包裝車間工作述職報告

Word版本，下載可自由編輯包裝車間工作述職報告新的一年即將到來，我們將連續(xù)仔細貫徹公司有關指示要求，仔細總結工作閱歷和教訓，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細。圍繞本年度包裝車間的生產(chǎn)目標，進行以下述職報告：

一、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。合理支配人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量削減公司的勞動力成本;合理支配工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避讓能源鋪張，合理支配用電時間，用電量大的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)省每一度能源;對原輔材料進行精細管理，杜絕鋪張情況的發(fā)生，將原輔材料的消耗掌握在3%之內;將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

二、提升員工的質量意識，加大質量管理力度

強化生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工認識質量工作的重要性，并對質量管理體系有深刻的熟悉，且在日常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質量問題和避讓方法。強化領班的質量巡檢工作，避讓重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研發(fā)。建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。利用以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到99%以上。

三、強化設備管理

在設備車間的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定方法強化設備保養(yǎng)及管理，不斷提升設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提升和產(chǎn)品質量的穩(wěn)定：制訂設備保養(yǎng)及管理方法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引領員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。要強化設備保養(yǎng)技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。

四、強化現(xiàn)場管理

推行6S管理制度，在包裝車間新廠房搬遷后，我們將進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)方案，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃依據(jù)生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進行設計，區(qū)域進行責任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序，推行標準化生產(chǎn)，推行6S管理制度，力爭在生產(chǎn)管理工作不斷提升，走上新臺階。

五、不斷強化平安管理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采用多種措施保障平安生產(chǎn)無事故。堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安;突出平安重點，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。強化中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);堅持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

要力所能及地幫忙、關懷全部包裝車間工作人員，解決員工的