中建項目防雷及接地安裝施工方案

生態(tài)城13#地塊工程防雷及接地安裝施工方案（最終版）中建中新建設工程有限公司2023年3月12日編制說明序號類別文件名稱編號1技術(shù)規(guī)范電氣火災監(jiān)控系統(tǒng)設計、施工及驗收規(guī)范DB37/T2122-20122建筑物防雷設計規(guī)范GB50057-20103質(zhì)量驗收規(guī)范建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-20154建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20135電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-20166安全技術(shù)規(guī)程施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-20057綠色建筑評價標準GB/T50378-20198圖集防空地下室電氣設備安裝07FD029防水套管02S40410等電位連接安裝15D50211建筑物防雷設施安裝15D501

工程概況工程建設概況工程名稱青島和達智慧城13#地塊項目工程性質(zhì)住宅、商業(yè)等建設規(guī)模2.068億元工程地址夏塔路北白沙河南天風南路西總占地面積55518平米總建筑面積112906.67平米建設單位項目承包范圍建筑、安裝、水電工程設計單位青島雍達筑城建筑設計有限公司主要分包工程主體、防水、保溫、裝飾勘察單位合同要求質(zhì)量合格監(jiān)理單位萬通建設監(jiān)理有限責任公司工期993日歷天總承包單位中建中新建設工程有限公司安全無重大安全事故分包單位科技工程主要功能或用途設計概況1、在屋頂采用φ10熱鍍鋅圓鋼作接閃帶,屋頂接閃網(wǎng)、接閃帶連接線網(wǎng)格不大于20mX20m或24mX16m。接閃網(wǎng)、接閃帶設置在外墻外表面或屋檐邊垂直面上,也可設在外墻外表面或屋檐邊垂直面外,連接線沿屋面明或暗敷設,明敷設支持卡高150mm,支持卡間距為1000mm,轉(zhuǎn)彎處為500mm,暗敷設時可用-40x4鍍鋅扁鋼敷設于保溫層下。2、引下線:利用建筑物鋼筋混凝土柱子(或剪力墻)內(nèi)兩根φ16(或4根大于φ10小于φC16)以上主筋采用土建施工的連接方式作為引下線,引下線間距不大于25m,引下線上端與接閃帶可靠連接,下端與建筑物基礎底梁及基礎底板軸線上的上下兩層鋼筋內(nèi)的兩根主筋可靠連接。外墻引下線在室外地面下1m處引出接地連接板。3、接地體:利用建筑物基礎底板軸線上的上下兩層主筋中的各兩根通長(按土建施工的連接方式)可靠連接形成的基礎接地網(wǎng)做接地裝置。4、建筑物的外墻引下線在距室外地面上0.5m處設測試點。5、凡突出屋面的所有金屬構(gòu)件如金屬通風管、風機、金屬屋面、金屬屋架等均應與避雷帶可靠焊接。屋面金屬欄桿、金屬雨蓬、太陽能熱水器均要求與避雷帶可靠連接。6、室外接地凡焊接處均應刷瀝青防腐。工程施工條件本工程為青島和達智慧生態(tài)城13#地塊項目，項目位于夏塔路北白沙河南天風南路西，交通便利。項目為疊拼，小高層和高層住宅建筑，疊拼屋面造型復雜，屋面接閃帶根據(jù)屋面造型施工，特殊造型部位操作空間小。施工安排項目管理組織和達智慧生態(tài)城城項目管理人員及職責分工序號管理職務姓名職稱（資質(zhì)）職責和權(quán)限1項目經(jīng)理宋科文工程師負責機電工程中防雷接地工程計劃、組織、協(xié)調(diào)管理；對防雷接地的施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工負責；協(xié)調(diào)處理業(yè)主、監(jiān)理、設計、市政、環(huán)境等與項目相關(guān)各方面的關(guān)系。2項目總工劉怡工程師負責機電工程的深化設計和技術(shù)、質(zhì)量工作；組織隱蔽工程、分部工程的驗收。積極推廣新技術(shù)、新工藝，指導項目的實施。負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全管理，總協(xié)調(diào)現(xiàn)場專業(yè)分包施工。3商務經(jīng)理崔鈺龍工程師負責機電工程的合同管理、商務洽談、采購、成本管理等工作；負責項目與財務有關(guān)的統(tǒng)計工作。4專業(yè)工程師韓宏凱、艾晨達助理工程師與施工組織設計、施工方案和質(zhì)量計劃的編制與管理；負責工程圖紙會審、設計變更、深化設計工作；負責過程中的隱蔽驗收工作；負責具體的施工組織、各級計劃安排的執(zhí)行；參與項目各種進度計劃的編制和上報工作，負責進度計劃的執(zhí)行、組織、實施與協(xié)調(diào)；負責勞務分包隊伍的管理；負責安全及施工技術(shù)交底。5材料工程師楊浩楠助理工程師做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等6安全工程師劉蓯工程師定期和不定期組織機電安裝的安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；負責項目安全應急預案編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產(chǎn)正常進行項目管理目標項目管理目標名稱目標值工期993日歷天質(zhì)量目標合格安全文明目標無安全事故，青島市標準化工地綠色施工目標科技目標科技成果一項各項資源供應方式勞務資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設工期分包方式分包商選擇方式責任人防雷接地專業(yè)承包叁級2023.08993日歷天勞務分包招標宋科文防雷接地北京中潤安建筑工程有限公司專業(yè)承包叁級2023.08993日歷天勞務分包招標宋科文工程用大宗物資供應安排一覽表序號物資名稱采購單位擬選供應商采購地點要求進場時間責任人1鍍鋅圓鋼中建中新安裝公司青島友發(fā)鋼管有限公司青島2023.08楊浩楠2鍍鋅扁鋼中建中新安裝公司青島友發(fā)鋼管有限公司青島2023.08楊浩楠大型機械設備采購供應安排一覽表序號機械設備名稱擬選供應商提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人1電焊機/自有2023.10.152023.8劉蓯施工周轉(zhuǎn)工具采購供應安排一覽表序號周轉(zhuǎn)工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人1移動式腳手架7套租賃2023.82023.8劉蓯施工流水段的劃分及施工工藝流程施工流水段的劃分項目共分三期施工，按照13.1-13.3-13.2順序施工施工工藝流程工程施工重點和難點分析及應對措施序號重點和難點具體分析應對措施責任人1接地點預留零散布置的箱體重復接地圖紙中體現(xiàn)不直觀零散設置的配電箱接地單獨交底，尤其風機房，排污泵控制箱。劉怡2水平橋架接地按照常規(guī)做法橋架接地需沿著橋架敷設扁鐵，工程量大，且施工難度高利用結(jié)構(gòu)主體主筋預留橋架接地點，節(jié)省扁鐵用量，且降低施工難度。劉怡3出屋面管道接閃器出屋面管道接閃器需與屋面接閃帶連接，造成屋面接閃帶增多，影響屋面觀感利用屋面樓板內(nèi)鋼筋講引下線引至出屋面管道根部，預留接閃器連接點。劉怡新技術(shù)應用要求序號新技術(shù)名稱應用部位應用要點責任人應用時間1水平橋架接地點預留車庫建筑電氣施工質(zhì)量驗收規(guī)范劉怡2023.8-2023.092出屋面管道接閃器與陰險先連接點預留屋面建筑電氣施工質(zhì)量驗收規(guī)范劉怡2023.12-2023.11施工進度計劃計劃2023年7月10日開工，2023年8月30日全部竣工，總工期760日歷日。詳見網(wǎng)絡進度計劃。

