2023年普貨運(yùn)輸公司年終工作總結(jié)（通用5篇）

2023年普貨運(yùn)輸公司年終工作總結(jié)（通用5篇）普貨運(yùn)輸公司年終工作總結(jié)1

xx年以來(lái)，xx公司在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷下，在主管部門(mén)的悉心指導(dǎo)下，立足以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深化實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，服務(wù)至上為理念，努力開(kāi)展和諧營(yíng)運(yùn)工作，大力抓好平安工作。通過(guò)嚴(yán)密組織，科學(xué)支配，全體干部職工團(tuán)結(jié)一樣，上下一心，努力拼搏，奮勇?tīng)?zhēng)先，以不怕苦、不怕累、不怕臟的精神，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)工作，把最好的一面奉獻(xiàn)給企業(yè)，奉獻(xiàn)給乘客。一分耕耘，一分收獲，在全體干部職工的共同努力下，主業(yè)營(yíng)收比去年同期增長(zhǎng)17.28%，副業(yè)營(yíng)收比去年同期增長(zhǎng)26.27%，上交稅費(fèi)375萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)30.83%，公司經(jīng)濟(jì)效益呈現(xiàn)逐步增長(zhǎng)勢(shì)頭。在運(yùn)輸旅客329.7萬(wàn)人，平安行車(chē)2837.6萬(wàn)公里無(wú)責(zé)任事故，創(chuàng)建“零投訴”，“零上訪”的歷史。因此，公司多次收到人民送來(lái)的表?yè)P(yáng)信件與錦旗，也多次受到上級(jí)有關(guān)部門(mén)的表彰，其中，春運(yùn)期間被宿遷市政府授予“宿遷市平安創(chuàng)建春運(yùn)行動(dòng)”先進(jìn)單位，4月份，分別被中華全國(guó)總工會(huì)、省總工會(huì)授予“模范職工之家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

一、加大宣揚(yáng)教化，提高員工素養(yǎng)

作為營(yíng)運(yùn)乘客的運(yùn)輸企業(yè)，每天要面對(duì)多數(shù)南來(lái)北往的乘客，如何做好“窗口”服務(wù)，提高員工素養(yǎng)至關(guān)重要。為此，xx公司主動(dòng)做好思想教化工作，常常利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行優(yōu)良傳統(tǒng)教化、行為教化、愛(ài)崗敬業(yè)教化、遵章守紀(jì)教化等，并要求職工寫(xiě)理論筆記與心得體會(huì)，有針對(duì)性地開(kāi)展學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，演講競(jìng)賽，并利用板報(bào)、橫幅、靠牌、電子屏幕等搞好宣揚(yáng)工作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全年共出版報(bào)32期，掛橫幅47條，放考牌128次，通過(guò)多方位，大范圍地深化宣揚(yáng)教化，全體干部職工整體素養(yǎng)有了明顯提高。

二、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)

為提高干部職工職業(yè)道德和服務(wù)水平，提高崗位技能，“打造服務(wù)品牌”，公司主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，有籃球、乒乓球、羽毛球、拔河等參加性很強(qiáng)的內(nèi)部體育競(jìng)賽，也有呈現(xiàn)職工本職業(yè)務(wù)技能的競(jìng)賽，特殊是為期半年的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)及崗位技能競(jìng)賽”活動(dòng)，圍繞“高效運(yùn)作、快速反應(yīng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)核心實(shí)力來(lái)開(kāi)展工作。首先，總公司召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，層層發(fā)動(dòng)，做到全員參加，各單為能夠高度重視，針對(duì)本單位狀況，利用業(yè)余時(shí)間對(duì)本單位人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)與專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練，開(kāi)展理論與實(shí)踐的初賽、復(fù)賽工作，選拔精兵強(qiáng)將參與總公司實(shí)行的決賽，半年來(lái)，通過(guò)各單位嚴(yán)密組織、科學(xué)支配，許多選手脫穎而出，把良好的精神風(fēng)貌、良好的外在形象、超群的專(zhuān)業(yè)技能呈現(xiàn)出來(lái)，實(shí)踐證明，在“優(yōu)質(zhì)服務(wù)和崗位技能競(jìng)賽”開(kāi)展以來(lái)，服務(wù)看法明顯改善，行業(yè)風(fēng)氣大有好轉(zhuǎn)，服務(wù)環(huán)境逐步提高，工作干勁與日俱增，企業(yè)效率蒸蒸日上。為此，市縣領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)予以高度評(píng)價(jià)，縣電視臺(tái)也賜予實(shí)況報(bào)道。極大提高公司在人民心中的聲譽(yù)。

三、制定規(guī)章制度，加重管理“砝碼”

