解放思想是公司發(fā)展的破冰船

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銅陵有色控股安慶月山礦業(yè)有限公司企管部摘要。我們知道了解放思想不是個純粹的哲學(xué)問題，那又怎么理解“解放思想”給企業(yè)破“冰”呢。我們的企業(yè)是一個有著四十多年歷史的老礦山，老的傳統(tǒng)有著可取的一面，雖然經(jīng)過破產(chǎn)改制，可舊的思想、落后的管理模式就像一塊堅冰，制約著企業(yè)的發(fā)展，就要破“冰”。我們公司開展的“5s”管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、以及控股公司的“三化四新”活動都是我們要學(xué)習(xí)的先進管理經(jīng)驗，就是我們“破冰”的工具。

每一位愛國的人都知道，我們國家對南極已經(jīng)進行了二十多次的科考，進入了這個被冰雪覆蓋的大陸，并建立了永久科考站。然而進入南極其路途中的艱難并非常人所能想象的，正是我們有了“破冰船”，出入這個冰雪大陸才變得容易。

之所以要說南極科考和破冰船，是因為我礦在破產(chǎn)重組后的啟動階段，礦部生產(chǎn)一度處于士氣低迷的境地，就像很多年前無人問津的南極一樣，成為一個冰封的世界，以自己固有的模式生存著。南極科考的破冰船的到來就像“創(chuàng)新觀念，自我教育，深化改革，科學(xué)發(fā)展”解放思想大討論的開始，無疑是給生產(chǎn)困境中的月山礦業(yè)一記重錘，讓破產(chǎn)后對企業(yè)發(fā)展方向迷惘、情緒低

迷的廣大職工和干部警醒，擊碎了那些已經(jīng)成為我們思想觀念中的沉冰。

解放思想大討論在我礦正蓬勃開展。那么，什么是“解放思想”呢。我們從一些書本中我們可以找到相關(guān)的解釋，他們認(rèn)為“解放思想”就是在馬克思主義指導(dǎo)下打破習(xí)慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新情況，建立新體制，解決新問題。這似乎同我們的礦山生產(chǎn)與學(xué)習(xí)不著邊際，是形而上學(xué)的哲學(xué)問題，然而我們不知道我們可能天天與解放思想打交道。它有著深刻的內(nèi)涵，更是一個淺顯易懂的道理。

在我們面對一個機械設(shè)備老是出現(xiàn)同樣的故障時；在面對我們天天要路過的泥濘的小路時，我們就要想著去解決這些問題，想著用最方便、最有效甚至是很環(huán)保的方法去解決的時候，這就需要我們?nèi)ァ八肌?、去“想”，我們解決問題的方法是不是進入了舊框框，進入了舊框框就不是“解放”，就要我們采用新的技術(shù)、觀點、新的思路，才是“解放”。馬克思主義指導(dǎo)又是什么概念呢。其實就是辯證的看問題，就是用發(fā)展的眼光看問題。解放思想不是一個深奧的概念，我們不要害怕它，其實每個人都可以做到，區(qū)別只在于解放的徹底不徹底，思考的深刻不深刻而已。

我們知道了解放思想不是個純粹的哲學(xué)問題，那又怎么理解“解放思想”給企業(yè)破“冰”呢。我們的企業(yè)是一個有著四十多年歷史的老礦山，老的傳統(tǒng)有著可取的一面，雖然經(jīng)過破產(chǎn)改制，可舊的思想、落后的管理模式就像一塊堅冰，制約著企業(yè)的發(fā)展，

就要破“冰”。

破“冰”不是要我們用手去砸，我們要有工具，就像考察南極要用“破冰船”一樣，我們的工具就在我們學(xué)習(xí)中得到。我們公司開展的“5s”管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、以及控股公司的“三化四新”活動都是我們要學(xué)習(xí)的先進管理經(jīng)驗，就是我們“破冰”的工具。我們只有通過不斷學(xué)習(xí)，提高自己的思想素質(zhì)；更為關(guān)鍵的是還要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，將思想與行動統(tǒng)一起來，要使自己的思想認(rèn)識，隨不斷發(fā)展的客觀實際變化而變化，打破習(xí)慣勢力和主觀偏見的束縛，研究新情況、解決新問題。那樣，展現(xiàn)在我們面前的就不再是沉寂、缺乏活力的一個企業(yè)了，我們這塊一度萎靡的“大陸”，就會展現(xiàn)出新的活力。

通過學(xué)習(xí)的過程讓我們掌握了第一手資料，但是我們要將自己所學(xué)的知識，按照正確的方法進行加工，轉(zhuǎn)化為自己的東西。在工作中不會一帆風(fēng)順，難免會遇到困難與挫折，這時要正確認(rèn)清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾，要充分運用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責(zé)，積極思考如何開展好工作，這就是“想”?？毓晒疽笪覀冮_展的很多活動，就是將好的管理經(jīng)驗和先進的管理方法推薦給我們，我們接受、學(xué)習(xí)就是融冰的過程，我們在內(nèi)心中哪怕還有一點點不理解和抵觸，就是我們思想的落后，因為這些好的經(jīng)驗已經(jīng)是經(jīng)過總公司的實踐檢驗過的，有色總公司的發(fā)展現(xiàn)狀就是樣板。

我們的總公司、控股公司也正是堅持以鄧小平理論和“三個

代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，緊緊圍繞既定的方針目標(biāo)，克服困難，奮發(fā)進取，堅持科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)深化改革，加強資源控制，推進管理和科技創(chuàng)新，為企業(yè)保持持續(xù)穩(wěn)定增長打磨自己的利器，使企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)新的跨越。我們作為控股公司的下屬單位，雖然處于過渡時期，我們應(yīng)該清醒的意識到生產(chǎn)與管理的差距，解放思想工作也顯得極為重要和迫切。

我們的破冰工作才剛剛開始，但展現(xiàn)在我們眼前的是將是一遍光明的坦途，我們有理由相信我們的礦山在經(jīng)歷了四十多個春秋的歷練，有著我們的優(yōu)勢，再加上控股公司先進經(jīng)驗與技術(shù)的導(dǎo)入，礦山的雄起將是必然。

第二篇：解放思想是推動公司又好又快發(fā)展的關(guān)鍵解放思想是推動公司又好又快發(fā)展的關(guān)鍵

（二〇一一年二月二十二日）

解放思想，是黨的思想路線的本質(zhì)要求，是我們應(yīng)對前進道路上各種新情況新問題、不斷開創(chuàng)事業(yè)新局面的法寶。推動公司更好更快發(fā)展，要求我們必須進一步解放思想，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合更好更快發(fā)展的思想觀念，與時俱進、開拓創(chuàng)新，不斷研究新情況、解決新問題、開創(chuàng)新局面。解放思想不是一句空話，關(guān)鍵是要把解放思想滲透在工作實踐中、持續(xù)在具體工作推進中、落實在科學(xué)發(fā)展中。

一要從商業(yè)模式創(chuàng)新上著眼。徹底根除一業(yè)定終身的陳舊觀念，有什么優(yōu)勢就發(fā)展什么，什么賺錢就做什么。二要在注重實效上著眼。檢驗思想解放的標(biāo)準(zhǔn)是單位發(fā)展的好壞和職工生活改善的程度。流于口頭，只圖形式，耍花架子，工作上不去，長期虧損嚴(yán)重或效益不好，無力給職工辦實事，職工絕對要罵娘。

