煤礦安全生產(chǎn)講義

煤礦平安生產(chǎn)調(diào)度管理講義1.主要培訓(xùn)內(nèi)容煤礦調(diào)度工作概述煤礦調(diào)度的主要和根底工作煤礦生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度煤礦生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計分析平安生產(chǎn)調(diào)度2.一、煤礦調(diào)度工作概述調(diào)度的概念：“調(diào)〞------調(diào)整、調(diào)節(jié)、調(diào)配“度〞------尺度、權(quán)衡“調(diào)度〞-----調(diào)遣、指揮與運籌，在生產(chǎn)上起協(xié)調(diào)平衡、指揮和監(jiān)督作用。3.什么是調(diào)度室一個企業(yè)需要管理，把企業(yè)〔單位〕各個部門、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織和協(xié)調(diào)起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)能力得到充分發(fā)揮，使整個生產(chǎn)過程均衡地、有節(jié)奏地進行。為了協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人來進行這些管理工作，需要有一個綜合部門，這個部門就叫調(diào)度室。4.調(diào)度工作的地位和作用調(diào)度室是一個職能部門，必須成為在煤業(yè)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)下的煤炭平安系統(tǒng)的指揮部和參謀部。是生產(chǎn)、建設(shè)、平安工作的指揮中心。它能對同級單位代替企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行使調(diào)度職權(quán)，起著集中統(tǒng)一指揮的主導(dǎo)作用。5.調(diào)度工作的特點1、具有很強的連續(xù)性。2、嚴格的時間性。3、調(diào)度工作的權(quán)威性。4、業(yè)務(wù)保安的重要性。6.調(diào)度工作必須遵循的根本原那么1、嚴：嚴肅〔遵守或執(zhí)行規(guī)定、規(guī)那么十分認真、不偏離原那么〕2、細：細心：〔心思周密、考慮周全〕3、實：實事求是：〔嚴格按照客觀現(xiàn)實思考或辦事〕、落實〔得到結(jié)果，落到實處〕4、靈：靈活〔敏捷、不呆板〕、靈敏〔反響快〕、靈便〔多種不同的方法〕、靈通〔消息來得快〕。7.調(diào)度工作必須遵循的根本原那么5、準：準確,行動所得的結(jié)果完全符合實際。6、快：快捷,行動迅速、不拖拉7、全面：調(diào)度工作必須有全面安排，積極平衡、統(tǒng)籌解決的觀點，工作要分輕重緩急，抓主要矛盾。8、預(yù)見：調(diào)度工作必須密切關(guān)注平安生產(chǎn)中的各種變化情況，掌握生產(chǎn)態(tài)勢，有效把握下一步平安生產(chǎn)趨勢，提前預(yù)測和消除影響平安生產(chǎn)的不利因素〔三天早知道〕。8.調(diào)度工作的根本任務(wù)和職責(zé)范圍調(diào)度工作的三大根本任務(wù)：1、組織和指揮生產(chǎn)2、指揮和監(jiān)督生產(chǎn)各系統(tǒng)正常運作3、組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準備工作9.調(diào)度工作的三大任務(wù)

確定了以下根本職責(zé)負責(zé)日常生產(chǎn)的組織指揮貫徹方針政策負責(zé)召集調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等及時了解掌握生產(chǎn)趨勢，分析生產(chǎn)動態(tài)調(diào)度和現(xiàn)場督察生產(chǎn)準備進展情況調(diào)度和現(xiàn)場督察主要生產(chǎn)設(shè)備的使用情況10.調(diào)度工作的三大任務(wù)

確定了以下根本職責(zé)調(diào)度物資設(shè)備的到貨情況組織均衡生產(chǎn)調(diào)度人員要經(jīng)常下井，深入現(xiàn)場及時準確地做好上情下達、下情上報工作11.調(diào)度的根本權(quán)限職責(zé)和權(quán)力是不可分割的整體，權(quán)限取決于兩個方面：1、調(diào)度本身的業(yè)務(wù)水平和工作能力2、領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)度室的授權(quán)程度！12.調(diào)度室的權(quán)利1、對影響當(dāng)前生產(chǎn)的問題，調(diào)度部門有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度。凡涉及威脅平安生產(chǎn)的重大問題，有權(quán)根據(jù)上級指示下達通知或調(diào)度命令。2、有權(quán)主持或參加月度生產(chǎn)方案的編審工作。