施工準備與資源配置計劃施工準備計劃技術(shù)準備技術(shù)文件準備計劃一覽表序號文件名稱文件編號配備數(shù)量持有人1建筑電氣施工及質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-20151劉怡2電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50169-20161劉怡3建筑物防雷工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范GB50601-20101劉怡施工方案編制計劃表序號施工方案名稱編制單位負責人審批完成時間1防雷接地施工方案項目部劉怡分公司2023.10.15施工試驗檢驗計劃表序號工程部位檢驗項目單位檢驗頻率檢驗時間責任人1一層室外避雷接地電阻測試歐姆安裝完成后韓宏凱技術(shù)復核和隱蔽驗收計劃表序號技術(shù)復核、隱蔽驗收部位復核和隱蔽內(nèi)容責任人1每層焊接工藝韓宏凱現(xiàn)場準備施工設施準備計劃序號設施名稱種類數(shù)量（或面積）規(guī)模（或可存儲量）設施構(gòu)造完成時間責任人1住宿生活性36平米12人板房2023.10韓宏凱2加工廠區(qū)生產(chǎn)性100平米鋼結(jié)構(gòu)2023.08韓宏凱資源配置計劃勞動力配置計劃序號專業(yè)工種勞動量（工日）需要量計劃（工日）責任人2023年2023年1234…12345…1電焊工2222222222222韓宏凱2電工4444444444444韓宏凱3普工4444444444444韓宏凱工程用原材料需要量計劃序號材料名稱規(guī)格需要量需要時間責任人單位數(shù)量×月×月×月1鍍鋅圓鋼Φ10米25000楊浩楠2鍍鋅扁鋼L40×4米12000楊浩楠工程用成品、半成品需要量計劃序號成品、半成品名稱規(guī)格需要量需要時間責任人單位數(shù)量×月×月×月/生產(chǎn)工藝設備需要量計劃序號生產(chǎn)設備名稱型號規(guī)格電功率（kVA）需要量(臺)進場時間責任人/工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置計劃序號施工工具名稱需用量進場日期出場日期責任人1移動式腳手架72023.82023.8楊浩楠施工機具配置計劃序號施工機具名稱型號規(guī)格電功率（kVA）需要量(臺)使用時間責任人1切割機Y100L-22.2KW3全階段楊浩楠2角向磨光機BS-1001.5KW2全階段楊浩楠3交流電焊機ZX1-31511KW,220V4全階段楊浩楠測量設備配置計劃序號測量設備名稱分類數(shù)量使用特征檢定周期保管人1接地電阻儀Z81安全檢測12個月韓宏凱2卷尺5米5工藝控制12個月韓宏凱3游標卡尺0-250mm2材料檢尺24個月韓宏凱施工方法及工藝要求方案及技術(shù)參數(shù)1、在屋頂采用φ10熱鍍鋅圓鋼作接閃帶,屋頂接閃網(wǎng)、接閃帶連接線網(wǎng)格不大于20mX20m或24mX16m。接閃網(wǎng)、接閃帶設置在外墻外表面或屋檐邊垂直面上,也可設在外墻外表面或屋檐邊垂直面外,連接線沿屋面明或暗敷設,明敷設支持卡高為150mm,支持卡間距為1000mm,轉(zhuǎn)彎處為500mm,暗敷設時可用-40x4鍍鋅扁鋼敷設于保溫層下。2、引下線:利用建筑物鋼筋混凝土柱子(或剪力墻)內(nèi)兩根φ16(或4根大于φ10小于φC16)以上主筋采用土建施工的連接方式作為引下線,引下線間距不大于25m,引下線上端與接閃帶可靠連接,下端與建筑物基礎底梁及基礎底板軸線上的上下兩層鋼筋內(nèi)的兩根主筋可靠連接。外墻引下線在室外地面下1m處引出接地連接板。3、接地體:利用建筑物基礎底板軸線上的上下兩層主筋中的各兩根通長(按土建施工的連接方式)可靠連接形成的基礎接地網(wǎng)做接地裝置。4、建筑物的外墻引下線在距室外地面上0.5m處設測試點。5、凡突出屋面的所有金屬構(gòu)件如金屬通風管、風機、金屬屋面、金屬屋架等均應與避雷帶可靠焊接。屋面金屬欄桿、金屬雨蓬、太陽能熱水器均要求與避雷帶可靠連接。6、室外接地凡焊接處均應刷瀝青防腐。施工工藝流程1、基礎接地施工工藝本工程擬采用以下的施工流程：1、基礎接地施工方法：利用建筑物基礎底板軸線上的上下兩層鋼筋中的兩根主筋通長焊接形成的基礎接地網(wǎng)。2、基礎接地施工要點基礎構(gòu)件內(nèi)有箍筋連接的鋼筋或成網(wǎng)狀的鋼筋，其箍筋與鋼筋、鋼筋與鋼筋應采用土建施工的綁扎法、螺絲、對焊或搭焊連接。2、屋面防雷施工工藝1、屋面防雷施工方法：在屋頂女兒墻上安裝Φ10熱鍍鋅圓鋼作為避雷帶，屋頂避雷帶連接線采用Φ10熱鍍鋅圓鋼沿建筑物外墻表面敷設，其網(wǎng)格不大于10m*10m或12m*8m。屋面的所有金屬構(gòu)件，金屬通風管、屋頂風機、金屬屋架等均要與避雷帶可靠焊接，屋面避雷帶與防雷引下線做可靠聯(lián)結(jié)。2、屋面防雷安裝示意圖明裝避雷帶支架制作、安裝要點屋面避雷帶安裝施工要點明裝避雷帶支架水平間距為1米，轉(zhuǎn)彎處為0.5米；支架間距均勻，并應在一條水平線上。避雷帶安裝順直、美觀，轉(zhuǎn)彎處相同弧度彎曲，固定可靠。雙面施焊，搭接長度為6倍直徑，焊縫飽滿、無遺漏；焊接完畢后及時清除藥皮，并及時在焊縫處第一道涂刷防銹漆、第二道涂刷銀粉漆。明裝避雷帶支架制作、安裝示意圖圖3：屋面局部平面圖4：女兒墻明裝壁雷帶避雷帶防雷引下線焊接長度6倍直徑雙面焊接圖5：支持卡子圖6：避雷帶與引下線焊接避雷帶防雷引下線焊接長度6倍直徑雙面焊接3、等電位、局部等電位聯(lián)接施工工藝1、本工程采用總等電位聯(lián)接，總等電位端子箱通過結(jié)構(gòu)柱上預留接地端子與基礎接地裝置連接。各樓層強、弱電間均設置樓層等電位端子板，并分別與接地干線及樓板主鋼筋作等電位聯(lián)結(jié)。圖7：預埋連接板示意圖2、局部等電位施工要點：局部等電位連接應包括衛(wèi)生間內(nèi)金屬給排水管道和建筑物鋼筋網(wǎng)。地面內(nèi)鋼筋網(wǎng)與等電位聯(lián)結(jié)線聯(lián)通，當墻是混凝土墻時，墻內(nèi)鋼筋網(wǎng)也宜與等電位聯(lián)結(jié)線連通。衛(wèi)生間內(nèi)等電位端子板的設備位置應方便檢修，LEB線均采用BVR-4mm2穿PVC管暗敷設在墻內(nèi)或地面內(nèi)。4、引下線施工工藝1、引下線施工要點：利用鋼筋柱內(nèi)兩根φ16以上主筋通長焊接作為引下線，引下線間距不大于18米。引下線上端與避雷帶焊接，下端與建造物基礎地梁及柱基內(nèi)的兩根主筋焊接。在建造物四周被用作防雷引下線的結(jié)構(gòu)柱距室外地坪0.5上米處預埋接地電阻測試點。要求采用φ10鋼筋跨接，跨接長度不小于6倍直徑，雙面施焊，焊縫飽滿、無遺漏，焊接完畢后及時清除藥皮。2、單根鋼筋、圓鋼或外引預埋連接板、線與構(gòu)件內(nèi)鋼筋應焊接或采用螺栓緊固的卡夾器連接。構(gòu)件之間必須連接成電氣通路。利用結(jié)構(gòu)圈梁中的鋼筋每層連成閉合回路，并與接閃裝置引下線聯(lián)接，引下線鋼筋與鋼筋之間的連接應采用土建綁扎法或螺絲扣機械連接，嚴禁熱焊接。3、引下線與基礎地梁及獨立柱連接圖。圖8：引下線與基礎地梁及樁基連接圖3、引下線焊接示意圖及接地電阻測試端子做法圖9：接地電阻測試端子做法施工要點1、接地體：（1)防腐處理不好，焊接面按質(zhì)量要求進行糾正，做好防腐處理。（2)用基礎、梁柱鋼筋搭接面積不夠，應嚴格按質(zhì)量要求去做。（3)在每層的引下線對角鋼筋上用黃漆作明顯標記，以防引錯。2、支架安裝：（1)支架松動。將支架松動的原因找出來，然后固定牢靠。（2)支架間距（或預埋鐵件）間距不均勻，直線段不直，超出允許偏差。重新修改好間距，將直線段校正平直，不得超出允許偏差。（3)焊口有夾渣、咬肉、裂紋、氣孔等缺陷現(xiàn)象。重新補焊，未允許出現(xiàn)上述缺陷為止。（4)焊接處藥皮處理不干凈，漏刷防銹漆。應將焊接處藥皮處理干凈，補刷防銹漆。3、防雷引下線暗敷設（1）焊接面不夠，焊口有夾渣、咬肉、裂紋、氣孔及藥皮處理不干凈等現(xiàn)象。應按規(guī)范要求修補更改。（2）漏刷防銹漆，應及時補刷。（3）主筋錯位，應及時糾正。（4）引下線不垂直，超出允許偏差。引下線應橫平豎直，超差應及時糾正。4、避雷網(wǎng)敷設（1)焊接面不夠，焊口有夾渣、咬肉、裂紋、氣孔及藥皮處理不干凈等現(xiàn)象。應按規(guī)范要求修補更改。（2)防銹漆不均勻或有漏刷處，應刷均勻，漏刷處補好。（3)避雷帶不平直、超出允許偏差，調(diào)整后應橫平豎直，不得超出允許偏差。（4)卡子螺絲松動，應及時將螺絲擰緊。（5)變形縫處未做補償處理，應補做。5、避雷帶（1)焊接面不夠，焊口有夾渣、咬肉、裂紋、氣孔等，應按規(guī)范要求修補更改。（2)鋼門窗、鐵欄桿接地引線遺漏，應及時補上。（3)圈梁的接頭未焊，應進行補焊。6、接地干線安裝（1)扁鋼不平直，應重新進行調(diào)整。（2)接地端子漏墊彈簧墊，應及時補齊。（3)焊口有夾渣、咬肉、裂紋、氣孔及藥皮處理不干凈等現(xiàn)象。應按規(guī)范要求修補更改。驗收標準1、保證項目：（1）材料的質(zhì)量符合設計要求；接地裝置的接地電阻值必須符合設計要求≤1歐姆。（2）接至電氣設備、器具和可拆卸的其它非帶電金屬部件接地的分支線，必須直接與接地干線相連，嚴禁串聯(lián)連接。