三要在解決實際問題上著眼。各個單位不是沒有問題，在內(nèi)部各個領(lǐng)域還是問題較多。解決思想不能整天盯著領(lǐng)導(dǎo)喜好，而是要把眼睛瞅在又好又快發(fā)展的每個具體環(huán)節(jié)上，著力解決一切阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的實際問題。

第三篇：解放思想是事業(yè)發(fā)展的金鑰匙解放思想是事業(yè)發(fā)展的金鑰匙

------“十一五”XX縣區(qū)地方稅收工作調(diào)研

XX省委書記袁純清同志指出?！八枷氲拇箝T打不開，發(fā)展的大門也打不開?！苯夥潘枷胧鞘聵I(yè)發(fā)展的金鑰匙?！笆晃濉逼陂g，XX縣區(qū)地稅局黨組始終堅持解放思想、與時俱進，把解放思想轉(zhuǎn)化為昂揚向上的精神狀態(tài)、攻堅克難的精神杠桿、奮發(fā)進取的精神動力，進而轉(zhuǎn)化為巨大的物質(zhì)財富和發(fā)展成果，在XX縣區(qū)地稅發(fā)展歷程中留下了濃墨重彩的一筆。

一、從守成求穩(wěn)的心態(tài)中解放出來。2006年10月，調(diào)整后的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在整體和諧的大背景下不忘潛在的風(fēng)險，堅決破除安于現(xiàn)狀、求穩(wěn)怕亂、緩緩而行的保守觀念，大膽解放思想，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入調(diào)查研究，召開11次會議，短短40天時間里解決了歷時八年之久、歷經(jīng)三任局長、多次著手無果的個別職工住房糾紛、個別職工長期拖欠宿舍投資款、25戶職工貸款本金利息糾葛、產(chǎn)權(quán)不明、錯占亂占地下室、個體商販私車噴繪“地稅”標(biāo)志影響地稅形象、辦稅廳西窗戶外商用鐵皮房影響采光、個別人長期占用公車以及長期占用辦公室、部分稅干賭博惡習(xí)等十大歷史遺留問題。最大程度地消除了不穩(wěn)定、不和諧因素，風(fēng)清氣正、人心思進的發(fā)展環(huán)境由此形成。

二、從按部就班的定勢中解放出來。“十一五”期間，該局圍繞素質(zhì)提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、管理從嚴(yán)等方面不斷加強行政效能建設(shè)，一掃按部就班、四平八穩(wěn)、“做一天和尚撞一天鐘”的不良習(xí)氣，令行禁止、立說立行的工作理念在稅干頭腦中生根。大力整頓機關(guān)作風(fēng)，堅決廢除阻礙地稅工作發(fā)展的舊制度和舊辦法，先后制定出臺了11項科學(xué)嚴(yán)密、健全規(guī)范的管理制度。明確要求工作人員正點上班，著裝上崗，按時簽到，認(rèn)真履行請銷假手續(xù)，嚴(yán)格外出公務(wù)活動登記。堅持對所屬單位進行明察暗訪，“抓住不落實的事、處理不落實的人”，對違反“五條禁令”、不著稅裝、著裝不規(guī)范、衛(wèi)生不整潔、擅自外出、值班不到位等不良行為嚴(yán)肅查處，著力鍛造一支高效廉潔、紀(jì)律嚴(yán)明的地稅執(zhí)法隊伍。

三、從落后僵化的困局中解放出來。為了解決內(nèi)部管理職責(zé)不清、干多干少一個樣以及納稅人辦稅擁擠等問題，該局黨組一班人超前謀劃，精心組織，以科技興稅為抓手，以信息管稅為依托，積極構(gòu)建征管科技“四化”新模式。一是電子管稅科學(xué)化。先后組織開展了三次大規(guī)模的管戶清查行動，夯實稅源底子，收集基礎(chǔ)信息，據(jù)此制作全縣管戶電子地圖，將“痕跡化”管理引入其中，在三次更新升級的基礎(chǔ)上與互聯(lián)網(wǎng)連接，不僅實現(xiàn)了管戶信息全面真實、直觀準(zhǔn)確、查閱方便的目的，同時也為“兩權(quán)”監(jiān)督提供了過程復(fù)原、手續(xù)復(fù)核、結(jié)果復(fù)查等原始依據(jù)，從時間和空間上對稅收管理員的崗位和工作實現(xiàn)了全覆蓋，稅干的責(zé)任意識明顯增強。二是納稅定額公開化。在實行電子定稅的基礎(chǔ)上，邀請社會各界代表對稅收定額進行評議，并在業(yè)戶所在街道、廣場、辦稅廳予以公示，2010年8月份又將管戶定額在互聯(lián)網(wǎng)上公開，主動接受監(jiān)督，人情稅、關(guān)系稅再無藏身之處。三是銀行扣稅批量化。全縣所有管戶全部納入財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)電子繳稅系統(tǒng)，有效解決了納稅人繳稅排長隊、久等候、來回跑的問題，讓納稅人足不出戶就能申報繳納稅款，省時省力省心。四是服務(wù)載體電子化。該局在新建的辦稅廳設(shè)置了辦稅服務(wù)、休息等候、咨詢輔導(dǎo)、自助辦稅等功能區(qū)域，更新了計算機，配備了電子觸摸屏、pos機、掃描儀、翻拍儀、叫號機、大型電子顯示屏，服務(wù)硬件得到了加強。

四、從官僚主義的桎梏中解放出來?！笆晃濉逼陂g，XX縣區(qū)地稅局把優(yōu)質(zhì)服務(wù)提到議事日程，堅決克服推諉拖拉、冷眉冷眼、不給好處不辦事、給了好處亂辦事等“衙門”習(xí)氣，牢固樹立“執(zhí)法就是服務(wù)”、“管理就是服務(wù)”的時代理念，立足于構(gòu)建快捷、文明、高效的稅收服務(wù)機制，為納稅人營造良好的辦稅環(huán)境。一是拓展信息化功能，簡化辦稅程序。率先推行一人多責(zé)、一窗多能的“一窗式”服務(wù)模式，規(guī)定涉稅事項“即受即辦”，限辦事項內(nèi)部流轉(zhuǎn)，讓納稅人在任意一個窗口就能辦結(jié)所有涉稅事項。二是應(yīng)用信息化平臺，創(chuàng)新服務(wù)手段。在辦稅廳推出“場景式”動漫導(dǎo)稅新模式，將95項常見涉稅業(yè)務(wù)制成卡通漫畫，一鍵按、逐層進、全程通、稅事明，受到了納稅人歡迎。三是提升信息化水平，構(gòu)建服務(wù)平臺。自行設(shè)計紙質(zhì)征管檔案電子索引目錄，并將2010年度2485戶納稅人的紙質(zhì)檔案翻拍存儲為電子檔案、形成信息63421條，提高了檔案使用效率，減輕了納稅人重復(fù)報送資料的負(fù)擔(dān)。借助移動、電信等部門的網(wǎng)絡(luò)通道，開通“稅收短信平臺”，推出提醒、催報、政策宣傳三項服務(wù)。由于該局工作成效顯著，2010年1月全市征管科技與納稅服務(wù)現(xiàn)場推進會在XX縣區(qū)召開，9月份全市觀摩評比中又獲第一。

