精細(xì)化工事業(yè)部工程項目管理制度某年

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本制度規(guī)定了巨化集團(tuán)公司精細(xì)化工事業(yè)部下屬的三家單位（具體為浙江錦華新材料股份有限公司、浙江巨化漢正新材料股份公司、巨化集團(tuán)公司制藥廠，以下簡稱“事業(yè)部”）工程項目管理的控制，項目審批、投資控制、質(zhì)量、安全等管控及項目驗收的要求等。

本制度適用于事業(yè)部工程項目（含基建技措項目）的管理。

2規(guī)范性引用文件

下列文件對本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注明日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

q/jhhzg010101－2014《合同管理辦法》

3部門職責(zé)

3.1發(fā)展部負(fù)責(zé)項目建議書、可行性研究、項目立項等項目前期工作及項目后評估工作；

3.2安全環(huán)保部負(fù)責(zé)環(huán)評、安評、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)理、安全設(shè)施、環(huán)境保護(hù)等工作；

3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)能評、試生產(chǎn)等工作；

3.4綜合管理部負(fù)責(zé)消防、保衛(wèi)、檔案工作；

3.5倉儲中心負(fù)責(zé)項目材料、電氣、儀表設(shè)備的采購、入庫工作；

3.6機(jī)動建設(shè)部負(fù)責(zé)工藝設(shè)備的采購工作；并全面負(fù)責(zé)項目實施階段管理工作（包括項目招標(biāo)、預(yù)結(jié)算管理、竣工驗收等）。

3.7財務(wù)部負(fù)責(zé)項目費(fèi)用統(tǒng)計、支付、審計等工作。

4管理內(nèi)容與方法

4.1項目管理程序

4.1.1運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，對建設(shè)項目進(jìn)行程序管理，保證工程按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行，保質(zhì)保量按期竣工，盡快發(fā)揮基建投資效益。

4.1.2根據(jù)企業(yè)方針目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃及年度生產(chǎn)、經(jīng)營計劃，確定基建技措項目，由發(fā)展部編制年度基建技措計劃，經(jīng)有關(guān)部門、車間討論會簽，由分管領(lǐng)導(dǎo)審定、總經(jīng)理批準(zhǔn)。限上項目年度計劃由發(fā)展部上報上級公司，按上級公司限上項目管理制度執(zhí)行；限下項目年度計劃由機(jī)動建設(shè)部按項目管理制度組織實施。

4.1.3發(fā)展部負(fù)責(zé)項目前期工作，限上項目包括項目建議書、立項、備案、可行性研究、選址、辦理相關(guān)許可證等工作。限下項目技術(shù)方案由項目所在單位編制，經(jīng)有關(guān)車間、部門、事業(yè)部經(jīng)營管理班子討論通過，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由機(jī)動建設(shè)部負(fù)責(zé)實施。

4.1.4項目確定實施后由發(fā)展部負(fù)責(zé)委托設(shè)計。

4.1.5項目驗收組織。限上項目由上級部門和發(fā)展部牽頭，成立建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計參加的驗收小組按規(guī)范驗收；限下項目由機(jī)動建設(shè)部組織單項工程自檢、初檢，并及時組織機(jī)電儀、環(huán)安、保衛(wèi)、技術(shù)及使用單位等進(jìn)行驗收。施工單位整理有關(guān)施工技術(shù)資料，如竣工圖、試車記錄、驗收記錄、建設(shè)總結(jié)，向機(jī)動建設(shè)部提出竣工驗收報告，由機(jī)動建設(shè)部按規(guī)范組織驗收通過后正式交付生產(chǎn)或使用。

4.2項目審批、設(shè)計管理

4.2.1根據(jù)事業(yè)部三年發(fā)展規(guī)劃及年度生產(chǎn)、經(jīng)營計劃，確定基建技措項目，由發(fā)展部編制限上項目年度基建技措計劃及方案，由機(jī)動建設(shè)部編制限下項目年度技措計劃及方案，經(jīng)事業(yè)部經(jīng)營管理班子討論，由

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分管領(lǐng)導(dǎo)審定，報事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)。限上項目是指投資額度在300萬及以上固定資產(chǎn)投資項目，限下項目是指投資額度在300萬以下固定資產(chǎn)投資項目。