檢驗方法：實測或檢查接地電阻測試記錄。觀察檢查或檢查安裝記錄。2、基本項目：接地（接零）線敷設：平直、牢固，固定點間距均勻，跨越建筑物變形縫有補償裝置，穿墻有保護管，油漆防腐完整。焊接連接的焊縫平整、飽滿，無明顯氣孔、咬肉等缺陷；螺栓連接緊密、牢固，有防松措施。防雷接地引下線的保護管固定牢靠；斷線卡子設置便于檢測，接觸面鍍鋅或鍍錫完整，螺栓等緊固件齊全。防腐均勻，無污染建筑物。檢驗方法：觀察檢查。3、允許偏差項目：扁鋼搭接長度≥2b；（注：b為扁鋼寬度。）扁鋼搭接焊接3個棱邊。檢驗方法：尺量檢查和觀察檢查。驗收程序嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、標準及企業(yè)的各項規(guī)定，嚴格按照設計要求組織施工。每個分項工程（工序）開工之前，嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術(shù)、質(zhì)量自檢及填寫自檢記錄。分部（子分部）工程完成后，分包單位組織自檢和工序間的交接檢查，不合格的分項或工序，不經(jīng)返修合格不得進行下道工序的施工。分項工程或工序達到合格后填好報驗單報監(jiān)理和總包責任工程師復查驗收，報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽驗收記錄、預檢記錄、質(zhì)量評定等資料。嚴格按照“三檢制“組織檢查各道工序質(zhì)量，不合格的工序不移交。驗收內(nèi)容1）隱蔽工程驗收的內(nèi)容按國家、行業(yè)和地方標準規(guī)范確定。在施工準備期間項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)施工員編制隱蔽工程驗收清單，經(jīng)審批后執(zhí)行。2）隱蔽工程驗收由項目技術(shù)負責人會同監(jiān)理工程組織，項目專業(yè)施工員（專業(yè)工程師）質(zhì)量檢查員和作業(yè)層的有關(guān)人員參加。3）隱蔽工程驗收由專業(yè)施工員按當?shù)亟ㄔO主管部門統(tǒng)一格式填寫記錄，并由參加驗收的相關(guān)人員簽字，最后由監(jiān)理單位簽署驗收意見后，方可進行后續(xù)施工。未經(jīng)過隱蔽驗收的工程或驗收未通過的工程，不得進行下到工序施工。驗收人員1、總承包單位和分包單位技術(shù)負責人或授權(quán)委派的專業(yè)技術(shù)人員，項目負責人宋科文，劉怡，韓紅凱、項目專職安全生產(chǎn)管理人員劉蓯；2、監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師；各項管理計劃綠色施工管理計劃序號綠色施工總目標責任人1能源消耗指標嚴禁使用淘汰的施工設備、機具和產(chǎn)品；萬元產(chǎn)值耗電量指標控制100KWh；公共區(qū)域內(nèi)照明，節(jié)能照明燈具的比率大于80%，最大照度不超過基本照度的20%。劉怡2用水量指標生活用水節(jié)水器具配置比率達到100%，萬元產(chǎn)值用水量指標控制在10t。韓宏凱3材料損耗率合理安排材料進場計劃降低材料損耗率，積極推廣應用“四新”計劃；現(xiàn)場辦公及臨時用房全部采用可重復使用的裝配式板房；比定額損耗率降低30%。施工現(xiàn)場500km以內(nèi)生產(chǎn)的建筑材料的重量不小于建筑材料總重量的80%。楊浩楠4節(jié)地與施工用地保護臨時設施占地面積有效利用率部低于90%。韓宏凱進度管理計劃9.1確定施工進度控制點控制點控制點項目名稱完成時間1主體封頂2023.082屋面工程完成2023.123竣工驗收2023.08質(zhì)量管理計劃工程施工質(zhì)量分解目標序號分部工程質(zhì)量等級子分部工程分項工程質(zhì)量等級控制1建筑電氣合格防雷接地接地裝置安裝，避雷引下線及接閃器安裝，建筑物等電位連接。事前、事中、事后控制項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)并明確職責序號管理職務姓名職稱（資質(zhì)）職責和權(quán)限1項目經(jīng)理宋科文工程師負責機電工程中防雷接地工程計劃、組織、協(xié)調(diào)管理；對防雷接地的施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工負責；協(xié)調(diào)處理業(yè)主、監(jiān)理、設計、市政、環(huán)境等與項目相關(guān)各方面的關(guān)系。2項目總工劉怡工程師負責機電工程的深化設計和技術(shù)、質(zhì)量工作；組織隱蔽工程、分部工程的驗收。積極推廣新技術(shù)、新工藝，指導項目的實施。負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全管理，總協(xié)調(diào)現(xiàn)場專業(yè)分包施工。3商務經(jīng)理崔鈺龍工程師負責機電工程的合同管理、商務洽談、采購、成本管理等工作；負責項目與財務有關(guān)的統(tǒng)計工作。4專業(yè)工程師韓宏凱、艾晨達助理工程師與施工組織設計、施工方案和質(zhì)量計劃的編制與管理；負責工程圖紙會審、設計變更、深化設計工作；負責過程中的隱蔽驗收工作；負責具體的施工組織、各級計劃安排的執(zhí)行；參與項目各種進度計劃的編制和上報工作，負責進度計劃的執(zhí)行、組織、實施與協(xié)調(diào)；負責勞務分包隊伍的管理；負責安全及施工技術(shù)交底。5材料工程師楊浩楠助理工程師做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等6安全工程師劉蓯工程師定期和不定期組織機電安裝的安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；負責項目安全應急預案編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產(chǎn)正常進行3、確定質(zhì)量控制點控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準備階段方案方案的可行性劉怡韓宏凱楊浩楠劉蓯方案是否具有可操作性人員人員要素保證劉怡韓宏凱楊浩楠劉蓯操作技能等基本要素質(zhì)量材料原材料質(zhì)量保證劉怡韓宏凱楊浩楠劉蓯進場檢驗與復檢操作三級交底操作過程保證劉怡韓宏凱楊浩楠劉蓯是否熟練掌握施工工藝機具機具保證劉怡韓宏凱楊浩楠劉蓯檢驗合格方可使用施工階段原材料、構(gòu)配件原材料質(zhì)量保證劉怡韓宏凱楊浩楠劉蓯進場檢驗與復檢質(zhì)量預控圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。劉怡韓宏凱楊浩楠劉蓯逐級進行技術(shù)交底。對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點。樣板引路大面積施工前要做出樣板劉怡韓宏凱楊浩楠劉蓯讓施工人員明確質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。跟蹤檢查跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題劉怡韓宏凱楊浩楠劉蓯及時分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達到以預防為主的目的。成品保護加強對職工的質(zhì)量和成品保護教育，樹立工人的保護意識。韓宏凱楊浩楠劉蓯細化成品保護的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護方法方案，加強對職工的質(zhì)量和成品保護教育。檢查驗收階段工序交接只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標準。劉怡韓宏凱楊浩楠劉蓯總包單位會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進行下道工序。專業(yè)交接進行會簽后才能進行下一個專業(yè)的施工。劉怡韓宏凱楊浩楠劉蓯專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗，認定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成。