五、從亦步亦趨的狀態(tài)中解放出來。實現(xiàn)地稅事業(yè)跨越發(fā)展，人是關(guān)鍵的因素。五年來，該局堅決摒棄不學(xué)無術(shù)、渾渾噩噩、小進即滿、跟在別人屁股后面跑等落后意識，始終堅持以人為本，隊伍建設(shè)富有成效。一是業(yè)務(wù)技能進一步提高。堅持干部教育“三訓(xùn)三不”的思路，即全員培訓(xùn)不搞“一陣風(fēng)”，每年組織4期綜合培訓(xùn)；強化培訓(xùn)不搞“一鍋粥”，舉辦40歲以下人員業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班；特色培訓(xùn)不搞“一刀切”，將直屬一分局辦稅服務(wù)廳作為輪訓(xùn)基地，理論知識與具體辦稅業(yè)務(wù)相結(jié)合，每期選調(diào)3—5名稅收管理員，實行“一幫

一、結(jié)對子”的辦法上機實戰(zhàn)訓(xùn)練，在大力推進稅收信息化應(yīng)用水平的過程中起到了事半功倍的效果。五年來共組織干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)30多期3600余人次，2007年有4名同志獲得“市級征管能手稱號”，2010年9月市局征管軟件技能比賽奪得團體第一名，白華平同志在省局比賽中榮獲個人第一名。二是干部管理機制進一步完善。堅持“重品行、重實干、重能力，不唯選票取人、不唯資歷取人”的基本原則，五年來有8名同志提拔為副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部，11名同志競聘為股所級干部。采取東西部交流、農(nóng)村與縣城調(diào)整、基層與縣局輪換、雙向選擇等辦法，先后對同一崗位工作五年以上的85名稅干進行了輪崗。三是黨風(fēng)廉政建設(shè)載體進一步拓展。落實“兩權(quán)”監(jiān)督和“雙管”制度，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)費管理，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)行為。2006年以來，先后對5名稅務(wù)所長和31名稅收管理員進行了責(zé)任追究，并給予經(jīng)濟處罰7500余元，敢于揭丑，不護短。

六、從計劃稅收的模式中解放出來。XX縣區(qū)地稅局黨組一班人帶領(lǐng)全體稅干自我加壓，奮力趕超，一村一街查管戶，一攤一戶搞定額，一分一厘抓收入，取消稅款過渡戶、不藏稅于企業(yè)，堅決從計劃稅收、任務(wù)稅收的框框中解放出來。五年間，該局稅收收入從2006年的0.38億元增長到2010年的2.64億元，年均增長65.53%，高于財政收入平均增速18.48個百分點；地稅一般預(yù)算收入從0.18億增長到1.55億，年均增長72%，高于財政一般預(yù)算收入增速22.38個百分點。地稅收入占財政收入的比重由31.61%提高到40.17%，地稅一般預(yù)算收入占財政一般預(yù)算收入的比重從43.63%提高到66.07%。五年累計組織收入12.02億元，是“十五”時期的13.2倍，是1994-2005年十二年的地稅收入的6.8倍，為服務(wù)地方經(jīng)濟建設(shè)、促進轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出了積極貢獻。

XX縣區(qū)地稅局解放思想、干事創(chuàng)業(yè)的實際行動得到了上級的充分肯定：2006年以來連續(xù)兩屆榮獲省級“文明單位”稱號；2007年榮獲XX省委、省政府“模范單位”稱號；2008年被XX市委、市政府評為“政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)先進單位”；2009年直屬一分局辦稅服務(wù)廳被全國婦聯(lián)授予“巾幗文明崗”殊榮；2010年被評為“全省地稅系統(tǒng)縣（市、區(qū)）局先進單位”?；仡櫸迥陙淼墓ぷ鳎摼贮h組書記、局長孫三平同志感慨地說：“思路決定出路。只有具備人無我有、人有我優(yōu)的豪氣和處處爭創(chuàng)一流的銳氣，工作才能出新、出彩、出奇。”他同時表示：過去的成績，既是努力的證明，更是前進的動力。站在新起點上的XX縣區(qū)地稅人將繼續(xù)吹響解放思想的沖鋒號，沖破一切影響和制約我們發(fā)展的思想心結(jié)和體制障礙，在轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展的大道上勁跑。

（辛成明任金平）

第四篇：淺談電力公司的發(fā)展與解放思想總結(jié)**公司成立20年來的經(jīng)驗教訓(xùn)，可以這樣說，我們?nèi)〉玫拿恳豁椡黄坪统删停际且越夥潘枷霝橄葘?dǎo)的。不掙脫枷鎖，不打破禁錮，**公司就像一個泥足巨人，無法闊步前行。當(dāng)前舉國上下正響應(yīng)黨中央的號召，揭起一股新的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的浪潮。十七大報告對科學(xué)發(fā)展觀作出了科學(xué)的界定，這就是：“科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本

，基本要求是全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧?！笨茖W(xué)發(fā)展觀的提出標(biāo)志著黨的執(zhí)政理念和治國理念的大轉(zhuǎn)變，要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，就必須要掀起新的思想解放。

只有解放思想，才能針對現(xiàn)實的矛盾和問題的解決，形成新思路，拿出新辦法。而解放思想貴在創(chuàng)新，創(chuàng)新是一個企業(yè)進步的靈魂，是企業(yè)興旺發(fā)達的不歇動力。公司要健康持續(xù)較快的發(fā)展，要使基業(yè)常青，必須要有新思路，新舉措。上個世紀(jì)，**人敢于打破常規(guī)，走新路子，想別人之不敢想，做別人之不敢做，無論是技術(shù)，還是管理都取得了不俗的成績。建設(shè)在石灰?guī)r地區(qū)的隔河巖工程，因質(zhì)量優(yōu)異，成為我國第一座整體獲得“魯班獎”的水電站工程。水布埡壩高233米，是目前世界上已建和在建的最高面板堆石壩。由**人提出的“業(yè)主負(fù)責(zé)、建管結(jié)合、流域開發(fā)、滾動發(fā)展”的建設(shè)管理模式，不僅使**公司走上了健康發(fā)展的道路，還被認(rèn)為是破解國有大型企業(yè)普遍存在的國有出資人出資不到位，項目建設(shè)資金來源不足的矛盾的有效方法。經(jīng)驗告訴我們，公司的每一次快速發(fā)展，都是解放思想、轉(zhuǎn)變觀念的結(jié)果。解放思想永無止境，只有解放思想，才能與時俱進；只有解放思想，才能決定發(fā)展的方向。

