建筑施工企業(yè)風(fēng)險分析

建筑施工公司風(fēng)險分析摘要：建筑施工公司本身就是一種高風(fēng)險行業(yè)，如何防止風(fēng)險、減少和避免經(jīng)濟損失，不僅是公司經(jīng)濟實力的體現(xiàn)，更是公司生存發(fā)展的核心。本文針對當(dāng)代施工公司面臨的風(fēng)險進行分析，并提出防備對策。核心詞：建筑施工；公司風(fēng)險管理；規(guī)避對策Abstract:Constructionenterpriseitselfisahigh-riskindustry,howtopreventtherisk,reduceandavoideconomicloss,enterpriseisnotonlytheeconomicactualstrengthreflect,itisthekeyforenterprisestosurviveanddevelop.Basedonthemodernriskfacedbytheconstructionenterprisetocarryontheanalysis,andproposedcountermeasures.KeyWords:BuildingconstructionEnterpriseriskmanagementCountermeasurestoevade所謂風(fēng)險是指不以人們意志為轉(zhuǎn)移而造成經(jīng)濟損失的現(xiàn)象，它含有客觀存在性和不擬定性兩個重要特點。風(fēng)險的客觀存在性是指人們無論與否察覺，“風(fēng)險”都可能發(fā)生。風(fēng)險的不擬定性是指風(fēng)險發(fā)生的時間、地點、形式、規(guī)模以及損失程度等事先難以預(yù)料。1建筑施工公司風(fēng)險的類型1.1資金風(fēng)險建筑施工公司的項目資金來源往往含有等源化特點,銀行貸款、公司融資、個人及其它多人參股等來源，往往造成資金鏈的脆弱,一旦有所斷裂對施工公司來講將是致命損傷,公司經(jīng)濟效益損失也將是無法預(yù)計的。在公司經(jīng)營中墊資和拖欠工程款是施工公司無法避免的現(xiàn)象，又不得不承受的一種重大風(fēng)險因素。業(yè)主會將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給施工公司，使大多數(shù)施工公司承受巨大的財務(wù)風(fēng)險。1.2合同履約風(fēng)險現(xiàn)在許多施工公司的法律意識及觀念非常淡薄，在訂立合同時沒有向?qū)I(yè)法律人員咨詢合同的正當(dāng)性、可行性和風(fēng)險性，往往訂立了某些存在缺點、顯失公平的合同，甚至在訂立合同時附加不平等條款。因此，在履約過程中就會出現(xiàn)許多問題，如工程質(zhì)量問題、工程款拖欠問題、原材料價格問題等，合同是施工公司一切風(fēng)險的源頭，如果合同“先天缺點”，勢必會造成后來工程項目實施中的被動。1.3質(zhì)量安全管理風(fēng)險質(zhì)量與安全是建筑施工公司永恒的生命線，質(zhì)量與安全管理是工程項目施工管理重要的內(nèi)容，一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，不僅給傷者及其家庭帶來不幸，也給公司帶來直接和間接的經(jīng)濟損失，輕則通報批評，重則危及公司的生存和發(fā)展。1.4業(yè)主方風(fēng)險業(yè)主是施工公司最重要的合作者，也就是工程的投資者，業(yè)主方面的狀況對施工公司的工程實施和效益有著決定性影響。譬如：有的業(yè)主在工程中濫用權(quán)力，拖欠工程款；有的業(yè)主干擾工程施工秩序，又不給以賠償；有的出現(xiàn)無力支付工程款。這些都能使施工公司陷入經(jīng)濟上的惡性循環(huán)，承受巨大的經(jīng)濟風(fēng)險等現(xiàn)象。1.5材料價格風(fēng)險建設(shè)工程項目成本的60％－70％以上普通是材料成本，由于建筑施工產(chǎn)品含有固定性、多樣性、投資大、生產(chǎn)周期長等特點，并且建筑材料受市場需求和宏觀經(jīng)濟變化的影響較大，因此材料價格極不穩(wěn)定，特別是幾個重要材料（鋼筋、水泥）的價格上漲的幅度比較大，往往造成公司在材料這方面產(chǎn)生極大風(fēng)險。因此施工公司必須采用方法防備材料價格風(fēng)險。2建筑施工公司防備風(fēng)險的方式2.1樹立風(fēng)險防備意識，增強防險能力（1）提高風(fēng)險意識。建筑施工公司各級領(lǐng)導(dǎo)必須樹立強烈的風(fēng)險意識和危機意識，面對復(fù)雜多變的市場形勢，時刻保持蘇醒頭腦，分析方方面面的風(fēng)險，制訂應(yīng)對風(fēng)險的有效方法，做到在順境中居安思危，在逆境中居險思變。