年初以來(lái)，我們國(guó)家經(jīng)驗(yàn)了百年不遇的南方雪災(zāi)，舉世震驚的汶川大地震，以及人們期盼已久的奧運(yùn)會(huì)舉辦，因此，公司遇到了許多新?tīng)顩r與新特點(diǎn)，加之公司運(yùn)營(yíng)的不斷深化，員工思想行為的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)制度化管理勢(shì)在必行，公司領(lǐng)導(dǎo)以對(duì)員工進(jìn)行走訪，各單位針對(duì)不足進(jìn)行匯報(bào)來(lái)制定和完善各種制度，如完善了《干部職工考勤考績(jī)細(xì)則》、《票據(jù)管理制度和現(xiàn)金管理制度》、《平安管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《機(jī)務(wù)管理制度》及《單車(chē)成本考核制度》等，以此來(lái)約束員工的行為。成也管理，敗也管理，由于在實(shí)際工作嚴(yán)格執(zhí)行，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考勤考績(jī)，不手軟，不護(hù)短。08年有8名干部工作失誤，被扣發(fā)當(dāng)月考績(jī)工資，2名干部被降級(jí)運(yùn)用。進(jìn)一步促進(jìn)了公司運(yùn)營(yíng)走上制度化，科學(xué)化，正規(guī)化的發(fā)展道路。

四、弘揚(yáng)敬業(yè)精神，做好各項(xiàng)工作

愛(ài)崗敬業(yè)是職工做好本職工作的最高體現(xiàn)，公司為此要求每一位職工，無(wú)論職位大小，在何崗位，都要以身作則，做到制度面前人人同等，工作面前人人爭(zhēng)先。以“比、學(xué)、趕、幫、超”的精神為企業(yè)作貢獻(xiàn)。一年來(lái)，涌現(xiàn)出許多好人好事，快客公司駕駛員陳星巧，客運(yùn)公司駕駛員何永祥拾金不昧，主動(dòng)設(shè)法交還，修理廠公營(yíng)車(chē)組組長(zhǎng)潘成禮刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)理論，練就超群的修理技能，做到萬(wàn)次修理無(wú)反修，汽車(chē)西站陳麗對(duì)待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，完成工作精彩，以及二運(yùn)公司朱云祥，公交公司曹殿利、董偉、等等，特殊在春運(yùn)期間，由于遭受了幾十年不遇的冰雪天氣，給旅客運(yùn)輸帶來(lái)很大的困難，公司領(lǐng)導(dǎo)剛好仔細(xì)應(yīng)對(duì)，合理支配，廣闊職工團(tuán)結(jié)一樣，上下一心，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，在這40天里，共發(fā)班車(chē)9853輛次，其中加班1531次，平安運(yùn)輸旅客20.5萬(wàn)人，與去年同期相比增長(zhǎng)28.9%，且無(wú)一名旅客滯留，沒(méi)有發(fā)生一起責(zé)任性投訴，圓滿地完成了春運(yùn)工作任務(wù)。在奧運(yùn)會(huì)期間，公司依據(jù)上級(jí)指示要求，狠抓平安與服務(wù)工作，全體干部取消休息日，看住人，看住物，看住可疑目標(biāo)，時(shí)刻保持高度警惕，許多干部職工在此期間努力工作，不怕苦、不怕累，毫無(wú)怨言，表現(xiàn)出很強(qiáng)的敬業(yè)精神。期間，市縣公安局暗訪組隨身攜帶液體危急品、刀具等，以打手機(jī)的方式想蒙混過(guò)關(guān)，被客運(yùn)站安檢員蔡娟當(dāng)場(chǎng)查出，后經(jīng)盤(pán)查，不得不出示證件，亮明身份，表明來(lái)意，當(dāng)場(chǎng)對(duì)安檢員予以表?yè)P(yáng)。

