企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系研究

第第頁件3：企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系研究摘要隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源共享平臺為企業(yè)提供了全方位的服務(wù)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析。因此，還必須提高公司選擇和處理數(shù)據(jù)的能力。在在這種情況下，財(cái)務(wù)管理對整個企業(yè)的管理具有越來越重要的影響。實(shí)際研究發(fā)現(xiàn)高質(zhì)量、出色的財(cái)務(wù)管理能夠直接提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在快速發(fā)展的過程中，完善企業(yè)管理體系可以提高企業(yè)競爭力，保障企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。本文旨在研究財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，通過深入分析財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、內(nèi)容、目標(biāo)，以及當(dāng)今企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理過程中遇到的種種問題，因此，正在考慮加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理方法和策略的方法。關(guān)鍵詞企業(yè)財(cái)務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；關(guān)系研究目錄TOC\o"1-3"\h\u7024摘要 I6924ABSTRCT II23839一、引言 514316二、公司財(cái)務(wù)管理概述 65861（一）公司財(cái)務(wù)管理的涵義 624589（二）公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 6301591.籌款活動 6139632.資金投放 6115823.資金營運(yùn) 786084.財(cái)務(wù)的分配 7290485.財(cái)務(wù)的分析 76050（二）公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 8199671.利潤最大化 8129362.最大化凈現(xiàn)值 8101103.最大化每股收益 8298504.最大化股東財(cái)富 836485.最大化企業(yè)價值 9285576.最大化所有者財(cái)富 9279897.合理化資金流動 9188488.最大限度地提高可持續(xù)發(fā)展能力 10173519.EVA最大化 1014448三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系 11165241.有利于企業(yè)獲得更多資金 1179762.有利于降低產(chǎn)品成本 116173.有助于企業(yè)資金的集中管理 錯誤!未定義書簽。221694.幫助建立和完善目標(biāo)成本控制系統(tǒng) 錯誤!未定義書簽。24452四、當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題 13197811.財(cái)務(wù)管理意識低下 13264692.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善 13156263.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不明確 13303284.監(jiān)督職能的適應(yīng)性不足 13241475.服務(wù)職能的原則性欠缺 144580五、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施 1534661.提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì) 1511272.建立企業(yè)財(cái)務(wù)約束機(jī)制 15281783.實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度 16254034.加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制 16221345.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè) 162322六、總結(jié) 1632519參考文獻(xiàn) 18

