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文檔簡介

單位經(jīng)理個人工作總結(jié)

單位經(jīng)理個人工作總結(jié)1

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),高度重視,仔細(xì)做好社會治安綜合治理工作

仔細(xì)學(xué)習(xí)社會治安綜合治理方面的文件,不斷地用學(xué)問充實自己,使個人的工作力量水平大大提高。只要有社會治安綜合治理方面的新政策、新文件出臺,都準(zhǔn)時組織人員學(xué)習(xí),確保工作不失誤。在工作中,從不言苦,盡職盡責(zé)的干好自己的本職工作。主要做了以下工作:一是把維護(hù)穩(wěn)定暨社會治安綜合治理工作納入企業(yè)進(jìn)展的重要議事日程,常抓不懈,做到每季度召開綜合治理工作會議,討論、部署每一階段的社會治安綜合治理工作,親自抓,詳細(xì)協(xié)調(diào)解決問題;二是將社會治安綜合治理工作列入兩個文明建立總體規(guī)劃,尤其作為精神文明建立的重要范疇,做到同布署、同落實、同檢查、同總結(jié);三是明確各部門負(fù)責(zé)人是本部門綜合治理工作的第一責(zé)任人,本部門社會治安綜合治理工作完成狀況直接與績效工資掛鉤;四是強(qiáng)化對各時期社會治安綜合治理的分析、猜測、從思想上、工作上立足抓早、抓小、抓苗頭,對消失的不穩(wěn)定因素和隱患實行早發(fā)覺、早處置,做到思想熟悉、組織領(lǐng)導(dǎo)、人員措施三到位;四是設(shè)立意見箱,健全完善各項規(guī)章制度,配齊、配全各類辦公用品,使社會治安綜合治理工作到達(dá)工作有制度,經(jīng)費有保障。五是仔細(xì)落實信訪責(zé)任制,準(zhǔn)時化解了各類擔(dān)心定因素。

二、強(qiáng)化效勞意識,大力開展社會治安綜合治理工作

仔細(xì)貫徹市委,社會治安綜合治理工作會議精神,堅持預(yù)防為主的方針,連續(xù)深入開展沖突排查專項整治工作,進(jìn)一步加強(qiáng)基層根底建立,努力消退隱患。針對企業(yè)進(jìn)展過程中消失的新狀況、新問題,提出分段解決的口號,對原有的一些工作制度作了修改,建立健全了目標(biāo)治理責(zé)任制,重大案大事追究制,一票拒絕權(quán)制等一系列制度,使市場治理人員做到了文明執(zhí)法、依法行政。由于治理措施得力,人民群眾對卷煙專賣工作滿足度大大提高,消費投訴明顯下降,近幾年來市局(公司)在卷煙市場治理工作上沒有消失執(zhí)行政策上的偏差而引起不穩(wěn)定大事,得到了市委的好評,確保了社會治平穩(wěn)定。

三、積極落實各項防范措施,維護(hù)社會秩序和企業(yè)穩(wěn)定。

只有強(qiáng)化為職工效勞為消費者效勞的意識,才能化解糾紛消退隱患,才能夠加強(qiáng)社會治安綜合治理工作。結(jié)合企業(yè)實際的治安狀況,積極探究新形勢下社會治安綜合治理的新思路。建立以意見箱收集問題,辦公室處理問題,市局領(lǐng)導(dǎo)班子詳細(xì)過問問題,基層準(zhǔn)時化解問題的網(wǎng)絡(luò)體系,最大限度的削減沖突糾紛的發(fā)生。在今年公司競聘上崗過程中,準(zhǔn)時與職工溝通聯(lián)系,屢次深入基層、千方百計解決基層各種困難,定期召開沖突糾紛排查調(diào)處例會,聽取各部門的匯報,做好開導(dǎo)工作,積極宣傳《信訪條例》法律法規(guī),準(zhǔn)時發(fā)覺和把握影響穩(wěn)定的沖突糾紛,實行有效措施,進(jìn)展妥當(dāng)化解,把沖突和問題解決在萌芽狀態(tài),避開了沖突糾紛激化。

四、狠抓人防、物防、技防,努力營造良好治安環(huán)境

針對一個時期家屬院內(nèi)自行車盜竊案件頻發(fā)狀況,組織綜治小組成員具體討論對策,實行很多有效措施。一是要求保安人員做好看家護(hù)院工作,加強(qiáng)對院內(nèi)、周邊及辦公樓的巡邏和保衛(wèi),要求職工上下班關(guān)好門窗,自行車一律停放進(jìn)車棚,夜間12點準(zhǔn)時鎖大門。二是在單位辦公樓、卷煙庫房等重點部位安裝了防盜報警裝置和防護(hù)欄、防盜門。三是配備了滅火器,對職工進(jìn)展消防教育,使職工把握必備的消防學(xué)問。正是實行了以上行之有效的措施,防止了治安大事的發(fā)生,職工能夠安心工作,群眾有了一個良好生活環(huán)境。