4.2.2根據(jù)上級主管部門批準(zhǔn)的文件和意見進(jìn)行初步設(shè)計，初步設(shè)計基本完成后，發(fā)展部應(yīng)召開初步設(shè)計會審會議，由建設(shè)單位、設(shè)計單位等共同審閱初步設(shè)計文件。設(shè)計單位應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，介紹設(shè)計意圖和技術(shù)要求，及時溝通問題，修改不符合實際和有錯誤的圖紙，會議應(yīng)形成書面紀(jì)要。事業(yè)部應(yīng)當(dāng)組織工程、技術(shù)、財務(wù)等部門的相關(guān)專業(yè)人員或委托具有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對編制的概預(yù)算進(jìn)行審核，重點(diǎn)審查編制依據(jù)、項目內(nèi)容、工程量的計算、定額套用等是否真實、完整和準(zhǔn)確。初步設(shè)計和概預(yù)算都應(yīng)包含有關(guān)部門會簽的書面記錄以及分管領(lǐng)導(dǎo)的書面審批意見，應(yīng)報集團(tuán)公司工程建設(shè)部備案。

4.2.3初步設(shè)計后需進(jìn)行方案設(shè)計和施工設(shè)計，會簽審批程序如下：

4.2.3.l方案設(shè)計或施工設(shè)計方案，必須經(jīng)有關(guān)專業(yè)主管及車間共同討論驗證，由分管領(lǐng)導(dǎo)審定，報事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2.3.2土建、機(jī)、電、儀、藝、消防、安全、環(huán)保、分析專業(yè)人員應(yīng)對本專業(yè)圖紙進(jìn)行審查，最后由分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.2.3.3工程設(shè)計變更，由設(shè)計院直接出具的工程設(shè)計變更單由項目組確認(rèn)后實施；由施工單位、項目組提出工程設(shè)計變更，必須由提出人以"工作聯(lián)系單"形式，經(jīng)項目組對應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員確認(rèn)，項目組組長審核，報事業(yè)部分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項目組報設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計變更。

4.3項目實施管理4.3.1項目招投標(biāo)管理4.3.1.l項目物資采購

4.3.1.1.1工藝設(shè)備的采購由機(jī)動建設(shè)部負(fù)責(zé)。電氣、儀表設(shè)備、分析設(shè)備以及電儀專用材料項目材料的采購由倉儲中心負(fù)責(zé)。

4.3.1.1.2物資采購流程。項目組（項目所在單位）按類別提出采購申請→項目組長審查→分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)→機(jī)動建設(shè)部確定費(fèi)用歸屬→按程序采購。

4.3.1.2項目設(shè)計、監(jiān)理、施工等招投標(biāo)

4.3.1.2.1單項合同估算價在50萬元以上的，原則上進(jìn)行招投標(biāo)。

4.3.1.2.2投資50萬元以下10萬元以上的工程項目一般采用比價的方法，由機(jī)動建設(shè)部根據(jù)以往與相關(guān)分包單位的合作情況，從施工、服務(wù)質(zhì)量較好的單位中組織三家（或以上）單位進(jìn)行報價，選定施工單位后，報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

4.3.1.2.3對于投資在10萬元以下的不招標(biāo)工程，根據(jù)每年簽訂的零星工程安裝合同中約定的條款由機(jī)動建設(shè)部組織施工、結(jié)算管理。

4.3.1.3其他未盡招投標(biāo)管理條款按漢正〔2014〕20號“漢正公司招投標(biāo)管理細(xì)則”執(zhí)行。

4.3.2項目變更簽證、造價管理

4.3.2.1凡事業(yè)部范圍的建筑安裝工程，設(shè)備維修項目必須堅持預(yù)結(jié)算審查和施工驗收制度。各車間、部門必須事先上報零星工程項目的“外委項目申請單”，經(jīng)機(jī)動建設(shè)部審查后安排施工。責(zé)任區(qū)域施工管理人員除零星維修外，都要按正式圖紙（或草圖）要求認(rèn)真監(jiān)督，對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及工程量負(fù)責(zé)。涉及有隱蔽工程在封閉前由機(jī)動建設(shè)部組織人員驗收后方可進(jìn)行下步工作。

