論現(xiàn)代企業(yè)管理制度創(chuàng)新

高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文封面市地：年月日專業(yè)姓名聯(lián)系電話準(zhǔn)考據(jù)號檔案號通信地點(diǎn)郵編論文題目論現(xiàn)代公司管理制度的創(chuàng)新論文頁數(shù)指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師評估簽名評審意見簽名辯論評估簽名畢業(yè)查核成績主考院校簽章年月日目錄綱要..................................................4一、公司管理制度創(chuàng)新的重要性..........................51、公司制度是公司賴以生計(jì)的系統(tǒng)基礎(chǔ).............52、公司制度是公司及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則.........53、公司制度是公司職工的行為準(zhǔn)則.................54、公司制度是對公司功能的規(guī)定、是公司的活力之源.55、公司制度是公司有序化運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)框架...........66、公司制度是公司經(jīng)營活動(dòng)的系統(tǒng)保證.............6二、我國現(xiàn)代公司管理制度存在的問題....................71、管理制度，組織上以個(gè)人，家族成員為主.........72、公司缺少長久目標(biāo)，職工缺少目標(biāo)...............73、效率低下，時(shí)間管理不到位.....................74、職工缺少團(tuán)隊(duì)合作能力，團(tuán)隊(duì)管理落伍...........8三、管理制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排........................91、管理模式的調(diào)整...............................92、時(shí)間管理，提高工作效率.......................93、壓力管理，提高職工幸福指數(shù)...................104、團(tuán)隊(duì)管理，提高公司的凝集力...................11四、事例剖析..........................................121、有效團(tuán)隊(duì).....................................122、團(tuán)隊(duì)規(guī)范.....................................12五、說明..............................................14六、參照文件..........................................15七、謝辭..............................................16論現(xiàn)代公司管理制度的創(chuàng)新綱要跟著經(jīng)濟(jì)全世界化進(jìn)度的加速，我國公司正面對著來自國內(nèi)外的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的壓力。所以，為了保證公司的可連續(xù)發(fā)展，我國公司在面對國際國內(nèi)市場競爭壓力的同時(shí)，傳統(tǒng)的管理制度已經(jīng)不可以再知足現(xiàn)代公司管理的要求，一定增強(qiáng)對現(xiàn)代公司管理制度的創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是指在人們現(xiàn)有的生產(chǎn)和生活環(huán)境條件下，經(jīng)過創(chuàng)建新的、更能有效激勵(lì)人們行為的制度、規(guī)范系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)社會(huì)的連續(xù)發(fā)展和改革的創(chuàng)新。全部創(chuàng)新活動(dòng)都有賴于制度創(chuàng)新的積淀和連續(xù)激勵(lì)，經(jīng)過制度創(chuàng)新得以固化，并以制度化的方式連續(xù)發(fā)揮著自己的作用，這是制度創(chuàng)新的踴躍意義所在。