五、抓好平安工作，預(yù)防事故發(fā)生

今年是國(guó)家平安隱患整治年，公司依據(jù)上級(jí)部門(mén)的要求，結(jié)合自身特點(diǎn)，公司規(guī)定各有車(chē)單位每半月召開(kāi)一次駕駛員平安例會(huì)，組織駕駛員觀看交通事故圖片展與交通平安警示錄相片，每月堅(jiān)持平安大檢查，對(duì)全公司的經(jīng)營(yíng)車(chē)輛進(jìn)行平安機(jī)務(wù)檢查，督促各有車(chē)單位對(duì)駕駛員資格證進(jìn)行審查，對(duì)參與運(yùn)輸高考、中考考生的駕駛員及春節(jié)運(yùn)輸?shù)鸟{駛員進(jìn)行審查。加大危急品檢查力度，對(duì)加油站進(jìn)行嚴(yán)格督查，每月不定期對(duì)xx大廈進(jìn)行檢查。特殊在奧運(yùn)會(huì)實(shí)行前后，作為南來(lái)北往的旅客周轉(zhuǎn)地，我公司是泗洪反恐、防暴的重點(diǎn)單位，為確保奧運(yùn)會(huì)期間的平安，公司加大客運(yùn)站的安檢力度，利用安檢儀和人工相結(jié)合，對(duì)全部乘車(chē)的旅客所攜帶的包袱(包括手提袋)一個(gè)不漏的進(jìn)行檢查，對(duì)帶有管制刀具、黑色及黃色粉狀的等不明物體一律沒(méi)收，堅(jiān)決杜絕危急品從源頭帶到車(chē)上。對(duì)全部能夠帶客的地點(diǎn)，均增派專(zhuān)職人員在路上進(jìn)行人工安檢。對(duì)農(nóng)班車(chē)，公司派專(zhuān)人在各個(gè)路口源頭進(jìn)行全面排查。對(duì)城市公交車(chē)，公司在40輛城市公交車(chē)上配備了專(zhuān)職的平安檢查人員，佩戴醒目的平安檢查袖標(biāo)，對(duì)全部旅客的包袱全部進(jìn)行開(kāi)包檢查。在進(jìn)行安檢時(shí)，做好對(duì)旅客的說(shuō)明工作，看法和好，決不能和旅客發(fā)生任何沖突。同時(shí)，做好回廠后檢查，對(duì)長(zhǎng)途班車(chē)、公交車(chē)進(jìn)行車(chē)廂內(nèi)進(jìn)行細(xì)致檢查，如發(fā)覺(jué)不明包袱剛好上報(bào)或報(bào)警。全部車(chē)輛必需上例保臺(tái)進(jìn)行安檢，開(kāi)具安檢合格通知書(shū)，檢票時(shí)憑安檢合格證方可檢票，否則不予檢票放行。另外，增加夜間值班人員，每個(gè)二級(jí)單位，每天夜間都有一名干部值班，夜間巡查人員由原來(lái)的2名增加到4名，以確保平安。在例行的正常檢查中，全年共查出8瓶(其中2個(gè)15公斤)過(guò)期的滅火器，電器設(shè)備不符合規(guī)定的13處，輪胎嚴(yán)峻磨損的22只，以及其它影響平安的設(shè)施設(shè)備，并剛好更換修理。公司還不惜大的投資，購(gòu)買(mǎi)高科技產(chǎn)品，對(duì)全部縣際以上的班車(chē)和城市公交車(chē)全部安裝了gps全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)，適時(shí)駕馭行車(chē)動(dòng)態(tài)，使車(chē)輛運(yùn)營(yíng)多了一雙“千里眼”。有力防范超速、超載等違章現(xiàn)象。由于公司抓平安工作能高度重視。一年來(lái)極見(jiàn)成效，其事故發(fā)生率比去年同期下降了95.6%，其中死亡率下降100%，受傷率下降91%，刮傷及其它事故下降96%，且無(wú)一起重大平安責(zé)任事故。

六、提高員工待遇，主動(dòng)奉獻(xiàn)社會(huì)

今年，公司經(jīng)營(yíng)面臨油價(jià)上漲，80%的車(chē)輛須要大量資金修理，在如此不利的因素下，公司仍努力提高職工待遇，按規(guī)定主動(dòng)對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)，養(yǎng)老基金和醫(yī)療保險(xiǎn)比去年同期增長(zhǎng)21.8%，兩項(xiàng)全年財(cái)務(wù)多支出近40萬(wàn)元，交納交通規(guī)費(fèi)比去年增長(zhǎng)12.7%，各二級(jí)單位為企業(yè)員工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)和大病救助，參保率達(dá)到100%，企業(yè)員工在按月領(lǐng)取勞動(dòng)酬勞的狀況下，看病就醫(yī)和行政事業(yè)單位享受同等待遇，徹底解決了干部職工的后顧之憂。公司還設(shè)立扶助小組，每年向公司較貧困的職工與已退休的老人贈(zèng)送錢(qián)、米面、衣物。此外，公司主動(dòng)賜予受災(zāi)區(qū)供應(yīng)幫助與捐贈(zèng)錢(qián)、物，在今年春運(yùn)期間，南方遭受百年不遇的大雪災(zāi)，公司在人員車(chē)輛極其驚慌的狀況下，仍派出六名干部職工，駕駛?cè)_(tái)《中級(jí)》中型客車(chē)支援災(zāi)區(qū)，他們?cè)趷毫拥奶鞖庀拢B續(xù)奮戰(zhàn)三天三夜，圓滿地完成公司支援災(zāi)區(qū)的任務(wù)。

普貨運(yùn)輸公司年終工作總結(jié)2

一年來(lái)，公司始終堅(jiān)持強(qiáng)基儲(chǔ)抓開(kāi)創(chuàng)、拓發(fā)展、鑄輝煌的奮斗目標(biāo)，圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心，著力產(chǎn)業(yè)拓展，做強(qiáng)基儲(chǔ)強(qiáng)化隊(duì)伍，促進(jìn)公司創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了肯定貢獻(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、運(yùn)輸工作

