融資計(jì)劃書(6篇)

第頁共頁融資方案書免費(fèi)(6篇)融資方案書免費(fèi)篇一遵義地處貴州省北部南連貴陽、北接重慶，航空、鐵路、水運(yùn)、高速公路體系配套、便捷高效，是昆筑北上和川渝南下的咽喉。遵義包括十三個(gè)縣市，富有豐富的自然資料如：仁懷，習(xí)水以酒為主，尤其仁懷以茅臺(tái)酒出名全世界，湄潭、鳳岡以地方產(chǎn)業(yè)茶葉為主，鳳岡以鋅硒茶為特色，赤水已旅游業(yè)為主。遵義市區(qū)分為紅花崗和匯川兩大區(qū)域，紅花崗為老城區(qū)，有企業(yè)單位，有成熟的商業(yè)圈，肯德基、必勝客、麥當(dāng)勞也入駐，匯川為新城區(qū)有新建立政府辦公大樓，新的開發(fā)區(qū)，有商中檔的餐廳。遵義以其得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和人文自然環(huán)境因素，經(jīng)濟(jì)得以迅猛開展；作為遵義城市和政治、經(jīng)濟(jì)和文化中心，“遵義歷史名城”受到國(guó)內(nèi)外的關(guān)注。茅臺(tái)酒已走向世界，遵義名城旅游業(yè)飛速開展。目前遵義常住人口近680萬，中心城區(qū)常住人口113萬人，在遵義注冊(cè)企業(yè)數(shù)量到達(dá)達(dá)3000多家，為該工程的施行提供了強(qiáng)大需求背景。外賣也是個(gè)歷史悠久的傳統(tǒng)行業(yè)，最初都是提供給大顧客、熟顧客的特殊效勞，隨著經(jīng)濟(jì)的開展，教育程度的進(jìn)步，人們的生活方式已發(fā)生了翻天覆地的變化，改變過去與自然一體的工作情況，日益走向?qū)懽謽莾?nèi)?！懊褚允碁樘臁?，和人們生活息息相關(guān)的“食”自然是重中之重。而生活環(huán)境的變化，為外賣業(yè)的開展提供了一個(gè)廣闊的空間。近年來城市人口流動(dòng)性增強(qiáng)，寫字樓、各類型產(chǎn)業(yè)區(qū)和商業(yè)區(qū)急劇增多，使這個(gè)行業(yè)獨(dú)立并專業(yè)起來。遵義人相比照擬講究吃，也舍得吃，全國(guó)各地飲食口味在遵義都有具大市場(chǎng)。但目前遵義從事外賣的行業(yè)相對(duì)規(guī)模較小，通常外送間隔相對(duì)較近，僅限于500米左右間隔；而隨著遵義城市范圍的不斷擴(kuò)大，特別是一些專業(yè)市場(chǎng)均離市中心較遠(yuǎn)，周邊配套設(shè)施不夠完善，市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)者更為獲得高質(zhì)量、營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生而快捷的中餐效勞而發(fā)愁。因此也為該工程實(shí)話創(chuàng)造了宏大的商機(jī)。二、市場(chǎng)需求分析^p〔一〕市場(chǎng)定位結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn)，通過市場(chǎng)分析^p，本工程的目的客戶群定位于各類型產(chǎn)業(yè)園區(qū)、專業(yè)市場(chǎng)聚集區(qū)及中高檔寫字樓中的人員。提供外賣和配送。原因分析^p如下：1、這局部人群通常購(gòu)置力相對(duì)較強(qiáng)，對(duì)于價(jià)格因素相對(duì)不太敏感，只要送餐的質(zhì)量、口味和效勞好。他們不會(huì)為幾塊錢計(jì)較。2、該區(qū)域企業(yè)通常中午休息時(shí)間較短，對(duì)于專業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者來說，中午也是其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)繁忙時(shí)間，就近獲得快捷而營(yíng)養(yǎng)的快餐，是其最大需求。3、多數(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和商業(yè)聚集區(qū)離市區(qū)較遠(yuǎn)，盡管周邊有一些餐館也提供外賣，采用點(diǎn)菜式效勞，雖然菜品會(huì)多些，但菜品質(zhì)量卻較差，一旦進(jìn)展中午用餐頂峰期，這些餐館往往不能提供外送，為客戶帶來了很多不便；也就為本工程施行提供了強(qiáng)大的動(dòng)因。下面就該行業(yè)遵義的現(xiàn)狀、客戶群在遵義市區(qū)的分布位置、區(qū)域內(nèi)企業(yè)及人員數(shù)量，在市場(chǎng)調(diào)查根底上進(jìn)展分析^p；〔二〕現(xiàn)狀分析^p就目前遵義現(xiàn)有約2萬家餐飲企業(yè)，總體上分為四個(gè)檔次，高檔、中高檔、中檔、大排檔和小規(guī)模餐館。一般提供快餐外賣的只有大排檔和小規(guī)模餐館，中高檔酒樓往往很少涉及。在遵義城區(qū)愿提供外賣的大約也只有200∽300家，其中有80%的只對(duì)近間隔〔500米〕派送，對(duì)較遠(yuǎn)的客戶需求通常有派送量或另收費(fèi)要求。這些小規(guī)模低檔餐館效勞質(zhì)量一般較低，菜品程度也不是太高，一般只能提供中式經(jīng)濟(jì)餐，僅有少數(shù)會(huì)提供營(yíng)養(yǎng)餐。經(jīng)濟(jì)餐價(jià)格一般在5∽8元/份，營(yíng)養(yǎng)餐價(jià)格一般在10∽15元/份。由此可見，遵義標(biāo)準(zhǔn)、快捷、專業(yè)的外賣餐飲企業(yè)較少?！踩呈袌?chǎng)需求分析^p從消費(fèi)群特點(diǎn)分析^p，對(duì)快餐外賣存在需求的大多為上班族和流動(dòng)性較強(qiáng)的人群。而且需求頂峰多集中的中餐，少局部會(huì)有早餐和晚餐需求。下面分類對(duì)市場(chǎng)進(jìn)展分析^p。1、流動(dòng)人群從總體上來說，目前遵義城區(qū)流動(dòng)人口90萬；從流動(dòng)人群分布來看，主要集中在流動(dòng)性強(qiáng)、人口密度大的區(qū)域；這些區(qū)域重點(diǎn)在車站、物流園區(qū)、各類批發(fā)商業(yè)區(qū)等。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)遵義主要車站、專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)日均流動(dòng)人口數(shù)量如下：2、上班人群從上班人群分布來看，主要集中在各大寫字樓、各產(chǎn)業(yè)園區(qū)、專業(yè)商業(yè)區(qū)和行政事業(yè)單位。