制度創(chuàng)新波及公司內(nèi)部不一樣層面的體制改革，同時(shí)還波及公司外面的金融系統(tǒng)改革、社會(huì)保障制度改革、政府機(jī)構(gòu)改革等外面制度改革，我們一定從系統(tǒng)的看法出發(fā)，著重公司外面制度創(chuàng)新與內(nèi)部制度創(chuàng)新的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)其互動(dòng)共進(jìn)。[重點(diǎn)詞]現(xiàn)代公司；競爭壓力；度創(chuàng)新；續(xù)發(fā)展；調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)我國的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，特別是中國加入世貿(mào)組織此后，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度更是日異月新。在這一過程，公司也不停發(fā)展，特別是一些逐漸進(jìn)入市場化和國際化的公司，面對著不停增大的競爭壓力。此時(shí)，公司管理制度的重要性就日趨被人們重視。陪伴著公司經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，公司的管理制度也要進(jìn)行適量的創(chuàng)新，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。一、公司管理制度創(chuàng)新的重要性（一）公司制度是公司賴以存在的系統(tǒng)基礎(chǔ)公司作為各樣生產(chǎn)因素的組合體，實(shí)質(zhì)上就是經(jīng)過制度安排來組織各樣生產(chǎn)因素的，因此公司制度是對各樣生產(chǎn)因素進(jìn)行組合的核心紐帶和基礎(chǔ)。有人講，公司就是出資人之間的合約，也就是出資人以契約方式規(guī)定出公司制度，而后依據(jù)所規(guī)定的公司制度來組建公司。所以，沒有公司制度，就根本談不到公司的存在，自然更談不到公司的發(fā)展，因此公司存在和發(fā)展的系統(tǒng)基礎(chǔ)，就是公司制度。(二)公司制度是公司及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則因?yàn)楣咀约旱倪\(yùn)轉(zhuǎn)行為以及公司內(nèi)部的各樣組織機(jī)構(gòu)的活動(dòng)行為，都要遇到公司制度的拘束，所以公司制度決定了公司自己以及公司的構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為規(guī)則和行為規(guī)范。公司及公司中的各樣組織機(jī)構(gòu)，都一定恪守公司制度的安排，不可以違犯公司制度的任何一種安排。正是鑒于此，人們往常說，公司制度其實(shí)是公司自己以及公司的構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則。(三)公司制度是公司職工的行為規(guī)范公司職工作為公司的構(gòu)成人員，不管是CEO，仍是一般的一般職工，其行為都一定恪守表現(xiàn)公司制度要求的各樣規(guī)則，也就是要依據(jù)公司制度的要求對職工的行為進(jìn)行規(guī)范，而規(guī)范職工的行為的準(zhǔn)則，就是公司制度。正是鑒于此，人們往常把公司制度稱之為職工的行為規(guī)范。(四)公司制度是公司高效發(fā)展的活力源泉公司活力固然來自于很多方面，但主假如來自于公司制度安排。假如公司制度的安排特別有利于調(diào)換公司中的各樣生產(chǎn)因素的踴躍性，那么這個(gè)時(shí)候公司就是最有活力的。反之，假如公司制度的安排特別不利于調(diào)換公司中的各個(gè)生產(chǎn)因素的踴躍性，那么這個(gè)時(shí)候公司就是最沒有活力的。就像中國本來的國有公司之所以沒有活力，一個(gè)極其重要的原由，就是因?yàn)樗鼈兊墓局贫劝才庞袉栴}，它們的公司制度安排沒法充分調(diào)換各樣生產(chǎn)因素的踴躍性。所以，公司制度是公司活力的最重要的保證，沒有優(yōu)秀的公司制度，就根本不行能有公司的活力。(五)公司制度是公司有序化運(yùn)轉(zhuǎn)的系統(tǒng)框架公司要有序化運(yùn)轉(zhuǎn)，就一定要依據(jù)必定的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，而要依據(jù)必定的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，就一定要有一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的程序，程序要對公司運(yùn)轉(zhuǎn)有拘束，那么拘束公司運(yùn)轉(zhuǎn)的程序是什么?不是其余，就是公司制度。所以，公司制度實(shí)質(zhì)上就是拘束公司各樣生產(chǎn)因素的行為以及公司自己行為的一種準(zhǔn)則。