一、引言企業(yè)財(cái)務(wù)管理包括以下主旨：公司財(cái)務(wù)的目標(biāo)與職權(quán)、估值的基本概念、市場風(fēng)險與回報(bào)率、多變參數(shù)與主因估價框架、期權(quán)估值、資產(chǎn)投資理論、資本總預(yù)算中的危險性與實(shí)質(zhì)選擇權(quán)等。提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，如此一來促進(jìn)企業(yè)理財(cái)能力、資金籌劃能力、生產(chǎn)經(jīng)營管理水準(zhǔn)，從而能在能使企業(yè)在愈演愈烈的相互競爭面前達(dá)到盈利最大化，所有者權(quán)益最大化、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)的管理策略是不同的,經(jīng)濟(jì)關(guān)系的復(fù)雜程度使得財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容也具有多樣性,總括于下訴幾個方面。首先企業(yè)資金的投資途徑由單一向著多樣的方向改變,企業(yè)內(nèi)部除了有國家的投資以及相關(guān)銀行的貸款以外,如公司股票籌資、租賃融資以及債券籌資等形式正在普遍的推展,因此，公司的財(cái)務(wù)管理人員必須妥善處理各種渠道問題，協(xié)調(diào)各種渠道。另外,企業(yè)的經(jīng)營管理模式的多變性給財(cái)務(wù)管理工作造成了一定的影響。在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)中，管理實(shí)踐已發(fā)生變化，并且已觸發(fā)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系變得越來越多樣化和多變。這樣在開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理時也會經(jīng)常出現(xiàn)各式各樣的狀況,須要管理者認(rèn)真的把控。另外,企業(yè)管理的橫向經(jīng)營管理聯(lián)合愈來愈多,資金在企業(yè)之間的橫向流動也頻頻出現(xiàn),企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系也在橫向中快速的持續(xù)發(fā)展,這樣對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說也是一種考驗(yàn)。二、公司財(cái)務(wù)管理概述（一）公司財(cái)務(wù)管理的涵義財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)，其中公司在生產(chǎn)過程中組織財(cái)務(wù)活動并處理財(cái)務(wù)關(guān)系。是按國家規(guī)章制度和方針政策以及企業(yè)經(jīng)營管理決定。遵循資本運(yùn)營法則，一系列業(yè)務(wù)管理的總稱，例如公司財(cái)務(wù)管理活動的組織，預(yù)測，決策，計(jì)劃，管理，分析和監(jiān)督。企業(yè)財(cái)務(wù)管理有很高的要求，特別是在原始數(shù)據(jù)上的深入研究都會有很多考量，盡可能展開集中化的整理、計(jì)算和分析，盡可能較為真實(shí)和完整、精確的體現(xiàn)，對企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)信息管理和營運(yùn)來說也都會有相當(dāng)好的促進(jìn)作用。在實(shí)際業(yè)務(wù)管理時考慮各個方面，保證了公司對實(shí)際業(yè)務(wù)管理的愿望，很好地提高了安全性，對公司的實(shí)際管理有很好的幫助。當(dāng)然，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)性的系統(tǒng)任務(wù)，管理公司的財(cái)務(wù)管理并不容易。面對21世紀(jì)這樣的數(shù)字信息時代，公司財(cái)務(wù)管理正在發(fā)生革命性的變化。將原有的、傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)的管理在意識、管理方式和管理制度上都受到了前所未見的沖擊。應(yīng)對這種沖擊影響,許多原先就對財(cái)務(wù)管理不甚通曉的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員變得不知所措,而財(cái)務(wù)管理對企業(yè)非常重要,稍微處理不當(dāng)就可能會一敗涂地,所以這種狀況是十分危險的。（二）公司財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容1.籌款活動資金投入不僅是公司從事生產(chǎn)管理活動的前提，還是公司財(cái)務(wù)活動的主要紐帶和工作基礎(chǔ)。資金來源包括利息資金，借款，長期資金和短期資金。在選擇籌資決策的方式和方法時，盡可能關(guān)注國際資本市場需求情況,從而選擇比較合適的資源以及融資方式。極為重要的一個方面是知識、創(chuàng)新技術(shù)和專業(yè)技術(shù)的人力資源已經(jīng)漸漸變成增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵性因素。企業(yè)價值最大化已經(jīng)從以前以資本籌資為主導(dǎo)慢慢轉(zhuǎn)向?yàn)橐詿o形資產(chǎn)籌資為主導(dǎo)。2.資金投放資金投入是以財(cái)務(wù)目標(biāo)為支撐，然后更進(jìn)一步成為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的方式和保障；分為直接投資和間接投資。直接投資是對資產(chǎn)生產(chǎn)和管理的直接投資。獲利投資的例子包括開設(shè)加工廠和商店，以及購買電子設(shè)備。間接投資是指將資金投資于證券等金融資產(chǎn)，以獲得股票和利息收入。例如股票，債券，國庫券等等。人力資源、無形資產(chǎn)和風(fēng)險投資將視為企業(yè)投資決策的重要項(xiàng)目。