質(zhì)檢部門年度總結(jié)(實用十八篇)

第頁共頁質(zhì)檢部門年度總結(jié)(實用十八篇)質(zhì)檢部門年度總結(jié)篇一20xx年的質(zhì)檢工作圍繞原材料檢驗，過程檢驗兩個方面展開。在原材料方面，技術(shù)質(zhì)檢部加大了原材料進廠的檢驗力度，尤其是關(guān)系的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品性能的根底材料，例如金屬化薄膜，asmj外殼及其附屬材料〔引線柱，接地柱，接地螺釘?shù)取常覀兞η笈鷻z驗，反復檢驗，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的.原材料，及時與材料供應廠家聯(lián)絡，尋求解決的方法，對影響產(chǎn)品質(zhì)量和性能的原材料施行堅決退回，這從根本上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，為20xx年的質(zhì)量工作獲得長足進步打下了堅實的根底。在過程檢驗方面，技術(shù)質(zhì)檢部嚴格要求自己，實事求是檢驗，認真詳細記錄，對產(chǎn)品消費的每個工序做到嚴格細致的檢驗，不留隱患，不留死角。同時，要求各個工序的操作工可以做到自檢，互檢，爭取及時發(fā)現(xiàn)隱患，不讓問題產(chǎn)品流到下個工序，把損失降到最小。以下是本年度質(zhì)檢工作的詳細情況：〔1〕a類原材料檢驗情況：金屬化薄膜：3廠家，14種規(guī)格，113批次。其中有數(shù)批薄膜出現(xiàn)膜盤不圓，自愈聲過多，重量不符等問題，與材料供應商溝通協(xié)商后均已解決。鋅絲、錫鉛合金絲、鍍錫銅線、浸漬油、地蠟、樹脂等均無出現(xiàn)質(zhì)量問題?！?〕b類原材料檢驗情況：外殼及其附屬配件：各種外殼共35批次，其中三批次外殼出現(xiàn)質(zhì)量問題，已經(jīng)做退回調(diào)換處理。一批次接地引線柱不合格亦做退回處理。防爆裝置、定位套、焊錫絲、絕緣子等其它原材料無質(zhì)量問題?！?〕過程檢驗情況：20xx全年，卷繞和噴金工序沒有出現(xiàn)質(zhì)量為題，其余工序出現(xiàn)諸如灌注料比例失調(diào)、漆面不均、商標貼印不標準等問題，這些問題的出現(xiàn)給我們的質(zhì)量工作敲響了警鐘，鞭策我們戒驕戒躁、繼續(xù)踏實努力搞好質(zhì)量問題。以下是xx年過程檢驗詳細記錄：卷繞工序：檢驗批次310，批次合格率為100%噴金工序：檢驗批次351，批次合格率為100%焊裝灌注工序：檢驗批次319，合格率為98.75%噴漆工序：檢驗批次266，合格率為99.24%成品測試工序：檢驗批次337，合格率為99.11%本年度十一月、十二月份消費了兩批次的非常規(guī)產(chǎn)品，在消費過程中出現(xiàn)了漏油現(xiàn)象嚴重，部分產(chǎn)品容量衰減、損耗偏大的問題，導致了產(chǎn)品的合格率降低，返修率上升。這映射出我們的缺乏：面對新情況時反響速度較慢，經(jīng)歷還不豐富。任重而道遠，我們上下求索的心卻更堅決！全年消費asmj產(chǎn)品約1.7萬只，其中半成品合格率為94.56%，成品合格率為99.54%，產(chǎn)品合格率為94.02%，返修產(chǎn)品1875只，返修率為12.69%。全年消費cbb113產(chǎn)品約2千只，半成品合格率為95.93%，成品合格率為99.42%，產(chǎn)品合格率為95.91%。全年消費cbb102產(chǎn)品1078只，半成品合格率為98.45%，成品合格率為99.30%，產(chǎn)品合格率為96.84%。全年消費cbb產(chǎn)品10997只，半成品合格率為93.13%，成品合格率為98.46%，產(chǎn)品合格率為86.81%。詳細情況見文后附表！09工作中雖然獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏，主要是部分檢驗手段還不夠科學、檢驗經(jīng)歷還不是很豐富，工作創(chuàng)新意識還不強，面對突發(fā)問題反響速度還不夠快，在今后工作中，一定會認真總結(jié)經(jīng)歷，抑制缺乏，努力把工作做得更好。第四，20xx年工作展望。在新的一年里繼續(xù)嚴把質(zhì)量關(guān)，進一步加強原材料進廠檢驗以及產(chǎn)品過程檢驗，探究研究新思路新方法、新工藝新技巧，用科學的思維，經(jīng)濟的方法進步產(chǎn)品的合格率，降低產(chǎn)品的返修率，給公司節(jié)約人力，財力資，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益，為來恩公司的騰飛盡我們最大的努力?；貞涍^去，成績是喜人的，但成績屬于過去，將來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比方：原有舊工藝的革新任務還較重，消費技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術(shù)質(zhì)檢部門會獲得更大的成績，同時也祝愿公司獲得更加輝煌的成就。質(zhì)檢部門年度總結(jié)篇二在領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助下，做好本職工作，堅持學習，與時俱進，對領(lǐng)導交辦的事項從不馬虎，工作認真，忠于職守，圓滿完成各項任務。思想政治素質(zhì)、業(yè)務知識、寫作程度都有了一定程度的進步和進步。在車間里，我負責日常的工藝紀律檢查和質(zhì)量工作，也從事統(tǒng)計工作。20xx是我行市場份額增長、銷量和產(chǎn)量持續(xù)增長、質(zhì)量穩(wěn)步提升的一年。如今工作情況總結(jié)如下：歷史經(jīng)歷告訴我們，產(chǎn)量上升最大的問題是和質(zhì)量問題沖突。過去消費過程不能得到有效控制，質(zhì)量監(jiān)控不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀況缺乏有效的數(shù)據(jù)評估，導致消費過程中質(zhì)量程度不明確，無法自我控制，導致產(chǎn)品只有到達客戶時才暴露出很大的質(zhì)量問題。在總結(jié)以往經(jīng)歷教訓的根底上，今年年初，車間主動檢查質(zhì)量隱患，分析^p質(zhì)量原因，解決質(zhì)量問題，用準確的數(shù)據(jù)猜測用戶對產(chǎn)品的使用情況。針對這種想法，我主動采取了一系列措施，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的、潛在將要發(fā)生的質(zhì)量隱患；有效跟蹤和控制過程指標，加強和細化質(zhì)量管理，建立整改制度，進步檢查有效性，進步預警效果，及時堵塞質(zhì)量控制破綻。通過加強過程質(zhì)量控制，必須親密關(guān)注質(zhì)量工作的施行，及時分析^p質(zhì)量狀況和需要改進的方面；通過對工藝紀律的認真檢查，解決當前的熱點問題，使消費過程可以得到及時控制；對過去經(jīng)常存在的問題提出警告，并以書面形式分發(fā)給每個團隊，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。施行了33360項人員、系統(tǒng)、職責、任務和檢查。結(jié)實樹立“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”、“質(zhì)量振興，人人有責”的質(zhì)量理念，樹立用戶滿意是最終質(zhì)量標準的意識。對我來說，車間是一個全新的單位。為了盡快適應環(huán)境，更好地開展工作，我努力堅持“以人為本，以書為本”的學習型適應理念。一方面虛心請教，通過對工作的`熱情和熱忱，標準自己的工作態(tài)度；另一方面，學習《消費技術(shù)月報》，《氧化鋁消費設備、工藝》，《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書籍雜志。多年來，從他們身上汲取營養(yǎng)，努力掌握質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短的時間內(nèi)把自己塑造成一名合格的質(zhì)量檢驗員。我還兼職車間統(tǒng)計，以“加強治理，狠抓質(zhì)量”為切入點，確保統(tǒng)計報表的準確性和統(tǒng)計分析^p的及時性。為了進步年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析^p的質(zhì)量，自學《統(tǒng)計學》等書籍的同時不斷加強和進步自身素質(zhì)。在統(tǒng)計分析^p中，我們力求綜合與重點相結(jié)合。在綜合分析^p的根底上，認真分析^p突出的關(guān)鍵問題，及時向車間領(lǐng)導匯報主要指標的變化情況，以便及時理解和掌握消費動態(tài)。做一個合格的質(zhì)檢員并不難，但做一個優(yōu)秀的質(zhì)檢員并不是那么簡單。在我看來，一個好的質(zhì)量檢查員不僅要謙虛老實，還要在職業(yè)和工作中盡職盡責。而且要專攻思想政治和工作技能。作為一個年輕的質(zhì)檢員，我還需要學習很多。作為一名質(zhì)量檢查員，我必須時刻感受到肩上的宏大責任。所以在實際工作中，我總是嚴格要求自己，慎重從事。首先，我們必須始終以質(zhì)量方針為指標，明確產(chǎn)品質(zhì)量責任。在工作中，我認真投入，在業(yè)余時間學習其他產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，對產(chǎn)品圖紙、構(gòu)造的原理和性能等有一定的理解。并且認真聽體驗，認真記錄。在今后的工作中，我會加倍努力學習專業(yè)知識，掌握多種技能，多才多藝，彌補工作量大時的人力缺乏，保證部門的正常運轉(zhuǎn)。“人不是圣賢，但可以犯錯?！蔽以诠ぷ髦蟹高^一些錯誤，但我敢于面對。通過領(lǐng)導同事的批評幫助和自己的努力改正，絕不允許自己兩次掉在同一個地方。正是因為我在成功面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中迅速成長和進步。此外，火車的快速運行依賴于前帶，因此在工作才能和思維上存在許多缺乏。在這些方面，我得到了部門領(lǐng)導和本部門員工的正確指導和幫助，進步了我的工作才能，方向明確，態(tài)度端正。由此，為我的開展打下了良好的根底。通過這一年的工作，我很幸運學到了很多東西。但這遠遠不夠，尤其是在多元化技能方面。同時，隨著公司業(yè)務的增加和新產(chǎn)品的開發(fā)，我們可以預期我們的工作會更加艱巨，要求會更高，需要掌握的知識會更高更廣。所以我會以全新的精神狀態(tài)投入到工作中，更加努力工作，更加努力學習，努力進步各項工作技能和工作效率。做好本職工作，做出應有的奉獻。質(zhì)檢部門年度總結(jié)篇三轉(zhuǎn)眼又到了年終歲末，不同于20xx年，今年的任務量大都集中于前三季度。xx等等，任務量不少于去年，預計年底，產(chǎn)值會創(chuàng)歷年之最，在獲得這些成績的同時也暴露出方方面面的問題?？