建筑施工組織論文

建筑施工組織論文摘要：建筑施工的組織與管理是一項系統(tǒng)性工程，施工公司要科學(xué)合理的制訂組織設(shè)計方案，并且嚴格的按照原則進行施工，才干確保工程按質(zhì)、按量、按期的完畢，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。1、引言隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，建筑行業(yè)作為我國產(chǎn)業(yè)的一大支柱，得到了快速的發(fā)展。但是隨著建筑工程項目的不停增加，社會中出現(xiàn)了大量的建筑水平參差不齊建筑公司，并且在工程項目的施工過程中不能予以充足的質(zhì)量保障。建筑施工的組織和管理就是為了通過對施工過程和工序進行科學(xué)的組織與管理，大幅提高施工管理的技術(shù)水平，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的質(zhì)量保障和經(jīng)濟效益的最大化。因此，現(xiàn)在的建筑公司面臨著一種共同的課題，就是如何能夠有效地提高建筑施工的組織與管理工作，滿足社會和人們的需求的同時，能夠打造出功效、質(zhì)量、效益各方面都優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，切實的保障建筑項目的質(zhì)量，不停地提高公司的市場競爭力與經(jīng)濟效益。2、建筑施工組織與管理的基本內(nèi)容建筑工程項目中的施工組織與管理工作的重要內(nèi)容涉及了施工工序組織、施工圖紙會審、施工現(xiàn)場平面布置、施工技術(shù)問題等四個大方面。對于施工工序的組織工作來說，是施工組織與管理中的最重要內(nèi)容，必須根據(jù)實際房屋的建筑構(gòu)造和安裝設(shè)計進行施工工序的設(shè)計與規(guī)劃，結(jié)合房屋建造的程序和規(guī)律進行嚴格的組織施工。在施工過程中還要有效地結(jié)合工、料、機等方面來合理的安排技術(shù)工人施工，在按照原則完畢合同項目規(guī)定的同時保障工程項目的施工質(zhì)量；另首先，施工現(xiàn)場的平面布置工作簡樸來說就是，能夠保障工程施工中有效地布置施工現(xiàn)場和準(zhǔn)備工作的前提。在進行建設(shè)施工時要因地制宜，進行科學(xué)合理的布置和規(guī)劃施工現(xiàn)場平面，是確保合理組織施工、文明施工、科學(xué)管理的先決條件；第三就是施工圖紙會審工作，它是保障工程質(zhì)量、確保工期、有效減少事故發(fā)生、保障施工工序順利進行的重要前提；最后就是施工技術(shù)問題，由于其涉及到的方面比較廣、內(nèi)容量大、實踐性強，因此必須科學(xué)合理的優(yōu)化各項技術(shù)，確保工程質(zhì)量。3、現(xiàn)在建筑施工中普遍存在的問題由于建筑工程的工程項目比較龐大，內(nèi)容復(fù)雜、工序較多，不可避免的存在某些設(shè)計方面或者施工方面、技術(shù)方面、經(jīng)濟方面等的問題。與此同時某些建筑公司由于過分的追求經(jīng)濟利益，在進行實際的現(xiàn)場施工時往往不按照設(shè)計原則與基本施工工序進行施工，采用邊規(guī)劃邊設(shè)計、邊籌資邊施工的方式，這中建筑項目中的弊病會給施工組織與管理工作帶來極大的困難，造成項目的實際施工過程中出現(xiàn)多個問題，影響工程施工的質(zhì)量與工期。另首先，在項目的招投標(biāo)工作管理過程中，由于有關(guān)的規(guī)章制度不完善，造成某些公司認為的提高招標(biāo)條件，施工單位則互相進行競標(biāo)價格的大幅壓榨，即使能夠按照工期竣工，屆時施工質(zhì)量得不到保障，留下重大安全隱患。尚有就是某些單位在競標(biāo)之后，由于對整個建筑工程項目的認識局限性，將一項工程進行非法的肢解、分包。在分包建設(shè)時由于沒有能力進行各工程項目之間的有效協(xié)調(diào)和指揮調(diào)度，造成各分項目施工作業(yè)時互相干擾，這種混亂的分包方式不僅僅嚴重的擾亂了工程的施工序和工程進度，并且無法保障工程項目的質(zhì)量。