2023年巡檢工年終總結(jié)5篇

第第頁2023年巡檢工年終總結(jié)5篇2023年巡檢工年終總結(jié)篇1時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間在工廠車間的日子已一年有余。一年里，我學(xué)到了許多，從前的少不經(jīng)事，而今成長成了一個有夢想有壯志的青年。在車間的日子里，我真切地體會到了工廠領(lǐng)導(dǎo)堅持“以人為本，關(guān)愛員工”的理念，也耳濡目染了工廠領(lǐng)導(dǎo)“千磨萬擊還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時，我信任一年里我全部的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團隊中的一員而自大。剛進入工廠的時候，我什么也不懂，許多技術(shù)上的東西也不是很嫻熟，是工廠的領(lǐng)導(dǎo)和同事在生活和工作上予以了我許多的鼓舞和幫忙，我才略做到如今的成績。在工作的同時，我利用閑暇時間自主學(xué)習(xí)，像我的前輩白尚志那樣將學(xué)習(xí)到的知識運用到工作中去，努力進取，試圖在專業(yè)技術(shù)上取得更加優(yōu)異的成效?？萍嫉倪M步與創(chuàng)新不但僅是為工廠做貢獻，更是在位社會和國家做貢獻，盡管現(xiàn)在還沒有取得較為顯著的成績，但是我信任，只要我堅持不懈，肯定能在工作上取得進步，為車間做出更大的貢獻。在工作期間，我自主完成領(lǐng)導(dǎo)布置布置的任務(wù)，樂觀參與工廠組織的培訓(xùn)和活動，加強和同事的合作。從機車到機組，從人多到人少。我都努力保證的完成任務(wù)，不但提高卷煙產(chǎn)量，更要保證煙支質(zhì)量，爭取在有限的時間內(nèi)完成超高的效率。在努力工作的同時，我依然不絕完滿本身，吸取知識，在參與的今年設(shè)備維護和修理技能競賽中取得了三等獎的.成績，雖然這個成績并不是很優(yōu)秀，但是足以表明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行，愛一行，我對卷煙機這份工作的酷愛和執(zhí)著會激勵著我向著更好更高的目標(biāo)發(fā)展。在我如今的成績面前，除了我個人辛勤勞作的汗水外，也離不開車間的領(lǐng)導(dǎo)對我的大力培養(yǎng)。工廠供給給我們與工廠發(fā)展目標(biāo)全都的培訓(xùn)與發(fā)展機會，提升了我們的競爭本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)們“不經(jīng)過風(fēng)雨，怎能見彩虹”的氣魄，一個個優(yōu)秀勞模的個人事跡，一項項國際水平的工作技術(shù)，無時無刻不在激勵著我向前進。車間的良好學(xué)習(xí)競爭氛圍，也成了我奮進的力氣源泉。在工作上，你們是我學(xué)習(xí)的模范；在生活中，你們是我貼心的伙伴。我已經(jīng)暗暗積蓄力氣，希望在以后里，勇往奮進，開拓進取，努力提升自身素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，彌補本身的不足。爭取像xx那樣在平常的職業(yè)上，仍然可以做出不平常的事跡。我給本身定制了新一年的工作計劃如下：1、學(xué)無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識，并用于實踐。2、在以后的工作中不絕磨練本身的膽識和毅力，不絕學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不絕提高本身的操作水平和維護和修理技能。提高本身解決實際問題的本領(lǐng)，并在工作過程中漸漸克服焦躁情緒，樂觀、熱誠、細致地的對待每一項工作。2023年巡檢工年終總結(jié)篇2時間流逝，轉(zhuǎn)瞬間我在成長中又渡過半年?；厥走@走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的工段長不難，但要做一名優(yōu)秀的工段長就不那么簡單了。我認為：一名好的工段長不但要為人謙恭正直，對事業(yè)專心兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)本領(lǐng)上更要專研。我，作為一名工段長需要學(xué)習(xí)的東西還許多許多。燒成工段是水泥廠的心臟，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚受苦耐勞精神，努力把工作做細、做堅固結(jié)實。在本年度，我們以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)提高設(shè)備有效運轉(zhuǎn)率，把設(shè)備的跑、冒、滴、漏降到最低。在過去的這一年里我做了以下工作。1、負責(zé)本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀(jì)律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預(yù)評價工作。2、負責(zé)對員工進行安全教育，勞動紀(jì)律的監(jiān)督，崗位技能的培訓(xùn)，安全勞動防護用品的`發(fā)放工作。3、對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原材料與中心產(chǎn)品有什么，重要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的不安全設(shè)備有哪些，怎樣進行安全防護等都做了仔細地講解。然后再結(jié)合本身的崗位打開培訓(xùn)，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐漸提高其操作技能。