2023土建工程師工作總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯土建工程師工作總結(jié)本人于20xx年6月7日加入xx集團(tuán)有限公司，入職后在工程部任職，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，由一家施工單位換到一家開發(fā)單位，對(duì)我來說最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)渡過"適應(yīng)期"，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。

一、在新工作中的熟悉和總結(jié)

1、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際目標(biāo)經(jīng)受懇求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我會(huì)經(jīng)過工作熬煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事，是讓本人適應(yīng)工作中的學(xué)問技藝，我渴望經(jīng)過進(jìn)修能強(qiáng)化本人的合作力，同時(shí)也強(qiáng)化公司的合作力。

2、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員

在開發(fā)單位，特殊是在工程部任職，免不要與凹凸左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò)，我將始終牢記本人是公司的一員，代表的不光是我個(gè)人，更是集團(tuán)的形象，言行舉止都重視束縛本人。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令要敬重聽從。但是聽從并不代表服從，關(guān)于有利于項(xiàng)目施工綻開的合理的看法也要準(zhǔn)時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度

在對(duì)施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，依據(jù)《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、平安文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)強(qiáng)化效勞熟悉，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。

對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的目標(biāo)，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的目標(biāo)，對(duì)待監(jiān)理日常目標(biāo)不到位的地方準(zhǔn)時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，經(jīng)常能夠獲得優(yōu)良的成效。

在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則，但又要有肯定的敏捷性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體成效最好。

在日常工作中，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌控節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量掌控做到事前、事中、事后掌控，關(guān)鍵是進(jìn)程掌控；投資掌控上嚴(yán)格檢查各種簽證和變更材料，確認(rèn)其合理性、必要性，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟識(shí)合同條款，落實(shí)合同條款的施行狀況，嚴(yán)格依據(jù)合同施行；在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。

4、盡心履職，一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師

作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力，只有承當(dāng)目標(biāo)的義務(wù)。在平常的目標(biāo)中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的目標(biāo)，從不斤斤計(jì)較，保質(zhì)保量完成；對(duì)本人分外的目標(biāo)也能樂觀對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同項(xiàng)目部其他幾位同事的目標(biāo)協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。

二、對(duì)企業(yè)文化的理解

1、做人要誠信

進(jìn)入城建集團(tuán)以來，無論從公司的刊物還是員工的口中，聽到最多的就是董事長(zhǎng)要求員工做人肯定要講誠信。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德之一，無論在過去或是現(xiàn)在亦或是將來，誠信對(duì)于我們來講都是極為重要的。一個(gè)人講誠信，就證明他是一個(gè)講文明的人，這樣他就會(huì)到處受歡迎；反之，假如一個(gè)人不講誠信，那么人們就會(huì)忽視他的存在。

對(duì)于企業(yè)而言，誠信不單單是一個(gè)道德規(guī)范，也是能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的重要資源，在肯定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要。一個(gè)企業(yè)假如失去誠信，那么它就會(huì)失去市場(chǎng)，試問一個(gè)失去市場(chǎng)的企業(yè)又如何生存下去呢。我們每個(gè)員工的行為并不僅僅代表自己，在肯定程度上也代表著企業(yè)，企業(yè)的誠信就是靠我們每個(gè)員工在日常工作中一點(diǎn)一點(diǎn)累積起來的。

2、員工對(duì)公司的忠誠

忠誠不是一個(gè)簡(jiǎn)潔的概念，也不是單向的付出。員工對(duì)企業(yè)的忠誠不是愚忠，不是簡(jiǎn)潔的為企業(yè)效命，而是首先要忠誠于自己的職責(zé)和事業(yè)，把自己的職責(zé)、事業(yè)和企業(yè)的進(jìn)展結(jié)合起來。另一方面，忠誠當(dāng)然珍貴，但是不等于有忠誠就有一切，真正的忠誠是有力量的忠誠，是為自己的忠誠而努力提升自己。做個(gè)忠誠的員工，是信念，是態(tài)度，更是行動(dòng)。