13.調(diào)度室的根本權(quán)利

3、有權(quán)參加有關(guān)生產(chǎn)會，召集調(diào)度會，平衡解決生產(chǎn)中的問題，牽頭處理單位之間糾紛。

4、有權(quán)根據(jù)上級指示和生產(chǎn)急需，調(diào)動本企業(yè)人力、設(shè)備、材料、車輛等。必要時代表本企業(yè)對外聯(lián)系。

14.調(diào)度室的根本權(quán)利5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解生產(chǎn)方案、措施和領(lǐng)導(dǎo)決定事項的落實情況，有關(guān)單位和人員必須如實匯報并提供資料。

15.調(diào)度人員的根本素質(zhì)1、調(diào)度人員的根本條件2、調(diào)度人員的工作作風(fēng)3、調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會16.調(diào)度人員應(yīng)具備的根本條件1、調(diào)度負責(zé)人必須具有大專或中專以上文化程度，具有五年以上的采掘或井下工作的實踐經(jīng)驗，了解并掌握煤礦井下各專業(yè)的根本知識，熟悉煤炭平安生產(chǎn)的全過程，具有煤礦現(xiàn)場管理經(jīng)驗。2、調(diào)度人員必須具有中?；蚋咧幸陨衔幕潭?，具有三年以上采掘或井下工作的實踐經(jīng)驗，了解并掌握煤礦井下各專業(yè)的根本知識，熟悉煤炭平安生產(chǎn)的全過程。

17.調(diào)度人員應(yīng)具備的根本條件：3、熟悉本礦井生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)狀況、年度方案、月度方案以及經(jīng)營方案。4、熟悉礦井大型設(shè)備的性能、能力、完好狀況;熟悉井下生產(chǎn)所需原材料、電力等主要生產(chǎn)要素情況。5、掌握?煤礦平安規(guī)程?等煤礦平安生產(chǎn)法律法規(guī)、各種作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程及集團公司、礦有關(guān)平安生產(chǎn)管理規(guī)定和規(guī)章制度。18.調(diào)度人員應(yīng)具備的根本條件

6、了解礦井通風(fēng)、提升運輸、供電、壓風(fēng)、通信、洗選等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，能夠熟練地指揮生產(chǎn)。

7、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強，作風(fēng)正派。19.調(diào)度人員的工作作風(fēng)1、在日常工作中應(yīng)做到從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快〞的作風(fēng)。做到情況明、底數(shù)清、指揮靈。在處理各類問題是要多謀善斷，方法要得當(dāng)，處理要果斷。2、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線了解平安生產(chǎn)全過程，對生產(chǎn)系統(tǒng)和各環(huán)節(jié)及生產(chǎn)動態(tài)情況要了如指掌，做到指揮得當(dāng)。20.調(diào)度人員的工作作風(fēng)3、有較強的組織觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時，一定要按照事故處理程序辦事，防止指揮失誤。4、實事求是，一是一，二是二的反映情況和問題。如實做好上情下達和下情上報工作。5、每處理一個問題都要落到實處，做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄〞。21.調(diào)度人員的工作作風(fēng)3、有較強的組織觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時，一定要按照事故處理程序辦事，防止指揮失誤。4、實事求是，一是一，二是二的反映情況和問題。如實做好上情下達和下情上報工作。5、每處理一個問題都要落到實處，做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄〞。22.調(diào)度人員的工作作風(fēng)3、有較強的組織觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時，一定要按照事故處理程序辦事，防止指揮失誤。4、實事求是，一是一，二是二的反映情況和問題。如實做好上情下達和下情上報工作。5、每處理一個問題都要落到實處，做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄〞。23.礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會1)應(yīng)知

(1)、本礦(井)開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存情況(產(chǎn)狀)、開采條件(包括地質(zhì)構(gòu)造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等)和礦界。

(2)、本礦(井)開拓方式、開采水平、延深水平、全礦井現(xiàn)有地質(zhì)儲量、可采儲量和各個水平的可采儲量極其變化。

(3)、本礦(井)采取接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)和回采面，正在掘進準備的新采區(qū)和新工作面。24.礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會4)、本礦的采煤方法、支護形式、落梅方法、循環(huán)安排、掘進工作面的爆破、裝運和支護方法。(5)、礦井的提升運輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力;地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲、裝、運系統(tǒng)與能力;排矸方式和排矸運輸系統(tǒng)。