4、依照設(shè)備崗位巡檢制度進行設(shè)備巡檢，并專心做好記錄，做到專心細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處置，如不能處置的應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。5、每日對于本工段的全部設(shè)備進行巡檢，特別是重點不安全源進行定期的巡查，緊密關(guān)注煤磨和煤粉倉co的濃度，避開去年的安全事故再次從演。做到加強巡查力度，確保其安全運行。6、每月對隱患設(shè)備進行排查，及時上報生產(chǎn)技術(shù)處。做好維護保養(yǎng)仔細記錄。7、負責(zé)各類安全設(shè)施的維護與保養(yǎng)，各類安全設(shè)施的完滿與更新。如工段的滅火器，消防設(shè)施等定期進行檢查更換，都做到細致入微。8、加強設(shè)備的潤滑管理，對重點設(shè)備的減速機，稀油站的換油有特地的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有仔細的記錄。工段有專人進行潤滑，工段依據(jù)記錄督促進行適時的潤滑，為設(shè)備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。二：在此我把20xx年里計劃停窯檢修項目及有效技改項目報告如下；a、1篦冷機二段篦板由于磨損嚴(yán)重進行更換；碎裂機錘頭磨損嚴(yán)重進行更換；b、兩線窯尾噴煤管進行更換；c、預(yù)熱器各級撒料板進行更換；d、2煤磨磨輥兩滾皮、軸承進行更換；e、對兩線回轉(zhuǎn)窯全部托輪瓦潤滑油進行更換；技改項目：a、兩線窯頭噴煤管進行更換，有效降低煤耗；b、兩線篦冷機2段傳動由以前的銅套改為軸承潤滑裝置，明顯降低人力物力有效提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率；c、兩線高溫風(fēng)機電機安裝變頻器，其1高溫風(fēng)機節(jié)電能約二、20xx年工作不足：2023年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓。對本工段的亮點宣傳不足，對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而疏忽了對本工段亮點的宣傳工作，這也是20xx年我個人工作的不足。三、20xx年工作計劃：1、連續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)明年設(shè)備運行正常，確保有效的運轉(zhuǎn)率，完成公司與湖州南方下達的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)與任務(wù)。2、加強本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。20xx年11月29日2023年巡檢工年終總結(jié)篇3回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提重要做了以下幾方面的工作：一、樂觀搭配各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計劃布置，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)布置，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進行了緊密的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計劃需要臨時更改時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道樂觀努力的搭配，充足調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的樂觀性，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對本身的產(chǎn)品負有責(zé)任感。作為集團六家子公司中藥飲片原料子的指定供應(yīng)商，我們深知本身肩上擔(dān)負的責(zé)任的重點，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了特別高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的緊要性與整個集團及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認得。車間本著對消費者負責(zé)和對公司利益負責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中心產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對本身所生產(chǎn)產(chǎn)品負責(zé)，搭配質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。隨著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在樂觀努力的提高本身的生產(chǎn)水平，以滿足市場多元化的需求。2.穩(wěn)步提升的人員競爭力。