國(guó)企年度績(jī)效考核方案

XXX集團(tuán)xxx年度績(jī)效考核方案供保障，特制訂本方案。時(shí)聘用人員均不參加本考核）。為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在黨群人事部，負(fù)責(zé)日常考核三、考核考評(píng)1.考核指標(biāo)及權(quán)重類、項(xiàng)目類、管理類和單列考核類。具體對(duì)應(yīng)如下∶經(jīng)濟(jì)類（4個(gè)）∶xx公司、xx房地產(chǎn)公司（含xx公司）、xx實(shí)業(yè)公司、xx公司。項(xiàng)目類（5個(gè)）∶xx投資公司、xx公司、xx公司（含xx公司）、xx公司、xx項(xiàng)目部。資部。xx公司。（黨建工作）由考核辦牽頭相關(guān)部門打分，考核領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)履行狀況。設(shè)履行狀況。10%權(quán)重計(jì)算得分。（3）集團(tuán)工會(huì)專職副主席的單位績(jī)效得分與黨群人事部掛鉤;（5）除經(jīng)濟(jì)類單位外，其他有經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)的單位（保2.考核內(nèi)容和方法（1）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核的重要工作履行狀況、部門之間的溝通協(xié)調(diào)協(xié)作和服務(wù)滿意狀況。（2）單項(xiàng)考核指標(biāo)考核部門制定具體的考核方法，月底之前報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。通過(guò)年度述職的方式進(jìn)行考評(píng)。由領(lǐng)導(dǎo)層、中層及主辦/主管、基層依據(jù)部門述職內(nèi)容共同打分，分值有效區(qū)間為60（含）-100分（含），依次按60%、30%、10%的占比計(jì)算得（4）單位一票拒絕指標(biāo)①存在違規(guī)違紀(jì)違法的情形（具體依照單列考核指標(biāo)中"紀(jì)檢監(jiān)察考核細(xì)則（執(zhí)行）;②發(fā)生重大綜治事件;③出現(xiàn)重大質(zhì)量平安事故，造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失;滿意單位一票否決指標(biāo)的，單位考核等級(jí)為"差"。（5）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和單項(xiàng)考核指標(biāo)未履行的，賜予相應(yīng)減分，但超額履行均不設(shè)置加分。3.績(jī)效考核結(jié)果單位考核按經(jīng)濟(jì)類、項(xiàng)目類、管理服務(wù)類分別排名，共分為"優(yōu)、良、中、中下、差"五個(gè)等次，績(jī)效考核得分60-70（含）分為中下，60分及以下為"差"。考核等級(jí)比例如下∶中1.考評(píng)周期2.考評(píng)方式及得分計(jì)算（1）中層（中層正職、副職）實(shí)行書(shū)面述職的方式，由領(lǐng)導(dǎo)層、中層及主辦/主管、基得分，分?jǐn)?shù)構(gòu)成如下∶優(yōu)、良和末位人員，其余為稱職。（2）主辦主管實(shí)行書(shū)面述職的方式，由領(lǐng)導(dǎo)層、中層及主辦/主管、基得分，分?jǐn)?shù)構(gòu)成如下∶（3）基層職工或員工核狀況報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。協(xié)作，考評(píng)人由職工或員工所在單位分管領(lǐng)導(dǎo)、所在單位部門負(fù)責(zé)人及職工或員工代表、黨群人事部負(fù)責(zé)人、集團(tuán)紀(jì)檢人員代表等組項(xiàng)目類單位的基層職工或員工考評(píng)由考核辦組織，工程管理部協(xié)作，考評(píng)人由職工或員工所在單位分管領(lǐng)導(dǎo)、所在單位部門負(fù)責(zé)人及職工或員工代表、集團(tuán)總工程師、工程管理部圖審、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、造價(jià)及前期工作負(fù)責(zé)人、招標(biāo)辦負(fù)責(zé)人、黨群人事部負(fù)責(zé)人、集團(tuán)紀(jì)檢人員代表等組建。經(jīng)濟(jì)類單位的基層職工或員工考評(píng)人由職工或員工所在單位分管領(lǐng)導(dǎo)、所在單位部門負(fù)責(zé)人及職工或員工代表、黨群人事部負(fù)責(zé)人、集團(tuán)紀(jì)檢人員代表、方案財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人等組建。③考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)上報(bào)的后10%人員進(jìn)行考核打分?？己说梅?考核領(lǐng)導(dǎo)小組打分×50%+單位績(jī)效得分×50%。依據(jù)得分排名確定倒數(shù)前三名，其余的為稱職。（4）各層級(jí)人員考核排名時(shí)，單位績(jī)效得分中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)分以管理服務(wù)類單位為基準(zhǔn)，校準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)類、項(xiàng)目類關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)得分。3.個(gè)人一票拒絕情形（1）滿意單位一票拒絕指標(biāo)的，單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人定為不稱職，單位其他職工或員工未能評(píng)為"優(yōu)"。（2）存在違規(guī)違紀(jì)違法的情形（具體依照單列考核指（3）違反公司關(guān)于制度，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失，年度考核定為不稱職。