2023年生產(chǎn)部年終的工作總結(jié)

2023年生產(chǎn)部年終的工作總結(jié)生產(chǎn)部年終的工作總結(jié)1

一、任職期間取得的成果

從本年度的生產(chǎn)任務(wù)完成狀況、成本、質(zhì)量、平安及其他指標(biāo)動身，對本年度生產(chǎn)管理狀況作出總體分析：

1、穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)一貫性:我們通過不斷完善、優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)流程，實行數(shù)據(jù)管理，加強內(nèi)部檢查，啟動客戶滿足度跟蹤，確保最終產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

2、優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)過程，提高開發(fā)效率:通過結(jié)合市場實際應(yīng)用，優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)流程，研發(fā)了多項新技術(shù)新工藝，縮短了產(chǎn)品研發(fā)周期，提高了開發(fā)效率，縮小了產(chǎn)品質(zhì)量接受范圍。

3、勝利推出許多新產(chǎn)品，拓寬了市場:我們通過開拓新的技術(shù)領(lǐng)域，探討新的合作方式，主動開發(fā)新的產(chǎn)品，不斷開拓新的市場，拓寬了自身的市場影響力。

4、技術(shù)改進，優(yōu)化工藝流程,提高設(shè)備效率:我們依據(jù)產(chǎn)品特點和客戶需求，對生產(chǎn)設(shè)備進行改進，引進新的加工工藝，提高了生產(chǎn)設(shè)備的效率，降低了生產(chǎn)成本，確保了企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟性和競爭力。

二、發(fā)覺問題及改進措施

1、存在生產(chǎn)工藝把控落后、設(shè)備服務(wù)周期較長等問題；

改進措施：加強管理，定期檢查，強化設(shè)備維護，削減設(shè)備報廢，縮短服務(wù)周期；

2、存在庫存結(jié)構(gòu)失衡、報廢率偏高問題；

改進措施：建立成本限制系統(tǒng)，實施庫存管理，降低物料報廢率、削減庫存高度，實行產(chǎn)業(yè)加工配送，實現(xiàn)物料拉動。

通過對這些問題的剛好解決，我不僅學(xué)到了許多閱歷教訓(xùn)，還獲得了許多成長。在此，我感謝公司給我供應(yīng)的機會和支持，也感謝我的同事們的協(xié)作和幫助。

三、總結(jié)

本次任職期間，我主動學(xué)習(xí)、不斷探尋，充分利用企業(yè)及設(shè)備資源，最終以優(yōu)異表現(xiàn)貢獻自己的力氣，解決企業(yè)生產(chǎn)問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化生產(chǎn)流程，拓寬市場，推動企業(yè)發(fā)展。同時，我也發(fā)掘了工作中的不足問題，不斷完善，推動企業(yè)發(fā)展。將來，我會接著孜孜不倦地努力，以取得更好的成果。

生產(chǎn)部年終的工作總結(jié)2

本年度，項目安保部在業(yè)主、監(jiān)理、指揮部的指導(dǎo)下，項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門的支持協(xié)作下，平安生產(chǎn)工作始終堅持“平安第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針不動搖，將平安工作放在各項工作之首。我部門緊緊圍繞“平安發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”的原則，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。加強平安教化培訓(xùn)工作，提高全員平安意識，克服麻痹思想、僥幸心理，確保平安生產(chǎn)投入，建立平安生產(chǎn)長效機制?，F(xiàn)將本年度平安生產(chǎn)狀況總結(jié)如下：

第一部分主要完成的工作

一、2023年度公司平安生產(chǎn)基本狀況

2023年度平安辦在平安生產(chǎn)管理和職業(yè)健康方面做了大量的工作，取得了肯定的成果。我部門平安生產(chǎn)管理各項目標(biāo)、指標(biāo)完成狀況：

