山東公路海瑞石料公司績效管理體系研究的開題報(bào)告

山東公路海瑞石料公司績效管理體系研究的開題報(bào)告一、研究背景近年來，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，公路建設(shè)發(fā)展迅速，對石料行業(yè)提出了更高的要求。而公路海瑞石料公司作為山東省最大的石料生產(chǎn)企業(yè)之一，長期以來致力于提供高品質(zhì)的石料產(chǎn)品，服務(wù)于公路建設(shè)。然而，該公司在經(jīng)營及管理層面存在較多問題，特別是績效管理體系尚不完善，無法全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，進(jìn)而制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略和決策。因此，本研究旨在深入分析公路海瑞石料公司的績效管理現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)出適合該公司的績效管理體系，提升企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益。二、研究目的和意義1.確認(rèn)公路海瑞石料公司內(nèi)部經(jīng)營狀況及存在的問題，選擇合適的指標(biāo)體系，評估企業(yè)營運(yùn)的各項(xiàng)指標(biāo)以及石料產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)劣勢。2.制定合適的績效管理目標(biāo)體系，科學(xué)合理地為員工設(shè)定績效考核指標(biāo)，為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展帶來有力的支撐。3.建立健全的績效管理體系，從員工層面上增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，在經(jīng)營管理上提升能力，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。三、研究內(nèi)容和方法1.研究內(nèi)容（1）對公路海瑞石料公司的整體情況進(jìn)行深入分析，把握公司現(xiàn)狀和競爭環(huán)境。（2）設(shè)計(jì)適合該企業(yè)的績效管理指標(biāo)，分別從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)三個(gè)方面出發(fā)，制定科學(xué)的績效管理策略。（3）梳理公路海瑞石料公司現(xiàn)有的績效管理制度，分析其優(yōu)缺點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上完善其績效管理體系。（4）實(shí)踐驗(yàn)證，通過對公司員工的績效考核實(shí)施，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的采集和統(tǒng)計(jì)分析，評估績效管理體系的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)一步改進(jìn)和調(diào)整。2.研究方法本研究采用文獻(xiàn)資料調(diào)研、實(shí)地考察、訪談?wù){(diào)查、SWOT分析等研究方法，對公路海瑞石料公司的內(nèi)部經(jīng)營狀況、競爭環(huán)境、績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面綜合分析，以及對現(xiàn)有績效管理體系進(jìn)行調(diào)查整理，進(jìn)而組織設(shè)計(jì)適合企業(yè)的新型績效管理模式。四、研究進(jìn)度計(jì)劃本研究的時(shí)間預(yù)計(jì)為三個(gè)月，進(jìn)度安排見下：第一階段（一周）確定本研究的目標(biāo)、內(nèi)容、意義和方法，并編制開題報(bào)告。第二階段（兩周）收集公路海瑞石料公司之前的管理數(shù)據(jù)和現(xiàn)有績效管理工具，分析其優(yōu)缺點(diǎn)方案，并制定適合該企業(yè)的績效管理指標(biāo)，并確定具體實(shí)施計(jì)劃。第三階段（兩周）梳理公路海瑞石料公司現(xiàn)有的績效管理制度，對其進(jìn)行分析和整理、優(yōu)化，制定出適合該公司現(xiàn)實(shí)情況和保證未來可持續(xù)發(fā)展的績效管理體系。第四階段（兩周）聯(lián)合該公司HR及部分員工實(shí)踐驗(yàn)證實(shí)施，達(dá)到預(yù)期效