(6)、礦井、采區(qū)和回采工作面的進、回風(fēng)系統(tǒng)，主、輔風(fēng)機的型號和能力以及運轉(zhuǎn)情況25.礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會

(7)、礦井總變電所和采取變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘工作面的線路系統(tǒng)。

(8)、本礦壓風(fēng)機房所在位置、設(shè)備能力、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況。

(9)、防塵水源(或靜壓供水)、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng)以及防塵噴霧灑水設(shè)施等。

26.礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會〔10)、本礦當(dāng)年的礦井瓦斯等級、煤的爆炸指數(shù)、自然發(fā)火期和每個季度修編的礦井災(zāi)害預(yù)防方案和事故避災(zāi)路線。(11)、本礦當(dāng)年的水平延深、技術(shù)改造和平安技術(shù)措施等重要工程的方案工程和施工情況。(12)、本礦主要采掘機械設(shè)備的在籍臺數(shù)、型號、性能和使用維修情況。

27.礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會(13)、礦井核定生產(chǎn)能力，包括通風(fēng)能力、提升能力、排水能力。(14)、工傷救護的根本常識、各類事故搶險的根本程序和原那么。

28.礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會2)礦調(diào)度人員的應(yīng)會是：(1)、會使用本調(diào)度室內(nèi)的各種通信設(shè)備及計算機、和機等。(2)、會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，能獨立應(yīng)對生產(chǎn)過程中的一般常規(guī)問題。

(3)、會掌握生產(chǎn)動態(tài)，分析開展趨勢，做好預(yù)測預(yù)報。

29.礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會2)礦調(diào)度人員的應(yīng)會是：(4)、會計算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進尺、單產(chǎn)、單進、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用。(5)、會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與平安分析。(6)、會看采掘工程平面圖、井上下對照圖、采掘單項施工圖，采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。

30.調(diào)度室應(yīng)有的根本信息礦井產(chǎn)量構(gòu)成、采掘接續(xù)情況傷亡及非傷亡事故情況出勤情況上級通知等交接班記錄、調(diào)度工作日志領(lǐng)導(dǎo)交辦事項記錄等井下有害氣體專用記錄調(diào)度會議記錄、生產(chǎn)記錄等重大平安生產(chǎn)問題記錄和隱患處理記錄等領(lǐng)導(dǎo)干部跟班下井記錄、檢查及查三違記錄等31.第二節(jié)煤礦調(diào)度主要工作

1、調(diào)度工作的依據(jù)和重點2、調(diào)度工作的綜合平衡3、組織完成生產(chǎn)方案4、組織均衡生產(chǎn)5、組織采掘機械化生產(chǎn)6、季節(jié)性調(diào)度7、指揮搶救重大事故時的調(diào)度工作32.一、調(diào)度工作的主要依據(jù)依照方案組織生產(chǎn)按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定進行監(jiān)督檢查遵循上級領(lǐng)導(dǎo)的指示進行調(diào)度工作33.二、調(diào)度工作的綜合平衡煤礦企業(yè)內(nèi)部的綜合平衡，主要是采掘平衡，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡，生產(chǎn)與勞動力的平衡，生產(chǎn)與材料消耗、本錢、利潤之間的平衡等。各級調(diào)度室要根據(jù)煤炭生產(chǎn)的客觀規(guī)律，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門進行全面安排，統(tǒng)一指揮，積極組織好各方面的平衡，以適應(yīng)正常生產(chǎn)的需要。34.二、調(diào)度工作的綜合平衡組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡組織采掘接續(xù)平衡生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間部門之間的平衡輕重緩急的平衡35.二、調(diào)度工作的綜合平衡