社會治安綜合治理貴在全體參加,措施到位,治安好則人心穩(wěn),人心穩(wěn)則工作好,在我的正確帶著下,市局(公司)已形成了綜治機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào),各部門各負(fù)其責(zé)、齊抓共管,廣闊職工積極參加的工作格局,為全面建立小康社會制造了良好的社會環(huán)境。

單位經(jīng)理個人工作總結(jié)2

20xx年x月x日,經(jīng)盈眾集團(tuán)控股有限公司董事會的任命,我擔(dān)當(dāng)盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這一年里,在集團(tuán)董事會及公司下屬的全力支持下,各項工作開展順當(dāng)。經(jīng)過公司全體成員的共同努力,我們在企業(yè)治理、投標(biāo)攬活、工程治理、文化建立、穩(wěn)定進(jìn)展等方面都取得了可喜成績,企業(yè)綜合實力增加,社會信譽(yù)提高?;貞浺荒陚€月來工作,主要有以下幾方面:

一、組織建立

設(shè)立部門,明確部門工作職責(zé)并配齊人員:營銷總監(jiān)李涌、運(yùn)營總監(jiān)鄭非、財務(wù)總監(jiān)黃慧娟。由于我們團(tuán)隊只有4個人,缺少行政總監(jiān)一職,所以行政總監(jiān)一職臨時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟共同擔(dān)當(dāng),行政總監(jiān)的工作臨時由我和財務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成。

二、文化建立

注意企業(yè)文化建立,提煉盈眾傳媒的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”,既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會,效勞制造將來”的經(jīng)營理念,秉持“卓越效勞、歡樂生活”的企業(yè)使命,堅持以客戶為中心,主見“熱心、貼心、省心、放心、快樂”的五心效勞通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取,取得了良好成績,得到了社會各界的認(rèn)可和鼓舞。

三、團(tuán)隊建立

通過組織一系列活動來建立盈眾傳媒的大團(tuán)隊:組織盈眾傳媒高管赴南安參與摩爾拓展訓(xùn)練,培育盈眾傳媒團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)合作力量;組織高管參與職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn),提高職業(yè)修養(yǎng);組織高管參與《企業(yè)文化:讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn),使高管更清楚地認(rèn)同公司文化。同時,在各項活動的開展過程中,我留意到給不同的同仁們制造不同的又適合他們個人的時機(jī),讓他們有時機(jī)表現(xiàn)自己,熬煉自己。

四、業(yè)績建立

在短短的半個月里,由于團(tuán)隊的協(xié)力合作,業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。首先,盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏汽車俱樂部有限公司及遠(yuǎn)航汽車銷售效勞有限公司簽署合作協(xié)議,包攬了盈眾控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次,盈眾傳媒與廈門盈眾汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議,對集團(tuán)內(nèi)部擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù);最終,傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議,實現(xiàn)與實體公司的首次合作;同時,截至報告時,盈眾傳媒正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)展工程洽談中。

盈眾傳媒取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,但盈眾傳媒僅僅成立一年,顯性的問題比擬明顯,隱性的問題仍舊存在。我將會和我的團(tuán)隊共同努力,開創(chuàng)更好的局面,取得更優(yōu)異的成績。

單位經(jīng)理個人工作總結(jié)3

時間飛逝,日月如梭,轉(zhuǎn)瞬間,我來公司已經(jīng)有x年了,業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)進(jìn)展的階段,這與公司的治理制度和嚴(yán)格的要求是密不行分的,再次,感謝上級領(lǐng)導(dǎo)部門的英明打算和同事的努力奮斗。

回憶今年的工作,總體形式較為可觀,在上半年中,有個別單項完成過程中不為樂觀,總結(jié)得出以下幾點:

一、施工現(xiàn)場的治理及監(jiān)視

治理既是對工人的合理安排調(diào)度,明確分工,責(zé)任到人,監(jiān)視是對現(xiàn)場施工工作進(jìn)度的跟進(jìn),在每一階段應(yīng)留意的細(xì)節(jié)問題,每下一階段可能消失的不利狀況,監(jiān)視準(zhǔn)時才能確保不消失任何不良問題;正是此兩點,我做得不到位,導(dǎo)致在三月份的一單項業(yè)務(wù)中消失紕漏,有負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望及各位同仁的熱誠幫忙,實為慚愧。失敗乃勝利之母,日后,必需嚴(yán)格治理,責(zé)任明確到人,讓工人明白其職責(zé)所在,這是確保質(zhì)量的.重要性;現(xiàn)場的監(jiān)視要做到胸有成竹,了于指掌,準(zhǔn)時跟進(jìn)。