4.3.2.2項目的工程結(jié)算簽證單采取逐級確認(rèn)形式進(jìn)行，工程量的簽證審核應(yīng)做到責(zé)任人的溯源，先由責(zé)任區(qū)域的技術(shù)員對工程內(nèi)容、工程量進(jìn)行確認(rèn)簽字，車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核，送機(jī)動建設(shè)部專管員審核簽字，最后由機(jī)動建設(shè)部長簽字蓋章后生效。施工單位按照工程結(jié)算簽證單做好預(yù)算書送機(jī)動建設(shè)部，由機(jī)

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動建設(shè)部送由資質(zhì)的第三方工程造價咨詢機(jī)構(gòu)審核后，報機(jī)動建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核同意后方可由第三方工程造價咨詢機(jī)構(gòu)出具工程結(jié)算意見書，意見書作為財務(wù)決算的依據(jù)。

4.3.2.3預(yù)結(jié)算必須以省頒布的（2010版）建筑安裝及其他專業(yè)工程預(yù)算定額及有關(guān)造價文件為依據(jù)，任何部門、個人不得變動，否則財務(wù)部門應(yīng)拒絕付款。

4.3.3安全文明施工管理

4.3.3.1施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行工程合同附件的安全文明施工協(xié)議中約定的各項條款。

4.3.3.2施工現(xiàn)場的安全文明施工管理應(yīng)嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59-2011）及《XX省建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》的要求組織實施。

4.3.3.3經(jīng)項目單位確認(rèn)，劃定施工區(qū)域，認(rèn)真執(zhí)行區(qū)域安全管理規(guī)定。施工前必須辦理動土許可證，在廠區(qū)內(nèi)動火必須經(jīng)項目單位審批同意。

4.3.3.4獨(dú)立區(qū)域的項目施工現(xiàn)場應(yīng)實行封閉管理，設(shè)置的隔離設(shè)施高度不低于1.8米，應(yīng)做到堅固、整潔、美觀，材料應(yīng)選用砌體或彩鋼板等硬質(zhì)材料；對于在原裝置廠房內(nèi)技改擴(kuò)建的項目雖不能做到封閉管理，但要做到與原周圍其他裝置進(jìn)行有效的隔離。

4.3.3.5施工現(xiàn)場定期清潔，材料需整齊地堆放在制定的位置，建筑垃圾必須做到及時清理，工完場清。作業(yè)場所嚴(yán)禁吸煙和焚燒各類廢棄物。

4.3.3.6項目施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五排二圖”，即工程概況排、管理人員名單及監(jiān)督電話排、消防保衛(wèi)排、安全生產(chǎn)排、文明施工排和施工現(xiàn)場平面圖、施工現(xiàn)場消防平面布置圖。

4.3.3.7施工用電采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)，實行“三級配電三級保護(hù)”，做到“一機(jī)一漏一閘一箱”，外電防護(hù)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對于臨時用電申請的設(shè)施，工完后應(yīng)及時拆除。

4.3.3.8“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）“四口”（通道口、預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口）防護(hù)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4.3.3.9凡遇同一施工項目有不同的施工單位進(jìn)行不同專業(yè)的施工時，先進(jìn)行施工并局部完工的單位交出給另一個施工單位前，必須由機(jī)動建設(shè)部組織兩個施工單位、項目責(zé)任區(qū)域單位共同參加的中間移交驗收（安全）確認(rèn)簽字后，下一個施工單位方可開展施工。

4.3.4工程竣工驗收管理

4.3.4.1凡按照上級批準(zhǔn)的設(shè)計文件所規(guī)定的內(nèi)容和施工圖紙的要求己全部建成，具備投產(chǎn)使用的工程，應(yīng)及時組織驗收。

4.3.4.2竣工驗收的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)

4.3.4.2.1依據(jù)。設(shè)計任務(wù)書、初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計施工圖和說明、設(shè)備技術(shù)說明書、設(shè)計修改聯(lián)系單、施工技術(shù)驗收規(guī)范及主管部門的有關(guān)審批、修改、調(diào)整意見等。

4.3.4.2.2土建工程驗收標(biāo)準(zhǔn)

