生產(chǎn)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)(四篇)

第頁共頁消費(fèi)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)(四篇)無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以進(jìn)步我們的語言組織才能。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，有所幫助，下面我們就來理解一下吧。消費(fèi)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇一1、采購部經(jīng)理○1建立和健全本部門規(guī)章制度、各項(xiàng)工作的工作流程，給本部門所有員工確定工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)公司和本部門各項(xiàng)規(guī)章制度及流程?！?全面負(fù)責(zé)華東區(qū)采購工作。對(duì)采購商品的價(jià)格、質(zhì)量、到貨周期等進(jìn)展監(jiān)視、把關(guān)，對(duì)采購訂單、合同進(jìn)展審核。○3供給商的開發(fā)與管理。按照請購部門采購訂單中對(duì)質(zhì)量的要求進(jìn)展挑選供給商并建立供給商檔案。根據(jù)送貨及時(shí)率、售后效勞質(zhì)量、價(jià)格比照相結(jié)合建立供給商評(píng)估體系?！?付款的監(jiān)視及執(zhí)行。按照oa流程、財(cái)務(wù)制度認(rèn)真填寫付款審批單。○5加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建立。保證部門與部門之間的友好關(guān)系，建立部門之間日常溝通反應(yīng)制度?！?強(qiáng)化部門的平安意識(shí)，無任何平安隱患，無錢款喪失控制責(zé)任事故發(fā)生率為零，確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)無任何經(jīng)濟(jì)問題。7嚴(yán)格按照公司制度，及時(shí)高效地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他○工作。2、采購部主管1協(xié)助采購部經(jīng)理做好采購部的日常管理工作，完善本○部門的規(guī)章制度、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)。2理解和掌握公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各○類物資的供給渠道和市場變化情況。熟悉掌握各類物資的型號(hào)規(guī)格、性能參數(shù)及用處。3做好供給商的管理與挑選工作?！?指導(dǎo)并催促下屬展開業(yè)務(wù)，不斷進(jìn)步其業(yè)務(wù)技能，確○保公司的正常運(yùn)作。5做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與配合工作。○6做好本職范圍內(nèi)的物資采購工作?！?、采購員1根據(jù)《采購部管理制度》、《采購部物資到貨制度》、《華○東區(qū)合同管理制度》等公司管理制度，對(duì)請購物資進(jìn)展仔細(xì)核對(duì)，確保采購物資的準(zhǔn)確無誤。詢價(jià)時(shí)要做到貨比三家，“同等質(zhì)量選價(jià)格低的，同等價(jià)格選質(zhì)量好的”。嚴(yán)格按照公司關(guān)于《合同審核的最新規(guī)定》進(jìn)展《采購訂單/合同》的編制與審核。確保采購物資按要求到貨，以保障正常的消費(fèi)秩序。2為進(jìn)步公司的競爭力，降低消費(fèi)本錢，努力做好采購○物資的本錢控制工作。3對(duì)包材的品質(zhì)進(jìn)展監(jiān)控?！?做好到貨物資的檢驗(yàn)單、入庫單等單據(jù)的搜集整理，○按要求做好賬目的核對(duì)。5為確保公司產(chǎn)品品質(zhì)及消費(fèi)的穩(wěn)定，及時(shí)剔除不合格○供給商，引進(jìn)合格供給商。6強(qiáng)化個(gè)人的平安意識(shí)，無任何平安隱患，無錢款喪失，○個(gè)人無任何經(jīng)濟(jì)問題。7及時(shí)高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。○4、內(nèi)勤1按照公司oa流程、財(cái)務(wù)制度認(rèn)真做好華東區(qū)報(bào)銷付款○工作。做到認(rèn)真、仔細(xì)、全面、準(zhǔn)確。2做好供給商檔案的整理與歸檔，建立和完善供給商更○新制度。3做好訂單、合同的整理歸檔工作。○4做好本部門人員的出勤考核工作?！?認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行部門平安員的職責(zé)?！