企業(yè)提升效率和高質(zhì)量發(fā)展因素

中國鍛壓協(xié)會(huì)問卷調(diào)查分析之四：企業(yè)提升效率和高質(zhì)量發(fā)展因素中國鍛壓協(xié)會(huì)問卷調(diào)查分析之一：參觀展覽和參加會(huì)議，最想看到和了解到什么？中國鍛壓協(xié)會(huì)問卷調(diào)查分析之二：對(duì)哪個(gè)名詞最為關(guān)注和理解，對(duì)企業(yè)最具適用性。中國鍛壓協(xié)會(huì)問卷調(diào)查分析之三：企業(yè)的管理核心是什么？

2021年11月開始，中國鍛壓協(xié)會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)開展了問卷調(diào)查，設(shè)置了多個(gè)調(diào)研主題，目的是更好地引導(dǎo)企業(yè)了解行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，為行業(yè)企業(yè)提供精準(zhǔn)服務(wù)。本文是第四個(gè)主題調(diào)查結(jié)果匯總分析。本處是對(duì)調(diào)查題目“企業(yè)提升效率和高質(zhì)量發(fā)展因素”進(jìn)行整理，列出了位于前列的大家最為關(guān)注的內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果如下：

鈑金與制作及相關(guān)行業(yè)（含五金或小微鈑金件）項(xiàng)目所占比例專業(yè)產(chǎn)品和核心技術(shù)16.67%工藝鏈延伸16.67%人才、技術(shù)與工藝16.67%自動(dòng)化、數(shù)字化（包括設(shè)計(jì)、模擬和制造技術(shù)）和信息化應(yīng)用，以及兩化融合8.34%沖壓及相關(guān)行業(yè)（含五金或小微沖壓件）項(xiàng)目所占比例人才、技術(shù)與工藝25.61%專業(yè)產(chǎn)品和核心技術(shù)17.07%精益化生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)14.63%自動(dòng)化、數(shù)字化（包括設(shè)計(jì)、模擬和制造技術(shù)）和信息化應(yīng)用，以及兩化融合12.19%金屬成形設(shè)備及相關(guān)行業(yè)項(xiàng)目所占比例設(shè)備設(shè)計(jì)和改進(jìn)的速度和能力25.00%裝備制造業(yè)自動(dòng)化、數(shù)字化和信息化應(yīng)用，以及兩化融合18.18%研發(fā)投入、產(chǎn)學(xué)研合作13.64%裝備設(shè)計(jì)、制造和功能部件核心技術(shù)的掌握9.09%企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（長期和短期）、企業(yè)管理和文化9.09%技術(shù)工人素質(zhì)9.09%

模鍛及模鍛相關(guān)行業(yè)（含標(biāo)準(zhǔn)件、五金鍛件）項(xiàng)目所占比例人才、技術(shù)與工藝25.61%專業(yè)產(chǎn)品和核心技術(shù)17.07%自動(dòng)化、數(shù)字化（包括設(shè)計(jì)、模擬和制造技術(shù)）和信息化應(yīng)用，以及兩化融合15.85%企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（長期和短期）、企業(yè)管理和文化8.53%研發(fā)投入、產(chǎn)學(xué)研合作8.54%自由鍛/大鍛件及相關(guān)行業(yè)（含直徑500mm以上環(huán)件后厚壁無縫鋼管）項(xiàng)目所占比例人才、技術(shù)與工藝40.00%專業(yè)產(chǎn)品和核心技術(shù)26.67%工藝鏈延伸13.33%自動(dòng)化、數(shù)字化（包括設(shè)計(jì)、模擬和制造技術(shù)）和信息化應(yīng)用，以及兩化融合6.67%研發(fā)投入、產(chǎn)學(xué)研合作6.67%核心鍛造設(shè)備及輔助機(jī)械的能力6.66%提升效率是企業(yè)永恒的追求，沒有止境。高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)進(jìn)步的必然選擇。所謂提升效率有兩個(gè)層面的意思，一是提升單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出量，二是提升人均勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升效率涉及的因素很多，有硬件方面的，也有軟技術(shù)方面的，必須依靠技術(shù)進(jìn)步，科學(xué)管理來實(shí)現(xiàn)。那么又如何理解高質(zhì)量發(fā)展呢？站在國家和行業(yè)層面看，高質(zhì)量發(fā)展根本在于經(jīng)濟(jì)的活力、創(chuàng)新力和競爭力。而經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力、創(chuàng)新力和競爭力都與綠色發(fā)展緊密相連，并持久不衰?；谄髽I(yè)層面看，企業(yè)必須立足綠色（節(jié)材降耗、節(jié)能減排）發(fā)展理念基礎(chǔ)上開展生產(chǎn)運(yùn)營，注重創(chuàng)新，提升競爭力（有所為有所不為，發(fā)展差異化競爭），讓企業(yè)在運(yùn)行中充滿活力，與時(shí)俱進(jìn)，健康前行。以上統(tǒng)計(jì)數(shù)字具體說明如下：1.

