版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代傳統(tǒng)禮品企業(yè)的
電子商務(wù)之路
序言目前越來越多的企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到,在以計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)為代表的信息產(chǎn)業(yè)快速開展時(shí)代,實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)是企業(yè)能夠在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存、開展的必由之路。那么傳統(tǒng)企業(yè)如何搭建自己的電子商務(wù)平臺(tái)?如何利用互聯(lián)網(wǎng)搭建網(wǎng)絡(luò)銷售渠道?目錄一、話題互動(dòng)1.0現(xiàn)場(chǎng)小調(diào)研1.1傳統(tǒng)禮品企業(yè)的分銷渠道1.2網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)商業(yè)的關(guān)系二、電子商務(wù)的根本問題三、我國(guó)電子商務(wù)開展的現(xiàn)狀及趨勢(shì)四、禮品行業(yè)與電子商務(wù)五、禮品電子商務(wù)主題互動(dòng)交流代理商經(jīng)銷商終端企業(yè)批發(fā)市場(chǎng)、超市、購(gòu)物等;禮品主要分銷渠道互動(dòng)話題:禮品企業(yè)的主要分銷渠道有哪些?1、禮品團(tuán)購(gòu)的分銷渠道〔扁平化〕2、終端買家的被效勞能力〔在加強(qiáng)〕3、代理商和經(jīng)銷商的角色〔漸模糊〕4、集成效勞將成為競(jìng)爭(zhēng)者〔核心力〕效勞商〔廣告、文化、籌劃咨詢公司等〕互動(dòng)話題:
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)商業(yè)的關(guān)系1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是未來經(jīng)濟(jì)開展的主流;2、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的開展提供新的機(jī)遇和空間;3、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的開展以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為依托;目錄二一、話題互動(dòng)二、電子商務(wù)的根本問題2.1電子商務(wù)是什么?2.2電子商務(wù)主要包含那些類型?2.3電子商務(wù)的決策過程有哪些?2.4電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的區(qū)別?三、我國(guó)電子商務(wù)開展的現(xiàn)狀及趨勢(shì)四、禮品行業(yè)與電子商務(wù)五、禮品電子商務(wù)主題互動(dòng)交流指經(jīng)濟(jì)主體〔個(gè)人、組織、或兩者之間〕以技術(shù)為媒介的交易,也包括以電子化為根底、為交易提供便利的組織內(nèi)或組織間的活動(dòng)。僅指互聯(lián)網(wǎng)在線銷售式電子商務(wù)。廣義狹義2.1電子商務(wù)是什么?2.2電子商務(wù)主要包含那些類型?2.3電子商務(wù)的決策過程有哪些?構(gòu)建市場(chǎng)機(jī)遇商業(yè)模式用戶界面市場(chǎng)和品牌化實(shí)施操作評(píng)價(jià)指標(biāo)和價(jià)值評(píng)估網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施媒體技術(shù)設(shè)施公共和政治電子商務(wù)的決策過程市場(chǎng)根底網(wǎng)絡(luò)大環(huán)境
2.4電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷區(qū)別?目錄三一、話題互動(dòng)二、電子商務(wù)的根本問題三、我國(guó)電子商務(wù)開展的現(xiàn)狀及趨勢(shì)3.1我國(guó)電子商務(wù)16年的歷程3.2我國(guó)電子商務(wù)開展的現(xiàn)狀3.3.