在新的資產(chǎn)構(gòu)成中,商譽(yù)，計(jì)算機(jī)軟件，專利，商標(biāo)，基于專業(yè)知識的人力資產(chǎn)以及基于專業(yè)知識的研發(fā)等無形資產(chǎn)的比例將增加。在這個狀況下,無形資產(chǎn)、風(fēng)險投資以及人力資源終將會變成財(cái)務(wù)管理新的應(yīng)用領(lǐng)域。3.資金營運(yùn)最能表明企業(yè)財(cái)務(wù)管理程度的優(yōu)劣，應(yīng)當(dāng)爭取資金運(yùn)營的可靠性、流通性與收益性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；公司通過預(yù)先預(yù)測，分析和控制購買和銷售中的風(fēng)險來努力規(guī)避風(fēng)險。許多公司獲利并預(yù)定出售更多產(chǎn)品。不夠全面的分析銷售業(yè)績，有可能會忽略對應(yīng)收賬款的管控或者管理者工作效率較低。比如對賒銷者的現(xiàn)金流動情況和信用狀況缺少了解，以及沒能即時催收款項(xiàng)，非常容易導(dǎo)致所欠款項(xiàng)客戶遲遲不歸還，導(dǎo)致賬面的利潤比較高，但實(shí)際上資金卻是較少。因此，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該強(qiáng)化對賒銷以及預(yù)購業(yè)務(wù)的掌控，擬定適當(dāng)?shù)膽?yīng)收賬款、預(yù)付賬款控制制度，不斷提升對應(yīng)收賬款的管理能力，及早催收歸還應(yīng)收賬款，降低風(fēng)險率，進(jìn)而提升企業(yè)資金管理工作的利用率。公司可以通過降低成本來增加利潤和價值。公司利潤是本期收入與成本和費(fèi)用之比的結(jié)果。在什么收入水平下，所有企業(yè)都已完成對內(nèi)部成本和成本的控制，盡可能地分析預(yù)算，增強(qiáng)了企業(yè)管理的能力，減少了不必要的支出，最終增加了利潤，可以提升企業(yè)價值。4.財(cái)務(wù)的分配企業(yè)的資金營運(yùn)系統(tǒng)的直接營運(yùn)目的是獲取收益，并且開展適當(dāng)?shù)姆峙?。比如企業(yè)的股利分配策略，明確企業(yè)作為股利發(fā)給股東的凈利潤是多少，然后留在企業(yè)作為再投資是多少。兩種共享資本的收入：金融資本和知識資本。其中，公司金融資本是有形資本的提供者，并通過資本所有權(quán)分配公司利潤。直接與生產(chǎn)者進(jìn)行專業(yè)的生產(chǎn)管理活動以直接賺取工資收入；公司管理組織不僅指導(dǎo)生產(chǎn)和管理公司賺取工資收入，而且還指示通過管理參與公司收益共享的智力資本，技術(shù)創(chuàng)新者不再能夠獲得工資收入，同時擁有技術(shù)知識的資本也可以參與公司收益共享。5.財(cái)務(wù)的分析它是公司財(cái)務(wù)管理評價指標(biāo)體系中最重要的部分是專業(yè)知識價值標(biāo)準(zhǔn)。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，成功職業(yè)的基礎(chǔ)是知識獲取。資本價值標(biāo)準(zhǔn)是公司財(cái)務(wù)估值指標(biāo)體系中極為重要的組成部分。經(jīng)理，投資者，債務(wù)人和其他有關(guān)方面的主要利益非常重視公司智力資本的價值指數(shù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員掌握企業(yè)全部的經(jīng)營數(shù)據(jù),通過對其數(shù)據(jù)的深入分析，使得數(shù)據(jù)在生產(chǎn)經(jīng)營處理過程中產(chǎn)生價值，從而給企業(yè)管理層經(jīng)營決策做出決定性作用,不斷優(yōu)化創(chuàng)新的財(cái)務(wù)軟件給我們提供了便捷的數(shù)據(jù)分析,從而企業(yè)財(cái)務(wù)人員每月可出具經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報(bào)告。（二）公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)1.利潤最大化最大化公司利潤是公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。首先，利潤是公司正常運(yùn)作的源泉，而利潤最大化是公司管理資本帶來的經(jīng)濟(jì)資源。其次，最大化公司的利潤實(shí)現(xiàn)了公司財(cái)富的持續(xù)增長，同時也最大化了社會的財(cái)富。但是，隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，的組織方式以及經(jīng)營管理體制發(fā)生了相當(dāng)大的變動。企業(yè)主的經(jīng)營管理漸漸被員工經(jīng)理經(jīng)營管理所取代,企業(yè)的利益主體變?yōu)槎鄻踊?在這樣的時代背景下,利潤最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就不合理了。這不僅是因?yàn)槔麧欁畲蠡母拍钍遣粶?zhǔn)確的，而且還因?yàn)槔麧櫤屯度胭Y本之間沒有權(quán)衡，即使實(shí)現(xiàn)了利潤最大化，個人的利潤也是如此。如果不能考慮，也會影響未來業(yè)務(wù)管理資金的來源。2.最大化凈現(xiàn)值1951年，金融界開始尋找將資產(chǎn)分配到各種資產(chǎn)的方法。結(jié)果，現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值增加了。