解放思想的根本在于謀取發(fā)展。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是檢驗我們思想是否真正解放、觀念是否真正轉(zhuǎn)變的試金石。2008年是公司迎來豐收碩果的一年，隨著水布埡最后一臺機組的成功運轉(zhuǎn)，**公司21年來“開發(fā)**”的工作任務(wù)圓滿的畫上了句號。2008年又是公司迎來發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)的一年，在完成開發(fā)**的歷史使命后，公司將尋找新的投資項目，要堅持以市場為導(dǎo)向，在市場競爭中用全面的眼光、發(fā)展的眼光來謀劃未來；要勇于承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新的重任，把科學(xué)技術(shù)放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位；同時，要科學(xué)合理的利用自然資源，以變應(yīng)變，爭取從激烈的市場競爭中脫穎而出，贏得發(fā)展的主動權(quán)，提高生產(chǎn)率，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。從今年年初以來，為了配合能源集團上市目標(biāo)，公司進行體制改革，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。舊有的體制將發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，各種利益將作巨大調(diào)整，這是對公司及廣大員工的一次考驗，其任務(wù)是十分艱巨的。通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，堅定改制的信心和決心。堅定不移的按公司部署，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排，調(diào)動廣大員工參與改制，支持改制的積極性，扎實穩(wěn)妥地推進公司改制的發(fā)展。發(fā)展的主旋律已經(jīng)奏響，現(xiàn)在的關(guān)鍵是看我們的行動，看我們能否抓住機遇，為企業(yè)的發(fā)展提供新思路，新舉措，實現(xiàn)公司發(fā)展的目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，要意識到公司發(fā)展，人人有責(zé)。作為一名秘書，企業(yè)的一名普通員工，更要加強責(zé)任感，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立創(chuàng)新意識，積極投身到公司的發(fā)展中，服從大局，多做實事，少說空話，從思想上擺脫“事不關(guān)己，高高掛起”、“各人自掃門前雪”等嚴(yán)重阻礙公司發(fā)展的舊觀點，真正做到時時處處想公司所想，急公司所急，既要為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，更要注重為廣大員工服務(wù)，做好上傳下達的工作，時刻做到心中有數(shù)，不要雜亂無章。在完成領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)的同時，要多動腦筋，勤于思考，適時提出自己的想法，不盲目跟從，把學(xué)到的各種理論和專業(yè)知識與公司實際相結(jié)合，用開拓創(chuàng)新的思路推動公司又好又快發(fā)展，真正把科學(xué)發(fā)展觀落實到實處。

第五篇：淺談電力公司的發(fā)展與解放思想篇一：電力企業(yè)解放思想大討論活動心得體會范文

電力企業(yè)解放思想大討論活動心得體會范

文

xx電網(wǎng)在全網(wǎng)內(nèi)開展“解放思想”大討論活動以來，公司作了全面部署，并于6月3日召開了由管理人員、全體黨員、職工代表參加的動員大會。下面是我公司結(jié)合工作實際開展“解放思想”大討論活動的一些體會及認(rèn)識。

對于我們金輝公司而言，這次大討論活動是一次難得的審視自己、剖析自己的機會，我們能不能在活動中將頭腦中束縛發(fā)展、阻礙進步的舊思想、舊觀念破除掉，解決好干部職工隊伍中“懶、庸、慢”問題，樹立“快、實、細(xì)”的良好工作作風(fēng)是檢驗我公司大討論活動是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)。公司班子成員清醒地認(rèn)識到解放思想不僅是多元公司部署的一項重要工作，更重要的是一項政治任務(wù)。

從字面意思來講，“懶”即沒有精神和興趣，不想、不情愿；“庸”即平庸、昏庸，無上進心；“慢”即慢性子、不爽快，節(jié)奏冗長、沉悶?！皯小⒂?、慢”貫穿在我們工作中，勢必形成循規(guī)蹈矩、傳統(tǒng)守舊，并導(dǎo)致工作效率低下，錯失良機，效益流失，這對個人、集體都是極不負(fù)責(zé)任的。

從個人的角度來理解，糾正和杜絕我們意識中的“懶、庸、慢”即戰(zhàn)勝我們自己是最關(guān)鍵的。每天、每事我們都應(yīng)該反省和剖析自己，所說的、所做的是否對提高我們的工作效率有促進作用。該承擔(dān)的責(zé)任我們要敢于承擔(dān)，出現(xiàn)錯誤要勇于承認(rèn)并及時改正。其次，我們要善于抓住機會主動出擊，特別是在建安市場競爭激烈的今天，更要發(fā)現(xiàn)并抓住機會，充分發(fā)揮

自己的優(yōu)勢并逐漸引入和走向聯(lián)合的大建安，形成合力增強競爭力。最后，針對各部門內(nèi)部，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，改變一些束縛手腳的工作方法和模式，帶頭督促提高部門執(zhí)行力，并形成慣性，這就要求我們必須有一顆公心和一雙慧眼，要有政治高度和姿態(tài)。所謂“公心”，一是要為職工、為集體，二是公平、公正；所謂“慧眼”，一是認(rèn)清形勢，二是注重培養(yǎng)和引領(lǐng)職工。只有通過不斷的積累，才能真正感染和帶好職工隊伍。否則，上面松一寸，下面就會松兩寸。

從公司角度來理解，金輝公司作為一個老公司，幾十年來形成的傳統(tǒng)觀念、思維方式、行為習(xí)慣、工作方法等很多方面都顯得很不適應(yīng)新形勢的要求，都有必要進行根本性的轉(zhuǎn)變。在這些轉(zhuǎn)變中公司班子把做好職工思想觀念轉(zhuǎn)變作為工作的重點，利用職工大會、生產(chǎn)例會、班組學(xué)習(xí)，初步的破除了長期遺留在職工頭腦中的等、靠、要的依賴思想，要求職工要有主動出擊，千方百計找市場的精神，樹立搶抓機遇的競爭意識。

人員素質(zhì)方面。對于金輝公司來說，由于人員機制不同，公司人員構(gòu)成較為復(fù)雜，公司本部現(xiàn)有職工252人，其中集體和聘用職工180人，占公司總?cè)藬?shù)的70%。因他們又是確保安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主要力量，如何提高他們的思想素質(zhì)，轉(zhuǎn)變他們的工作作風(fēng)，是公司必須解決的首要問題。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念是強化服務(wù)的前提，必須要以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)參與激烈的市場競爭，所以公司把優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)等各項指標(biāo)納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，在公司支部的組織下，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與重要部門和班組簽訂了廉政責(zé)任書。并先后出臺一系列規(guī)章制度，制定多項措施保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得實實在在的效果。

安全生產(chǎn)上認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，工作中有針對性的做好安全組織技術(shù)措施和危險點預(yù)控措施，制定切實可行的安全管理體系，要求工程管理人員全程介入在建工程的工作進展，對每項工作周密思考、細(xì)化落實、嚴(yán)格把關(guān)，把被動安全變主動安全。

有人說?！耙粋€企業(yè)的成功，20%在戰(zhàn)略，80%在執(zhí)行?！币虼耍绾渭ぐl(fā)職工的熱情和配合是關(guān)鍵。首先，要打破原有的用人機制。公司在管理層方面建立和完善了“唯才是用”的用人機制，選用了部分集體職工在財務(wù)、業(yè)務(wù)、審計、稽核等重要崗位擔(dān)任負(fù)責(zé)人，目的就是讓能干事的、想干事的擔(dān)當(dāng)重任，它對職工也起到了很好的激勵作用。其次，形成競爭機制。人有壓力才會有動力，沒有壓力，人就會產(chǎn)生惰性。

以上是我公司在解放思想大討論中所形成的共識。在討論過程中，大家也深深感到自身開放意識的深度和廣度不夠，還有待于在學(xué)習(xí)、體驗和實踐中不斷完善。篇二：

1.xx電力公司解放思想大討論活動實施方案

xx電力公司解放思想大討論活動實施方案

為認(rèn)真貫徹落實上級要求，進一步解放思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)公司系統(tǒng)又好又快發(fā)展，服務(wù)社會主義和諧社會建設(shè)，經(jīng)公司黨委研究，決定在公司系統(tǒng)深入開展解放思想大討論活動（以下簡稱“大討論”），特制定大討論活動實施方案如下。