所以公司的有序化發(fā)展，就一定有優(yōu)秀的公司制度。沒有優(yōu)秀的公司制度，就沒有公司的有序化運(yùn)轉(zhuǎn)。比如，我們有的民營公司之所以沒法有序化地運(yùn)轉(zhuǎn)，就是因?yàn)槿鄙僖粋€(gè)優(yōu)秀的公司制度，因此有的民營公司固然在一準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)活力是很充分的，可是沒過幾年就消亡了，原由就在于它的公司制度設(shè)計(jì)不合理，公司制度設(shè)計(jì)也可能的確調(diào)換了各樣生產(chǎn)因素的踴躍性及公司的活力，可是卻沒有形成一個(gè)優(yōu)秀的有效拘束，因此很快就消亡了，成為短壽的公司。因而可知，公司制度是公司有序化運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)極其重要的保障。(六)公司制度是公司經(jīng)營活動(dòng)的系統(tǒng)保證公司的全部經(jīng)營活動(dòng)，不管是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，仍是資本經(jīng)營活動(dòng)，都一定要在必定的系統(tǒng)框架中進(jìn)行，這類系統(tǒng)框架，就是公司制度。所以，能夠說，沒有一種合理的公司制度安排，就不行能有公司的高效經(jīng)營活動(dòng)，因?yàn)闆]有公司優(yōu)秀的公司制度，公司經(jīng)營的活動(dòng)就沒有系統(tǒng)保障，進(jìn)而公司的經(jīng)營活動(dòng)就根本沒法高效地睜開。正是鑒于此，所以人們往常說，高效的公司經(jīng)營活動(dòng)其實(shí)是有賴于優(yōu)秀的公司制度的。以上即是業(yè)管理制度的重要性，所以要討論公司改革問題，就應(yīng)當(dāng)先議論公司管理制度的創(chuàng)新問題，只有先解決公司管理問題，公司才能更好的發(fā)展。《韓非子》中有一典故：韓昭王醉酒，和衣而睡，掌帽的擔(dān)憂他著涼，拿衣服蓋在他身上，韓昭王醒后說：“誰替我加蓋衣服”，左右說：“是掌帽的”。韓昭王聽后，做出的決定是：“處罰掌帽的，也處罰掌衣的。”原由是掌衣的瀆職，掌帽的越位，韓昭王以為侵官之害甚于寒。公司的管理系統(tǒng)能否能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，其決定性因素其實(shí)不在于其每一名職工都有著充分，甚至飽溢的責(zé)任心，而是在于其職工能否能夠理性的辦理關(guān)乎自己身的問題，能否能夠正確履行自己手中的權(quán)利，進(jìn)而正確執(zhí)行自己的職責(zé)。二、我國現(xiàn)代公司管理制度存在的問題(一)管理制度，組織上以個(gè)人，家族成員為主1、親情化管理模式：一般是家族公司所采納的，在我國法律系統(tǒng)和信譽(yù)系統(tǒng)還不完美的狀況下，親情化管理模式以其很強(qiáng)的內(nèi)聚力起到較好的管理作用，特別是創(chuàng)業(yè)早期，親情化管理模式是其余管理模式?jīng)]法代替的。但公司發(fā)展到必定規(guī)模后，親情化模式就應(yīng)轉(zhuǎn)軌，不然家族內(nèi)部因?yàn)橛H情關(guān)系會(huì)產(chǎn)生很大的內(nèi)耗，而降低管理效率，甚至解體。2、友誼化管理模式：與親情化管理模式近似，但友誼化管理模式?jīng)]有家族的血緣紐帶，顯得更加松懈，更易產(chǎn)生內(nèi)耗。（二）公司缺少長久目標(biāo)，職工缺少目標(biāo)很多中國公司忽視了公司家永續(xù)經(jīng)營的最后目標(biāo)，一味追求短期效益或許只是是收益最大化、規(guī)模的增加；也有的公司固然擬訂了戰(zhàn)略目標(biāo)，但因?yàn)閼?zhàn)略目標(biāo)的不的確際，很幸易變?yōu)橐患埧瘴?，或許造成公司為實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)而墮入多元化經(jīng)營的陷階。已經(jīng)有一些公司經(jīng)營者開始反省公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，力求戰(zhàn)勝腦筋發(fā)熱或眼光短淺的問題，逐漸延伸中國公司的均勻生命周期，不純真追求規(guī)模，而是在市場競爭中塑造強(qiáng)者的形象。不只是是做大，而是圖強(qiáng)；我們需要的是長久發(fā)展，不是短期效益。(三)效率低下，時(shí)間管理不到位世界正處在一個(gè)社會(huì)大改革的偉大時(shí)代，跟著新技術(shù)革命的盛行，人們不停地改革著自己舊的生活方式，也不行防止地改革著舊的時(shí)間看法。愈來愈多的人從自己的親身感覺中認(rèn)識了時(shí)間的價(jià)值。