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，遵義主要一些專業(yè)市場(chǎng)商鋪、寫字樓還有一些超市，賣場(chǎng)數(shù)量如下：假設(shè)每商戶按3名員工計(jì)算，表中僅23工程，共計(jì)商戶員工數(shù)量約為122700人。寫字樓平均按19層，每層有4家公司，每公司員工人數(shù)為12人，共計(jì)員工總數(shù)約為72960人。合計(jì)總數(shù)約為：195660人。將流動(dòng)性客戶與上班員工人數(shù)總計(jì)，每天的人流量為：290660人。上述測(cè)算還不包括行政事業(yè)單位人員和學(xué)校學(xué)生人數(shù)。假如以每套餐8元，每月按26天、每年按10個(gè)月計(jì)算，每年僅該工程遵義市場(chǎng)價(jià)值不會(huì)低于6.0億元。3、遵義的特色小吃：一、羊肉粉：二、牛肉粉：三、米皮四、其他的粉、面〔豆花面、腸旺面等〕：五、餃子：六、涼粉：七、洋芋攤攤〔含洋芋粑粑、炒洋芋、魔芋、豆腐皮〕：八、戀愛豆腐果、絲娃娃〔川餃〕：九、茶湯：十、雞蛋糕十一、燒烤〔含燒烤、烙鍋、炒螺絲、怪鹵等等〕：十三、包子、餅等等十四、糯米飯十五、酸辣粉另外還有很多小吃：1、市醫(yī)對(duì)門的冰粉2、尚稽臭豆腐皮3、正安的牛肉干融資方案書免費(fèi)篇二光陰荏苒，歲月飛逝，不知不覺間已逐漸離我們遠(yuǎn)去，嶄新的20xx年正快步向我們走來。回首過去的一年，當(dāng)初對(duì)工作有一絲迷茫和質(zhì)疑的我，自有幸參加財(cái)務(wù)部融資團(tuán)隊(duì)后，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和同事的熱情幫助下，堅(jiān)決了工作的信心、明確了工作的方向、對(duì)自己的將來有了一定的規(guī)劃，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的鼓舞，必將使我受用終生。我于5月底來到公司財(cái)務(wù)部融資團(tuán)隊(duì)工作，由于之前沒有接觸過融資方面的工作，所以內(nèi)心還是緊張的，呈如今自己眼前的是完全生疏的工作領(lǐng)域，雖然大學(xué)時(shí)曾學(xué)習(xí)過財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，可對(duì)于財(cái)務(wù)融資工作中的實(shí)際運(yùn)用，自己可以說是完全的門外漢，因此對(duì)即將開展的工作既有期待、憧憬也有疑慮和困惑，不知這項(xiàng)工作會(huì)帶給自己怎樣的經(jīng)歷和成長(zhǎng)。部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心照顧和同事的熱情幫助鼓勵(lì)并鼓勵(lì)了我，也讓我這個(gè)初來財(cái)務(wù)部工作的新人盡快的融入了自己的角色，完成了角色的轉(zhuǎn)換。隨著不斷地向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，我理解了財(cái)務(wù)融資工作在公司整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的重要性和必要性，也理解到自己作為其中一員承當(dāng)著的責(zé)任，更明確了要潛心學(xué)習(xí)、踏實(shí)做事、不斷進(jìn)步的自我要求。從最初的一無所知開場(chǎng)，逐步在為各個(gè)融資工程準(zhǔn)備相關(guān)資料中理解公司的情況和各工程所需資料、流程、如何與相關(guān)業(yè)務(wù)人員聯(lián)絡(luò)等，再到自己親自去負(fù)責(zé)某一個(gè)小的分解工程，如開戶、押匯等，在不斷的學(xué)習(xí)和理論中，我也逐漸的積累了相關(guān)方面的經(jīng)歷和技巧，得到了鍛煉與進(jìn)步，當(dāng)然其中也有許多有待完善和繼續(xù)進(jìn)步的方面。總的來說，主要總結(jié)為以下幾個(gè)方面：從來到財(cái)務(wù)部開場(chǎng)最先接觸的工作就是為銀行提供公司相關(guān)資料這一項(xiàng)工作。在準(zhǔn)備資料的過程中，我逐漸學(xué)習(xí)到了相關(guān)融資工程所需何種資料、流程等，也在準(zhǔn)備過程中理解了公司的根本情況，熟悉了本部門的同事和各位同事的根本分工。在配合老同事的同時(shí)，虛心請(qǐng)教，不斷學(xué)習(xí)，將工作流程、所需資料、時(shí)間安排、交流溝通、資調(diào)配等方面工作記錄在日志中，深印在腦海里。例如最根底的開戶工作，自第一次跟伴隨事在交行開戶起，三次開戶后，綜合各銀行要求，我便牢記了開戶所需資料、流程、開戶過程中可能遇到的困難和相應(yīng)的解決方案，以及歲開戶資料的歸檔、賬號(hào)的保存等后續(xù)工作，這一期間共計(jì)在近十家銀行順利開立一般結(jié)算戶及保證金戶、外幣戶等近三十個(gè)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)，我以一絲不茍的精神和飽滿的熱情去對(duì)待，力爭(zhēng)及時(shí)、高質(zhì)量的完成。剛進(jìn)入財(cái)務(wù)部時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)交給我翻譯豐益集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告的任務(wù)，由于這份報(bào)告專業(yè)程度很高，對(duì)我也是有一定難度的，我克制了翻譯過程中的困難，盡可能的多占有資料、多渠道的理解，終于及時(shí)的完成了報(bào)告的翻譯和重新制作工作。之后的與馬來西亞長(zhǎng)青集團(tuán)rise工程報(bào)告的翻譯和重新制作、十一期間為各銀行送禮品油等領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)，我都以十二分的熱情積極投入，努力完成。在配合其他同事方面，由于我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)本身就有很強(qiáng)的凝聚力和整體性，良好的團(tuán)隊(duì)氣氛使得彼此之間的溝通和交流非常順暢，使得我們的配合非常的默契。無論是為同事提供資料、報(bào)表還是為同事分擔(dān)臨時(shí)工作任務(wù)等都做到熱情投入、全力配合。內(nèi)勤方面的工作非常的瑣碎，要求細(xì)心和投入，我在接手這一工作后，也不斷以這樣標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，盡最大努力配合同事更好的開展工作。