一、充分認(rèn)識開展大討論活動的重要意義

解放思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧，是學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的內(nèi)在需要，是推進“兩個轉(zhuǎn)變”、加快“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)、構(gòu)建和諧企業(yè)的必然要求。開展解放思想大討論是全面貫徹落實十七大精神的重大舉措，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，是促進公司更快更好發(fā)展的強大動力。

近年來公司的電網(wǎng)建設(shè)取得了長足發(fā)展，這是我們堅持解放思想，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的結(jié)果。但是，我們必須看到，當(dāng)前公司的改革正處于關(guān)鍵時期，機遇和挑戰(zhàn)并存，面臨著追趕和超越的雙重壓力。能否抓住機遇，乘勢而上，再創(chuàng)新高，增強公司的實力、活力、競爭力，關(guān)鍵看我們的思想理念、思想狀態(tài)。思想解放的程度決定著發(fā)展速度，思想解放的跨度，決定著發(fā)展的力度。我們必須通過進一步解放思想，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，著力轉(zhuǎn)變不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決不符合科學(xué)發(fā)展的突出問題，用世界眼光和戰(zhàn)略思維，在更高層次上推進公司的各項發(fā)展；通過進一步解放思想，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，徹底破除封閉、懶惰、安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī)的思想，真正打破不符合科學(xué)、提速、和諧發(fā)展要求的各

種禁錮和束縛；通過進一步解放思想，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，進一步認(rèn)清公司和電網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀，切實增強科學(xué)、提速、和諧發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感；通過進一步解放思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，進一步加強對各項工作的有效指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面推進公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)、電網(wǎng)發(fā)展、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、農(nóng)電工作、黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)。因此，認(rèn)真組織好解放思想大討論，是公司站在新起點推動新發(fā)展的客觀要求，是公司系統(tǒng)廣大干部員工的新期盼。各部門、各單位一定要以高度的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識，切實把大討論活動抓緊抓實抓好，全面迅速掀起大討論的熱潮。

二、開展大討論活動的指導(dǎo)思想、總體要求和主要目的

開展大討論的指導(dǎo)思想是。高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大、省委七屆三次全會精神，繼續(xù)解放思想，堅持改革創(chuàng)新，推動科學(xué)、提速、和諧發(fā)展，以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為主題，以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部為重點，著力解決影響公司和電網(wǎng)發(fā)展的思想觀念、發(fā)展理念、思路舉措和方式方法等方面存在的突出問題，著力解決影響和制約公司發(fā)展的各種思想、作風(fēng)和環(huán)境方面的突出問題，使公司上下思想有一個大解放，觀念有一個大更新，發(fā)展思路、工作作風(fēng)和措施方法有一個大轉(zhuǎn)變，環(huán)境有一個大改善，提升實力、增強活力、打造競爭力，促進各項工作再創(chuàng)新高，推動公司各項工作在新的起點上又好又快發(fā)展。

開展大討論的總體要求：解放思想、創(chuàng)新發(fā)展，聚集難題、明責(zé)攻堅，求真務(wù)實、實效檢驗，奮發(fā)努力、創(chuàng)新局面，不折不扣落實冀北公司、市

委要求，嚴(yán)格按省公司、市委規(guī)定的方法步驟開展活動；密切結(jié)合實際，一切從實際出發(fā)推進大討論活動的深入開展；力求實效，用工作實效檢驗大討論活動成果。

開展大討論的主要目的。通過開展大討論，達到“一個提高、兩個結(jié)合、三個推動、四個促進”。“一個提高”，就是要提高對科學(xué)發(fā)展觀的全面認(rèn)識，切實弄清楚什么是“科學(xué)發(fā)展觀”，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求，深刻認(rèn)識科學(xué)發(fā)展觀的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)作用?！皟蓚€結(jié)合”，就是要緊密結(jié)合公司的工作實際和黨員干部的思想實際，進一步深化對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識和理解，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進、開拓創(chuàng)新，進一步樹立科學(xué)全面的發(fā)展理念，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。“三個推動”，就是要用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，努力推動企業(yè)自身的科學(xué)發(fā)展，推動合作伙伴的科學(xué)發(fā)展，推動經(jīng)濟社會的科學(xué)發(fā)展?！八膫€促進”，就是要促進企業(yè)內(nèi)部和諧，促進與電力客戶關(guān)系和諧，促進與發(fā)電企業(yè)關(guān)系和諧，促進社會和諧。

三、大討論主要內(nèi)容

結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的特殊屬性和肩負(fù)的政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任，充分認(rèn)識公司系統(tǒng)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進社會和諧的重要意義，圍繞實現(xiàn)公司和電網(wǎng)的科學(xué)發(fā)展，推動經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展，促進和諧社會建設(shè)等方面，圍繞公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)發(fā)展、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、農(nóng)電工作、黨的建設(shè)和隊伍建設(shè)等中心工作，組織各部門、各單位、各層面、各專業(yè)開展大討論。重點討論題目如下：

1、結(jié)合實際（電網(wǎng)建設(shè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)、體制

機制創(chuàng)新等）談企業(yè)和各部門、各單位自身如何發(fā)展才是科學(xué)發(fā)展。

2、如何以企業(yè)自身科學(xué)發(fā)展推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，促進和諧社會建設(shè)。

3、如何促進與合作伙伴共同科學(xué)發(fā)展。

4、通過學(xué)習(xí)討論，本部門、本單位對進一步解放思想、深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、促進社會和諧在思想認(rèn)識上有哪些提高。在進一步解放思想、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、促進社會和諧方面采取了哪些措施，取得了哪些成績。還存在哪些問題，原因是什么。

5、當(dāng)前和今后一個時期，本部門、本單位在進一步解放思想、深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、促進社會和諧方面要重點解決什么問題。采取什么舉措。

6、對公司進一步解放思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推動科學(xué)發(fā)展，促進社會和諧，有何意見和建議。

四、開展大討論的方法步驟

（一）組織方式。大討論活動采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方式，根據(jù)各部門、各單位核心業(yè)務(wù)和工作職責(zé)，分專業(yè)（管理、生產(chǎn)、基建、營銷、農(nóng)電、多經(jīng)、黨群等），分層面（領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、管理人員、職工、離退休人員等），有重點、有針對性地開展大討論。

自上而下討論。就是領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)、主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、逐層逐級推進。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要組織專題學(xué)習(xí)討論，班子成員要先學(xué)一步，多學(xué)一點、學(xué)深一點、討論透一點。各單位黨政一把手是大討論活動的總負(fù)責(zé)人，班子成員根據(jù)分工組織領(lǐng)導(dǎo)、分片開展專業(yè)大討論，逐層逐級深入推進，并在

實際工作中貫徹落實大討論活動的要求。

自下而上討論。就是全員參與、層層小結(jié)、專業(yè)總結(jié)。各部門、各單位結(jié)合實際發(fā)動全員分析查找在解放思想、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、促進社會和諧等方面存在的問題和不足，認(rèn)真研究制定本部門、本單位改進工作的具體舉措。在此基礎(chǔ)上逐層小結(jié)、分專業(yè)總結(jié)，形成本部門、本單位各專業(yè)2012年工作發(fā)展思路。