工作面交接杜絕工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞劉怡韓宏凱楊浩楠劉蓯由總包方主持進行上下兩道工序的交接，會簽認可后，下道工序分包單位開始施工并負責保護好上道工序的成品。4、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1質(zhì)量通病預防措施制度主要在以下方面進行重點防范。分別是：接地極，引下線，接閃帶。預控措施將由安裝部和設計室出圖或方案在征得業(yè)主、工程師同意后實施。2樣板引路制度堅持樣板帶路制度，每一分部分項工程開始前必須先做出樣板，待業(yè)主、監(jiān)理等施工各方驗收符合質(zhì)量標準后，方可依照標準大面積施工。實行“樣板引路”示范制，為嚴肅工程質(zhì)量、改進工法，爭取一次成優(yōu)，起到了關(guān)鍵作用。3加強質(zhì)量意識教育、實行操作牌上墻制作業(yè)班組在施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、操作時間、施工質(zhì)量狀況等，加強操作人員的責任心，督促各責任人嚴把施工質(zhì)量關(guān)。4加強工序交接檢查驗收、嚴格質(zhì)量否決制度嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。工序交接實行填寫申請表制度。對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。符合標準并雙方簽字認可后，方可進入下道工序施工。對不合格分項、分部及施工責任人，質(zhì)量員有直接否決權(quán)和處罰權(quán)。5質(zhì)量跟蹤管理制度施工管理人員，特別是施工員及質(zhì)檢人員，應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行跟蹤檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標準的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標準的部位，要求操作者整改，已避免事后檢查、返工造成損失和質(zhì)量缺陷。強化對施工質(zhì)量的控制。7資料管理制度項目部設專職資料員，在施工過程中積累整理工程技術(shù)資料，特別是聲像資料的搜集、整理和加工，為工程的順利交工提供強有力的技術(shù)支持。8三檢制度實行操作者的自檢、工人之間的互檢和專職檢驗人員的專檢相結(jié)合的檢驗制度加強操作人員的責任心，督促各責任人嚴把施工質(zhì)量關(guān)。9實測實量制度成立實測實量工作小組與質(zhì)量改進小組，建立實測實量的日常工作制度及培訓教育制度。5、質(zhì)量保證措施（1）組織保證措施；施工質(zhì)量管理要圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行，只有在職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳見下圖。業(yè)主業(yè)主監(jiān)理企業(yè)總部技術(shù)質(zhì)量部工程部質(zhì)量保證計劃質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量產(chǎn)品施工過程施工前控制施工中控制施工后控制項目經(jīng)理部技術(shù)保證措施；工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，針對質(zhì)量通病制定預控措施。進行設計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：加強“三檢制”，即班組自檢、交接班組的互檢、項目部質(zhì)量員的專檢。堅持樣板帶路制度，每一分部分項工程開始前必須先做出樣板，待業(yè)主、監(jiān)理等施工各方驗收符合質(zhì)量標準后，方可依照標準大面積施工。實行“樣板引路”示范制，為嚴肅工程質(zhì)量、改進工法，爭取一次成優(yōu)，起到了關(guān)鍵作用。成立在項目經(jīng)理直接領導下的實測實量工作小組與質(zhì)量改進小組，具體負責由項目技術(shù)負責人組織開展工作。實測實量小組由一名組長和組員若干人組成。主要負責現(xiàn)場實際測量工作、數(shù)據(jù)與不合格點標識工作、表格填寫、數(shù)據(jù)整理、整改督促和整改結(jié)果檢測等。一般具體實測時最少2個人一組，一個人測量一個人記錄。質(zhì)量改進小組，由項目技術(shù)負責人擔任組長，項目技術(shù)員、質(zhì)量員、各分包負責人、各班組長參加。組員具有一定的流動性，隨著工程進度，已完工班組長退出，新開工工序或項目的班組長加入。主要負責根據(jù)實測實量的結(jié)果提出整改意見、編寫整改方案、布置整改工作、決定獎罰處理措施、監(jiān)督整改等。完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。審核設計變更和圖紙修改。3）事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。安全管理計劃職業(yè)健康安全管理目標序號分部分項工程名稱安全目標責任人1防雷接地無安全事故宋科文現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)和職責分工1現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理職責分工序號管理職務姓名職稱（資質(zhì)）職責和權(quán)限1項目經(jīng)理宋科文工程師負責機電工程中防雷接地工程計劃、組織、協(xié)調(diào)管理；對防雷接地的施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工負責；協(xié)調(diào)處理業(yè)主、監(jiān)理、設計、市政、環(huán)境等與項目相關(guān)各方面的關(guān)系。2項目總工劉怡工程師負責機電工程的深化設計和技術(shù)、質(zhì)量工作；組織隱蔽工程、分部工程的驗收。積極推廣新技術(shù)、新工藝，指導項目的實施。負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全管理，總協(xié)調(diào)現(xiàn)場專業(yè)分包施工。3商務經(jīng)理崔鈺龍工程師負責機電工程的合同管理、商務洽談、采購、成本管理等工作；負責項目與財務有關(guān)的統(tǒng)計工作。4專業(yè)工程師韓宏凱、艾晨達助理工程師與施工組織設計、施工方案和質(zhì)量計劃的編制與管理；負責工程圖紙會審、設計變更、深化設計工作；負責過程中的隱蔽驗收工作；負責具體的施工組織、各級計劃安排的執(zhí)行；參與項目各種進度計劃的編制和上報工作，負責進度計劃的執(zhí)行、組織、實施與協(xié)調(diào)；負責勞務分包隊伍的管理；負責安全及施工技術(shù)交底。5材料工程師楊浩楠助理工程師做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等6安全工程師劉蓯工程師定期和不定期組織機電安裝的安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；負責項目安全應急預案編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產(chǎn)正常進行。職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導致的事故受傷害人員1施工用電接地接零保護不規(guī)范漏電傷人周圍作業(yè)人員2施工用電無三級配電，兩級保護漏電傷人周圍作業(yè)人員3施工用電電線裸露、老化漏電漏電傷人周圍作業(yè)人員4施工用電潮濕環(huán)境未使用安全電壓漏電傷人周圍作業(yè)人員5施工用電未持證上崗漏電傷人操作相關(guān)人員6施工用電接地接零保護不規(guī)范漏電傷人周圍作業(yè)人員7施工用電無三級配電，兩級保護漏電傷人周圍作業(yè)人員8施工用電電線裸露、老化漏電漏電傷人周圍作業(yè)人員職業(yè)健康安全資源配置計劃。序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽20個自購劉蓯2安全帶5條自購4防護鞋300雙自購5電工絕緣鞋5雙自購6手套300雙自購7絕緣手套30雙自購8焊工防輻眼罩50面自購9防塵、防毒面罩30個自購10萬用表1臺自購11接地電阻儀1臺自購12兆歐表1臺自購15游標卡尺1個自購專項施工安全方案編制計劃。