按照設(shè)計圖紙、技術(shù)說明書和驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，要求室內(nèi)全部完工，室外明溝勒腳、踏步、斜道全部做完，內(nèi)外粉刷完畢建筑物周圍二米以內(nèi)場地平整，障礙物清除，道路及下水道暢通，工程質(zhì)量符合各項要求。

4.3.4.3安裝工程驗收標(biāo)準(zhǔn)

按照設(shè)計圖紙的施工內(nèi)容、技術(shù)質(zhì)量要求和驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，各道工序全部保質(zhì)保量施工完畢，即各種管道已做好清洗、試壓、油漆、保溫等工作，各項設(shè)備、電氣、儀表、電訊等工程項目全部安裝結(jié)束，并經(jīng)單機(jī)、聯(lián)動無負(fù)荷及投料試車，全部符合安裝技術(shù)的質(zhì)量要求，具備形成設(shè)計能力的條件，能生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品。

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4.3.4.4工程建成并基本符合上述基本要求，但因電、汽、原料等外部條件影響不能投產(chǎn)，或某些非主要設(shè)備及某些特殊材料短期內(nèi)不能解決，或工程雖未按設(shè)計規(guī)定的內(nèi)容全部完成，但對生產(chǎn)影響不大，均應(yīng)及時辦理峻工驗收手續(xù)，不得拖延。

4.3.4.5竣工驗收的組織

4.3.4.5.1技措項目的竣工驗收要有機(jī)動建設(shè)部、施工單位、設(shè)計單位、生產(chǎn)使用單位、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部以及建設(shè)項目有關(guān)的部門參加。

4.3.4.5.2在組織竣工驗收前機(jī)動建設(shè)部事先做好交工驗收的各項準(zhǔn)備工作。

4.3.4.6竣工驗收的工作程序

4.3.4.6.l準(zhǔn)備工作。由建設(shè)單位寫好試車規(guī)程。

4.3.4.6.2組織試車。單機(jī)試車、試壓、試漏由安裝單位、機(jī)動建設(shè)部為主，使用單位參加。

4.3.4.6.3系統(tǒng)聯(lián)動試車以使用單位為主，安裝單位、機(jī)動建設(shè)部參加。

4.3.4.6.4化工投料試車以使用單位為主組織實施，機(jī)動建設(shè)部、施工單位、設(shè)計單位參加，如符合驗收標(biāo)準(zhǔn)即可辦理交接手續(xù)。

4.3.4.7單項驗收工作

4.3.4.7.1綜合管理部負(fù)責(zé)消防、檔案驗收的組織；

4.3.4.7.2安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安評、環(huán)評、職業(yè)衛(wèi)生評價、環(huán)境監(jiān)理（監(jiān)測）、安設(shè)、環(huán)設(shè)驗收的組織；

4.3.4.7.3機(jī)動建設(shè)部負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的組織；

4.3.4.7.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)化工投料試車72小時運(yùn)行報告的組織。

4.3.4.7.5財務(wù)部負(fù)責(zé)項目投資結(jié)算驗收的組織。

4.3.4.8項目資料管理4.3.4.8.1項目資料過程管理

發(fā)展部負(fù)責(zé)圖紙收發(fā)工作、機(jī)動建設(shè)部負(fù)責(zé)招投標(biāo)資料收集并及時移交檔案室，設(shè)計變更單、工程簽證單、監(jiān)理資料、項目合同等其它項目過程管理資料的收集并按項目分類進(jìn)行管理，由項目組組織設(shè)備、材料開箱驗收、分部分項質(zhì)量驗收、設(shè)備監(jiān)制等項目過程管理工作，并及時做好相關(guān)資料的收集，確保項目過程管理資料的完整性。

a）發(fā)展部負(fù)責(zé)項目前期資料的收集并及時移交檔案室。

b）安全環(huán)保部負(fù)責(zé)項目“三同時”相關(guān)資料的收集并及時移交檔案室。c）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)項目“能評”、試生產(chǎn)相關(guān)資料的收集并及時移交檔案室。d）綜合管理部負(fù)責(zé)項目消防相關(guān)資料的收集并及時移交檔案室。

e）機(jī)動建設(shè)部負(fù)責(zé)項目工藝設(shè)備、儀表設(shè)備及電氣設(shè)備采購相關(guān)資料的收集并及時移交檔案室。f）供銷部負(fù)責(zé)項目材料采購相關(guān)資料的收集并及時移交檔案室。