二、技術(shù)工種的指導(dǎo)及培訓(xùn)

裝飾行業(yè)日益精工化,市場緊促,競爭劇烈,技術(shù)要求是生存的關(guān)鍵,沒有只有更好!施工過程中技術(shù)人員的作業(yè)是質(zhì)量的根本保障!中國人口眾多,但任何公司企業(yè)更需要的是人才,優(yōu)秀的技術(shù)人員是公司進(jìn)展中不行缺乏的人才之一。對員工加以指導(dǎo)培訓(xùn),穩(wěn)固技術(shù),聚眾之長,納賢之優(yōu),因人致宜,掘其所長,才能不斷提高技術(shù)含量。因此,規(guī)劃在明年將連續(xù)擴(kuò)建團(tuán)隊,優(yōu)勝劣汰,做到技術(shù)不合格,堅決不上技術(shù)崗位。

三、針對于客戶要求

顧客是上帝,效勞提高產(chǎn)品負(fù)價值,在不影響公司及個人的利益和聲譽(yù)的前提下,對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),穩(wěn)固老客戶,增加聲譽(yù)。客戶的需求就是我們的追求。

單位經(jīng)理個人工作總結(jié)4

20xx年至20xx年始終在x-x有限公司做前廳總經(jīng)理一職。下面是我作為酒店的前廳主管的工作主總結(jié):

⑴幫助經(jīng)理做好前廳的整體運(yùn)營工作,并對人員進(jìn)展合理的安排,安排好店員工的住宿問題;

⑵每天能按時做3次例會,并在例會中提出一天工作的缺乏,并準(zhǔn)時實行相應(yīng)的應(yīng)對措施,同時要對當(dāng)天的工作進(jìn)展總結(jié),做好記錄;

⑶制定店內(nèi)工作表。讓前廳員工根據(jù)當(dāng)天的工作表進(jìn)展工作,并把重要事情標(biāo)注在工作表內(nèi)。制定店內(nèi)工作表是為了能更好的熟知當(dāng)天的工作任務(wù),這樣也能表達(dá)工作的透亮度和工作進(jìn)度;

⑷把握每天的客流量和營業(yè)額,并對周客流量和月客流量進(jìn)展統(tǒng)計,制定相應(yīng)的營銷方案,同時依據(jù)周周之間、月月之間的營業(yè)額進(jìn)展比照,找出其中的缺乏,做出總結(jié)和相應(yīng)的應(yīng)對措施;

⑸做好本部門的消防安全的“三一”工作,做到每天一檢查,每周一培訓(xùn),每月一演習(xí),并做好相應(yīng)的記錄;

⑹督導(dǎo)迎送效勞。貫徹執(zhí)行效勞程序,滿意客人的合理要求;

⑺參與前廳的接待工作,并把在工作中發(fā)覺的問題進(jìn)展記錄,同時做出相應(yīng)的改良方案;

⑻制定培訓(xùn)規(guī)劃。正確的對員工進(jìn)展一系列的培訓(xùn),對工作中發(fā)覺的問題進(jìn)一步的加強(qiáng),避開以后工作中消失。幫助員工樹立正確的價值觀和酒店道德;

⑼與前臺收銀的嚴(yán)密協(xié)作,要對每天的營業(yè)額進(jìn)展記錄。把握當(dāng)天備用金的領(lǐng)用,合理安排零錢,保證收銀員的正常結(jié)賬;

⑽對客人投訴的處理。客投主要分為:“當(dāng)面投訴”“電話投訴”“書面投訴”三種,酒店主要以當(dāng)面投訴較多。無論哪種投訴,都要站在客人的立場,首先要在感情上獲得好感和信任,對于客人提出的要求,假如能當(dāng)面解決的就馬上解決。假如解決不了,要第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo),并與領(lǐng)導(dǎo)做出相應(yīng)的解決方案,在第一時間給客人解決。假如消失指定人員投訴的話,首先要和當(dāng)事人進(jìn)展了解狀況,假如在自己的權(quán)限能解決的問題,就自己解決,假如超出了自己的工作力量,就應(yīng)馬上請示上級領(lǐng)導(dǎo),照實匯報狀況,與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決方案,并提出自己的想法,在第一時間內(nèi)給客人解決,并告知客人對指定投訴人員的處理意見,然后給客人進(jìn)展賠禮,不要讓客人帶走不滿足的心情走。這樣的客訴肯定要站在公司利益和客人利益雙贏的狀態(tài)處理。