我國(guó)電子商務(wù)的商業(yè)模式3.4我國(guó)電子商務(wù)的成功案例3.5我國(guó)電子商務(wù)的十一個(gè)趨勢(shì)四、禮品行業(yè)與電子商務(wù)五、禮品電子商務(wù)主題互動(dòng)交流3.1我國(guó)電子商務(wù)的十六年歷程3.2我國(guó)電子商務(wù)開展的現(xiàn)狀自1994年中國(guó)大陸接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)以來,大陸互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)歷十六個(gè)年頭。與此同時(shí),作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)最重要、開展最健康的分支,電子商務(wù)也自1997年起,不經(jīng)意間跨入了第十三個(gè)年頭,也將圓滿的落下第一個(gè)輪回的帷幕。據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心統(tǒng)計(jì),截至2021年6月,中國(guó)大陸互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)已達(dá)3.38億。在這16年里,中國(guó)大陸互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了門戶、SP、搜索、網(wǎng)游、WEB2.0、電子商務(wù)六大主流,互聯(lián)網(wǎng)也漸由新聞娛樂應(yīng)用向電子商務(wù)與生活效勞應(yīng)用為主轉(zhuǎn)變。從1995年被看作中國(guó)大陸最早的一家網(wǎng)絡(luò)公司的瀛海威成立,中國(guó)大陸的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過15年的開展,已經(jīng)形成年直接營(yíng)收逾百億的龐大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,而且也間接帶動(dòng)了IT、信息產(chǎn)業(yè)、家電、物流、展會(huì)、金融、廣告、包裝等諸多行業(yè)的開展,這其中電子商務(wù)類企業(yè)奉獻(xiàn)尤為顯著。有專家預(yù)言:“中國(guó)大陸互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)十五年是電子商務(wù)的十五年〞。電子商務(wù)正在引發(fā)一場(chǎng)“按需定制〞的生產(chǎn)模式革命、“在線銷售〞的銷售模式革命、“創(chuàng)業(yè)式〞的就業(yè)模式革命、“貨比三家〞的消費(fèi)模式革命、“無領(lǐng)式〞的生活模式革命。(中國(guó)電子商務(wù)研究中心訊)3.3我國(guó)電子商務(wù)的商業(yè)模式電子商務(wù)活動(dòng)中的各個(gè)主體,按照一定的交互關(guān)系和交互內(nèi)容所形成的相對(duì)固定的商務(wù)活動(dòng)樣式。電子商務(wù)模式是傳統(tǒng)商務(wù)模式的網(wǎng)絡(luò)化、電子化、虛擬化,是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代一種新型商業(yè)模式;商業(yè)模式是能使企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作運(yùn)作方式、經(jīng)營(yíng)方式、盈利模式的統(tǒng)稱。大陸電子商務(wù)經(jīng)過10幾年的蓬勃開展,造就了很多知名電子商務(wù)企業(yè)與品牌,也出現(xiàn)了很多不同的創(chuàng)新商業(yè)模式。而隨著時(shí)間的推進(jìn),事實(shí)證明擁有優(yōu)秀商業(yè)模式的企業(yè)得到了很好的開展。電子商務(wù)主要包括:B2B交易、B2C、C2C購(gòu)物、電子支付、旅行預(yù)訂、網(wǎng)上銀行。3.3我國(guó)電子商務(wù)的商業(yè)模式〔B2B交易〕3.3我國(guó)電子商務(wù)的商業(yè)模式〔B2C購(gòu)物〕類型典型網(wǎng)站與簡(jiǎn)要說明綜合商城典型網(wǎng)站:淘寶、拍拍、易趣、有??;簡(jiǎn)要說明:如同傳統(tǒng)商城一樣,自己是不賣東西的,是提供了完備的銷售配套。百貨商店典型網(wǎng)站:亞馬遜、卓越、當(dāng)當(dāng);簡(jiǎn)要說明:百貨類即是滿足日常消費(fèi)需求的豐富產(chǎn)品線。這種網(wǎng)上商店是有自有倉(cāng)庫(kù),會(huì)庫(kù)存系列產(chǎn)品,以備更快的物流配送和客戶服務(wù)。這種店甚至?xí)凶约旱钠放?。就如同線下的沃爾馬,屈臣氏,百佳百貨。垂直商店典型網(wǎng)站:京東、麥考林、、紅孩子、七色谷;簡(jiǎn)要說明:垂直商店服務(wù)于某些特定的人群或某種特定的需求,提供有關(guān)這個(gè)領(lǐng)域或需求的全面產(chǎn)品及更專業(yè)的服務(wù)體現(xiàn)。