偨Y(jié)一年來工作中的得與失，有利于明年的工作。質(zhì)檢部年初人員緊張，后半年充實了幾名新員工。一年來在緊張的工作中，出現(xiàn)了數(shù)次漏檢事故：①20xx年我們對下料、機加工的零部件尺寸控制不嚴，忽略了技術(shù)條件中的公差要求。也很大程度上礙于人情，對于一些尺寸大一點，小一點的缺點輕易的放過了，但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時我們發(fā)現(xiàn)這樣做的后果會給下一個工序帶來很大的費事，常常出現(xiàn)問題，被消費指責的時候卻無話可說，因為是我們自己在上一步把關(guān)不緊所致?；诖?，在下一步的工作之中我們也會嚴格要求自己嚴格要求消費，按照技術(shù)圖紙，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的缺點，也從側(cè)面配合消費，更加容易的做好工作。而且從下半年開始到如今質(zhì)檢都在做的焊接工藝評定，針對消費員工對于技術(shù)規(guī)定焊接參數(shù)與實際操作不符的問題，做了很大努力，這也根本上協(xié)助了消費的工作。②質(zhì)檢員之間工作的銜接問題。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標準，但在實際的檢驗工作中，會出現(xiàn)一些達不到標準或臨時性的問題，卻又可以使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序，而此時上下兩序的質(zhì)檢員假設未溝通會給下序的`工作帶來很多不便利。所以在接下來的工作中會加強注意。做好部門之間，同事之間的配合，一同解決問題、難點，最大的發(fā)揮團隊的作用，讓質(zhì)檢部門成長起來，更加強大起來。③未能百分之百跟班檢驗，出現(xiàn)“空崗”。導致產(chǎn)品最終檢驗時漏檢。比方出現(xiàn)“導流筒未刨”重大事故以上這些質(zhì)量事故的出現(xiàn)，暴露了質(zhì)檢的工作存在嚴重的疏漏。比方“導流筒未刨”事故，就是空崗，漏檢所致：當時這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓，試壓合格后大部分員工就下班了，只留一名焊工焊保溫套。而質(zhì)檢員一看只剩焊保溫套了，錯誤的認為沒有必要盯著了，也下班了。然而因為工期緊，轉(zhuǎn)天早晨要發(fā)貨，所以轉(zhuǎn)天早晨不到六點開始噴漆，七點多鐘油漆未干即裝車發(fā)貨。這一夜電焊崗位有人焊活，整理工位有人噴漆，而質(zhì)檢員卻未跟班出現(xiàn)空崗，而導致這件產(chǎn)品漏掉了最終檢驗，出現(xiàn)了導流筒應刨而未刨的致命事故，這件事反響了當時質(zhì)檢工作的疏漏。在部門內(nèi)的質(zhì)量分析^p會上，大家在自責的同時，深挖了出現(xiàn)質(zhì)量事故的根所在。并一致認為應把日常檢驗中每一個細小環(huán)節(jié)“分門列項”，專人檢驗驗后記錄留檔，分析^p類似事故出現(xiàn)的原因，防止以后再次出現(xiàn)。而且，20xx年我們會不斷進步質(zhì)檢員的技術(shù)程度。實行內(nèi)部考核制度，以保證質(zhì)檢員對質(zhì)檢工作的認真程度，鼓勵員工的工作態(tài)度，讓員工之間也形成互相制約，共同競爭的作用。以此來減少漏檢，以及責任心不強的問題。加強對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)視，每月對質(zhì)檢員的檢測準確性、完全性進展一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣就能確保質(zhì)檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷進步顧客滿意度。同時，部門外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來不便：首先，因消費過程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清，導致質(zhì)檢員工作起來無所適從。常常出如今一些比較不容處理的雜活上，氣割后的焊渣清理，焊接過后的濺渣去除，焊道兩側(cè)的除銹，這些工作本來由消費安排某工位去處理，而經(jīng)常卻是消費員工推諉到質(zhì)檢要求某某工位去處理，同樣的問題，而消費的安排每次都不一樣，因此給我們帶來不必要的費事。假設再出現(xiàn)類似問題，質(zhì)檢部會按照技術(shù)圖紙要求斷定，不予執(zhí)行者開具不合格報告給予處置。其次，關(guān)于技術(shù)圖紙上的一些問題。老圖紙上本來就有許多錯誤，可是從來都是循規(guī)蹈矩的出圖，每次詢問消費的時候他們都會找借口說圖紙錯了我們改就行。有的時候圖紙更改之后，沒有簽字沒有印章，根本查不出是誰改的。以上20xx年與20xx年兩組數(shù)字顯示，兩種產(chǎn)品的產(chǎn)品交驗一次合格率，今年比去年分別上升了x和x個百分點。這里有一個明顯的對照：一樣的統(tǒng)計內(nèi)容，20xx年比20xx年下降了x個百分點，今年比去年上升了幾個百分點，從數(shù)字上看，有進步，形式大好。然而這些數(shù)字的背后，卻隱藏著我們工作中的疏漏與過失。比方在合格品中出現(xiàn)x件xx的外壓補償器，因氣刨弧坑過深而被客戶投訴并返修。當然，這個質(zhì)量事故的出現(xiàn)有多種原因，有設計和工藝的問題，有操作和驗收的問題，就是這些問題，迫使我們不得不承受宏大損失，對這x件產(chǎn)品進展返修。今天回過頭在看這次事故，真是追悔莫及，值得反思：當時我們看到了弧坑，發(fā)現(xiàn)了問題，卻錯誤的認為這種設計這種工藝，就是這種效果。而把這些弧坑補平，又會給當時的消費增添不小工作量，可我們錯啦-假設當時我們發(fā)現(xiàn)問題時多問幾個“這樣干行嗎？”并聯(lián)絡有關(guān)部門，研究解決方法，雖然耽誤工期，卻能保證質(zhì)量，也就不會出現(xiàn)最終的結(jié)果。我們錯啦，錯就錯在作為質(zhì)檢員，沒能把質(zhì)量放在工期之上。這個深化的教訓，我們會把它作為質(zhì)檢部今后工作的警示?？蛻舻耐对V，不合格品的數(shù)量可能只占我們?nèi)耆蝿樟康陌俜种畮?，可這百分之幾對于我們的客戶來說卻是百分之百。因此以后在出現(xiàn)類似的情況的時候我們一定汲取經(jīng)歷教訓，以產(chǎn)品質(zhì)量問題為主，讓產(chǎn)品出廠之前沒有任何疑問。20xx年，我們將在上級主管部門的要求下，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準，狠抓質(zhì)量管理，及時糾正消費中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量，對客戶負責。1、第一時間按要求完成領(lǐng)導安排的各項工作。2、協(xié)助消費進步產(chǎn)品質(zhì)量程度，降低質(zhì)量本錢，為公司優(yōu)化管理盡職盡責.。3、針對20xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進展問題原因分析^p，找出根本問題所在并以合理有效方案解決.對出現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進展清理，并同消費部一起制定預防糾正措施，防止同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運用數(shù)據(jù)分析^p，及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并及時進展分析^p，上報領(lǐng)導，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導決策提供根據(jù)。同時，20xx年質(zhì)檢部的另兩塊重點也在今年初步成形，并與今年年底成功運用在了工作之中。一、今年公司為質(zhì)檢部新增添的理化試驗設備在通過調(diào)試、培訓之后已經(jīng)投入使用并派上用場，：如今年x月份客戶的一批軟管要求做“消磁處理”，當時倉庫中的軟管接頭x用磁鐵一吸，全帶“磁性”。疑心這批接頭材質(zhì)是否有問題，于是我們用化學分析^p的方法對“帶磁”的接頭做材質(zhì)檢測，結(jié)果說明該批接頭符合sxx的材質(zhì)標準，可以放心使用。關(guān)于水泥院產(chǎn)品“錨固件”的材質(zhì)問題，過去我們吃過不小的虧，如今我們將理化設備用起來了，對“錨固件”的原材料每批都進展材質(zhì)的理化分析^p。其中，今年8月份進的一批料〔盤條〕材質(zhì)中鎳鉻含量偏低，我們憑化學分析^p的檢測結(jié)果，獲得了供貨商因材質(zhì)不合格的賠款?！板^固件”鈀釘?shù)暮傅篱L度也左右著鈀釘?shù)馁|(zhì)量，同樣我們也吃過虧。上周我們用新添置的拉力機，對鈀釘?shù)暮傅雷隽死z測：我們選取了一個焊道長xmm的鈀釘，做了拉力試驗，結(jié)果顯示斷裂載荷為xkg，完全可以滿足客戶使用要求，于是我們根據(jù)這個檢測結(jié)果與技術(shù)部共同為鈀釘?shù)暮傅篱L度制定了標準〔xmm〕并用這個標準指導消費，檢驗產(chǎn)品。二、六大工位的定點檢驗，從今年x月份開始質(zhì)檢部已做了很大調(diào)整，原來的質(zhì)檢工作大多是流水檢驗，一個工位一個工位的轉(zhuǎn)，趕上什么驗什么。而如今由于人員的增加能讓六大塊區(qū)域更好的實現(xiàn)專人專崗。與此同時，我們已經(jīng)為x種產(chǎn)品的消費工藝流程表格化，內(nèi)容包括了一般檢驗和重點檢驗，通過檢驗內(nèi)容的突出，有效的防止了漏檢問題的發(fā)生。專人專崗工作的落實也給質(zhì)檢部下半年的工作帶來了很大的方便，大家工作起來思路清楚，目的明確。展望明年的工作，質(zhì)檢部會把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)口。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門，我們更希望在新的一年里，公司全員樹立質(zhì)量意識，參與質(zhì)量活動。我們質(zhì)檢部也會更加努力，為使我們的產(chǎn)品讓客戶用著更放心而奉獻自己的一份力量。質(zhì)檢部門年度總結(jié)篇四20xx年已向我們悄然走來，現(xiàn)將我部的工作情況做一個概要的總結(jié)：廠內(nèi)完成消費任務噸(鐵塔噸;鐵附件噸;鋼管桿噸;鋼管塔噸;變電站構(gòu)架噸;地腳螺栓1噸;根底鋼筋噸)。外協(xié)單位完成噸(鐵塔噸;鐵附件噸)。全年的消費量再創(chuàng)歷史佳績。面對如此多的消費任務，以到達質(zhì)量、產(chǎn)量雙收為目的，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠消費經(jīng)營這個中心，努力工作，開拓進取，圓滿完成了各項工作任務，實在維護和穩(wěn)固了我廠在日趨劇烈的市場競爭中樹立起良好的東電品牌市場?！