企業(yè)文化落地方案

《企業(yè)文化如何落地》工程工程方案打算一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和民族，能否強(qiáng)大、能否成功的核心因素，是她的軟件，而不是她的硬件。習(xí)慣等無形要素而構(gòu)成的企業(yè)文化。〔該方案不是一個(gè)簡潔的培訓(xùn)，而是一個(gè)系統(tǒng)化的詢問落地工程〕第一章專題簡介企業(yè)的競爭，就是一種文化的競爭，是一種團(tuán)隊(duì)文化的競爭。任何一個(gè)卓越高效、上下同欲的職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)形成，都有兩大特點(diǎn)：統(tǒng)工程，其次，它是一個(gè)持續(xù)導(dǎo)入、持續(xù)塑造、持續(xù)提升的長期工程。條件、很多個(gè)治理系統(tǒng)來共同支撐，沒有這些系統(tǒng)的支撐，所謂的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)就成為無源之水和無本之木。團(tuán)隊(duì)文化。換言之，一個(gè)真正卓爾不群的團(tuán)隊(duì)組織，必需要通過卓爾不群的團(tuán)隊(duì)文化來塑造、來表達(dá)。效落地的支撐系統(tǒng)。我們通過團(tuán)隊(duì)文化來完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能真正做到正本清源；我們通過團(tuán)隊(duì)的支撐系統(tǒng)來完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能真正實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治。其次章、十大病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化介紹：1、團(tuán)隊(duì)缺乏動(dòng)力，成員缺乏向心力，治理者缺乏感召力；2、有制度但執(zhí)行不力，有執(zhí)行但缺乏活力；3、管住了人但卻管不住心，制度很多但對(duì)策更多；4、文化掛在墻上，不滿憋在心里；5、真正的人才留不住，能留住的是人不是才；6、企業(yè)戰(zhàn)略很宏大，員工的工作很消極；7、員工想法很多，領(lǐng)導(dǎo)聽到的不多；8、企業(yè)危機(jī)很多，員工焦急的不多；9、領(lǐng)導(dǎo)干著下屬的活，下屬想著家里的事；10、培訓(xùn)時(shí)感動(dòng)感動(dòng)，培訓(xùn)完一動(dòng)不動(dòng)；第三章產(chǎn)生病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化的五大緣由：1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，團(tuán)隊(duì)愿景不共享，組織戰(zhàn)略不清楚，沒有形成良好的目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的進(jìn)展模式；2、領(lǐng)導(dǎo)力缺失，表現(xiàn)為信任缺失，感召力缺失，分散力缺失；3、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)治理上，缺乏系統(tǒng)化的提升與建設(shè)，沒有形成與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的組織文化；4、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)治理上，沒有做到持續(xù)不斷的培育和打造，表現(xiàn)為虎頭蛇尾，急功近利，投機(jī)急躁；5、治理、規(guī)章和制度，沒有形成一種有效的組織文化。第四章病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化的五大不良后果1、團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)進(jìn)展、團(tuán)隊(duì)成長的基因，病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化將會(huì)直接抑制各種團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)要素的發(fā)揮；2、任何一個(gè)病態(tài)的文化因子，假設(shè)不能得到準(zhǔn)時(shí)的修正和調(diào)理，就千里之堤，潰于蟻穴；3、病態(tài)的團(tuán)隊(duì)文化，將會(huì)失去員工對(duì)企業(yè)、對(duì)治理者的信任、愛戴和忠誠，一個(gè)沒有得到員工信任、愛戴和忠誠的團(tuán)隊(duì)，將會(huì)徹底失去進(jìn)展的原動(dòng)力；4、一個(gè)沒有文化支撐的團(tuán)隊(duì)，如同一個(gè)臨時(shí)拼湊的草臺(tái)班子，肯定不會(huì)走多遠(yuǎn)，肯定是一個(gè)短命的團(tuán)隊(duì)；5、一個(gè)只會(huì)做外表文化的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)不能讓團(tuán)隊(duì)文化真正有效落地的團(tuán)隊(duì)，就會(huì)漸漸的形成一種偽文化，而一種偽文化的產(chǎn)生，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成長和成功往往會(huì)產(chǎn)生致命的毒害。