企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)融合體會發(fā)言

企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)融合體會發(fā)言一、企業(yè)的思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的相互關(guān)系（一）企業(yè)文化對思政工作的作用第一，企業(yè)文化是思政工作實施的基礎(chǔ)。不少企業(yè)的管理層認(rèn)識到了人本思想的重要性，肯定員工在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)著中流砥柱的地位。這樣的觀念和文化與思政工作的治理目標(biāo)一致，有助于思政工作的順利開展。其次，企業(yè)文化建設(shè)提供了思政工作的載體，為思政工作拓寬領(lǐng)域。傳統(tǒng)的以口號和口頭激勵為基礎(chǔ)的思政工作模式過于單調(diào)，難以滿足當(dāng)今企業(yè)管理和發(fā)展的需要。企業(yè)文化建設(shè)可以為思政工作提供改革方向，促進(jìn)思政工作與企業(yè)管理的結(jié)合，更針對性地開展思政工作，鼓勵組z和部門發(fā)揮凝聚力。（二）思政工作對企業(yè)文化建設(shè)的作用首先，通過思政教育工作的實施能夠引領(lǐng)公司員工建立正確的價值觀，從而統(tǒng)一了個人價值觀與社會價值觀，使得公司員工可以把自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和公司的文化發(fā)展目標(biāo)緊密地結(jié)合在一起。即通過思政教育工作能夠從精神層次上補(bǔ)充公司文化建設(shè)，從而使得公司員工具有更好的思維狀態(tài)與精神面貌。其次，思政教育工作有助于筑牢企業(yè)的道德底線。因為公司的發(fā)展與壯大都需要源源不斷的效益，而公司卻不要因為效益就置道德底線于不顧。二、企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合的策略（一）重視以人為本思想在企業(yè)的長期發(fā)展中，長久的人才隊伍才是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。企業(yè)必須充分發(fā)揮員工的主觀能動性，才能促進(jìn)企業(yè)的改革創(chuàng)新和平穩(wěn)運行。在工作人員參與改革創(chuàng)新時，企業(yè)文化建設(shè)也在進(jìn)行，所以足以表明員工在企業(yè)文化建設(shè)中不可或缺的作用。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)要堅持以人為本的管理理念，開展管理活動，激發(fā)員工參與日常工作的主動性，保證員工利益、企業(yè)利益和國家利益的結(jié)合。在提高員工積極性的同時，使企業(yè)的管理過程更加科學(xué)化，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。為了鞏固企業(yè)管理中的思政工作和文化整合的作用，可以通過以下途徑。首先，通過企業(yè)文化的教學(xué)教育、企業(yè)思政工作創(chuàng)新、人才素質(zhì)的競賽、技能比賽等支持企業(yè)的發(fā)展。二是改善公司員工的生活環(huán)境，滿足員工對美好生活的愿望，為企業(yè)思政工作做好鋪墊，使企業(yè)文化建設(shè)順利進(jìn)行。三是公司的思想政治文化建設(shè)必須有計劃性和針對性，更好地滿足于公司的發(fā)展。（二）與激勵機(jī)制相結(jié)合公司文化建設(shè)的過程需要思政工作的引導(dǎo)。通過這種引導(dǎo)作用帶動公司獲得更完善的企業(yè)文化，實現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)。可以將優(yōu)化企業(yè)行為文化的目標(biāo)與激勵機(jī)制相結(jié)合，嘗試多種引導(dǎo)方式，持續(xù)對員工進(jìn)行思政教育，并將結(jié)果納入員工日?？己斯ぷ?，將員工的行為與工資福利掛鉤，激勵員工形成以企業(yè)發(fā)展為共同目標(biāo)、相互協(xié)作的思想，提高員工的行為準(zhǔn)則意識，合理規(guī)范員工行為，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動科學(xué)地實施。（三）弘揚民族精神民族精神是中華民族賴以生存和發(fā)展的思想載體，是中華民族在歷史長河中總結(jié)的文化精華。企業(yè)在實現(xiàn)思政工作與文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合的過程中，要弘揚民族精神，依托民族精神豐富員工的精神世界，促使員工產(chǎn)生信念和價值的認(rèn)同感，提升員工的精神層次。當(dāng)員工感受到民族精神的號召時，會自發(fā)地工作，因為中華民族的繁榮發(fā)展是所有中國人的終極目標(biāo)，可以激發(fā)情緒和心理上的共鳴，有助于思政工作和文化建設(shè)的融合。（四）圍繞企業(yè)發(fā)展開展融合工作圍繞企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)思政工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合之路要以企業(yè)發(fā)展為中心。展開來說就是要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)為目標(biāo)，開展工作，對不能改善員工工作生活、不適應(yīng)企業(yè)新形勢發(fā)展的工作進(jìn)行重新評價。二者整合的程度和效果可以通過公司效益反映出來，繼而做出科學(xué)的改善。如果企業(yè)處于衰落和停滯的發(fā)展態(tài)勢，那么可以推理企業(yè)的思政工作和企業(yè)文化建設(shè)的融合還存在漏洞。可以通過以下方式解決：一是開展工作技能的比賽，提