鋼廠工作總結(jié)和計(jì)劃(十四篇)

第頁(yè)共頁(yè)鋼廠工作總結(jié)和方案(十四篇)鋼廠工作總結(jié)和方案篇一本月發(fā)生xxx果長(zhǎng)喜手指夾傷輕傷事故，目的指標(biāo)打破?！惨寻词鹿实乃牟环胚^(guò)原那么進(jìn)展了處理〕1、進(jìn)展了煤氣操作人員技能培訓(xùn)考試，培訓(xùn)率，參考率、及格率100%。2、組織煤氣系統(tǒng)專業(yè)平安檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的煤氣管道，脫水器缺陷等進(jìn)展了整改完善。3、組織進(jìn)展了行車專業(yè)專項(xiàng)檢查，對(duì)行車限位，輥道，包扎等存在的隱患進(jìn)展了徹底整改。4、催促完善了高線滅火器材的配置及職責(zé)制定與落實(shí)工作。6、組織對(duì)加熱爐，沖渣溝等半密閉空間進(jìn)展了檢查，全程參與半密閉空間內(nèi)部的檢修工作，確保了非常規(guī)作業(yè)的順利進(jìn)展。7、組織進(jìn)展了區(qū)域防凍，防滑專項(xiàng)檢查，催促完善值班室取暖工作；完成了設(shè)備的防凍保暖工作，對(duì)局部排水系統(tǒng)進(jìn)展的`積極改造。以確保員工身心安康，設(shè)備平安過(guò)冬。8、組織進(jìn)展了電器設(shè)備平安專項(xiàng)檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配電設(shè)備設(shè)施存在的隱患責(zé)令整改。9、嚴(yán)格加熱爐停爐，點(diǎn)火等各類非常規(guī)作業(yè)的措施把關(guān)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作，確保了煤氣系統(tǒng)平安運(yùn)行。10、全程參與雙線檢修工作，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查，催促頻次，確保了方案檢修工作的順利進(jìn)展。11、利用檢修對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施進(jìn)展了整改完善。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了大幅度的整理，清理?，F(xiàn)場(chǎng)相貌有所改觀。12、配合公司現(xiàn)場(chǎng)治理要求，催促外協(xié)施工隊(duì)伍對(duì)外圍施工區(qū)域進(jìn)展了現(xiàn)場(chǎng)整理機(jī)垃圾清理工作。13、組織進(jìn)展了班組驗(yàn)收評(píng)比及達(dá)標(biāo)班組申報(bào)工作。14、標(biāo)準(zhǔn)外協(xié)單位管理，對(duì)區(qū)域外協(xié)外委單位進(jìn)展了認(rèn)真的資質(zhì)審核工作。15、成功教育漢鋼培訓(xùn)人員80余人。并重申了外來(lái)人員管理方法。16、申報(bào)、領(lǐng)用并下發(fā)了員工技術(shù)技能培訓(xùn)教材班組長(zhǎng)分冊(cè)，方案進(jìn)展集中培訓(xùn)。1、由于取暖設(shè)施回貨周期較長(zhǎng)，目前員工崗位取暖問(wèn)題是大問(wèn)題，已經(jīng)采取臨時(shí)措施〔申報(bào)領(lǐng)用電熱板〕請(qǐng)相關(guān)單位重視。2、由于工程建立過(guò)程中的局部設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)操作不匹配，出現(xiàn)局部崗位人員露天作業(yè)現(xiàn)象，所以申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)棉衣。3、同興路照明問(wèn)題已經(jīng)影響到軋鋼人員的夜間通行，請(qǐng)公司重視。1、繼續(xù)落實(shí)冬季“六防”工作措施，制定非常時(shí)期應(yīng)急響應(yīng)方案。2、組織進(jìn)展班組長(zhǎng)平安管理技術(shù)、技能知識(shí)培訓(xùn)考試。3、繼續(xù)落實(shí)科長(zhǎng)以上人員掛靠包聯(lián)班組措施，促進(jìn)班組建立穩(wěn)步推進(jìn)。4、加大現(xiàn)場(chǎng)“三化”工作執(zhí)行力，確保消費(fèi)順行。5、組織進(jìn)展高線危險(xiǎn)因素辨識(shí)，制定出高線消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。6、完善題庫(kù)認(rèn)真組織全員20xx上崗資格考試工作。7、認(rèn)真總結(jié)20xx年平安、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)工作取長(zhǎng)補(bǔ)短，扎實(shí)布置明年工作。鋼廠工作總結(jié)和方案篇二現(xiàn)將全年消費(fèi)工作總結(jié)如下：以消費(fèi)方案為根據(jù)，貫徹消費(fèi)調(diào)度工作的靈敏性必須服從方案的原那么性，全年按照總調(diào)室下達(dá)的消費(fèi)方案，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，1—11月份冶煉總爐數(shù)13529爐，日平均爐數(shù)40爐、單班平均爐數(shù)13爐，單爐冶煉周期為35。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸，平均日產(chǎn)量為4921.93噸；合格產(chǎn)量1638485.12噸，其中sphc產(chǎn)量為1376528.14噸，占總產(chǎn)量的83.73%，q195l產(chǎn)量為114503.37噸，占總產(chǎn)量的6.96%；q195產(chǎn)量為130627.8噸，占總產(chǎn)量的7.94%；q235產(chǎn)量為22591.47噸，占總產(chǎn)量的1.37%，全年消費(fèi)方案兌現(xiàn)率為x%，順利完成公司下達(dá)的消費(fèi)產(chǎn)量任務(wù)。全年始終堅(jiān)持“部門把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)，層層分解”的工作原那么。明確目的，量化指標(biāo)，以“低能耗、低本錢”的目的來(lái)組織日常消費(fèi)。同時(shí)，將控制能消耗、降低消費(fèi)本錢的工作，重心下移至工段、班組，在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標(biāo)一覽表》，催促各級(jí)人員樹立本錢意識(shí)，對(duì)每個(gè)班單班的各項(xiàng)指標(biāo)單獨(dú)計(jì)算，并在調(diào)度室掛牌公布，在班前班后會(huì)議上做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、比照，找出差距，針對(duì)性地進(jìn)展解決和控制。此外還采取了“走出去，引進(jìn)來(lái)”的工作形式，屢次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐、德龍、普陽(yáng)鋼鐵進(jìn)展對(duì)標(biāo)，詳細(xì)理解其鐵水各項(xiàng)指標(biāo)、入爐原料配比等情況，制定合適我廠降低消耗的措施，向低能耗、低本錢目的不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算，全年鋼鐵料消耗1060、80kg/t，噸鋼耗氧56、51m3/t，氮?dú)庀?6、88m3/t，機(jī)物料消耗9、81元，耐材消耗為34、04元。其中除熔劑、氧氣氮?dú)庀母哂谌ツ曛笜?biāo)以外，其它指標(biāo)均低于20xx年度。全年始終堅(jiān)持“認(rèn)真貫徹落實(shí)以連鑄為中心，以轉(zhuǎn)爐為根底，為設(shè)備為保障，以鋼包為關(guān)鍵，以天車為重點(diǎn)，溫度是生命線的消費(fèi)組織方針，優(yōu)化消費(fèi)工序，充分發(fā)揮消費(fèi)潛能”的消費(fèi)組織方針，強(qiáng)化消費(fèi)調(diào)度的日常管理，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求消費(fèi)調(diào)度在日常消費(fèi)過(guò)程中嚴(yán)格遵循方案、施行、檢查、總結(jié)的循環(huán)活動(dòng)的`管理形式組織消費(fèi)。最大限度發(fā)揮消費(fèi)調(diào)度在組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)方面的職能，詳細(xì)工作如下：1、組織方面：各班調(diào)度人員要把消費(fèi)過(guò)程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來(lái)，按照確定的消費(fèi)方案組織工作，保證消費(fèi)過(guò)程有序進(jìn)展，消費(fèi)方案可以有效施行。2、指揮方面：要求調(diào)度針對(duì)消費(fèi)組織過(guò)程中要隨時(shí)搜集信息和掌握進(jìn)度與情況的根底上，及時(shí)有效地處理各種問(wèn)題，使各工段、各工序人員可以按照消費(fèi)目的、方案進(jìn)展有效的協(xié)調(diào)配合。3、控制方面：就是在當(dāng)班消費(fèi)組織中對(duì)消費(fèi)過(guò)程的監(jiān)視和檢查，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏向，找出原因，采取措施，加以調(diào)整糾正，保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目的實(shí)現(xiàn)。4、協(xié)調(diào)方面：積極梳理消費(fèi)組織過(guò)程，發(fā)揮指揮中心的作用，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通，保證所有工段及人員都可以同步運(yùn)行，全力為消費(fèi)順行效勞。此外，三班調(diào)度每日召開班前班后會(huì)議，班前會(huì)議主要是聽(tīng)取上一班調(diào)度長(zhǎng)的工作介紹以及重要問(wèn)題的調(diào)度情況，尤其是上級(jí)部門有關(guān)指示精神及要求等。同時(shí)針對(duì)本班工作進(jìn)展安排、部署。班后會(huì)主要是對(duì)本班在消費(fèi)、質(zhì)量、工藝、本錢等情況進(jìn)展總結(jié)。在工藝控制方面，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書，由消費(fèi)調(diào)度催促工藝監(jiān)視人員對(duì)消費(fèi)中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)尤其消費(fèi)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)展跟蹤記錄，監(jiān)視工藝違規(guī)項(xiàng)，嚴(yán)格落實(shí)工藝監(jiān)控考核制度，保證各道工序都在指標(biāo)要求范圍內(nèi)。此外，不斷催促各工段強(qiáng)化工藝控制：轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化、溫度控制、渣量控制等程序上，不斷逐步提升；連鑄在液面控制、拉速配水、中包熱換工藝上也獲得了長(zhǎng)足進(jìn)步，有效防止了質(zhì)量事故的發(fā)生，重點(diǎn)表如今今年9月針對(duì)董事長(zhǎng)要求，全面做好標(biāo)準(zhǔn)化操作推進(jìn)工作。充分利用各工序外聘師傅齊全，消費(fèi)經(jīng)歷豐富的優(yōu)點(diǎn)。將師傅進(jìn)展區(qū)域分工，建立了轉(zhuǎn)爐、連鑄工序標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)那么，匯總整理，并下發(fā)到各工段進(jìn)展落實(shí)，學(xué)習(xí)，同時(shí)要求全體干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)。其余各工段結(jié)合自身工作崗位的詳細(xì)情況，制定合適本部門，本崗位特點(diǎn)的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細(xì)那么，保證各項(xiàng)操作在標(biāo)準(zhǔn)的、可控的范圍內(nèi)。另外，經(jīng)廠部研究決定，為保證消費(fèi)平穩(wěn)，防止因溫度不穩(wěn)，而造成的拉速波動(dòng)，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生，開場(chǎng)投入使用精煉爐，改良出鋼工藝，進(jìn)一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩(wěn)，大包后期跟不上流等一系列問(wèn)題，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率到達(dá)了99、67%。重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護(hù)及連鑄機(jī)、200t天車等重點(diǎn)設(shè)備的'運(yùn)行狀況，催促各級(jí)及相關(guān)部門做好日常的管理工作，如在九月份轉(zhuǎn)爐不好的情況下，積極催促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案、考核制度及護(hù)爐組織機(jī)構(gòu)。