通過(guò)一年努力，現(xiàn)已有運(yùn)輸車(chē)輛6輛，主要品牌為大運(yùn)，歐曼，陜汽等。總資產(chǎn)注冊(cè)資金200萬(wàn)元，員工15名。經(jīng)營(yíng)跨地市以上線路100余條，線路遍及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市，日運(yùn)輸負(fù)荷200噸以上，年?duì)I運(yùn)額100多萬(wàn)元。除去支出，年利潤(rùn)10多萬(wàn)元。

二、平安管理

平安是我們運(yùn)輸企業(yè)的生命，為此我司的平安工作始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，工作一絲不茍、一著不讓?zhuān)桨踩粘９ぷ鲊?yán)謹(jǐn)有序：加強(qiáng)全員的平安培訓(xùn)，對(duì)全體員工進(jìn)行了崗位再教化培訓(xùn)，開(kāi)展形式多樣的平安宣揚(yáng)及平安文化宣揚(yáng)；完善平安管理組織機(jī)構(gòu)，健全平安組織網(wǎng)絡(luò)，明確平安“一崗雙責(zé)”職責(zé)，并層層分解平安目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀。

健全車(chē)輛一車(chē)一檔檔案；落實(shí)各類(lèi)平安管理制度，包括駕駛員平安管理制度、長(zhǎng)途駕駛員休息制度、平安例會(huì)制度、平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等；行車(chē)前，停車(chē)后，車(chē)輛都要進(jìn)行例行檢查保養(yǎng)制度，發(fā)覺(jué)車(chē)、件隱患剛好解除解決，不開(kāi)帶病車(chē)、危急車(chē)、斗氣車(chē)，確保平安無(wú)事故。

按要求足額提取平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，規(guī)范運(yùn)用渠道；加強(qiáng)車(chē)輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度；制訂并實(shí)施各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案；成立了平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織由平安、運(yùn)務(wù)、財(cái)務(wù)、辦公室組成的`特地力氣比照平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加強(qiáng)平安管理、完善以往工作的不足，比照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)過(guò)堂。

經(jīng)過(guò)梳理，發(fā)覺(jué)了平安管理中的缺欠，并剛好進(jìn)行了增補(bǔ)、完善。經(jīng)過(guò)抓平安、講平安、平安工作成效明顯，全年行車(chē)無(wú)事故。一年來(lái)，平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得可喜成效，并已將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入正常工作機(jī)制，警鐘長(zhǎng)鳴，建立長(zhǎng)效管理。

三、建立健全檔案管理制度

我公司根據(jù)要求建立了營(yíng)運(yùn)車(chē)輛檔案、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案，實(shí)行一車(chē)一檔、一人一檔、一事一檔，并配置了檔案柜，便利了工作，便利了管理，提高了運(yùn)輸工作效率。

四、精神文明及服務(wù)工作

接著深化開(kāi)展“滿足在車(chē)廂、文明在交通”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)駕乘人員增加為民服務(wù)意識(shí)，以更加熱忱的看法對(duì)待客戶，當(dāng)好交通文明使者，文明經(jīng)營(yíng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，對(duì)客戶投訴事務(wù)剛好處理，剛好回復(fù)，增加服務(wù)意識(shí)，敦促管理人員為一線生產(chǎn)供應(yīng)良好的后勤服務(wù)保障。

普貨運(yùn)輸公司年終工作總結(jié)3

一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)

我們?cè)谧屑?xì)抓好政治學(xué)習(xí)和訓(xùn)誨活動(dòng)的同時(shí),還針對(duì)公司員工頭腦中存在的具體問(wèn)題,開(kāi)展了準(zhǔn)確有效的頭腦政治事情。面對(duì)員工隊(duì)伍中呈現(xiàn)的不穩(wěn)固偏向和苗頭,公司司理班子、黨支部向?qū)ё屑?xì)闡發(fā)、岑寂思索,屢次開(kāi)會(huì)研討探究解決這些問(wèn)題的措施,并向團(tuán)體公司向?qū)偤脠?bào)告請(qǐng)示了狀況。經(jīng)過(guò)開(kāi)展準(zhǔn)確有效的頭腦事情,為公司發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)康健、穩(wěn)固、和諧的內(nèi)部狀況,也為全面完成本年的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)打下了強(qiáng)有力的頭腦底子和群眾底子。

三、搞好企業(yè)文化建設(shè)

六月份重要的事情是落實(shí)空調(diào)送清冷的活動(dòng),在活動(dòng)范疇的車(chē)輛正好是零九年一月一日至一零年一月九日的車(chē)輛。我站經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)修理記載對(duì)車(chē)輛實(shí)行辦事。由于我公司車(chē)輛普遍去了河北的遷安和曹妃店新首鋼。而我們辦事站的基地在北京遠(yuǎn)程的跟蹤辦事很有困難。正在懇求在河北遷安及河北曹妃店建自保站。