我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將連續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點項目來抓，以滿足新設(shè)備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素養(yǎng)的基本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整樂觀心態(tài)，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop、清潔sop、維護和修理維護保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進行考核。3.新設(shè)備、新技術(shù)提升生產(chǎn)本領(lǐng)。我公司所使用生產(chǎn)設(shè)備均為現(xiàn)代中藥飲片加工技術(shù)最前沿的創(chuàng)新科技，今年較去年又新增了qg37氣流網(wǎng)帶干燥機一臺、最新型的自控溫燃油炒藥機二臺、tdp600大型碎裂機一臺、剁刀機二臺，加工小包裝的多功能切片機一臺、加工川芎飲片的旋料式切片機一臺、磨刀機一臺，使車間的加工本領(lǐng)在去年的基礎(chǔ)上又提高了40%以上。通過9月份的人參與工項目的初步摸索，總結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備是限制生產(chǎn)本領(lǐng)重要瓶頸，因此公司在1011月份對人參烘干房進行改造擴建、并建設(shè)了人參凈制房、購買了大量的晾曬干燥工具、新增了人參蒸箱一臺、現(xiàn)在籌備建設(shè)的樓頂陽光房項目將大大的降低干燥的勞動強度、節(jié)省生產(chǎn)時間。突破設(shè)備的瓶頸后估計明年人參的瞬時加工本領(lǐng)、總本領(lǐng)將是現(xiàn)在的三倍以上。為了能夠滿足需方對炮制品種產(chǎn)量需求，公司于11月份新購入了5t蒸制箱一臺、多功能提取罐一臺，使炮制工序的生產(chǎn)本領(lǐng)增添了一倍。隨著車間新技術(shù)、新原理的生產(chǎn)設(shè)備的增添，在增添了產(chǎn)能的同時對于設(shè)備管理方面也提出了新的要求，要求員工要會使用、會維護和修理、會保養(yǎng)、而且要能創(chuàng)新。車間對現(xiàn)有設(shè)備的小改進如：轉(zhuǎn)盤式切藥機的電機護板、剁刀式切藥機的底座等。合理的生產(chǎn)布置、嫻熟的操作技能、正確維護保養(yǎng)才略夠完全的將設(shè)備的全部本領(lǐng)發(fā)揮出來，車間將通過不絕地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、加強現(xiàn)場管理、設(shè)備管理來保證生產(chǎn)設(shè)備安全、有序的正常運轉(zhuǎn)。4.物料管理。不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求、需貨日期不同的這樣一個問題，最后會體現(xiàn)在生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求，車間加強了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合，嚴(yán)格依照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計劃和需方信息，依照藥典要求并有針對性的進行生產(chǎn)加工，物料管理員與質(zhì)檢員、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生。加強了物料擺放、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符、清楚明白。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡，顯現(xiàn)偏差馬上依照偏差處置規(guī)程執(zhí)行。在嚴(yán)格依照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計、物料接受發(fā)放登記制度，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核。做到了接收發(fā)放有審核，顯現(xiàn)過錯有據(jù)可查、責(zé)任到人，從而加強了員工物料管理、質(zhì)量管理的責(zé)任意識。5.環(huán)境衛(wèi)生。車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性，多次受到參觀人員的好評。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，能夠予以員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，代表了一個企業(yè)的管理水平、員工素養(yǎng)和企業(yè)的整體形象。我們將不懈努力的保持下去，并爭取做得更加好。三、安全生產(chǎn)1.年生產(chǎn)過程中專心宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清晰的認得到安全工作的緊要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查和懲罰力度，有效的避開了各類事故的發(fā)生。另外，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》、《消防安全知識》、用火、用電、節(jié)省用水等多方面安全知識進行了培訓(xùn)，組織人員實物、實地的進行消防演練和緊急疏散。2.車間對安全事故做到了齊抓共管。九月一名員工將煙火帶入車間，車間搭配人力資源部對當(dāng)事人進行教育及嚴(yán)格依照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行。