鹣M(fèi)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇二集團(tuán)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理和日常的會(huì)計(jì)核算工作，合理調(diào)配集團(tuán)的資金，加速資金的回籠與周轉(zhuǎn)，管好、用好集團(tuán)的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。2、定期向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、提供各中心財(cái)務(wù)方面準(zhǔn)確可靠的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好財(cái)務(wù)參謀。3、負(fù)責(zé)工資及各類補(bǔ)貼的編制、核定和發(fā)放工作。4、參與草擬、審核集團(tuán)內(nèi)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同。5、做好集團(tuán)各類會(huì)計(jì)資料及各類經(jīng)濟(jì)合同文本的搜集、裝訂和會(huì)計(jì)檔案的保管工作。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)工作，不斷進(jìn)步財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)程度與工作才能。7、協(xié)同院審計(jì)處做好二年一度的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。8、負(fù)責(zé)集團(tuán)的固定資產(chǎn)管理工作，建立詳細(xì)帳目，嚴(yán)格管理，指導(dǎo)、催促各相關(guān)部門，定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展清查，落實(shí)相應(yīng)的保值責(zé)任人和保值目的。9、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。主管會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)科各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真進(jìn)展會(huì)計(jì)監(jiān)視。2、負(fù)責(zé)審核原始憑證的合法性、真實(shí)性和完好性。3、負(fù)責(zé)合理設(shè)置帳薄，正確填制憑證，嚴(yán)格審查【摘要】：^p的標(biāo)準(zhǔn)性、科目的準(zhǔn)確性。4、負(fù)責(zé)帳務(wù)處理，按時(shí)完成各種報(bào)表和分析^p報(bào)告。5、負(fù)責(zé)整理、裝訂、保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)文件等資料。6、負(fù)責(zé)定期審核、檢查債權(quán)和債務(wù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)請示匯報(bào)。7、做好勞資、社會(huì)保障等有關(guān)財(cái)務(wù)工作。8、負(fù)責(zé)法人證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)證件的年檢和單位法人印鑒的保管工作。9、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)展分析^p，提供分析^p報(bào)告。10、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。出納會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度履行責(zé)任。2、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，管好庫存現(xiàn)金。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付和結(jié)算，及時(shí)、準(zhǔn)確辦理現(xiàn)金報(bào)銷結(jié)算業(yè)務(wù)。4、負(fù)責(zé)登記核算現(xiàn)金日記帳，做到日清月結(jié)。5、配合主管會(huì)計(jì)做好各種帳務(wù)處理。6、負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)專用章、財(cái)政收據(jù)及現(xiàn)金支票。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。固定資產(chǎn)管理方法固定資產(chǎn)是保證集團(tuán)消費(fèi)、經(jīng)營的物質(zhì)條件，為保證固定資產(chǎn)的有效使用和完全完好，進(jìn)步固定資產(chǎn)利用率，促使其標(biāo)準(zhǔn)核算，確保財(cái)產(chǎn)保值增值，特制訂本方法。一、固定資產(chǎn)確實(shí)認(rèn)1、使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)構(gòu)、運(yùn)輸工具以及其他與消費(fèi)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。