在爐況維護(hù)方面認(rèn)真分析^p爐況侵蝕嚴(yán)重的問(wèn)題所在，并尋找對(duì)策，確保了消費(fèi)的平穩(wěn)運(yùn)行。消費(fèi)事故控制方面嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主的原那么。預(yù)防消費(fèi)過(guò)程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。主要表如今催促三班調(diào)度抓好消費(fèi)前的準(zhǔn)備工作及每次冷開等關(guān)鍵點(diǎn)，防止各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蛐诘墓ぷ饕蠹案鱾€(gè)工序間的良好銜接，防止出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象。掌握了消費(fèi)穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán)。對(duì)于出現(xiàn)的消費(fèi)事故，催促調(diào)度及時(shí)召開事故分析^p會(huì)，查清事故原因，明確事故責(zé)任，確認(rèn)事故性質(zhì)，明確處理決定，制定預(yù)防措施等。并形成報(bào)告，在各工段進(jìn)展通報(bào)，到達(dá)教育、警示全廠員工的目的。5月份下?tīng)t檢修、8月份爐下?tīng)t檢修、混鐵爐下?tīng)t檢修及200t故障等事故對(duì)消費(fèi)正常運(yùn)行的沖擊較大；消費(fèi)事故控制不好，對(duì)正常消費(fèi)、本錢消耗等關(guān)鍵指標(biāo)影響較大；工藝監(jiān)控落實(shí)不到位，使得局部鋼水、鑄坯出現(xiàn)問(wèn)題，影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量；〔1〕按照公司下達(dá)的消費(fèi)方案及指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，保證全年的消費(fèi)任務(wù)可以順利完成；〔2〕加強(qiáng)消費(fèi)組織，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制消費(fèi)事故的發(fā)生，保證全年的消費(fèi)有序順行；〔3〕催促對(duì)轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī)、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為消費(fèi)提供根底保障；〔4〕積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，減少工藝違規(guī)項(xiàng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；〔5〕優(yōu)化入爐原料的配比，尋求最正確配比方案，降低消費(fèi)消耗及本錢；強(qiáng)化工藝控制，按照工藝控制文件要求，對(duì)消費(fèi)過(guò)程中的每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展監(jiān)視，同時(shí)，要強(qiáng)化工藝監(jiān)視隊(duì)伍建立，保證人員可以各司其職，各盡其責(zé)，最終保證產(chǎn)品合格率到達(dá)99%以上。鋼廠工作總結(jié)和方案篇三軋鋼廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì),統(tǒng)籌安排消費(fèi)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力配合下，設(shè)備作業(yè)率不斷進(jìn)步，日產(chǎn)量根本上穩(wěn)定到1100噸左右，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時(shí)利用檢修時(shí)間，對(duì)一局部影響消費(fèi)作業(yè)率和原設(shè)計(jì)中存在缺乏的設(shè)備進(jìn)展了技術(shù)改造。概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面上半年公司給軋鋼廠方案作業(yè)時(shí)間182天，方案產(chǎn)量為182000噸，實(shí)際消費(fèi)過(guò)程中由于限電、無(wú)煤氣等外圍因素影響324小時(shí)，1月公司安排檢修179小時(shí)，半年限電、檢修、無(wú)煤氣等外圍因素影響共計(jì)497小時(shí)合20.7天。實(shí)際作業(yè)時(shí)間161.3天，共消費(fèi)線材171129.5噸，(詳見(jiàn)附表)平均日產(chǎn)量為1061噸，比20xx年同期平均日產(chǎn)量993.8噸進(jìn)步7%。平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%進(jìn)步了0.16%。1、嚴(yán)格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核方法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠共計(jì)考核307人次，共計(jì)考核9080元，上半年共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)77人次，獎(jiǎng)勵(lì)4070元。2、四月份公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度，并出臺(tái)一系列的考核方法。消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作開場(chǎng)走上正規(guī)的道路，通過(guò)三個(gè)月的執(zhí)行情況，軋鋼廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)有了很大的改善。同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)定置管理也進(jìn)步工人的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了華鑫公司的整體形象。三個(gè)月雖然現(xiàn)場(chǎng)管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的`要求還差很遠(yuǎn)，我們?cè)谕蟮墓ぷ鬟€需要一如既往長(zhǎng)抓不懈，真正做的清潔消費(fèi)的目的。加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，軋鋼廠線材由于設(shè)備人員因素影響，外觀打包質(zhì)量一直不太理想，產(chǎn)品外觀對(duì)銷售帶來(lái)一定困難，軋鋼廠通過(guò)在同類型消費(fèi)廠家參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)展比照分析^p，各個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能等制約產(chǎn)品外觀因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理方法。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過(guò)對(duì)各工序進(jìn)展過(guò)程控制，對(duì)由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在pf線全部把剪下來(lái)，能有效進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，車間推行獎(jiǎng)金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理方法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識(shí)保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好，為線材銷售打下良好的根底。加強(qiáng)設(shè)備管理，深化開展局部設(shè)備技術(shù)改造半年來(lái)，對(duì)每個(gè)設(shè)備點(diǎn)檢、光滑、維修都進(jìn)展專人點(diǎn)檢、專人光滑，設(shè)備科每周五對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、點(diǎn)檢、光滑、衛(wèi)生工作進(jìn)展全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展考核，同時(shí)不斷對(duì)設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)展研究和探索，積極開展了對(duì)頻繁影響消費(fèi)的設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造，五月份對(duì)350、450中軋機(jī)萬(wàn)向軸托架進(jìn)展改造，大大降低了托架事故率，進(jìn)步了中軋機(jī)的設(shè)備作業(yè)率。六月份對(duì)風(fēng)冷輥道首進(jìn)展改造，改造前由于原先設(shè)計(jì)缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動(dòng)鏈條太小，消費(fèi)φ6.5時(shí)每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響消費(fèi)，改造后至今沒(méi)有扎過(guò)一次，鏈條由8a改成12a后再?zèng)]有斷過(guò)一次。有效的進(jìn)步消費(fèi)效率降低了機(jī)物料消耗。消費(fèi)管理中存在的管理中上半年雖然在消費(fèi)和設(shè)備技術(shù)改造方面獲得一定成效，但也存在一些問(wèn)題，主要表如今：1、對(duì)平安工作做的不到位，共產(chǎn)生二起起平安事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的影響。軋鋼廠通過(guò)此次血的教訓(xùn)，一定加強(qiáng)平安管理，把平安工作放到軋鋼廠工作的首要位置來(lái)。加強(qiáng)員工平安學(xué)習(xí)力度，讓每一個(gè)員工真樹立平安為消費(fèi)，消費(fèi)保平安的理念。2、對(duì)員工思想教育工作做的缺乏，上半年對(duì)車間一線員工開會(huì)次數(shù)少，思想教育欠缺，車間有發(fā)生打架斗毆事件，有盜竊公司財(cái)物現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí)，機(jī)物料消耗半年來(lái)一直居高不下，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作不細(xì)致。1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢、定修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)備品備件管理，既要降低消耗和庫(kù)存積壓資金，又要保證設(shè)備良好運(yùn)行。2、進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步進(jìn)步，產(chǎn)量在如今根底上進(jìn)一步進(jìn)步。3、優(yōu)化消費(fèi)工藝改變工作作風(fēng)，進(jìn)步管理程度，進(jìn)展全面降本增效。在消費(fèi)逐步順行后，把本錢管理的重心下移至各車間班組，開展對(duì)標(biāo)挖潛，向同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)學(xué)習(xí)。在原有工作的根底上落實(shí)和加大考核力度。加強(qiáng)和改良工作作風(fēng)。同時(shí)加強(qiáng)各車間各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷進(jìn)步默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成一個(gè)能征善戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。日常管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，同兄弟單位找差距、同類企業(yè)找差距，力爭(zhēng)做到管理效益最大化，實(shí)現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。4、加強(qiáng)平安工作，把平安工作進(jìn)步到日常工作的首要位置上來(lái)，確保平安、環(huán)保零事故。平安工作上嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)平安責(zé)任，完善平安管理制度。每周星期三定期組織各車間人員進(jìn)展平安教育培訓(xùn)，著力進(jìn)步員工平安意識(shí)，并加大對(duì)平安隱患排查整治力度，對(duì)違章違紀(jì)人員加大處分力度。5、重視職工思想教育工作，加大職工培訓(xùn)力度。做好深化細(xì)致的思想工作，調(diào)動(dòng)一切積極因素。落實(shí)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案。全面組織學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為完成下半年消費(fèi)任務(wù)提供先決條件，為軋鋼廠長(zhǎng)遠(yuǎn)開展打下堅(jiān)實(shí)的根底。