1.我部門嚴(yán)格執(zhí)行平安檢查安排，平安檢查安排完成率100%。

2.加強監(jiān)督管理，確保了項目職業(yè)健康平安目標(biāo)、指標(biāo)的實現(xiàn)。

3.全年未發(fā)生人員傷亡事故。

4.未發(fā)生火災(zāi)、機械設(shè)備事故和財產(chǎn)損失。

5.未發(fā)生環(huán)境污染事故等。

6.通過了平安標(biāo)準(zhǔn)化考核達標(biāo)，并取得相應(yīng)證書。

本年度我部門的全部工作任務(wù)及制定的平安管理目標(biāo)、指標(biāo)在全體人員的努力下，在項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在各部門的支持下全部實現(xiàn)。

二、策劃全年，措施得力

依據(jù)公司往年的平安生產(chǎn)狀況，為爭取本年度公司平安生產(chǎn)工作再創(chuàng)佳績，安保部在9月份制定了2023年度平安生產(chǎn)工作安排和詳細(xì)平安檢查安排。確定了2023年度平安管理工作指導(dǎo)思想、管理目標(biāo)，以及主要的工作任務(wù)：加大教化力度，全面提升公司全員對平安生產(chǎn)重要性的相識；健全公司平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)；全面落實公司各部門和項目部平安生產(chǎn)管理責(zé)任；加強對施工現(xiàn)場重大危急源和危急性較大的分部分項的平安管理，開展專項平安檢查、整治工作；規(guī)范施工現(xiàn)場平安管理工作；加大對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備管理工作；強化培訓(xùn)，提高公司各級管理人員的平安生產(chǎn)管理實力和專業(yè)理論學(xué)問；開展“平安生產(chǎn)月”和“百日平安生產(chǎn)活動”“平安生產(chǎn)大檢查”、“打非治違”等專項活動；組織開展危急源辨識和評價工作；落實應(yīng)急救援制度，制定各類專項應(yīng)急預(yù)案，不斷提升全員應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的處理實力；加強平安生產(chǎn)信息報送管理工作等。

三、加強平安教化，提高全員平安意識

2023年度以來，我部門在平安教化方面努力創(chuàng)新、豐富教化方式，通過開展一系列的活動，不斷提高全員的平安意識。

依據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求，我部門馬上制定了相應(yīng)的實施方案，組織公司人員參與平安生產(chǎn)學(xué)問學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)問，公司全員的平安生產(chǎn)學(xué)問得到了進一步的充溢。

其次，我部門收集了現(xiàn)場近一年普遍存在的平安隱患照片，在施工現(xiàn)場進行了巡回展示，照片的真實性與圖片的易懂性，馬上引來了現(xiàn)場人員圍觀學(xué)習(xí)，現(xiàn)場工人都表示在今后作業(yè)過程中“將平安放在第一位”,在平安保證下作業(yè)。

四、加大檢查力度，消退平安隱患

本年度我部門嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)檢查安排，以季度檢查、不定期、定期、節(jié)假日等檢查方式對項目部現(xiàn)場進行了平安檢查，同時還開展了對施工平安防護、機械設(shè)備等的專項平安檢查。

在日常檢查中，我部門主要檢查在建工程現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工、特種作業(yè)持證等狀況，針對排查出的平安隱患，要求勞務(wù)隊必需“定人、定時、定措施”進行整改。

本年度截至目前我部門共外出檢查工地20余次，下發(fā)書面整改通知書3份，口頭通知書10份，查出各類平安隱患10項，整改率100%。通過檢查有效地消退了各類平安隱患，遏制了事故的發(fā)生，確保了公司日常生產(chǎn)平安。

五、開展平安專項活動，全面提升公司平安管理水平

本年度我部門嚴(yán)格根據(jù)國家、省、市、籌建處關(guān)于深化開展“平安生產(chǎn)責(zé)任深化年”及“平安生產(chǎn)大檢查”“打非治違”“平安隱患專項治理”“平安交通”等活動的的工作要求，結(jié)合項目實際狀況，我部門開展了一系列活動。通過活動使公司各級管理人員更一步明確自己在平安生產(chǎn)工作中的職責(zé)和責(zé)任。