序號名稱類別編制人完成時間審批或論證/施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)例會制度1、項目部每周五下午點召開一次安全生產(chǎn)會議，總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的工作。2、項目部安全生產(chǎn)領導小組每月召開一次小組會議，對本項目的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)和部署，完成對項目各級管理人員的安全生產(chǎn)考核工作。3、項目部必須堅持使安全生產(chǎn)例會制度化，經(jīng)?；?，并認真做好會議記錄，確保每次會議都有一定的實質(zhì)內(nèi)容，都能解決一定的具體問題。2安全生產(chǎn)檢查制度1、為及時消除事故隱患，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，必須加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查。2、檢查依據(jù)：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和本制度的相關(guān)規(guī)定。3、安全生產(chǎn)檢查應以查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理等為主要內(nèi)容，以訪談、查閱記錄、現(xiàn)場觀察和儀器測量等為主要形式。項目安全檢查應以巡查和自查、互查、交接查為主，每周組織一次大檢查，每天堅持巡回檢查。3安全生產(chǎn)教育和培訓制度新進場工人必須接受公司、施工隊、班組三級安全教育，并經(jīng)考核合格后方可上崗，三級安全教育的時間分別為項目部不少于15學時、分包單位不少于15學時班組教育培訓不少于20學時；項目經(jīng)理和項目安全生產(chǎn)管理人員組織實施。施工隊級安全教育由各分包單位（聯(lián)營隊）負責人組織實施。班組級安全教育由班組長組織實施。4班組安全活動制度1、為不斷提高職工的安全意識，減少和防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生，必須堅持開展班組安全活動，并保持班組安全活動的制度化、經(jīng)?；?。2、班組應當堅持每日班前安全活動的時間不少于15分鐘，并堅持每日班中跟蹤檢查、班后講評。3、班組安全活動要充分利用時間，因地制宜，做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有實效。5安全技術(shù)交底制度1、項目部應實行逐級安全技術(shù)交底制度。2、工程施工前，項目主管工程師（技術(shù)負責人）應將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施等向施工員（工長）進行交底。3、施工員（工長）應向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行施工、分部分項工程施工等安全技術(shù)交底，保證使交底縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。6起重機械設備、設施管理制度1、起重機械設備、設施安裝、拆卸前應編制專項方案、制定安全施工措施，必須由具備一定資格和相應資質(zhì)等級的專業(yè)施工隊伍獨立完成，不得以任何形式將起重機械設備、設施的安裝、拆卸加節(jié)、升降及維修、保養(yǎng)等業(yè)務轉(zhuǎn)包或者分包。2、起重機械設備、設施的拆裝、操作及信號指揮人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓，考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書，方可從事相應工作。7安全生產(chǎn)評估制度1、項目工程安全生產(chǎn)評估工作分為階段性評估和綜合性評估。階段性評估是對基礎、結(jié)構(gòu)、安裝及裝修三個階段進行的安全生產(chǎn)評估，綜合性評估是對工程竣工后的綜合評估。2、項目階段性安全生產(chǎn)評估由區(qū)域/專業(yè)公司負責，項目部會同建設單位、監(jiān)理單位具體實施項目工程安全生產(chǎn)評估的自檢工作。8現(xiàn)場文明施工管理制度3、施工現(xiàn)場的平面布置應合理，施工區(qū)與辦公區(qū)和生活區(qū)要嚴格分隔，各區(qū)域間應滿足防火間距。現(xiàn)場滅火器材配置要合理，衛(wèi)生責任區(qū)要責任到人，劃片包干，建筑垃圾與生活垃圾應分類堆放，并及時清運，要保持場容場貌的整潔。9勞動防護用品管理制度項目部必須（或督促分包單位）為作業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動防護用品，教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則和防護要求正確使用，并使從業(yè)人員做到會檢查勞動防護用品的可靠性、會正確使用勞動防護用品、會正確維護保養(yǎng)勞動防護用品，嚴禁以貨幣或其他物品替代應當按規(guī)定配備的勞動防護用品。10危險作業(yè)管理制度項目部必須加強對危險性較大的分項工程的安全管理，危險性較大的工程項目（基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、爆破工程等）施工前必須編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)區(qū)域/專業(yè)公司總工程師、現(xiàn)場總監(jiān)理工程師簽字后實施，實施過程中，項目部應指派專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。11女職工保護制度1、對女職工實行特殊勞動保護。2、不得安排女職工從事國家規(guī)定的第四級體力勞動強度的勞動和其他禁忌從事的勞動。3、不得安排女職工在經(jīng)期從事高處、低溫、冷水作業(yè)和國家規(guī)定的第三級體力勞動強度的勞動。12安全生產(chǎn)資金保障制度1、項目部實行安全生產(chǎn)費用提取制度。2、項目部必須（或督促分包單位）為從業(yè)人員勞動防護用品配備、安全設施、設備投入和維修保養(yǎng)、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控、事故應急救援器材、設備投入及維修保養(yǎng)、安全生產(chǎn)獎勵等費用。13工傷保險管理制度1、項目部必須在工程開工前依法為從業(yè)人員辦理意外傷害保險，并將投保的有關(guān)信息告知被投保人。2、意外傷害保險的保險費由總承包單位支付，任何單位和個人不得向從業(yè)人員攤派。14工傷事故管理制度對工傷事故實行統(tǒng)一管理，對工傷事故的報告實行領導負責制和職能部門、工作人員責任制。各級主要領導（項目經(jīng)理、區(qū)域/專業(yè)公司經(jīng)理、書記）是工傷事故報告的第一責任人，對故意拖延、隱瞞傷亡事故不報和弄虛作假、干擾事故調(diào)查等行為負直接責任。15安全宣傳活動制度1、項目部負責組織制定項目班前安全活動實施方案，并監(jiān)督實施。2.安全宣傳活動包括消防知識、消防應急演練、消防檢查、消防隱患整改、活動總結(jié)等內(nèi)容。3、安全宣傳活動采用黑板報、宣傳欄、張掛安全標語等形式進行。4、安全宣傳活動要經(jīng)常性，不斷針對現(xiàn)場施工進度，生產(chǎn)安全特點進行宣傳教育。16消防管理制度1、項目對新進場工人進行第一級安全教育時，對新進場工人進行消防安全教育培訓。2、項目部必須實行三級動火管理。動火級別、動火范圍、申請人、申請時間、批準人。3、項目每周組織消防安全檢查，對生活區(qū)應每天檢查一次。4、項目應依據(jù)滅火及應急疏散預案，至少每季度開展滅火及應急疏散演練。17治安保衛(wèi)管理制度1、項目對現(xiàn)場保安人員實施兼管，制定保安人員相關(guān)管理規(guī)定和執(zhí)行流程，做好對保安人員的交底，督促、檢查保安人員的日常工作，并對保安人員履職情況進行考核。2、保安人員負責外來人員及車輛的進出登記，出門車輛須提供項目開具的出門證，對未提供出門證或出門證上簽字不全的，不得放行。