独砘瘷z驗》質(zhì)檢部理化人員結(jié)實樹立為消費一線效勞的思想，認真做好原材料的入廠檢驗和過程質(zhì)量控制，嚴把材料進廠質(zhì)量關(guān)，積極做好質(zhì)量信息的搜集、反響工作，確保了消費的正常進展和產(chǎn)品實物質(zhì)量。對進廠外購物資：鋼材檢驗、理化試驗、鹽酸化驗、鋅錠化驗、緊固件的檢驗和試驗等，我部理化人員一絲不茍、認真負責的做好每一項檢測任務并及時出具檢測報告，以滿足車間正常的消費需要。全年共采購鋼材噸。在檢測中屢次發(fā)現(xiàn)不合格材料并及時地根據(jù)我廠實際需要進展退貨或降級使用等處理，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量，也防止了經(jīng)濟損失。全年共檢測理化試樣批次，總計退貨5批次，合計噸，獲得機械性能未達標和外觀尺寸未達標賠付9批次，共計元(詳細詳見附表1)。有力地杜絕不合格原材料進入我廠，保證了產(chǎn)品的使用性能。我部對原材料的檢驗、控制，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時深得審查組好評。對于緊固件的檢驗和試驗，全年共計檢測螺栓噸，合計退貨3批次。我檢驗人員本著對工作認真負責的態(tài)度，屢次對檢驗發(fā)現(xiàn)不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量?！稄S內(nèi)檢驗》在半成品檢驗過程中，我部各質(zhì)檢員按車間班組分工負責詳細的檢驗工作，對自己檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做好檢驗記錄。部門還根據(jù)工廠的實際情況和現(xiàn)行質(zhì)檢員技術(shù)才能、檢驗程度，合理調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗工作崗位，使其責任心更強。今年我廠鐵塔消費任務較重，鐵塔構(gòu)造復雜，加之交貨工期急，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴。在檢驗過程中，要求我們不斷強化為消費一線效勞的意識，快速反響，妥善處理消費、檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。針對消費環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，加強和相關(guān)部門的溝通聯(lián)絡，提出解決問題的方法，不斷提升工作質(zhì)量，進步處理問題的效率。對不合格產(chǎn)品嚴格按照不合格品的控制程序執(zhí)行，采取糾正措施，并每月進展數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析^p原因，確保今年消費中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，有效的進步了產(chǎn)品合格率。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗中，我檢驗人員不辭辛勞地每周對車間鹽酸以及氯化銨的配置、鍍鋅件的外表質(zhì)量、鋅層的厚度進展實時監(jiān)控，及時、準確的出具檢測數(shù)據(jù)上報相關(guān)部門;為工廠節(jié)能降耗、控制本錢做出了應有的鋪墊。在的檢驗過程中全年累計檢測發(fā)現(xiàn)的不合格品為噸(其中報廢4噸)，全廠一次性交檢合格率為99.65%(詳細詳見附表2)，相比去年質(zhì)量又有了新的進步。對發(fā)現(xiàn)因車間麻木大意、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問題累計處理13批次，處分金額元。有效的增強了消費車間的質(zhì)量意識，杜絕了車間“將就”的工作態(tài)度?！锻鈪f(xié)檢驗》我部質(zhì)檢員在完成廠內(nèi)檢驗任務的同時還協(xié)助外協(xié)辦對外協(xié)產(chǎn)品進展檢驗，全年累計檢測外協(xié)件共計批次，噸。由于工廠今年鐵塔較多，鐵附件等幾乎都由外委加工，根本每天都有外協(xié)檢驗任務，我部質(zhì)檢人員抑制外協(xié)件檢驗批量較大、構(gòu)造較為繁雜和檢驗環(huán)境局限等一切困難，按照《外協(xié)件質(zhì)量管理方法》對外協(xié)檢驗工作兢兢業(yè)業(yè)，從不馬虎，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各式質(zhì)量問題并及時通知外協(xié)單位整改。全年共發(fā)現(xiàn)處理不合格產(chǎn)品批次，對質(zhì)量問題較為嚴重的責令整改致函17批次，累計扣除結(jié)算重量噸，扣除結(jié)算金額元。如此以來有效地增強了外委單位“主人翁”責任感，進步了工廠的信譽度。同時，我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠家進步產(chǎn)品質(zhì)量。為完善工程資料滿足用戶需要，我質(zhì)檢部全年配合企質(zhì)辦出具鐵塔、鋼管桿、鐵附件、變電構(gòu)架、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅、焊接、探傷相關(guān)檢測報告共計70多個工程，170多份數(shù)據(jù)資料，給客戶交了一份滿意的答卷。同時，我質(zhì)檢部還抑制人員波動較大、人力缺乏等困難，配合營銷部外出到各工程施工現(xiàn)場抽包，滿足了用戶要求。廠內(nèi)也組織不定期的對成品包裝鐵塔、螺栓等進展開包抽查。全年廠內(nèi)抽包檢查鐵塔、螺栓共計62批次;對發(fā)現(xiàn)的過失件，嚴格按照相關(guān)文件處理。為工廠控制過失件，減少了一定的因包裝質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟損失。為使我廠產(chǎn)品質(zhì)量逐月進步，讓每個質(zhì)檢員充分認識到進步質(zhì)量意識、增強責任心的重要性和緊迫性;為了加強檢驗人員的管理和檢驗工作，增強責任感，進步工作效率和工作質(zhì)量，我部根據(jù)實際情況定制了《部門管理制度》，從嚴要求我檢驗人員堅守工作崗位，恪盡職守，自覺搞好本職工作。并每月定期召開當月工作會議，由我部主任傳達廠務會議精神并對當月工作做出總結(jié)，也對下月工作進展安排。還根據(jù)各小組長反映的各種工作情況，對每個質(zhì)檢員工作中的缺乏提出要求并改正，對表現(xiàn)優(yōu)異的給予勉勵。此方法對促進質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量獲得了一定的成效。同時我部還iso9001-版質(zhì)量體系監(jiān)視審查的順利通過、750kv鐵塔申證成功立下了汗馬功績。當然，成績是過去的，過去已成為歷史。展望將來，為我廠在同行業(yè)中立于不敗之地，趕超同行業(yè)先進程度，成為同行業(yè)中之佼佼者，還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進一步進步。但目前我廠產(chǎn)品質(zhì)量還存在許多缺乏，用戶反響質(zhì)量問題也較多，如焊接件組對、錯孔差孔、切角、開、合角不夠等時有發(fā)生，這都是個別檢驗人員責任心不強、意識淡薄所致。這說明我部的工作做得還不夠好，還將繼續(xù)努力。展望20xx年，市場競爭將更趨劇烈，產(chǎn)品質(zhì)量要求將更嚴格，我廠質(zhì)量的施行靠東電人的責任心。我們堅信在董事長和總經(jīng)理的帶著下東電廠將會開展得更壯大，效益也將會更好!我質(zhì)檢部全體人員會更加持之以恒努力工作，繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神，一如既往地把好質(zhì)量關(guān);同時也將加大對質(zhì)檢員質(zhì)量專業(yè)知識培訓及質(zhì)量意識的教育力度，使其進一步進步專業(yè)技術(shù)程度和責任心，使產(chǎn)品質(zhì)量較往年有大幅提升。將秉承工廠“艱辛創(chuàng)業(yè)，務實奉獻”的企業(yè)精神;堅持“開展創(chuàng)新、和諧共贏”的理念;堅持以客戶滿意為宗旨、以持續(xù)改進為核心、以產(chǎn)品質(zhì)量平安是一項長抓不懈的工作為動力、以優(yōu)異的質(zhì)量去征服市場為目的;為打造“銀光鐵塔”更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品譜寫新的篇章。質(zhì)檢部門年度總結(jié)篇五20xx年在公司的正確領(lǐng)導下，質(zhì)量部以“質(zhì)量第一，技術(shù)先行”為既定目的。以重點工程—外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)歷，并在此根底上有所繼承和打破。要做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)視檢測和工程造價管理工作，獲得上級部門和廣闊用戶的滿意，必需要有正確的政治思想。多年來我認真學____的理論，用黨的理論武裝自己的頭腦，時刻以一名普通黨員的身份樹立全心全意為用戶效勞的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、擅長鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風。我服從上級部門的工作安排，嚴密結(jié)合崗位實際，完成各項建筑工程質(zhì)量監(jiān)視檢測和工程造價管理工作任務。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原那么，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，從而保證了各項工作的質(zhì)量，受到了社會各界和用戶的好評，為建筑工程質(zhì)量監(jiān)視檢測和工程造價管理事業(yè)的開展作出我自己的努力。我從事建筑工程質(zhì)量監(jiān)視檢測和工程造價管理工作，專業(yè)性強，責任重大，我根底較全面，根本功較扎實，對建筑工程質(zhì)量監(jiān)視檢測和工程造價管理方面的知識技能有較全面、較系統(tǒng)的理解，具備較強的知識理論程度和理論工作經(jīng)歷，可以全面做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)視檢測和工程造價管理工作，保證工作質(zhì)量。在造價站工作期間，將單位職工只能每月發(fā)50%工資轉(zhuǎn)變?yōu)楣べY、獎金足額發(fā)放，補繳了歷年所欠的職工養(yǎng)老保險，辦理了醫(yī)療保險，配齊了現(xiàn)代化的辦公設備、工程造價軟件，并于__年喬遷新辦公樓。我在工作中做到?jīng)]有任何借口，信守承諾，永遠進取，永遠忠誠，永遠勤奮。