用戶對(duì)中國(guó)重汽產(chǎn)品的真實(shí)看法

用戶反應(yīng),曩昔的車(chē)輛司機(jī)可以隨意開(kāi),車(chē)輛出了阻礙可以自己解決,現(xiàn)在不行了,很大部分司機(jī)上車(chē)要很永劫間才能適應(yīng)新車(chē),車(chē)輛出了阻礙手足無(wú)措。曉得了問(wèn)題又沒(méi)有配件,而且不克不及一下就曉得配件在哪。重要是司機(jī)一樣平常都看不到運(yùn)用闡明,而保修卡都在車(chē)主有單元車(chē)隊(duì)長(zhǎng)手里保管著。應(yīng)付新車(chē)的相識(shí)只能在駕駛車(chē)輛后得到積聚和習(xí)慣。

對(duì)分公司辦事及中心庫(kù)職員的要求:

希望分公司向?qū)Э梢曰蛟S相識(shí)地區(qū)內(nèi)各辦事站的特點(diǎn),并創(chuàng)建一些條件給各辦事站一個(gè)相互學(xué)習(xí)相互共同的機(jī)會(huì),在修理遇到問(wèn)題時(shí)能在辦事司理的引導(dǎo)下,各辦事站共同,能省時(shí)省力一起解決用戶的問(wèn)題;能常巡察一下各辦事站的事情,現(xiàn)場(chǎng)處理一些突發(fā)變亂。可以或許把我站的一些無(wú)法徹底解決的問(wèn)題解決一下。例如:針對(duì)炎天有一批車(chē)水溫高無(wú)法清除。

普貨運(yùn)輸公司年終工作總結(jié)4

今年是我們公司發(fā)展史上特別重要，特別關(guān)鍵的一年，面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際運(yùn)輸、航運(yùn)業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，我們一個(gè)小小的二類(lèi)碼頭，在競(jìng)爭(zhēng)大潮中，如何生存，如何發(fā)展，這是我們勢(shì)必首先面臨的嚴(yán)峻的課題。回顧過(guò)去的一年，我們依據(jù)總公司的工作安排和要求，從變更思想觀念入手，與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)主動(dòng)地開(kāi)展工作，特殊是xx-xx物流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)以后，公司管理層精神激昂，重新客觀地、仔細(xì)地、多角度、深層次地分析探討了我們貨運(yùn)公司的現(xiàn)狀，進(jìn)一步更新了思想觀念，看到了存在的問(wèn)題，找到了差距，明確了目標(biāo)，堅(jiān)決了搞好企業(yè)管理的信念和決心，扎扎實(shí)實(shí)地抓好每一項(xiàng)工作，做到一步一個(gè)腳印，從而取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)企業(yè)的管理水平、服務(wù)質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力都有了較大的提高?，F(xiàn)將基本狀況總結(jié)如下：

一、進(jìn)出口貨物狀況

今年的貨物進(jìn)出口量到十二月底預(yù)料可達(dá)到82萬(wàn)噸，與去年同期的78萬(wàn)噸相比增長(zhǎng)104%。其中散雜貨預(yù)料可達(dá)18萬(wàn)噸，比去年同期的15萬(wàn)噸增長(zhǎng)120%進(jìn)口散貨14.7萬(wàn)噸,比去年同期的10.7萬(wàn)噸增長(zhǎng)137%;出口散貨3.12萬(wàn)噸,為去年同期的4.31萬(wàn)噸的72.3%;集裝箱貨物預(yù)料可達(dá)64萬(wàn)噸，與去年同期的63.5萬(wàn)噸基本持平。進(jìn)出口吉重標(biāo)柜預(yù)料可達(dá)10.56萬(wàn)個(gè),比去年同期的9.6萬(wàn)個(gè)增長(zhǎng)110%。

二、各項(xiàng)工作開(kāi)展?fàn)顩r

㈠下大力抓好資源整合和港區(qū)改造工作，打造一個(gè)全新的xx港。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，特殊是我國(guó)正式加入WTO以后，我港口進(jìn)出口貨物吞吐量都呈現(xiàn)出較大幅度的增長(zhǎng)，原先的港口貨運(yùn)碼頭已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和要求。為了做大做強(qiáng)xx港，使港口真正適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求，真正具有與各方面的對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的雄厚實(shí)力，我公司親密協(xié)作廣州海關(guān)發(fā)展大口岸、大通關(guān)、大物流的戰(zhàn)略，在各有關(guān)部門(mén)的關(guān)懷和支持下，對(duì)xx港港區(qū)全部重新統(tǒng)一規(guī)劃，使xx港與原華南碼頭、監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)整合連成一片，對(duì)碼頭、堆嘗道路、倉(cāng)庫(kù)、查驗(yàn)平臺(tái)、監(jiān)控系統(tǒng)等進(jìn)行九大項(xiàng)目的改造，大面積擴(kuò)大了港口的規(guī)模，充分地利用港區(qū)現(xiàn)有碼頭泊位、場(chǎng)地資源、建筑群體、機(jī)械設(shè)備等，把xx港貨運(yùn)碼頭改造成為體系較為完整、港區(qū)上規(guī)模、管理上檔次、服務(wù)達(dá)優(yōu)質(zhì)的貨運(yùn)碼頭，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

