個人班長工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯個人班長工作總結(jié)20__年轉(zhuǎn)瞬而過，回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，嚴(yán)格要求自己，依據(jù)生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的目標(biāo)。利用一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式獲得了較快的轉(zhuǎn)變，工作力量有了較大的提升，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，平安生產(chǎn)。

無法規(guī)不成方圓，廠規(guī)廠紀(jì)時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。

平安無小事，嚴(yán)格遵守平安守則三不損害。作為一班之長，心系全員的生命平安，在班前會中時刻提示大家在工作中留意自身平安，并且制定了平安愛護(hù)措施，努力做到每個人安平安全上班，平平安安回家。

二、盡職盡責(zé)工作，完成公司下達(dá)目標(biāo)

1、班前檢查不行或缺

要做好本班工作，班前生產(chǎn)狀況的檢查特別重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著樂觀的指導(dǎo)意義，利用檢查支配本班工作，特別清楚地制定班中生產(chǎn)目標(biāo)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作支配，提升工作效率。

2、做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好協(xié)作是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)掌控現(xiàn)場設(shè)備運行狀況，準(zhǔn)時精確?????將現(xiàn)場狀況反應(yīng)給中控，以便中控準(zhǔn)時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急狀況時尤為重要，中控的準(zhǔn)時調(diào)整為現(xiàn)場處理節(jié)約了時間，同時也縮短了處理故障的時間，愛護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。

3、合理的人員安排能夠提升工作效率

窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特征，每個人的技術(shù)和學(xué)問面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注意協(xié)作，每個崗位人員有限，遇到事故應(yīng)準(zhǔn)時調(diào)配人員合作，調(diào)動員工的工作樂觀性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時間處理好故障，提升設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

4、努力學(xué)習(xí)提升技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊

做為班長，技術(shù)要扎實，要有預(yù)見性。利用這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運行，故障處理閱歷;能精確?????準(zhǔn)時發(fā)覺問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中樂觀積極，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家平安，做到安生生產(chǎn)。

20__年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行基本良好，本班員工工作樂觀、仔細(xì)、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的目標(biāo)，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學(xué)習(xí)，努力提升操作技術(shù)，以身作則，做好本