車間對此事高度注重，再一次對全體員工進行了安全教育培訓(xùn)，加強員工的安全意識。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé)，做到平常多巡檢巡查、有廠房、設(shè)備改造、動火的關(guān)鍵作業(yè)能捉住安全重點，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭，就始終采取跟蹤、改進等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生。車間力爭做到人人講安全，人人懂安全，人人做安全。3.通過車間工段、班組、安全員的細致工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本實現(xiàn)了公司對車間的指標(biāo)和要求。四、優(yōu)化車間管理、加強團隊建設(shè)1.員工薪酬。車間在今年施行了工資定額制度，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)調(diào)配方式的決算方式，通過近大半年的施行，車間員工的生產(chǎn)樂觀性有了顯著的提高，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個員工都有了樂觀自動生產(chǎn)的動力，不勞不得，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有肯定弊病，就是不顧質(zhì)量，只求數(shù)量。車間利用現(xiàn)有的管理團隊進行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的.質(zhì)量問題的懲罰力度，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德。在管理上圍圍著質(zhì)量第一的管理觀念，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白，一切與質(zhì)量相違反的行為都是不行取的。2.整體素養(yǎng)的提升。人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的將來發(fā)展的重要決議因素，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn)，因此提高員工整體素養(yǎng)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參與與gmp相關(guān)的培訓(xùn)、到延邊公司參與生產(chǎn)管理類的培訓(xùn)、公文寫作基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高了員工的管理水平。公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練，通過此次訓(xùn)練，實現(xiàn)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo)，加強了團隊凝集力、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維、加強員工抗壓本領(lǐng)、解決問題的本領(lǐng)、團隊協(xié)作本領(lǐng)和執(zhí)行力，使我公司員工的整體素養(yǎng)得到明顯的提升，而且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我，為本身的人生打開新的一頁。此次活動受到員工的全都好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響。3.豐富員工業(yè)余文化生活，加強車間凝集力。公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運動會，車間在競賽前組織員工利用個人休息時間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時不畏炎熱、疲乏，始終用飽滿的熱誠為車間的榮譽而戰(zhàn)，賽場上的運動員相互合作、相互信任、勇于拼搏、勝不驕、敗不餒，特別好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊、嘹亮的口號為車間隊加油助陣，通過此次運動會，車間員工的凝集力、團隊合作本領(lǐng)得到了很大的提升。在競賽中我們賽出了友情、賽出了風(fēng)格。五、明年的計劃與目標(biāo)20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將連續(xù)率領(lǐng)員工加強自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將連續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段，班組人員的樂觀性，搭配各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn)，除去隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。隨著生產(chǎn)設(shè)備的漸漸增添，生產(chǎn)產(chǎn)能的漸漸放大，對外市場的不絕推展，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠，我們會樂觀搭配各部門、努力完滿生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項工作。