第五章病態(tài)團(tuán)隊(duì)文化的三大解決之道1、對(duì)團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)展系統(tǒng)化的建設(shè)和改造，以實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)平衡的團(tuán)隊(duì)進(jìn)展態(tài)勢；2、對(duì)團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)展持續(xù)不斷的跟蹤和導(dǎo)入，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)良性的可持續(xù)進(jìn)展態(tài)勢；3、從組織治理和戰(zhàn)略治理的高度，對(duì)團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)展醍醐灌頂式的調(diào)整和改善，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相匹配的進(jìn)展態(tài)勢；第六章團(tuán)隊(duì)文化落地工程的五大核心價(jià)值1、對(duì)團(tuán)隊(duì)治理和團(tuán)隊(duì)文化進(jìn)展系統(tǒng)化的提升和塑造，徹底避開頭疼治頭、腳疼治腳的治理怪圈，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)治理的整體改善；2、對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)治理從組織文化的高度進(jìn)展提升和塑造，讓團(tuán)隊(duì)治理漸漸形成一種的組織文化，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)治理的根本改善；3、對(duì)團(tuán)隊(duì)文化的塑造強(qiáng)調(diào)整體落地，持續(xù)落地，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的有效性和實(shí)戰(zhàn)性。4、工程建設(shè)必要到達(dá)一要理順事、二要育好人的目的，一方面整體改善團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營治理，一方面要打造一支職業(yè)化的員工隊(duì)伍；5、通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)，帶動(dòng)企業(yè)的整體治理提升，實(shí)現(xiàn)“一點(diǎn)帶線、一線帶面”的系統(tǒng)化的企業(yè)治理提升和改善。1、團(tuán)隊(duì)理念系統(tǒng)〔傳統(tǒng)文化導(dǎo)入培訓(xùn)〕團(tuán)隊(duì)進(jìn)展，理念先行；民族強(qiáng)大，文化先行。正確的行動(dòng)肯定來自于正確的理念和思想。任何成功的團(tuán)隊(duì)，要想實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)，就這是團(tuán)隊(duì)成功的先決條件。2、行為標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)〔風(fēng)雅頌學(xué)堂〕團(tuán)隊(duì)文化的打造，核心有兩點(diǎn)：一是文化理念系統(tǒng)，二是行為標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。沒有法規(guī)不成方圓。任何一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，首先要有一套完整的團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一、秩序和標(biāo)準(zhǔn)。3、愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：〔個(gè)人成長培訓(xùn)〕文化建設(shè)中的具體表達(dá)。愿景驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的目的，就是實(shí)現(xiàn)愿景統(tǒng)一、愿景共享、愿景導(dǎo)向。共同體。4、溝通治理系統(tǒng)：〔精準(zhǔn)溝通培訓(xùn)〕治理就是溝通，團(tuán)隊(duì)就是溝通，經(jīng)營就是溝通，文化就是溝通。溝通治理系統(tǒng)的打造，是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的信息共享、目標(biāo)共享、情感共享、資源共享；溝通治理系統(tǒng)的打造，是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)略統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、經(jīng)營統(tǒng)一、品牌統(tǒng)一。形成一種卓越的組織溝通文化。5、激情動(dòng)力系統(tǒng)：〔激情點(diǎn)燃訓(xùn)練營〕激情就是生產(chǎn)力，激情就是戰(zhàn)斗力，激情就是制造力，激情就是生命力。一個(gè)沒有激情的團(tuán)隊(duì)，就是一個(gè)沒有生命力的團(tuán)隊(duì)。激情需要治理，激情需要開發(fā)，激情需要提升，激情需要經(jīng)營。通過激情文化的打造，真正實(shí)現(xiàn)和提升一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和制造力。6、人才轉(zhuǎn)換系統(tǒng)：〔人才效勞〕企業(yè)治理就是人才治理，人才治理就是人才的能量轉(zhuǎn)換。選人、用人、育人、留人，就是人才轉(zhuǎn)換系統(tǒng)最主要的任務(wù)。選人，如何做到才得天下？用人，如何做到人盡其才？育人，如何做到學(xué)有所長?7、領(lǐng)導(dǎo)治理系統(tǒng)：〔領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)〕領(lǐng)導(dǎo)要想管好團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)首先要管好領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)是確定不會(huì)帶好團(tuán)隊(duì)的。