鋼廠工作總結(jié)和方案篇四上半年軋鋼廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì),統(tǒng)籌安排消費(fèi)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力配合下，設(shè)備作業(yè)率不斷進(jìn)步，日產(chǎn)量根本上穩(wěn)定到1100噸左右，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時(shí)利用檢修時(shí)間，對(duì)一局部影響消費(fèi)作業(yè)率和原設(shè)計(jì)中存在缺乏的設(shè)備進(jìn)展了技術(shù)改造。概括起來(lái)主要包括以下幾個(gè)方面：上半年公司給軋鋼廠方案作業(yè)時(shí)間182天，方案產(chǎn)量為182000噸，實(shí)際消費(fèi)過(guò)程中由于限電、無(wú)煤氣等外圍因素影響324小時(shí)，1月公司安排檢修179小時(shí)，半年限電、檢修、無(wú)煤氣等外圍因素影響共計(jì)497小時(shí)合20.7天。實(shí)際作業(yè)時(shí)間161.3天，共消費(fèi)線材171129.5噸，〔詳見(jiàn)附表〕平均日產(chǎn)量為1061噸，比20xx年同期平均日產(chǎn)量993.8噸進(jìn)步7%。平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%進(jìn)步了0.16%。1、嚴(yán)格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核方法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠共計(jì)考核307人次，共計(jì)考核9080元，上半年共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)77人次，獎(jiǎng)勵(lì)4070元。2、四月份公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定臵管理制度，并出臺(tái)一系列的考核方法。消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作開場(chǎng)走上正規(guī)的道路，通過(guò)三個(gè)月的'執(zhí)行情況，軋鋼廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)有了很大的改善。同時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)定臵管理也進(jìn)步工人的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了華鑫公司的整體形象。三個(gè)月雖然現(xiàn)場(chǎng)管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠(yuǎn)，我們?cè)谕蟮墓ぷ鬟€需要一如既往長(zhǎng)抓不懈，真正做的清潔消費(fèi)的目的。軋鋼廠線材由于設(shè)備人員因素影響，外觀打包質(zhì)量一直不太理想，產(chǎn)品外觀對(duì)銷售帶來(lái)一定困難，軋鋼廠通過(guò)在同類型消費(fèi)廠家參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)展比照分析^p，各個(gè)消費(fèi)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能等制約產(chǎn)品外觀因素，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理方法。不斷完善質(zhì)量管理體系，通過(guò)對(duì)各工序進(jìn)展過(guò)程控制，對(duì)由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在pf線全部把剪下來(lái)，能有效進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，車間推行獎(jiǎng)金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理方法。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識(shí)保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好，為線材銷售打下良好的根底。半年來(lái)，對(duì)每個(gè)設(shè)備點(diǎn)檢、光滑、維修都進(jìn)展專人點(diǎn)檢、專人光滑，設(shè)備科每周五對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、點(diǎn)檢、光滑、衛(wèi)生工作進(jìn)展全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展考核，同時(shí)不斷對(duì)設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)展研究和探索，積極開展了對(duì)頻繁影響消費(fèi)的設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造，五月份對(duì)350、450中軋機(jī)萬(wàn)向軸托架進(jìn)展改造，大大降低了托架事故率，進(jìn)步了中軋機(jī)的設(shè)備作業(yè)率。六月份對(duì)風(fēng)冷輥道首進(jìn)展改造，改造前由于原先設(shè)計(jì)缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動(dòng)鏈條太小，消費(fèi)φ6.5時(shí)每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響消費(fèi)，改造后至今沒(méi)有扎過(guò)一次，鏈條由8a改成12a后再?zèng)]有斷過(guò)一次。有效的進(jìn)步消費(fèi)效率降低了機(jī)物料消耗。上半年雖然在消費(fèi)和設(shè)備技術(shù)改造方面獲得一定成效，但也存在一些問(wèn)題，主要表如今：1、對(duì)平安工作做的不到位，共產(chǎn)生二起起平安事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的影響。軋鋼廠通過(guò)此次血的教訓(xùn)，一定加強(qiáng)平安管理，把平安工作放到軋鋼廠工作的首要位臵來(lái)。加強(qiáng)員工平安學(xué)習(xí)力度，讓每一個(gè)員工真樹立平安為消費(fèi)，消費(fèi)保平安的理念。2、對(duì)員工思想教育工作做的缺乏，上半年對(duì)車間一線員工開會(huì)次數(shù)少，思想教育欠缺，車間有發(fā)生打架斗毆事件，有盜竊公司財(cái)物現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。3、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí)，機(jī)物料消耗半年來(lái)一直居高不下，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作不細(xì)致。1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢、定修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)備品備件管理，既要降低消耗和庫(kù)存積壓資金，又要保證設(shè)備良好運(yùn)行。2、進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步進(jìn)步，產(chǎn)量在如今根底上進(jìn)一步進(jìn)步。3、優(yōu)化消費(fèi)工藝改變工作作風(fēng)，進(jìn)步管理程度，進(jìn)展全面降本增效。在消費(fèi)逐步順行后，把本錢管理的重心下移至各車間班組，開展對(duì)標(biāo)挖潛，向同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)學(xué)習(xí)。在原有工作的根底上落實(shí)和加大考核力度。加強(qiáng)和改良工作作風(fēng)。同時(shí)加強(qiáng)各車間各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷進(jìn)步默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，形成一個(gè)能征善戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)集體。日常管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，同兄弟單位找差距、同類企業(yè)找差距，力爭(zhēng)做到管理效益最大化，實(shí)現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié)。4、加強(qiáng)平安工作，把平安工作進(jìn)步到日常工作的首要位臵上來(lái)，鋼廠工作總結(jié)和方案篇五時(shí)間飛快，20xx年末來(lái)到鋼鐵。回首過(guò)去的光陰，我已經(jīng)蛻變成一名鋼鐵工人，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步、理論，認(rèn)真按照公司、廠部、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位操作規(guī)程來(lái)工作，使自己成為真正的素質(zhì)強(qiáng)技術(shù)硬的鋼鐵工人，認(rèn)真完成工作中的各項(xiàng)指標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)一年來(lái)工作總結(jié)如下。經(jīng)過(guò)最初在公司的學(xué)習(xí)和“廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)”三級(jí)平安教育，從來(lái)到鋼鐵。使自己對(duì)工作平安，工作程序有根本理解，再到車間對(duì)平安知識(shí)技能培訓(xùn)后在成品車間上崗了參加了燒結(jié)廠三期工程的建立，其中有苦也有甜，那時(shí)與施工單位配合，親眼見(jiàn)證了三燒的建立，投產(chǎn)，直到如今回想“xx速度”都感到驕傲，為自己成為xx的一員而感到榮幸。有了自己的崗位，成品車間投產(chǎn)工作后。這期間認(rèn)真理解所在崗位的操作規(guī)程，并勤于找同事討論工作，漸漸的學(xué)會(huì)了對(duì)跑偏皮帶的調(diào)整，非工作狀態(tài)下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件。工作中勤于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決及時(shí)匯報(bào)問(wèn)題，可以更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問(wèn)題如：跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶等。工作中遵守操作規(guī)程、規(guī)章制度、思想?yún)R報(bào)，與同事互相學(xué)習(xí)、交流，做好工作中的.互連保，當(dāng)然期間也因不理解工作的重要性而產(chǎn)生麻木大意的心理，期間多虧同事、領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)使自己全身心的投入到工作當(dāng)中，并能很好的獨(dú)立完本錢崗位工作。工作之余始終保持學(xué)習(xí)態(tài)度。更努力學(xué)習(xí)平安操作技能，目的很明確，只有多學(xué)習(xí)平安消費(fèi)知識(shí)才能進(jìn)步操作技能，將來(lái)在工作中處理故障才得心應(yīng)手。保障設(shè)備正常運(yùn)行，才更好效勞平安消費(fèi)。隨著工作性的變化，工作才能的提升，領(lǐng)導(dǎo)和教師傅的幫助指導(dǎo)下伴隨著自己不解的努力，由成三崗位調(diào)整到帶冷機(jī)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)與教師傅的講解，解燒結(jié)帶冷機(jī)是燒結(jié)工藝中燒結(jié)礦冷卻承載而設(shè)計(jì)的帶冷機(jī)是紅熱燒結(jié)礦與成品礦過(guò)渡的環(huán)節(jié)，燒結(jié)工藝中最為重要、工作環(huán)境惡劣的設(shè)計(jì)之一，帶冷機(jī)運(yùn)行是否穩(wěn)定對(duì)于燒結(jié)消費(fèi)有很大的影響。扎實(shí)自己，使自己做到堅(jiān)守崗位，并完成好自己的各項(xiàng)工作，接班前的勞保品的穿戴，解帶冷機(jī)各組成設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及如冷卻不當(dāng)造成燒結(jié)紅礦，要及時(shí)加水處理，各風(fēng)機(jī)儀器儀表的檢點(diǎn)，勤測(cè)量風(fēng)機(jī)溫度。班中認(rèn)真執(zhí)行平安規(guī)程，對(duì)設(shè)備做到會(huì)使用，會(huì)檢查，會(huì)維護(hù)，會(huì)排除故障，經(jīng)常不定時(shí)對(duì)設(shè)備、平安防護(hù)設(shè)施進(jìn)展檢點(diǎn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)解決問(wèn)題，使自己做到對(duì)危險(xiǎn)的識(shí)別才能，自我保護(hù)才能，突發(fā)事故的處理才能，確保崗位無(wú)隱患。