（2）善于預(yù)測風(fēng)險，提前避險。要做好風(fēng)險預(yù)測，把可能產(chǎn)生的風(fēng)險分析透徹。要成立專門的組織機構(gòu)，配備各方面高素質(zhì)的專業(yè)人員，從公司本身的實際狀況出發(fā)，分析風(fēng)險的大小和危害程序，為實施風(fēng)險決策提供比較可靠的根據(jù)。（3）風(fēng)險決策要謹(jǐn)慎。為避免風(fēng)險決策失誤，要充足征求方方面面的意見和建議。（4）哺育員工風(fēng)險管理意識。在建設(shè)和諧公司文化中，增強員工對公司的使命感、責(zé)任感、認同感，使員工認識風(fēng)險管理的重要性，樹立員工風(fēng)險管理意識，確保公司風(fēng)險管理系統(tǒng)的有效運行。2.2加強財務(wù)風(fēng)險防備建筑公司在財務(wù)活動中由于多個客觀存在的不擬定因素的影響,使公司財務(wù)實際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而產(chǎn)生了蒙受損失的機會或可能性?，F(xiàn)在建筑市場競爭日趨激烈,建筑公司所處的經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變,經(jīng)營過程中多個不擬定因素增加,增大了建筑公司財務(wù)風(fēng)險。（1）建立資金管理體系。資金是公司的血液,提高建筑公司資金運行效益,確保建筑資金合理、安全使用是增強建筑公司抵抗財務(wù)風(fēng)險能力必要方法。（2）盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)。建筑公司的大量的資金積壓和沉淀是以存量資產(chǎn)的形態(tài)存在的。因此合理運用現(xiàn)有資源,是實現(xiàn)建筑公司資產(chǎn)經(jīng)營,防備財務(wù)風(fēng)險的核心。（3）加強成本控制管理。建筑公司應(yīng)建立有效的內(nèi)部成本控制管理體系,制訂科學(xué)的目的利潤管理指標(biāo),生產(chǎn)過程實施嚴(yán)格的成本核算和監(jiān)控制度。2.3全方面提高安全質(zhì)量管理“百年大計，質(zhì)量第一”，“干一座工程，樹一座豐碑”，只有搞好安全質(zhì)量管理,建筑公司才干持續(xù)發(fā)展,增強實力,加強其抵抗風(fēng)險的能力。我國建筑公司應(yīng)從生產(chǎn)施工和安全質(zhì)量管理兩方面同時入手,采用新技術(shù)和先進的管理模式來提高安全質(zhì)量管理的效率。（1）對于容易造成群死群傷等危險性較大的分部分項工程,如深基礎(chǔ)、開挖、支護、降水及模板工程、吊裝工程、腳手架工程等,應(yīng)單獨編制專項的安全施工方案。（2）要有針對性地制訂安全技術(shù)方法和公司內(nèi)部監(jiān)控方法,確保產(chǎn)品或工程的質(zhì)量。2.4合理進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移施工公司應(yīng)對項目經(jīng)營管理進行合理的風(fēng)險轉(zhuǎn)移，在項目經(jīng)營管理過程中，涉及向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)移風(fēng)險和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險。（1）推行索賠制度。在充滿風(fēng)險的建筑市場中由于不可預(yù)測的風(fēng)險總是存在，風(fēng)險事件的發(fā)生是造成經(jīng)濟損失或時間損失的本源，合同雙方都盼望轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。因此在合同推行中，索賠就是承包商保護本身利益的一種方式。索賠重要是在合同實階實施。同時它也是承包商為避免風(fēng)險所采用的最后一種手段。（2）向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險。涉及推行擔(dān)保制度和進行工程保險。我國《擔(dān)保法》規(guī)定了五種擔(dān)保方式，但在工程施工階段以推行確保和抵押兩種方式為宜。工程保險是發(fā)包人和承包人轉(zhuǎn)移風(fēng)險的一種重要手段。當(dāng)出現(xiàn)保險范疇內(nèi)的風(fēng)險而造成經(jīng)濟損失時，工程發(fā)包人或承包人才干向保險公司索賠，以獲得