資料保管方面，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，對(duì)發(fā)生的融資工程及時(shí)要求材料歸檔，與相關(guān)工程負(fù)責(zé)人主動(dòng)及時(shí)聯(lián)絡(luò)，并將詳細(xì)的資料歸檔情況記錄在冊(cè)。在新的一年里，面對(duì)著新的工作要求和公司開展形勢(shì)，我們財(cái)務(wù)融資工作有著更重大的責(zé)任和使命，我們不僅僅是滿足公司開展，更要從部門努力主動(dòng)推進(jìn)公司開展，而分解到我們每一個(gè)部門員工，我們也面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，我們只要在新的任務(wù)和要求下更嚴(yán)格的要求自己，不斷成長(zhǎng)進(jìn)步、不斷充實(shí)自己、不斷迎難而上，也會(huì)獲得更大的進(jìn)步和收獲。20xx年的融資工作在年初即已呈現(xiàn)出其紛繁復(fù)雜的一面，中國(guó)人民銀行在1月12日，調(diào)高存款準(zhǔn)備金率50基點(diǎn)。之后監(jiān)管層踩下信貸急剎車，局部商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批，加之甚囂塵上的信貸關(guān)閉等消息使融資市場(chǎng)上產(chǎn)生了一定的恐慌，所有這些給我們今年的融資工作帶來了宏大的壓力。面對(duì)宏大的壓力，我們并不能坐以待斃，應(yīng)該積極的發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性，銳意創(chuàng)新，集思廣益，在嚴(yán)峻的信貸緊縮情況下，不僅仍要保證集團(tuán)開展所需要的資金支持，更要迎難而上，創(chuàng)造新的貸款額度，為集團(tuán)整體開展做出更大奉獻(xiàn)。首先，著眼于集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)的開展，我們必須在如何對(duì)待最近的信貸緊縮這個(gè)問題上明確方向，面對(duì)當(dāng)前錯(cuò)綜復(fù)雜、一日千里的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我們要進(jìn)展多方面的解讀和認(rèn)識(shí)，把握住問題的關(guān)鍵和最本質(zhì)的內(nèi)容，防止被外表現(xiàn)象影響我們的判斷，并根據(jù)集團(tuán)自身的開展情況制定出適宜我們自己的融資策略。在中國(guó)，通貨膨脹的壓力卻已悄然升起，銀行貸款的沖動(dòng)仍然強(qiáng)勁。今年第一個(gè)星期，銀行貸出近6000億元的貸款，截止到1月18日，國(guó)內(nèi)銀行新增貸款已達(dá)1.2萬億元，不僅遠(yuǎn)快過去年下半年的貸款速度，甚至可以媲美初的瘋狂貸款。去年全國(guó)新增貸款9.59萬億元，其中上半年高達(dá)7.37萬億，而下半年已經(jīng)開場(chǎng)緊縮新增貸款僅2.22萬億，不到上半年的1/3。這種不平衡的狀況，導(dǎo)致今年初貸款壓力大增，盡管央行和貨幣委再三強(qiáng)調(diào)要平衡放貸，結(jié)果還是以每周6000億的速度放貸，導(dǎo)致央行不得不使出暫停放貸的殺手锏。而且中國(guó)的工資增長(zhǎng)可能已經(jīng)箭在弦上了。政府出于政策目的，正在制造工資上漲，連同已經(jīng)出現(xiàn)的食品價(jià)格和公用價(jià)格上漲，很可能觸發(fā)一輪聯(lián)動(dòng)式的通脹。人民銀行調(diào)高準(zhǔn)備金率，銀監(jiān)會(huì)指導(dǎo)各大銀行重啟額度審批，其實(shí)只是貨幣環(huán)境正?；牡谝徊健１M管監(jiān)管層踩下信貸急剎車，局部商業(yè)銀行重啟擱置一年的貸款額度審批，但并不意味著我們無資可融，無款可貸，因?yàn)楸O(jiān)管部門對(duì)銀行貸款按月實(shí)行額度控制，超過額度就放不起來，所以一旦貸款額度用光了，不管什么貸款都發(fā)放不了。但這并不意味著銀行放貸政策的改變，等到下個(gè)月或者下個(gè)季度，銀行有了新的貸款額度，就又可以發(fā)放貸款了，只要在下一波的放款時(shí)限內(nèi)抓住時(shí)機(jī)，事先做好充分的準(zhǔn)備，與銀行方面進(jìn)展充分的溝通，憑借我們自身強(qiáng)大的實(shí)力、以往良好的信譽(yù)和對(duì)銀行的優(yōu)異回報(bào)率，我們還是能創(chuàng)造出很大的新增貸款額度的。作為銀行來說，也是要保證自己的生存和開展的，即使監(jiān)管部門要求嚴(yán)格，但出于自身的考慮，對(duì)于像我們集團(tuán)這樣的重點(diǎn)客戶，還是要想方法增加新增貸款發(fā)放空間的，或者是直接申請(qǐng)額度，或者是通過開發(fā)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)間接增加額度，因此我們要認(rèn)清形勢(shì)，分門別類，對(duì)可以盡量爭(zhēng)取的銀行盡最大努力爭(zhēng)取?？傊?，我們沒有必要對(duì)暫停放貸過于恐慌。只要敢于創(chuàng)新融資思路和方法，做好自身融資準(zhǔn)備，通過以下幾點(diǎn)，我們一定可以的實(shí)現(xiàn)任務(wù)目的：方向比努力更重要，有的放矢才能讓我們?cè)诠ぷ髦姓业阶约赫嬲Φ姆较?。以我們?nèi)谫Y團(tuán)隊(duì)為例，各小組今年的分解任務(wù)就是每組新增流動(dòng)資金貸款3000萬，新增貿(mào)易融資1.7億，實(shí)現(xiàn)700萬元理財(cái)利潤(rùn)。只有明確了這一工作目的和工作方向，才能在更高的層面統(tǒng)籌規(guī)劃，理清思路，為實(shí)現(xiàn)這一工作任務(wù)打好根底。促進(jìn)自身融資條件的完善，夯實(shí)融資根底，從企業(yè)開展的長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮做好增資、審計(jì)、評(píng)估、年檢、開立新戶、企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系梳理等根底工作，時(shí)刻準(zhǔn)備進(jìn)展新的融資工程，才能新的融資機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)能第一時(shí)間占據(jù)資，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展蓄勢(shì)。