（二）階段安排。公司系統(tǒng)大討論活動，將分三個學(xué)習(xí)階段。

第一階段：學(xué)習(xí)動員、征求意見階段

1、制定實施方案

根據(jù)上級要求，制定我公司實施方案，經(jīng)公司黨委研究后，以公司黨委文件形式印發(fā)。

2、建立工作機構(gòu)

大討論活動在公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。為加強對這次活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司黨委成立解放思想大討論活動領(lǐng)導(dǎo)小組：

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組xxxxxxxx

3、組織學(xué)習(xí)討論

（1）明確學(xué)習(xí)內(nèi)容

各部門、各單位要認(rèn)真組織全體員工開展理論學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的重點內(nèi)容是：毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于解放思想的重要論述，黨的十七大報告，特別要精讀十七大報告的第三部分“深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀”內(nèi)容，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)，準(zhǔn)確把篇三：電力企業(yè)解放思想大討論活動動員大會上的講話文稿

電力企業(yè)解放思想大討論活動動員大會上

的講話文稿

在公司解放思想大討論活動動員大會上的講話

唐斯慶

（2008年5月21日）

同志們：

今天，我們在這里召開以“解放思想，深入踐行南網(wǎng)方略，努力提高工作能力和水平”為主題的解放思想大討論活動動員大會，標(biāo)志著公司此項活動全面啟動。這次會議的主要任務(wù)是明確大討論活動的指導(dǎo)思想，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部充分認(rèn)識到解放思想就是要以南網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)弘揚抗災(zāi)精神，轉(zhuǎn)變思想觀念，改變工作作風(fēng)，改進工作方式，進一步提高工作效率，提高工作能力和水平。

剛才，孫兆媛副書記就公司開展解放思想大討論活動作了全面的部署，王和書記作了很好的動員講話。各部門、各單位要按照公司部署，把此次活動抓緊、抓實、抓好。

下面，我再強調(diào)三點意見：

一、開展解放思想大討論，是解決干部隊伍思想認(rèn)識問題，推進公司新一輪發(fā)展的迫切需要

在年初抗擊特大雪凝災(zāi)害中，公司上下發(fā)揚眾志成城、頑強拼搏、不勝不休的抗災(zāi)精神，緊密團結(jié)，無私奉獻，高度負(fù)責(zé)，取得了“保供電、保

民生”、“復(fù)省網(wǎng)、保經(jīng)濟”、“固主網(wǎng)、保東送”的勝利，以實際行動贏得了上級的肯定和社會的贊譽。但是，我們絕不能陶醉在鮮花和掌聲中，必須以對歷史、對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，深入反思這場災(zāi)害對我們的隊伍建設(shè)、電網(wǎng)規(guī)劃、技術(shù)改造、生產(chǎn)經(jīng)營等有些什么樣的啟示。為此，4月25日，公司召開了領(lǐng)導(dǎo)班子災(zāi)后總結(jié)反思專題務(wù)虛會。各位領(lǐng)導(dǎo)精心準(zhǔn)備，圍繞解放思想、增強電網(wǎng)防災(zāi)御災(zāi)能力的原則意見和今年的重點工作安排三個方面的內(nèi)容進行了充分交流，達成了共識，取得了非常好的效果。這次會議對公司今后較長時間干部隊伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)以及電網(wǎng)規(guī)劃、技術(shù)改造、技術(shù)進步等都具有重要的指導(dǎo)意義。各部門、各單位要認(rèn)真領(lǐng)會，貫徹執(zhí)行。

在這次會上，大家一致認(rèn)為，這次抗災(zāi)搶險不僅在全社會塑造了電網(wǎng)員工良好的形象，而且做到了整個抗險救災(zāi)搶修復(fù)電期間，數(shù)萬人搶修、數(shù)萬次操作，沒有出現(xiàn)一次人為責(zé)任的安全事故。廣大干部員工表現(xiàn)出了強烈的責(zé)任意識，勇于犧牲、無私奉獻的精神和團結(jié)協(xié)作、迎難而上、主動承擔(dān)艱巨任務(wù)的優(yōu)良作風(fēng)，充分說明公司干部員工隊伍整體是優(yōu)秀的，是一支作風(fēng)過硬、素質(zhì)過硬，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的職工隊伍。但回顧抗災(zāi)過程，再看常規(guī)狀態(tài)，把我們各項工作置于南方電網(wǎng)的大背景下冷靜審視，就會發(fā)現(xiàn)我們自身存在諸多不足，工作往往“慢半拍”。問題的主要根源就在干部身上。部分干部責(zé)任意識不強、工作作風(fēng)不實、緊迫感不夠，突出表現(xiàn)為“懶、庸、慢”。一是“懶”。“懶”于學(xué)習(xí)和思考，自我感覺良好，放松學(xué)習(xí)，對相關(guān)國家政策、行業(yè)法規(guī)、上級部署學(xué)習(xí)領(lǐng)會不夠、思考不深，缺乏應(yīng)有的感知和應(yīng)對，敏感性差?！皯小庇趧邮?、動腿，

“當(dāng)官”思想嚴(yán)重，“干活”意識不強，不愿親自動手，習(xí)慣當(dāng)“甩手掌柜”，當(dāng)“二傳手”，深入基層少，調(diào)查研究不夠，提不出解決問題的好辦法、好措施。“懶”的病根在于責(zé)任意識缺乏。二是“庸”。缺乏主動性，對工作主動思考少，超前研究不多，沒有前瞻性，強調(diào)客觀原因多，主觀想辦法解決少，自我加壓不夠。缺乏創(chuàng)造性，畏首畏尾，協(xié)調(diào)溝通不夠，交辦一件就干一件，創(chuàng)新意識缺乏。工作標(biāo)準(zhǔn)不高，只滿足于應(yīng)付，缺乏一絲不茍的精神，工作質(zhì)量較差。庸庸碌碌，得過且過?！坝埂钡牟「谟诠ぷ髯黠L(fēng)漂浮。三是“慢”。反應(yīng)慢，對上級工作部署，要“等”領(lǐng)導(dǎo)布置，甚至布置了也遲遲不見反應(yīng)，對存在的問題視而不見，重要工作不及時跟蹤反饋；見效慢，對下級請示，不及時答復(fù)，對工作安排，久拖不決，久拖無果，效率低下?！奥钡牟「谟诰o迫感缺乏。這些問題盡管只存在于少數(shù)人，表現(xiàn)在局部，但是危害極大，如聽之任之，繼續(xù)發(fā)展下去，將會嚴(yán)重影響xx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展。我們必須高度重視、深入研究、認(rèn)真解決。

仔細(xì)分析出現(xiàn)這些問題的原因，就是思想不解放、認(rèn)識有差距造成的。主要是對南網(wǎng)方略學(xué)習(xí)不夠，認(rèn)識不深，踐行不力。因此，解放思想，正視差距，認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識，迫在眉睫。

二、解放思想就是堅持以南網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng)，發(fā)揚抗災(zāi)精神，轉(zhuǎn)變思想觀念，改變工作作風(fēng)，改進工作方式，提高工作效率

胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出，全黨同志要“堅持解放思想、實事求是、與時俱進，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯”。翻開歷史畫卷，一部人類發(fā)展史就是一部思想解放史。古今中外任何一次偉