“人才、技術(shù)與工藝”、研發(fā)投入、產(chǎn)學(xué)研合作、“設(shè)備設(shè)計(jì)和改進(jìn)的速度和能力”和“技術(shù)工人素質(zhì)”應(yīng)該歸為一類主題，受到了所有細(xì)分行業(yè)的重視。這說明制造業(yè)企業(yè)對(duì)人才和技術(shù)的高度重視，以及人才和技術(shù)在企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用。同時(shí)也反映出我們行業(yè)的人才和技術(shù)面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)，與企業(yè)或行業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)。人才首先通過學(xué)校培養(yǎng)，人才的職業(yè)培養(yǎng)和能力提升是企業(yè)完成的，企業(yè)實(shí)施一系列的管理制度和激勵(lì)機(jī)制，使人才保持創(chuàng)新活力。目前這兩個(gè)方面的工作都沒有做好。學(xué)校培養(yǎng)的許多人“能說不能做，會(huì)說不會(huì)做”，有的就是說也不會(huì)，做就更不會(huì)了。最為可悲的是走出校門的許多人“心太浮，功不練，總想一夜成大腕兒，三天就是有錢人”。許多工科學(xué)生缺少最為基本的動(dòng)手能力，更談不上動(dòng)腦子了，這種現(xiàn)象如果不下大力氣調(diào)整和修正，制造類企業(yè)面臨嚴(yán)重的人才來源困境。大部分企業(yè)都不愿意進(jìn)行人才的職業(yè)培養(yǎng)，歸根結(jié)底，是人才無限制流動(dòng)給企業(yè)造成了很大損失和破壞。主要原因是“勞動(dòng)合同法”對(duì)個(gè)人行為的約束不夠，“勞動(dòng)仲裁”息事寧人，拉偏架，“競業(yè)限制”和“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”違法成本太低。許多企業(yè)花大力氣培養(yǎng)一個(gè)人，稍有成績不是漫天要價(jià)，就是被別人挖走，或者自己辭職另謀高就，也有的利用在原企業(yè)獲得的技術(shù)、市場(chǎng)信息等開展所謂的創(chuàng)業(yè)，結(jié)果是毫無進(jìn)步的重復(fù)建設(shè)出現(xiàn)，一些地方招商引資，更加推動(dòng)了這個(gè)重復(fù)建設(shè)。當(dāng)下企業(yè)面臨著非常尷尬的境地，一些前瞻性的研發(fā)需要開展，但又非常害怕核心技術(shù)被竊取。如果有重大技術(shù)突破，許多掌握核心技術(shù)的人員不會(huì)留在企業(yè)，而是直接連人帶成果一并跑路。大家都知道“人才、技術(shù)和工藝”重要，但如何能讓企業(yè)放開手腳去投入，如何開啟有效的科技創(chuàng)新模式，激發(fā)全員參與科技創(chuàng)新的積極性，研發(fā)設(shè)計(jì)保持前沿，企業(yè)治理體系需要不斷地加以完善。盡管企業(yè)開展人才培養(yǎng)和技術(shù)研發(fā)存在許多風(fēng)險(xiǎn)，但這是必須的企業(yè)“風(fēng)險(xiǎn)投資”，絕對(duì)不能放棄了“自立更生這個(gè)基本的企業(yè)發(fā)展的策略”。實(shí)踐證明，把企業(yè)人才培養(yǎng)和技術(shù)發(fā)展放在“挖和引進(jìn)”是短視行為，企業(yè)缺少創(chuàng)新文化和進(jìn)步之根。出現(xiàn)企業(yè)不培養(yǎng)，行業(yè)無人用的尷尬境地。2.