4.3.4.8.2項目竣工資料的管理

由機(jī)動建設(shè)部督促施工單位整理好有關(guān)技術(shù)資料：隱蔽工程驗收單、設(shè)計變更聯(lián)系單、施工記錄、單機(jī)試車記錄、系統(tǒng)試壓試漏記錄、電氣、儀表的檢驗調(diào)試及電機(jī)絕緣、干燥等檢查記錄、竣工報告。由機(jī)動建設(shè)部整理的有關(guān)資料：如項目報批文件、初步設(shè)計和審定文件、施工合同、工程決算、工程竣工報告以及其它資料等。

4.3.4.9辦理驗收交接手續(xù)

在化工試車成功的基礎(chǔ)上由機(jī)動建設(shè)部報請分管領(lǐng)導(dǎo)及上級部門進(jìn)行驗收工作，生產(chǎn)使用單位和各專業(yè)部門參加，機(jī)動建設(shè)部簡要匯報工程建設(shè)、聯(lián)動試車、化工試車、工程預(yù)結(jié)算、工程質(zhì)量等情況，然后

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移交技術(shù)資料和竣工圖紙。辦理交接簽字，交付使用。對工程的遺留問題應(yīng)提出具體處理意見，限期完成。

4.3.4.10項目后評估管理

項目竣工驗收正式移交生產(chǎn)后由發(fā)展部組織項目后評估工作。

4.4本標(biāo)準(zhǔn)由機(jī)動建設(shè)部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：工程項目部管理制度工程項目部管理制度

為了做好工程的管理工作，加強(qiáng)工程項目部的責(zé)任，全面完成項目工程開發(fā)工作任務(wù)，特制定如下管理制度。

第一章日常管理制度

第一條加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格遵守國家法規(guī)政策，認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

第二條項目部成員要有大局觀念，不怕困難，不怕吃苦，勇于奉獻(xiàn)。工作態(tài)度端正，服從分工，團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。

第三條遵守工作紀(jì)律。不遲到、不早退、不怠工、不曠工；有事請假，做好考勤工作，形成月度報表。

第四條不準(zhǔn)向施工、監(jiān)理單位索要或接受回扣、現(xiàn)金、有價證券，貴重物品和好處費(fèi)，感謝費(fèi)等。

第五條不準(zhǔn)在施工、監(jiān)理等單位報銷應(yīng)由工程部或管理人員支付的任何費(fèi)用。

第六條不準(zhǔn)參加施工、監(jiān)理單位組織的宴請和健身、娛樂等活動；不準(zhǔn)借用施工、監(jiān)理單位的車輛私用。

第七條項目部在崗人員不履行職責(zé)，擅離崗位，予以警告，一次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的辭退。

第八條項目部人員接受施工或監(jiān)理單位吃喝、高檔消費(fèi)或有伸手要好處的，如發(fā)現(xiàn)查實予以辭退。

第九條項目部人員與施工或監(jiān)理單位串通，弄虛作假，接收好處，降低工程質(zhì)量，造成損失的予以辭退，構(gòu)成犯罪的追究刑事責(zé)任。

第二章崗位責(zé)任制度

第十條工程部經(jīng)理職責(zé)：

1、主持項目部各項工作，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程部各項管理規(guī)章制度。

2、積極完成公司各項施工任務(wù)，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全實施全面管理。落實項目部與施工隊簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防、治安責(zé)任書并規(guī)范管理。

3、監(jiān)督檢查施工進(jìn)度，質(zhì)量達(dá)標(biāo)、成本控制、文明施工、環(huán)境保護(hù)，職工健康和各項措施的落實。

4、組織處理重大事故，協(xié)調(diào)工程重大糾紛，調(diào)查整理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。

5、負(fù)責(zé)審查開工會、停工會、復(fù)工會、索賠結(jié)果、竣工驗收申請報告，月度工程款和結(jié)算工程款支付文件的簽發(fā)，組織工程竣工驗收。

第十一條工程部副經(jīng)理職責(zé)