通過我們將集團(tuán)的實(shí)力和開展前景展如今銀行面前，在當(dāng)下政策導(dǎo)向下，銀行會(huì)更加慎重選擇貸款對(duì)象，傾向于規(guī)模大、盈利才能強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)小的大企業(yè)，這些對(duì)我們也可以說是一個(gè)機(jī)遇，憑借集團(tuán)本身的強(qiáng)大實(shí)力和資金密集型的特點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)鏈完善、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)強(qiáng)、長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系、較高的回報(bào)率等都是我們?cè)谂c其他融資競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)的閃光點(diǎn)。適當(dāng)?shù)淖晕彝其N和展示是集團(tuán)開展必不可少的工具。目前與我司有嚴(yán)密合作關(guān)系的銀行既包括資金雄厚、貸款額度大的國(guó)有銀行，也包括一些政策性傾向的銀行，還包括很多靈敏性高的商業(yè)銀行。因此對(duì)各銀行甄別分類，并作出與之特點(diǎn)相應(yīng)的融資方案，針對(duì)各自銀行的優(yōu)勢(shì)開掘其與我們企業(yè)的契合點(diǎn)，做到“行盡其用”。在對(duì)各種融資工程或融資產(chǎn)品使用前，進(jìn)展全面的本錢核算，并將預(yù)期收益進(jìn)展縱向和橫向比照，在長(zhǎng)期收益與短期收益間找到最優(yōu)平衡，并綜合各方面因素選取最適宜我們聚龍的融資工程或產(chǎn)品。在工程進(jìn)展過程中，全程進(jìn)展嚴(yán)格的本錢統(tǒng)計(jì)和管控，將本錢降至最低，從本錢方面為企業(yè)做出奉獻(xiàn)。總之，新的形勢(shì)和新的開展要求賦予了我們新的責(zé)任和使命，作為聚龍人的強(qiáng)烈使命感和責(zé)任感又不斷的鞭策我們繼續(xù)開拓創(chuàng)新，闊步向前，宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開懷抱，在此謹(jǐn)借屈子的一句話表達(dá)我個(gè)人對(duì)新一年工作的態(tài)度，即“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。融資方案書免費(fèi)篇三工程介紹：西安市北大街大廈(圖1)，位于陜西省西安市北門里黃金地段，南臨鐘樓，北臨經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，東臨羅馬市步行街，西臨鼓樓，每天的顧客可人數(shù)總流量大約有30萬多人次。北大街大廈始建于1995年，總面積達(dá)16700平方米。總樓共有6層。分為三棟。正門1(圖2)可以用來做賓館，ktv，和各種娛樂場(chǎng)所。正門2(圖3)可以用來做各種大型的超市，賣場(chǎng)和大型的店鋪和各種廣告設(shè)施。正門3(圖4)可以用來做辦公室，餐廳和大型的餐飲場(chǎng)所北大街大廈因欠各類款項(xiàng)不明。因此法院與最近折合拍賣。總價(jià)1。2億人民幣。初步估計(jì)投資兩億可以因?yàn)榈仄さ某醋鳎績(jī)r(jià)的升高?？梢栽?年之后盈利，6年之內(nèi)可以還完各類款項(xiàng)。工程總負(fù)責(zé)人：黃鵬工程業(yè)務(wù)：大型ktv，賓館，網(wǎng)吧，大型賣場(chǎng)，餐廳，寫字樓。工程方案財(cái)務(wù)：20xx年1月~20xx年~12月大型ktv，賓館，網(wǎng)吧。500萬rmb大型賣場(chǎng)。200萬rmb餐廳，寫字樓。100萬rmb20xx年1月~20xx年~12月大型ktv，賓館，網(wǎng)吧。800萬rmb大型賣場(chǎng)。500萬rmb餐廳，寫字樓。140萬rmb工程總?cè)谫Y：2。1億人民幣〔2。6千萬美元〕工程目的：將來5年之內(nèi)的成長(zhǎng)最迅速的消費(fèi)娛樂和商業(yè)結(jié)合性公司。短期目的：工程的各項(xiàng)運(yùn)作根本到位，工程的管理，技術(shù)根本可以形成完好的體系。工程收攏資金介紹：根本的各個(gè)子系統(tǒng)的收入〔1。3千萬/年〕。品牌戰(zhàn)略盈利〔400萬/年〕工程根本工作年限：3年/人工程品牌戰(zhàn)略概述：工程假如各類運(yùn)作內(nèi)容到位，根本上可以實(shí)現(xiàn)以人為本，進(jìn)步工程的個(gè)體素質(zhì)和工程的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)各類業(yè)務(wù)的進(jìn)步，大力進(jìn)步工程在各種條件下的實(shí)力，到達(dá)每年工程的利比上年超高20個(gè)百分點(diǎn)，在兩年之內(nèi)到達(dá)工程在全市，全省，全國(guó)的知名度和企業(yè)的影響力，在工程的開展初期可以大力的和國(guó)際具有500企業(yè)的資格公司合手，加強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。工程的競(jìng)爭(zhēng)資本：1〕資根本80%具備國(guó)內(nèi)大型公司的決策才能和具備國(guó)內(nèi)一流本科院校的知識(shí)。2〕工程有獨(dú)特的銷售和運(yùn)作形式，走在流行的最前沿。3〕加強(qiáng)自己的經(jīng)濟(jì)才能和資本的合理運(yùn)用形式。工程優(yōu)勢(shì)：地理位置效勞態(tài)度員工素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)才能宣傳籌劃融資方案書免費(fèi)篇四是公司、企業(yè)或工程單位為了到達(dá)招商融資和其它開展目的之目的，在經(jīng)過前期對(duì)工程科學(xué)地調(diào)研、分析^p、搜集與整理有關(guān)資料的根底上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的詳細(xì)要求而編輯整理的一個(gè)向相關(guān)人員全面展示公司和工程目前狀況、將來開展?jié)摿Φ臅娌牧稀Ｉ虡I(yè)方案書是從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、管理，以及企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、營(yíng)銷等各個(gè)方面對(duì)即將展開的商業(yè)工程進(jìn)展可行性分析^p。它是對(duì)企業(yè)或者擬建立企業(yè)進(jìn)展宣傳和包裝的文件，是向銀行、客戶、供給商以及風(fēng)險(xiǎn)投資商宣傳企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)方式與將來經(jīng)營(yíng)方案;同時(shí)，又為企業(yè)將來的經(jīng)營(yíng)管理提供必要的分析^p根底和衡量標(biāo)準(zhǔn)。