2、單位價(jià)值在800元以上，能單獨(dú)使用一年以上的儀器設(shè)備〔包括調(diào)入、贈(zèng)送和自制的〕。3、單位價(jià)值雖在規(guī)定起點(diǎn)以下，但使用期限在一年以上的大批同類財(cái)產(chǎn)，如桌、椅、床等。二、固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)按以下方式確定：1、購入的，按照買價(jià)加上支付的運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、安裝費(fèi)、安裝本錢和繳納的稅金等計(jì)總價(jià)。2、自行建造的，按照建造過程中實(shí)際發(fā)生的全部支出計(jì)價(jià)。3、投資者投入的，按照評(píng)估確認(rèn)或者合同、協(xié)議約定的價(jià)值計(jì)價(jià)。4、融資租入，按照租賃協(xié)議或者合同確定的價(jià)款加運(yùn)輸費(fèi)計(jì)價(jià)。5、承受捐贈(zèng)的，按照發(fā)票帳單上所列金額加上由集團(tuán)負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、安裝費(fèi)、調(diào)試費(fèi)等計(jì)總價(jià)，沒有發(fā)票的，按照同類設(shè)備市價(jià)計(jì)價(jià)。6、在原有固定資產(chǎn)根底上進(jìn)展改擴(kuò)建的，按照固定資產(chǎn)原價(jià)，加上改擴(kuò)建發(fā)生的支出，減去擴(kuò)建中發(fā)生固定資產(chǎn)變價(jià)收入后的余額計(jì)價(jià)。7、盤盈的，按照同類固定資產(chǎn)的重置完全價(jià)值計(jì)價(jià)。三、固定資產(chǎn)的折舊1、以下固定資產(chǎn)應(yīng)計(jì)提折舊：房屋和建筑物；在用的機(jī)器設(shè)備、儀器儀表、運(yùn)輸車輛、工具器具；季節(jié)性停用和修理停用的設(shè)備；以經(jīng)營租賃方式租出的固定資產(chǎn)；以融資租賃方式租入的固定資產(chǎn)。2、以下固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊：房屋和建筑物以外的未使用、不需用的固定資產(chǎn)；以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)；已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)。3、固定資產(chǎn)折舊必須按“兩那么”要求采用分類折舊法，按照固定資產(chǎn)不同類別計(jì)提折舊。固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法，年限由方案財(cái)務(wù)處提出建議，集團(tuán)決定，不考慮殘值率折舊方法，年限一經(jīng)確定不得隨意變更。4、固定資產(chǎn)必須按月計(jì)提折舊，月份內(nèi)增加的固定資產(chǎn)次月開場折舊，當(dāng)月減少固定資產(chǎn)，當(dāng)月仍提折舊；集團(tuán)按照提取的固定資產(chǎn)折舊照權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么計(jì)入當(dāng)月期間費(fèi)用，不得沖減資本金。四、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)的使用固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用于重置固定資產(chǎn)及購置新設(shè)備、更新技術(shù)落后的舊設(shè)備，保證集團(tuán)順利運(yùn)作。五、固定資產(chǎn)的增加和減少1、增添固定資產(chǎn)必須經(jīng)過申請、填制資產(chǎn)增置單，報(bào)公司總經(jīng)理審批同意，金額較大的須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議討論，報(bào)院分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、集團(tuán)應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展定期或不定斯的盤點(diǎn)清查，盤盈固定資產(chǎn)應(yīng)按重置價(jià)重新入帳，盤虧及毀損固定資產(chǎn)按固定資產(chǎn)凈值扣除變價(jià)收入、過失人及保險(xiǎn)款后的差額計(jì)入營業(yè)外支出，籌建期固定資產(chǎn)損失計(jì)入創(chuàng)辦費(fèi)用。3、集團(tuán)內(nèi)部固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥也應(yīng)按規(guī)定填轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥單報(bào)集團(tuán)審批并備案，調(diào)出集團(tuán)的要報(bào)院分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并學(xué)院有關(guān)職能部門備案。