1、協(xié)助工程部經(jīng)理組織管理各項工作，特別是對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本及安全施工，實施管理。

2、負(fù)責(zé)單位工程的質(zhì)量評定。參加設(shè)計標(biāo)底，負(fù)責(zé)審核、檢查施工圖紙和及竣工資料，并按規(guī)定移交、報送。收集各種工程信息

并進(jìn)行整理、分類和處理，重要信息應(yīng)及時上報。

3、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、分部工程管理報告和其他文件資料。

4、及時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第十二條總工程師職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系。制定技術(shù)管理工作、規(guī)章制度，監(jiān)督實施。

2、參與施工圖紙會審，參加項目圖紙交底、竣工圖的審定工作。

3、負(fù)責(zé)所轄工程技術(shù)資料和其他工作資料的整理、歸檔工作。參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)等施工過程的分階段驗收和竣工驗收工作。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。第十三條安全員職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全管理工作。

2、組織制定安全管理制度和安全生產(chǎn)事故處理預(yù)案，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、定期、不定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查和各種專項檢查。深入現(xiàn)場指導(dǎo)、落實安全生產(chǎn)工作，遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令采取應(yīng)急措施，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)處理或啟動應(yīng)急預(yù)案。參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。

4、總結(jié)和推廣安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全管

理的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。做好原始資料的登記和保管工作，建立、健全安全生產(chǎn)臺賬。

第三章安全生產(chǎn)管理制度

第十四條貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)勞動保護(hù)法令、制度，綜合管理日常安全管理工作。組織制定安全管理措施計劃和安全生產(chǎn)事故處理預(yù)案，并督促執(zhí)行

第十五條建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全各級責(zé)任制。第十六條定期、不定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查和各種專項檢查。深入現(xiàn)場指導(dǎo)、落實安全生產(chǎn)工作，遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令采取應(yīng)急措施，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)處理或啟動應(yīng)急預(yù)案。參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。

第十七條總結(jié)和推廣安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全管理的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。做好原始資料的登記和保管工作，建立、健全安全生產(chǎn)臺賬。

XX市華世置業(yè)投資有限公司

第三篇。工程項目部管理制度工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、工程項目部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

2、組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；

4、制定并實施工程部管理制度。

二、工程項目部日常工作制度

1、工程部組織制度

①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；

②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

2、工程部會議制度

①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和。星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；

②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3。00）及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；

②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；

③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；

④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。

三、工程部崗位責(zé)任制

1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制

①工程部經(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項目合同主要條款；

④組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

⑤主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；

⑥組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。

⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制

①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；

③組織項目施工審批所需資料；

④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；

⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；

⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；

⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；

⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；

⑨組織起草變更、簽證文件；

⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。

3、工程部文件資料管理制度：

①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

②合同文件，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；

④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由部門經(jīng)理（或項目經(jīng)理）審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

工程項目部考核制度

一、獎勵制度：

（一）嘉獎（a類）：

獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；

1.對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；

2.工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

3.工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；

（二）記功（b類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）

1.提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

2.杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的；

3.提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的；

（三）記大功（c類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。

一、處罰制度：

（一）警告類（a類）：

情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金50元至100元罰款，本部門內(nèi)通報；

1.不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

2.消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的；

3.不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的；

4.對施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的；

5.不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的；

（二）記過類（b類）：

記過類處罰每次扣除當(dāng)月薪金200元至800元，全公司通報批評；

1.不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的；

2.超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的；

3.未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的；

4.在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的；

5.個人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的；

6.對于上級領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的；

7.半年內(nèi)受到警告類處罰三次以的；

（三）留崗查看（c類）：

留崗查看處罰。情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個人薪金1000元到xx元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進(jìn)行賠償。全公司通報批評。

1.不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；

2.工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）；

3.未履行工作職責(zé)，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的；

4.工作過程中，過失泄露公司機(jī)密的；

5.工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費(fèi)現(xiàn)象不制止的；

6.半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的；

（四）開除（d類）：

開除類處罰，公司除名，扣除個人當(dāng)月全部所得，并承擔(dān)全部損失。

1.未履行工作職責(zé)，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；

2.接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的；

3.故意泄露公司機(jī)密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的；

4.留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定不予留用的。

第四篇：工程項目部管理制度項

目

管

理

部

管

理

制

度

項目管理部管理制度

.項目管理部是管理各項目部的管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制定實施本制度。

一、組織原則

1、項目部經(jīng)理向項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項目日常工作，履行項目管理部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、項目部編制人員服從項目管理部的管理。