作為新時(shí)代的管理者，在時(shí)間觀上要搶先來個(gè)根本改革。管理者時(shí)間看法改革的最主要內(nèi)容是對時(shí)間價(jià)值觀的改革。有的管理者日復(fù)一日，年復(fù)一年地白白浪費(fèi)時(shí)間而絕不惋惜，工作效率低下，其原由是不懂得時(shí)間的價(jià)值，不認(rèn)識時(shí)間是人類最可貴的財(cái)產(chǎn)。(四)職工缺少團(tuán)隊(duì)合作能力，團(tuán)隊(duì)管理落伍1、團(tuán)隊(duì)成員培育體制不健全：培訓(xùn)其實(shí)不只是是對職工技術(shù)與能力的培育，更是推進(jìn)組織發(fā)展、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、改良公司管理實(shí)踐與文化實(shí)踐的重要內(nèi)容。只管目前很多公司不停加大職工的培訓(xùn)投入，使得職工的整體素質(zhì)有了必定的提高，可是整體而言，其管理團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)體制仍舊不可以適應(yīng)實(shí)質(zhì)需要。在培育方式上，我國很多公司對管理團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)多事采納工作輪換、見習(xí)、自我指導(dǎo)法等傳統(tǒng)的培育方法，沒法知足團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性化需要。培訓(xùn)教師的專業(yè)性、針對性差。在培訓(xùn)過程中，重視知識技術(shù)培訓(xùn)，小看成員潛能的激發(fā)重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，小看管理培訓(xùn)。在公司和管理團(tuán)隊(duì)組織的培訓(xùn)中，管理團(tuán)隊(duì)成員缺少主動(dòng)性，參加意識差。2、團(tuán)隊(duì)績效查核體制和激勵(lì)體制不完美：目前很多公司不擅長綜合運(yùn)用薪酬管理系統(tǒng)、職業(yè)生涯管理等激勵(lì)手段和舉措，激勵(lì)方式較為單調(diào)。在薪酬管理系統(tǒng)中，未能適合地建立獎(jiǎng)賞目標(biāo)，不可以適合地拉開實(shí)質(zhì)效價(jià)的品位。不可以有效控制獎(jiǎng)賞的效價(jià)差。效價(jià)差忽高忽低，效價(jià)差過低，造成“均勻主義”的現(xiàn)象發(fā)奏效價(jià)差過高，會(huì)走向反面，使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生不公正、不公正的感覺。不注意掌握獎(jiǎng)賞機(jī)遇、獎(jiǎng)賞頻次、獎(jiǎng)賞強(qiáng)度，忽視發(fā)揮綜合效價(jià)。對激勵(lì)機(jī)遇、獎(jiǎng)賞頻次、獎(jiǎng)賞強(qiáng)度的運(yùn)用，缺少靈巧性和系統(tǒng)性。3、團(tuán)隊(duì)交流管理和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)單薄：在交流管理方面，團(tuán)隊(duì)管理的有效交流能力不夠，很多團(tuán)隊(duì)的管理者短缺有效的交流技術(shù)，常常存在先入為主，情緒不穩(wěn)和不可以適合的選擇交流方式。管理者的指令意識濃重，缺少民主作風(fēng)，嚴(yán)重阻擋了交流渠道的順暢。在文化建設(shè)方面，有一些管理者忽視團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，沒有起到優(yōu)秀的楷模典范作用，在灌注團(tuán)隊(duì)的價(jià)值看法、行為準(zhǔn)則、倫理道德方面引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。比如一些公司的營銷團(tuán)隊(duì)中，營銷人員的業(yè)績得不到公正的評論，付出與回報(bào)不行比率。有些公司營銷人員甚至沒有底薪，他們?nèi)鄙侔踩信c歸屬感?！皬?qiáng)者恒強(qiáng)，優(yōu)存劣汰”這是市場的競爭法例，一個(gè)公司的問題其實(shí)自草創(chuàng)開始，就已經(jīng)潛藏，其實(shí)不停蔓生假如不實(shí)時(shí)解決，最后就要付出更大的代價(jià)來解決。所以就應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題，再去實(shí)時(shí)解決，公司才會(huì)繁華富強(qiáng)，持久不衰。三、管理制度創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑安排(一)管理模式的調(diào)整1、管理思路與管理組織的科學(xué)性創(chuàng)新：現(xiàn)代公司重視人在公司中的地位和作用。