為了確保公司平安生產(chǎn)，有效促進公司的平安生產(chǎn)管理，使公司平安生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定發(fā)展。一年來我部門依據(jù)公司詳細(xì)狀況，給項目下屬各勞務(wù)隊、下發(fā)了《平安文明施工手冊、機械操作規(guī)程、各種施工技術(shù)規(guī)范》等學(xué)習(xí)材料。下屬各部門都能仔細(xì)學(xué)習(xí)，做好各項平安管理工作。

為檢驗公司在建工程突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案的科學(xué)性、可操作性，切實做好事故救援工作，確保發(fā)生平安事故時救援工作剛好、有效。我部門依據(jù)《平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》的有關(guān)規(guī)定，制定了綜合應(yīng)急預(yù)案，專項應(yīng)急預(yù)案，并組織公司人員進行事故應(yīng)急演練。

通過實際演練檢驗了公司救援組織的反應(yīng)速度、救援實力、對抗突發(fā)事務(wù)的應(yīng)變實力等，提高了全體員工處理突發(fā)事故的實力，增加了應(yīng)急救援的實戰(zhàn)閱歷，應(yīng)急救援小組的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)實力及業(yè)務(wù)素養(yǎng)得到了進一步提升。

六、發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹新標(biāo)準(zhǔn)

始終以來我部門都清晰的相識到學(xué)習(xí)是工作的重要組成部分，只有剛好駕馭新學(xué)問、國家的新標(biāo)準(zhǔn)，才能做到將工作開展的緊緊有條，不斷提升本部門的管理水平。2023年外派多名人員到各個工區(qū)參與了多項規(guī)章制度學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，剛好駕馭了平安檢查新的相關(guān)學(xué)問。在工作與學(xué)習(xí)之余，我部門人員同樣努力學(xué)習(xí)國家頒布的其他新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，搜集各類國家最新出臺的法律法規(guī)，不斷充溢自身的業(yè)務(wù)理論學(xué)問。

七、總結(jié)

在過去時間里，項目全年未發(fā)生死亡、重傷事故，平安生產(chǎn)工作做出了突出的成果，得到了上級部門的認(rèn)可，但公司的平安生產(chǎn)工作仍是一項長期、而艱難的工作，須要公司領(lǐng)導(dǎo)重視和各部門的支持、協(xié)作，只有這樣在下一年度，公司的平安生產(chǎn)工作才能持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

其次部分存在不足

2023年我部門一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在平安生產(chǎn)工作落實難的問題。針對這一狀況我們做出了總結(jié)分析，存在平安生產(chǎn)工作落實難的主要緣由如下；

下屬各勞務(wù)隊對平安生產(chǎn)重要性的相識有待進一步提高

1.下屬勞務(wù)隊管理人員對現(xiàn)場平安生產(chǎn)工作重視程度有待加強，個別人員未能很好的.履行自己的平安生產(chǎn)職責(zé)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在平安隱患。

2.施工現(xiàn)場管理人員對作業(yè)人員平安教化的形式不夠豐富、宣揚方式不夠貼切，導(dǎo)致作業(yè)人員的平安意識不強，違章作業(yè)現(xiàn)象未得到徹底杜絕。

第三部分下一步工作重點

針對上年度平安生產(chǎn)工作方面存在的不足，我部門2023年將以完善工作中存在的不足為目標(biāo)，在工作方式上努力探究，爭取在2023年度將平安生產(chǎn)管理工作做的更好。

1.通過各種方式加強對項目管理人員的平安教化，在日常工作中引導(dǎo)其重視平安生產(chǎn)工作，努力促使管理人員變更傳統(tǒng)的效益觀念，形成“平安就是效益”、“有了平安才有足夠的利益”的新觀念。

