確定擬聘人選環(huán)節(jié)：關(guān)于XX公司董事會選聘副總經(jīng)理擬聘人選的報告

關(guān)于XX公司董事會選聘副總經(jīng)理建議人選的報告XX：依據(jù)《XX公司落實董事會職權(quán)健全市場化經(jīng)營機制工作方案》（以下簡稱《落實董事會職權(quán)方案》）、《XX公司董事會選聘經(jīng)理層成職工或員工作實施方案》（以下簡稱《選聘經(jīng)理層成員方案》），XX集團黨委、董事會組織開展了公布選聘公告、資格/資質(zhì)審查、履職評價、面試及組織考察等工作，黨委會集體爭論??確定了2名副總經(jīng)理擬聘人選建議名單。現(xiàn)將關(guān)于事項匯報如下：XX集團董事會選聘副總經(jīng)理工作總體狀況組織報名和資格/資質(zhì)審查狀況年月日，XX集團通過內(nèi)部OA辦公系統(tǒng)、向XX報送等方式公布選聘公告，截止規(guī)定的報名時間（年月日），共有X人報名參加XX集團副總經(jīng)理崗位選聘，報名人數(shù)達到選聘職位數(shù)量1:3的要求。XX集團選聘工作領(lǐng)導小組辦公室依據(jù)選聘公告條件，對比工作經(jīng)歷、任職年限、學歷、年齡要求對報名人員的進行了資格/資質(zhì)審查，符合條件人員共X名，不符合條件人員X名。履職評價狀況年月日，XX集團組織開展履職評價工作，由XX黨委會成員、董事會成員、XX相關(guān)領(lǐng)導組建評價組，對通過資格/資質(zhì)審查人員進行履職評價。從學歷、職稱和職業(yè)資格/資質(zhì)、從業(yè)經(jīng)歷、任職年限、業(yè)績表現(xiàn)和獎勵成果、人崗匹配度六個維度，通過批閱報名材料，對符合條件的人員進行打分并現(xiàn)場計分。依據(jù)履職評價評分由高分到低分按不低于擬聘職位數(shù)量1:3提出進入面試初步人選的要求，經(jīng)XX集團黨委會爭論??并報XX審核，XX等XX位同志進入面試環(huán)節(jié)。面試狀況年月日，XX集團依照《選聘經(jīng)理層成員方案》的相關(guān)程序和要求，組織開展了董事會選聘副總經(jīng)理面試工作，評委共X名，由XX集團黨委會成員、董事會成員、XX相關(guān)領(lǐng)導擔任。面試包括個人綜述、回答題本問題、開放式提問3個環(huán)節(jié)，合議后評委獨立評分。面試題本由國宏集團內(nèi)外部董事各1名封閉命題。進入面試環(huán)節(jié)X人，實際參加面試X人，X人因個人原因放棄面試。依照評分規(guī)則，面試得分從高到低排序前四名依次為：XX。（四）確定考察對象及考察狀況依照《選聘經(jīng)理層成員方案》規(guī)定，XX集團黨委會、董事會依據(jù)面試成果由高到低，按擬聘職位數(shù)量1:2爭論??提出考察對象人選為XX位同志，并派出干部考察組開展考察工作。XX集團干部考察組通過個別談話、民主測評、實地走訪、查閱人事檔案、同考察對象面談、聽取紀檢監(jiān)察部門建議或意見等方式廣泛深化了解了XX位同志的狀況。擬聘人選建議名單依據(jù)考察結(jié)果，XX集團召開黨委會爭論??確定感謝XX位同志為XX集團副總經(jīng)理擬聘人選。三、下一步工作（一）依照《落實董事會職權(quán)方案》規(guī)定，由XX集團董事會辦理聘任2名副總經(jīng)理手續(xù)，依法與經(jīng)理層簽訂崗位聘任協(xié)議和目標責任協(xié)議。（二）XX集團黨委