EPC項目總體實施方案(共3各模板)

EPC項目總體實施方案(共3各模板)實用文檔PAGEEPC項目總體實施方案（方案一）1、項目目標（質量、工期、造價）（1）質量目標①勘察質量標準：滿足現行相關工程建設標準、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應勘察文件編制深度要求；②設計質量標準：滿足現行相關工程建設標準、設計規(guī)范（規(guī)程）、相應設計文件編制深度要求；③施工質量標準：符合現行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格，按“天府杯”和“優(yōu)質結構”加強工程管理并力爭通過“天府杯”評審。（2）工期目標總工期720日歷天，具體開始工作日期以監(jiān)理人發(fā)出的開始工作通知中寫明的開始工作日期為準。（3）造價目標工程造價嚴格控制在本次招標控制價5079.34萬元以內，其中①工程設計費控制價為：130萬元。②工程勘察費控制價為：70萬元。③施工控制4879.34萬元。2、項目實施組織形式施工經理施工組施工經理施工組設計經理設計組采購經理采購組合同經理合同組財務經理（（財務組項目經理技術負責人3、項目階段劃分項目實施整個過程劃分為：工程勘察測量、工程設計、設備采購、土建施工、設備安裝、設備調試、試運行、質保期階段。有一些階段，既有區(qū)分又有互相交叉。4、項目工作分解結構投標/簽約/承接任務項目實施策劃勘察實施設計實施設備、材料招標施工試運行、移交勘察管理設計管理設備、材料采購現場施工安裝管理試運行管理考核驗收交付交付后服務5、對項目各階段工作及文件的要求項目實施的各個階段，項目部各相關的負責人，應根據公司體系文件的有關規(guī)定，編制相應的工作計劃，制定相應的管理制度。并按三標體系文件規(guī)定的管理程序，加強管理，保證按時完成各個階段的工作。項目部應配置專職資料管理人員，在項目實施的各個階段，注意收集有關資料、文件，并加以整理、編目、歸檔，資料管理員應制定資料借閱的規(guī)章制度，經項目部經理批準后，嚴格執(zhí)行。6、項目分包和采購計劃項目分包計劃見下表：序號工程內容分包計劃1機電設備采購計劃分包給經業(yè)主確認的國內外合格的機電設備供貨商。2工程材料采購計劃分包給經業(yè)主確認的區(qū)內外合格的材料供應商供貨。3土建施工土建所有主體施工全由本聯合投標體施工單位獨立完成。4設備安裝計劃分包給經業(yè)主確認的區(qū)內外合格的機電設備安裝公司完成。7、項目溝通與協調程序（1）項目部各職能部門與業(yè)主方或分包方的溝通與協調，采取相對應部門的溝通與協調形式。 （2）對于重大問題，項目部各職能部門應向項目經理匯報，再由項目經理與業(yè)主方或分包方的主管領導溝通與協調。 （3）工程施工開始后，每個星期，項目總包方和業(yè)主方及分包方，應召開一次現場協調會，會議協調的有關問題，將形成會議紀要，會議紀要將作為各方開展工作的依據。