年初伊始，我們便緊緊抓住十六大成功召開(kāi)的大好形勢(shì)和機(jī)遇，投入巨資細(xì)心設(shè)計(jì)和實(shí)施了碼頭的資源整合和改造工程。整合改造后的xx港占地面積從原來(lái)的4萬(wàn)多平方米擴(kuò)大到8萬(wàn)多平方米;碼頭泊岸線從240米發(fā)展到500米;泊位由原來(lái)的5個(gè)增加到8個(gè);可同時(shí)靠泊8艘以上千噸級(jí)貨輪;同時(shí)擁有5萬(wàn)多平方米的堆場(chǎng)和5千多平方的監(jiān)管倉(cāng)庫(kù);各類(lèi)吊機(jī)13臺(tái)，各類(lèi)叉車(chē)11臺(tái)，集裝箱正面吊3臺(tái)，貨柜拖車(chē)35臺(tái)，并配置碼頭的電子監(jiān)控系統(tǒng)和可與各聯(lián)檢部門(mén)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換的信息系統(tǒng)等等。再協(xié)作海關(guān)的大型集裝箱X光檢測(cè)設(shè)備，將使改造后的xx港具備快速高效、嚴(yán)謹(jǐn)有序的口岸監(jiān)管功能的同時(shí)，全面提升貨運(yùn)港的通關(guān)速度和進(jìn)出口貨物吞吐量。

㈡把穩(wěn)定和拓展港口業(yè)務(wù)量作為港口的根本工作，一抓究竟。

今年來(lái)，我們實(shí)行各種措施，穩(wěn)定老客戶，同時(shí)主動(dòng)拓展新業(yè)務(wù)，發(fā)展新客戶，挖掘一切潛力，努力使港口的業(yè)務(wù)量始終保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。主要做好如下幾項(xiàng)工作：

①以建立和發(fā)展同老客戶長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系作為業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)。對(duì)進(jìn)出口貨物量排前四十名的主要客戶每月的進(jìn)出口貨物量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如發(fā)覺(jué)其貨物量明顯削減，剛好對(duì)其跟蹤調(diào)查分析，上門(mén)了解狀況，力爭(zhēng)第一時(shí)間駕馭到第一手資料，并依據(jù)發(fā)生改變的各種狀況實(shí)行有效的措施，努力穩(wěn)定每一個(gè)主要客戶的貨運(yùn)量。

②加強(qiáng)與主要客戶的聯(lián)系與溝通，剛好了解客戶的要求和進(jìn)出口安排，并對(duì)客戶的須要作出快速反應(yīng)。如我們與珠江鋼管有限公司，正是平常加強(qiáng)了聯(lián)絡(luò)與溝通，所以建立起了比較親密的聯(lián)系。通過(guò)這種關(guān)系，我們剛好了解到該公司全年的訂貨安排，從而有針對(duì)性地制定港口作業(yè)支配。

據(jù)了解，珠江鋼管有限公司20xx年全年的訂貨、供貨比20xx年增加50%，而出貨任務(wù)主要發(fā)生在下半年。其中一項(xiàng)春曉工程，安排今年9月份起先經(jīng)xx港出口鋼管6萬(wàn)多噸，平均每月1萬(wàn)多噸。了解到這一狀況以后，我們及早從各方面做好打算工作，為順當(dāng)完成該項(xiàng)工作打好了基礎(chǔ)。

③充分利用我港的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，親密關(guān)注市場(chǎng)的改變，采納敏捷多變的價(jià)格策略，把拓展新客戶作為有效提高港口業(yè)務(wù)量的突破口。

1、與聯(lián)檢部門(mén)保持親密的聯(lián)系，剛好了解有關(guān)政策方面的信息，引導(dǎo)新客戶的貨源流向xx港。如xx海關(guān)大型集裝箱X光檢測(cè)機(jī)投入運(yùn)用后，我們剛好向做廢紙的客戶介紹宣揚(yáng)X光檢測(cè)機(jī)在查驗(yàn)廢紙貨柜簡(jiǎn)便、快捷、節(jié)約成本等優(yōu)點(diǎn)，使xx威達(dá)高有限公司原在廣州內(nèi)四碼頭進(jìn)口的廢紙貨柜，轉(zhuǎn)從我司碼頭進(jìn)口;清遠(yuǎn)連州市紙品有限公司原在黃埔進(jìn)口的貨柜也轉(zhuǎn)到xx港進(jìn)口。這二大客戶的增加為公司今年穩(wěn)定貨源打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