倡議個(gè)人理想與公司理想之間的一致，打破限制性，用新的視角剖析和解決問題。在組織上，著重構(gòu)造建筑，成立學(xué)習(xí)型的組織機(jī)構(gòu)，采納戰(zhàn)略步驟，任職能、形象、管理制度、思路、流程等方面控制協(xié)調(diào)。現(xiàn)代公司制度著重公司內(nèi)部和外面的交流，對矛盾事件有獨(dú)立的處理方案。在公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)重申與環(huán)境和資源的配置，成立可連續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品銷售方面，踴躍成立以市場為基礎(chǔ)的調(diào)控手段。以新的思路新的方式對公司整體運(yùn)前進(jìn)行有效展望和最大程度的控制。

2、創(chuàng)新管理模式的詳細(xì)表現(xiàn)：現(xiàn)代公司制度先進(jìn)性最顯然的表現(xiàn)就是運(yùn)轉(zhuǎn)過程中先期工作的周密性和后期工作完好性?，F(xiàn)代公司制度對每一個(gè)新項(xiàng)目都要進(jìn)行市場調(diào)研，剖析方案的可行性，在成立營銷策略時(shí)，充分展望產(chǎn)品趨向和過程。在人力資源管理方面，推行按期選拔和按期查核，成立不一樣層次的人力資源管理渠道，在評論和管理中倡議高薪制度，調(diào)整人員和部門之間的關(guān)系。在后期工作中，完美資本的運(yùn)用和規(guī)范，在吞并收買中，依據(jù)公司融資的法定程序。(二)時(shí)間管理莎士比亞曾寫過“放棄時(shí)間的人，時(shí)間也會(huì)放棄他。”在全部的資源中，時(shí)間不一樣于其余資源，它沒有彈性，找不到代替品，并且永久是短暫的。有這樣的一個(gè)故事：一個(gè)城市里的有錢人，到鄉(xiāng)間收田租，到了佃農(nóng)的谷倉，有錢人東看看，西看看，不知何時(shí)把自己的懷表弄丟了。有錢人心急如焚，于是翻遍谷倉，可懷表依舊不見蹤影。天氣逐漸晚了，有錢人一臉絕望的神態(tài)，可是他仍不斷念，便出錢雇全村的人，點(diǎn)著火把各處找尋。終于，他們在一個(gè)角落發(fā)現(xiàn)了那只懷表。有錢人驚喜若狂，為懷表的完璧歸趙洋洋得意。但是，時(shí)間已經(jīng)是夜半子時(shí)了。有錢人固然找回了懷表，但支付了大筆的勞動(dòng)酬勞，并且更重要的是，找回了懷表，扔掉的倒是時(shí)間自己，得失相當(dāng)。時(shí)間就是機(jī)會(huì)，珍惜時(shí)間會(huì)有豐富的報(bào)恩，反之會(huì)遇到挫折。1、常常把安排工作的先后次序以書面形式記錄下來，盡量把大批的信息去粗取精，省得惹起工作上的雜亂等。常常的計(jì)劃能夠使工作保持靈巧性，以對付任何忽如其來的事變。2、按計(jì)劃行事，把全部的工作，不論難易通通列入計(jì)劃，而后按既定的計(jì)劃去做。3、確立采納行動(dòng)的時(shí)間。在采納行動(dòng)和決定以前，我們要明確時(shí)間看法，防止好多的時(shí)間浪費(fèi)。以上幾條，提及來都很簡單，但是真實(shí)做起來就不那么簡單了，不管是對經(jīng)理個(gè)人的工作，仍是對部門，本公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，嚴(yán)格的時(shí)間管理都是獲得成功的一個(gè)重要因素。(三)壓力管理2015年3月全世界最大的職業(yè)交際網(wǎng)站LinkedIn（領(lǐng)英）公布了《2014中國職場壓力報(bào)告》，該報(bào)告稱：超出44%的人以為自己任職場承受的壓力很大，而5.8%的人以為自己壓力達(dá)到極限；42.7%的職場人士每周均勻工作50小時(shí)以上；男性均勻工作時(shí)間比女性長。除CEO級別以外，跟著級別越高，均勻工作時(shí)間越長，工作壓力越大。壓力是個(gè)每一個(gè)人都一定面對的詞語，壓力就像一把雙刃劍，正常的壓力能夠促進(jìn)職工踴躍向上，努力工作；而過分的壓力會(huì)給人造故意理負(fù)擔(dān)。所以壓力管理是公司管理的一種技術(shù)。1、提高自信，抵抗壓力保持快樂并抵抗工作中的壓力的一個(gè)重要因素是自信心。自信心是指在生理上你感覺自己怎樣，包含你的表面，你的健康與活力程度。當(dāng)工作壓力大時(shí)，提高自信，堅(jiān)持“我必定能能做到”的想法。2、強(qiáng)壯體魄培育自信的第一部是注意健康，強(qiáng)壯體魄，體力是培育踴躍自我的基礎(chǔ)。3、學(xué)習(xí)緩解壓力的訣竅自信是成立在能力的基礎(chǔ)上的，假如你具備了一些緩解壓力的手段，能夠在某種程度上提高你的自信心，采集一些緩解壓力的方法，經(jīng)過不停改良工作習(xí)慣，就能夠提高你的工作效率。