2023年巡檢工年終總結(jié)篇4一、新區(qū)燃料專業(yè)建設(shè)情況新區(qū)煤場依照建設(shè)計劃，新上抓斗機、橋式汽車取樣等先進設(shè)備，并嚴(yán)格依照公司建設(shè)計劃于20xx年7月投用，通過近期摸索、調(diào)試，現(xiàn)已實現(xiàn)良好運行狀態(tài)。二、20xx年燃料專業(yè)重要工作20xx年是燃料專業(yè)最突出、最關(guān)鍵的一年，這一年入廠煤、入爐煤煤量與20xx年相比翻一番，工作量也相應(yīng)增添一倍，但燃料專業(yè)嚴(yán)格堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，通過嚴(yán)格掌控入廠煤質(zhì)量、掌控入廠煤與入爐煤熱值差、堅持做到當(dāng)天煤當(dāng)天燒，新老區(qū)信息互通，整體管理、全面調(diào)配。新區(qū)依據(jù)煤種合理摻配，提高燃燒效率，降低生產(chǎn)本錢；老區(qū)發(fā)揮污泥、焦油有利條件，想盡一切方式方法挖潛增效，努力降低用煤本錢，重要工作有以下幾點：1、燃料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匯報：截止到20xx年xx月xx日，老區(qū)入廠煤：190096.76噸。2、完滿規(guī)章制度為進一步規(guī)范鍋爐廠燃料管理工作，加強燃料質(zhì)量監(jiān)督，燃料采制及燃料管理工作的規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合鍋爐廠燃料采制及燃料管理工作實際情況，同時提高監(jiān)督的時效性和可控性，對入廠煤、入爐煤煤質(zhì)進行有效掌控和監(jiān)督，鍋爐廠燃料專業(yè)專心組織編寫燃料專業(yè)管理規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)把程序，確保公司利益不受侵害。3、合理調(diào)整設(shè)備參數(shù)新區(qū)鍋爐發(fā)汽量為480t/h，用煤量遠宏大于老區(qū)鍋爐（xx0t/h），進煤量驀地增大，煤場管理難度也跟著翻了幾倍，為避開入廠煤摻假，燃料專業(yè)組織科技攻關(guān)，合理減少橋式采樣機采樣盲區(qū)（采樣頭距車底板的盲區(qū)深度由原來的30cm縮短到2cm，最大限度的減少采樣盲區(qū)），提高采樣的代表性，并對部分供煤商訂立專用采樣參數(shù)，通過設(shè)備參數(shù)的調(diào)整避開了供煤商在采樣盲區(qū)以次充好現(xiàn)象的發(fā)生，確保公司利益不受侵害。4、提前完成冬季儲煤計劃燃料專業(yè)及時了解國內(nèi)、外燃煤價格及行情，為避開冬季煤荒價高的特點，提前訂立冬季儲煤計劃，在進入冬季前加強與供應(yīng)部聯(lián)系及協(xié)調(diào)，有效躲避煤荒價高時段，加班加點在進入冬季前老區(qū)完成了2萬噸煤庫存計劃，新區(qū)完成4萬噸煤庫存計劃，緩解了往年庫存嚴(yán)重不足現(xiàn)象。5、分區(qū)域存煤，合理利用煤場空間燃料專業(yè)依據(jù)煤場實在情況將新區(qū)煤場劃分為a、b、c、d、e、f六個區(qū)域，并依據(jù)來煤廠家和煤質(zhì)情況，將來煤存放到指定位置，以保證入爐煤的質(zhì)量和配煤工作的順利開展，上煤的簡單快捷，提高煤場的工作效率。新區(qū)煤場場所小，煤量流通大，為有效增添煤場儲煤本領(lǐng)，燃料專業(yè)通過鋪路打堆，合理利用煤場場所，在原設(shè)計存煤量為1.8萬噸的干煤棚內(nèi)存煤量達3萬噸；同時合理開拓煤場四周場所，通過工程部和廠領(lǐng)導(dǎo)的搭配和督促，現(xiàn)已開拓存煤量達3萬噸的新煤場，為冬季儲煤做好準(zhǔn)備。6、嚴(yán)格掌控入廠煤煤質(zhì)，合理拒收劣質(zhì)煤燃料專業(yè)通過連續(xù)的開展燃煤目測練兵，提高煤場人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時嚴(yán)格要求煤場管理人員加強對原煤進廠煤質(zhì)方面的掌控，并堅持進煤過程領(lǐng)導(dǎo)跟班加點全程監(jiān)督嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對不符合鍋爐燃燒要求條件的燃煤堅決拒收，確保公司效益不受損失。7、合理摻配、試燒新區(qū)用煤量大，供煤商增添，來煤煤質(zhì)顯現(xiàn)多元化，為驗證來煤煤質(zhì)是否適合新區(qū)鍋爐燃燒，燃料專業(yè)堅持新進煤種必需經(jīng)過試燒，試燒合格后方可大批量進廠。同時依據(jù)鍋爐負荷情況，隨時調(diào)整入爐煤煤質(zhì)，合理摻配使鍋爐燃燒效率最大化。老區(qū)依據(jù)鍋爐負荷運行情況，在確保鍋爐用煤質(zhì)量的情況下，及時調(diào)整煤質(zhì)摻配，通過摻燒污泥、水煤漿、焦油、催化劑等努力挖潛降低能耗，爭取最大經(jīng)濟效益化。8、狠抓安全工作，確保安全生產(chǎn)針對輸煤崗位全由民工負責(zé)上煤，整體人員安全意識淡薄，文化、技術(shù)、年齡等各方面層次不齊，對此我們班前、班后加大安全教育，始終堅持“安全第一，防備為主”方針，堅決不準(zhǔn)許任何事故苗頭發(fā)生。安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位，簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任到人，對在安全上顯現(xiàn)的問題堅決零容忍，對違反制度的堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責(zé)任嚴(yán)厲處置，從而提高了抓安全、保安全的責(zé)任心和樂觀性。加大安全教育宣傳力度，進一步加強廣闊員工的安全意識和自我保護意識。