2、剛好了解周邊港口建設(shè)的狀況和國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)的改變，與一程船公司、二程船公司建立合作伙伴關(guān)系，并依據(jù)周邊港口的狀況改變及國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)的狀況改變，共同拓展客戶。例如我們了解到xx紙廠遇到經(jīng)xx港進(jìn)口貨物較困難的狀況，由于香港碼頭費(fèi)昂貴，大船公司為降低成本實(shí)行了先將船舶靠泊蛇口港，將xx紙廠的貨柜卸到駁船上，然后又轉(zhuǎn)運(yùn)香港再?gòu)南愀圻\(yùn)到xx港的迂回策略。

這樣運(yùn)輸方式既費(fèi)時(shí)、費(fèi)事，又增加了客戶的運(yùn)輸成本。現(xiàn)在珠江三角洲已有多個(gè)港口采納國(guó)際轉(zhuǎn)運(yùn)直達(dá)的方式，即駁船收到貨柜后，不再轉(zhuǎn)運(yùn)香港而干脆運(yùn)輸?shù)街榻侵薷鞲劭?，這樣將為客戶降低大量的運(yùn)輸成本。目前我們正與蛇口港、xx海關(guān)以及船公司商討，安排在蛇口至xx開(kāi)展國(guó)際中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，這樣，包括xx紙廠在內(nèi)的許多客戶將因有利可圖而增加或把原從其它港口進(jìn)口的貨柜改從xx港進(jìn)口。

3、依據(jù)本公司的特點(diǎn)，采納敏捷的價(jià)格策略拓展客戶。我公司現(xiàn)有二艘定期班散貨船，逢星期一、三、五貨源較足夠，載貨率達(dá)八成以上;而逢星期二、四、六的船舶載貨率僅有二、三成左右，定期班船的經(jīng)營(yíng)處于虧本的邊緣。我們通過(guò)華威鋼結(jié)構(gòu)有限公司的業(yè)務(wù)人員了解到，該公司在中食碼頭出口貨物時(shí)，貨物報(bào)關(guān)及配載等方面比較繁瑣，但到xx港出口按現(xiàn)行的價(jià)格又會(huì)增加客戶的運(yùn)輸成本。

了解到這一狀況后，我們剛好與該客戶取得聯(lián)系，勸服該客戶盡可能在星期二、四、六的時(shí)候出貨，我公司在價(jià)格方面盡可能賜予實(shí)惠，以達(dá)到互惠、互利。該公司經(jīng)過(guò)權(quán)衡利弊最終將從中食碼頭出口的貨物轉(zhuǎn)到xx港出口，這樣我公司又多了一個(gè)年出口散貨達(dá)3萬(wàn)多立方米的大客戶。

㈢仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，實(shí)行各項(xiàng)有力的措施，切切實(shí)實(shí)地抓好平安生產(chǎn)，以保證港口正常、高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)。平安生產(chǎn)，重中之重。總結(jié)本港開(kāi)港十幾年來(lái)的閱歷，有勝利的閱歷，也有血的教訓(xùn)。特殊是近兩年來(lái)可以說(shuō)是事故不斷。什么緣由?最大的隱患在于思想的麻痹和平安措施不夠落實(shí)。因此，我們主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)的思想教化，使每一個(gè)職工的頭腦中，時(shí)刻繃緊平安生產(chǎn)這一根弦。這方面的工作主要是定期召開(kāi)平安生產(chǎn)會(huì)議，組織職工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)的重要性，平安生產(chǎn)常識(shí)等等。如公司每天半小時(shí)的調(diào)度生產(chǎn)會(huì)和各部門(mén)每月一次的平安生產(chǎn)檢查分析會(huì)。運(yùn)輸部的平安員常常到路面、路口巡察，如發(fā)覺(jué)本公司車(chē)輛有違章違紀(jì)苗頭的，剛好進(jìn)行警告和記錄，有效地遏止了交通事故的發(fā)生，使今年未發(fā)生過(guò)一起交通傷亡事故。

2、健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度，并仔細(xì)按規(guī)章制度執(zhí)行，真正把制度落到實(shí)處，做到有章必循，違章必究。同時(shí)把平安生產(chǎn)與其應(yīng)負(fù)的責(zé)任與工資干脆掛鉤。這主要是依據(jù)《平安操作規(guī)章》、《平安生產(chǎn)規(guī)定》等規(guī)章制度要求每一個(gè)職工，假如有違反了有關(guān)平安規(guī)定出了事故或苗頭，公司除賜予指責(zé)教化外，還要依據(jù)事故的大小賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

3、剛好修理車(chē)輛和各種機(jī)械，定期檢查保養(yǎng)。由于客觀緣由，我們港口的機(jī)械都比較陳舊老化，有的已是長(zhǎng)期超期服役。因此，剛好修理機(jī)械、車(chē)輛故然重要，對(duì)重點(diǎn)機(jī)械定期的檢查保養(yǎng)也是特別關(guān)鍵的一環(huán)。我們始終堅(jiān)持做好車(chē)輛、機(jī)械的修理和定期保養(yǎng)工作，使車(chē)輛、機(jī)械常處于良好的狀態(tài)。

