質(zhì)量技術(shù)管理措施

精心打造質(zhì)量技術(shù)管理措施未來PAGE未來PAGE6精心打造未來PAGE質(zhì)量技術(shù)管理措施質(zhì)量保證措施1、熟悉設(shè)計圖紙，掌握設(shè)計要求，嚴格按設(shè)計要求施工；2、全面貫徹執(zhí)行國家、部及地方性強制性標準及有關(guān)的施工驗收規(guī)范；3、推行全面質(zhì)量管理，在現(xiàn)場成立QC小組，對質(zhì)量通病及重點、難點工作進行技術(shù)攻關(guān)；4、嚴格執(zhí)行各級審圖與交底制度，加強內(nèi)外技術(shù)交底工作；5、有針對性編制好施工組織設(shè)計及專項施工方案；6、推行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)保體系。加強各級管理人員崗位責(zé)任，加強工序和過程質(zhì)量控制；7、嚴格執(zhí)行材料檢驗制度。各種進場材料要有出廠證明，并按規(guī)定對需要復(fù)試材料進行復(fù)試；8、對工程質(zhì)量進行全過程動態(tài)監(jiān)控和監(jiān)測，變事后補救為事前控制；9、測量儀器、測量工具施工前應(yīng)進行校驗。施工全過程應(yīng)嚴格控制好垂直偏差和標高尺寸。質(zhì)量技術(shù)管理措施全文共1頁，當前為第1頁。10、應(yīng)做好樣板間，以樣板間指導(dǎo)施工，樣板完成后應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理單位等共同確認。質(zhì)量技術(shù)管理措施全文共1頁，當前為第1頁。11、作好成品保護，要盡可能做到工序的合理安排，采取必要的措施進行加以保護。組織管理措施1、工程質(zhì)量管理組織程序：建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等確認工程使用材料、生產(chǎn)廠家、施工方案編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、組織樣板間施工通過樣板間施工，進一步完善工序、工種之間交叉配合及施工質(zhì)量建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等確認樣板質(zhì)量工程按照樣板大面積開展施工2、質(zhì)量驗收程序：班組檢班組檢查總分包單位質(zhì)量檢查監(jiān)理工程師檢查驗收簽字質(zhì)量技術(shù)管理措施全文共2頁，當前為第2頁。3、各分項工程由專業(yè)施工隊固定專人作業(yè)，實行定任務(wù)、定標準、定時間、定材料，包產(chǎn)到作業(yè)組，保質(zhì)按期完成。各作業(yè)組組長要牢記本工程質(zhì)量目標、正在操作的分項工程質(zhì)量目標，質(zhì)量要求，施工工藝標準和所用材料的名稱、規(guī)格、質(zhì)量要求及檢查驗收程序，確保班組每一個成員都嚴格按照工藝標準施工。質(zhì)量技術(shù)管理措施全文共2頁，當前為第2頁。4、專業(yè)工長在施工前，必須進行現(xiàn)場書面技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：作業(yè)計劃，使用的材料設(shè)備性能和質(zhì)量要求，施工順序，施工工藝標準，該部位的工程質(zhì)量目標和要求。5、專業(yè)工長，專職檢查員，班組長在施工現(xiàn)場執(zhí)行“三檢制”，每道工序，每一分項工程經(jīng)檢查達到質(zhì)量目標，及時辦理驗收手續(xù)。驗收后方可進行下道工序的施工。質(zhì)量管理制度1、每月一日召開一次全員參加的質(zhì)量大會，總結(jié)上月份工程質(zhì)量施工情況，布置本月份工程質(zhì)量施工重點，表彰對工程質(zhì)量作出貢獻的相關(guān)人員。2、每月25日組織一次現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查，重點是質(zhì)量目標的落實情況，在施項目的質(zhì)量情況，提出質(zhì)量改進措施。3、堅持日質(zhì)量例會制度。專業(yè)工長，專職檢查員，施工班組長要對當天施工部位質(zhì)量情況進行小結(jié)，指出存在的問題，提出解決措施，限期整改。質(zhì)量技術(shù)管理措施全文共3頁，當前為第3頁。4、質(zhì)量檢查員全數(shù)檢查在施的各分項工程，嚴禁漏檢，嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)。