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)這些，我自己已經(jīng)能很好的把工作做好，面對(duì)各種突發(fā)事故，方案檢修停機(jī)，臨時(shí)性停機(jī)，都能很好的應(yīng)對(duì)，配合好維修工工作。消費(fèi)過(guò)程中一絲不茍每次點(diǎn)巡檢都按照“五確認(rèn)”進(jìn)展工作，注意觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有何變化。操作中更是嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)展操作，燒結(jié)工作每一步驟都不容無(wú)視，任何一個(gè)小小的失誤都可能造成停機(jī)而耽誤消費(fèi)，因此必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，隨時(shí)做好工作記錄。車間、班組都將其作為頭等大事來(lái)搞，平安消費(fèi)工作。凡事必先講平安已在班組蔚然成風(fēng)。比方：過(guò)程控制、工作平安臺(tái)賬、互保聯(lián)保責(zé)任書、各確認(rèn)制度等。結(jié)實(shí)的樹立了平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的思想，并且配合車間做好冬夏四防工作，平安環(huán)保工作。學(xué)習(xí)平安知識(shí)、操作技能，今后工作中多找缺乏。從而不斷進(jìn)步自己的素質(zhì)與工作中的操作程度，把工作做到更好，使工作程度、精神相貌更上一個(gè)臺(tái)階。鋼廠工作總結(jié)和方案篇六不經(jīng)意間一年日子又過(guò)去了，回憶這一年，公司消費(fèi)與經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了比擬困難的時(shí)期，雖然20xx年整個(gè)大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常不樂(lè)觀，但是在xx公司領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)今年的銷售經(jīng)營(yíng)早預(yù)判、早布置、早提出跟進(jìn)措施，全公司統(tǒng)一思想，上下齊心協(xié)力，領(lǐng)導(dǎo)層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶、穩(wěn)定老客戶、加緊回收資金。消費(fèi)部門克制種種消費(fèi)困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動(dòng)力部門努力保障設(shè)備正常運(yùn)行，為煉鋼和軋鋼的正常運(yùn)行做后勤保障。現(xiàn)對(duì)本年度工作進(jìn)展以下總結(jié)。節(jié)約材料的原那么加工制作工件，積極配合各消費(fèi)單位，力求在最短的時(shí)間，最有效的利用材料維修和制作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加標(biāo)準(zhǔn)，并按公司要求對(duì)商標(biāo)進(jìn)展了改良，以電火花加工取代了原來(lái)的銑刀加工，使螺紋鋼更加的.美觀。在今年的員工培訓(xùn)中，要求一局部員工掌握多項(xiàng)操作技能，以適應(yīng)各崗位的操作。強(qiáng)化設(shè)備管理，嚴(yán)控外購(gòu)機(jī)、物、料，努力降低消費(fèi)本錢。消費(fèi)部除了日常加強(qiáng)了與下屬消費(fèi)廠及部門聯(lián)絡(luò)，要求精心維護(hù)好設(shè)備，保證消費(fèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，對(duì)于各部門申報(bào)的機(jī)、物、料申購(gòu)單，嚴(yán)格審核，能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件，必須在公司內(nèi)部完好消化。對(duì)于必需外購(gòu)的機(jī)、物、料也進(jìn)展了數(shù)量控制，保證有一個(gè)合理的備品備件數(shù)量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等，由內(nèi)部制作完成，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出。五金倉(cāng)庫(kù)全體管理人員一致認(rèn)為必須搞好倉(cāng)庫(kù)管理，做好消費(fèi)的后勤保障工作。除了進(jìn)展了一次全面盤點(diǎn)外，又進(jìn)展了一次年終綜合大盤點(diǎn)，更明朗了倉(cāng)庫(kù)老底，為來(lái)年更好地做好倉(cāng)庫(kù)管理做了充分準(zhǔn)備。公司外來(lái)供電離不開和當(dāng)?shù)毓╇姴块T保持友好聯(lián)絡(luò)，在年底之際，再與往年一樣特意逐個(gè)拜訪各電力部門，以確保滿足公司使用的正常供電。為了適應(yīng)市場(chǎng)，降低本錢，增加產(chǎn)量，董事會(huì)決定增加兩套xx中頻爐，工程工程的根底建立根本完成，已到位設(shè)備有中頻爐、變壓器、鋼構(gòu)造、連鑄設(shè)備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在年底安裝完成，鋼構(gòu)造由于近期多雨天氣，那么順延至明年安裝完成。其它的如行車、電控柜等等設(shè)備約在明年年初到達(dá)公司現(xiàn)場(chǎng)，屆時(shí)全力組織相關(guān)人員在最短時(shí)間內(nèi)安裝完成。以降低本錢為主要目的：改良消費(fèi)工藝、改造消費(fèi)設(shè)備及配件、自行制作消費(fèi)配套設(shè)備、降低整體配件和消耗品的庫(kù)存量；進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)管理和文明消費(fèi)工作，公司內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時(shí)有發(fā)生。加強(qiáng)平安消費(fèi)管理和文明消費(fèi)工作至關(guān)重要，除了現(xiàn)場(chǎng)平安人員加強(qiáng)平安崗位落實(shí)外，各職能部門須經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)巡查勞動(dòng)平安，監(jiān)視各消費(fèi)單位執(zhí)行勞動(dòng)平安制度，考評(píng)各消費(fèi)單位文明衛(wèi)生和消防平安以及勞動(dòng)紀(jì)律等情況；公司從投產(chǎn)至今已形成了獨(dú)特的消費(fèi)和管理形式，但還需與時(shí)俱進(jìn)，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展，要進(jìn)步公司的綜合素質(zhì)，特別是進(jìn)步消費(fèi)一線員工的文化程度、專技素質(zhì)和技能程度。采取有效措施盡量減少純熟工人的外流。逐步引進(jìn)和招聘年輕有學(xué)歷有專業(yè)知識(shí)的專技人員來(lái)公司工作。今后關(guān)鍵崗位逐步充實(shí)專技人員，再通過(guò)制度來(lái)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為進(jìn)步公司綜合素質(zhì)夯實(shí)根底。鋼廠工作總結(jié)和方案篇七在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，20xx年開展了一些工作，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：扎實(shí)開展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營(yíng)造良好的氣氛，敦促同志們積極申報(bào)。20xx年一年，型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項(xiàng)，比1998年建廠至20xx年十年申報(bào)的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好程度。參與開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。5月26、27日，型鋼廠順利地通過(guò)了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的根底。年初組織各車間、科室進(jìn)展了六西格瑪工程的申報(bào)工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級(jí)工程。工程開展過(guò)程中，給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員理解了六西格瑪工程開展的步驟、組織形式、方式方法、需要的工器具等知識(shí)，改良了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝。對(duì)中型儲(chǔ)運(yùn)車間以降低效勞過(guò)失率為主要內(nèi)容的六西格瑪工程進(jìn)展指導(dǎo)，對(duì)提升效勞質(zhì)量，搶占市場(chǎng)資，促進(jìn)企業(yè)開展發(fā)揮了積極作用。下半年，又組織申報(bào)了20xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計(jì)十五項(xiàng)列入研討。根據(jù)廠里的安排，起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評(píng)管理方法》，明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé)、考評(píng)方法、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容，施行后調(diào)動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)工程鑒定、立項(xiàng)、qc活動(dòng)、推進(jìn)triz理論在消費(fèi)中的'應(yīng)用等文件。20xx年初，參與對(duì)上報(bào)的所有40多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)工程進(jìn)展挑選，確立了8個(gè)技術(shù)攻關(guān)工程，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競(jìng)標(biāo)后，成立了8個(gè)改善團(tuán)隊(duì)。參與組織工程例會(huì)等工作，使技術(shù)攻關(guān)工程收到了較好效果。20xx年，通過(guò)積極扎實(shí)的工作，使型鋼廠順利通過(guò)了韓標(biāo)認(rèn)證的審核、冶金行業(yè)“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)的審核、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核、國(guó)金恒信認(rèn)證的qes復(fù)評(píng)審核、ce和fpc復(fù)評(píng)的審核等。今后將繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為型鋼廠的開展做出更大的奉獻(xiàn)。鋼廠工作總結(jié)和方案篇八不經(jīng)意間一年日子又過(guò)去了，回憶這一年，公司消費(fèi)與經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了比擬困難的時(shí)期，除了第一季度滿負(fù)荷消費(fèi)外，其它月份按照客觀市場(chǎng)需求以及中頻爐安裝需要而調(diào)整消費(fèi)節(jié)奏。雖然20xx年整個(gè)大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常不樂(lè)觀，但是在****公司領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)今年的銷售經(jīng)營(yíng)早預(yù)判、早布置、早提出跟進(jìn)措施，全公司統(tǒng)一思想，上下齊心協(xié)力，領(lǐng)導(dǎo)層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶、穩(wěn)定老客戶、加緊回收資金。消費(fèi)部門克制種種消費(fèi)困難，努力多煉鋼，煉好鋼，多軋鋼，軋好鋼。動(dòng)力部門努力保障設(shè)備正常運(yùn)行，為煉鋼和軋鋼的正常運(yùn)行做后勤保障。一、在20xx年機(jī)修車間在全年工作中以注重質(zhì)量，節(jié)約材料的原那么加工制作工件，積極配合各消費(fèi)單位，力求在最短的時(shí)間，最有效的利用材料維修和制作各類配件。在軋錕加工方面做的比去年更加標(biāo)準(zhǔn)，并按公司要求對(duì)商標(biāo)進(jìn)展了改良，以電火花加工取代了原來(lái)的銑刀加工，使螺紋鋼更加的美觀。在今年的員工培訓(xùn)中，要求一局部員工掌握多項(xiàng)操作技能，以適應(yīng)各崗位的操作。強(qiáng)化設(shè)備管理，嚴(yán)控外購(gòu)機(jī)、物、料，努力降低消費(fèi)本錢。