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文檔簡介

施工技術(shù)組織方法確保質(zhì)量方法做好技術(shù)交底工作；嚴格執(zhí)行現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，按質(zhì)量檢查評定原則對工程質(zhì)量檢測驗收。施工中堅持嚴防為主的原則，對每個分項工程施工前都必須制訂對應的防止方法，進行質(zhì)量交底，做出樣板，經(jīng)驗收達成優(yōu)良原則后再全方面開展施工。加強現(xiàn)場技術(shù)管理工作，對工程質(zhì)量進行動態(tài)控制，嚴格按照質(zhì)量控制程序進行質(zhì)量控制。施工中堅持“三檢制”和“隱蔽工程驗收制”，上道工序未經(jīng)檢查合格，不允許下道工序施工。建立工程質(zhì)量獎罰制度，每七天組織一次評比，對工程質(zhì)量好的進行獎勵，對工程質(zhì)量差的進行處分。確保安全方法實施三級安全生產(chǎn)教育，建立安全生產(chǎn)責任制。施工前要做好安全交底，進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽。施工現(xiàn)場懸掛多個安全標志牌，隨時提示工人注意安全。堅持防止為主，對安全事故解決按“四不放過”的原則辦理。嚴格按《建筑施工安全檢查標注》所規(guī)定的規(guī)定對施工現(xiàn)場進行安全檢查，并做好統(tǒng)計。做好雨期施工的安全教育，使員工掌握防雷電、防滑知識。確保工期方法編制各分部分項工程最佳且可行的施工方案和進度計劃，合理安排施工次序，組織流水施工。確保工程所需多個材料的正常供應，杜絕停工待料現(xiàn)象。施工過程中，充足運用時間、空間及工作面，組織立體交叉作業(yè)。實施工期目的管理，設(shè)立工期獎罰制度，按計劃提前工期者獎，遲延工期者罰。做好與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主等的協(xié)調(diào)工作，定時召開施工現(xiàn)場會議，解決施工中出現(xiàn)的多個問題，確保施工順利進行。環(huán)保及文明施工方法建立文明工地管理體系；認真搞好場容場貌；進場材料堆放應規(guī)范化；生產(chǎn)區(qū)文明施工管理；生活區(qū)文明工地

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