4、創(chuàng)建高效率的工作環(huán)境桌面的設(shè)施：假如你會(huì)被一些小物件、電話、公函夾分別自己的注意力，可將他們移出視野以外，也可適合的在桌面加上綠色植物。(四)團(tuán)隊(duì)管理跟著中國加入WTO，時(shí)代也進(jìn)入強(qiáng)烈的市場競爭年月。不管是公司組織，仍是其余組織，都面對著競爭。全世界范圍內(nèi)的一個(gè)共鳴是：競爭第一是人材的競爭，在這個(gè)性張揚(yáng)、共性奇缺的時(shí)代，很多公司都在高聲疾呼：“我們愈來愈急迫需要更多、更有效的團(tuán)隊(duì)來提高我們的士氣?！爆F(xiàn)代管理也愈來愈重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)工作和團(tuán)隊(duì)管理。有這樣一個(gè)例子，假如有一車沙從深圳帝王大廈頂上倒下，其結(jié)果是地面沒有太大變化，假如把這車沙變?yōu)橐徽麎K石頭，則地面會(huì)被砸出一個(gè)巨大的坑！團(tuán)隊(duì)管理就是管理者把沙變?yōu)槭^的過程，管理的結(jié)果是相同的資源產(chǎn)生不一樣的沖擊率和效率。比方一：團(tuán)隊(duì)管理中的沙土和混泥土團(tuán)隊(duì)管理是將沙土變?yōu)榛炷嗤恋倪^程比方二：團(tuán)隊(duì)管理中的成分沙土自己不是混泥土，它還需要石頭、水泥、石灰、鋼筋等按必定的比率配合才能形成，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員知識構(gòu)造、年紀(jì)構(gòu)造、男女比率、工作經(jīng)驗(yàn)都需要按比率配置。比方三：團(tuán)隊(duì)管理中的相信與水團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是相信，在混泥土的形成過程中即是水，水是一種交融作用，領(lǐng)導(dǎo)一定做到相信每一個(gè)人，相信其能做好每一件事，相信會(huì)盡其全力。士為知音者死即是這個(gè)道理，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)要讓團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人相互相信。比方四：團(tuán)隊(duì)管理中領(lǐng)導(dǎo)的定位攪拌工團(tuán)隊(duì)中的其余人員相互不相信怎么辦？領(lǐng)導(dǎo)要給他們相互交流的機(jī)遇，這在混泥土中是個(gè)攪拌的過程。攪拌的方式有好多，諸如培訓(xùn)、出游、文藝活動(dòng)等。比方五：團(tuán)隊(duì)管理中的收獲與樂趣每一個(gè)人都有自己的專長和長處，假如把這比作一本書，則每一個(gè)人都擁有一本他人未曾擁有的書。假如每一個(gè)人都樂于共享，則每一個(gè)人都能夠擁有更多的書，一方面供給了交流的機(jī)遇，另一方面供給了提高的機(jī)遇。此外，怎樣更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？作為領(lǐng)導(dǎo)要做到以下幾方面：正直誠實(shí)清楚和一向的正直誠實(shí)清楚和一向的創(chuàng)建踴躍的能量公共和互惠控制贊同和不一樣意鼓舞和指導(dǎo)共享信息發(fā)展相信感點(diǎn)燃熱忱之火興趣熱忱和原則點(diǎn)燃熱忱之火興趣熱忱和原則2.清楚的景愿四、事例剖析(一)有效團(tuán)隊(duì)一次，聯(lián)想運(yùn)動(dòng)隊(duì)和惠普運(yùn)動(dòng)隊(duì)做攀巖競賽?；萜贞?duì)重申的是同心合力，注意安全，共同達(dá)成任務(wù)。聯(lián)想隊(duì)在一旁，沒有做太多的士氣煽動(dòng)，而是向來在共計(jì)著什么。競賽開始了，惠普隊(duì)在全過程中幾處遇到險(xiǎn)情，只管大家同心合力，清除險(xiǎn)情，達(dá)成了任務(wù)，但因時(shí)間拉長最后輸給了聯(lián)想隊(duì)。那么聯(lián)想隊(duì)在競賽前共計(jì)著什么呢？本來他們把隊(duì)員個(gè)人的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了精心的組合：第一個(gè)是動(dòng)作靈巧的小個(gè)子隊(duì)員，第二個(gè)是一位高個(gè)子隊(duì)員，女士和身體宏大的隊(duì)員放在中間，殿后的自然是擁有獨(dú)立攀巖實(shí)力的隊(duì)員。于是他們幾乎沒有險(xiǎn)情地快速達(dá)成了競賽。因而可知：團(tuán)隊(duì)成員必定是在能力上互補(bǔ)的。共同達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的保證就是在于發(fā)揮