（一）單位考核結(jié)果運(yùn)用（二）個(gè)人考核結(jié)果運(yùn)用1.與個(gè)人績(jī)效等級(jí)掛鉤∶對(duì)績(jī)效考核結(jié)果劃分"優(yōu)秀"、良好”、“稱職”、"基本稱職"、"不稱職"五個(gè)等級(jí)，具體如下注∶1.中層正副職、主辦/主管和基層分類進(jìn)行考核等級(jí)劃分，比例均按以上執(zhí)行;2.與薪酬調(diào)整掛鉤∶依據(jù)集團(tuán)公司薪酬方案執(zhí)行;3.與年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤∶（1）中層及按原職級(jí)待遇管理的主辦主管人員∶①年薪與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，其中個(gè)人考核結(jié)果為優(yōu)秀的，年薪額加10%;考核結(jié)果為良好的，年薪額加8%;職的減10%。年薪計(jì)算方法參照《國(guó)資集團(tuán)年薪制人員薪酬管理方法》執(zhí)行。（2）基層職工或員工及其他主辦主管人員∶發(fā)放年度績(jī)效工資，年度績(jī)效工資基數(shù)為職工或員工本人月工資的3.5倍。年度績(jī)效工資與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，其中個(gè)人考核結(jié)果為優(yōu)秀的，績(jī)效工資加30%;考核結(jié)果為良好的，績(jī)效年度績(jī)效工資計(jì)算公式為∶實(shí)發(fā)績(jī)效=績(jī)效工資基數(shù)+績(jī)效工資基數(shù)×A%。（注∶A為個(gè)人考核結(jié)果對(duì)應(yīng)績(jī)效工資增加或削減百分位工資、工齡工資、職稱工資和套改工資。）（3）項(xiàng)目類單位職工或員工（指在工地一線的職工或員工，不含年薪制人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），雙休日、法定節(jié)假日在工地加班列入績(jī)效考核范疇，發(fā)放項(xiàng)目管理增量績(jī)效，按150元/天計(jì)發(fā)（75元/半天），每月由單位據(jù)實(shí)統(tǒng)一上報(bào)集團(tuán)公司考核辦，在年終績(jī)效考核后統(tǒng)一發(fā)放，其他單位職工或員工加班實(shí)行換休。（4）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)放年度項(xiàng)目管理績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（個(gè)人年度績(jī)效考核照常進(jìn)行）。由工程管理部對(duì)公司所有項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)考核，依據(jù)考核結(jié)果，取得“優(yōu)秀”的，其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將取得元，項(xiàng)目考核被一票拒絕的則其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，具體考核方法及兌現(xiàn)方式由工程管理部制定。該項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)單列發(fā)放，不計(jì)入職工或員工年終績(jī)效和年新總額內(nèi)。4.與年終個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤∶中層個(gè)人考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的，為年度先進(jìn)管理工作者;主辦/主管個(gè)人考核結(jié)果為"優(yōu)秀”的，為年度優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干;基層個(gè)人考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的，為年度優(yōu)秀職工或員工，以上獎(jiǎng)項(xiàng)均發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)元/人，該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)單列發(fā)放，不計(jì)入職工或員工年終績(jī)效和年薪總額。5.與干部任免掛鉤∶個(gè)人考核結(jié)果作為干部提拔使用的重要依據(jù)。6.加大三項(xiàng)制度改革力度，激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力，建立干部能上能下，職工或員工能進(jìn)能出，收入能增能減的機(jī)制。（1）中層（副職、正職）∶年度績(jī)效考核排名倒數(shù)第一年薪外，視狀況賜予換崗或其他處理;連續(xù)兩年績(jī)效考核倒數(shù)第一的為“不稱職"，除減10%年薪外，降一級(jí)使用;連續(xù)三年績(jī)效考核倒數(shù)第一的為"不稱職"，除減10%年薪外，解除勞動(dòng)協(xié)議。（2）主辦、主管人員∶按原職級(jí)待遇管理的主辦/主管人員∶年度績(jī)效考核排名倒數(shù)第一的為"基本稱職"，除減8%年薪外，視狀況賜予換崗或其他處理;連續(xù)兩年績(jī)效考核倒數(shù)第一的為"不稱職"，除減10%年薪外，降為基層職工或員工使用;連續(xù)三年績(jī)效考核倒數(shù)第一名的為"不稱職"，除減10%年薪外，解除勞動(dòng)協(xié)議。其他主辦/主管人員∶年度績(jī)效考核排名倒數(shù)第一的為“基本稱職”，除減20%績(jī)效工資外，視狀況賜予換崗或其他處理;連續(xù)兩年績(jī)效考核倒數(shù)第一的為“不稱職”，除減30%績(jī)效工資外，降為基層職工或員工使用;連續(xù)三年倒數(shù)第一的為“不稱職"，除減300%績(jī)效工資外，解除勞動(dòng)協(xié)議。（3）基層職工或員工∶年度績(jī)效考核排名倒數(shù)前三名的為"基本稱職”，除減20%績(jī)效工資外，視狀況賜予換崗或其他處理;連續(xù)兩年績(jī)效考核倒