六、固定資產(chǎn)報(bào)廢1、固定資產(chǎn)符合以下情況的，可申請報(bào)廢：〔1〕技術(shù)落后，耗能很高，效率很低的機(jī)器、設(shè)備、工具等?！?〕使用期限已到達(dá)或超過規(guī)定年限，主要部件已存在嚴(yán)重缺陷、故障，不能修復(fù)或無修復(fù)價(jià)值的。〔3〕因事故或不可抗力遭受嚴(yán)重?fù)p壞，不能修復(fù)或無修復(fù)價(jià)值的?！?〕損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)或無修復(fù)價(jià)值的。2、報(bào)廢固定資產(chǎn)的鑒定、審批及處理：〔1〕凡集團(tuán)自置的固定資產(chǎn)報(bào)廢，須填寫報(bào)廢申請報(bào)告，并對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展鑒定，確認(rèn)設(shè)備符合報(bào)廢條件后，填寫“固定資產(chǎn)報(bào)廢單”一式四份，經(jīng)公司審核批準(zhǔn)作固定資產(chǎn)報(bào)廢損失，并及時(shí)做好銷帳處理?！?〕固定資產(chǎn)報(bào)廢，須按照學(xué)院規(guī)定固定資產(chǎn)報(bào)損報(bào)廢制度執(zhí)行?！?〕報(bào)廢固定資產(chǎn)的殘值清理回收工作由學(xué)院統(tǒng)一辦理，并備案。七、固定資產(chǎn)管理責(zé)任制1、集團(tuán)固定資產(chǎn)采用“誰保管誰負(fù)責(zé)”的管理責(zé)任制，采用分級(jí)管理方法。2、集團(tuán)應(yīng)設(shè)置資產(chǎn)保管員，負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)所有資產(chǎn)的保管、使用。因管理不善造成的短缺、毀損由直接保管人員負(fù)責(zé)全額賠償。消費(fèi)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇三一、部門職責(zé)綜述：根據(jù)公司戰(zhàn)略開展方案制定財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，資金方案，費(fèi)用控制，利潤點(diǎn)分析^p，稅收籌劃。細(xì)化：1、根據(jù)公司戰(zhàn)略開展方案，制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)體系；2、根據(jù)公司戰(zhàn)略開展方案，制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格遵循國家相關(guān)政策，法規(guī)；3、根據(jù)公司經(jīng)營情況，要求各職能部門編寫年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并根據(jù)對(duì)應(yīng)的預(yù)算，做到資金合理規(guī)劃，到達(dá)公司資金有效的被使用；4、財(cái)務(wù)管理，控制本錢費(fèi)用，進(jìn)展稅收謀劃，增加企業(yè)效益；5、負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理、確保公司資金及財(cái)產(chǎn)的平安、實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值；6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、完好地記賬、算賬、報(bào)賬；7、根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析^p正確地反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果；8、配團(tuán)公司各職能部門做好器械、耗材、化裝品等物資的結(jié)算、回款等工作；9、熟知國家相關(guān)政策為公司經(jīng)營提供可靠的財(cái)務(wù)信息和經(jīng)濟(jì)信息；10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各職能部門財(cái)務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)〔含器械設(shè)備銷售人員、科室人員、我司醫(yī)學(xué)部醫(yī)生、工程主管、導(dǎo)醫(yī)客服〕；11、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司費(fèi)用審核、完稅等相關(guān)工作；二、部門架構(gòu)二級(jí)部門崗位姓名在崗情況薪資配置原那么將來開展無無無財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)出納張軍無劉麗麗11部門1位1部門多位1會(huì)計(jì)=20終端三、崗位職責(zé)1、財(cái)務(wù)經(jīng)理a、負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)制度及流程；b、負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)部日常管理工作，定期、不定期的進(jìn)展財(cái)務(wù)狀況分析^p工作。