消費(fèi)部除了日常加強(qiáng)了與下屬消費(fèi)廠及部門聯(lián)絡(luò)，要求精心維護(hù)好設(shè)備，保證消費(fèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，對(duì)于各部門申報(bào)的機(jī)、物、料申購(gòu)單，嚴(yán)格審核，能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件，必須在公司內(nèi)部完好消化。對(duì)于必需外購(gòu)的機(jī)、物、料也進(jìn)展了數(shù)量控制，保證有一個(gè)合理的備品備件數(shù)量。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等，由內(nèi)部制作完成，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出。二、五金倉(cāng)庫(kù)全體管理人員進(jìn)展了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，一致認(rèn)為必須搞好倉(cāng)庫(kù)管理，做好消費(fèi)的后勤保障工作。除了今年6月份進(jìn)展了一次全面盤點(diǎn)外，11月份又進(jìn)展了一次年終綜合大盤點(diǎn)，更明朗了倉(cāng)庫(kù)老底，為來(lái)年更好地做好倉(cāng)庫(kù)管理做了充分準(zhǔn)備。截止至本年12月**日，庫(kù)存物品總價(jià)值為*******。本年總?cè)霂?kù)*******元，總出庫(kù)為********元。三、20xx年公司1月份至12月份公司總耗電*****萬(wàn)度，平均電價(jià)****元，保安電總耗電****度，平均電價(jià)*****元。此外公司外來(lái)供電離不開和當(dāng)?shù)毓╇姴块T保持友好聯(lián)絡(luò)，在年底之際，再與往年一樣特意逐個(gè)拜訪各電力部門，以確保滿足公司使用的正常供電。四、煉鋼廠20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為*****噸，共耗電*****萬(wàn)度，平均噸鋼電耗***度；共消耗結(jié)晶器銅管***條，平均每條拉鋼****噸；共消耗菜籽油****噸，噸鋼消耗****kg；配件及常用品共消耗****萬(wàn)元，噸鋼消耗***元；共消耗硅鐵**噸，噸鋼消耗為*kg；共消耗硅錳合金***噸，噸鋼消耗為**kg；共消耗熒石***噸，噸鋼消耗為***kg；共消耗碳化硅***噸，噸鋼消耗為*kg；共消耗φ500電極****噸，噸鋼消耗***kg;共消耗φ400電極***噸，噸鋼消耗***kg。五、軋鋼廠20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為****噸，共用電***萬(wàn)度，噸鋼耗電為***度，共消耗配件與常用品****元，噸鋼消耗為***元。六、為了適應(yīng)市場(chǎng)，降低本錢，增加產(chǎn)量，董事會(huì)決定增加兩套**噸中頻爐，至20xx年12月10日，工程工程的'根底建立根本完成，已到位設(shè)備有中頻爐、變壓器、鋼構(gòu)造、連鑄設(shè)備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下，有望在本月底安裝完成，鋼構(gòu)造由于近期多雨天氣，那么順延至下月安裝完成。其它的如行車、電控柜等等設(shè)備約在20xx年元月份到達(dá)公司現(xiàn)場(chǎng)，屆時(shí)全力組織相關(guān)人員在最短時(shí)間內(nèi)安裝完成。七、步入20xx年，除了堅(jiān)持響應(yīng)圣力精神，繼續(xù)保持20xx年中所發(fā)揮出來(lái)的各種優(yōu)點(diǎn)，充分利用20xx年所作的準(zhǔn)備，加強(qiáng)以下幾個(gè)方面：1、以降低本錢為主要目的：改良消費(fèi)工藝、改造消費(fèi)設(shè)備及配件、自行制作消費(fèi)配套設(shè)備、降低整體配件和消耗品的庫(kù)存量。2、進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)管理和文明消費(fèi)工作，公司內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時(shí)有發(fā)生。加強(qiáng)平安消費(fèi)管理和文明消費(fèi)工作至關(guān)重要，除了現(xiàn)場(chǎng)平安人員加強(qiáng)平安崗位落實(shí)外，各職能部門須經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)巡查勞動(dòng)平安，監(jiān)視各消費(fèi)單位執(zhí)行勞動(dòng)平安制度，考評(píng)各消費(fèi)單位文明衛(wèi)生和消防平安以及勞動(dòng)紀(jì)律等情況。3、公司從投產(chǎn)至今已有***年半余，初步形成了本公司獨(dú)特的消費(fèi)和管理形式，但還需與時(shí)俱進(jìn)，為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展，要進(jìn)步公司的綜合素質(zhì)，特別是進(jìn)步消費(fèi)一線員工的文化程度、專技素質(zhì)和技能程度。采取有效措施盡量減少純熟工人的外流。逐步引進(jìn)和招聘年輕有學(xué)歷有專業(yè)知識(shí)的專技人員來(lái)公司工作。今后關(guān)鍵崗位逐步充實(shí)專技人員，再通過(guò)制度來(lái)穩(wěn)定員工隊(duì)伍，為進(jìn)步公司綜合素質(zhì)夯實(shí)根底。鋼廠工作總結(jié)和方案篇九通過(guò)公司安環(huán)部3月16日組織對(duì)標(biāo)煉鋼廠連五工段平安管理工作，使我在平安管理上面有了更深層次的認(rèn)識(shí)，根據(jù)我這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，結(jié)合我在作業(yè)區(qū)工作經(jīng)歷，談?wù)劚敬螌W(xué)習(xí)的感受：首先，平安管理抓現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)干凈整潔、區(qū)域物品定置管理，宣傳教育緊貼實(shí)際。當(dāng)進(jìn)入廠房那瞬間，我能看見(jiàn)精神相貌比擬好，各類宣傳欄，字跡明晰明了，內(nèi)容符合實(shí)際。0126平安文化走廊宣傳及時(shí)跟進(jìn)，花草樹木專人維護(hù)。現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)明確，管理精細(xì)化做到位。就連垃圾桶、拖把池都做的那么精致，樓梯扶手干凈亮堂，想想我們的扶手敢扶嗎？平安管理從細(xì)節(jié)入手。第二，臺(tái)帳是根底，引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。制度標(biāo)準(zhǔn)、涉及全面，內(nèi)容豐富可見(jiàn)工作扎實(shí)，有重點(diǎn)推廣并且細(xì)化，五化工作全面開展。平安是做出來(lái)的，通過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持，根底結(jié)實(shí)可靠，我作業(yè)區(qū)將學(xué)習(xí)這一良好習(xí)慣。就如賀廠長(zhǎng)說(shuō)的：讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。第三，非常規(guī)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，按規(guī)操作。危險(xiǎn)點(diǎn)管控，治理有方，措施齊全。實(shí)行分級(jí)分層管理，現(xiàn)場(chǎng)二次確認(rèn)，派工單內(nèi)容齊全，危險(xiǎn)因素辨識(shí)到位，值得我們學(xué)習(xí)。結(jié)合我們?nèi)缃褡龅亩未_認(rèn)制度，平安未確認(rèn)，堅(jiān)決不操作。審批手續(xù)齊全方可工作，堅(jiān)持到位制。通過(guò)學(xué)習(xí)兄弟單位，我們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，將自己的區(qū)域平安工作進(jìn)一步精細(xì)化管理。為了設(shè)備的平安、為了職工的平安，我們只有扎扎實(shí)實(shí)的做好平安工作，才能為公司良好的平安消費(fèi)場(chǎng)面奉獻(xiàn)自己的一份力量。以前常常聽(tīng)說(shuō)鋼廠里死人了，所以對(duì)鋼廠就有一種非常危險(xiǎn)的印象。昨天去建邦老廠去學(xué)習(xí)平安，因?yàn)槟沁吳皟商彀l(fā)生一起事故，導(dǎo)致一人喪命。然后讓我們親臨現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)場(chǎng)教育。給人講的.就是假如你不注意，并且違章操作，即使很小，很讓人難以想象的錯(cuò)誤都有可能發(fā)惹事故。就怕員工自己沒(méi)意識(shí)，章程制度不完善，安檢人員不小心沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)惹事故多方都有責(zé)任，都脫不了干系。下面記錄一下自己的想法，平安：在廠里能造成的事故的原因太多太多了，即使我們平時(shí)根本可以做到順利消費(fèi)，但是我們要防的就是萬(wàn)一，要完全杜絕平安隱患，所以我想這里是重點(diǎn)，我們不能在平安上得過(guò)且過(guò)，不能給平安隱患任何可乘之機(jī)。因?yàn)槭鹿矢径际怯尚∈乱?，卻造成難以想象的后果。認(rèn)識(shí)跟態(tài)度有以后，想想怎么做，在這里我感覺(jué)章程制度跟安檢都是外因，有點(diǎn)感覺(jué)不是直接因素，而最根本的因素是員工自己，員工自己假如有意識(shí)，后兩個(gè)不怎么樣都沒(méi)有問(wèn)題，但是員工自己沒(méi)意識(shí)后面兩個(gè)做的再好，影響不大啊。但這個(gè)卻是很難的呀，因?yàn)榫驮诮逃默F(xiàn)場(chǎng)，還有人在那里抽煙……在外面做拓展培訓(xùn)的時(shí)候，我們都要求有平安措施，我們要做的就是萬(wàn)無(wú)一失?。。?！，不但要有平安措施，而且還要求有備份。保護(hù)有備份，道具也要有備份。通過(guò)公司安環(huán)部3月16日組織對(duì)標(biāo)煉鋼廠連五工段平安管理工作，使我在平安管理上面有了更深層次的認(rèn)識(shí)，根據(jù)我這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，結(jié)合我在作業(yè)區(qū)工作經(jīng)歷，談?wù)劚敬螌W(xué)習(xí)的感受：首先，平安管理抓現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)干凈整潔、區(qū)域物品定置管理，宣傳教育緊貼實(shí)際。當(dāng)進(jìn)入廠房那瞬間，我能看見(jiàn)精神相貌比擬好，各類宣傳欄，字跡明晰明了，內(nèi)容符合實(shí)際。0126平安文化走廊宣傳及時(shí)跟進(jìn)，花草樹木專人維護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)明確，管理精細(xì)化做到位。就連垃圾桶、拖把池都做的那么精致，樓梯扶手干凈亮堂，想想我們的扶手敢扶嗎？平安管理從細(xì)節(jié)入手。第二，臺(tái)帳是根底，引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。制度標(biāo)準(zhǔn)、涉及全面，內(nèi)容豐富可見(jiàn)工作扎實(shí)，有重點(diǎn)推廣并且細(xì)化，五化工作全面開展。平安是做出來(lái)的，通過(guò)長(zhǎng)期的堅(jiān)持，根底結(jié)實(shí)可靠，我作業(yè)區(qū)將學(xué)習(xí)這一良好習(xí)慣。就如賀廠長(zhǎng)說(shuō)的：讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。第三，非常規(guī)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，按規(guī)操作。危險(xiǎn)點(diǎn)管控，治理有方，措施齊全。實(shí)行分級(jí)分層管理，現(xiàn)場(chǎng)二次確認(rèn)，派工單內(nèi)容齊全，危險(xiǎn)因素辨識(shí)到位，值得我們學(xué)習(xí)。結(jié)合我們?nèi)缃褡龅亩未_認(rèn)制度，平安未確認(rèn)，堅(jiān)決不操作。審批手續(xù)齊全方可工作，堅(jiān)持到位制。通過(guò)學(xué)習(xí)兄弟單位，我們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，將自己的區(qū)域平安工作進(jìn)一步精細(xì)化管理。為了設(shè)備的平安、為了職工的平安，我們只有扎扎實(shí)實(shí)的做好平安工作，才能為公司良好的平安消費(fèi)場(chǎng)面奉獻(xiàn)自己的一份力量。鋼廠工作總結(jié)和方案篇十本人于20xx年x月畢業(yè)于xx理工大學(xué)冶金工程專業(yè)。x月中旬入職xx股份公司xx工業(yè)區(qū)煉鋼部，自入職以來(lái)，一直處在爐前工崗位，一年的工作鍛煉，我已經(jīng)從一名懵懵懂懂的在校學(xué)生轉(zhuǎn)變一名合格職工，以下是我的工作總結(jié)自工作開場(chǎng)，我就發(fā)現(xiàn)了理論和理論之間的宏大差距，在學(xué)校學(xué)的專業(yè)知識(shí)不能實(shí)際的契合到詳細(xì)應(yīng)用和設(shè)備上，這是一個(gè)困擾我的問(wèn)題，設(shè)備上的使用，崗位事故處理經(jīng)歷等等，這些都是書本上學(xué)不到的。