發(fā)現(xiàn)施工操作人員不按交底和施工工藝標準操作，施工管理人員在施工前沒有交底等違章情況，立即下發(fā)整改通知書，限期整改。質(zhì)量技術(shù)管理措施全文共3頁，當前為第3頁。5、工長必須每天巡視現(xiàn)場施工情況，將出材料的進場檢驗、堆放、運輸、施工安裝質(zhì)量、成品保護等內(nèi)容及時做好記錄，發(fā)現(xiàn)違章情況立即處理。技術(shù)資料管理措施工程技術(shù)資料必須符合國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范和強制性標準規(guī)定，滿足設(shè)計要求，同時，要適應(yīng)地方政府有關(guān)要求。各項技術(shù)資料是工程交工驗收的必要技術(shù)文件，技術(shù)資料的質(zhì)量，直接反映出工程質(zhì)量的好壞，優(yōu)質(zhì)的工程應(yīng)有優(yōu)質(zhì)的技術(shù)資料。1、加強管理，明確分工（1）在公司科技部的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行技術(shù)資料管理的實施辦法，設(shè)專職資料員進行技術(shù)資料的管理工作。（2）工地技術(shù)負責(zé)人同資料員一同管理本經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)資料的業(yè)務(wù)關(guān)系，督促技術(shù)資料有關(guān)人員工作的完成情況。檢查技術(shù)資料及時準確和達到標準情況，確保工程質(zhì)量，保證資料優(yōu)質(zhì)。（3）資料員全面負責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊、歸檔等日常工作，深入工地了解、檢查、督促技術(shù)資料的完成，保證技術(shù)資料完整、齊全與工程同步。質(zhì)量技術(shù)管理措施全文共4頁，當前為第4頁。（4）項目負責(zé)人及項目技術(shù)負責(zé)人及時檢查、督促工長完成施工所在部位的原始資料積累，指導(dǎo)協(xié)助工長及時收集整理，使資料的時間、內(nèi)容、數(shù)量準確、充足。隱檢、預(yù)檢、質(zhì)量驗評資料要做到內(nèi)容清楚，反映真實，欄目填全，及時簽證，保證原始資料完整、準確、及時不留尾項。質(zhì)量技術(shù)管理措施全文共4頁，當前為第4頁。2、理順技術(shù)資料相關(guān)部門關(guān)系一套完整的工程竣工資料是由各個有關(guān)職能部門密切配合，共同努力完成的。其部門為：工程部、技術(shù)部、質(zhì)量部、材料供應(yīng)部。要協(xié)調(diào)好各部門業(yè)務(wù)工作，確保原始資料收集準確及時。（1）技術(shù)部負責(zé)管理技術(shù)資料，負責(zé)辦理技術(shù)洽商，定位定高復(fù)測，地基結(jié)構(gòu)驗收，以及鋼材機械性能和焊接試驗，砼、砂漿試塊試驗及水泥、砂石、外加劑、防水材料的試驗，對提供的試驗材料，保證做到及時、準確、欄目填寫齊全，字體清楚，結(jié)論明確。（2）質(zhì)量部負責(zé)質(zhì)量核定，隱檢、預(yù)檢、自檢、互檢和交接檢的把關(guān)。嚴格按驗評標準，做到核定有結(jié)論，數(shù)據(jù)正確，簽證齊全。（3）工程部是單位工程質(zhì)量保證資料的直接提供者，負責(zé)提供質(zhì)量評定，自檢、隱檢、預(yù)檢、互檢、交接檢、技術(shù)交底等原始資料，應(yīng)保證提供的原始資料準確完整、連貫。（4）材料供應(yīng)部負責(zé)對鋼材、水泥、磚、砂、石，外加劑、防水材料等工程中的原材料提供合格的材質(zhì)證明，證明隨料到現(xiàn)場，保證材質(zhì)的真實性和準確性，提供合格的材料。材料進場后，及時通知技術(shù)部取樣，進行委托試驗。3、堅持標準，嚴格要求質(zhì)量技術(shù)管理措施全文共5頁，當前為第5頁。（1）技術(shù)資料整理的內(nèi)容和要求，執(zhí)行《北京市建筑安裝工程和施工技術(shù)資料管理規(guī)定》。質(zhì)量技術(shù)管理措施全文共5頁，當前為第5頁。（2）在施工程技術(shù)資料必須與施工進度和形象部位同步，做到施工所在部位，就有相應(yīng)部位的技術(shù)資料。（3）技術(shù)資料必須與施工實際相交圈，對施工日記、試驗檢驗報告、隱蔽記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定記錄，這五種資料要相