3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請項目管理部，并由項目管理部負(fù)責(zé)調(diào)配。

二、項目管理部工作內(nèi)容：

1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

2、配合市場部組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；

4、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實施項目管理制度。

三、項目管理部日常工作制度：

1、項目管理部組織制度

①項目管理部實行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；

②項目管理部根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需要，項目設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、資料管理員等。

2、項目管理部會議制度

①項目管理部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會議；

②組織項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。

③積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查。

②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實整改方案及時間。③項目部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。

4、建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評制度。

項目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測預(yù)控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。

四、項目部崗位責(zé)任制：

1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制兼技術(shù)負(fù)責(zé)人：

①項目經(jīng)理直接對公司項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項目管理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

④主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；

⑤組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。

⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

⑦組織項目施工審批所需資料；⑧組織起草變更、簽證文件；

⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成。

⑩負(fù)責(zé)工程圖紙的設(shè)計修改，繪制廠制產(chǎn)品三視圖，對生產(chǎn)部實行按圖下單訂購的原則。

2、項目管理部副經(jīng)理崗位責(zé)任制兼安全員：

①項目管理部副經(jīng)理對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②進(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；

③作為工地施工的安全第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；

④組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；⑤每天組織對工程點(diǎn)的巡查工作，并提出切實可行的指導(dǎo)性意見。

3、施工員崗位責(zé)任制：

①施工員對項目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②認(rèn)真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點(diǎn)位；

③指導(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；

④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；

⑤負(fù)責(zé)項目設(shè)備的訂貨、卸貨、就位、安裝、調(diào)試；

4、項目部文件資料管理制度：

①項目部文件資料（含甲方、監(jiān)理及公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

②合同文件，凡由項目管理部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由項目管理部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回項目管理部，以備存檔或滿足其它需要；

③設(shè)計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師資料原做備份。

④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

⑤外購件發(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由合約部復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。

從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份合約部存檔。

采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份合約部存檔。

五、項目部現(xiàn)場考勤制度：

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向項目管理部經(jīng)理匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向項目管理部副經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時需申報甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。如確實因為項目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計到下一月。

工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項目管理部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。

7、現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。

8、項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

10、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

六、項目部備用金的使用及管理：

1、項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項目管理部簽字，公司出納保管。

2、項目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)項目管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后向副總及總經(jīng)理逐層審批簽字，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

3、項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項目管理部審核簽字，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。

4、項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。

七、費(fèi)用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：

1、項目部如工作需要發(fā)生的招待費(fèi)用，按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（每次花費(fèi)支出超過1000元須報項目管理部經(jīng)理批準(zhǔn)，超過2000元由項目管理部經(jīng)理報公司總監(jiān)批準(zhǔn)）。

2、項目部管理人員電話費(fèi)報銷按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，具體如下：項目經(jīng)理：200元；其他配合人員50元。

3、項目部管理人員現(xiàn)場伙食標(biāo)準(zhǔn)按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

4、項目部管理人員出差的差旅標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5、項目部住現(xiàn)場管理人員的生活用具標(biāo)準(zhǔn)按財務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

八、施工現(xiàn)場檔案管理制度：

1、項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨(dú)立完成時，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。

九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：

1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。

3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。

5、使用砂輪機(jī)時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

十、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道

或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。

十一、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：

1、保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。

2、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。

3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施?；蚺蓪Ｈ丝词亍?/p>

4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部或公司匯報。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。

十二、施工現(xiàn)場消防管理制度：

1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。

9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時

消除隱患。

十三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：

1、項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

5、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。

6、對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

7、保證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的民工。

8、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

十四、處罰規(guī)定：

1、損害公司利益或因瀆職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財物者，公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報公安機(jī)關(guān)處理。

2、不服從或項目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。

3、有下列情形之一者，項目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，并在被處罰人工資或班組進(jìn)度款中扣除。