為了盡快適應(yīng)工作崗位，轉(zhuǎn)變角色，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)更多的專業(yè)知識(shí)，穩(wěn)固和加強(qiáng)理解，積極向師傅、老工人學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不懂就問(wèn)。逐漸，我漸漸適應(yīng)了崗位，不斷汲取工作經(jīng)歷，將實(shí)際的各種現(xiàn)象情況和理論聯(lián)絡(luò)起來(lái)，掌握了爐前工崗位的各個(gè)技能。剛進(jìn)入工作那段時(shí)間，面對(duì)一個(gè)相對(duì)艱辛的工作環(huán)境：高溫，高粉塵，噪音和飲食等等讓我一時(shí)難以適應(yīng)，工作精神狀態(tài)提不起來(lái)。隨著時(shí)間的推移，領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，教師傅的關(guān)心和指導(dǎo)，同事之間互相和諧的相處讓我逐漸融入到了丙班，調(diào)節(jié)好了自己的`情緒，認(rèn)識(shí)到了工作就是一個(gè)沉淀積累的過(guò)程，必須全身心的投入，以自己最大的熱忱面對(duì)工作，才會(huì)發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，讓自己感覺(jué)到工作的意義。杜絕干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的思想認(rèn)識(shí)，作為新來(lái)員工，來(lái)這里不是為了少干活多賺錢，而是鍛煉自己，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，培養(yǎng)自己獨(dú)立考慮的才能，進(jìn)步自己的應(yīng)急處理才能，培養(yǎng)自己吃苦耐勞，踏實(shí)工作的工作觀價(jià)值觀。逐漸地把工作做得更細(xì)、更穩(wěn)，更有效。一年的鍛煉，一年的付出，讓我從學(xué)校正式走入了社會(huì)，讓我從學(xué)生成為了一名優(yōu)秀員工。在以后的工作中，我要更加努力，學(xué)習(xí)更多相關(guān)專業(yè)知識(shí)，掌握各個(gè)崗位的技能，鍛煉自己處理事情分析^p解決問(wèn)題的才能，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到崗位上，不斷改良工作方法，進(jìn)一步提升專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能程度，做一名踏踏實(shí)實(shí)兢兢業(yè)業(yè)的出色員工。在以后的生活中，我要和同事和諧相處，攜手共進(jìn)，互相理解和幫助，積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，把自己真正融入到xxxx這個(gè)大家庭中。我相信將來(lái)的工作能做得更好，我們的企業(yè)也更加欣欣向榮。鋼廠工作總結(jié)和方案篇十一光陰飛逝，20xx年的工作轉(zhuǎn)眼接近尾聲，一年來(lái)我們嚴(yán)格、認(rèn)真地按照我廠設(shè)備的點(diǎn)檢、維修、改造以及備件采購(gòu)和能物資消耗等扎實(shí)展開工作，工作中緊扣工作思路、結(jié)合工作實(shí)際、圍繞工作部署，把握工作重點(diǎn)穩(wěn)步有效地推進(jìn)每一項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20xx年主要工作進(jìn)展回憶，總結(jié)如下：在即將過(guò)去的一年中，所有人員都一貫地堅(jiān)持“平安第一”的工作方針，在詳細(xì)點(diǎn)檢、維修及改造中遵守：“三不傷害”的工作原那么。在工作時(shí)間我們保證了精神集中、嚴(yán)細(xì)操作、扎實(shí)有效地工作。不管嚴(yán)寒酷暑，我們?cè)趧趧?dòng)保護(hù)的穿戴上都嚴(yán)格按照公司下達(dá)的相關(guān)規(guī)定。在詳細(xì)施工過(guò)程中，尤其是高空作業(yè)、起重作業(yè)以及電氣、煤氣等作業(yè)時(shí)，及時(shí)辦理好相關(guān)證明，做好平安確認(rèn)。我們每個(gè)星期都進(jìn)展設(shè)備平安衛(wèi)生聯(lián)查，到目前為止，我們一共聯(lián)查30余次，共發(fā)現(xiàn)平安隱患200余項(xiàng)，并在聯(lián)查完畢及時(shí)通知電鉗工進(jìn)展有效整改，且有效整改率為100%。為平安消費(fèi)創(chuàng)造良好條件。在正常消費(fèi)期間，扎實(shí)全面的執(zhí)行點(diǎn)檢是必不可少的工作，不但可有效地防止設(shè)備事故的發(fā)生保證消費(fèi)的順利進(jìn)展，而且對(duì)人身平安方面也起到至關(guān)重要的作用。一年來(lái)我們的點(diǎn)檢人員都勤勤懇懇，消費(fèi)期間認(rèn)真、細(xì)致、全面地對(duì)兩線設(shè)備不連續(xù)地進(jìn)展點(diǎn)檢工作，為檢修提供信息，有效的遏止了許多設(shè)備事故的發(fā)生。尤其是各主機(jī)列電機(jī)、減速機(jī)、牙包箱軸承或軸瓦的工作溫度及附屬備件的工作性能，各稀油站、液壓站的工作油溫及其設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各鋸床的工作性能及其設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各傳動(dòng)輥道的電機(jī)、軸承及運(yùn)轉(zhuǎn)性能等都做到了心中有數(shù)。點(diǎn)檢人員每天都按照公司下達(dá)的點(diǎn)檢執(zhí)行程序，每天嚴(yán)格執(zhí)行2次點(diǎn)檢，并作點(diǎn)檢記錄。截至目前，我們點(diǎn)檢工人共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題72項(xiàng)，且全部交機(jī)修整改、修復(fù)，而且修復(fù)合格率100%。在設(shè)備廠長(zhǎng)、機(jī)動(dòng)科組織下，我們每月都對(duì)電鉗工進(jìn)展平安、技術(shù)培訓(xùn)，因?yàn)檫@樣不但可以進(jìn)步廣闊修理工們的工作技術(shù)程度，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)文明消費(fèi)創(chuàng)造良好條件，更可以為處理消費(fèi)設(shè)備事故節(jié)約時(shí)間，創(chuàng)造良好效益。本年度我們機(jī)動(dòng)科共組織了26次技術(shù)培訓(xùn)，主要圍繞供水系統(tǒng)、氣體輸送系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)等進(jìn)展學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)會(huì)議期間，我們集思廣益、廣闊電鉗工對(duì)會(huì)議研究問(wèn)題也有獨(dú)到見(jiàn)解。許多的設(shè)備檔案與設(shè)備的創(chuàng)新改造都是機(jī)動(dòng)科技術(shù)人員與各個(gè)崗位的電鉗工互相合作而建立或提出的。四、深化、細(xì)致的節(jié)能降耗工作：對(duì)于鋼鐵企業(yè)，消費(fèi)能及設(shè)備的維修消耗情況是相當(dāng)嚴(yán)重的，但是我們?yōu)榱隧憫?yīng)公司節(jié)能降耗的號(hào)召，技術(shù)人員對(duì)車間各個(gè)工段的設(shè)備及需備物品都進(jìn)一步深化理解，我們對(duì)每月的`備件方案嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，對(duì)我們的客戶所送的備件材料進(jìn)展嚴(yán)格驗(yàn)貨。我們?yōu)楸ＷC備件的消耗本錢的降低，制定了職工領(lǐng)料要找班長(zhǎng)以上的人員簽字，各工段的備件只能由本工段的人員領(lǐng)取。工具類的要經(jīng)過(guò)設(shè)備廠長(zhǎng)簽字后才給予發(fā)放；今年初定了能管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)及管理網(wǎng)絡(luò)等，在這些文件的控制下，能的消耗方面也有了比擬可喜的成績(jī)?？傊诠镜拇罅Τ珜?dǎo)、設(shè)備廠長(zhǎng)與管理人員的監(jiān)視指導(dǎo)下，我廠為公司節(jié)約了大量的物資和能上的消耗。20xx年1-10月份我廠輔料備件噸鋼消耗僅為29.14元，跟公司定額的38.90元相比，噸鋼消耗節(jié)約了9.76元，按照本年度1-10月總產(chǎn)量41.7萬(wàn)噸計(jì)算，本年度共節(jié)約物資本錢400余萬(wàn)。電耗方面：我廠噸鋼電耗67.31kwh，比公司定額69kwh節(jié)約了1.69kwh，按照電價(jià)0.53元/kwh，為公司節(jié)約電耗40萬(wàn)元。能消耗方面：我們1-10月份共消耗煤氣為21540.1萬(wàn)m,平均單耗516.6m/噸鋼，但停產(chǎn)保，溫煤氣占了一定的比例，約為2200余萬(wàn)m，噸鋼保溫消耗為54.32m，即我廠1-10月份噸鋼消費(fèi)煤氣消耗為462.3m。1-10月份我廠氮?dú)饪偤臑?35.56萬(wàn)m，噸鋼單耗3.25m。至于其它能，如水、氧氣消耗在我廠的消耗極少，這里就不多贅述了。五、平安、迅速、全面地設(shè)備檢修：設(shè)備檢修是我們機(jī)動(dòng)科全體工作人員的本職工工作，也是我們重要的工作。我們對(duì)檢修工作一直保持著百分百的熱情。在每次檢修前，我們?cè)O(shè)備廠長(zhǎng)與機(jī)動(dòng)科領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)根據(jù)每月的點(diǎn)檢情況和設(shè)備的使用情況合理制定檢修方案。在詳細(xì)檢修期間，維修工人本著集團(tuán)公司“降本錢，增效益”為原那么工作勤懇、不畏辛苦，會(huì)按照檢修方案保質(zhì)量、保時(shí)間地進(jìn)展對(duì)設(shè)備的檢修。為保證公司資產(chǎn)及員工們的生命平安，對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備、危險(xiǎn)設(shè)備的檢修，設(shè)備廠長(zhǎng)及機(jī)動(dòng)科技術(shù)人員都會(huì)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展指揮、監(jiān)視。型鋼廠20xx年兩車間的消費(fèi)情況一直都五班消費(fèi)，對(duì)于機(jī)修來(lái)說(shuō)我們每天都有8小時(shí)時(shí)間對(duì)一條消費(fèi)線進(jìn)展設(shè)備的維護(hù)〔當(dāng)然加班除外〕。我們機(jī)修工人就是根據(jù)每天消費(fèi)線的停機(jī)時(shí)間、等溫時(shí)間、換輥時(shí)間及交接班時(shí)間等對(duì)全線設(shè)備進(jìn)展細(xì)致的保養(yǎng)與維修，一年來(lái)我們對(duì)消費(fèi)線的主要維修任務(wù)共504項(xiàng)/次，每項(xiàng)檢修任務(wù)都有班長(zhǎng)以上的人員進(jìn)展驗(yàn)收，一些重點(diǎn)設(shè)備的檢修，技術(shù)人員甚至廠長(zhǎng)都親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。今年大修工程立項(xiàng)1次，即680加熱爐年修，但因許多客觀條件影響，目前還沒(méi)有施行。截至目前，20xx年我們的改造任務(wù)有完成項(xiàng)〔僅1項(xiàng)〕，即二車間的新增∮850軋機(jī)改造工程。20xx年對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)不平凡的一年，這一年我們經(jīng)歷了850軋機(jī)工程的安裝、調(diào)試、試消費(fèi)；這一年我們經(jīng)歷了更嚴(yán)格的認(rèn)證公司對(duì)我們?cè)O(shè)備管理工作及現(xiàn)場(chǎng)的iso9000體系認(rèn)證；這一年我們初步形成了能、資的管理網(wǎng)絡(luò)和制定了能管理制度。雖然成績(jī)可喜，但是也有很多缺乏之處，我們會(huì)總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，謹(jǐn)身篤業(yè)，為公司不斷地開展壯大多做奉獻(xiàn)。20xx年我們的設(shè)備管理工作要以“平安第一，文明工作”為前提，為保證消費(fèi)順利進(jìn)展，保證點(diǎn)檢、維修和改造等工作的有效性，以“強(qiáng)化設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備貫穿管理”、“提升設(shè)備綜合管理，發(fā)揮設(shè)備最大性能”、等為核心理念，對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)展創(chuàng)新，工作思路如下：1、重新制定、完善設(shè)備管理程序及相關(guān)文件制度；2、重新整理、標(biāo)準(zhǔn)各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)賬，完善重要設(shè)備檔案及特種設(shè)備臺(tái)賬；3、根據(jù)今年的設(shè)備管理評(píng)優(yōu)方法加以完善；4、加強(qiáng)與公司其他各廠及相關(guān)部門設(shè)備管理經(jīng)歷的交流、互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。