商業(yè)方案書通常包括的內(nèi)容：工程【摘要】：^p、公司概述、現(xiàn)有產(chǎn)品和技術(shù)介紹、公司市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析^p、公司市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售管理、公司資金管理、工程風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)分析^p等。工程商業(yè)方案書價(jià)值表達(dá)《服裝工程商業(yè)方案書》基于產(chǎn)品分析^p、把握行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和開展趨勢(shì)、綜合研究國(guó)家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、工程團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)等根本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)工程主表達(dá)狀、開展定位、開展遠(yuǎn)景和使命、開展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作形式、開展前景等，深度透析工程的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利才能、生存才能、開展?jié)摿Φ?，最大限度地表達(dá)工程的價(jià)值：——作為工程運(yùn)作主體的溝通工具?！斗b工程商業(yè)方案書》著力表達(dá)企業(yè)的價(jià)值，有效吸引投資、信貸、員工、戰(zhàn)略合作伙伴，包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者;——作為工程運(yùn)作主體的管理工具?！斗b工程商業(yè)方案書》可視為工程運(yùn)作主體的方案工具，引導(dǎo)公司走過開展的不同階段，規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、全局性、長(zhǎng)期性;——作為工程運(yùn)作的行動(dòng)指導(dǎo)工具?！斗b工程商業(yè)方案書》內(nèi)容涉及到工程運(yùn)作的方方面面，可以全程指導(dǎo)工程開展工作。工程商業(yè)方案書質(zhì)量保障我們具備撰寫高質(zhì)量商業(yè)方案書的才能和資質(zhì)要求：運(yùn)通科學(xué)高效的溝通技巧，快速全面理解您的需求;我們具有多名8年以上經(jīng)歷高級(jí)產(chǎn)業(yè)分析^p師，他們熟悉各行業(yè)的市場(chǎng)需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和將來開展趨勢(shì)，這種專業(yè)知識(shí)能從更高的角度，提供更為全面深化可信的信息;我們具有中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告課題組強(qiáng)大專家參謀團(tuán)隊(duì)，從國(guó)家層面解讀各種政策及法律法規(guī);另外我們所具有的金融和財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)高質(zhì)量商業(yè)方案書的制定也具有同等重要性。圖：商業(yè)方案書撰寫流程我們的商業(yè)方案書撰寫團(tuán)隊(duì)均來自政府部門、科研高校、行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)成員多數(shù)具有投融資經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)及公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)歷，可以有效地為客戶提供高質(zhì)量的商業(yè)方案書，保證您到達(dá)工程融資、工程商業(yè)化運(yùn)作的目的。工程商業(yè)方案書目錄一覽表一.公司概況描繪二.公司的宗旨和目的三.公司目前股權(quán)構(gòu)造四.已投入的資金及用處五.公司目前主要產(chǎn)品或效勞介紹六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)九.公司優(yōu)勢(shì)說明十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目的的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用處、歸還十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)十二.財(cái)務(wù)分析^p1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)3.資產(chǎn)負(fù)債情況一.公司的宗旨二.公司簡(jiǎn)介資料三.各部門職能和經(jīng)營(yíng)目的四.公司管理1.董事會(huì)2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)3.外部支持一.技術(shù)描繪及技術(shù)持有二.產(chǎn)品狀況1.主要產(chǎn)品目錄2.產(chǎn)品特性3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4.研發(fā)方案及時(shí)間表5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略6.無形資產(chǎn)三.產(chǎn)品消費(fèi)1.資及原材料供給2.現(xiàn)有消費(fèi)條件和消費(fèi)才能3.擴(kuò)建立施、要求及本錢，擴(kuò)建后消費(fèi)才能4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和消費(fèi)本錢控制6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)一.市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)構(gòu)造與劃分二.目的市場(chǎng)的設(shè)定三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析^p四.