忠誠和勤奮是人的美德，是做好一切工作的根底與根本，只有忠誠才能勤奮工作，只有忠誠才能做好工作。我始終把自己的利益和站的利益結(jié)合在一起，把自己的榮辱和站的榮辱結(jié)合在一起，從站的利益出發(fā)認真做好工作。同時積極做到創(chuàng)新，創(chuàng)新是干工作的動力和泉，沒有創(chuàng)新意味著走老路，重復機械勞動，也就沒有任何工作效率。為此，我發(fā)奮主動、創(chuàng)新工作，隨時把握時機，尋找工作的打破點，迎難而上，積極完成工作，爭取獲得優(yōu)異工作成績。三、業(yè)務才能我從事建筑工程質(zhì)量監(jiān)視檢測和工程造價管理工作多年，認真學習，努力理論，掌握了建筑工程質(zhì)量監(jiān)視檢測和工程造價管理必備的根底理論知識，具有從事該項工作的崗位才能和技能。在質(zhì)監(jiān)站工作期間，我經(jīng)常作為業(yè)務骨干參加建立部、省建立廳、省質(zhì)檢中心等單位組織的業(yè)務培訓，如砼超聲波檢測、計量認證、樁基檢測、砼空心板管理、工程質(zhì)量監(jiān)視、檢測崗位培訓等，獲得了超聲回彈檢測證、計量認證內(nèi)審員資格證、樁基靜載、動測低應變反射波法合格證等。在造價站工作期間，我每年參加造價師繼續(xù)教育培訓及相關(guān)學習。由于自己業(yè)務才能強，可以全面完成工作任務，并獲得良好成績，在年度考核中屢次評為優(yōu)秀，其中20__——20__年連續(xù)四年評為優(yōu)秀，獲得晉升一級工資的獎勵。同時獲得各種榮譽稱號，20__年被評為地區(qū)計量工作先進個人，20__年被省建立廳評為省建立工程質(zhì)量檢測先進個人，20__年被評為地區(qū)建筑業(yè)管理先進個人，20__年在省建立工程造價咨詢協(xié)會舉辦的全省工程造價專業(yè)知識競賽中獲三等獎，我所在單位獲團體二等獎。到造價站擔任主要負責人后，我把獲獎時機根本都給了普通干部職工。我是一個喜歡學習的人，總覺得人的一生是學習的一生，特別在當今開展迅速的.時代，學習就更加重要，一個人不學習，就跟不上時代的需要，必定被時代所淘汰。我從事建筑工程質(zhì)量監(jiān)視檢測和工程造價管理工作，除了學____的理論知識和國家方針政策外，重點是學習建筑工程質(zhì)量監(jiān)視檢測和工程造價管理方面的知識和技能。只有學好了這些內(nèi)容，掌握了知識，才能做好自己的工作。在學習上，我既穩(wěn)固已有的知識，又特別注重學習當今最新的前沿知識。由于自己平時注重學習，實在進步了自身業(yè)務素質(zhì)，因此在詳細實際工作中，我根本能做好自己的工作，沒有出現(xiàn)過失，獲得較好成績，這一點，我自己感到很欣慰。我在平時工作中，加強業(yè)務學習，注重理論鍛煉，不斷進步自己的業(yè)務工作程度。在質(zhì)檢站任副站長、質(zhì)量負責人期間，在參加的由省質(zhì)量平安監(jiān)視總站和省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局結(jié)合舉辦的檢測實驗室間水泥物理性能才能驗證活動中，20__-20__年連續(xù)三年才能驗證全部指標合格，成為全省僅有的三家縣級工程質(zhì)檢站之一，獲得省市領(lǐng)導、專家一致好評。在質(zhì)檢站工作期間，我作為站質(zhì)量保證人，主持編制了站《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導書》，在質(zhì)量工作上發(fā)揮了較大作用。為了進步自身理論和業(yè)務素質(zhì)，我在工作之余加強學習，對自己進展繼續(xù)教育。干工作除了業(yè)務知識與技能外，更主要的是工作作風。我從事建筑工程質(zhì)量監(jiān)視檢測和工程造價管理工作，以良好的工作態(tài)度對待用戶，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖。工作中承擔自己的責任，認真對待每一件事，對待每一項工作，負責到底，做好任何工作。對自己做到技能精、作風硬、講誠信、肯奉獻，愛崗敬業(yè)，全心全意為用戶效勞，把自己的愛和真情奉獻給用戶。我作為一名負責工程造價管理工作的干部，做到廉潔工作是非常重要的，這既是上級領(lǐng)導的要求，也是人民群眾的希望。在工作上，做到潔身自好，清正廉潔，決不跟____風氣沾邊，做一名黨和政府放心，人民群眾滿意的黨員領(lǐng)導干部。這些年來，我認真學習，努力工作，雖然在業(yè)務知識上有了很大的進步，自身業(yè)務技能較為精湛，樹立精誠效勞意識，以用戶的需求作為自己工作的努力方向，但是與上級領(lǐng)導部門的要求，與廣闊人民群眾的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和進步。今后，我要繼續(xù)加強學習，掌握做好工程造價管理工作必備的知識與技能，按科學開展觀的要求，求真務實，開拓創(chuàng)新，發(fā)奮努力，攻堅破難，把各項工作進步到一個新的程度，為祖國建立事業(yè)的開展，做出我應有的努力與奉獻。質(zhì)檢部門年度總結(jié)篇六20xx年成為過去，過去的一年，是不尋常的一年，是記載著我們過去的一點一滴的一年。在迎接20xx年新任務、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年質(zhì)檢部的相關(guān)情況：在我廠各位領(lǐng)導的有力組織下，通過各部門親密配合，隨著新產(chǎn)品不斷開發(fā)成功，使得20xx年成為了有力進步的一年。面對新市場，我廠更加的重視產(chǎn)品質(zhì)量，將“質(zhì)量就是企業(yè)生命”深化到日常消費中。作為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門，我部門雖然進展過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進展,主要有以下方面的`工作：在公司總工程師的帶著下，在技術(shù)部門和質(zhì)檢部門的配合下，圓滿的完成了各新產(chǎn)品投放市場前的試驗工作.質(zhì)檢部門能針對各產(chǎn)品及時地進展各項指標的檢驗，以求能使消費更順利地進展，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的根底，使新產(chǎn)品可以到達合格出廠。但由于今年我廠不斷的更新產(chǎn)品，使得產(chǎn)品種類呈多樣性，也給質(zhì)檢部門的工作帶來了不少的困難，為此，質(zhì)檢人員不辭勞苦，一絲不茍,在種種困難面前,迎頭而上，戰(zhàn)勝困難，產(chǎn)品質(zhì)量控制的難關(guān)一一被抑制。適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱忱，把消費的輔助工作做好。同時，加強各崗位互相間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，組織三位人員到公司進展質(zhì)檢工作培訓并獲得相關(guān)質(zhì)資證書。要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力缺乏的缺陷，保證了部門工作的正常運轉(zhuǎn)。嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。消費可以正確銜接往往需要各部門間的嚴密與合作,加強與技術(shù)中心、消費部、經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗記錄，實現(xiàn)消費過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后效勞工作打下了良好的根底;在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在消費過程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設計、消費、儲存過程的監(jiān)控，來進步產(chǎn)品的質(zhì)量;加強消費場所的現(xiàn)場監(jiān)視，對消費場所的監(jiān)視主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。質(zhì)檢部20xx年的目的是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設備合格率為100%，且檢測設備均在合格有效期內(nèi)。質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運作中,能嚴格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品消費過程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān),對出現(xiàn)的不合格項及時通知消費部,分析^p原因,并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進展統(tǒng)計，再針對主要不合格內(nèi)容制訂糾正預防措施;對客戶的投拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施均得到了有效的施行。因此確保了今年消費中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為消費效勞、為產(chǎn)品效勞的部門，為迎接我廠的快速開展，以及不斷變化的外部環(huán)境，我部門人員必須及時進步自身技術(shù)，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性日益增加的新的產(chǎn)品。質(zhì)檢部門年度總結(jié)篇七質(zhì)檢部成立已經(jīng)兩年多了，兩年來在酒店領(lǐng)導的關(guān)心下，質(zhì)檢部經(jīng)歷了從無到有，從起步到逐漸成熟的過程。在酒店各部門的大力配合下，通過監(jiān)視檢查，對酒店效勞質(zhì)量的提升起到了積極的作用。20xx年質(zhì)檢部更是積極探究新的工作方式方法，使酒店質(zhì)檢工作更上了一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年質(zhì)檢部工作做如下總結(jié)。一、加大檢查力度，深化檢查內(nèi)容。在08年工作的根底上，質(zhì)檢部進一步探究工作方式方法，深化了工作范圍，加大了對各部門的檢查力度?，F(xiàn)以表格及柱狀圖的.形式將檢查發(fā)現(xiàn)的問題進展匯總〔見附表〕，供酒店領(lǐng)導及各部門參考。二、嚴格自我標準，時刻以身作那么。作為效勞質(zhì)量督導部門，質(zhì)檢部更應該加強自我要求，時刻按酒店各項標準操作。在加大檢查力度的根底上，我們也更加嚴格了對自身業(yè)務素質(zhì)的要求。利用各種時機學習業(yè)務技能，深化酒店各個崗位，跟崗學習；利用業(yè)余時間，翻閱各種酒店管理、技能培訓等方面的專業(yè)書籍；不斷掌握酒店專業(yè)英語；在日常工作中，時刻不忘按標準要____作。