施工組織和管理工作能夠有效地對工程項目進行控制，充足的協(xié)調(diào)各方面工序有效地銜接，起到良好的主動作用，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益和利潤的最大化。施工組織設(shè)計能夠說是溝通工程設(shè)計與施工的橋梁，由于它不僅僅體現(xiàn)著工程合同內(nèi)容與設(shè)計規(guī)定，還能夠順應(yīng)施工活動和技術(shù)應(yīng)用的客觀規(guī)律，有效地保障施工質(zhì)量，在施工過程中起著戰(zhàn)略布署的重要最用。但是由于在進行施工組織設(shè)計的編制時，受工程設(shè)計不完善和圖紙不齊全因素的影響，所編制出的組織設(shè)計方案只能是階段性的，不含有對整個工程項目的實際指導(dǎo)作用，這就會造成分包過程中的多單位、多系統(tǒng)、多工種之間產(chǎn)生互相干擾的混亂局面。缺少科學(xué)合理的組織施工管理，造成建筑行業(yè)始終處在一種粗放型的管理模式，只能依靠人力、物理的投入來不停的滿足和適應(yīng)其生產(chǎn)的發(fā)展，造成項目投入資金超出實際價值量的現(xiàn)象，并且致使公司沒有資金與精力去研發(fā)和實用新技術(shù)和新工藝，造成施工技術(shù)落后、管理模式粗放的惡性循環(huán)。4、建筑施工組織與管理的改善方法首先，要根據(jù)建筑項目的實際狀況而編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，做好這一從施工準(zhǔn)備到施工完畢都含有指導(dǎo)意義的綜合性文獻。并且按照施工組織設(shè)計進行科學(xué)的程序組織施工，建立起符合實際的正常施工程序書，將多個施工活動和施工準(zhǔn)備有計劃地開展開來，確保技術(shù)勞動力和材料物資能夠精確適時的供應(yīng)，并且做好各工種、各模塊、各項目之間的協(xié)調(diào)互助，確保在空間、平面的布置和時間安排上合理有序。另首先，要做好施工的準(zhǔn)備工作，在編制出科學(xué)合理的準(zhǔn)備工作計劃后，要及時的建立健全施工作業(yè)中所必須遵照的管理制度和工作制度、檢查制度，確保每一項工藝都能有專人專職的負責(zé)，做到發(fā)現(xiàn)問題及時采用方法進行解決。具體的準(zhǔn)備工作包含著，①組建專業(yè)的項目管理團體，配備經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理；②收集項目有關(guān)的資料，對合同、工期、質(zhì)量規(guī)定、民俗文化等等方面的理解；③做好技術(shù)經(jīng)濟的資料準(zhǔn)備工作，對項目施工中各方面應(yīng)當(dāng)注意的技術(shù)性、經(jīng)濟性問題進行分析，確保施工順利進行還要做好施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備，做好三通一平、測量放線和搭設(shè)臨時設(shè)施三方面的工作，對施工現(xiàn)場進行嚴格的檢查和監(jiān)督，對施工工藝和技術(shù)手段進行先分析后實施的辦法。還要根據(jù)工程規(guī)模和施工組織設(shè)計來擬定施工過程中使用的重要原材料和機械器具，并合理的進行安裝、檢修、試運轉(zhuǎn)等工作。盡量使用先進的技術(shù)手段和工藝，貫徹責(zé)任，充足發(fā)揮每一種技術(shù)人員的現(xiàn)場作用，避免事故的發(fā)生。最后要做好驗收工作，確保施工項目有始有終的進行，監(jiān)理人員嚴謹性嚴格的驗收檢查，對工程項目的各部位進行全方面、細致的檢查和整修，確保工程質(zhì)量。5、結(jié)語總之，建筑施工的組織與管理是一項系統(tǒng)性工程，施工公司要科學(xué)合理的制訂組織設(shè)計方案，并且嚴格的按照原則進行施工，才干確保工程按質(zhì)、按量、按期的完畢