目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，產(chǎn)品所處市場(chǎng)開展階段(空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況五.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)時(shí)機(jī)六.行業(yè)政策一.有無行業(yè)壟斷二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況四.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析^p五.公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一.概述營(yíng)銷方案二.銷售政策的制定三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后效勞四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況五.銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策六.促銷和市場(chǎng)浸透1.主要促銷方式2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估七.產(chǎn)品價(jià)格方案1.定價(jià)根據(jù)和價(jià)格構(gòu)造2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策八.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。九.市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目的一.資金需求說明(用量/期限)二.資金使用方案及進(jìn)度三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)四.資本構(gòu)造五.回報(bào)/歸還方案六.資本原負(fù)債構(gòu)造說明七.投資抵押八.投資擔(dān)保九.吸納投資后股權(quán)構(gòu)造十.股權(quán)本錢十一.投資者介入公司管理之程度說明十二.報(bào)告十三.雜費(fèi)支付一.股票上市二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓三.股權(quán)回購(gòu)四.股利一.資風(fēng)險(xiǎn)二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)三.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)四.消費(fèi)不確定性風(fēng)險(xiǎn)五.本錢控制風(fēng)險(xiǎn)六.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)七.政策風(fēng)險(xiǎn)八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)九.管理風(fēng)險(xiǎn)十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)一.公司組織構(gòu)造二.管理制度及勞動(dòng)合同三.人事方案四.薪資、福利方案五.股權(quán)分配和認(rèn)股方案一.財(cái)務(wù)分析^p說明二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)1.銷售收入明細(xì)表2.本錢費(fèi)用明細(xì)表3.薪金程度明細(xì)表4.固定資產(chǎn)明細(xì)表5.資產(chǎn)負(fù)債表6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表7.現(xiàn)金流量表8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析^p融資方案書免費(fèi)篇五創(chuàng)業(yè)方案書【摘要】：^p，是全部方案書的'核心之所在。其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)〔可以與下文重復(fù)，本概要將作為工程【摘要】：^p由投資人閱讀〕主要開展戰(zhàn)略目的和階段目的工程技術(shù)獨(dú)特性〔請(qǐng)與同類技術(shù)比擬說明〕介紹投入研究開發(fā)的人員和資金方案及所要實(shí)現(xiàn)的目的，主要包括：1、研究資金投入2、研發(fā)人員情況3、研發(fā)設(shè)備4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及開展趨勢(shì)1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用處；介紹企業(yè)的產(chǎn)品或效勞及對(duì)客戶的價(jià)值2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場(chǎng)上出現(xiàn)？為什么？3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何5、產(chǎn)品的技術(shù)改良和更新?lián)Q代方案及本錢，利潤(rùn)的來及持續(xù)營(yíng)利的商業(yè)形式1、新產(chǎn)品的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案：消費(fèi)產(chǎn)品的原料如何采購(gòu)、供給商的有關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，消費(fèi)資金的安排以及廠房、土地等。2、公司的消費(fèi)技術(shù)才能3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改良才能4、將要購(gòu)置的消費(fèi)設(shè)備5、消費(fèi)工藝流程6、消費(fèi)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析^p及消費(fèi)過程目的市場(chǎng)，應(yīng)解決以下問題：1、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么？2、你的目的顧客群是什么？3、你的5年消費(fèi)方案、收入和利潤(rùn)是多少？