針對(duì)人群細(xì)分的垂直商店形成品牌優(yōu)勢(shì)后,有選擇性的進(jìn)行了擴(kuò)大產(chǎn)品線,如京東進(jìn)軍百貨,紅孩子進(jìn)軍家居生活等。復(fù)合品牌店典型網(wǎng)站:國(guó)美在線、海信賽維e購(gòu)、佐丹奴、百麗;簡(jiǎn)要說明:隨著電子商務(wù)的成熟,會(huì)越來越多的傳統(tǒng)品牌商加入電商戰(zhàn)場(chǎng),以搶占新市場(chǎng),拓充新渠道,優(yōu)化產(chǎn)品與渠道資源為目標(biāo),一波大肆進(jìn)軍的勢(shì)頭蠢蠢欲動(dòng)。輕型品牌店典型網(wǎng)站:PPG、VANCL、夢(mèng)芭莎;簡(jiǎn)要說明:在線提供專一類產(chǎn)品的最大化銷售,隨著夢(mèng)芭莎實(shí)體店開業(yè),由原來賣內(nèi)衣,拓充產(chǎn)品系列至女性消費(fèi)的方方面面。這也說明輕型的網(wǎng)店也正在往復(fù)合型轉(zhuǎn)化的傾向。服務(wù)型網(wǎng)店典型網(wǎng)站:易美、亦得;簡(jiǎn)要說明:亦得代購(gòu),購(gòu)遍全球;易美是一家網(wǎng)上沖印公司,服務(wù)型的網(wǎng)店越來越多,都是為了滿足人們不同的個(gè)性需求,甚至是幫你排隊(duì)買電影賣,都有人交易,很期待見到更多的服務(wù)形式的網(wǎng)店。導(dǎo)購(gòu)引擎型典型網(wǎng)站:愛比網(wǎng);簡(jiǎn)要說明:愛比網(wǎng)是一個(gè)你的一個(gè)選購(gòu)工具。3.4我國(guó)電子商務(wù)的成功案例3.5我國(guó)電子商務(wù)的11大開展趨勢(shì)據(jù)中國(guó)B2B研究中心長(zhǎng)期調(diào)查與觀察,預(yù)測(cè)今后中小企業(yè)在電子商務(wù)應(yīng)用方面會(huì)有十一大開展趨勢(shì):(一)電子商務(wù)應(yīng)用呈現(xiàn)較高普及化、常態(tài)化趨勢(shì)(二)電子商務(wù)呈現(xiàn)漸向電子效勞擴(kuò)張與升級(jí)趨勢(shì)(三)企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用呈現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈與供給鏈全流程化趨勢(shì)(四)移動(dòng)電子商務(wù)成為電子商務(wù)開展新驅(qū)動(dòng)力(五)原“寡頭壟斷〞格局漸被“多元化〞競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)替代(六)B2C替代C2C是未來網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物開展的必然趨勢(shì)(七)電子商務(wù)平臺(tái)與搜索引擎平臺(tái)呈融合化趨勢(shì)(八)電子商務(wù)的平安、誠(chéng)信與立法等問題逐步完善(九)外鄉(xiāng)電子商務(wù)陣營(yíng)漸崛起民族電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)任重而道遠(yuǎn)(十)第三方電子支付行業(yè)與電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用加速(十一)在線電子商務(wù)平臺(tái)與線下實(shí)體平臺(tái)呈融合化趨勢(shì)問題思考:
禮品市場(chǎng)那些產(chǎn)品具有電子商務(wù)的可能性?促銷禮品福利禮品AB積分兌換D商務(wù)禮品C1、積分兌換已經(jīng)根本被電子化;2、福利和商務(wù)饋贈(zèng)正在電子化;3、促銷品暫時(shí)無法電子化交易;目錄四一、話題互動(dòng)二、電子商務(wù)的根本問題三、我國(guó)電子商務(wù)開展的現(xiàn)狀及趨勢(shì)四、禮品行業(yè)電子商務(wù)案例分析4.1禮品相關(guān)性的電子商務(wù)的案例4.2各類禮品企業(yè)的商業(yè)模式的選擇4.3禮品卡兌換電子商務(wù)案例分析4.4積分禮品兌換電子商務(wù)案例分析4.5禮品集成效勞商電子商務(wù)模式分析五、禮品電子商務(wù)主題互動(dòng)交流4.1禮品相關(guān)性的電子商務(wù)的案例
4.2各類禮品企業(yè)的商業(yè)模式的選擇4.3禮品卡兌換電子商務(wù)案例分析〔重點(diǎn)網(wǎng)站〕名稱所屬企業(yè)網(wǎng)站介紹悅禮網(wǎng)北京元隆雅圖有限責(zé)任公司禮品卡(個(gè)人+企業(yè))+區(qū)域加盟芭莎網(wǎng)北京普洛美信廣告有限公司禮品卡+禮品自選手冊(cè)優(yōu)禮網(wǎng)北京華流風(fēng)上文化有限公司禮品卡+禮品定制Upin商城