通過質(zhì)檢部嚴格的自我要求，在酒店范圍內(nèi)，一定程度上起到了模范帶頭的作用。三、加強日常溝通協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)變質(zhì)檢工作作風。08年的質(zhì)檢工作與指導思想以檢查為主，在08年年底，我們意識到這種作風的局限性，及時提出了09年從檢查為主轉(zhuǎn)向整改為主的設想與方案。09年伊始，我們的工作就嚴格按照這條思路進展，發(fā)現(xiàn)問題，第一時間與各部門溝通，重大問題及時向酒店領(lǐng)導反響，爭取盡快解決。通過這種方式，進步了質(zhì)檢工作效能，促進了效勞質(zhì)量的螺旋式提升。在詳細工作方法上，我們盡量少觸皮毛，多挖根，積極與各部門合作，找出解決問題的最正確方案。對于崗位標準方面的問題，以限期整改為主；個別問題以及初次發(fā)現(xiàn)的問題以口頭提醒為主；對于沒有明確規(guī)定，我們又認為不合理的問題，以建議為主；當然，對于明顯違犯勞動紀律，造成不良影響的行為，我們直接予以罰款或上報酒店領(lǐng)導，絕不姑息。20xx年質(zhì)檢部工作獲得了一定的成效，但我們要做的工作還有很多，離我們的期望值還有很大的差距。酒店質(zhì)檢工作任重道遠，不是一朝一夕就能完成的，而是必須長抓不懈的，只有這樣才能真正起到質(zhì)檢應有的作用。為此，在20xx年，我們將繼續(xù)發(fā)揚不怕困難的作風，積極探究，深化工作實際，實在為酒店效勞質(zhì)量的提升奉獻我們自己的綿薄之力。結(jié)合20xx年工作實際，20xx年質(zhì)檢部方案重點做好以下工作。一、加強與各部門溝通，轉(zhuǎn)變質(zhì)檢工作職能。在20xx年工作的根底上，新的一年我們將繼續(xù)加強與各部門的溝通，質(zhì)檢工作以整改為主，通報為輔，以培訓教育為主，以處分為輔，實在轉(zhuǎn)變工作職能，積極與各部門親密配合，促進各部門日常管理，不斷進步酒店效勞質(zhì)量。二、加強自我學習，進步自身業(yè)務素質(zhì)。質(zhì)檢工作對從業(yè)人員自身要求較高，必須具備較為全面的業(yè)務素質(zhì)及良好的個人修養(yǎng)，同時，為響應酒店領(lǐng)導號召，質(zhì)檢部20xx也將積極向職業(yè)化轉(zhuǎn)變，力爭不斷進步質(zhì)檢工作程度。三、探究新的工作方法，進步質(zhì)檢工作效能。作為監(jiān)視檢查的職能部門，質(zhì)檢部工作是富于挑戰(zhàn)性與一定的工作難度的，沒有好的工作方法，很難保證工作的有效開展，20xx年，我們將繼續(xù)探究新的工作方法，進步質(zhì)檢的工作效能。質(zhì)檢部門年度總結(jié)篇八在繁忙的工作中不知不覺又將迎來了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。回憶這一年的工作歷程，在工作上獲得了一定的成果，但也存在著缺乏?；貞涍^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：根據(jù)公司消費部安排的消費方案和市場部的發(fā)貨要求，質(zhì)檢部的員工任勞任怨，人均加班205.25小時，保質(zhì)保量的完成了公司的產(chǎn)品檢驗任務。在這一年中質(zhì)檢部共完成箱式變電站檢驗432臺，〔其中美式箱變3臺；外委低壓柜46臺〔包括9臺雙箱變〕；雙箱變32臺；〕kyn產(chǎn)品檢驗51臺；ggd低壓成套開關(guān)設備產(chǎn)品檢驗688臺；mns低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品檢驗32臺；____s低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品檢驗37臺；開閉箱產(chǎn)品檢驗122組；為保證公司產(chǎn)品現(xiàn)場二次安裝后符合要求及外委產(chǎn)品的質(zhì)量驗收工作，質(zhì)檢部共進展65次現(xiàn)場驗收〔有的還進展了試驗〕，其中驗收產(chǎn)品包括kyn產(chǎn)品驗收193臺〔外委kyn產(chǎn)品142臺〕；ggd低壓成套開關(guān)設備產(chǎn)品驗收427臺〔外委ggd產(chǎn)品109臺〕；mns低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品驗收69臺〔外委mns產(chǎn)品32臺〕；____s低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品驗收71臺〔外委mns產(chǎn)品34臺〕；外委____k低壓成套開關(guān)柜產(chǎn)品驗收16臺；為配合工程部現(xiàn)場的其他產(chǎn)品試驗及送電，質(zhì)檢部經(jīng)主管領(lǐng)導的同意和安排共去現(xiàn)場37人次；為保證公司管理按流程順利進展，質(zhì)檢部共下發(fā)聯(lián)絡單66份，有效保證正了公司管理的有效性和及時性。為配合公司市場部招投標，滿足新國網(wǎng)要求，在公司領(lǐng)導的支持下，質(zhì)檢部負責協(xié)調(diào)各相關(guān)部門完成了低壓抽出式開關(guān)柜〔低壓成套開關(guān)設備〕____s主母線：in=4000a～2500a，ggd主母線：in=2500a～1000a；低壓無功補償裝置〔低壓成套無功功率補償裝置〕ggjin=520a~86a，360kvar~60kvar機電開關(guān)和復合開關(guān)的ccc強迫認證產(chǎn)品樣機的申請、消費、送樣、認證及工廠審核整個過程。同時為配合每年一度的質(zhì)量管理體系審核和工廠審核，進展了公司內(nèi)審并圓滿完成了外審工作。一年來，公司沒有發(fā)生一般及重大質(zhì)量事故，但在日常過程中質(zhì)量問題還時有發(fā)生，現(xiàn)對各車間和原材料采購產(chǎn)品總結(jié)如下表：〔略〕存在的缺乏：盡管各項工作已獲得新的進展，但總體來說，與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距，還有很長一段路要走，主要表達在：1、過程細節(jié)檢驗不及時，一方面表現(xiàn)為每個班組干的同一個合同，產(chǎn)品安裝及配線卻各有不同；另一方面公司產(chǎn)品工藝不完善，細節(jié)不到位，員工消費和質(zhì)檢檢驗缺少標準，以及員工培訓和技能還有待進步。2、員工質(zhì)量意識還有待進步，表現(xiàn)為消費任務第一，不注重細節(jié)，未能完全按圖紙施工。3、質(zhì)檢員隊伍不穩(wěn)定，新員工在廠一年多有了一些經(jīng)歷后，感覺待遇跟不上，留不住，且已形成趨勢。這樣不僅給質(zhì)檢工作帶來了許多問題，也給公司產(chǎn)品質(zhì)量也帶來了不確定的因素。4、質(zhì)量檢驗設備不完善，有些檢驗工程無法在出廠前進展。因缺少必要的標準檢驗設備，哈爾濱質(zhì)量監(jiān)視部門也提出了相關(guān)建議。5、部門工作質(zhì)量和效率還有提升的空間，遠遠不能到達精細化管理的要求。為此，根據(jù)公司將來開展的藍圖，提升公司產(chǎn)品的競爭力和信譽，進步產(chǎn)品的質(zhì)量和本錢效益，我建議：1、強化員工質(zhì)量意識，“意識決定習慣”提升員工對質(zhì)量的進一步認識，重復出現(xiàn)的問題要及時糾正并改其不良習慣。不良習慣不改變，就沒有創(chuàng)新、質(zhì)量就無法改變，要統(tǒng)一思想意識，統(tǒng)一標準，以公司標準來塑造每個人工作標準，才能真正的與企業(yè)共同提升開展。2、激發(fā)員工的積極性，建立鼓勵機制，適時地進展獎懲措施，逐步建立企業(yè)核心文化和質(zhì)量價值觀。樹立公司品牌意識，打造企業(yè)的核心競爭力。3、在工藝方面根據(jù)消費實際逐步完善工藝方案并實行標準作業(yè)指導書制度。新的一年即將開始，為確保質(zhì)檢部20xx年工作的順利進展，質(zhì)檢部將以大局為重，以企業(yè)開展為己任，與各位同事攜手并進，與各部門加強溝通，統(tǒng)籌安排，為實現(xiàn)20xx年工作圓滿完成而努力工作。質(zhì)檢部門年度總結(jié)篇九20xx年，在我廠各領(lǐng)導的有力組織下，通過各部門親密配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功，使得20xx年成為了防盜門廠有力的進步的一年。面對市場，我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將“王力以質(zhì)量為主導，人人注重品質(zhì)，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標準要求，提供優(yōu)質(zhì)效勞，滿足客戶要求，王力不斷改進，直至卓越超群”深化到日常消費中。做為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門，我部雖然進展過成員調(diào)整，但全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進展，主要有以下方面的工作：1、加強了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓工作：適當加強思想溝通工作，發(fā)揚工作熱情，把消費的輔助工作做好，同時，加強各崗位互相間的在職培訓工作，使部門各人員都掌握多種質(zhì)檢技能，并與20xx年x月組織2位人員到金華培訓iso9000質(zhì)量體系認證，并獲得相關(guān)證書，要求部門人員，盡力做到一專多能，彌補了工作量大時人力缺乏的缺陷，保證了部門的工作正常運轉(zhuǎn)。2、在消費流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過程體系的監(jiān)控。消費可以正確銜接往往需要各部門間的嚴密與合作，加強與技術(shù)中心，消費部，經(jīng)銷部等部門的溝通工作，排除溝通不及時現(xiàn)象，產(chǎn)品控制過程做好質(zhì)量檢驗報表，實現(xiàn)消費過程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后效勞工作打下了良好的根底，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參與的方式，不僅在消費過程，而且向前后兩側(cè)延伸，包括對產(chǎn)品的設計，消費，儲存過程的監(jiān)控，來進步產(chǎn)品的質(zhì)量，加強消費所的現(xiàn)場監(jiān)視，對消費所的監(jiān)視主要是對現(xiàn)場成品和半成品以及廢品的管理。3、對監(jiān)視和測量裝置進展校準，根據(jù)《測量設備校準方案》多公司的檢測工具進展了送檢，以確保其精度，充分保證了質(zhì)檢工作的正常進展。