如果一個公司的所有投資項(xiàng)目的凈利潤最大，則該公司的凈利潤最大。資本可以獲得最大的附加值。因此最大化當(dāng)前值被當(dāng)作那個時候企業(yè)財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，但是，該目標(biāo)綜合考慮了時間價值對公司增值結(jié)果的影響。很明顯的優(yōu)于利潤最大化目標(biāo),但是利潤最大化目標(biāo)的短缺尚未得到根本解決。3.最大化每股收益隨著公司資本市場的改善和股份公司的快速發(fā)展，使每股收益最大化已逐漸成為西方公司的主要財(cái)務(wù)管理目標(biāo),這個目標(biāo)在科學(xué)上其實(shí)是往前進(jìn)一步了,主要是因?yàn)檫@里的“收益額”是有時間的概念,“每股”具有投資資本的概念。這是單位在一定時期內(nèi)投資于資本的收益額（每股，而非人民幣），充分反映了資本投資與資本增值之比。但是這個目標(biāo)首先沒能夠反應(yīng)資本投入所面對的風(fēng)險;其次是并未考慮到企業(yè)的股利政策對股票市價的直接影響。如果公司的目標(biāo)僅是使每股收益最大化，則公司將不支付股息4.最大化股東財(cái)富公司股東資產(chǎn)的最大化是根據(jù)股票市場的價格來評估的，同時還要考慮各種因素，例如風(fēng)險。因而,風(fēng)險性的強(qiáng)弱,它對股價直接產(chǎn)生非常重要的影響。主要同時考慮金錢的時間價值，因此在某種程度上是能夠解決企業(yè)在獲得利潤上的短期行為。這是因?yàn)楫?dāng)前利潤和未來預(yù)期利潤對股票價格影響很大。但是，這個概念也是有缺陷的。首先，強(qiáng)調(diào)股東的利益，而不是公司其他利益相關(guān)者的利益。這阻礙了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系的處理。二，股票價格高低不一被很多種因素影響所致,并不是公司就可以掌控的,我們要是把不可以控制的因素引進(jìn)到理財(cái)目標(biāo)是不當(dāng)?shù)?。第三，僅適用于上市公司，不適用于非上市公司。5.最大化企業(yè)價值公司價值是公司資產(chǎn)的市場價值，由公司的未來潛力和潛在盈利能力決定?？紤]到資本時間價值，通貨膨脹價值和風(fēng)險價值對公司管理資產(chǎn)的影響，最大化公司價值解決了追求公司利潤的短期行為。因此，有學(xué)者提出了這種觀點(diǎn)，并對其經(jīng)濟(jì)影響有了深刻的認(rèn)識，“這是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的最佳目標(biāo)”（新信，王嘉誠，劉俊彥，1998）。但是，這一點(diǎn)仍然令人懷疑。許多學(xué)者指出“最大化公司價值就是最大化股東資產(chǎn)”（LiuTakao等，1997）。但是，一些學(xué)者指出，公司價值和股東財(cái)富不是同一概念。“公司價值相當(dāng)于資產(chǎn)負(fù)債表左側(cè)的資產(chǎn)價值”，股東財(cái)產(chǎn)是“資產(chǎn)負(fù)債表右側(cè)的所有者權(quán)益所對應(yīng)的價值”（WangKeisei，1999）。其次，這是一個測量問題。將來，如果獎勵折扣價值量化了公司價值，“從理論上講是合理的，但存在難以克服的實(shí)際可操作性的缺點(diǎn)”。如果我們用資產(chǎn)評估值來衡量，這種方法是科學(xué)的，但是``通常是在公司的管理體系發(fā)生變化，資產(chǎn)流量和產(chǎn)權(quán)發(fā)生變化時采用資產(chǎn)評估。這需要大量的努力，但實(shí)際上是行不通的（WangKeisei，1999）。6.最大化所有者的財(cái)富論據(jù)是“在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，中國公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)以所有者財(cái)務(wù)的最大化來表示”（KuoFuFirst，1997）。在國有經(jīng)濟(jì)改革中,公司老板的觀念很明顯大家是可以接受的,可是對于股份制的企業(yè)來講,股東卻是企業(yè)的所有者,而對于非股份制企業(yè)來講,商業(yè)投資者本身就是企業(yè)的所有者。因此，最大化所有者的資產(chǎn)無疑將是未來財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，因?yàn)樗姓咴u估公司本身的最重要標(biāo)準(zhǔn)是資產(chǎn)是否可以添加。這樣它不單單滿足非所有者以外的公司的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體可以賺取利潤并滿足整個社會的利益。7.合理化資金流動該問題指出，公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)運(yùn)行的合理化。(汪孝德、楊丹,1994)資金營運(yùn)合理化其實(shí)是用來提升資金利用率作為起始點(diǎn),通過控制投資，融資，收入，消費(fèi)，分配等各個方面，合理有效地管理企業(yè)內(nèi)部各種資產(chǎn)形態(tài)，資本管理將達(dá)到更加合適，合理的狀態(tài)。它的基本主旨是實(shí)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)資金安全性、流動性和贏利性的科學(xué)協(xié)調(diào)以及統(tǒng)一。