“專業(yè)產(chǎn)品和核心競爭力”也是大家關(guān)注的重點(diǎn)，這說明鍛造、沖壓和鈑金制作企業(yè)持續(xù)沿革了上世紀(jì)八十年代就開始倡導(dǎo)的“專業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)改造”的初心，走產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)之路。符合當(dāng)代提出的“專精特新”發(fā)展方向，企業(yè)應(yīng)推進(jìn)開發(fā)生產(chǎn)差異化產(chǎn)品，增強(qiáng)核心競爭力。說到核心競爭力，那么什么是企業(yè)的核心競爭力？應(yīng)該包含如下內(nèi)容，一是技術(shù)開發(fā)能力，企業(yè)不但要有從事開發(fā)的人才，也要擁有雄厚的技術(shù)積累。二是完善的適合本企業(yè)特點(diǎn)的管理體系，企業(yè)文化、制度和流程不斷改進(jìn)完善，與時(shí)俱進(jìn)。三是可靠的用戶關(guān)系體系，與用戶建立起了比較完善的互相依存的“命運(yùn)共同體”。四是具有可以信賴并能夠進(jìn)行交流和共存的競爭對(duì)手。五是具有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，全員具有清晰明了的未來可期。當(dāng)然，身在同一行業(yè)，企業(yè)卻千差萬別，涉及的方面廣闊，任何具有特色的獨(dú)特能力、文化和手段都是企業(yè)的核心競爭力。3.企業(yè)對(duì)“自動(dòng)化、數(shù)字化（包括設(shè)計(jì)、模擬和制造技術(shù)）和信息化應(yīng)用，以及兩化融合”寄予了厚望，在其他調(diào)研主題的分析中已經(jīng)就此做了分析，但有一點(diǎn)還需要強(qiáng)調(diào)，就鍛造、沖壓和鈑金制作行業(yè)和企業(yè)而言，必須充分認(rèn)識(shí)這只是個(gè)發(fā)展趨向，還不是當(dāng)下的靈丹妙藥，我們必須依據(jù)自己的人力、財(cái)力和需要予以循序漸進(jìn)地推進(jìn)，不能不做，但不能冒進(jìn)，充分了解實(shí)現(xiàn)的條件和成熟程度，很好地控制執(zhí)行節(jié)奏，防止浪費(fèi)和遭受冒進(jìn)的失敗。4.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（長期和短期）、企業(yè)管理和文化，工藝鏈延伸，核心鍛造設(shè)備及輔助機(jī)械的能力，裝備設(shè)計(jì)、制造和功能部件核心技術(shù)的掌握，以及精益化生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)，在不同的細(xì)分行業(yè)得到重視，這是由細(xì)分行業(yè)的特性決定的。選擇這幾個(gè)問題，充分體現(xiàn)了行業(yè)開始重視供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈完善，“補(bǔ)短板、鍛長板”重視延伸工藝鏈的建設(shè)。行業(yè)同仁開始把上下游擴(kuò)展和融合作為了重要研究課題。緊跟當(dāng)代客戶企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，制造業(yè)需要整體思維，需要不斷地變換“配套產(chǎn)業(yè)”和“配套工藝”認(rèn)知，主動(dòng)出擊開拓市場(chǎng)。例如：煉鋼是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，但如果放在大鍛件企業(yè)就是工藝鏈中的一個(gè)工藝過程。在重新認(rèn)識(shí)工藝鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的思考中，企業(yè)應(yīng)重視“一體化制造”，從精確控制外形，到精準(zhǔn)控制性能，從原材料質(zhì)量控制到滿足產(chǎn)品性能要求。但企業(yè)也必須基于“本專業(yè)領(lǐng)域”思考發(fā)展，不可過分地進(jìn)入配套工藝領(lǐng)域，否則就脫離了“本職”，企業(yè)就轉(zhuǎn)行了，本末倒置，產(chǎn)業(yè)中，工藝制造能力永遠(yuǎn)不能做到完全匹配，供應(yīng)鏈中，永遠(yuǎn)不會(huì)一家做大。這既有技術(shù)上的障礙，也有文化上的障礙，同時(shí)也有管理上的障礙。突破這一障礙，就是行業(yè)發(fā)展努力的方向。鍛造、沖壓和鈑金制作行業(yè)的核心除了技術(shù)工藝外，主要是裝備，從生產(chǎn)企業(yè)看，裝備可靠性和穩(wěn)定性要求大于功能多樣的需求，也就是裝備不能基于“大毛病沒有，小毛病不斷”，或者是“設(shè)備沒有顛覆性問題”出發(fā)看待裝備，裝備必須基于穩(wěn)定和可靠，保持完好的精度。從裝備制造商看，重大功能部件制造必須成為一個(gè)裝備企業(yè)掌握的核心技術(shù)，如果沒有這樣的能力，企業(yè)至少具有非?！巴昝涝O(shè)計(jì)或裝配”能力，否則就很難做出穩(wěn)定和可靠的裝備。本次調(diào)研的主題還有如下表的一些問題，大家選擇的并不多。但并不表示以下的問題就不需要重視，在企業(yè)不同的發(fā)展階段也會(huì)成為企業(yè)的主要努力方面。技術(shù)類管理類標(biāo)準(zhǔn)化工作。制造服務(wù)、企業(yè)內(nèi)部管理（包括體系和工具的應(yīng)用）。