質(zhì)檢部20xx年明年的目的是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設備合格率為100%且檢測設備均在合格有效期內(nèi)，質(zhì)檢部在明年的質(zhì)量體系的運作中，能嚴格按照相關(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品消費過程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān)，對出現(xiàn)不合格項及時通知消費部，分析^p原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進展統(tǒng)計，在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預防措施，對客戶的投訴的處理要求有糾正預防措施，而這些措施均得到有效的施行。產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場的考驗。質(zhì)檢部作為為消費效勞、為產(chǎn)品效勞的部門，為迎接我廠的快速開展，我部門人員必須及時進步自身技術(shù)，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性日益增加的新產(chǎn)品。質(zhì)檢部門年度總結(jié)篇十收獲喜悅的20xx年即將度過，更加精彩的20xx年已向我們走來。在這辭舊迎新之際，回憶一年工作不禁思緒飛揚，不禁心潮澎湃：20xx年，來恩公司在以龐總為核心的領(lǐng)導班子的帶著下，埋頭苦干，繼往開來，各項工作獲得長足進步，各個方面得以蓬勃開展。與此同時，技術(shù)質(zhì)檢部始終堅持把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴格要求，堅持不渝，較好地完成了本職工作，為進一步學習進步，現(xiàn)總結(jié)如下：20xx年的質(zhì)檢工作圍繞原材料檢驗，過程檢驗兩個方面展開。在原材料方面，技術(shù)質(zhì)檢部加大了原材料進廠的檢驗力度，尤其是關(guān)系的產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品性能的根底材料，例如金屬化薄膜，asmj外殼及其附屬材料〔引線柱，接地柱，接地螺釘?shù)取常覀兞η笈鷻z驗，反復檢驗，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的.原材料，及時與材料供應廠家聯(lián)絡，尋求解決的方法，對影響產(chǎn)品質(zhì)量和性能的原材料施行堅決退回，這從根本上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，為20xx年的質(zhì)量工作獲得長足進步打下了堅實的根底。在過程檢驗方面，技術(shù)質(zhì)檢部嚴格要求自己，實事求是檢驗，認真詳細記錄，對產(chǎn)品消費的每個工序做到嚴格細致的檢驗，不留隱患，不留死角。同時，要求各個工序的操作工可以做到自檢，互檢，爭取及時發(fā)現(xiàn)隱患，不讓問題產(chǎn)品流到下個工序，把損失降到最小。以下是本年度質(zhì)檢工作的詳細情況：〔1〕a類原材料檢驗情況：金屬化薄膜：3廠家，14種規(guī)格，113批次。其中有數(shù)批薄膜出現(xiàn)膜盤不圓，自愈聲過多，重量不符等問題，與材料供應商溝通協(xié)商后均已解決。鋅絲、錫鉛合金絲、鍍錫銅線、浸漬油、地蠟、樹脂等均無出現(xiàn)質(zhì)量問題?！?〕b類原材料檢驗情況：外殼及其附屬配件：各種外殼共35批次，其中三批次外殼出現(xiàn)質(zhì)量問題，已經(jīng)做退回調(diào)換處理。一批次接地引線柱不合格亦做退回處理。防爆裝置、定位套、焊錫絲、絕緣子等其它原材料無質(zhì)量問題?！?〕過程檢驗情況：20xx全年，卷繞和噴金工序沒有出現(xiàn)質(zhì)量為題，其余工序出現(xiàn)諸如灌注料比例失調(diào)、漆面不均、商標貼印不標準等問題，這些問題的出現(xiàn)給我們的質(zhì)量工作敲響了警鐘，鞭策我們戒驕戒躁、繼續(xù)踏實努力搞好質(zhì)量問題。以下是xx年過程檢驗詳細記錄：卷繞工序：檢驗批次310，批次合格率為100%噴金工序：檢驗批次351，批次合格率為100%焊裝灌注工序：檢驗批次319，合格率為98.75%噴漆工序：檢驗批次266，合格率為99.24%成品測試工序：檢驗批次337，合格率為99.11%本年度十一月、十二月份消費了兩批次的非常規(guī)產(chǎn)品，在消費過程中出現(xiàn)了漏油現(xiàn)象嚴重，部分產(chǎn)品容量衰減、損耗偏大的問題，導致了產(chǎn)品的合格率降低，返修率上升。這映射出我們的缺乏：面對新情況時反響速度較慢，經(jīng)歷還不豐富。任重而道遠，我們上下求索的心卻更堅決！全年消費asmj產(chǎn)品約1.7萬只，其中半成品合格率為94.56%，成品合格率為99.54%，產(chǎn)品合格率為94.02%，返修產(chǎn)品1875只，返修率為12.69%。全年消費cbb113產(chǎn)品約2千只，半成品合格率為95.93%，成品合格率為99.42%，產(chǎn)品合格率為95.91%。全年消費cbb102產(chǎn)品1078只，半成品合格率為98.45%，成品合格率為99.30%，產(chǎn)品合格率為96.84%。全年消費cbb產(chǎn)品10997只，半成品合格率為93.13%，成品合格率為98.46%，產(chǎn)品合格率為86.81%。詳細情況見文后附表！09工作中雖然獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏，主要是部分檢驗手段還不夠科學、檢驗經(jīng)歷還不是很豐富，工作創(chuàng)新意識還不強，面對突發(fā)問題反響速度還不夠快，在今后工作中，一定會認真總結(jié)經(jīng)歷，抑制缺乏，努力把工作做得更好。第四，20xx年工作展望。在新的一年里繼續(xù)嚴把質(zhì)量關(guān)，進一步加強原材料進廠檢驗以及產(chǎn)品過程檢驗，探究研究新思路新方法、新工藝新技巧，用科學的思維，經(jīng)濟的方法進步產(chǎn)品的合格率，降低產(chǎn)品的返修率，給公司節(jié)約人力，財力資，為公司創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益，為來恩公司的騰飛盡我們最大的努力?；貞涍^去，成績是喜人的，但成績屬于過去，將來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比方：原有舊工藝的革新任務還較重，消費技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點。相信在新的一年中，技術(shù)質(zhì)檢部門會獲得更大的成績，同時也祝愿公司獲得更加輝煌的成就。質(zhì)檢部門年度總結(jié)篇十一在領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助下，做好本職工作，堅持學習，與時俱進，對領(lǐng)導交辦的事項從不馬虎，工作認真，忠于職守，圓滿完成各項任務。思想政治素質(zhì)、業(yè)務知識、寫作程度都有了一定程度的進步和進步。在車間里，我負責日常的工藝紀律檢查和質(zhì)量工作，也從事統(tǒng)計工作。20xx是我行市場份額增長、銷量和產(chǎn)量持續(xù)增長、質(zhì)量穩(wěn)步提升的一年。如今工作情況總結(jié)如下：歷史經(jīng)歷告訴我們，產(chǎn)量上升最大的問題是和質(zhì)量問題沖突。過去消費過程不能得到有效控制，質(zhì)量監(jiān)控不能及時反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀況缺乏有效的數(shù)據(jù)評估，導致消費過程中質(zhì)量程度不明確，無法自我控制，導致產(chǎn)品只有到達客戶時才暴露出很大的質(zhì)量問題。在總結(jié)以往經(jīng)歷教訓的根底上，今年年初，車間主動檢查質(zhì)量隱患，分析^p質(zhì)量原因，解決質(zhì)量問題，用準確的數(shù)據(jù)猜測用戶對產(chǎn)品的使用情況。針對這種想法，我主動采取了一系列措施，解決當天現(xiàn)場發(fā)生的、潛在將要發(fā)生的質(zhì)量隱患；有效跟蹤和控制過程指標，加強和細化質(zhì)量管理，建立整改制度，進步檢查有效性，進步預警效果，及時堵塞質(zhì)量控制破綻。通過加強過程質(zhì)量控制，必須親密關(guān)注質(zhì)量工作的施行，及時分析^p質(zhì)量狀況和需要改進的方面；通過對工藝紀律的認真檢查，解決當前的熱點問題，使消費過程可以得到及時控制；對過去經(jīng)常存在的問題提出警告，并以書面形式分發(fā)給每個團隊，強調(diào)質(zhì)量控制的重要性。施行了33360項人員、系統(tǒng)、職責、任務和檢查。結(jié)實樹立“質(zhì)量在我手中，用戶在我心中”、“質(zhì)量振興，人人有責”的質(zhì)量理念，樹立用戶滿意是最終質(zhì)量標準的意識。對我來說，車間是一個全新的單位。為了盡快適應環(huán)境，更好地開展工作，我努力堅持“以人為本，以書為本”的學習型適應理念。一方面虛心請教，通過對工作的`熱情和熱忱，標準自己的工作態(tài)度；另一方面，學習《消費技術(shù)月報》，《氧化鋁消費設備、工藝》，《現(xiàn)代企業(yè)治理》等書籍雜志。多年來，從他們身上汲取營養(yǎng)，努力掌握質(zhì)量方面的專業(yè)知識，在最短的時間內(nèi)把自己塑造成一名合格的質(zhì)量檢驗員。我還兼職車間統(tǒng)計，以“加強治理，狠抓質(zhì)量”為切入點，確保統(tǒng)計報表的準確性和統(tǒng)計分析^p的及時性。為了進步年度統(tǒng)計工作和統(tǒng)計分析^p的質(zhì)量，自學《統(tǒng)計學》等書籍的同時不斷加強和進步自身素質(zhì)。在統(tǒng)計分析^p中，我們力求綜合與重點相結(jié)合。在綜合分析^p的根底上，認真分析^p突出的關(guān)鍵問題，及時向車間領(lǐng)導匯報主要指標的變化情況，以便及時理解和掌握消費動態(tài)。做一個合格的質(zhì)檢員并不難，但做一個優(yōu)秀的質(zhì)檢員并不是那么簡單。在我看來，一個好的質(zhì)量檢查員不僅要謙虛老實，還要在職業(yè)和工作中盡職盡責。而且要專攻思想政治和工作技能。作為一個年輕的質(zhì)檢員，我還需要學習很多。作為一名質(zhì)量檢查員，我必須時刻感受到肩上的宏大責任。所以在實際工作中，我總是嚴格要求自己，慎重從事。首先，我們必須始終以質(zhì)量方針為指標，明確產(chǎn)品質(zhì)量責任。在工作中，我認真投入，在業(yè)余時間學習其他產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，對產(chǎn)品圖紙、構(gòu)造的原理和性能等有一定的理解。并且認真聽體驗，認真記錄。在今后的工作中，我會加倍努力學習專業(yè)知識，掌握多種技能，多才多藝，彌補工作量大時的人力缺乏，保證部門的正常運轉(zhuǎn)?！