汽車企業(yè)資源匹配及并購研究的開題報告

汽車企業(yè)資源匹配及并購研究的開題報告一、研究背景隨著中國汽車市場的快速增長，汽車企業(yè)之間的競爭也日益激烈。在這樣的大背景下，如何更有效地利用企業(yè)資源，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，成為了汽車企業(yè)面臨的一個重要問題。而并購作為一種常見的企業(yè)資源整合方式，也逐漸成為汽車企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要手段。因此，對汽車企業(yè)資源匹配及并購進行研究，不僅有助于探討資源整合的有效途徑，也為汽車企業(yè)的發(fā)展提供了理論支持。二、研究目的本研究的目的是探討汽車企業(yè)資源匹配及并購實施的必要性、現(xiàn)狀以及存在的問題，明確汽車企業(yè)在資源匹配及并購方面需要考慮的關(guān)鍵因素，以此為基礎(chǔ)提出汽車企業(yè)資源匹配及并購的實施策略，為中國汽車企業(yè)的發(fā)展提供參考。三、研究內(nèi)容（一）汽車企業(yè)資源匹配及并購必要性分析：從資源整合的角度闡述汽車企業(yè)進行資源匹配及并購的必要性。（二）汽車企業(yè)資源匹配及并購現(xiàn)狀分析：對中國汽車企業(yè)進行資源匹配及并購的現(xiàn)狀進行梳理和分析，探討其發(fā)展趨勢和特點。（三）汽車企業(yè)資源匹配及并購存在問題分析：針對當前汽車企業(yè)資源匹配及并購中存在的問題，進行分析和總結(jié)，明確問題所在。（四）關(guān)鍵因素分析：對影響汽車企業(yè)資源匹配及并購實施的關(guān)鍵因素進行分析，包括市場、政策、技術(shù)等方面的因素。（五）汽車企業(yè)資源匹配及并購實施策略：以前面分析為基礎(chǔ)，提出汽車企業(yè)資源匹配及并購的實施策略，包括在并購流程、資源整合過程中需要注意的問題，為汽車企業(yè)實施資源匹配及并購提供參考。四、研究方法本研究采用文獻綜述法和問卷調(diào)查法相結(jié)合的方法，從文獻和實踐中，探討汽車企業(yè)資源匹配及并購的必要性、現(xiàn)狀、問題以及關(guān)鍵因素，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的實施策略。五、研究意義1、為中國汽車企業(yè)資源配置提供理論支持：本研究從資源整合的角度，探討汽車企業(yè)資源匹配及并購的實現(xiàn)途徑，為中國汽車企業(yè)的資源優(yōu)化配置提供了理論支持。2、為中國汽車企業(yè)發(fā)展提供參考：本研究提出的汽車企業(yè)資源匹配及并購實施策略，將有助于中國汽車企業(yè)在資源整合方面進行更加高效、有益的探索和實踐。六、研究進度安排第一階段：明確研究問題和目的，進行文獻綜述和調(diào)研，撰寫研究背景、研究目的、研究內(nèi)容等部分，預(yù)計1個月時間。第二階段：對汽車企業(yè)資源匹配及并購現(xiàn)狀進行梳理和分析，總結(jié)存在的問題，預(yù)計2個月時間。第三階段：對影響汽車企業(yè)資源匹配及并購實施的關(guān)鍵因素進行分析，預(yù)計1個月時間。第四階段：根據(jù)前面的研究，提出汽車企業(yè)資源匹配及并購的實施策略，預(yù)計1個月時間。第五階段：整理論文并撰寫，預(yù)計1個月時間。七、參考文獻[1]周雪芳,宋其旭.化解骨干企業(yè)經(jīng)營難題——汽車行業(yè)資源整合與創(chuàng)新性經(jīng)營[J].商業(yè)研究,2017(02):24-27.[2]顏安邦.汽車行業(yè)并購的效率分析[J].當代財經(jīng),2014(