負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算，資金運(yùn)營；c、嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的預(yù)算制度、財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算制度；d、負(fù)責(zé)研究、設(shè)計(jì)與改良預(yù)算制度財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)制度；e、負(fù)責(zé)年度預(yù)算的匯編、控制以及草擬預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析^p報(bào)告，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)決策工作；f、指導(dǎo)和檢查集團(tuán)及下屬公司的財(cái)務(wù)情況，綜合分析^p集團(tuán)財(cái)務(wù)情況及經(jīng)營成果，編寫財(cái)務(wù)狀況說明書，進(jìn)展財(cái)務(wù)預(yù)測；g、負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，同時(shí)做好審核公司相關(guān)合同中相關(guān)條款；h、配團(tuán)公司各職能部門做好器械、耗材、化裝品等物資的結(jié)算、回款，以及各項(xiàng)采購付款、費(fèi)用報(bào)銷、人員工資、2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)a、詳細(xì)負(fù)責(zé)跟進(jìn)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)并監(jiān)視部門日常業(yè)務(wù)的開展與執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作正?；?、標(biāo)準(zhǔn)化；b、協(xié)助部門經(jīng)理編制本部門工作方案，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)管理、預(yù)算控制及會(huì)計(jì)核算制度；c、負(fù)責(zé)對(duì)器械設(shè)備銷售、終端科室進(jìn)展賬務(wù)核對(duì)確保業(yè)績指標(biāo)導(dǎo)向，做好費(fèi)用控制，同期d、負(fù)責(zé)按期〔每月，每季度〕填制《納稅申報(bào)表》，并向主管稅務(wù)提供其他稅務(wù)資料，負(fù)e、根據(jù)前端需求，完成增值稅發(fā)票和其他發(fā)票的開具、保管，并負(fù)責(zé)客戶領(lǐng)取增值稅發(fā)票的登記工作，以及催促各項(xiàng)回款；f、負(fù)責(zé)搜集、歸納、審核請款單、報(bào)銷單據(jù)等各種原始憑證，負(fù)責(zé)記賬憑證的錄入、匯總等日常賬務(wù)處理工作；負(fù)責(zé)有關(guān)報(bào)表的編制g、在不違背集團(tuán)公司管理制度的前提，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作，以及配團(tuán)其他職能部門的各項(xiàng)工作需求；3、財(cái)務(wù)出納a、認(rèn)真執(zhí)行銀行結(jié)算制度和現(xiàn)金管理制度；b、認(rèn)真審核付款憑證，嚴(yán)把發(fā)票關(guān)；c、及時(shí)登記《銀行存款日記賬》和《現(xiàn)金日記賬》；d、定期編制《銀行存款和現(xiàn)金日、周、月報(bào)表》并協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理編制《資金使用方案表》、《各部門費(fèi)用預(yù)算表》；e、協(xié)助部門經(jīng)理編制《各部門費(fèi)用使用情況表》、《資金使用情況統(tǒng)計(jì)表》等配合其他職能部門的工作需求潤點(diǎn)分析^p，稅收籌劃。關(guān)政策，法規(guī)；預(yù)算，做到資金合理規(guī)劃，到達(dá)公司資金有效的被使用；四、績效考核1、財(cái)務(wù)經(jīng)理考核工程工程說明財(cái)務(wù)分析^p和預(yù)測報(bào)告考核財(cái)務(wù)分析^p和預(yù)測報(bào)告的準(zhǔn)確性本錢費(fèi)用控制率考核集團(tuán)公司本錢費(fèi)用控制的情況集團(tuán)資金使用率考核集團(tuán)公司資金回款情況財(cái)務(wù)體系建立利潤點(diǎn)分析^p，稅收籌劃工作態(tài)度考核工作中的執(zhí)行及配合度室人員、我司醫(yī)學(xué)部醫(yī)生、工程主管、導(dǎo)醫(yī)客服〕；析工作。