1、整理、標(biāo)準(zhǔn)、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期檢查、考核；2、強(qiáng)化點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，完善點(diǎn)檢機(jī)構(gòu)；2、加強(qiáng)點(diǎn)檢力度和深度，嚴(yán)格要求，要以點(diǎn)檢為手段，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)零故障。1、進(jìn)一步完善定修模型；針對(duì)主要設(shè)備，進(jìn)展統(tǒng)一規(guī)劃大修，并酌情建立主要設(shè)備的檢修定額；2、繼續(xù)推行設(shè)備檢修、搶修的工時(shí)、工序制，抓住每天停車時(shí)間、等溫時(shí)間、交接班時(shí)間、換輥時(shí)間等對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢修，以減少設(shè)備方案檢修時(shí)間，為消費(fèi)多爭(zhēng)取時(shí)間；3、大力倡導(dǎo)養(yǎng)修互補(bǔ)原那么，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備光滑、保養(yǎng)管理。1、深化開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理活動(dòng)，以“5s”理念為指導(dǎo)，做好車間、庫(kù)房的備件及輔料的管理。2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修、搶修現(xiàn)場(chǎng)施工管理，平安施工、文明施工；1、嚴(yán)格控制設(shè)備檢修質(zhì)量，對(duì)進(jìn)貨質(zhì)量和數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)出庫(kù)和入庫(kù)管理，努力降低輔料備件消耗。2、加強(qiáng)各項(xiàng)能介質(zhì)的管理力度，重新修訂能管理考核方法及相關(guān)管理文件，對(duì)消費(fèi)工藝流程深化學(xué)習(xí)，以降低各種能介質(zhì)的消耗。六、完善技術(shù)支撐、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新：1、由于我廠技術(shù)人員有限，隨著設(shè)備的老化，我們必須建立并快速完善設(shè)備技術(shù)管理體系；2、鼓勵(lì)各個(gè)工段以及個(gè)人對(duì)設(shè)備的缺乏提出意見(jiàn)或者建議，進(jìn)一步發(fā)揮全員的創(chuàng)新才能。鋼廠工作總結(jié)和方案篇十二20xx年鋼構(gòu)造第二工程公司在集體和機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)組織下，加大監(jiān)視檢查密度，加大對(duì)問(wèn)題的查處程度，有效防范案件事故發(fā)生，始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安方針，突出“科學(xué)開展·平安開展”活動(dòng)主題，結(jié)合集體“三層九中心”要求，大力宣傳平安消費(fèi)方針、政策、法律法規(guī)，強(qiáng)化員工平安消費(fèi)法律意識(shí)。今年鋼構(gòu)造第二工程公司整體平安消費(fèi)形勢(shì)根本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序，實(shí)現(xiàn)了平安消費(fèi)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，全年平安工作獲得良好成績(jī)。按照集團(tuán)和公司的部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神，重視抓好車間和班組平安消費(fèi)工作。把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層，抓平安到車間、庫(kù)房、班組。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個(gè)方面的工作：1、加強(qiáng)平安綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全完善管理制度，施行平安責(zé)任制。平安事故無(wú)小事。平安消費(fèi)及綜合治理工作面臨的任務(wù)非常嚴(yán)峻。為此，我公司認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)平安消費(fèi)工作的重要性，結(jié)實(shí)樹立平安第一的思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，摒棄麻木思想和幸運(yùn)心里，正確處理業(yè)務(wù)開展與平安消費(fèi)、平安穩(wěn)定的關(guān)系。繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主、平安第一”的工作方針，堅(jiān)持以查防案件、杜絕平安事故為重點(diǎn)，大力進(jìn)步員工的防范意識(shí)，扎實(shí)有效做好平安綜合治理工作，制訂了消費(fèi)工作突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)各部門，各車間本著“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原那么，一級(jí)抓一級(jí)，年初由孟經(jīng)理安排，認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，簽訂了分廠與工程經(jīng)理、車間主任的平安消費(fèi)責(zé)任書;工程經(jīng)理、車間主任再和各個(gè)施工人員簽訂使平安工作責(zé)任到人，落實(shí)到位。2、做好平安消費(fèi)工作，制度是保證。面對(duì)新形式公司結(jié)合實(shí)際，在原來(lái)一些管理制度的根底上，制訂、修改和完善了一系列防風(fēng)險(xiǎn)、防過(guò)失的規(guī)章制度。加強(qiáng)監(jiān)視管理工作。進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險(xiǎn)分析^p例會(huì)?？梢哉f(shuō)，通過(guò)一系列制度的健全和完善，公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作建立了較為有效嚴(yán)密的制度，員工有章可依，有章可循，以制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)和約束工人的行為。3、加大平安監(jiān)視檢查工作密度，狠抓規(guī)章制度的`落實(shí)。我分廠根據(jù)集團(tuán)和公司檢查規(guī)定，開展日常巡查、專項(xiàng)檢查。同時(shí)，成立平安檢查小組，月底組織小組有關(guān)人員開展綜合檢查，包括現(xiàn)場(chǎng)平安管理和管理資料兩局部。根據(jù)檢查各項(xiàng)情況，每月綜合進(jìn)展一次考核評(píng)分，并將檢查結(jié)果形成書面材料，召開平安管理分析^p會(huì)議。檢查過(guò)程中念好“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三字經(jīng)，檢查監(jiān)視做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn);不走過(guò)場(chǎng)，仔細(xì)認(rèn)真，不留死角;實(shí)事求是，不隱瞞，不護(hù)短，并力求做到“三個(gè)”不放過(guò)，即不查明原因作出處理不放過(guò);不總結(jié)經(jīng)歷不放過(guò);不提出整改措施不放過(guò)。對(duì)于違背制度。違章違紀(jì)的人或事，不管是誰(shuí)、不管是否造成損失，都要受到批評(píng)教育，都要受到嚴(yán)肅處理。并實(shí)在在工作中一絲不茍認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行。4、強(qiáng)化工作人員平安意識(shí)。在日常的消費(fèi)過(guò)程中，我們堅(jiān)持每天都進(jìn)展平安檢查為最根底的平安管理形式，在執(zhí)行制度的同時(shí)，平安教育工作一天也沒(méi)有放松，車間每天早上的班前會(huì)都必須結(jié)合昨天的平安問(wèn)題和今天的消費(fèi)重點(diǎn)講平安，當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的平安問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其操作人員具有針對(duì)性教育提示，屢次出現(xiàn)類似問(wèn)題的違規(guī)人員對(duì)其采取罰款措施，并采取合理的正確的糾正措施實(shí)在使平安措施落到了實(shí)處，同時(shí)車間主任做好會(huì)議記錄存檔。對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)員工嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育，做到先培訓(xùn)后上崗。今年以來(lái)，在平安教育中，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“平安工作聽(tīng)天由命，抓消費(fèi)進(jìn)度無(wú)視平安”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，通過(guò)詳細(xì)的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說(shuō)法等說(shuō)理教育等多種形式，加大宣傳聲勢(shì)，營(yíng)造平安氣氛。與此同時(shí)我們提出的“抓平安工作到底是為了誰(shuí)?”、“平安與崗位”、“平安與效益”等方面的討論，從而使員工的平安觀念從要我平安轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙桨?，進(jìn)一步大大進(jìn)步了職工的平安意識(shí)，激發(fā)了平安工作中人的主觀能動(dòng)性作用。5、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作，組織消費(fèi)時(shí)先安排好平安工作。今年我們通過(guò)以往經(jīng)歷和查閱有關(guān)資料，用科學(xué)理論認(rèn)真的分析^p換季給人的心理和生理、工作環(huán)境帶來(lái)的不平安隱患，我們及時(shí)進(jìn)展換季平安教育培訓(xùn)。針對(duì)不同季節(jié)的不同天氣條件，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)展施工和作業(yè)。夏天是雨水較多的季節(jié)，同時(shí)夏天也是酷暑炎熱的季節(jié)，針對(duì)這些特點(diǎn)我們單位及時(shí)對(duì)車間員工進(jìn)展教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并采取很多措施進(jìn)展應(yīng)對(duì)，針對(duì)高溫酷暑，食堂采取燒綠豆湯，辦公室每天上下午定期購(gòu)置冰棍和雪糕進(jìn)展降溫，以防止人員中暑，防止。同時(shí)平安管理人員加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患，及時(shí)排除平安隱患，做到萬(wàn)無(wú)一失，平安消費(fèi)。冬季低溫嚴(yán)寒，雪霜較多，針對(duì)這個(gè)季節(jié)我們采取平安教育培訓(xùn)，采取防寒、防滑、防凍等措施應(yīng)對(duì)各種平安突發(fā)事件。6、標(biāo)準(zhǔn)分包工程的平安管理，嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的平安消費(fèi)條件根據(jù)公司的要求，所有分包工程和外包隊(duì)伍在簽訂合同的同時(shí)，及時(shí)簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，確定和區(qū)分各自的責(zé)任，并按規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn)，催促工程對(duì)施工人員進(jìn)場(chǎng)的三級(jí)平安教育和平安技術(shù)交底，在例行檢查時(shí)對(duì)外包隊(duì)伍的平安消費(fèi)動(dòng)態(tài)監(jiān)視管理，并落實(shí)各項(xiàng)平安防護(hù)措施。7、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)和重點(diǎn)部位的監(jiān)控管理，今后我們的加工車間和施工工程有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，為確保平安消費(fèi)，加大對(duì)高空危險(xiǎn)作業(yè)，吊裝作業(yè)，焊接作業(yè)，下料切割作業(yè)，穿插作業(yè)，特別是施工部位的平安防護(hù)措施落實(shí)和監(jiān)控管理，在各項(xiàng)施工過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)確定的重大危險(xiǎn)，要明確責(zé)任，落實(shí)到人，進(jìn)展重點(diǎn)監(jiān)控，做到發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決，另外對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)較大的作業(yè)面，必須確定專人蹲點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查和催促各項(xiàng)平安防護(hù)措施的落實(shí)及個(gè)人防護(hù)用品的正確使用，確保平安。