材料員崗位職責(zé)1

第第頁料子員崗位職責(zé)在日常生活和工作中，崗位職責(zé)的使用頻率漸漸增多，崗位職責(zé)重要強調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。訂立崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是我辛苦為伙伴們帶來的4篇料子員崗位職責(zé)，希望可以啟發(fā)、幫忙到大伙伴、小伙伴們。料子員崗位職責(zé)篇一為適應(yīng)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，進(jìn)一步明確各類崗位人員的責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動公司管理人員的工作樂觀性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量和績效水平，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行，依據(jù)公司年度總體目標(biāo)計劃，經(jīng)雙方協(xié)商全都，特簽訂本崗位責(zé)任書。一、崗位名稱：施工員崗位責(zé)任人：二、責(zé)任期限：201*年1月1日至201*年12月31日。三、崗位職責(zé)：幫助生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)各區(qū)段現(xiàn)場施工生產(chǎn)管理工作，具體職責(zé)如下：1、依照生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)的各階段施工計劃及節(jié)點掌控計劃，幫助生產(chǎn)經(jīng)理組織、協(xié)調(diào)、督促各勞務(wù)公司、項目部各部門、人員進(jìn)行實施，確保各區(qū)段工程施工順利有序進(jìn)行，保證計劃的有效實施。2、深入現(xiàn)場，落實項目關(guān)于施工現(xiàn)場的各項管理措施，確保各區(qū)段工期、質(zhì)量、安全、文明施工、本錢等到達(dá)項目的管理目標(biāo)。3、編制、填報各種物資供應(yīng)計劃，依照項目物質(zhì)管理規(guī)定及現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，分階段提前報批，并督促其實施。4、幫助合約部對勞務(wù)公司每月完成工程量的審核、結(jié)算。5、負(fù)責(zé)所管區(qū)段工作施工日志的記錄整理、施工過程照片搜集整理。6、幫助資料室、質(zhì)量管理部對分部、分項隱藏工程資料的填報、整理以及各工序驗收。7、對各勞務(wù)公司進(jìn)行模板、鋼筋、砼等各項工程的技術(shù)交底、作業(yè)引導(dǎo)書和過程質(zhì)量掌控。8、按項目部進(jìn)度計劃要求對勞務(wù)公司每天投入的勞動力進(jìn)行統(tǒng)計。四、崗位責(zé)任目標(biāo)計劃及量化指標(biāo)：1、工期履約依照生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)的各階段施工計劃及節(jié)點掌控計劃組織、督促勞務(wù)班組進(jìn)行施工，確保各區(qū)段工程施工順利有序進(jìn)行，保證計劃的有效實施，確保工期履約。2、現(xiàn)場管理深入現(xiàn)場，落實項目關(guān)于施工現(xiàn)場的各項管理措施，確保各區(qū)段工期、質(zhì)量、安全、文明施工、本錢等到達(dá)項目的管理目標(biāo)。3、計劃管理依照圖紙設(shè)計規(guī)定及項目物質(zhì)管理規(guī)定、現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，編制、填報各種物資供應(yīng)計劃，分階段提前報批，并督促其實施。4、料子管理對依照物資需求計劃進(jìn)場的各種料子（包含主材、輔材、零材等）做好進(jìn)場驗收工作，并依據(jù)總平面布置及現(xiàn)場情況做好進(jìn)場料子的堆放工作。5、工程量結(jié)算管理對因設(shè)計或其它更改引起的工程量的增減和工期更改按規(guī)定時間進(jìn)行簽證，并及時調(diào)整部署，幫助合約部對勞務(wù)公司每月完成工程量的結(jié)算。6、內(nèi)業(yè)資料管理幫助資料室、質(zhì)量管理部對分部、分項隱藏工程資料的填報、整理以及各工序驗收，負(fù)責(zé)所管區(qū)段施工日志的記錄整理、施工過程照片搜集整理。7、勞務(wù)管理按項目部進(jìn)度計劃要求對勞務(wù)公司每天投入的勞動力進(jìn)行統(tǒng)計；對各勞務(wù)公司操作工人進(jìn)行模板、鋼筋、砼、砌筑等各項工程的技術(shù)交底，做好作業(yè)引導(dǎo)書和過程質(zhì)量掌控工作。8、事故管理所負(fù)責(zé)分管片區(qū)內(nèi)杜絕安全事故、質(zhì)量事故的發(fā)生。五、崗薪標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險抵押金情況：執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)，每年年中和年底分別進(jìn)行績效考核，與個人項目兌現(xiàn)獎金掛鉤；風(fēng)險抵押金按公司規(guī)定崗位比例如期、如數(shù)繳納。