1、組織完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡〔１〕各區(qū)隊間生產(chǎn)能力的平衡：〔２〕礦井全面完成生產(chǎn)任務(wù)的平衡：〔３〕完成生產(chǎn)任務(wù)時間上的平衡：〔４〕超產(chǎn)與欠產(chǎn)之間的平衡：36.2、組織采掘接續(xù)平衡采掘銜接工作是煤礦綜合平衡的核心，也是調(diào)度工作的重點。(1)掌握掘進隊施工進度，對重點投產(chǎn)采區(qū)要按班逐日地檢查施工進度，協(xié)助解決問題，組織快速掘進。〔2〕按照巷道質(zhì)量和規(guī)格要求以及設(shè)備安裝標(biāo)準，嚴格進行采區(qū)投產(chǎn)驗收?！?〕及時解決開拓掘進中出現(xiàn)的問題，如材料、設(shè)備、人力、通風(fēng)、運輸?shù)?，提高單進水平。37.３、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間平衡

調(diào)度指揮為了維護各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，必須做到：〔１〕掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的能力和規(guī)律。〔２〕掌握重點生產(chǎn)環(huán)節(jié)的變化情況?！玻础抽_工后依次調(diào)度各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的情況。〔５〕主動調(diào)度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況〔６〕規(guī)定有關(guān)崗位按時匯報。。38.４、部門之間的平衡

部門之間的平衡，主要是指生產(chǎn)和輔助部門之間的平衡。部門之間的平衡原那么是：一切從平安生產(chǎn)需要出發(fā)，以平安生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，面向井下，二線為了一線，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。39.５、輕重緩急的平衡由于煤礦生產(chǎn)情況多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時，調(diào)度要根據(jù)問題輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原那么，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決?！玻薄炒_定問題的緊迫程度和重要程度?！玻病痴{(diào)查問題發(fā)生的原因和過程?！玻场掣鶕?jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。

40.６、人、財、物的平衡煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力、財力的分配有關(guān)的。因此，調(diào)度機構(gòu)要正確地組織人、財、物的平衡，其方法是：〔１〕根據(jù)出勤人員的多少，合理安排作業(yè)方案，做到既不窩工，又力所能及?！玻病痴莆彰總€作業(yè)地點的施工工程和所需要材料、物資?！玻场秤鲇杏绊懮a(chǎn)的重大問題，采取果斷措施，調(diào)動有關(guān)人力、物力、財力，集中力量迅速解決。

41.季節(jié)性、時段性調(diào)度工作重點季度每月每天每班42.日常調(diào)度預(yù)測預(yù)報生產(chǎn)方案完成情況預(yù)報生產(chǎn)趨勢預(yù)報生產(chǎn)條件預(yù)報平安預(yù)報43.季節(jié)性調(diào)度１、雨季“三防〞調(diào)度２、做好夏季防暑降溫的調(diào)度３、做好冬季“三防〞的調(diào)度44.重大事故搶險救災(zāi)1、各級調(diào)度室指揮搶救重大事故時的職責(zé)

⑴礦井調(diào)度室的職責(zé)：在發(fā)生重大事故時，立即報告礦長、總工程師和有關(guān)部門、請礦領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)度室指揮搶救。在礦長、總工程師未到之前負責(zé)幫組值班領(lǐng)導(dǎo)直接指揮搶救。到成立指揮部之后，按礦長、總工程師指示做好搶救工作，并負責(zé)做好全部記錄。45.重大事故搶險救災(zāi)1、各級調(diào)度室指揮搶救重大事故時的職責(zé)

⑵公司調(diào)度中心的職責(zé)是：在接到匯報時，立即報告經(jīng)理、總工程師和其他有關(guān)部門負責(zé)人，組織領(lǐng)導(dǎo)搶險救災(zāi)。調(diào)度人員負責(zé)收集情況，下達通知，做好救災(zāi)過程的全部記錄，按要求及時或定時向上級匯報。46.