4、你擁有多大的市場(chǎng)？你的目的市場(chǎng)份額為多大？5、你的營(yíng)銷策略是什么？1、該行業(yè)開展程度如何？2、如今開展動(dòng)態(tài)如何？3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？開展趨勢(shì)怎樣？4、經(jīng)濟(jì)開展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何？5、政府是如何影響該行業(yè)的？6、是什么因素決定它的開展？7、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克制？1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？2、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)策略？3、可能出現(xiàn)什么樣的新開展？4、你的核心技術(shù)〔包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況〕和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)根底是什么？5、你的策略是什么？6、在競(jìng)爭(zhēng)中你的開展、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)所在？7、你能否承受、競(jìng)爭(zhēng)所帶來的壓力？8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所具備的優(yōu)勢(shì)？1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍2、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建立3、廣告策略和促銷策略4、價(jià)格策略5、市場(chǎng)浸透與開拓方案6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況，主要包括：1、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來2、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神列出企業(yè)的關(guān)鍵人物〔含創(chuàng)立者、董事、經(jīng)理和主要雇員等〕企業(yè)共有多少全職員工〔填數(shù)字〕企業(yè)共有多少兼職員工〔填數(shù)字〕尚未有適宜人選的關(guān)鍵職位？管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與缺乏之處？人才戰(zhàn)略與鼓勵(lì)制度？外部支持：公司聘請(qǐng)的法律參謀、投資參謀、投發(fā)參謀、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)名稱。財(cái)務(wù)分析^p包括以下三方面的內(nèi)容：融資方案書免費(fèi)篇六隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的逐步完善，新的金融工具和金融運(yùn)作方式不斷出現(xiàn)。其中金融機(jī)構(gòu)對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)展打包處置從無到有，從限定在國(guó)家方案內(nèi)由四家資產(chǎn)管理公司壟斷進(jìn)展開場(chǎng)，逐步形成企業(yè)自主的多元開放的市場(chǎng)運(yùn)作形式。每年都有數(shù)千億的不良金融資產(chǎn)被打包出售，相應(yīng)地有眾多的單位和個(gè)人參加了這一新興行業(yè)“淘金”。由于貸款活動(dòng)中以不動(dòng)產(chǎn)作為抵押比擬受銀行青睞，因此在不良資產(chǎn)處置中比擬多地涉及到轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)和銷售不動(dòng)產(chǎn)營(yíng)業(yè)稅問題。在債務(wù)人、銀行、資產(chǎn)包購(gòu)置和處置人、不動(dòng)產(chǎn)購(gòu)置人之間，涉及多少道營(yíng)業(yè)稅，能否差額計(jì)稅，如何進(jìn)展扣除憑證管理，仁者見仁，各有各的理解?！惨弧橙魏涡袠I(yè)都是有風(fēng)險(xiǎn)的，以信譽(yù)為核心的金融體系更是如此。金融機(jī)構(gòu)在發(fā)放貸款以后，由于種種原因致使貸款本息無法正常收回的事情時(shí)有發(fā)生。為盡可能減少因此發(fā)生的損失，銀行便將某一時(shí)期或某一類應(yīng)收未收的貸款工程進(jìn)展捆綁〔即不良金融資產(chǎn)包〕出售，將債權(quán)讓渡給愿意承接的單位或個(gè)人以獲得一些收益。在債權(quán)轉(zhuǎn)讓的過程中，伴隨貸款合同產(chǎn)生的抵押權(quán)同時(shí)轉(zhuǎn)移。承接不良資產(chǎn)者可能將該資產(chǎn)包直接轉(zhuǎn)讓出售，或者重新拆分再打包出售，也可以按照資產(chǎn)包中的工程，逐個(gè)行使債權(quán)____利，催收本息以及對(duì)抵押物進(jìn)展處置。這就是不良金融資產(chǎn)包的根本含義。〔二〕關(guān)于抵押，《中華人民共和國(guó)物權(quán)法》〔以下簡(jiǎn)稱《物權(quán)法》〕第三十三條做出了規(guī)定，“本法所稱抵押，是指?jìng)鶆?wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移對(duì)本法第三十四條所列財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保。債務(wù)人不履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人有權(quán)按照本法規(guī)定以該財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者以拍賣、變賣該財(cái)產(chǎn)的價(jià)款優(yōu)先受償。前款規(guī)定的債務(wù)人或者第三人為抵押人，債權(quán)人為抵押權(quán)人，提供擔(dān)保的財(cái)產(chǎn)為抵押物。”該法第三十四條還規(guī)定，可以抵押的財(cái)產(chǎn)包括：1.抵押人所有的房屋和其他地上定著物,和抵押人依法有權(quán)處分的國(guó)有的土地使用權(quán)、房屋和其他地上定著物等。