個人項目兌現(xiàn)獎金按得分百分比發(fā)放。六、考核方法：（一）考核內(nèi)容及依據(jù)：本崗位重要責(zé)任目標(biāo)和工作職責(zé)。（二）考核方式：由公司績效考核部門將完成指標(biāo)情況如實匯總，并在次年工作會發(fā)給與會代表，由各位代表評議，依據(jù)評議結(jié)果遞交公司經(jīng)理黨政聯(lián)席會研究確定。七、加分或扣分方法：崗位職責(zé)范圍內(nèi)任一項硬性指標(biāo)每少完成一個百分點，相應(yīng)扣分，直至該項分?jǐn)?shù)扣完；每多完成一個百分點，相應(yīng)加分（考核表中注明能加分部分）；每顯現(xiàn)一例失職、失控事項，視責(zé)任程度情況，在考核總得分中扣減5—10分。公司領(lǐng)導(dǎo)考核分?jǐn)?shù)上限為200分。八、附屬條款：（一）崗位責(zé)任人應(yīng)模范遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，廉潔自律，敬業(yè)守信，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造性地開展工作，確保完成上述崗位職責(zé)和崗位責(zé)任目標(biāo)計劃及量化指標(biāo)。（二）如崗位發(fā)生更改，在更改一個月內(nèi)必需辦理目標(biāo)責(zé)任書移交手續(xù)，并分清責(zé)任，分段考核。（三）本崗位責(zé)任書未盡事宜，依照雙方協(xié)商并經(jīng)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組裁定執(zhí)行。（四）本崗位責(zé)任目標(biāo)書一式三份，具同等效力，經(jīng)雙方簽字（或加蓋公章）后有效。項目生產(chǎn)經(jīng)理：崗位責(zé)任人：料子員崗位職責(zé)篇二（一）本單位行政審批服務(wù)所涉及的辦事內(nèi)容、辦事依據(jù)、辦事條件、辦事程序、辦事時限和辦事結(jié)果，以及承辦部室、承辦人員、負(fù)責(zé)人姓名；（二）本單位辦事紀(jì)律、服務(wù)承諾，以及違諾的投訴、處理方法；（三）除外其他應(yīng)向管理服務(wù)對象（企業(yè)）公示的內(nèi)容。在辦公地方醒目處設(shè)立政務(wù)公開欄，標(biāo)明部室設(shè)置，印制相關(guān)料子，管理服務(wù)對象（企業(yè)）索要相關(guān)料子時，應(yīng)無償供應(yīng)。對涉及與群眾利益緊密相關(guān)的緊要事項的決策，應(yīng)當(dāng)集體討論，廣泛征求看法。第二條實行掛牌和持證上崗制度。本單位工作人員辦公桌上要統(tǒng)一放置設(shè)有本人照片、姓名、部門名稱及職務(wù)的標(biāo)示牌，在單位工作時間應(yīng)佩帶有本人照片、姓名、部門名稱及職務(wù)的胸牌。第三條建立崗位目標(biāo)責(zé)任制。嚴(yán)格定員、定崗、定職責(zé)，依據(jù)本單位各部室職責(zé)權(quán)限和工作實際，將職責(zé)逐級分解到各個部室和崗位，科學(xué)合理訂立本單位工作人員的崗位工作目標(biāo)和管理方法，保證分工科學(xué)、合理，職責(zé)到位，高效運作。第四條實行一次性告知制度。本單位工作人員對管理服務(wù)對象（企業(yè)）的首次辦事懇求，假如不符合規(guī)定要求，無法辦理的，應(yīng)一次性告知其原因和依據(jù)；對符合規(guī)定但手續(xù)不齊全的，應(yīng)一次性告知所缺的全部手續(xù)、書面料子、辦事程序和辦事依據(jù)等事項，并告知下一次辦理的時間；逾期不告知的，自收到料子之日起即為受理。管理服務(wù)對象（企業(yè)）可以查詢與自身利益相關(guān)的辦理進(jìn)度和結(jié)果，承辦人應(yīng)如實告知，涉及保密內(nèi)容的除外。第五條實行限時辦結(jié)制度。本單位工作人員對管理服務(wù)對象（企業(yè)）的辦事懇求，假如符合規(guī)定、手續(xù)齊全的應(yīng)立刻辦理；凡法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件有明確辦理時限的，必需在時限內(nèi)辦結(jié)；法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件沒有規(guī)定辦理時限的，應(yīng)結(jié)合實際，本著簡捷快辦的原則，確定時限，并向社會作出公開承諾，嚴(yán)格執(zhí)行。第六條實行首問負(fù)責(zé)制。（一）管理服務(wù)對象（企業(yè)）到本單位咨詢辦事時，第一個受詢問的工作人員即為首問責(zé)任人。凡懇求和詢問的事項屬于本部室職責(zé)范圍內(nèi)的，首問責(zé)任人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照一次性告知和限時辦結(jié)等制度予以辦理；凡懇求和詢問的事項不屬于本部室職責(zé)范圍，但屬于本單位職責(zé)范圍的首問責(zé)任人應(yīng)負(fù)責(zé)引導(dǎo)或幫忙聯(lián)系；凡懇求和詢問的事項不屬于本單位職責(zé)范圍的，首問責(zé)任人也要熱誠接待，告知應(yīng)找哪個部門，予以必需的幫忙。（二）有關(guān)人員來電話反映情況或舉報的，接聽電話的