19領導帶班作業(yè)制度1、項目經(jīng)理應在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)項目的安全生產(chǎn)活動，每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的90%。因故離開現(xiàn)場時，應委托相關(guān)負責人負責現(xiàn)場工作。2、節(jié)假日連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)期間，公司及分公司領導應輪流安全值班，并定時巡查。值班領導應真實準確地填寫當天值班情況，做好輪流值班的交接手續(xù)。安全值班領導的通訊方式要在現(xiàn)場公布。20特種作業(yè)人員證件管理制度1、、凡屬國家規(guī)定內(nèi)的特種作業(yè)人員(如：電工、電氣焊工)，必須按國家建設部規(guī)定要求持證上崗。2、、特種作業(yè)人員，除應接受三級安全教育外，還應再接受對特種作業(yè)人員的專門針對性的安全教育，嚴格安全技術(shù)操作規(guī)程，并經(jīng)有關(guān)培訓部門培訓考試合格后持證上崗。21項目部安全值班制度1、為確?，F(xiàn)場安全施工，工程自開工之日起應建立施工現(xiàn)場安全值班制度，每周一至周日由施工管理人員輪流進行值班。2、項目安全值班組由項目施工管理人員組成。值班小組輪流24小時值班，檢查并建立值班檢查記錄及交接班記錄。22安全防護、臨時設施費與準用證管理制度1、執(zhí)行國家勞動保護方針、政策及上級有關(guān)文件指示精神，負責勞動保護安全技術(shù)管理及安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。2、現(xiàn)場機械資料必須齊全，必須經(jīng)驗收方能進場。3、各種勞保用品必須符合國家規(guī)定及地方規(guī)定方能使用，進場必須抽樣檢查。4、對各種洞口必須進行安全防護，要定期對現(xiàn)場安全防護進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。5、各種準用證必須按時復查，拒絕接受過期證件。23安全事故隱患排查治理管理制度為加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，消除各種現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)隱患，遏制施工安全事故的發(fā)生，以防腳手架、建筑起重機械事故和規(guī)范安全防護用品的使用為重點，依據(jù)《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》、《建筑施工個人勞動保護用品使用管理暫行規(guī)定》）和《建筑施工安全檢查標準》等相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準，圍繞現(xiàn)場實際進行檢查和整改，保障員工生命財產(chǎn)安全。職業(yè)健康安全保證措施1.高處墜落保證措施（1）施工作業(yè)人員在施工前對施工作業(yè)內(nèi)容進行針對性安全技術(shù)交底，將施工作業(yè)存在危險源及防范措施向施工人員進行講解分析；（2）施工作業(yè)時，項目部或勞務班組專職安全人員進行現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行整改；（3）搭設高度2m以上的支撐架體應設置作業(yè)人員登高措施；（4）作業(yè)面按有關(guān)規(guī)定設置安全防護設施，采用防護欄桿、平網(wǎng)等防墜落措施；（5）塔吊或汽車吊吊物時，禁止在施工人員上方通過，防止為躲避身體上方吊物，慌忙中造成高處墜落；（6）當遇大雨、大雪等惡劣天氣時，應停止露天作業(yè)；雨雪停止后，及時清除模板和架體鋼管上的冰雪。2.物體打擊保證措施（1）合理安排施工，高大模板支撐體系搭設作業(yè)面下方禁止立體交叉雙重作業(yè)；（2）所用的圓鋼、扁鋼等材料堆放平穩(wěn)，采取防止滑落的措施；（3）工人上下傳送物件時，上下應有人接應，嚴禁拋擲；（4）材料吊運過程中，應分級別、規(guī)格、尺寸進行吊裝，嚴禁混合吊裝、零星材料采用吊籠或料斗進行吊裝，吊運的材料捆扎牢靠；（5）搭設區(qū)域禁止無關(guān)人員入內(nèi)。3.機械傷害保證措施（1）作業(yè)前對施工作業(yè)人員進行機械設備的安全教育和交底；（2）使用合格的機械設備，嚴格按木工機械、混凝土機械操作規(guī)程操作；（3）加強管理，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，及時制止。4.觸電保證措施（1）施工臨時照明和動力線使用合格電纜線，將電纜線架空；（2）加強對漏電保護器檢查，確保靈敏可靠和電器設備接地符合要求；（3）安排專職電工維修或接線，電工持證上崗，杜絕私拉亂接；（4）加強管理，發(fā)現(xiàn)違章用電，及時制止。成品保護計劃1、成品保護管理目標序號成品保護項目保護目標責任人協(xié)管部門監(jiān)管部門1防雷接地完好勞務分包項目部項目部2、成品和設備保護的組織機構(gòu)與職責序號管理職務姓名職稱（資質(zhì)）職責和權(quán)限1項目經(jīng)理宋科文工程師組織有關(guān)人員對工程（分部、分項或整個工程）進行成品保護，并主持總分包及分包單位之間相互關(guān)聯(lián)的交接。2項目總工劉怡工程師1、制定成品保護方案或措施。2、對不正當?shù)谋Ｗo方法制定糾正措施。3、督促有關(guān)人員落實保護措施并主持工序之間的成品保護交接。3物資工程師楊浩楠助理工程師對進場的原材料、構(gòu)配件、半成品進行保護。4專業(yè)工程師韓宏凱助理工程師對施工過程中的單位、分部、分項工程成品保護進行督促檢查。3、成品和設備保護的管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容要點責任部門1施工進度計劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度1）本制度將從進度計劃編審到計劃調(diào)整，以及計劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時的協(xié)調(diào)等方面進行規(guī)范。2）深入了解工程施工工序并在需要時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，事先制定好成品保護措施，避免后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時采取有效措施處理，保證施工進度和質(zhì)量。項目部2工序交接檢制度1）本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先后交接施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護責任界定清楚，便于成品損害時的責任追究。2）分包在某區(qū)域完成任務后，須向總包書面提出作業(yè)面移交申請，批準后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。項目部3成品和設備保護措施的編制和審核制度本制度規(guī)定項目部和分包在不同施工階段(包括施工技術(shù)準備期和工程完成到一定程度時)成品和設備保護措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。分包單位4成品和設備保護措施執(zhí)行狀況的過程記錄制度堅持“誰施工、誰負責”的慣例，各分包或作業(yè)隊應及時如實記錄在相應施工時段的產(chǎn)品保護情況。分包單位5成品和設備保護巡查制度1）每天對各類成品進行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進行處理,不能及時處理的馬上上報,研究制訂切實可行的彌補措施。2）項目部將按事先策劃的時間間隔，組織各分包在進行安全、文明施工等方面巡查的同時，也要把成品保護方面的情況一并納入。項目部6損壞登記制度成品造成損壞，成品保護責任單位應立即到總包進行登記。分包需提供責任人，總包確認后，由分包自行協(xié)商解決或由總包取證裁決，責任方須無條件接受。未提供責任人的，責任自負。