二、相關(guān)法律規(guī)定金融資產(chǎn)包購(gòu)置人對(duì)抵押的不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)展處置過程中，受到國(guó)家法律的保護(hù)和約束。這主要是《物權(quán)法》和《中華人民共和國(guó)擔(dān)保法》〔以下簡(jiǎn)稱《擔(dān)保法》〕〔一〕《物權(quán)法》的相關(guān)規(guī)定我國(guó)《物權(quán)法》的相關(guān)規(guī)定主要有：1.保債務(wù)的履行，債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)的占有，將該財(cái)產(chǎn)抵押給債權(quán)人的，債務(wù)人不履行到期債務(wù)或者發(fā)生當(dāng)事人約定的實(shí)現(xiàn)抵押權(quán)的情形，債權(quán)人有權(quán)就該財(cái)產(chǎn)優(yōu)先受償。2．抵押權(quán)人在債務(wù)履行期屆滿前，不得與抵押人約定債務(wù)人不履行到期債務(wù)時(shí)抵押財(cái)產(chǎn)歸債權(quán)人所有。3．抵押權(quán)不得與債權(quán)別離而單獨(dú)轉(zhuǎn)讓或者作為其他債權(quán)的擔(dān)保。債權(quán)轉(zhuǎn)讓的，擔(dān)保該債權(quán)的抵押權(quán)一并轉(zhuǎn)讓，但法律另有規(guī)定或者當(dāng)事人另有約定的除外。4．債務(wù)人不履行到期債務(wù)或者發(fā)生當(dāng)事人約定的實(shí)現(xiàn)抵押權(quán)的情形，抵押權(quán)人可以與抵押人協(xié)議以抵押財(cái)產(chǎn)折價(jià)或者以拍賣、變賣該抵押財(cái)產(chǎn)所得的價(jià)款優(yōu)先受償。〔二〕《擔(dān)保法》的相關(guān)規(guī)定我國(guó)《擔(dān)保法》做出了與上述《物權(quán)法》一樣的規(guī)定，同時(shí)進(jìn)一步做出如下規(guī)定：1.訂立合同時(shí)，抵押權(quán)人和抵押人在合同中不得約定在債務(wù)履行期屆滿抵押權(quán)人未受清償時(shí)，抵押物的所有權(quán)轉(zhuǎn)移為債權(quán)人所有。2．債權(quán)人在債務(wù)履行期屆滿前，不得與抵押人約定債務(wù)人不履行到期債務(wù)時(shí)抵押財(cái)產(chǎn)歸債權(quán)人所有。3．債務(wù)履行期屆滿抵押權(quán)人未受清償?shù)?，可以與抵押人協(xié)議抵押物折價(jià)或者以拍賣、變賣該抵押物所得的價(jià)款受償；協(xié)議不成的，抵押權(quán)人可以向人民法院提起訴訟?！惨弧掣鶕?jù)以上對(duì)根本含義和相關(guān)法律的理解，我們發(fā)如今處理抵押不動(dòng)產(chǎn)時(shí)可以采取以下五種方式：1.由債權(quán)人監(jiān)視債務(wù)人處置所抵押的不動(dòng)產(chǎn)，以其收入清償債務(wù)。2.債務(wù)人委托債權(quán)人代為處置所抵押不動(dòng)產(chǎn)。3.債權(quán)人與債務(wù)人協(xié)商，將債務(wù)人所抵押不動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給債權(quán)人。4.債權(quán)人向法院申請(qǐng)，強(qiáng)迫拍賣抵押不動(dòng)產(chǎn)，并以拍賣所得優(yōu)先歸還債權(quán)人。5.債權(quán)人向法院申請(qǐng)，要求獲得債務(wù)人所抵押不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)。〔二〕綜上所述，對(duì)處置抵押不動(dòng)產(chǎn)可以得出以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)1.在資產(chǎn)包出售過程中，是債權(quán)人的變更，其他債權(quán)債務(wù)關(guān)系包括抵押關(guān)系是不變的。因此，無論是發(fā)放貸款的金融機(jī)構(gòu)，還是通過競(jìng)買獲得債權(quán)〔包括附帶的抵押權(quán)、擔(dān)保等〕的單位和個(gè)人，并不直接或必然地獲得抵押物，而是獲得債權(quán)人身份及于抵押物的優(yōu)先受償、提起訴訟等權(quán)利。2.購(gòu)置資產(chǎn)包的人要獲得其中一項(xiàng)借貸關(guān)系中抵押物所有權(quán)，只有兩個(gè)途徑，一是與債務(wù)人達(dá)成以抵押物抵償債務(wù)協(xié)議，同時(shí)解除雙方的債權(quán)債務(wù)關(guān)系；二是通過向法院起訴，由法院裁定抵押物歸債權(quán)人所有，雙方債權(quán)債務(wù)關(guān)系同時(shí)消滅。因?yàn)榈盅鹤鳛楹贤囊痪植?，按照法律?guī)定不能與借貸合同別離。同時(shí)已抵押的不動(dòng)產(chǎn)不可以發(fā)生所有權(quán)轉(zhuǎn)移，所以發(fā)生抵押不動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)移給債權(quán)人的行為，必然與借貸關(guān)系的消滅和抵押關(guān)系的解除相一致。3.分清物權(quán)的詳細(xì)內(nèi)容。傳統(tǒng)的所有權(quán)，一般來說包括占有、使用、處分、收益等四項(xiàng)權(quán)利，這四項(xiàng)權(quán)利是可以別離的。例如出租過程中所有人〔出租人〕出讓使用權(quán)從而獲得租金收入這樣的收益權(quán)。隨著社會(huì)的開展，像社會(huì)分工一樣，所有權(quán)的詳細(xì)內(nèi)容越來越豐富，從而逐步擴(kuò)大完善到了物權(quán)的范疇。假設(shè)干個(gè)人可以在同一物品上各自擁有不同的物權(quán)，形成錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，因此產(chǎn)生了終極所有權(quán)的概念。營(yíng)業(yè)稅法規(guī)對(duì)不動(dòng)產(chǎn)的征稅范圍，限定為銷售不動(dòng)產(chǎn)所有權(quán)、永久使用權(quán)和有限產(chǎn)權(quán)。這里的幾個(gè)概念要做理論的分析^p很難說的清楚，但與抵押的概念和相關(guān)法律規(guī)定結(jié)合起來，可以明確的是假如債權(quán)人沒有支付或約定支付相應(yīng)的對(duì)價(jià)，就不是一種銷售行為。而是一種單方面的行為。債權(quán)人對(duì)抵押不動(dòng)產(chǎn)所作的相關(guān)安排，是否構(gòu)成銷售行為，一看有無買賣雙