例如，最大化利潤，最大化公司價值和最大化股東資產(chǎn)是定量財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)資金流動最優(yōu)化目標(biāo)是難以具體量化的;第二企業(yè)資金運(yùn)動是分配、投資、籌資等整套行為步驟,資金運(yùn)動最優(yōu)化指的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化尚未闡明企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是什么。8.最大限度地提高可持續(xù)發(fā)展能力一位研究人員明確指出，公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是最大限度地提高其維持發(fā)展的能力（李浩，李鷗，1998）。該問題指出，公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)和超經(jīng)濟(jì)目標(biāo)之間的高度共識，也是所有者利益和其他利益之間的最佳平衡。指標(biāo)：全面兼容，必須能夠充分反映公司的持續(xù)業(yè)務(wù)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。作者指出了這種討論的好處。首先,需要在理財(cái)管理中考慮到企業(yè)管理工作的最高目的。其次,企業(yè)的理財(cái)思維上到資金管理工作受限。不可否認(rèn)的是:公司發(fā)展?jié)摿Φ淖畲鬂摿?yīng)該是相對全面的公司目標(biāo)，而不是公司財(cái)務(wù)的最終目標(biāo)。“持續(xù)發(fā)展能力最大化”的根本是企業(yè)經(jīng)營管理的最終標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo),但彼此之間無法相等。9.EVA最大化有觀點(diǎn)認(rèn)為，公司財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的EVA最大化。其中，EVA是公司的主要利潤與資本成本之間的差額，以及在衡量公司某年的機(jī)會成本后的經(jīng)濟(jì)利潤。EVA最大化的目標(biāo)是將所有者財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營商財(cái)務(wù)管理鏈接到這兩個目標(biāo)。所有者最重要是在企業(yè)EVA的增長的基礎(chǔ)上給經(jīng)營者進(jìn)行表彰鼓勵,適當(dāng)?shù)靥幹霉芾碚吲c股東的掛名的矛盾。EVA考慮到企業(yè)全部投入資本的成本費(fèi)用,它可以幫助管理人員不斷增加資金管理的利潤，并為管理人員提供可觀的可轉(zhuǎn)讓性。EVA最大化的本質(zhì)在于，公司管理層為了管理的利益而最大化利潤，并在最大化股東財(cái)產(chǎn)權(quán)衡方面進(jìn)行了權(quán)衡。但是，此問題中缺少的是EVA忽略了公司，而過分強(qiáng)調(diào)執(zhí)行合同的實(shí)體。利益和企業(yè)管理的責(zé)任心。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系財(cái)務(wù)管理是相互扶持、相互幫扶的關(guān)系。具體來說,有利于全業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算管理要求公司的財(cái)務(wù)部門保持工作熱情,用充足的數(shù)據(jù)信息來把控企業(yè)決策,從而準(zhǔn)確預(yù)估市場的未來變化情形,不斷調(diào)整企業(yè)的各種發(fā)展戰(zhàn)略,合理地估算企業(yè)即將盈利的水平和能力。總之,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在一定層面上能判斷其經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展趨勢。另外,公司經(jīng)濟(jì)利潤的統(tǒng)計(jì)分析也是財(cái)務(wù)和預(yù)算管理數(shù)據(jù)的來源。經(jīng)濟(jì)利潤數(shù)據(jù)的優(yōu)缺點(diǎn)影響著公司的財(cái)務(wù)管理水平。公司財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成的，首先，完善公司財(cái)務(wù)管理是有效的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的優(yōu)化,有利于加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，為公司爭取更多經(jīng)濟(jì)利益。其次經(jīng)濟(jì)效益提升之后會增強(qiáng)企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理能力,從而加大其資金投入率,不斷提高公司財(cái)務(wù)管理的能力和水平，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。1.有利于企業(yè)獲得更多資金公司可以通過有效的財(cái)務(wù)管理盡可能有效地改善相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，向外界展示出企業(yè)良好的經(jīng)營管理情況，從而吸引銀行、投資者的重用，進(jìn)而能夠籌集到運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。