大的變革無不伴隨著思想的革命?！安贿M則退”。只有自覺地解放思想，與時俱進，才能跟上時代潮流，成為時代的先鋒；否則不思進取，不圖創(chuàng)新，不能謀事干事，不能踐行科學(xué)發(fā)展，甚至成了發(fā)展的阻礙，那就會成為保守勢力，被社會和組織淘汰。中國電力體制改革從來就沒有停止過。南方電網(wǎng)公司就是改革的產(chǎn)物，肩負(fù)著電力體制改革“試驗田”的歷史重任，自成立以來，南方電網(wǎng)公司堅持解放思想、實事求是、與時俱進，自覺改革，深化改革，不僅創(chuàng)造出很多新鮮成功的經(jīng)驗，而且書寫了輝煌的篇章，日益成為全球視野下引人注目的大公司，成為了改革成功的范例。

正是因為南方電網(wǎng)大平臺的建立、因為西電東送戰(zhàn)略的實施、因為南方電網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，xx電力才在過去的五年實現(xiàn)了歷史性跨越，電網(wǎng)規(guī)模、售電量、銷售收入取得了翻番的顯著成績，成為落實黨中央西部大開發(fā)戰(zhàn)略的重要組成部分，成為西電東送的主力軍，成為優(yōu)化配置東西部資源的重要橋梁。公司廣大干部員工為此而感到驕傲和自豪。

目前，xx電力裝機已超過2000萬千瓦，以電力為主的能源產(chǎn)業(yè)成為xx支柱產(chǎn)業(yè)，電網(wǎng)實力明顯增強，經(jīng)濟發(fā)展對電力需求旺盛，電力關(guān)系國家安全漸成共識等，這些為我們新一輪發(fā)展提供了機遇，奠定了基礎(chǔ)。但必須看到，電網(wǎng)安全穩(wěn)定形勢嚴(yán)峻，電力供應(yīng)緊張，節(jié)能減排壓力加大，增強電網(wǎng)防災(zāi)御災(zāi)能力任務(wù)繁重等，且現(xiàn)代社會對電力依賴程度越來越強、要求越來越高，對我們都提出了前所未有的挑戰(zhàn)。站在新的起點，我們必須解放思想，與時俱進，以更強烈的責(zé)任意識、更寬闊的視野、更長遠的眼光，謀劃公司的未來。

南方電網(wǎng)公司成立后，根據(jù)公司的性質(zhì)、定位和使命，把黨中央的路線

方針政策在企業(yè)中具體化，形成了南網(wǎng)方略。南網(wǎng)方略是有中國特色的社會主義理論體系在南方電網(wǎng)的創(chuàng)造性運用，體現(xiàn)了國家的意志，是我們的理想信念和治企章法，指導(dǎo)著南方電網(wǎng)的長遠和整體發(fā)展，我們必須堅持。因此，解放思想就是要以南網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng)，理清思路，發(fā)揚抗災(zāi)精神，著力轉(zhuǎn)變思想觀念，著力改變工作作風(fēng)，著力改進工作方式，提高工作效率。一是著力轉(zhuǎn)變思想觀念。解放思想就是要把思想轉(zhuǎn)變到提高對南網(wǎng)方略的認(rèn)識和實踐水平上來。充分認(rèn)識到xx電網(wǎng)新一輪發(fā)展面臨新的形勢和環(huán)境，只有依靠南方電網(wǎng)大平臺才能獲得更大的發(fā)展。要自覺適應(yīng)新的管理體制和模式，圍繞公司承擔(dān)的責(zé)任和使命，切實提高政治意識、大局意識和責(zé)任意識，把自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任、所做出的決策、所采取的措施置于南方電網(wǎng)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局中去把握，與南方電網(wǎng)公司保持高度一致，在南方電網(wǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)中去思考問題、謀劃發(fā)展、推動工作。要進一步加大南網(wǎng)方略的宣貫力度，形成統(tǒng)一的價值觀，切實把南網(wǎng)方略所體現(xiàn)的先進理念融入企業(yè)管理實踐，充分體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，層層具體化到企業(yè)的各項制度和工作措施中，使南網(wǎng)方略實實在在地轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力、管理的實踐和員工的行為。

二是著力改變工作作風(fēng)。改變工作作風(fēng)就是要提高執(zhí)行力，想盡辦法去完成每一項任務(wù)，做到“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏”。干部的執(zhí)行力要體現(xiàn)在對相關(guān)工作法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)和上級決策部署的理念、內(nèi)涵，有更深層次、更寬范圍的領(lǐng)會、理解和掌握，提出相應(yīng)工作措施，并身體力行。一般員工的執(zhí)行力更多的則是體現(xiàn)在按照要求堅決落實，剛性執(zhí)行。要正確領(lǐng)會南方電網(wǎng)公司的思路和要求，不折不扣地完成，切實增強貫徹南方篇四：電力企業(yè)經(jīng)理（局長）學(xué)習(xí)解放思想心得體會

電力企業(yè)經(jīng)理（局長）學(xué)習(xí)解放思想心得體

會

黨的十七大把繼續(xù)解放思想作為大會主題的重要內(nèi)容，明確指出：“解放思想是發(fā)展中國特色社會主義的一大法寶”，再次表明了解放思想是中國特色社會主義的思想精髓。這是繼往開來、站在新的歷史起點上的第三次解放思想，既有一脈相承的歷史繼承性，又有與時俱進的鮮明特點。

歷史雄辯地證實，解放思想、更新觀念、與時俱進是我們30年改革開放取得巨大成功的前提條件和成功經(jīng)驗。中國30年的改革開放史就是一部思想解放史。沒有解放思想，就不可能有波瀾壯闊的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新時期的開啟，就不會取得舉世矚目的巨大成就，就不會積累彌足珍貴的豐富經(jīng)驗，更不會有中華民族的偉大復(fù)興。

xx電網(wǎng)公司以十七大精神為指導(dǎo)，緊緊抓住歷史機遇，全面掀起了以“解放思想，深入踐行南網(wǎng)方略，努力提高工作能力和水平”為主題的大討論活動。結(jié)合工作實際，我個人認(rèn)為，解放思想就是打破習(xí)慣勢力和主觀偏見的束縛，解除思想禁錮，研究新情況，解決新問題；解放思想的本質(zhì)就是要突破思想障礙，樹立新的判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)，把我們的思想從不合時宜的觀念、做法和制度的束縛中解放出來，從主觀主義和形而上學(xué)的桎梏中解放出來，統(tǒng)一到南網(wǎng)方略中去，統(tǒng)一到抗災(zāi)精神中去，融合于xx電網(wǎng)公司發(fā)展的大平臺，不斷發(fā)展壯大。解放思想是深入踐行南網(wǎng)方略的必由之路

南網(wǎng)方略博大精深，是經(jīng)過實踐證明行之有效的一整套治企章法。

南網(wǎng)方略的先進性具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念的品質(zhì)，是科學(xué)性發(fā)展觀在企業(yè)中的具體體現(xiàn)，董事長“在公司成立五周年總結(jié)大會上的講話”中說過：“綜觀公司五年的改革發(fā)展歷程，有一條明確的主線，就是我們始終貫徹落實、認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀。”這就要求我們只有在實踐中不斷學(xué)習(xí)和吸收先進的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，才有可能將南網(wǎng)方略用于指導(dǎo)我們的工作，而學(xué)習(xí)和吸收，就是解放思想的重要一環(huán)。