①不遵守崗位職責(zé)，不按時上班者；

②施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的；

③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；

④屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個工程進(jìn)度的；

⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的；⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；

⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的；⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的；⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。

十五、獎勵制度：

1、嘉獎（a類）：獎勵個人50元至200元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；①對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的；

③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；④當(dāng)月全勤，無任何請假。

2、記功（b類）：

記功類獎勵獎個人200元至500元，與當(dāng)月個人薪金一并發(fā)放；全公司通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）

①提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

②杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時有效進(jìn)行制止的；③提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的。

3、記大功（c類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）

記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會表彰。

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項目管理部2012-1-1

第五篇：工程項目部管理制度工程項目部管理制度

工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。

一、組織原則

1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項目日常工作，履行項目部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。

3、項目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。

4、項目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。

二、工程項目部工作內(nèi)容：

1、配合甲方組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

2、配合甲方組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；

4、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實施工程部管理制度。

三、工程項目部日常工作制度：

1、工程項目部組織制度

①工程項目部實行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；

②工程項目部根據(jù)建設(shè)項目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。

2、工程項目部會議制度

①工程項目部實行定期現(xiàn)場辦公室制度與定期會議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會議；

②組織工程項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度，不定期專題會議制度。③積極參加監(jiān)理例會制度及不定期監(jiān)理例會。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查。

②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實整改方案及時間。

③工程部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實施，并不定期對其抽查。

4、建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評制度。項目部針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測預(yù)控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。

四、工程項目部崗位責(zé)任制：

1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制：

①建立項目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計

劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；③組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

④主持甲方、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監(jiān)理周例會；⑤組織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查；

⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。

⑦組織項目施工審批所需資料；

⑧組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作；

⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成；

⑩根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計劃，交由采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。

2、工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制：

①項目副經(jīng)理對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實施；

③全面負(fù)責(zé)項目部各分部分項工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

④負(fù)責(zé)勞動力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場；

⑤全面負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)活動，落實安全保證措施；

⑥協(xié)助項目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。

3、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)制

①學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；

②參與定期的綜合檢查和專項檢查，做好檢查日志記錄；③負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理；

④組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料；組織編制施工組織設(shè)計，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季

2節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；

⑤參加現(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上報告施工情況和施工組織設(shè)計落實情況。

4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制

①負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實施、驗證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；②負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃；

③根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢的立即采取糾正預(yù)防措施。④組織質(zhì)量專業(yè)會議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；

⑤定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；

⑥參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項目工程施工組織設(shè)計編制；

5、施工員崗位責(zé)任制：

①施工員對項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②認(rèn)真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現(xiàn)場墻體、給排水、電源點(diǎn)位；③指導(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；⑤合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作；⑥認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗收等簽證及記錄；

6、技術(shù)員崗位責(zé)任制

①制定保證安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實，對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；

②制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任；

③認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對和驗收，防止發(fā)生錯誤；

④嚴(yán)格執(zhí)行各項技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)；⑤定期向上匯報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。

7、安全員崗位責(zé)任制

①調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；

②做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗收督促和指導(dǎo)電器線路和個人防護(hù)用品的正確使用；

3③阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；

8、資料員崗位責(zé)任制

①負(fù)責(zé)本項目部各項工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；

②及時做好項目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的手機(jī)和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄；

③負(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位來往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)；④負(fù)責(zé)項目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報檢。

五、工程部文件資料管理制度：

①項目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

②合同文件，凡由工程項目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③設(shè)計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專業(yè)工程師資料留做備份。

④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

⑤外購件發(fā)至工地由項目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。

從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔。

采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。

六、項目部現(xiàn)場考勤制度：

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向副項目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，項目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時需申報甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。如確

4實因為項目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計到下一月。

工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項目部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。

7、現(xiàn)場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。

8、項目經(jīng)理在項目上時，實行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。

9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

10、項目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。

七、項目部備用金的使用及管理：

1、工程項目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟螅鶕?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。

2、項目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項目部出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

3、項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項目部出納，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。

4、項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。

八、施工現(xiàn)場檔案管理制度：

1、項目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。

3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。

8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨(dú)立完成時，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。

九、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：

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1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。

3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。

5、使用砂輪機(jī)時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。

十、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電，執(zhí)行三項五線制和三級漏電保