分包單位7成品和設備損害的追查、補償、處罰制度對任何成品或者設備損害事件，總包將予以調(diào)查處置，由失誤造成的損害照價補償，對故意破壞將加重處罰，甚至移交當?shù)卣痉ú块T追究肇事者的責任。分包單位8成品和設備保護舉報與獎罰制度項目現(xiàn)場將設置舉報電話和舉報箱。對于署名舉報者能夠及時真實舉報的一經(jīng)查實將給予一定的經(jīng)濟獎勵。項目部9垃圾清運與工完場清制度垃圾清運與工完場清制度。分包單位12成品保護的培訓教育制度項目部將對全部進場的施工人員或視察人員進行相關(guān)培訓教育工作。定期對管理和操作人員進行成品半成品保護教育。增強員工成品保護意識，自覺保護成品。項目部13施工進度計劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度1）本制度將從進度計劃編審到計劃調(diào)整，以及計劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時的協(xié)調(diào)等方面進行規(guī)范。2）深入了解工程施工工序并在需要時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，事先制定好成品保護措施，避免后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時采取有效措施處理，保證施工進度和質(zhì)量。項目部14工序交接檢制度1）本制度將使各分包的交叉作業(yè)或流水施工做到先后交接施工，使前后工序的質(zhì)量和成品保護責任界定清楚，便于成品損害時的責任追究。2）分包在某區(qū)域完成任務后，須向總包書面提出作業(yè)面移交申請，批準后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。項目部15成品和設備保護措施的編制和審核制度本制度規(guī)定總包和分包在不同施工階段(包括施工技術(shù)準備期和工程完成到一定程度時)成品和設備保護措施的編制內(nèi)容和相關(guān)要求。項目部16成品和設備保護措施執(zhí)行狀況的過程記錄制度堅持“誰施工、誰負責”的慣例，各分包或作業(yè)隊應及時如實記錄在相應施工時段的產(chǎn)品保護情況。項目部17成品和設備保護巡查制度1）每天對各類成品進行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即進行處理,不能及時處理的馬上上報,研究制訂切實可行的彌補措施。2）總包將按事先策劃的時間間隔，組織各分包在進行安全、文明施工等方面巡查的同時，也要把成品保護方面的情況一并納入。項目部成品名稱成品傷害保護方法保護時間保護要點防雷接地預留扁鐵外漏焊接部位刷防銹漆隨工程進度保證預留扁鐵完好應急預案應急指揮機構(gòu)及職責序號崗位名稱姓名職稱職責和權(quán)限1項目經(jīng)理宋科文工程師1、項目安全生產(chǎn)第一責任人，對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任。2、建立項目安全生產(chǎn)責任制，與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，組織對項目管理人員的安全生3、產(chǎn)責任考核，及時與進場隊伍簽訂安全管理協(xié)議。組織制定和完善項目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4、按照相關(guān)規(guī)定建立項目安全管理機構(gòu)、配備安全管理人員，并依據(jù)公司相關(guān)制度，建立和完善項目安全管理實施細則。5、重大危險源項目施工過程中帶班作業(yè)，每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。6、組織制定施工安全措施計劃，組織項目危險源的辨識和評價，確定重大風險，組織編制項目職業(yè)健康安全管理方案，并貫徹落實。參與確定項目安全生產(chǎn)管理目標，并組織制定實施計劃、實現(xiàn)創(chuàng)建目標。負責安全生產(chǎn)措施費用的足額投入，保證?？顚Ｓ?。9、組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。10、組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。11、組織對現(xiàn)場大型機械設備、特殊防護設施的驗收。12、組織召開安全生產(chǎn)領導小組會議、安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。13、組織編制項目應急預案，并進行交底、培訓和演練。14、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。2生產(chǎn)經(jīng)理劉怡工程師1、協(xié)助項目經(jīng)理做好對本項目的安全生產(chǎn)管理，對本項目的安全生產(chǎn)工作負直接領導責任；2、認真貫徹落實有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時糾正安全生產(chǎn)中的違章行為；3、組織制定和完善項目安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。4、重大危險源項目施工過程中帶班作業(yè)，每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。5、組織制定施工安全措施計劃，組織項目危險源的辨識和評價，確定重大風險，組織編制項目職業(yè)健康安全管理方案，并貫徹落實。6、參與確定項目安全生產(chǎn)管理目標，并組織制定實施計劃、實現(xiàn)創(chuàng)建目標。負責安全生產(chǎn)措施費用的足額投入，保證?？顚Ｓ?。8、組織并參加對項目管理人員和作業(yè)工人的安全教育。9、組織并參加項目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設備、安全裝置、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。10、組織對現(xiàn)場大型機械設備、特殊防護設施的驗收。11、組織召開安全生產(chǎn)領導小組會議、安全生產(chǎn)例會，研究解決安全生產(chǎn)中的難題。組織編制項目應急預案，并進行交底、培訓和演練。13、及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，負責事故現(xiàn)場保護和傷員救護工作，配合事故調(diào)查和處理。3項目總工劉怡工程師1.對項目安全生產(chǎn)負技術(shù)領導責任。2.嚴格落實安全技術(shù)標準規(guī)范，根據(jù)項目實際配備有關(guān)安全技術(shù)標準、規(guī)范。3.組織編制危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，負責審核起重機械設備、整體提升腳手架等專業(yè)方案，組織超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項方案專家論證。4.組織施工組織設計（專項施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設計或施工方案中安全技術(shù)措施的落實情況。5.組織對危險性較大的分部分項工程作業(yè)前的安全技術(shù)交底，組織對危險性較大分部分項工程以及腳手架工程、模板工程、基坑支護工程、臨電工程的驗收，參與安全防護設施、大型機械設備及特殊結(jié)構(gòu)防護的驗收。6.對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報，審批后方可組織實施，并做好培訓和交底。7.參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。8.按照分工，做好對重大危險源項目施工的旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄。9.參與項目安全策劃，組織危險源的識別、分析和評價，編制危險源清單。10.參加事故應急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預防和糾正技術(shù)措施。4商務經(jīng)理崔鈺龍工程師1.按照規(guī)定，與進場的勞務分包、專業(yè)分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。