EPC項目總體實施方案（方案二）1、項目目標作為工程的總承包，在實施總包管理過程中，將以建設單位的利益為中心，對招標范圍內的所有工程項目的工程造價、質量、總進度、協凋組織、施工安全及文明施工等方面進行總體管理，具體目標為：（1）工程造價管理目標對工程造價進行嚴格管理和控制，達到合理低價，審批支付及時，無扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進行嚴格管理和控制。工程造價管理由總承包項目商務部具體負責。（2）工程質量管理目標勘察質量標準：滿足現行相關工程建設標準、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應勘察文件編制深度要求；設計質量標準：滿足現行相關工程建設標準、設計規(guī)范（規(guī)程）、相應設計文件編制深度要求；施工質量標準：符合現行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格。（3）工程進度管理目標工期720天，按合同約定工期完成勘察設計施工任務。工程進度管理由總承包項目工程部具體負責。（4）工程協調管理目標縝密有序，確保工程從設計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織協調不力或各施工單位間相互配合不夠，而產生的停工窩工現象，使整個施工現場忙而不亂。工程協調由總承包項目工程部具體負責。（5）工程安全文明生產管理目標杜絕重大責任傷亡事故，即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5‰以內。對項目進行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現場，樹立一流的工程形象。工程協調由總承包項目工程部和安全環(huán)境部具體負責。2、總承包服務目標在總承包管理的基礎上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實認真地履行總包服務的職責，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內的全體施工單位提供全面、細致、周到的服務。具體目標如下：（1）施工準備服務目標保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工。在各專業(yè)分包工程開工2天以前，根據總包配合協議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現場條件。（2）施工配合服務目標緊密配合、積極服務，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進度計劃為依據，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進行事后處理的情況。并在工程中開展重點、難點部位的聯合科技攻關活動，將技術配合服務工作做得具體周到。（3）質量服務目標旁站監(jiān)督、聯合攻堅。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經驗及高層施工經驗對各專業(yè)工程的施工質量進行旁站監(jiān)督，如發(fā)現有不妥時，將及時采取相應措施進行管理糾正。（4）安全服務目標建立整體安全防護屏障和安全信息網絡，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。（5）文明施工服務目標統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包單位進行交流，以便讓他們也能以同樣的標準進行文明施工管理，以期提高工程整體形象。（6）對外協調服務目標我單位將全面負責對外協調，為各專業(yè)分包單位與外界的聯系鋪平道路。3、項目實施組織形式（1）總承包管理服務組織機構為提高工程的科學管理水平，保證工程的順利建設，建立總承包項目經理部。其管理組織機構、崗位設置和管理人員完全獨立并授權管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項目經理部可集中精力進行各項總體管理和目標控制，并為各單位做好服務工作，確保工程的順利進行。（2）組織機構崗位設置總承包項目經理部的決策層由一名項目經理，一名項目副經理、項目總工和商務經理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。技術質量部1）負責技術部日常技術管理工作的全面實施工作。2）負責組織項目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施。3）負責項目科技創(chuàng)新與推廣運用工作。4）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。5）負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質量管理、網絡計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術措施地實施。6）具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術和管理人員進行技術交底。7）具體負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施進行施工，發(fā)現問題及時處理解決并上報。8）參加隱蔽驗收、質量評定、質量事故的處理等工作。9）負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術控制和計量工作。10）協助項目領導貫徹實施IS09001－2008標準。11）配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術總結、工法編制以及其它技術管理工作。工程部1）協助項目領導班子對項目土建、裝飾施工生產進行全過程的組織和管理。2）具體參與土建、裝飾生產計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進行。3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好土建、裝飾施工生產前的準備活動。4）深入施工現場，掌握、了解結構施工的進度、質量及其它情況，作好現場施工目標的過程控制，現場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。6）參加項目生產調度會、質量分析會，匯報土建、裝飾施工生產情況，并解決土建、裝飾施工生產中的各種矛盾和具體問題，布置生產任務，落實會議決定事宜。7）負責對指定分包單位的各項協調、配合、管理工作的組織實施。機電安裝部1）對項目機電安裝施工生產進行全過程地組織和管理。2）具體參與機電安裝的生產計劃的編制和實施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進行。3）具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好機電安裝施工生產前地準備活動。4）參與材料設備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃。5）制訂機電分部、分項施工方案和質量保證措施。6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。7）負責對機電分包工程等專業(yè)分包單位的各項協調、配合、管理工作的組織實施。8）按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收。9）負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監(jiān)督、處理。10）牽頭對專業(yè)分包的管理與協調：協調消防驗收及聯動調試工作。商務部1）貫徹執(zhí)行公司質量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產品的質量要求，并傳達至項目相關職能部門。2）負責組織項目人員對項目學習和交底工作。3）主持項目各類經濟合同的起草、確定、評審。4）負責項目經營報價、進度款結算及工程決算，負責專業(yè)隊伍的結算。5）負責專業(yè)施工隊伍、材料供應商的報價審核。材料設備部1）負責現場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。2）制定物資設備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。3）組織大宗物資設備的采購招投標工作。4）監(jiān)督檢查在施工生產中的物資設備消耗情況，做好物資設備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設備的消耗定額。5）加強計算機在物資設備管理中的應用，推動物資管理的信息化建設。綜合辦公室1）負責項目經理部的后勤供應、來訪接待工作。2）負責項目經理部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3）負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯系與溝通，預防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。4）負責項目聯合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預防和處理聯動機制。5）負責協調解決施工現場擾民問題，保持與四周居民聯系，做好溝通工作。安全環(huán)境部1）在主管副經理的領導下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現安全文明施工目標。2）建立安全管理網絡和安全生產崗位責任制。3）堅持按照“安全第一，預防為主”的原則，健全安全預控措施。4）定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結果。5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產、文明施工。專業(yè)工程師1）負責向專業(yè)施工隊伍進行技術交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。2）參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。3）負責現場文明施工管理，落實各施工部位責任人，進行現場達標管理。4）負責現場勞動力、材料、機具協調工作。5）嚴格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。6）對工程進展情況實施動念管理、分析預測可能影響工程進度的質量、安全隱患，提出預防措施或糾正意見。7）協助安全部門對現場人員定期進行安全教育，并隨時對現場的安全設施及防護進行檢查，加強現場文明施工的管理。8）協助材料設備部對進場材料及構配件進行檢查、驗收及保護。9）在施工管理過程中負責配合部門經理具體落實對指定分包工程及其它分包單位的各項協調、配合工作。

EPC項目總體實施方案（方案三）1.項目目標1.1項目的質量目標1.1.1勘察質量標準：滿足現行相關工程建設標準、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應勘察文件編制深度要求；1.1.2設計質量標準：滿足現行相關工程建設標準、設計規(guī)范（規(guī)程）、相應設計文件編制深度要求；1.1.3施工質量標準：符合現行國家有關工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格。1.2項目的進度目標總工期720日歷天，開始工作日期以監(jiān)理人發(fā)出的開始工作通知中寫明的開始工作日期為準。1.3項目的費用目標要求總費用少于5079.34萬元，否則超出部分由勘察單位、設計單位、施工單位按合同收入比例分別自行承擔。1.4項目的安全目標項目實施的整個過程，輕傷控制率在15‰以下，重傷控制率在0.6‰以下。2.項目實施組織形式2.1工程總承包項目的組織形式設計經理及勘察設計組采購經理及采購組設計經理及勘察設計組采購經理及采購組施工經理及工程技術部合同經理及合同管理部質量安全管理部工程總承包考核委員會公司領導項目經理財務經理技術負責人2.2工程總承包項目部的組織形式勘察設計經理勘察設計組勘察設計經理勘察設計組項目經理施工經理工程技術部質量安全經理質量安全部財務經理財務部合同經理合同部采購經理采購組技術負責人3.項目階段劃分項目實施整個過程劃分為：工程勘察測量、工程設計、設備采購、土建施工、設備安裝、設備調試、質保期階段。有一些