另外，企業(yè)取得資金的途徑一般不單一種，在為數(shù)較多的銀行出售的產(chǎn)品中進(jìn)行自由選擇時，企業(yè)通過有效地財(cái)務(wù)管理對自身資金的運(yùn)營情況展開全面性研究，才可以找出最合適、最能符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求的產(chǎn)品。2.有利于降低產(chǎn)品成本企業(yè)產(chǎn)品投入生產(chǎn)前的成本是事前控制，事前的控制、合理運(yùn)用財(cái)務(wù)計(jì)算可以弄清產(chǎn)品成本消耗的形式，可以控制產(chǎn)品成本消耗的水平，在一定程度上降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力?？梢栽黾?。另外，公司的產(chǎn)品生產(chǎn)過程應(yīng)是產(chǎn)品成本控制的最重要階段，現(xiàn)階段的生產(chǎn)成本為輔料消耗、工人工資、行政支出、運(yùn)輸成本、支出、原材料費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備維修成本和原消耗費(fèi)用等。企業(yè)在制造過程中進(jìn)行成本控制是否恰當(dāng)，明確了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能否提升，是企業(yè)不斷發(fā)展所需求的產(chǎn)品。由于公司資金的最大支出是在公司的安置和材料上，因此公司購買的材料和安置價格對公司的經(jīng)濟(jì)效果有重大影響，財(cái)務(wù)管理人員可以管理這種情況。另外，有必要在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下降低成本。必須為公司的經(jīng)濟(jì)利益制定他們的所有行動，并向公司內(nèi)部的采購人員傳達(dá)他們的現(xiàn)金管理意識。仔細(xì)比較材料并選擇最便宜和最優(yōu)質(zhì)的材料非常重要，這是專家在購買人員選擇后第一次必須進(jìn)行進(jìn)一步檢查。最大限度地提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。3.有助于企業(yè)資金的集中管理管理公司的重要內(nèi)容是公司的財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理是必不可少的，它有效地支持了資金，側(cè)重于風(fēng)險企業(yè)的資金管理，公司的管理是一個很好的第一人稱通過盜用和進(jìn)食，可以追溯到一支筆的資金支出，但是以前分散的資金管理的不利影響提高了大公司的效率。發(fā)展對公司流動性的影響非常大，但是對于其余資金（不包括流動性），統(tǒng)一的托管方式是應(yīng)對復(fù)雜的社會，并且公司中的情況曾經(jīng)發(fā)生過變化。公司發(fā)展的良性發(fā)展是要幫助擁有大量盈余資金的公司提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)管理工作時，最理想的狀態(tài)是只有很少的資金，如果有必要，只有在發(fā)生資本交易或生產(chǎn)結(jié)束后，它才能發(fā)揮現(xiàn)金管理的作用。不可能管理和避免這樣一個過時的管理系統(tǒng)，即沒有很多有效風(fēng)險，因此我們有一個明確的目標(biāo)來預(yù)算公司部門，甚至公司的活動因此，如果您了解公司的發(fā)展，在每個人心中，在流動性只是一個預(yù)算之前，什么是必要的，什么風(fēng)險都得到了很好的計(jì)劃和應(yīng)對只有這樣，您才能使風(fēng)險最大化并進(jìn)一步發(fā)展公司。4.幫助建立和完善目標(biāo)成本控制系統(tǒng)在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理時，需要建立和改進(jìn)目標(biāo)成本系統(tǒng)。通過合理的整合自己的資金，它在控制公司資金和改善經(jīng)濟(jì)效果方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此制定法規(guī)變得非常重要，因?yàn)闉楣镜陌l(fā)展?fàn)顩r和計(jì)劃建立有效的科學(xué)管理體系，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。已適當(dāng)傳達(dá)給所有員工，這樣可以使工作人員可以根據(jù)這些規(guī)章制度來進(jìn)行更好的工作。四、當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題1.財(cái)務(wù)管理意識低下當(dāng)前，許多業(yè)務(wù)經(jīng)理并不完全了解財(cái)務(wù)管理。以為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系不大。但是作為普通的財(cái)務(wù)人員,大部分只會按照企業(yè)管理者的決策,只是維護(hù)好企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的賬目明細(xì)統(tǒng)計(jì),并沒有通過財(cái)務(wù)信息去有效的促進(jìn)企業(yè)策略的決定,作為會計(jì)的很多職能并沒有運(yùn)用到其中。