2.加強對現(xiàn)場專職平安管理人員的專業(yè)理論學(xué)問以及管理水平的培育，以此促進項目部平安管理工作，確保生產(chǎn)平安。

生產(chǎn)部年終的工作總結(jié)3

2023年，本項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位（業(yè)主、監(jiān)理等）大力支持下，平安生產(chǎn)工作健康得以有序的開展。項目部仔細(xì)貫徹平安生產(chǎn)方面的文件精神，堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必需管平安”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的平安生產(chǎn)理念，通過深化開展“平安生產(chǎn)月”、創(chuàng)建“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結(jié)合公司提出的安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動的有關(guān)要求，為項目部營造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)的各項工作平安順當(dāng)進行，平安工作總體處于可控狀況，現(xiàn)就2023年我部的平安生產(chǎn)工作匯報如下：

一、平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況

（一）平安生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的平安管理體系，形成平安生產(chǎn)的長效機制;

（二）平安生產(chǎn)零死亡。未出現(xiàn)平安特殊重大、重大、較大和一般事故;重大危急源得到有效限制，平安隱患整改率100%;

（三）特種設(shè)備定期檢驗率100%，合格率100%;

（四）在崗人員平安教化面達100%;特種作業(yè)人員持證上崗率100%，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前平安培訓(xùn)率100%;

（五）現(xiàn)場平安防護設(shè)施、平安愛護裝置到位率100%;

（六）無職業(yè)病發(fā)生;

（七）作業(yè)人員勞動愛護用品發(fā)放、運用率100%。

二、平安生產(chǎn)工作開展取得的成果

（一）健全平安管理體系，保證各項制度落到實處

項目部通過制訂的平安生產(chǎn)目標(biāo)，并逐層進行分解，剛好對項目部平安管理目標(biāo)、機構(gòu)人員和《平安生產(chǎn)責(zé)任制》進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的平安職責(zé)，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。依據(jù)公司、業(yè)主的要求，我部建立健全平安生產(chǎn)管理體系，加強領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個項目的平安工作，是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的平安生產(chǎn)工作。項目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的平安生產(chǎn)，專職平安員，剛好了解和反饋工地上的平安信息。依據(jù)本工程的特點，安質(zhì)環(huán)保部門合理編制了各項目平安生產(chǎn)制度及各項保證措施。并依據(jù)公司提出的修改看法于2023年9月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內(nèi)容齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的平安職責(zé)。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項平安文明施工制度的執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題剛好訂正。不斷提高平安文明施工制度的執(zhí)行力來加強平安文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。

（二）加強平安教化培訓(xùn)，提高全員平安素養(yǎng)

2023下半年我部二期及S305項目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊接連進場，處于施工高峰期，對新進場人員平安教化培訓(xùn)顯得尤為重要，我部通過細(xì)心組織合理支配，切實有效對各工人進行相關(guān)教化培訓(xùn)，并落實三級責(zé)任書（項目部對施工隊負(fù)責(zé)人，施工隊負(fù)責(zé)人對施工班組張，施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白各項平安生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高平安理論水平，強化其責(zé)任心。截至目前，項目部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦平安教化培訓(xùn)會議5期，參與培訓(xùn)人員達122余人次。

（三）細(xì)化平安技術(shù)交底，規(guī)范工人操作

因施工隊的工人文化程度、業(yè)務(wù)實力參差不齊，給項目部施工的平安生產(chǎn)管理工作帶來了肯定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的平安狀況進行平安生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要實行會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更簡單去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，平安施工，為平安生產(chǎn)打下堅實的理論基礎(chǔ)。以此同時，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動，由專人負(fù)責(zé)落實交底的執(zhí)行狀況，剛好反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內(nèi)容，截至目前，我部共組織5個施工隊，進行平安技術(shù)交底共43份。