向領(lǐng)導(dǎo)和上級機關(guān)的匯報程序省政府平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局省煤礦平安監(jiān)察局醫(yī)院安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)本部門領(lǐng)導(dǎo)副總工程師副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長救護大隊值班領(lǐng)導(dǎo)集團公司生產(chǎn)調(diào)度室集團公司有關(guān)部室市政府市總工會市政府安監(jiān)局礦井調(diào)度室事故地點駐礦安監(jiān)處醫(yī)院礦領(lǐng)導(dǎo)救護隊總工程師值班領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生事故單位有關(guān)科室提升井口井下調(diào)度站47.重大事故搶險救災(zāi)3、調(diào)度在指揮搶救事故中的工作程序①接到事故匯報時，要問清事故發(fā)生的時間、地點、災(zāi)區(qū)人數(shù)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢，通知臨近災(zāi)區(qū)人員由班組長帶著撤出，并把事故性質(zhì)、嚴重程度，通知礦山救護隊、礦醫(yī)院派人趕赴現(xiàn)場搶救。②立即按規(guī)定的匯報程序向總工程師、礦長與其他領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報。48.重大事故搶險救災(zāi)③按領(lǐng)導(dǎo)指示立即通知有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場觀察災(zāi)情，研究搶救措施，并通知有關(guān)科室維護好礦井秩序和做好各井口的保衛(wèi)工作。④迅速在距事故地點較近的地方架設(shè)臨時，并派專人看守，以便調(diào)度室同現(xiàn)場隨時取得聯(lián)系。49.重大事故搶險救災(zāi)⑤通知受災(zāi)的區(qū)隊和礦燈房查清當(dāng)班出勤人數(shù)和礦燈數(shù)量，現(xiàn)場遇災(zāi)人數(shù)和估計所在的地點，并通知勞資科找出已死亡的勞動管理檔案備查。⑥按礦長、總工程師指示，調(diào)動人力、物力搶救，并掌握事故搶救進展情況，做好詳細記錄。50.第三節(jié)煤礦調(diào)度的根底工作什么是調(diào)度的根底工作？要搞好調(diào)度工作，就必須遵守調(diào)度工作程序，建立健全原始記錄、調(diào)度臺賬、牌板管理、搞好信息傳遞，處理好日常調(diào)度業(yè)務(wù)工作，這些通常稱為調(diào)度的根底工作。51.調(diào)度工作制度1、領(lǐng)導(dǎo)干部值班制公司、礦井調(diào)度室，每日都應(yīng)由一名主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任調(diào)度總值班，并配備一名及以上的業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任副值班。調(diào)度值班的領(lǐng)導(dǎo)干部全權(quán)負責(zé)指揮當(dāng)日的生產(chǎn)和平安工作。52.調(diào)度工作制度2、逐級匯報制班、日生產(chǎn)匯報制旬、月生產(chǎn)匯報制作業(yè)方案匯報制調(diào)度專題匯報制事故匯報制53.調(diào)度工作制度3、調(diào)度會議制班前會生產(chǎn)調(diào)度會生產(chǎn)平衡會事故分析會

調(diào)度專業(yè)會54.調(diào)度工作制度4、調(diào)度室交接班制(1)、在交班前對當(dāng)班生產(chǎn)情況進行認真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志或交接班簿。(2)、將當(dāng)班解決處理主要問題的記錄、待辦事宜和未解決的問題要進行詳細交接，要做到“五清〞。(3)、接班調(diào)度員要認真聽取交班調(diào)度員的情況介紹，仔細查看調(diào)度日志和有關(guān)記錄，并在交接班簿上簽字。55.調(diào)度工作制度5、調(diào)度資料保管制班、日調(diào)度記錄〔調(diào)度日志、記錄、逐日生產(chǎn)完成情況登記表〕>5年調(diào)度日報、旬報和文字分析>2年上級調(diào)度通知、通報、和本單位下達的相應(yīng)原稿>2年月度及月度以上的生產(chǎn)簡報、調(diào)度臺帳和專題報告>5年死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、非傷亡事故分類綜合統(tǒng)計以及年度生產(chǎn)簡報，永久保存！56.調(diào)度室應(yīng)具有的圖紙1、年度水平、階段、分層采掘接續(xù)方案圖2、采掘工程進展圖3、井上下對照圖4、礦井水文地質(zhì)地形圖5、礦井避災(zāi)路線圖6、礦井通風(fēng)、排水、供電、運輸、通信、壓風(fēng)系統(tǒng)圖7、地面鐵路運輸、輸變電、通信、供水、供氣等系統(tǒng)圖57.調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理及交接班調(diào)度室日常業(yè)務(wù)處理，主要指上情下達和下情上報方面的業(yè)務(wù)工作。主要形式：

網(wǎng)絡(luò)傳輸58.調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理及交接班收聽上級調(diào)度通知、調(diào)度通報本卷須知：