裝飾工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)

...WD......WD......WD...裝飾工程工程經(jīng)理崗位職責(zé)裝飾工程工程經(jīng)理崗位職責(zé)為了標(biāo)準(zhǔn)合肥玉珊瑚裝飾工程施工現(xiàn)場的工作秩序，對各班組施工行為進(jìn)展有效管理，實行工程經(jīng)理對工程工程責(zé)、權(quán)、利有機(jī)統(tǒng)一，特制定工程工程經(jīng)理崗位職責(zé)如下：一、工程經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權(quán)代表，對工程工程施工現(xiàn)場負(fù)有行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、秩序等方面的管理權(quán)限。擔(dān)負(fù)與甲方或總包方之間的協(xié)調(diào)、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關(guān)職責(zé)。二、工程經(jīng)理必須遵守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)，正確行使各種管理權(quán)限，公正處理和協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關(guān)系，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。三、工程工程中標(biāo)后，工程經(jīng)理受公司的委派，應(yīng)按公司現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定的要求，積極開展相關(guān)工作。四、施工隊伍進(jìn)駐工地后，應(yīng)正確指導(dǎo)各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準(zhǔn)備工作。對每個進(jìn)駐施工現(xiàn)場的工人進(jìn)展登記，存留身份證復(fù)印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報表。五、在施工過程中，認(rèn)真指導(dǎo)各班組嚴(yán)格按照樣板墻標(biāo)準(zhǔn)組織施工，抓好質(zhì)量、控制成本、掌握好工期。六、切實抓好安全施工，施工人員進(jìn)場后，工程經(jīng)理對全體人員要進(jìn)展安全技術(shù)交底，上班期間嚴(yán)格按照規(guī)章制度上崗，認(rèn)真做好班組長工作職責(zé)第十三條規(guī)定相關(guān)內(nèi)容的落實。對不按要求上崗的，進(jìn)展教育;對屢教不改的，進(jìn)展停工;嚴(yán)重者清場。七、認(rèn)真催促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。八、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動承受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項的監(jiān)視與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時，應(yīng)及時將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。九、認(rèn)真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責(zé)，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處分為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰清楚，堅決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶著隊伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問題，提出整改方法;交流施工工藝，提高施工水平;認(rèn)真做好會議記錄。十、工程經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題方法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，并造成一定的惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。十一、認(rèn)真執(zhí)行并落實公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。十二、本工程經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程負(fù)責(zé)解釋?！狙b修施工工程經(jīng)理崗位職責(zé)】一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工工程總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同，并主持資金回收工作。二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量方案，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度方案，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。三、主持否認(rèn)態(tài)度施工工程內(nèi)，分局部工程或?qū)I(yè)工程對內(nèi)、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)視、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)方案，組織編制施工工程的年、季、月、旬方案以及勞動力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量方案。五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。