企業(yè)管理者往往對財(cái)務(wù)管理認(rèn)知不夠,致使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)沒有發(fā)揮很大作用,完全不利于企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，許多公司都在進(jìn)行改革，但它們只專注于有形資產(chǎn)，例如公司的總面積和設(shè)備。但是，在當(dāng)前的發(fā)展中，必須加強(qiáng)無形資產(chǎn)的資產(chǎn)，如人力資源和新產(chǎn)品專利。目前，許多公司對此類無形資產(chǎn)沒有健全的管理制度和理論基礎(chǔ)，因此公司對無形資產(chǎn)的重視程度不高，無法很好地借入無形資產(chǎn)。給公司帶來更好的收益。2.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善當(dāng)前，存在一種現(xiàn)象，即公司的財(cái)務(wù)管理中的管理系統(tǒng)尚未完善，并且一些公司的高級管理層對財(cái)務(wù)管理還沒有完全了解。財(cái)務(wù)就該怎么做,完全缺乏自主創(chuàng)新,基礎(chǔ)崗位財(cái)務(wù)人員的綜合培訓(xùn)不到位并且專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)要求不高,完全只會盲目聽從上級管理者的指示,在這種情況下，公司的投資處于虧損狀態(tài)。公司的財(cái)務(wù)管理需要專家。3.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)定位不明確本質(zhì)上，公司管理實(shí)際上并不使用財(cái)務(wù)管理的理論知識。這是因?yàn)楣窘?jīng)理忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性。另外，許多發(fā)展中公司是重要的管理任務(wù)之一，側(cè)重于財(cái)務(wù)管理任務(wù)，但是，公司仍然有相對短期的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，并邀請公司。是財(cái)務(wù)管理工作根本難以落實(shí)到每一項(xiàng)相關(guān)工作項(xiàng)目上去,進(jìn)而讓企業(yè)確定合理的財(cái)務(wù)管理方案存在相當(dāng)大的難題。4.監(jiān)督職能的適應(yīng)性不足隨著互聯(lián)網(wǎng)信息的快速發(fā)展得很多企業(yè)中涌現(xiàn)出很多新興的業(yè)務(wù)模式與機(jī)進(jìn)在新舊業(yè)務(wù)更的特型過程中財(cái)務(wù)管理職能中“重監(jiān)管輕服務(wù)”的失衡現(xiàn)象佳佳會持續(xù)干段時間并且對于業(yè)務(wù)的限制多于支持,著重對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中監(jiān)督職能沒能很好發(fā)揮作用，把重心放在不斷的強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的剛性上,進(jìn)而忽視了市場中經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)變化的各種特點(diǎn),由此看來,在履行監(jiān)督職能的過程中無法按照具體的實(shí)際情形來不斷調(diào)整管理制度,是很容易讓企業(yè)錯過進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)遇的。5.服務(wù)職能的原則性欠缺企業(yè)財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能是在企業(yè)的核算預(yù)算環(huán)節(jié)以及分析營運(yùn)環(huán)節(jié)等中可以充分體現(xiàn)出來的。財(cái)務(wù)管理服務(wù)功能對公司的財(cái)務(wù)管理具有非常積極的影響。但是如果在財(cái)務(wù)管理中過分單一注重服務(wù)職能,則往往會忽視了企業(yè)監(jiān)督的重要性,同樣，公司的內(nèi)部控制很容易失控,在一定程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的風(fēng)險和隱患。五、改善公司財(cái)務(wù)管理的措施1.提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)首先，財(cái)務(wù)人員必須每月進(jìn)入現(xiàn)場了解情況。財(cái)務(wù)部門所有人員要清楚了解一線業(yè)務(wù),對一線業(yè)務(wù)情況有關(guān)注有了解。只有這樣，才能對整個生產(chǎn)和加工過程有更清晰的了解，才能真正反映成本核算。假如我們單單只是依靠一線業(yè)務(wù)員工報(bào)送過來的資料去核算工作極為容易脫離實(shí)際的,而且很難發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。另外，關(guān)于所有文件證據(jù)的檢查系統(tǒng)。該公司的文件審查業(yè)務(wù)包括原始文件審查和會計(jì)證據(jù)審查。這主要是為了驗(yàn)證會計(jì)主體是否正確以及憑證內(nèi)容是否匹配。