（四）重視平安隱患排查制度，消退一切平安隱患

項目部依據(jù)不同時期的平安生產(chǎn)工作重點的不同，結(jié)合項目部平安隱患排查制度，仔細(xì)組織相關(guān)人員對平安生產(chǎn)重點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項檢查為輔，對查出的平安隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并剛好通報指責(zé)，對于嚴(yán)峻的平安隱患，要求各施工隊長必需到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部同意后才能進行施工。2023年，共組織大檢查14次，下發(fā)整改通知書16份，整改率達100%。

（五）主動組織開展平安宣揚教化相關(guān)活動，提高全員平安意識

平安生產(chǎn)教化工作不是一門可有可無的工作，而是項目部平安生產(chǎn)工作最重要的一部分，在平安生產(chǎn)教化工作上，我部不只停留在會上講，書上學(xué)，還詳細(xì)落實到施工當(dāng)中去，一年來，安質(zhì)環(huán)保部在宣揚教化力度上花費不少精力。

1.從施工每日平安活動著手，加強日常平安宣揚

在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊每日必需進行平安日?；顒樱ā叭ぁ?，“班前會”等），由我部專職平安員實行定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習(xí)慣漸漸認(rèn)為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽一分就多了一分的平安保障，工人自身的平安意識有了顯著提高，現(xiàn)場平安文明管理變得井然有序。

2.有安排地加大各類平安設(shè)施投入，保證平安文明施工

在施工現(xiàn)場，為確保平安施工、文明施工。施工現(xiàn)場共設(shè)各類平安標(biāo)記牌300余塊，標(biāo)語橫幅60余幅，平安防護網(wǎng)（圍擋）3000m2，舉辦平安教化培訓(xùn)5期。平安標(biāo)記牌的設(shè)置、標(biāo)語橫幅的懸掛，很大程度提高廣闊員工的平安意識及覺悟。

3.以“平安月”為契機，加強平安宣揚，營造良好的平安生產(chǎn)氛圍

我部依據(jù)公司支配部署，圍繞“平安生產(chǎn)月”活動的主題，依據(jù)編制的活動方案逐一落實跟蹤，結(jié)合工地狀況充分利用有限的條件組織平安生產(chǎn)學(xué)問考試、專項隱患排查，觀看平安生產(chǎn)教化片等活動，大力宣揚國家平安生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，宣揚平安生產(chǎn)理念，營造良好的平安生產(chǎn)氛圍。

我部依據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標(biāo)記示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當(dāng)中即能受到教化，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類平安事故的發(fā)生。通過加大平安宣揚力度，潛移默化地使廣闊施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受平安生產(chǎn)教化。

（六）細(xì)心組織應(yīng)急預(yù)案的制定及演練

2023年我部結(jié)合工地實際狀況，安質(zhì)環(huán)保部依據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項目部安委會探討一樣通過了《XX總體應(yīng)急預(yù)案》及《防汛應(yīng)急搶險預(yù)案》、《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》等共9份，并主動組織演練對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的平安事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順當(dāng)實施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進行了一系列的演習(xí)。

（七）嚴(yán)格落實勞保用品發(fā)放

項目部在各分項工程開工以前，依據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生。

三、項目部平安生產(chǎn)存在的問題

2023年，雖然我部在平安生產(chǎn)管理工作中取得了一些成果，但比照越來越嚴(yán)格的平安工作要求，仍存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下方面：

（一）施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時平安意識有待加強;

（二）部分管理人員平安意識有待加強;

（三）平安檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。

在過去工作總結(jié)的過程，許多存在的平安問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉(zhuǎn)不過來。目前，平安總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較清晰。分析問題過程細(xì)致、整改措施到位。

總結(jié)過程中，各成員針對此問題進行了溝通、溝通、學(xué)習(xí)剛好駕馭了平安要點與技巧。二是結(jié)合平安活動排查狀況制定了下步工作重點，實行措施，制定安排，強化實施。

四、2023年工作安排

（一）工作目標(biāo)

1.項目部建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