叭瞬皇鞘ベt，但可以犯錯。”我在工作中犯過一些錯誤，但我敢于面對。通過領(lǐng)導同事的批評幫助和自己的努力改正，絕不允許自己兩次掉在同一個地方。正是因為我在成功面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中迅速成長和進步。此外，火車的快速運行依賴于前帶，因此在工作才能和思維上存在許多缺乏。在這些方面，我得到了部門領(lǐng)導和本部門員工的正確指導和幫助，進步了我的工作才能，方向明確，態(tài)度端正。由此，為我的開展打下了良好的根底。通過這一年的工作，我很幸運學到了很多東西。但這遠遠不夠，尤其是在多元化技能方面。同時，隨著公司業(yè)務的增加和新產(chǎn)品的開發(fā)，我們可以預期我們的工作會更加艱巨，要求會更高，需要掌握的知識會更高更廣。所以我會以全新的精神狀態(tài)投入到工作中，更加努力工作，更加努力學習，努力進步各項工作技能和工作效率。做好本職工作，做出應有的奉獻。質(zhì)檢部門年度總結(jié)篇十二轉(zhuǎn)眼又到了年終歲末，不同于20xx年，今年的任務量大都集中于前三季度。xx等等，任務量不少于去年，預計年底，產(chǎn)值會創(chuàng)歷年之最，在獲得這些成績的同時也暴露出方方面面的問題?？偨Y(jié)一年來工作中的得與失，有利于明年的工作。質(zhì)檢部年初人員緊張，后半年充實了幾名新員工。一年來在緊張的工作中，出現(xiàn)了數(shù)次漏檢事故：①20xx年我們對下料、機加工的零部件尺寸控制不嚴，忽略了技術(shù)條件中的公差要求。也很大程度上礙于人情，對于一些尺寸大一點，小一點的缺點輕易的放過了，但總結(jié)部門內(nèi)部整體工作的同時我們發(fā)現(xiàn)這樣做的后果會給下一個工序帶來很大的費事，常常出現(xiàn)問題，被消費指責的時候卻無話可說，因為是我們自己在上一步把關(guān)不緊所致?；诖耍谙乱徊降墓ぷ髦形覀円矔栏褚笞约簢栏褚笙M，按照技術(shù)圖紙，不姑息一切影響質(zhì)量瑕疵的缺點，也從側(cè)面配合消費，更加容易的做好工作。而且從下半年開始到如今質(zhì)檢都在做的焊接工藝評定，針對消費員工對于技術(shù)規(guī)定焊接參數(shù)與實際操作不符的問題，做了很大努力，這也根本上協(xié)助了消費的工作。②質(zhì)檢員之間工作的銜接問題。雖說每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標準，但在實際的檢驗工作中，會出現(xiàn)一些達不到標準或臨時性的問題，卻又可以使用的部件或組件轉(zhuǎn)入下序，而此時上下兩序的質(zhì)檢員假設未溝通會給下序的`工作帶來很多不便利。所以在接下來的工作中會加強注意。做好部門之間，同事之間的配合，一同解決問題、難點，最大的發(fā)揮團隊的作用，讓質(zhì)檢部門成長起來，更加強大起來。③未能百分之百跟班檢驗，出現(xiàn)“空崗”。導致產(chǎn)品最終檢驗時漏檢。比方出現(xiàn)“導流筒未刨”重大事故以上這些質(zhì)量事故的出現(xiàn)，暴露了質(zhì)檢的工作存在嚴重的疏漏。比方“導流筒未刨”事故，就是空崗，漏檢所致：當時這件產(chǎn)品是晚上加班做的整體試壓，試壓合格后大部分員工就下班了，只留一名焊工焊保溫套。而質(zhì)檢員一看只剩焊保溫套了，錯誤的認為沒有必要盯著了，也下班了。然而因為工期緊，轉(zhuǎn)天早晨要發(fā)貨，所以轉(zhuǎn)天早晨不到六點開始噴漆，七點多鐘油漆未干即裝車發(fā)貨。這一夜電焊崗位有人焊活，整理工位有人噴漆，而質(zhì)檢員卻未跟班出現(xiàn)空崗，而導致這件產(chǎn)品漏掉了最終檢驗，出現(xiàn)了導流筒應刨而未刨的致命事故，這件事反響了當時質(zhì)檢工作的疏漏。在部門內(nèi)的質(zhì)量分析^p會上，大家在自責的同時，深挖了出現(xiàn)質(zhì)量事故的根所在。并一致認為應把日常檢驗中每一個細小環(huán)節(jié)“分門列項”，專人檢驗驗后記錄留檔，分析^p類似事故出現(xiàn)的原因，防止以后再次出現(xiàn)。而且，20xx年我們會不斷進步質(zhì)檢員的技術(shù)程度。實行內(nèi)部考核制度，以保證質(zhì)檢員對質(zhì)檢工作的認真程度，鼓勵員工的工作態(tài)度，讓員工之間也形成互相制約，共同競爭的作用。以此來減少漏檢，以及責任心不強的問題。加強對質(zhì)檢員工作情況的監(jiān)視，每月對質(zhì)檢員的檢測準確性、完全性進展一次考核，防止錯檢、漏檢現(xiàn)象的出現(xiàn)，這樣就能確保質(zhì)檢員能及時準確地掌握產(chǎn)品、原料的質(zhì)量情況，防止不合格產(chǎn)品或半成品轉(zhuǎn)入下一道工序，預防質(zhì)量事故的發(fā)生，不斷進步顧客滿意度。同時，部門外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來不便：首先，因消費過程中各工位的部分工作內(nèi)容界定不清，導致質(zhì)檢員工作起來無所適從。常常出如今一些比較不容處理的雜活上，氣割后的焊渣清理，焊接過后的濺渣去除，焊道兩側(cè)的除銹，這些工作本來由消費安排某工位去處理，而經(jīng)常卻是消費員工推諉到質(zhì)檢要求某某工位去處理，同樣的問題，而消費的安排每次都不一樣，因此給我們帶來不必要的費事。假設再出現(xiàn)類似問題，質(zhì)檢部會按照技術(shù)圖紙要求斷定，不予執(zhí)行者開具不合格報告給予處置。其次，關(guān)于技術(shù)圖紙上的一些問題。老圖紙上本來就有許多錯誤，可是從來都是循規(guī)蹈矩的出圖，每次詢問消費的時候他們都會找借口說圖紙錯了我們改就行。有的時候圖紙更改之后，沒有簽字沒有印章，根本查不出是誰改的。以上20xx年與20xx年兩組數(shù)字顯示，兩種產(chǎn)品的產(chǎn)品交驗一次合格率，今年比去年分別上升了x和x個百分點。這里有一個明顯的對照：一樣的統(tǒng)計內(nèi)容，20xx年比20xx年下降了x個百分點，今年比去年上升了幾個百分點，從數(shù)字上看，有進步，形式大好。然而這些數(shù)字的背后，卻隱藏著我們工作中的疏漏與過失。比方在合格品中出現(xiàn)x件xx的外壓補償器，因氣刨弧坑過深而被客戶投訴并返修。當然，這個質(zhì)量事故的出現(xiàn)有多種原因，有設計和工藝的問題，有操作和驗收的問題，就是這些問題，迫使我們不得不承受宏大損失，對這x件產(chǎn)品進展返修。今天回過頭在看這次事故，真是追悔莫及，值得反思：當時我們看到了弧坑，發(fā)現(xiàn)了問題，卻錯誤的認為這種設計這種工藝，就是這種效果。而把這些弧坑補平，又會給當時的消費增添不小工作量，可我們錯啦-假設當時我們發(fā)現(xiàn)問題時多問幾個“這樣干行嗎？”并聯(lián)絡有關(guān)部門，研究解決方法，雖然耽誤工期，卻能保證質(zhì)量，也就不會出現(xiàn)最終的結(jié)果。我們錯啦，錯就錯在作為質(zhì)檢員，沒能把質(zhì)量放在工期之上。這個深化的教訓，我們會把它作為質(zhì)檢部今后工作的警示?？蛻舻耐对V，不合格品的數(shù)量可能只占我們?nèi)耆蝿樟康陌俜种畮?，可這百分之幾對于我們的客戶來說卻是百分之百。因此以后在出現(xiàn)類似的情況的時候我們一定汲取經(jīng)歷教訓，以產(chǎn)品質(zhì)量問題為主，讓產(chǎn)品出廠之前沒有任何疑問。20xx年，我們將在上級主管部門的要求下，嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量標準和iso9001質(zhì)量體系標準，狠抓質(zhì)量管理，及時糾正消費中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保質(zhì)保量，對客戶負責。1、第一時間按要求完成領(lǐng)導安排的各項工作。2、協(xié)助消費進步產(chǎn)品質(zhì)量程度，降低質(zhì)量本錢，為公司優(yōu)化管理盡職盡責.。3、針對20xx年品質(zhì)現(xiàn)狀進展問題原因分析^p，找出根本問題所在并以合理有效方案解決.對出現(xiàn)的不合格項，當場填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進展清理，并同消費部一起制定預防糾正措施，防止同一問題重復出現(xiàn)導致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運用數(shù)據(jù)分析^p，及時做好每個月的檢查化驗和質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計，并及時進展分析^p，上報領(lǐng)導，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，為領(lǐng)導決策提供根據(jù)。同時，20xx年質(zhì)檢部的另兩塊重點也在今年初步成形，并與今年年底成功運用在了工作之中。一、今年公司為質(zhì)檢部新增添的理化試驗設備在通過調(diào)試、培訓之后已經(jīng)投入使用并派上用場，：如今年x月份客戶的一批軟管要求做“消磁處理”，當時倉庫中的軟管接頭x用磁鐵一吸，全帶“磁性”。疑心這批接頭材質(zhì)是否有問題，于是我們用化學分析^p的方法對“帶磁”的接頭做材質(zhì)檢測，結(jié)果說明該批接頭符合sxx的材質(zhì)標準，可以放心使用。關(guān)于水泥院產(chǎn)品“錨固件”的材質(zhì)問題，過去我們吃過不小的虧，如今我們將理化設備用起來了，對“錨固件”的原材料每批都進展材質(zhì)的理化分析^p。其中，今年8月份進的一批料〔盤條〕材質(zhì)中鎳鉻含量偏低，我們憑化學分析^p的檢測結(jié)果，獲得了供貨商因材質(zhì)不合格的賠款?！板^固件”鈀釘?shù)暮傅篱L度也左右著鈀釘?shù)馁|(zhì)量，同樣我們也吃過虧。上周我們用新添置的拉力機，對鈀釘?shù)暮傅雷隽死z測：我們選取了一個焊道長xmm的鈀釘，做了拉力試驗，結(jié)果顯示斷裂載荷為xkg，完全可以滿足客戶使用要求，于是我們根據(jù)這個檢測結(jié)果與技術(shù)部共同為鈀釘?shù)暮傅篱L度制定了標準〔xmm〕并用這個標準指導消費，檢驗產(chǎn)品。二、六大工位的定點檢驗，從今年x月份開始質(zhì)檢部已做了很大調(diào)整，原來的質(zhì)檢工作大多是流水檢驗，一個工位一個工位的轉(zhuǎn)，趕上什么驗什么。而如今由于人員的增加能讓六大塊區(qū)域更好的實現(xiàn)專人專崗。與此同時，我們已經(jīng)為x種產(chǎn)品的消費工藝流程表格化，內(nèi)容包括了一般檢驗和重點檢驗，通過檢驗內(nèi)容的突出，有效的防止了漏檢問題的發(fā)生。專人專崗工作的落實也給質(zhì)檢部下半年的工作帶來了很大的方便，大家工作起來思路清楚，目的明確。展望明年的工作，質(zhì)檢部會把好公司內(nèi)部最后一道質(zhì)量關(guān)口。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門，我們更希望在新的一年里，公司全員樹立質(zhì)量意識，參與質(zhì)量活動。