截止如今，傷亡事故為零，無(wú)重大平安事故，全年分廠發(fā)生輕傷事故三次，兩起加工車間的砸傷事故，一起莒南義信升降機(jī)墜落事故，針對(duì)以上事故我廠認(rèn)真分析^p原因，前兩起事故屬于操作人員違章造成的，莒南義信工地事故屬于現(xiàn)場(chǎng)施工平安防護(hù)措施不到位，盲目施工，假如我們?cè)谑褂猛两ㄎ锪仙禉C(jī)前檢查，做好防護(hù)措施，此次事故可以防止發(fā)生，對(duì)于以上事故我廠已開展平安專題警示教育，利于班前班后會(huì)告誡職工，要加強(qiáng)自我警覺(jué)意識(shí)，搞好自我平安保護(hù)，并對(duì)工程施工管理加大監(jiān)管力度;這三起平安事故在向我們警示：違規(guī)操作、習(xí)慣性違章和思想麻木是平安消費(fèi)的大敵，任何無(wú)視平安消費(fèi)規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生，做工作只有把平安放在首位，確保做到時(shí)時(shí)處處想平安，人人事事講平安，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步和安康開展。今后平安工作的重點(diǎn)：多年來(lái)的平安工作管理經(jīng)歷告訴我們，今后我們廠平安工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點(diǎn)在崗位、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下“四點(diǎn)”抓起，即：從人員平安意識(shí)和平安技能抓起，從標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起、從提升管理人員素質(zhì)抓起，實(shí)在在全廠形成人人關(guān)注平安、人人渴望平安的良好勢(shì)態(tài)，使我們廠平安消費(fèi)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn)。山東天元安裝第二鋼構(gòu)造工程公司20xx年10月26日鋼廠工作總結(jié)和方案篇十三為實(shí)在開展好本廠青安杯競(jìng)賽工作，促進(jìn)廠平安工作，廠團(tuán)委年初就制定了周密、詳細(xì)的“___年五年青安杯競(jìng)賽工作要點(diǎn)”，本著落實(shí)為主、寓教于樂(lè)、整體進(jìn)步的原那么，詳細(xì)將工作分為3大塊、12小項(xiàng)，確保青工工亡、重傷事故為零，青工直接造成特大設(shè)備事故和重大火災(zāi)事故為為零，青工千人負(fù)傷率控制在1.2以下?，F(xiàn)將一年來(lái)的青安杯競(jìng)賽工作總結(jié)如下：今年重新調(diào)整了全廠的青安崗分布，將以前的青安崗崗員年齡超齡，達(dá)不到公司要求的青安崗撤消，今年重新進(jìn)展了確認(rèn)了。如今全廠共設(shè)9個(gè)青安分崗，20個(gè)青安崗，主要以冶煉、天車、一連鑄、二連鑄四個(gè)主體車間為主。今年的重點(diǎn)之一是抓好兩位一體化機(jī)制的施行。在開展青安杯競(jìng)賽工作時(shí)，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的原那么，將青安杯競(jìng)賽工作納入廠一體化考核，安委會(huì)上定期通報(bào)召開會(huì)議。廠安委會(huì)就****廠推行青安崗長(zhǎng)、班組平安員兩位一體化機(jī)制屢次研究、討論，最后決定將其納入廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中，從20xx年1月1日起執(zhí)行。通過(guò)施行兩位一體化考核，將會(huì)極大地調(diào)動(dòng)青安崗長(zhǎng)的工作積極性與主觀能動(dòng)性，促進(jìn)****廠平安工作的開展。突出四項(xiàng)教育，抓好五項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)開展班組長(zhǎng)平安述職、青安崗建立研討、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，總結(jié)提煉出****廠平安文化理念，即平安工作無(wú)小事；平安人本管理；平安工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)；平安工作只有總分值，沒(méi)有及格；標(biāo)準(zhǔn)不能創(chuàng)新，平安不能偷懶等等，構(gòu)建全員性參與，標(biāo)準(zhǔn)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化工作的平安文化理念，營(yíng)造出濃重的平安文化氣氛，強(qiáng)化了青工的平安意識(shí)。舉辦豐富多彩的平安教育活動(dòng)。廠團(tuán)委將青安杯競(jìng)賽活動(dòng)分上、下半年兩個(gè)階段進(jìn)展，上半年主要集中在平安消費(fèi)月中開展活動(dòng)。為確保平安月活動(dòng)收到實(shí)效，廠團(tuán)委與平安科合作，加大平安月的宣傳教育活動(dòng)，開展了漫畫賽、事故演練、平安知識(shí)競(jìng)賽等多項(xiàng)活動(dòng)，做到平安月活動(dòng)系列化、連續(xù)化、生動(dòng)化、效果化。首先用一個(gè)星期的時(shí)間，組織全廠職工1400余名職工分批觀看了“臨鋼事故案例警示片”，血淋淋的事實(shí)警醒并教育了大家，大家表示要從思想上高度重視平安，人人遵章守紀(jì)，人人關(guān)愛(ài)生命，到達(dá)平安互保聯(lián)保。6月上旬組織了班組〔青安崗〕列隊(duì)上下崗比賽，除進(jìn)展隊(duì)列行走比賽外，重點(diǎn)查班前或班后會(huì)或周四平安日活動(dòng)情況，在比賽中冶煉、一連鑄等青安崗都開展了八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化中的時(shí)間序列標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)內(nèi)容的演示，開展了每周一題、平安規(guī)程抽背等活動(dòng)。這一舉措使青安崗活動(dòng)的'內(nèi)容、形式等都得到了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。此外，冶煉車間甲乙丙丁四個(gè)青安崗的爐前工、清渣工文秘，海量免費(fèi)文章請(qǐng)登陸查看、上料工、合金工組織了平安規(guī)程接力賽，這項(xiàng)活動(dòng)的開展使青安崗員更加熟知本崗操作規(guī)程及平安注意要點(diǎn)，對(duì)崗員平安作業(yè)起到了很好的促進(jìn)作用。在6月底組織開展了“青安崗平安伴我行”知識(shí)競(jìng)賽，競(jìng)賽題包括平安常識(shí)、平安消費(fèi)法、電器等多方面內(nèi)容。在本次知識(shí)競(jìng)賽中為到達(dá)增強(qiáng)崗員的現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)才能及互保聯(lián)保，廠團(tuán)委自行編排并拍攝了27例違章違紀(jì)行為，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)畫面找錯(cuò)，同時(shí)在競(jìng)賽中引入“話說(shuō)平安”即興演說(shuō)，參賽隊(duì)員從“細(xì)節(jié)與平安”、“平安執(zhí)行力”“平安工作說(shuō)起來(lái)重要干起來(lái)不要”等六個(gè)角度進(jìn)展了闡述，使競(jìng)賽活動(dòng)到達(dá)高潮，最后一連鑄車間獲第一名，運(yùn)行、精整分獲二、三名。加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)知預(yù)控，開展多內(nèi)容的事故演練。冶煉在四個(gè)青安崗中開展了轉(zhuǎn)爐停電事故演練，運(yùn)行風(fēng)機(jī)青安崗開展了防煤氣中毒事故演練，一連鑄那么組織四個(gè)青安崗局部崗員觀看了車間電工班開展的“防觸電事故演練”。演練均收到良好效果，大家對(duì)應(yīng)急事件的處理才能及防范意識(shí)大大進(jìn)步。此外各車間還針對(duì)車間實(shí)際情況還開展了融平安教育于興趣活動(dòng)于一體的職工活動(dòng)，活動(dòng)寓教于樂(lè)，職工受益匪淺。在下半年，廠團(tuán)委舉辦了青工平安漫畫展，同時(shí)根據(jù)廠安委會(huì)安排，在四季度開展了“反三違、保平安、保質(zhì)量，奮力沖刺200萬(wàn)噸鋼平安競(jìng)賽”，重拳出擊“三違”，消除一切不平安因素，1—11月份共查出三違60人次，整改隱患80項(xiàng)，整改率到達(dá)85%以上。認(rèn)真開展好周四平安日學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)習(xí)內(nèi)容以冶金平安報(bào)、平安規(guī)程、事故案例等內(nèi)容為主，各青安崗均能做到時(shí)間、人員、內(nèi)容三保證。青安崗堅(jiān)持開展“每周一題”活動(dòng)，或是抽背平安規(guī)程、或是技術(shù)規(guī)程解答，或是當(dāng)前平安形勢(shì)及重大事故要點(diǎn)及考前須知，題目?jī)?nèi)容涉及面廣。同時(shí)青安崗堅(jiān)持做到班前、班中、班后三查活動(dòng)，車間領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)青安崗工作常抓不懈，實(shí)行包片制，進(jìn)展專項(xiàng)檢查與平安形勢(shì)任務(wù)教育，保證青安崗的教育、學(xué)習(xí)兩到位，使職工時(shí)刻繃緊平安意識(shí)弦。平安培訓(xùn)工作不放松。廠團(tuán)委積極配合平安科開展此項(xiàng)工作，根據(jù)廠里統(tǒng)一安排，組織學(xué)習(xí)了“鋼鐵消費(fèi)危險(xiǎn)分析^p與平安設(shè)計(jì)”，此項(xiàng)學(xué)習(xí)率到達(dá)100%，并且青安崗員全部參加了考試，獲得考試合格后才上崗作業(yè)。同時(shí)廠團(tuán)委還利用舉辦平安知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，結(jié)合****廠實(shí)際，編集匯總集煤氣、鉗工、電工、焊工平安操作知識(shí)、平安消費(fèi)法規(guī)、平安常識(shí)于一體的復(fù)習(xí)題300余道，下發(fā)至各青安分崗，由各青安分崗組織崗員進(jìn)展了集中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了崗員的平安知識(shí)。認(rèn)真開展好五項(xiàng)活動(dòng)。積極開展青年平安消費(fèi)示范崗活動(dòng)。在廠內(nèi)加大宣傳力度，在天車間車間以山西省平安消費(fèi)示范崗——天車甲班青安崗為樣板，將其工作經(jīng)歷進(jìn)展交流，將該青安崗總結(jié)出的“三嚴(yán)一確認(rèn)”即“交接班嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)化操作嚴(yán)，責(zé)任設(shè)施維護(hù)嚴(yán)，事事有確認(rèn)”進(jìn)展推廣、運(yùn)用。冶煉車間丙班青安崗為公司命名的青年平安消費(fèi)示范崗，在工作中也起到促進(jìn)與推動(dòng)作用，其堅(jiān)持做到的同四平安日活動(dòng)，時(shí)間序列標(biāo)準(zhǔn)化、平安操作標(biāo)準(zhǔn)化、服裝標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)準(zhǔn)確化等帶動(dòng)了其它三個(gè)青安崗，各崗之間比學(xué)趕超，今年冶煉丁班就獨(dú)樹一幟，成為青安崗的示范點(diǎn)。一連鑄車間丙班開展青安崗活動(dòng)突出青工特色，該崗根據(jù)消費(fèi)形勢(shì)，不斷創(chuàng)新青安崗管理，引用借用班組自主平安管理，建立動(dòng)態(tài)序列考核制，將青工平時(shí)各方面的表現(xiàn)和成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤，既調(diào)動(dòng)起了青工的平安消費(fèi)積極性，又進(jìn)步了個(gè)人平安技術(shù)素質(zhì)和班組的整體綜合素質(zhì)。嚴(yán)格各青安崗標(biāo)準(zhǔn)化操作。以冶煉、一連鑄車間8個(gè)青安崗為重點(diǎn)，訂出了8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)那么，冶煉車間還將各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化制作成版面掛于爐前操作室內(nèi)，使職工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作。各青安崗認(rèn)真填寫廠里統(tǒng)一編制的平安檢查表，全年20