4、狠抓事故苗頭的分析處理，不因事小而不以為然，把事故殲滅在萌芽狀態(tài)，杜絕重大事故，削減小事故。

5、仔細(xì)做好平安防火工作。這方面主要做了如下工作：一是依據(jù)人員、狀況的改變剛好修訂防火方案;二是加強(qiáng)港區(qū)用電平安檢查督促。公司每月對(duì)港區(qū)平安用電進(jìn)行一次檢查;三是加強(qiáng)平安巡查，特殊是每天一次夜10時(shí)的平安防火巡查;四是完善防火器材，堅(jiān)持每月二次的定期消防設(shè)備器材檢查，今年來(lái)已增購(gòu)滅火器等消防器材上萬(wàn)元。

6、在防臺(tái)防洪和防盜平安方面我們始終堅(jiān)持做深做細(xì)，力爭(zhēng)萬(wàn)無(wú)一失。在臺(tái)風(fēng)季節(jié)，我們從制定和落實(shí)防臺(tái)搶險(xiǎn)詳細(xì)方案，到詳細(xì)實(shí)施過(guò)程，始終從上到下，全力以赴，從而有效地抗擊臺(tái)風(fēng)的攻擊。特殊是臺(tái)風(fēng)杜鵑、依保都兩次正面襲來(lái)之時(shí)，李澤民副總經(jīng)理和全部部門(mén)經(jīng)理及有關(guān)人員全部通夜留港堅(jiān)守崗位，做了大量的防范工作，使港口在強(qiáng)大的臺(tái)風(fēng)正面攻擊之下，依舊安穩(wěn)無(wú)恙。

在防盜平安方面，由于今年港口施工單位多，人員繁雜，我們從各個(gè)方面盡力做好防范工作，保證了港口的平安。㈣轉(zhuǎn)變思想觀念，加快改革的步伐，加大改革的力度，以改革創(chuàng)新促使企業(yè)的全面戰(zhàn)略升級(jí)。

普貨運(yùn)輸公司年終工作總結(jié)5

一年來(lái)，我隊(duì)在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在辦公室主任的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)和有力支持下，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和以身作則的帶領(lǐng)下，在全隊(duì)人員的不懈努力和奮力拼搏下，圍圍著“平安發(fā)展、節(jié)約發(fā)展和優(yōu)質(zhì)服務(wù)”三條主線，全力以赴，忘我工作，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年任務(wù)。

平安工作是我隊(duì)重中之重的工作，可以說(shuō)：沒(méi)有平安就沒(méi)有一切，丟失平安就會(huì)丟失一切，一百減一等于零。我隊(duì)全年自始自終狠抓平安管理，時(shí)時(shí)事事嚴(yán)加防范，確保萬(wàn)無(wú)一失。

一、平安方面

1、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為了車(chē)隊(duì)的平安，成年累月勞碌工作，沒(méi)有節(jié)假日，沒(méi)有星期天，以身作則、領(lǐng)先垂范、靠前管理、細(xì)心指揮，妥當(dāng)支配車(chē)輛，合理支配出車(chē)人員，仔細(xì)解決司機(jī)的后顧之憂，使司機(jī)出車(chē)開(kāi)心，行車(chē)平安。

2、我隊(duì)人員都堅(jiān)固樹(shù)立了平安行車(chē)意識(shí)，把平安熔化在血液中，落實(shí)在行車(chē)上，出車(chē)前都能自覺(jué)檢查和保養(yǎng)車(chē)輛，確保車(chē)輛完好；行駛中，都能自覺(jué)依法行車(chē)，遵章行車(chē)，確保行車(chē)平安，確保平安行車(chē)已成為全體司機(jī)的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，由于司機(jī)固樹(shù)立了平安行車(chē)?yán)砟?，確保了我隊(duì)長(zhǎng)治久安和再鑄輝煌。

3、為了平安，我們做到以下幾點(diǎn)：

（1）我隊(duì)全年狠抓平安教化，狠抓平安管理。每周星期五，都要召開(kāi)全隊(duì)平安例會(huì)，全面總結(jié)一周的平安工作，為下周的平安提出詳細(xì)要求。每10天我隊(duì)都要進(jìn)行車(chē)輛平安大檢查，消退事故隱患，促進(jìn)平安工作。每天隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好改進(jìn)。

（2）隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)白天上班，晚上還得值班。每天24小時(shí)監(jiān)督和管理平安工作和保證突發(fā)事務(wù)的剛好用車(chē)。

（3）我隊(duì)狠抓平安文化建設(shè)，平安板報(bào)常常換，平安橫幅，隨時(shí)可見(jiàn)，大幅平