負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算，資金運(yùn)營；責(zé)財(cái)務(wù)決策工作；及經(jīng)營成果，編寫財(cái)務(wù)狀況說明書，進(jìn)展財(cái)務(wù)預(yù)測；以及各項(xiàng)采購付款、費(fèi)用報(bào)銷、人員工資、獎(jiǎng)金等工作；2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核工程賬務(wù)處理稅務(wù)處理收入本錢分析^p工作態(tài)度項(xiàng)工作正?；?、標(biāo)準(zhǔn)化；，同期做好收入和費(fèi)用比照分析^p報(bào)告；工程說明考核財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性考核財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的報(bào)稅及時(shí)性考核財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收入本錢分析^p準(zhǔn)確性考核工作中的執(zhí)行及配合度計(jì)核算制度；他稅務(wù)資料，負(fù)責(zé)報(bào)表年審、稅務(wù)檢查、協(xié)助工商年檢等工作；領(lǐng)取增值稅發(fā)票的登記工作，以及催促各項(xiàng)回款；證的錄入、匯總等日常賬務(wù)處理工作；負(fù)責(zé)有關(guān)報(bào)表的編制及說明；團(tuán)其他職能部門的各項(xiàng)工作需求；3、財(cái)務(wù)出納考核工程工程說明集團(tuán)公司資金報(bào)表考核財(cái)務(wù)出納資金報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性集團(tuán)公司費(fèi)用報(bào)銷考核財(cái)務(wù)出納費(fèi)用審核的準(zhǔn)確性集團(tuán)公司文檔管理考核財(cái)務(wù)出納合同、文件、印章保管平安性工作態(tài)度考核工作中的執(zhí)行及配合度金使用方案表》、《各部門費(fèi)用預(yù)算表》；其他職能部門的工作需求公式不準(zhǔn)確的次數(shù)/總次數(shù)實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用回款金額/應(yīng)收賬款總額目的達(dá)成數(shù)/方案實(shí)際達(dá)成目的數(shù)逾期提交的報(bào)告數(shù)/總提交的報(bào)告數(shù)分值計(jì)算規(guī)那么100錯(cuò)誤率1%，扣5分錯(cuò)誤率2%以上，扣10分100超額每提升1%，扣10分降額每提升1%，加10分催促收回應(yīng)收賬款80%，不扣分催促收回應(yīng)收賬款70%，扣5分100催促收回應(yīng)收賬款60%，扣10分無催促收回應(yīng)收賬款，扣25分催促收回應(yīng)收賬款100%，加5分100每提升1%，扣10分100每提升1%，扣10分權(quán)重?cái)?shù)據(jù)25%總經(jīng)辦25%各部門20%資金報(bào)表20%財(cái)務(wù)部10%總經(jīng)辦公式賬務(wù)處理錯(cuò)誤數(shù)量/本月賬務(wù)處理總數(shù)據(jù)逾期天數(shù)-國家規(guī)定報(bào)稅日期財(cái)務(wù)分析^p準(zhǔn)確性/總財(cái)務(wù)分析^p次數(shù)逾期提交的報(bào)告數(shù)/總提交的報(bào)告數(shù)公式不準(zhǔn)確的次數(shù)/總次數(shù)不準(zhǔn)確的次數(shù)/總次數(shù)出錯(cuò)次數(shù)/出錯(cuò)總數(shù)逾期提交的報(bào)告數(shù)/總提交的報(bào)告數(shù)分值計(jì)算規(guī)那么100每提升1%，扣10分100每延遲1天，扣10分100每提升1%，扣10分100每提升1%，扣10分分值計(jì)算規(guī)那么100每錯(cuò)誤一次，扣10分100每錯(cuò)誤一次，扣10分100每錯(cuò)誤一次，扣10分每提升1%，扣10分權(quán)重?cái)?shù)據(jù)30%財(cái)務(wù)經(jīng)理30%財(cái)務(wù)經(jīng)理30%財(cái)務(wù)經(jīng)理10%財(cái)務(wù)經(jīng)理權(quán)重?cái)?shù)據(jù)35%財(cái)務(wù)經(jīng)理35%財(cái)務(wù)經(jīng)理20%財(cái)務(wù)經(jīng)理10%財(cái)務(wù)經(jīng)理消費(fèi)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)篇四集團(tuán)客戶部崗位職責(zé)【篇1：中國挪動(dòng)集團(tuán)客戶經(jīng)理工作職責(zé)】集團(tuán)客戶經(jīng)理工作職責(zé)集團(tuán)客戶經(jīng)理是集團(tuán)客戶效勞的主要責(zé)任人，集團(tuán)客戶經(jīng)理根據(jù)省公司集團(tuán)客戶效勞管理方法規(guī)定，在本地集團(tuán)客戶管轄分配機(jī)制根底上，建立并維護(hù)責(zé)任范圍內(nèi)集團(tuán)客戶關(guān)系，施行集團(tuán)客戶效勞，完成集團(tuán)信息化業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)工作。