2.督促勞務分包、專業(yè)分包單位按規(guī)定足額配備專職安全管理人員，監(jiān)督勞務分包、專業(yè)分包單位所配備的專職安全管理人員及所使用的特種作業(yè)人員持證上崗。3.確定工程合同中安全生產(chǎn)措施費，在業(yè)主支付工程款時確保安全生產(chǎn)措施費同時得到支付。4.在組織工程合同交底、簽訂分包合同時，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費范圍、比例（或數(shù)量）及支付方式。5.保證安全生產(chǎn)措施費的及時支付，做到專款專用，優(yōu)先保證現(xiàn)場安全防護和安全隱患整改的資金。6.審核項目安全生產(chǎn)措施費清單，對該費用的統(tǒng)籌、統(tǒng)計工作負責。7.現(xiàn)場在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行可能危及對方安全生產(chǎn)的施工作業(yè)時，按照規(guī)定簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。5安全總監(jiān)劉蓯工程師1.對項目的安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)等工作進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督項目安全生產(chǎn)費用的落實，審核項目安全投入的落實情況。3.參與項目安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)實施細則的編制，對落實情況進行監(jiān)督。4.協(xié)助制定項目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應急預案。5.參與編制項目安全設施和消防設施配備布置方案，參與并監(jiān)督現(xiàn)場安全警示標志的合理布置。6.參與安全生產(chǎn)技術(shù)交底及各類安全驗收，負責驗收記錄資料的存檔。7.參與定期安全生產(chǎn)檢查，組織專職安全管理人員每天開展安全巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項工程，有下達停工整改決定，并直接向上級單位報告的權(quán)利。8.落實員工安全教育、培訓、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理組織作業(yè)人員入場三級安全教育。9.組織開展安全生產(chǎn)月、安全達標、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責部門及時上報有關(guān)活動資料。10.協(xié)助項目經(jīng)理組織項目日常安全教育、節(jié)假日安全教育、季節(jié)性安全教育、特殊時期安全教育等，督促班組開展班前安全活動并保存活動記錄資料。11.發(fā)生事故應立即向項目經(jīng)理、分公司安全總監(jiān)、公司安全生產(chǎn)管理部報告，并迅速參與搶救。12.按分工做好標準化實施工作。13.歸口管理有關(guān)安全資料，每周上報項目安全管理情況。6專業(yè)工程師韓宏凱助理工程師1.對其管理的單位工程（施工區(qū)域或?qū)I(yè)）范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責。2.嚴格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程要求，結(jié)合工程特點，以書面方式向班組進行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。3.監(jiān)督班組開展班前安全活動，督促班組做好班前安全活動記錄。4.組織做好每日安全巡查，檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止違章冒險蠻干行為，做好相關(guān)記錄。5.負責管理范圍內(nèi)臨邊、洞口防護、消防器材配備等安全設施的驗收，參與危險性較大的安全分項工程、機械設備的驗收。6.參加項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的事故隱患制定整改措施，落實整改。7.負責對危險性較大工程施工的現(xiàn)場指導和管理，并按照分工，對重大危險源項目施工作業(yè)時實施旁站監(jiān)督，做好相關(guān)記錄。8.單獨編制安全物資計劃。9.發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認真落實防范措施。7安全工程師劉蓯中級工程師1.認真宣傳、貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范，檢查督促執(zhí)行。2.參與制定項目安全管理實施細則、安全技術(shù)措施計劃和安全技術(shù)操作規(guī)程等，督促落實并檢查執(zhí)行情況。3.每天進行安全巡查，及時糾正和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的行為和人員，并填寫安全日志。對施工現(xiàn)場存在事故隱患有權(quán)責令糾正和整改，對重大事故隱患有權(quán)下達局部停工整改決定，并及時向項目經(jīng)理匯報。重點部位實施旁站監(jiān)督；負責對特殊工種人員證件的審查、收集、和管理。4.對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患督促落實整改，督促專業(yè)工程師及時做好對隱患整改情況的復查驗證。5.參加安全教育培訓活動及安全技術(shù)交底工作，督促班組認真開展班組安全活動，確保班組安全活動的及時性和有效性。6.參加現(xiàn)場機械設備、用電設施、安全防護設施和消防設施的驗收。7.建立項目安全管理資料檔案，如實記錄和收集安全檢查、交底、驗收、教育培訓及其它安全活動的資料。8.完成項目安全總監(jiān)/安全負責人交辦的安全監(jiān)督工作。9.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即報告，參與搶救，保護現(xiàn)場，并對事故的經(jīng)過、應急、處理過程做好詳細記錄。8物資工程師楊浩楠助理工程師1.負責物資、勞動防護用品的安全管理，所有料具用品均應符合國家或有關(guān)行業(yè)規(guī)定，并組織進場驗收，建立臺賬。2.負責安全物資費用的ERP錄入工作。3.負責對供應商進入施工現(xiàn)場的安全行為提出要求，做好書面記錄。必要時，應通知項目安全總監(jiān)（安全工程師）組織進行安全教育。4.對勞務分包、專業(yè)分包單位單位自行采購、租賃的勞動防護用品、施工機具、周轉(zhuǎn)工具及構(gòu)配件等實施進場前的查驗。5.對用于材料運輸、吊裝的流動式機具設備組織進場前的驗收及驗證，對因此需配備的特種作業(yè)人員、配合作業(yè)人員進行進場前的安全技術(shù)交底，做好相關(guān)記錄。6.參加應急救援，負責所需設備、材料、用品等的及時供應。9勞務工程師艾晨達助理工程師1.在項目經(jīng)理的領導下負責勞務作業(yè)人員的三級安全教育，確保進入現(xiàn)場的勞務作業(yè)人員均接受相應的安全教育。2.參與對勞務作業(yè)人員的日常安全教育。3.建立勞務作業(yè)人員花名冊，按當?shù)卣鞴懿块T要求辦理勞務作業(yè)人員備案登記和有關(guān)保險的繳納。4.監(jiān)督勞務公司及時與作業(yè)人員簽訂用工合同，監(jiān)督勞務作業(yè)人員工資按時發(fā)放，并收集工資發(fā)放記錄。5.督促作業(yè)人員在入場前簽訂《作業(yè)人員安全生產(chǎn)承諾書》。事故風險分析防雷接地施工主要實在高處使用電焊機作業(yè)，主要事故風險為高處作業(yè)引起的高處墜落和其他物體的打擊，使用電焊機引起的觸電和火災，材料下料過程中的機械傷害等。應急救援程序及應急處置措施1.高處墜落（1）當發(fā)生人員輕傷時，現(xiàn)場人員應采取防止受傷人員大量失血、休克、昏迷等緊急救護措施，并將受傷人員移至安全地帶，撥打120醫(yī)療急救電話，并向應急救援指揮部報告；（2）如果傷者處于昏迷狀態(tài)但呼吸心跳未停止，應立即進行口對口人工呼吸，同時進行胸外心臟按壓。如傷者