我們要盡量避免記賬之后才發(fā)現(xiàn)問題再調(diào)賬或者根本沒有發(fā)現(xiàn)問題,造成相當(dāng)不必要的麻煩,并且要學(xué)會避免有問題沒能即時發(fā)現(xiàn)處理導(dǎo)致給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的情況發(fā)生；公司財(cái)務(wù)主管對原始憑證進(jìn)行審核是為了驗(yàn)證原始憑證的完整性，真實(shí)性和合法性。全面提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)稅政策和業(yè)務(wù)水平,尤其是財(cái)務(wù)管理者的綜合水準(zhǔn)。企業(yè)需要成立持續(xù)可學(xué)習(xí)的制度，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對新的財(cái)稅政策、新法律法規(guī)的認(rèn)知。同時要加大財(cái)務(wù)所有人員的知識面，提高財(cái)物部門的溝通能力。減輕財(cái)務(wù)人員在工作中的靈活性和原則沖突。因此，可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的管理。對于具體要點(diǎn)的可行性明確提出合理性決定，在持續(xù)處理過程中做好追蹤和檢查，從而有助于隨時隨地把控好企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。2.建立企業(yè)財(cái)務(wù)約束機(jī)制通常，公司管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理的任務(wù)是控制公司現(xiàn)金管理為核心，并管理公司資金。財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是確保這種管理的有效性,必需確立企業(yè)監(jiān)督、約束的管理機(jī)制。首先要有資金運(yùn)營的管理概念,確切地把資金視作企業(yè)運(yùn)作的血液,看重資金的時間重要性。二是資金分配上考慮量力而行。哪些項(xiàng)目、設(shè)備先結(jié)算款項(xiàng),哪些后結(jié)算,需要嚴(yán)格把關(guān)。三是堅(jiān)持執(zhí)行資金使用方案,把可用的資金用在重點(diǎn)上,用在周期較短、成效高的項(xiàng)目上,從而增進(jìn)企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)取得成果。四是制定資金管理工作的考核制度,對完成的投資項(xiàng)目及早結(jié)數(shù),準(zhǔn)確判斷資金的耗費(fèi)等難題

,并立即處理,嚴(yán)格考核制度,和員工的收入相關(guān)。第五是加強(qiáng)外部檢查和監(jiān)督，包括稅收，審計(jì)，銀行，金融，工商部門的監(jiān)督。您還可以成立專門的執(zhí)法監(jiān)督小組，以定期審核和監(jiān)督國有資產(chǎn)。我們重視社會調(diào)解員的專業(yè)精神,定期聘請會計(jì)師事務(wù)所展開生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)。內(nèi)部同時也可以成立一套制約機(jī)制,從而構(gòu)成國家審計(jì)、社會審計(jì)代理和企業(yè)自審的一整套較為全面的保障體系。并出具相關(guān)的法律法規(guī),規(guī)范行為體系，嚴(yán)懲違法行為,真正確保企業(yè)順利發(fā)展。3.實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算控制制度公司財(cái)務(wù)管理預(yù)算是保證公司資金正常運(yùn)作和合理分配的最重要保證，是公司財(cái)務(wù)管理的重要方向。預(yù)算管理是信息數(shù)據(jù)社會對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。社會市場不斷變化,是否可以掌握訊息、抓住機(jī)會很重要。為了從市場經(jīng)濟(jì)中汲取新的活力，有必要使預(yù)算和控制變得靈活，以滿足公司的各種需求。滿足新市場需求的公司需要由總預(yù)算控制。根據(jù)公司特征和市場信息，提前提交財(cái)務(wù)計(jì)劃，分階段實(shí)施財(cái)務(wù)措施，從到目前為止的直接反應(yīng)和單一轉(zhuǎn)移，到現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理變得更加科學(xué)合理已開展活動以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。4.加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制公司必須完善自己的質(zhì)量體系，同時積極提高其員工的質(zhì)量意識，鼓勵員工對其進(jìn)行照顧并加以披露。此外，直接制定了長江檢疫局的具體計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃，以提高公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，紀(jì)律檢查以及受公司檢查干擾的工作。如果不部署產(chǎn)品，則將對過程進(jìn)行檢查，內(nèi)部檢查和檢查系統(tǒng)將相互減少，從而最大程度地減少了制造過程中的商品率和維修率。5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)正成為公司財(cái)務(wù)管理的重要形式?？梢酝ㄟ^更為智能化構(gòu)