場(chǎng)景化建設(shè)，借助……開(kāi)展數(shù)字化管理”;“2.全媒介。……”。2)數(shù)字化技術(shù)對(duì)經(jīng)營(yíng)模式的影響。①互聯(lián)網(wǎng)思維的影響——由工業(yè)化思維向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)型。“面對(duì)新趨勢(shì)，S公司首創(chuàng)‘一體兩翼三云四端’的O2O模式，在國(guó)內(nèi)零售業(yè)率先實(shí)現(xiàn)線上、線下的融合。2019年，S公司提出‘打造全場(chǎng)景零售生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略布局’，開(kāi)始持續(xù)推動(dòng)門(mén)店的數(shù)字化、場(chǎng)景化建設(shè)……開(kāi)展數(shù)字化管理。”②多元化經(jīng)營(yíng)的影響?！懊鎸?duì)新趨勢(shì)，S公司首創(chuàng)‘一體兩翼三云四端’的O2O模式，在國(guó)內(nèi)零售業(yè)率先實(shí)現(xiàn)線上、線下的融合”。③消費(fèi)者參與的影響。“4.全數(shù)據(jù)。基于各種場(chǎng)景的覆蓋，在場(chǎng)景中可以追蹤到每一個(gè)用戶的行為。除了用戶的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)會(huì)得到用戶的媒體數(shù)據(jù)……根據(jù)‘兩大一小’銷(xiāo)售體系，通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)用戶做出細(xì)分”;“5.全產(chǎn)鏈。全場(chǎng)景全媒介觸達(dá)、獲取數(shù)據(jù)、進(jìn)行人群細(xì)分，從營(yíng)銷(xiāo)角度來(lái)說(shuō)……最終形成購(gòu)買(mǎi)的品效合一的營(yíng)銷(xiāo)模式”。3)數(shù)字化技術(shù)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的影響——個(gè)性化;智能化;連接性(萬(wàn)物互聯(lián))?！?.全場(chǎng)景……。2.全媒介……。3.全人群……。5.全產(chǎn)鏈……”。4)數(shù)字化技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響。“面對(duì)新趨勢(shì)，S公司首創(chuàng)‘一體兩翼三云四端’的O2O模式，在國(guó)內(nèi)零售業(yè)率先實(shí)現(xiàn)線上、線下的融合”;“S公司提出‘打造全場(chǎng)景零售生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略布局’，開(kāi)始持續(xù)推動(dòng)門(mén)店的數(shù)字化、場(chǎng)景化建設(shè)，借助……開(kāi)展數(shù)字化管理”;“2.全媒介?！?“3.全人群?！?“5.全產(chǎn)鏈。全場(chǎng)景全媒介觸達(dá)、獲取數(shù)據(jù)、進(jìn)行人群細(xì)分，從營(yíng)銷(xiāo)角度來(lái)說(shuō)……最終形成購(gòu)買(mǎi)的品效合一的營(yíng)銷(xiāo)模式”。49、S公司數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面分析如下：1)技術(shù)變革?！?010年，S易購(gòu)網(wǎng)站上線，正式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的發(fā)展時(shí)代”;“開(kāi)始持續(xù)推動(dòng)門(mén)店的數(shù)字化、場(chǎng)景化建設(shè)……開(kāi)展數(shù)字化管理”。2)組織變革。“面對(duì)新趨勢(shì)，S公司首創(chuàng)‘一體兩翼三云四端’的O2O模式，在國(guó)內(nèi)零售業(yè)率先實(shí)現(xiàn)線上、線下的融合。2019年，S公司提出‘打造全場(chǎng)景零售生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略布局’”;“1.全場(chǎng)景。S公司可以做到對(duì)消費(fèi)者的工作、娛樂(lè)、家庭、出行等正常場(chǎng)景實(shí)現(xiàn)全覆蓋”。3)管理變革?！?.全場(chǎng)景……。2.全媒介……。3.全人群……。4.全數(shù)據(jù)……。5.全產(chǎn)鏈……”50、小黃車(chē)采取了高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配類(lèi)型。共享單車(chē)所在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，并且行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，只有在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上非常謹(jǐn)慎才能降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，它的押金模式從一出現(xiàn)就引發(fā)無(wú)數(shù)的擔(dān)憂表明經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高;“小黃車(chē)的錢(qián)越借越多，負(fù)債率越來(lái)越高，還本付息的壓力也越來(lái)越大”表明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的搭配加大了公司面臨的總風(fēng)險(xiǎn)，一旦經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑或資金回收困難等問(wèn)題，公司的資金鏈很容易斷裂，進(jìn)而陷入不能償還到期債務(wù)的財(cái)務(wù)危機(jī)。相關(guān)建議：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反向搭配是制定資本結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性原則，因此共享單車(chē)行業(yè)應(yīng)該采用高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配，才能使公司總風(fēng)險(xiǎn)處于中等程度，這是一種可以同時(shí)符合股東和債權(quán)人期望的合理搭配。51、小黃車(chē)面臨的資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)：“固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過(guò)剩，可能導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、資產(chǎn)價(jià)值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費(fèi)?！薄靶↑S車(chē)沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行正確的減值測(cè)試”“由于運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本投入不足，小黃車(chē)單車(chē)的破損率很高”。52、從內(nèi)部控制角度考慮，小黃車(chē)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：A.全面預(yù)算。預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)?！半S著企業(yè)飛速的擴(kuò)張，對(duì)于運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本的預(yù)算顯然是不足的”。B.資金活動(dòng)?；I資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無(wú)效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過(guò)高或債務(wù)危機(jī)?！靶↑S車(chē)的錢(qián)越借越多，負(fù)債率越來(lái)越高，還本付息的壓力也越來(lái)越大。面對(duì)如此大的資本成本壓力，企業(yè)不得不追求短期效益，削減運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本去支付利息，最終導(dǎo)致偏離了企業(yè)價(jià)值本身，淪為資本的奴隸”。四、綜合題53、威脅主要體現(xiàn)在政治與法律因素，“目前白色家電行業(yè)整體增長(zhǎng)趨勢(shì)緩慢。其中一個(gè)原因便是‘家電下鄉(xiāng)’政策的后遺癥”。機(jī)會(huì)：①政治和法律因素?！罢?015年提出了供給側(cè)改革，隨著這一政策的推進(jìn)，國(guó)內(nèi)必將迎來(lái)新一輪消費(fèi)升級(jí)，城鄉(xiāng)家庭對(duì)白色家電的改善型消費(fèi)需求會(huì)得到大幅增加”。②經(jīng)濟(jì)因素?！敖陙?lái)我國(guó)GDP……整體上仍保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，家庭收入持續(xù)增加，尤其是農(nóng)村居民的收入得到了顯著增加。因此，農(nóng)村市場(chǎng)很值得進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。并且，隨著消費(fèi)者消費(fèi)能力的提升，消費(fèi)者的需求將會(huì)更加呈現(xiàn)個(gè)性化”;“在線小額信貸的興起，也讓很多的年輕人具備白色家電消費(fèi)能力”;“……物流運(yùn)輸