北京紅輝行商貿(mào)有限公司禮品卡+禮品自選手冊(cè)+網(wǎng)上商城優(yōu)品購(gòu)北京麥基格瑞產(chǎn)品開發(fā)公司禮品卡(個(gè)人+福利+節(jié)日等)商通卡北京資和信集團(tuán)實(shí)名商務(wù)卡+實(shí)體百貨+網(wǎng)上商城4.3禮品卡兌換類電子商務(wù)網(wǎng)站功能分析4.4積分禮品兌換電子商務(wù)案例分析〔重點(diǎn)〕名稱商業(yè)模式金穗貸記卡禮品網(wǎng)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行金穗卡的客戶禮品回饋兌換;農(nóng)行將禮品的兌換商城、禮品倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送等全程外包第三方。稱為禮品業(yè)務(wù)流程外包業(yè)務(wù)。智買道是中國(guó)最早創(chuàng)辦的積分服務(wù)公司,目前已經(jīng)成為中國(guó)領(lǐng)先的聯(lián)盟式積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。亞洲萬里通「亞洲萬里通」會(huì)員卡,即可輕易累積里數(shù)!伙伴類別包括:航空公司,酒店,汽車及運(yùn)輸,零售,餐膳及宴會(huì),旅游及消閑,金融及保險(xiǎn),電訊及專業(yè)服務(wù)。此外,您可通過iShop
購(gòu)物累積里數(shù)。恩悠網(wǎng)中國(guó)領(lǐng)先的積分外包供應(yīng)商,集成“調(diào)研評(píng)估、活動(dòng)設(shè)計(jì)、贈(zèng)品采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)物流、會(huì)員管理、網(wǎng)站平臺(tái)、售后客服”等一體的完整服務(wù)鏈,為不同客戶提供量身定制的菜單式BPO服務(wù)。中國(guó)移動(dòng)積分商城國(guó)內(nèi)最大的積分禮品兌換平臺(tái)4.5禮品集成效勞商〔B2B2C〕電子商務(wù)模式分析企業(yè)禮品需求買方商務(wù)饋贈(zèng)需求市場(chǎng)促銷需求員工福利需求電子商務(wù)門戶經(jīng)銷商加盟商客戶積分需求禮品卡兌換供應(yīng)鏈整合管理其他,,,數(shù)碼電子家紡用品皮具箱包家用電器產(chǎn)品創(chuàng)新供給鏈整合個(gè)人禮品需求全程電子商務(wù)禮品倉(cāng)儲(chǔ)管理買方網(wǎng)站/系統(tǒng)供方物流配送管理電子支付供給鏈評(píng)估效勞創(chuàng)新訂單集成
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度商業(yè)秘密許可使用合同關(guān)鍵條款2篇
- 2025年河北貨運(yùn)從業(yè)資格證模擬考試題
- 二零二五年度辦公樓員工班車與物業(yè)服務(wù)合同
- 二零二五年工傷認(rèn)定時(shí)效與賠償范圍規(guī)范合同3篇
- 2024版?zhèn)€人快借服務(wù)協(xié)議模板版B版
- 2024年高端鋼質(zhì)防火門工程安裝合作合同一
- 二零二五年度博物館消防系統(tǒng)合作施工合同2篇
- 2024票據(jù)市場(chǎng)分析與咨詢管理委托合同3篇
- 2025年晉城如何考貨運(yùn)從業(yè)資格證
- 2025年銅仁a2貨運(yùn)從業(yè)資格證模擬考試題
- 2024年1月國(guó)開電大法律事務(wù)??啤镀髽I(yè)法務(wù)》期末考試試題及答案
- 2024全國(guó)能源行業(yè)火力發(fā)電集控值班員理論知識(shí)技能競(jìng)賽題庫(kù)(多選題)
- 因式分解(分組分解法)專項(xiàng)練習(xí)100題及答案
- 冶煉煙氣制酸工藝設(shè)計(jì)規(guī)范
- 《上帝擲骰子嗎:量子物理史話》超星爾雅學(xué)習(xí)通章節(jié)測(cè)試答案
- Unit13 同步教學(xué)設(shè)計(jì)2023-2024學(xué)年人教版九年級(jí)英語(yǔ)全冊(cè)
- 2023-2024學(xué)年河北省保定市滿城區(qū)八年級(jí)(上)期末英語(yǔ)試卷
- 2024成都中考數(shù)學(xué)第一輪專題復(fù)習(xí)之專題四 幾何動(dòng)態(tài)探究題 教學(xué)課件
- 2024合同范本之太平洋保險(xiǎn)合同條款
- 萬用表的使用
- 合伙經(jīng)營(yíng)合作社協(xié)議書
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論