六、承受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程工程的監(jiān)視、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人報告工作。七、建設(shè)施工工程核算制度，加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反響，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進(jìn)展成本分析，使工程班子有關(guān)人員對工程經(jīng)營情況，方案收入或支出情況有全面了解，使各項開支按方案進(jìn)展有效控制。八、加強工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠?！狙b修施工工程經(jīng)理崗位職責(zé)】一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行合同的質(zhì)量方針，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。二、負(fù)責(zé)建設(shè)和完善工程的組織機(jī)構(gòu)，明確工程部人員職責(zé);建設(shè)適當(dāng)?shù)莫劻P制度，充分調(diào)動參與本工程建設(shè)所有人員的積極性。三、對工程的各個分包商進(jìn)展監(jiān)視和評審。四、主持工程部的工作會議，審定或會簽對內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募?。五、組織編制人員培訓(xùn)方案。六、組織工程《質(zhì)量方案》的編制和修改工作。七、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，擁有一票否決權(quán)。附送：裝飾建材購銷合同模板3篇裝飾建材購銷合同模板3篇把自己的房子裝飾的漂亮一些，自己看著也舒心，以下是我為大愛精心準(zhǔn)備的：裝飾建材購銷合同模板3篇。歡送參考閱讀!裝飾建材購銷合同模板一需方：供方：1.乙方必須提供全新的貨物產(chǎn)品名稱型號規(guī)格單位數(shù)量單價金額事宜簽定本合同，以資共同遵守合計人民幣金額：第二條、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求：第二條、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求：供方按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及供方提供的產(chǎn)品樣品及檢驗報告指標(biāo)參數(shù)生產(chǎn)制造供給給需方，產(chǎn)品承保年。供方保證按質(zhì)、按量、按時交貨。第三條、商品包裝標(biāo)準(zhǔn)：第三條、商品包裝標(biāo)準(zhǔn)：有國家技術(shù)規(guī)定的，按國家技術(shù)規(guī)定執(zhí)行;無國標(biāo)準(zhǔn)家技術(shù)規(guī)定的，由買賣雙方商定。第四條、產(chǎn)品的交貨時間、交貨地點、運輸方式及費用。第四條、產(chǎn)品的交貨時間、交貨地點、運輸方式及費用。1、交貨2、交貨地點：3、運輸方式及費用：。。。第五條、驗收標(biāo)準(zhǔn)及方法：第五條、驗收標(biāo)準(zhǔn)及方法：貨到工地后，需方按現(xiàn)行國家驗收標(biāo)準(zhǔn)及雙方認(rèn)定型號規(guī)格及樣品為準(zhǔn)。供方須向需方提供產(chǎn)品合格證及檢驗報告。第六條、對質(zhì)量提出異議期限：第六條、對質(zhì)量提出異議期限：需方對供方產(chǎn)品如有疑問及異議，在15天內(nèi)以書面形式向供方提出，并負(fù)責(zé)對貨物進(jìn)展保管。在此期間內(nèi)，需方有權(quán)拒付不符合合同規(guī)定的貨款。供方收到需方通知后，須在第1頁共3頁天內(nèi)派人員到現(xiàn)場處理。否則，即視為承受需方提出的異議和處理意見。第七條、結(jié)算方式及期限：合同簽定后，需方支付供方合同貨款總額的第七條、結(jié)算方式及期限：%作為合同訂金。供方發(fā)齊貨到需方工地經(jīng)需方驗收合格后，需方再支付到合同貨款總額的%，余下合同貨款總額的%作為質(zhì)量保證金，待需方使用滿壹周年后無任何質(zhì)量問題后，于7個工作日內(nèi)付清。第八條、違約責(zé)任。第八條、違約責(zé)任。1、供方所交的產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等不符合同規(guī)定的，應(yīng)無償包退、包換、包修;并承當(dāng)因退貨、換貨或維修所產(chǎn)生的實際費用。否則，按違約處理。2、供方因產(chǎn)品包裝不符合合同規(guī)定，導(dǎo)致貨物刮花、破損的，供方應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)賠償。3、供方逾期交貨的，應(yīng)向需方償付逾期交貨的違約金，并承當(dāng)需方因此所受的損失費用。4、產(chǎn)品錯發(fā)到貨地點的，供方除應(yīng)負(fù)責(zé)運交合同規(guī)定的到貨地點外，還應(yīng)承當(dāng)需方因此多支付的一切實際費用和逾期交貨的違約金。未經(jīng)需方同意，單方面改變運輸路線和運輸工具的，應(yīng)承當(dāng)由此增加的一切費用。5、由于需方原因，如沒落實產(chǎn)品規(guī)格型號、數(shù)量等而使供方交貨期延遲的，責(zé)任由需方承當(dāng)。6、如供方未能按本合同規(guī)定的交貨期交貨，從規(guī)定交貨期限起每延遲壹天按合同總價的%對延期交貨向需方支付違約金;并有權(quán)單方面取消合同和保存進(jìn)一步追究其由此造成需方間接損失的權(quán)利。另外，對于因供方遲交貨而導(dǎo)致需方增加繳納有關(guān)稅費或其它費用，則此等增加之費用須由供方承當(dāng)。第九條、不可抗力：是指嚴(yán)重的自然災(zāi)害和災(zāi)難、戰(zhàn)爭、叛亂、動亂等等。合同雙方中的任何一方，由于不可抗力事件而影響合同義務(wù)的執(zhí)行時，則延遲履行合同義務(wù)的期限相當(dāng)于不可抗力事件影響的時間;但是不能因為不可抗力的延遲而調(diào)整合同價格。第十條、解決合同糾紛的方式：第十條、解決合同糾紛的方式：本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方協(xié)商解決;如協(xié)商不成則按國家法律程序解決。第