南網(wǎng)方略的實踐性表明我們在踐行過程中，必然會面對新形勢新任務(wù)，面對新課題新矛盾，書本上沒有現(xiàn)成的答案，歷史中沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗，只有靠解放思想、開動腦筋、實事求是，才能找到正確解決問題的途徑。例如“想盡辦法去完成每一項工作任務(wù)”、“一切事故都可以預(yù)防”。

南網(wǎng)方略的人本性堅持人高于一切的價值觀，重視人的需求，強調(diào)人的主觀能動性，注重人的因素，強調(diào)人的發(fā)展。這些正是解放思想對人的最根本的要求。

南網(wǎng)方略的系統(tǒng)性表明它是一整套高度概括、層次分明、邏輯嚴(yán)密、內(nèi)涵豐富的治企章法，用于指導(dǎo)我們?nèi)绾谓?jīng)營、如何管理、如何發(fā)展。指導(dǎo)的過程就是“解放思想，就是使思想和實際相符合，使主觀和客觀相符合，就是實事求是?！保ㄠ囆∑秸Z。）

由此可見，解放思想是我們深入踐行南網(wǎng)方略的必由之路，是我們贏得未來的制勝法寶。

解放思想的關(guān)鍵是要勇于正視存在的問題，找準(zhǔn)差距

與系統(tǒng)內(nèi)先進企業(yè)相比較，我局整體水平差距大，管理落后，主要表現(xiàn)在：

一、地區(qū)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱，主網(wǎng)是典型的弱饋系統(tǒng)，電源點不足，城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)相當(dāng)薄弱，供電可靠性有待提高；工程建設(shè)政策處理的困難進一步加大，施工受阻現(xiàn)象頻現(xiàn)。

二、基礎(chǔ)管理薄弱，規(guī)章制度不健全，部分規(guī)章制度不不閉環(huán)，或無法執(zhí)行，基礎(chǔ)管理資料不全，上報的資料水平差。

三、安全管理薄弱環(huán)節(jié)仍然存在，局部失穩(wěn)，特別是在調(diào)度運行、外力破壞、工程建設(shè)、設(shè)備運行管理、農(nóng)電安全生產(chǎn)等方面，不能實現(xiàn)全面可控、在控。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平還不能完全符合規(guī)定，主要表現(xiàn)在供電可靠率、電壓合格率、用電業(yè)務(wù)辦理等方面與向社會的承諾還存在一定的差距。

五、員工整體素質(zhì)差，觀念落后，無考核激勵機制和人才激勵機制，存在一些“懶、庸、慢”的不良現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：

疏于理論學(xué)習(xí)：既不主動學(xué)習(xí)國家有關(guān)方針政策，又不主動學(xué)習(xí)新的技術(shù)和管理知識，滿足于自己早已不合時宜的工作經(jīng)驗，敬業(yè)精神差。畏難情緒嚴(yán)重：只想當(dāng)“官”，不想干事，怕干事，不敢大膽管理，怕得罪人。

工作不重實效。工作不實在，不求有功，但求無過，走過場，推責(zé)任，或者敷衍了事、盲目應(yīng)付，胡子眉毛一把抓，不明白“平凡的事情做好就不平凡，簡單的事情做好就不簡單”的道理，稀里糊涂做工作，結(jié)果做出來的工作讓人無法看懂，甚至偏離主題。

工作缺乏創(chuàng)新：習(xí)慣于墨守成規(guī)、照抄照搬的工作模式，用一種單一的眼光去看發(fā)展的問題、用一種固定的模式去套不斷變化的問題、用千遍

一律的手段去解決復(fù)雜的問題。

工作能力較差。自我要求不高，在工作上缺乏主動性，責(zé)任意識不強，回避矛盾和問題，對公司和局有關(guān)文件精神領(lǐng)會不夠，對新舉措響應(yīng)程度較低，行動不到位。

團隊意識淡薄。不僅表現(xiàn)在個人與個人之間，而且還表現(xiàn)在部門與部門之間，沒有用發(fā)展的、聯(lián)系的眼光看待工作，無大局意識，置身于大環(huán)境之外，缺乏團隊精神，只顧自家門前雪，不管他人瓦上霜，對份外之事喜歡高枕無憂。

解放思想的著眼點是以人為本

科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，而以“解放思想，深入踐行南網(wǎng)方略，努力提高工作能力和水平”為主題的大討論活動的重點和著眼點也在“人的解放和發(fā)展”上。這體現(xiàn)了“以人為本”原則，也反映了“以人為本”理念在思想領(lǐng)域的貫徹落實，要求我們從人的發(fā)展理念入手來樹立“快、實、細(xì)”的工作作風(fēng)，把發(fā)展的重點放在提高員工的素質(zhì)上，通過創(chuàng)新機制來落實責(zé)任制，增強員工的政治意識、大局意識、責(zé)任意識：

一是在約束機制上力求新的突破。在實施“大教育、大培訓(xùn)”的同時，制訂和完善教育培訓(xùn)的管理制度和其它相關(guān)的配套制度，重點抓好績效管理體系的建設(shè)，從業(yè)績指標(biāo)和員工評價兩個子體系方面對員工和崗位實行價值管理，規(guī)范員工工作行為，提高人力資源管理水平，強化員工執(zhí)行力，做到政令暢通、雷厲風(fēng)行，培養(yǎng)員工“快”的工作作風(fēng)，確保局的決策全面有效落實。

二是在用人機制上力求新的突破，建立和完善包括專業(yè)技術(shù)帶頭人和

優(yōu)秀技能人才的選拔和聘用制度、青年崗位能手評選制度、后備人才選拔制度，堅持用好的作風(fēng)選人，唯才是用，任人唯賢，引導(dǎo)職工鉆研技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)骨干作用，并搞好傳、幫、帶工作，培養(yǎng)員工“實”的工作作風(fēng)。

三是在分配機制上力求新的突破。建立和完善員工薪酬管理制度，逐步建立起崗位靠競爭、收入憑貢獻、獎勤罰懶的良好機制和工作氛圍，通過利益驅(qū)動來培養(yǎng)員工“細(xì)”的工作作風(fēng)。

四是在激勵機制上力求新的突破。完善中層管理人員的考核選拔任用管理制度，對中層管理人員實行動態(tài)管理，實現(xiàn)能者上，平者讓，庸者下，迫使他們打破束縛思想解放的條條框框，帶頭排除遲滯發(fā)展步伐的陳舊觀念，帶頭摒棄制約科學(xué)發(fā)展的患得患失、畏首畏尾的消極心態(tài)，從而保持旺盛的激情和活力，保持積極向上的精神面貌，帶領(lǐng)員工振奮精神，釋放智慧潛能，提高工作業(yè)績。

五是在競爭機制上力求新的突破。進一步規(guī)范組織機構(gòu)，對部分中層管理崗位和重要專責(zé)崗位進行競聘組聘，引入競爭機制，實行“有為才有位”的動態(tài)調(diào)整，讓優(yōu)秀的員工在競爭中脫穎而出。

解放思想的主要目標(biāo)是科學(xué)發(fā)展、關(guān)注民生、促進和諧

科學(xué)發(fā)展就是要依靠科技進步，依靠管理出實力，實現(xiàn)安全供電。關(guān)注民生就是要承擔(dān)社會責(zé)任，提高供電可靠性。