安全管理工作認(rèn)識上的習(xí)慣誤區(qū)

安全管理工作認(rèn)識上的習(xí)慣誤區(qū)平安管理工作是整個平安工作的重要組成部分，貫穿于平安工作的各個環(huán)節(jié)，可以說對平安管理工作的熟悉和評價就是對整個平安工作的熟悉和評價。因此，對平安管理工作的正確熟悉和精確?????評價至關(guān)重要，它可以影響領(lǐng)導(dǎo)的決策、事故的定性、責(zé)任者的處理及職工思想的穩(wěn)定，甚至影響企業(yè)的平安局面。平安管理工作熟悉上往往有三個習(xí)慣誤區(qū)：1上面緊下面松這一觀點(diǎn)認(rèn)為，基層消失事故的主要緣由是下面的平安工作抓得不緊，落實上級精神不夠，執(zhí)行平安規(guī)章制度不力。而“上面”對平安工作高度重視，該發(fā)的文件發(fā)了、該批示的批示了、該開的會議開了、該提示的提示了，該配備的人員或設(shè)備配備了，該撥的款劃撥了。還消失問題是上面抓得緊，下面抓得松。這是熟悉上的誤區(qū)，假如上面的工作真的抓緊了，下面根本就不會放松，也不行能放松。礦井重大傷亡事故頻發(fā)、煙花爆竹小作坊事故不斷、大量無證經(jīng)營生產(chǎn)的假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場，這些能說是上面領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的平安管理工作抓得緊了？實踐證明，凡是平安工作松懈、事故不斷的企業(yè)，它的“上面”平安工作決不行能是抓緊了，最起碼是沒有抓到點(diǎn)子上，沒有力度，措施、手段等都不對路。2一時緊一時松這一觀點(diǎn)認(rèn)為，凡是出事故的企業(yè)，都是平安工作不能持之以恒，一時緊一時松，發(fā)生事故總是在平安工作抓得松的時候。從事物的本質(zhì)辯證地看，任何事物都不是一成不變，沖突的雙方總是交替消失，松和緊是相對的，不是肯定的。要求人們永久繃緊平安這根弦，其實是做不到的。其實，一張一弛原來就是事故進(jìn)展的自然規(guī)律。我們在抓平安工作時必需有一個度的概念，“緊”是抓住肯定的機(jī)遇和某一大事大造聲勢、擴(kuò)大影響、深化人心，并出臺一些新措施、方法和制度，嚴(yán)格檢查、監(jiān)督和懲罰工作。但“緊”的時間不能過長，措施、制度和目標(biāo)要科學(xué)合理：檢查、監(jiān)督和懲罰要有根有據(jù)，要適度。不能緊得人人自危、個個可怕、提心吊膽、當(dāng)心翼翼而影響了正常的工作秩序。從某種意義上講，平安工作抓得怎么緊都不過分的說法是不科學(xué)的，平安工作既要符合規(guī)范化管理的科學(xué)程序，又要遵循投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。無論是緊還是松，執(zhí)行各種法律、法規(guī)和各類規(guī)章制度的力度不變，各級領(lǐng)導(dǎo)及部門的職責(zé)和作用不變。事故不斷的企業(yè)，并不是他們的平安工作抓得松，而是根本就沒有仔細(xì)地、真心地抓。3時間緊、任務(wù)重，人員素養(yǎng)差在事故報告中分析事故緣由時常常會消失這樣的文字。認(rèn)真分析，這三方面強(qiáng)調(diào)的都是客觀理由，是在為事故的發(fā)生或工作不力找托辭。在當(dāng)前的狀況下，這三條都不是理由。時間緊、任務(wù)重只能發(fā)生在搶險救災(zāi)等緊急狀況下，如在施工生產(chǎn)中發(fā)生這種狀況，就是施工生產(chǎn)支配得不科學(xué)、不合理，這是現(xiàn)代企業(yè)不允許存在的。人員素養(yǎng)差的狀況就更不應(yīng)當(dāng)發(fā)生，現(xiàn)在的企業(yè)能者上庸者下已是大勢所趨，讓不具備上崗條件、素養(yǎng)差的人員工作，本身就是現(xiàn)代企業(yè)不允許的。在這種大環(huán)境下，出了事故企業(yè)與其強(qiáng)調(diào)人員素養(yǎng)低，倒不如從企業(yè)管理自身去找緣由。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級管理干部必需認(rèn)清形勢、了解實情、把握力度、掌握狀態(tài)，才能對全局平