單位經(jīng)理個人工作總結(jié)5

我于20xx年9月14日進(jìn)入x集團(tuán)置業(yè)公司,并于9月23日進(jìn)駐x百貨大樓工程工地?fù)?dān)當(dāng)工程經(jīng)理,至今已三個月有余。在這3個月的工作中,工程部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下,克制了諸多困難,走到今日,極為不易。目前工地正處于打樁階段,現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,下一步的施工任務(wù)雖然特別艱難,但還是有信念有力量完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20xx年以來的工作狀況及下一年的工作規(guī)劃做以下匯報:

一、前期施工預(yù)備階段

x百貨大樓工程作為x縣的招商引資工程,只要有利于工程施工進(jìn)度,根本上都能得到政府的支持與幫忙,但開工之前還必需完成以下工作,才能順當(dāng)開工。

1、地下室掌握邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門進(jìn)展驗線工作。

4、將測繪部門供應(yīng)的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)掌握點提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

6、樁基施工圖設(shè)計交底及圖紙會審。

二、施工階段

打樁施工前,場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,由于當(dāng)時沒有施工圖紙,大局部地方均未開挖到位??紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,需要土方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不協(xié)作我司的工作安排,與我方保持對立心情,甚至進(jìn)展到來工地鬧事,工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方急躁細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通,同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,最終通過嘉獎的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。

基坑土方開挖兩米五后,給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?;炷吝\(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地,基坑外表為粉砂土,一旦下雨,粉砂土層承載力急驟下降,打樁施工難度很大??偘鼏挝粚源藶榻杩?,施工場地三通一平不具備條件,將會產(chǎn)生費用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷,積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)展場地內(nèi)塘渣回填,確保了打樁施工對場地的需要。

萬事開頭難,進(jìn)場三個星期,也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場??偘词盏轿曳焦?yīng)的樁基正式施工圖,不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實,但我方于十月十五日供應(yīng)樁基施工藍(lán)圖后,總包還是遲遲進(jìn)不了樁架。總包在找分包單位遇到了很大的困難,前前后后找了十幾家單位,都不情愿承接此項業(yè)務(wù),直到十月二十二日才間續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開頭裙樓及塔樓的試樁施工,裙樓試樁勝利,但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成,塔樓完成五十七根,純地下室樁完成一百一十五根,總共完成三百四十九根,完成46%.

三、20xx年工作規(guī)劃安排

樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,以確保汛期降臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下:

1、20xx年1月15日進(jìn)場開頭挖土。

2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20xx年1月底前全部完成,但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成,地下室底板于20xx年3月初開頭施工,4月15日完成。

3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼構(gòu)造。

4、20xx年8月底以前完成裙樓砼構(gòu)造。

四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

1、全套施工藍(lán)圖供應(yīng)及施工圖審查審批。

2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實定。

3、甲供、甲定品牌材料確定。

五、將來工作規(guī)劃

1、連續(xù)抓好x百貨大樓工程工程治理工作:20xx年的工作為主體構(gòu)造、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等,時間緊、任務(wù)重??紤]到工程總工期要求,我將連續(xù)抓好工程進(jìn)度掌握,確保工程根據(jù)預(yù)期要求全部完成,保證整個工程的如期交付使用。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí),連續(xù)提高治理水平:隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必需進(jìn)展專業(yè)技術(shù)學(xué)問及治理學(xué)問的學(xué)習(xí),提升自己的治理協(xié)調(diào)力量。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,保證能有效掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。

總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,討論和改良工程治理方法,為公司的進(jìn)展作出奉獻(xiàn)。

單位經(jīng)理個人工作總結(jié)6

20xx年x月x日,經(jīng)x集團(tuán)控股有限公司董事會的任命,我擔(dān)當(dāng)x傳媒總經(jīng)理一職。這半個月里,在集團(tuán)董事會及公司下屬的全力支持下,各項工作開展順當(dāng)。經(jīng)過公司全體成員的共同努力,我們在企業(yè)治理、投標(biāo)攬活、工程治理、文化建立、穩(wěn)定進(jìn)展等方面都取得了可喜成績,企業(yè)綜合實力增加,社會信譽(yù)提高?;貞泋年來工作,主要有以下幾方面:

一、組織建立

設(shè)立部門,明確部門工作職責(zé)并配齊人員:營銷總監(jiān)x、運(yùn)營總監(jiān)x、財務(wù)總監(jiān)x。由于我們團(tuán)隊只有4

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