一、職責(zé)范圍1、開展集團(tuán)____搜集整理工作，建立集團(tuán)客戶檔案；2、定期拜訪集團(tuán)客戶，建立客戶關(guān)系，開展集團(tuán)客戶營銷效勞工作，受理集團(tuán)客戶的業(yè)務(wù)咨詢投訴，并對(duì)其進(jìn)展及時(shí)處理，負(fù)責(zé)向集團(tuán)客戶宣傳、推廣挪動(dòng)通信的各項(xiàng)新業(yè)務(wù)，并及時(shí)反應(yīng)集團(tuán)客戶的，為公司決策提供根據(jù)；3、根據(jù)集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)需求，為集團(tuán)客戶量身定做信息化應(yīng)用解決方案，通過擴(kuò)大信息化應(yīng)用覆蓋范圍，穩(wěn)定維系集團(tuán)客戶。4、按公司規(guī)定為集團(tuán)客戶關(guān)鍵人客戶提供親情化、個(gè)性化、差異化的效勞；5、穩(wěn)定維系集團(tuán)大客戶，拓展集團(tuán)客戶成員規(guī)模及覆蓋范圍；6、開展?jié)撛诤透偁帉?duì)手集團(tuán)客戶，在新的集團(tuán)客戶群體中樹立挪動(dòng)公司優(yōu)質(zhì)效勞的品牌形象；7、搜集、整理競爭對(duì)手關(guān)于集團(tuán)客戶的營銷和效勞信息，并及時(shí)反應(yīng)給公司，為維系和保有集團(tuán)客戶提供決策根據(jù)；8、遵守公司保密制度。二、職責(zé)內(nèi)容1、集團(tuán)____檔案管理工作1〕開展市場調(diào)查，熟悉掌握管轄范圍內(nèi)集團(tuán)客戶情況。2〕對(duì)于符團(tuán)客戶標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)客戶應(yīng)予建檔，核實(shí)關(guān)于集團(tuán)客戶的原始資料，確保資料的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，錄入集團(tuán)客戶管理系統(tǒng)。集團(tuán)____及成員資料有變動(dòng)要及時(shí)予以更新。3〕與集團(tuán)客戶應(yīng)簽訂“集團(tuán)客戶效勞協(xié)議”，加蓋集團(tuán)客戶單位公章，建立該集團(tuán)____和成員____登記表，記錄聯(lián)絡(luò)人、聯(lián)絡(luò)、地址等各類客戶信息，妥善保存原始資料。4〕分析^p及監(jiān)管所轄集團(tuán)客戶開展、收入、離網(wǎng)率等效勞指標(biāo)。分析^p集團(tuán)客戶消費(fèi)行為和行業(yè)特征，準(zhǔn)確掌握集團(tuán)客戶消費(fèi)狀況及單位性質(zhì)，有針對(duì)性制訂效勞營銷措施和集團(tuán)信息化整體解決方案。5〕在集團(tuán)客戶管理系統(tǒng)中記錄集團(tuán)客戶效勞及營銷活動(dòng)及集團(tuán)信息化產(chǎn)品應(yīng)用。2、集團(tuán)客戶效勞工作。1〕集團(tuán)日常走訪按照a/b/cd集團(tuán)客戶分類，客戶經(jīng)理分層分級(jí)開展日常拜訪活動(dòng)。通過上門走訪，理解客戶需求、信息化產(chǎn)品使用、效勞等情況，以及競爭對(duì)手對(duì)當(dāng)?shù)刂匾瘓F(tuán)客戶的走訪和關(guān)系維系狀況。2客戶經(jīng)理在集團(tuán)客戶屬地區(qū)域營銷中心支持下，組織優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員，有組織、有方案地開展上門效勞和營銷活動(dòng)，答疑解難，解決集團(tuán)客戶效勞問題和需求，提升集團(tuán)業(yè)務(wù)推廣效率，有效應(yīng)對(duì)競爭對(duì)手現(xiàn)場促銷活動(dòng)，穩(wěn)固客戶關(guān)系。3對(duì)于信息化需求明顯的集團(tuán)客戶單位，不定期舉辦行業(yè)信息化交流和推介會(huì)，邀請信息化需求類似的集團(tuán)客戶共同參加。交流和推介會(huì)以介紹挪動(dòng)信息化產(chǎn)品、行業(yè)應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)歷、溝通交流為主，時(shí)間以半天或一天為宜，必要時(shí)可申請組織客戶到信息化應(yīng)用先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)。3、集團(tuán)客戶關(guān)鍵人效勞工作1〕vip效勞將集團(tuán)客戶中關(guān)鍵人列為vip客戶，根據(jù)vip客戶效勞標(biāo)準(zhǔn)，提供vip效勞?？蛻艚?jīng)理通過適當(dāng)方式明確告知客戶身份及效勞內(nèi)容，進(jìn)步客戶感知。集團(tuán)客戶經(jīng)理在節(jié)假日可以通過、短信方