一個(gè)能夠獲得團(tuán)隊(duì)信任和愛戴的領(lǐng)導(dǎo)，必需要經(jīng)過團(tuán)隊(duì)對(duì)他的領(lǐng)導(dǎo)，才能實(shí)現(xiàn)他對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)需要治理，治理是一個(gè)系統(tǒng)，只有把領(lǐng)導(dǎo)治理系統(tǒng)搞好，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)隊(duì)的治理。領(lǐng)導(dǎo)治理系統(tǒng)是支撐團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必備條件。8、公益慈善系統(tǒng)撐團(tuán)隊(duì)文化有效落地的重要內(nèi)容。9、文化測評(píng)系統(tǒng)〔結(jié)果呈現(xiàn)測評(píng)〕無止境的過程，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。在團(tuán)隊(duì)文化的打造過程中，應(yīng)不斷的覺察問題、解決問題，而打造一套完整的團(tuán)隊(duì)文化測評(píng)體系，是進(jìn)展文化提升、文化創(chuàng)、文化完善的極重要的手段。第八章團(tuán)隊(duì)文化落地的十大關(guān)鍵點(diǎn)1、對(duì)于一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)而言，戰(zhàn)斗力比執(zhí)行力更重要！2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是形成命運(yùn)共同體；3、卓越的團(tuán)隊(duì)文化：對(duì)抱負(fù)不放棄，對(duì)伙伴不拋棄！4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提是目標(biāo)共識(shí)，利益共享；5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大手段：制度標(biāo)準(zhǔn)，利益引導(dǎo)，文化塑造；6、如何打造唐僧式的團(tuán)隊(duì)文化？目標(biāo)明確統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)德高望重，成員性格互補(bǔ)，規(guī)章權(quán)威有力。7、如何避開一個(gè)和尚挑水吃，三個(gè)和尚沒水吃？分工明確。8、吸引力法則在團(tuán)隊(duì)文化中應(yīng)用。肯定的結(jié)果是肯定的行為造成的；任何行為都取決于行為人當(dāng)時(shí)的心態(tài)；打算心態(tài)的是行為人的留意力和信念；要想轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)的命運(yùn)，就必需轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)成員的留意力和信念。第九章卓越的團(tuán)隊(duì)文化應(yīng)當(dāng)具備的三個(gè)力1、軍隊(duì)的執(zhí)行力2、家庭的關(guān)愛力3、學(xué)堂的教化力第十章團(tuán)隊(duì)文化落地工程的三大階段和九大步驟團(tuán)隊(duì)文化落地工程，原則上一年為一個(gè)周期，每個(gè)周期分三大階段，三大階段包括九大步驟，這三大階段及九大步驟分別為：第一階段：整體調(diào)研與系統(tǒng)規(guī)劃1、由專家和企業(yè)代表共同成立特地的工程推動(dòng)委員會(huì)，并制定工程推動(dòng)打算；2、對(duì)企業(yè)進(jìn)展專題調(diào)研，整理并推出企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研報(bào)告；3、爭論規(guī)劃作業(yè)流程，進(jìn)展企業(yè)制度梳理；其次階段：全面導(dǎo)入與分步實(shí)施4、按規(guī)劃分類進(jìn)展專題培訓(xùn)和工程輔導(dǎo)；5、依據(jù)工程分類推動(dòng)課題實(shí)施；6、系統(tǒng)導(dǎo)入文化落地工具；7、通過獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)工程開展進(jìn)展監(jiān)視考核；第三階段：專題測評(píng)與完善提升8、進(jìn)展專題測評(píng)；9、針對(duì)測評(píng)結(jié)果進(jìn)展工程完善和創(chuàng)提升；最終實(shí)現(xiàn)知行合一的系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)文化落地。第十一章團(tuán)隊(duì)文化落地工程實(shí)施的六大核心原則整體規(guī)劃分步實(shí)施跟蹤推廣持續(xù)強(qiáng)化測評(píng)改善系統(tǒng)提升第十二章團(tuán)隊(duì)文化落地工程關(guān)心工具1、七天七夜傳統(tǒng)文化教育，通過對(duì)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，查找到身心安康、家庭幸福、事業(yè)成功、教育子女的根本方法，樹立正確的世界觀、人生觀、事業(yè)觀、家庭觀，并力求實(shí)現(xiàn)身心和諧、家庭和諧、工作和諧、社會(huì)和諧。2、激情點(diǎn)燃訓(xùn)練營，通過兩天一夜的激情點(diǎn)燃訓(xùn)練點(diǎn)燃每個(gè)人的激情，激發(fā)潛在的斗志。3、每周企業(yè)文化風(fēng)雅頌學(xué)堂