依據(jù)輸煤專業(yè)特點，燃料專業(yè)組織輸煤專題安全培訓(xùn)，同時印發(fā)《輸煤、除塵、輸灰安全工作規(guī)程》，要求在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，對清理碎裂機、滾動篩及進入煤倉等工作嚴(yán)格辦理票證，做好事故預(yù)想和不安全點分析，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。9、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備運行水平輸煤及煤場環(huán)境惡劣，揚塵較多，對轉(zhuǎn)動設(shè)備磨損加大，如不及時維護處置，將對設(shè)備造成損害，所以設(shè)備運行管理的好壞，對輸煤來說至關(guān)緊要，它對鍋爐能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決議性的因素。燃料專業(yè)通過實行設(shè)備包機制，將各設(shè)備落實到人，并納入崗檢進行考核，做到獎罰分明。同時加大設(shè)備巡檢力度，特別是設(shè)備在運行過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常時停機檢查確認，做到小問題不過班；大問題不過夜，始終保持設(shè)備正常穩(wěn)定運行。另一個方面就是捉住停車檢修時機，對設(shè)備減速機、碎裂機等輸煤重點設(shè)備拆檢，不放過任何大小問題。三、工作中存在的不足培訓(xùn)抓得不足，業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，只停留在表面，缺少深入研討；工作比較保守，缺少創(chuàng)新精神，只求完成任務(wù)，不求錦上添花。工作細致性不足，有時存在焦躁心理。2023年巡檢工年終總結(jié)篇5一、工作背景南昌奧克斯電氣制造有限公司隸屬于奧克斯集團。集團的現(xiàn)有的文化觀念是“行為論公正、陽光、透亮；品德為先、組織為綱，本領(lǐng)為尊，簡單做事”。組織文化是：“使命創(chuàng)領(lǐng)智能生活成就杰出職境；愿景讓奧克斯成為世界品牌；價值觀精準(zhǔn)明確、高效、務(wù)實、簡單；機會來自業(yè)績”。戰(zhàn)略是：“win穩(wěn)健治業(yè)?和贏將來”戰(zhàn)略路徑是：“全球化、智能化、杰出化”（全球化【worldwideaux】做強中國，做大海外，實現(xiàn)競爭地位的跨越；智能化【intelligentaux】領(lǐng)先一步，培育智能化核心競爭力，創(chuàng)領(lǐng)智能生活；杰出化【navigatingaux】整合發(fā)展，系統(tǒng)經(jīng)營，精細管理，打造杰出價值鏈）。戰(zhàn)略目標(biāo)【20xx20xx年】：戰(zhàn)略成長，打造智能化核心競爭力，做大做強5大主導(dǎo)財產(chǎn)，用35年時間突破800億，成為中國百強企業(yè)。南昌奧克斯電氣制造有限公司成立于2023年，投資16億元、占地1230畝?，F(xiàn)建有鈑金分廠、銅管兩器分廠、總裝分廠、塑膠分廠，兩座大型中轉(zhuǎn)倉庫。承襲“以人為本、誠信立業(yè)”為企業(yè)宗旨的一座擁有年產(chǎn)家用空調(diào)300萬臺以上及3000名員工的現(xiàn)代化空調(diào)生產(chǎn)制造基地。一、崗位職責(zé)銅管兩器分廠巡檢員崗位職責(zé)如下：1、負責(zé)工序的質(zhì)量掌控和檢查記錄及確認工作2、負責(zé)依照工藝標(biāo)準(zhǔn)、依照圖紙參數(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品的落實、檢查和監(jiān)督工作3、負責(zé)原料子和原輔料的質(zhì)量驗收工作4、負責(zé)產(chǎn)品及半產(chǎn)品的出廠質(zhì)量檢驗工作5、負責(zé)檢查和矯正現(xiàn)場不合格品質(zhì)要求的作業(yè)方法和作業(yè)行為6、負責(zé)檢查落實車間各項標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行工作7、負責(zé)制程異常反饋，并呈報處置二、工作要領(lǐng)1、勤，勤于穿梭每臺設(shè)備之間，在發(fā)現(xiàn)問題伊始，解決掉問題，與此同時，在工作過程中勤于學(xué)，勤于問2、硬，強硬的原則，無論什么原因，不合格產(chǎn)品堅決不能顯現(xiàn)3、活，解決問題的方法千千萬，以最好的方法解決釣問題，盡量減少停機時間4、細，細心才略發(fā)現(xiàn)問題所在5、據(jù)，凡事要有依據(jù)而行之6、擔(dān)，責(zé)任心建立在敢于承當(dāng)?shù)那疤嵯拢粸楸旧碚依碛?、學(xué)，把每一個人都當(dāng)做師傅，虛心請教三、崗位總結(jié)任職于銅管兩期分廠組建脹管巡檢員不到半個月的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持和幫忙下，我堅持不絕地把理論知識和實踐相結(jié)合，堅固結(jié)實工程制圖及cad的專業(yè)知識與實踐相結(jié)合總結(jié)工作經(jīng)驗，嚴(yán)格遵守公司的廠規(guī)廠紀(jì)，完成了本身的各項工作，實在總結(jié)如下：1、在思想上比之前更加成熟和人作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結(jié)為八個字“收獲頗多，受益匪淺”，本身能有今日這樣的成就和變動，重要靠領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事的支持、幫忙及自身不絕的努力，在許多方面（理論知識、工作經(jīng)驗）還需