中小企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作問題與解決策略

中小企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作問題與解決策略摘要：隨著市場競爭愈來愈激烈的演化,企業(yè)要想取得持續(xù)發(fā)展和生存,最重要的就是要保證經(jīng)濟效益。在這一目標下,成本管理是任何企業(yè)都不可忽視的環(huán)節(jié)。為了提高企業(yè)的市場競爭力,企業(yè)需要不斷提高成本控制意識,在減少企業(yè)成本上運用各種方案與措施。本文立足于這一現(xiàn)象,首先對我國中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進行分析,從而提出當前環(huán)境之下,這一現(xiàn)狀所存在的問題和不足;其次通過更深層次的探討,對切實可行的對策與措施深入研究,以此為有效控制我國中小企業(yè)成本作出合理規(guī)劃。關(guān)鍵詞：成本管理;中小企業(yè);利潤;在日益激烈的市場競爭下,我國每個經(jīng)濟部門都同時面臨著跨國公司工作規(guī)制所帶來的一系列挑戰(zhàn)。在企業(yè)經(jīng)濟管理下,材料核算是其中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。因此,采用科學有效的核算方法是企業(yè)成本核算的必要途徑,也能夠為企業(yè)的進步提供科學有效的依據(jù)。同時,優(yōu)質(zhì)的核算方法為企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益提供了更大的發(fā)展空間,使技術(shù)經(jīng)濟責任制成功落實到企業(yè)各部門,從而對企業(yè)計劃管理的整體水平、全體職工在工作過程中的創(chuàng)造性和熱情都有很大程度的提高[1]。一、中小企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作中的問題企業(yè)材料的價值在企業(yè)流動資產(chǎn)中,往往占到資產(chǎn)總量的一半以上,每年的物流量價值可達幾千萬元。因其規(guī)模和品名種類繁多,在生產(chǎn)成本中,材料消耗也占了較大的比重。以濟南局集團公司二級生產(chǎn)單位濟南車輛段為例,其主要的工作是負責旅客車的日常保養(yǎng)和檢修,為使車輛正常運行,減少故障的發(fā)生,材料的消耗無疑是巨大的。(一)財務(wù)人員素質(zhì)較低首先,大部分的中小企業(yè)材料管理部門并沒有專門從事成本核算的財務(wù)人員。在權(quán)責發(fā)生制進一步落實的情況下,職員的專業(yè)素質(zhì)成為影響材料管理工作的重要因素。在材料部門的工作中,材料人員專業(yè)素質(zhì)高低不同,做出的職業(yè)判斷和抉擇都會有差異,因此,在信息質(zhì)量上很容易造成偏差,甚至會對財務(wù)管理造成損失。除此之外,能對成本準確性產(chǎn)生直接影響的還包括成本核算人員的業(yè)務(wù)能力,以及其知識儲備的廣度與深度。(二)企業(yè)忽略了成本核算原則中小企業(yè)在會計核算工作中,經(jīng)過大量的實踐經(jīng)驗和總結(jié),形成了一套合理的原則,如一致性、相關(guān)性、實際成本和分期核算等。各企業(yè)在成本核算的過程中應(yīng)該將其作為工作基礎(chǔ),將這一系列原則作為參考。然而實際上,許多企業(yè)在工作過程中并沒有完全考慮到這些準則。如果不能合理解決企業(yè)成本核算一致性、合法性和權(quán)責發(fā)生制這些問題,那么不僅其實際經(jīng)濟細節(jié)與成本信息之間會存在差異,在成本核算周期中,核算方法也無法保證統(tǒng)一性。(三)成本核算方式不恰當企業(yè)成本核算所用方法是否合適,在很大程度上決定了最終的效果。企業(yè)可以通過深入分析其自身的特點來選擇最恰當?shù)姆椒?然而事實上,大多數(shù)企業(yè)所選擇的核算方法并不恰當[2]。許多企業(yè)習慣采用品種法或分步法來進行核算,但從我國現(xiàn)狀進行分析,中小企業(yè)大多品種復(fù)雜、重復(fù)率低,更適合用分批法。但現(xiàn)實中分步法與品種法更受推崇,由此可知,很多中小企業(yè)目前所選擇的成本核算方式并不合適。二、中小企業(yè)成本核算基礎(chǔ)工作問題的解決對策(一)提升工作人員綜合素質(zhì)水平從眼下的經(jīng)濟形勢來看,中小企業(yè)需要對成本核算工作進行科學、系統(tǒng)的管理,將其發(fā)展為更加全面、更加完善的工程。舉例來說,工作中如果有材料入庫,需要將臺賬信息錄入到物資管理系統(tǒng),再由財務(wù)科材料核算老師進行審核校對,在審校完畢后記賬,登記金額和會計科目?，F(xiàn)實意義中的庫存數(shù)量與物資系統(tǒng)相對應(yīng)即為賬實相符,這一結(jié)果的達成需要做到財務(wù)科與材料科的成功對接,即前期的賬賬相符,月末封賬后不再錄入一切物料,以此進行核對賬實。(二)增強基礎(chǔ)工作力度企業(yè)進行成本核算需要以高質(zhì)量的基礎(chǔ)工作為前提,需要完善企業(yè)的資料檢測機制,完成好工時和材料的消耗與定額。同時,成本核算的基礎(chǔ)工作包括了原始憑證,還包括了建設(shè)記錄存檔歸檔機制,另外還有健全憑證傳送程度。因此,企業(yè)中成本核算體制的建立必須保證科學和系統(tǒng),對成本核算基礎(chǔ)工作設(shè)立監(jiān)督機構(gòu),在指導(dǎo)的基礎(chǔ)上規(guī)范其工作的進一步開展[3]。(三)優(yōu)化成本核算方法在各種成本核算方法中,作業(yè)成本法是相對而言較為全面的核算管理方法。成本是為作業(yè)而生,理論上這種核算方式是產(chǎn)品耗費作業(yè),即把產(chǎn)品費用歸于“作業(yè)”,不難看出,通過這種方式,成本核算的對象是作業(yè),而不是產(chǎn)品,這也體現(xiàn)了其在核算中的優(yōu)勢。企業(yè)中因產(chǎn)品的成本核算信息失誤,成本管理容易導(dǎo)致失控的現(xiàn)象,作業(yè)成本法在一定程度上有效的扭轉(zhuǎn)了這個局面,提供了更為準確具體的成本信息,因此對企業(yè)鏈和價值鏈都形成了優(yōu)化。(四)規(guī)范成本核算管理執(zhí)行過程中小企業(yè)需要加強預(yù)算監(jiān)督和管理,應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方式,掌握各大機構(gòu)預(yù)算是否落實,有效的引導(dǎo)預(yù)算管理部門具體工作內(nèi)容。此外,企業(yè)應(yīng)將預(yù)算指標細化到單位和個人,嚴格執(zhí)行預(yù)算責任制,從而對目標進行明確管理,落實好預(yù)算管理部門和部門工作人