我們質(zhì)檢部也會更加努力，為使我們的產(chǎn)品讓客戶用著更放心而奉獻自己的一份力量。質(zhì)檢部門年度總結(jié)篇十三20xx年已向我們悄然走來，現(xiàn)將我部的工作情況做一個概要的總結(jié)：廠內(nèi)完成消費任務噸(鐵塔噸;鐵附件噸;鋼管桿噸;鋼管塔噸;變電站構(gòu)架噸;地腳螺栓1噸;根底鋼筋噸)。外協(xié)單位完成噸(鐵塔噸;鐵附件噸)。全年的消費量再創(chuàng)歷史佳績。面對如此多的消費任務，以到達質(zhì)量、產(chǎn)量雙收為目的，我質(zhì)檢部緊緊圍繞工廠消費經(jīng)營這個中心，努力工作，開拓進取，圓滿完成了各項工作任務，實在維護和穩(wěn)固了我廠在日趨劇烈的市場競爭中樹立起良好的東電品牌市場?！独砘瘷z驗》質(zhì)檢部理化人員結(jié)實樹立為消費一線效勞的思想，認真做好原材料的入廠檢驗和過程質(zhì)量控制，嚴把材料進廠質(zhì)量關(guān)，積極做好質(zhì)量信息的搜集、反響工作，確保了消費的正常進展和產(chǎn)品實物質(zhì)量。對進廠外購物資：鋼材檢驗、理化試驗、鹽酸化驗、鋅錠化驗、緊固件的檢驗和試驗等，我部理化人員一絲不茍、認真負責的做好每一項檢測任務并及時出具檢測報告，以滿足車間正常的消費需要。全年共采購鋼材噸。在檢測中屢次發(fā)現(xiàn)不合格材料并及時地根據(jù)我廠實際需要進展退貨或降級使用等處理，既保證了產(chǎn)品原材料質(zhì)量，也防止了經(jīng)濟損失。全年共檢測理化試樣批次，總計退貨5批次，合計噸，獲得機械性能未達標和外觀尺寸未達標賠付9批次，共計元(詳細詳見附表1)。有力地杜絕不合格原材料進入我廠，保證了產(chǎn)品的使用性能。我部對原材料的檢驗、控制，經(jīng)質(zhì)量管理體系審查時深得審查組好評。對于緊固件的檢驗和試驗，全年共計檢測螺栓噸，合計退貨3批次。我檢驗人員本著對工作認真負責的態(tài)度，屢次對檢驗發(fā)現(xiàn)不合格螺栓并退貨，保證了緊固件產(chǎn)品的質(zhì)量。《廠內(nèi)檢驗》在半成品檢驗過程中，我部各質(zhì)檢員按車間班組分工負責詳細的檢驗工作，對自己檢驗的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做好檢驗記錄。部門還根據(jù)工廠的實際情況和現(xiàn)行質(zhì)檢員技術(shù)才能、檢驗程度，合理調(diào)配現(xiàn)有質(zhì)量檢驗工作崗位，使其責任心更強。今年我廠鐵塔消費任務較重，鐵塔構(gòu)造復雜，加之交貨工期急，用戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求也較嚴。在檢驗過程中，要求我們不斷強化為消費一線效勞的意識，快速反響，妥善處理消費、檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。針對消費環(huán)節(jié)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，加強和相關(guān)部門的溝通聯(lián)絡，提出解決問題的方法，不斷提升工作質(zhì)量，進步處理問題的效率。對不合格產(chǎn)品嚴格按照不合格品的控制程序執(zhí)行，采取糾正措施，并每月進展數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析^p原因，確保今年消費中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，有效的進步了產(chǎn)品合格率。在鍍鋅產(chǎn)品的檢驗中，我檢驗人員不辭辛勞地每周對車間鹽酸以及氯化銨的配置、鍍鋅件的外表質(zhì)量、鋅層的厚度進展實時監(jiān)控，及時、準確的出具檢測數(shù)據(jù)上報相關(guān)部門;為工廠節(jié)能降耗、控制本錢做出了應有的鋪墊。在的檢驗過程中全年累計檢測發(fā)現(xiàn)的不合格品為噸(其中報廢4噸)，全廠一次性交檢合格率為99.65%(詳細詳見附表2)，相比去年質(zhì)量又有了新的進步。對發(fā)現(xiàn)因車間麻木大意、重產(chǎn)輕質(zhì)造成的質(zhì)量問題累計處理13批次，處分金額元。有效的增強了消費車間的質(zhì)量意識，杜絕了車間“將就”的工作態(tài)度。《外協(xié)檢驗》我部質(zhì)檢員在完成廠內(nèi)檢驗任務的同時還協(xié)助外協(xié)辦對外協(xié)產(chǎn)品進展檢驗，全年累計檢測外協(xié)件共計批次，噸。由于工廠今年鐵塔較多，鐵附件等幾乎都由外委加工，根本每天都有外協(xié)檢驗任務，我部質(zhì)檢人員抑制外協(xié)件檢驗批量較大、構(gòu)造較為繁雜和檢驗環(huán)境局限等一切困難，按照《外協(xié)件質(zhì)量管理方法》對外協(xié)檢驗工作兢兢業(yè)業(yè)，從不馬虎，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)各式質(zhì)量問題并及時通知外協(xié)單位整改。全年共發(fā)現(xiàn)處理不合格產(chǎn)品批次，對質(zhì)量問題較為嚴重的責令整改致函17批次，累計扣除結(jié)算重量噸，扣除結(jié)算金額元。如此以來有效地增強了外委單位“主人翁”責任感，進步了工廠的信譽度。同時，我質(zhì)檢部還協(xié)助外協(xié)廠家進步產(chǎn)品質(zhì)量。為完善工程資料滿足用戶需要，我質(zhì)檢部全年配合企質(zhì)辦出具鐵塔、鋼管桿、鐵附件、變電構(gòu)架、地腳螺栓等產(chǎn)品的鍍鋅、焊接、探傷相關(guān)檢測報告共計70多個工程，170多份數(shù)據(jù)資料，給客戶交了一份滿意的答卷。同時，我質(zhì)檢部還抑制人員波動較大、人力缺乏等困難，配合營銷部外出到各工程施工現(xiàn)場抽包，滿足了用戶要求。廠內(nèi)也組織不定期的對成品包裝鐵塔、螺栓等進展開包抽查。全年廠內(nèi)抽包檢查鐵塔、螺栓共計62批次;對發(fā)現(xiàn)的過失件，嚴格按照相關(guān)文件處理。為工廠控制過失件，減少了一定的因包裝質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟損失。為使我廠產(chǎn)品質(zhì)量逐月進步，讓每個質(zhì)檢員充分認識到進步質(zhì)量意識、增強責任心的重要性和緊迫性;為了加強檢驗人員的管理和檢驗工作，增強責任感，進步工作效率和工作質(zhì)量，我部根據(jù)實際情況定制了《部門管理制度》，從嚴要求我檢驗人員堅守工作崗位，恪盡職守，自覺搞好本職工作。并每月定期召開當月工作會議，由我部主任傳達廠務會議精神并對當月工作做出總結(jié)，也對下月工作進展安排。還根據(jù)各小組長反映的各種工作情況，對每個質(zhì)檢員工作中的缺乏提出要求并改正，對表現(xiàn)優(yōu)異的給予勉勵。此方法對促進質(zhì)檢人員工作效率和工作質(zhì)量獲得了一定的成效。同時我部還iso9001-版質(zhì)量體系監(jiān)視審查的順利通過、750kv鐵塔申證成功立下了汗馬功績。當然，成績是過去的，過去已成為歷史。展望將來，為我廠在同行業(yè)中立于不敗之地，趕超同行業(yè)先進程度，成為同行業(yè)中之佼佼者，還需我們將產(chǎn)品質(zhì)量進一步進步。但目前我廠產(chǎn)品質(zhì)量還存在許多缺乏，用戶反響質(zhì)量問題也較多，如焊接件組對、錯孔差孔、切角、開、合角不夠等時有發(fā)生，這都是個別檢驗人員責任心不強、意識淡薄所致。這說明我部的工作做得還不夠好，還將繼續(xù)努力。展望20xx年，市場競爭將更趨劇烈，產(chǎn)品質(zhì)量要求將更嚴格，我廠質(zhì)量的施行靠東電人的責任心。我們堅信在董事長和總經(jīng)理的帶著下東電廠將會開展得更壯大，效益也將會更好!我質(zhì)檢部全體人員會更加持之以恒努力工作，繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神，一如既往地把好質(zhì)量關(guān);同時也將加大對質(zhì)檢員質(zhì)量專業(yè)知識培訓及質(zhì)量意識的教育力度，使其進一步進步專業(yè)技術(shù)程度和責任心，使產(chǎn)品質(zhì)量較往年有大幅提升。將秉承工廠“艱辛創(chuàng)業(yè)，務實奉獻”的企業(yè)精神;堅持“開展創(chuàng)新、和諧共贏”的理念;堅持以客戶滿意為宗旨、以持續(xù)改進為核心、以產(chǎn)品質(zhì)量平安是一項長抓不懈的工作為動力、以優(yōu)異的質(zhì)量去征服市場為目的;為打造“銀光鐵塔”更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品譜寫新的篇章。質(zhì)檢部門年度總結(jié)篇十四質(zhì)檢部成立已經(jīng)兩年多了，兩年來在酒店領(lǐng)導的關(guān)心下，質(zhì)檢部經(jīng)歷了從無到有，從起步到逐漸成熟的過程。在酒店各部門的大力配合下，通過監(jiān)視檢查，對酒店效勞質(zhì)量的提升起到了積極的作用。20xx年質(zhì)檢部更是積極探究新的工作方式方法，使酒店質(zhì)檢工作更上了一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年質(zhì)檢部工作做如下總結(jié)。一、加大檢查力度，深化檢查內(nèi)容。在08年工作的根底上，質(zhì)檢部進一步探究工作方式方法，深化了工作范圍，加大了對各部門的檢查力度?，F(xiàn)以表格及柱狀圖的.形式將檢查發(fā)現(xiàn)的問題進展匯總〔見附表〕，供酒店領(lǐng)導及各部門參考。二、嚴格自我標準，時刻以身作那么。作為效勞質(zhì)量督導部門，質(zhì)檢部更應該加強自我要求，時刻按酒店各項標準操作。在加大檢查力度的根底上，我們也更加嚴格了對自身業(yè)務素質(zhì)的要求。利用各種時機學習業(yè)務技能，深化酒店各個崗位，跟崗學習；利用業(yè)余時間，翻閱各種酒店管理、技能培訓等方面的專業(yè)書籍；不斷掌握酒店專業(yè)英語；在日常工作中，時刻不忘按標準要____作。通過質(zhì)檢部嚴格的自我要求，在酒店范圍內(nèi)，一定程度上起到了模范帶頭的作用。三、加強日常溝通協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)變質(zhì)檢工作作風。08年的質(zhì)檢工作與指導思想以檢查為主，在08年年底，我們意識到這種作風的局限性，及時提出了09年從檢查為主轉(zhuǎn)向整改為主的設想與方案。09年伊始，我們的工作就嚴格按照這條思路進展，發(fā)現(xiàn)問題，第一時間與各部門溝通，重大問題及時向酒店領(lǐng)導反響，爭取盡快解決。通過這種方式，進步了質(zhì)檢工作效能，促進了效勞質(zhì)量的螺旋式提升。在詳細工作方法上，我們盡量少觸皮毛，多挖根，積極與各部門合作，找出解決問題的最正確方案。對于崗位標準方面的問題，以限