國(guó)家安全教育演講稿三分鐘

Word版本，下載可自由編輯國(guó)家安全教育演講稿三分鐘友愛(ài)的老師們，友愛(ài)的同學(xué)們：

大家好!

在我老家——甘肅中部的一個(gè)小山村，每年這個(gè)時(shí)候正值山花爛漫，鶯歌燕舞的季節(jié)，平日農(nóng)閑時(shí)，很多家庭過(guò)著悠閑得意的田園生活;再過(guò)不了多久，將迎來(lái)一年一度的農(nóng)忙季節(jié)，打工在外的鄉(xiāng)親們將從四周八方趕回來(lái)，褪去”農(nóng)夫工“的工裝，換上”莊稼漢“的衣著。整個(gè)山村都將沐浴在歡快祥和的豐收喜悅之中。

然而，九年前的這個(gè)時(shí)候，一場(chǎng)突如其來(lái)的事故讓好幾個(gè)家庭再也無(wú)暇去觀賞和感知那片土地的生氣，在世代耕耘的土地上，留下永久的哀思印記。那個(gè)原本豐收的季節(jié)，常年在小煤礦下井作業(yè)的幾個(gè)村里人卻”躺“著回了家。原本祥和的山村，沉醉在了無(wú)盡噩耗中;原本幸福的家庭，陷入了失去親人的沉痛之中。多年以后我才明白：由于煤礦規(guī)模小、設(shè)備陳舊老化、組織管理混亂，更重要的是企業(yè)管理者的平安防范的懈怠，班組作業(yè)人員平安意識(shí)的淡薄，釀成了那次典型的平安生產(chǎn)責(zé)任事故。

時(shí)至今日，結(jié)合對(duì)股份公司”平安生產(chǎn)月“的培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，作為多年前那起平安事故的親身見(jiàn)證者，今日我想共享一下我就生產(chǎn)中關(guān)于平安意識(shí)的一些看法。

從宏觀層面來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)的一員，家庭的頂梁柱，社會(huì)的一份子，平安生產(chǎn)的重要性不言而喻：平安生產(chǎn)事關(guān)家庭的幸福，企業(yè)的進(jìn)展，社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)家的昌盛。

那么在日常生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中，怎樣才能做到平安生產(chǎn)呢?

首先，要牢牢樹立平安生產(chǎn)防范意識(shí)。

在我看來(lái)，平安生產(chǎn)意識(shí)歸根結(jié)底是責(zé)任意識(shí)，說(shuō)白了，講平安是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)：誰(shuí)不想勞動(dòng)一天后，平平安安回家吃上熱氣騰騰的飯菜，坐享天倫之樂(lè)?誰(shuí)不想自己的企業(yè)平安有序的進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，公司蓬勃進(jìn)展?誰(shuí)不想整個(gè)社會(huì)能安定團(tuán)結(jié)，氛圍和諧?誰(shuí)不想自己的祖國(guó)富強(qiáng)昌盛，國(guó)泰民安?只要是個(gè)負(fù)責(zé)任的人，答案是確定的，誰(shuí)都想;說(shuō)一千道一萬(wàn)，對(duì)企業(yè)而言，平安生產(chǎn)意識(shí)是一種防范意識(shí)，假如把平安事故比作是打雷下雨淋濕，平安生產(chǎn)意識(shí)就好比是在打雷之前的各項(xiàng)預(yù)備、多種預(yù)案，這就要求企業(yè)的管理者和作業(yè)人員于無(wú)聲之處聽驚雷，時(shí)刻保持警醒，毫不懈怠。

講到這里，我腦海中情不自禁的想到一個(gè)人，一些事。那是20__年8月份，公司承接了青海錫鐵山10MWp光伏項(xiàng)目，我公司第一個(gè)光伏變電站項(xiàng)目，我有幸被公司選派赴項(xiàng)目一線工作學(xué)習(xí)。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目總工兼專職平安員段培民先生給我造成了很大的”麻煩“，什么”麻煩“呢?各種細(xì)節(jié)性的”麻煩“，在這里我只舉一個(gè)例子：每次只要我邁出項(xiàng)目部彩板房，他就嘮叨我戴上平安帽，8月的高原腹地，白天陽(yáng)光炙烤戈壁沙漠，接近攝氏40度，想必在座的都有過(guò)內(nèi)似的經(jīng)受，那么熱，誰(shuí)也不情愿在腦袋上擱一個(gè)又大又笨重”吸熱器“;然而段工卻始終毫不讓步，時(shí)間長(zhǎng)了，我竟然養(yǎng)成了習(xí)慣，每次出門還提示項(xiàng)目部其他成員戴上平安帽。這件事情過(guò)了很長(zhǎng)時(shí)間了，隨著參與工作后，閱歷的漸漸增長(zhǎng)，慢慢才明白段工當(dāng)時(shí)對(duì)我的苛刻要求，這些不嫌麻煩的言傳，不厭其煩的說(shuō)教，其實(shí)是一種平安意識(shí)，一種很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。由于多年的閱歷在他腦海中形成了潛移默化的東西：那就是平安意識(shí)。在任何時(shí)候，平安問(wèn)題決不能掉以輕心。

其次，平安生產(chǎn)更加注意以人為本的過(guò)程管理理念。

我們公司是一個(gè)電力工程類企業(yè)，大到單位工程、分部分項(xiàng)工程，小到一個(gè)施工工藝都是由項(xiàng)目管理者和工人主導(dǎo)來(lái)完成的。每個(gè)建筑安裝活動(dòng)、每個(gè)環(huán)節(jié)都有潛在觸及平安紅線的風(fēng)險(xiǎn)，所以過(guò)程掌握理念非常重要。

人是工程施工中最活躍的主體，管理和人原來(lái)就息息相關(guān)，在過(guò)程管理中，人的因素一經(jīng)和管理融入在一起，便成為一個(gè)有機(jī)的整體。人即是平安生產(chǎn)的受益者，又是出事故的受害者，搞好平安生產(chǎn)工作必需堅(jiān)持”以人為本“。我特別觀賞這句話Oneworld，onelife，wecare。譯為世界只有一個(gè)，生命只有一次，我們應(yīng)當(dāng)珍重。因此，抓好平安生產(chǎn)工作是每一個(gè)管理人員的基本要求，也是每一個(gè)企業(yè)搞好平安工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。平安管理是一種責(zé)任，一方面，管理者要摒棄冗繁官僚的管理模式和形式主義，另一方面被管理者要強(qiáng)化平安意識(shí)教育，杜絕任何的抵觸和自由散漫。只有把這兩個(gè)方面統(tǒng)一起來(lái)，平安生產(chǎn)，過(guò)程管理成效將特別顯著。員工無(wú)不感恩于有良好平安文化氛圍的企業(yè)，員工絕不拒絕與重視人生平安的企業(yè)共同進(jìn)展。

記得那時(shí)，當(dāng)讀到張新董事長(zhǎng)在《特變電工——我的高校》一文中，有關(guān)廠房被燒的那個(gè)場(chǎng)景時(shí)，總會(huì)讓人糾結(jié)和擔(dān)憂。還好只是特變電工在創(chuàng)業(yè)初期的一小段曲折。但是，平安生產(chǎn)對(duì)于企業(yè)而言，各個(gè)參與主體，必需要明確責(zé)任，始終警醒，言猶在耳，在五百億目標(biāo)的奮斗征程中，我們應(yīng)當(dāng)于無(wú)聲之處聽驚雷!

多年來(lái)，我們老家那幾個(gè)家庭妻兒老小的嚎啕大哭聲在我耳畔不時(shí)縈繞;橫