人力資源管理-珠海市瑞璟建筑工程有限公司員工激勵問題及對策研究

PAGEResearchonemployeemotivationproblemsandcountermeasuresinZhuhaiRuijingConstructionEngineeringCompanyLimitedAbstract：Theconceptofmodernhumanresourcesmanagementbelievesthatemployeeincentivesplayavitalroleincompetingforacompany’stalents.Byadoptingeffectiveemployeeincentivemethods,itcanstrengthentheemployees’workbehaviorandmobilizetheirenthusiasm,soastoimprovetheoverallemployeeefficiencyImprovethecorecompetitivenessofenterprises.ThisarticletakesZhuhaiRuijingConstructionEngineeringCompanyLimitedastheresearchobject,firstanalyzesitsdevelopmentprofile,andbasedonthecurrentsituationofthecompany'semployeeincentives,findsthattheexistingemployeeincentiveshavethefollowingproblems:(1)point-incentiveemployeesLowlevelofparticipation;(2)Employeetrainingincentivesareformal;(3)Competitionincentiveslackfairness;(4)Salaryandbenefitsdesignisunreasonable.BasedontheshortcomingsofemployeeincentivesofZhuhaiRuijingConstructionEngineeringCompanyLimited,thisarticleanalyzesthereasonsforitsemployeeincentivesandproposesthefollowingcountermeasures:(1)improvethepointincentivemethod;(2)optimizeemployeetrainingincentives;(3)Optimizecompetitionincentives;(4)Improvethesalaryandwelfaresystem.Keywords：EmployeeIncentives，CompensationandBenefits，CompetitiveIncentives目錄第1章緒論 11.1研究背景和意義 11.1.1研究背景 11.1.2研究意義 11.2文獻綜述 21.2.1國內(nèi)研究 21.2.2國外研究 21.3課題研究方法和內(nèi)容 31.3.1研究方法 31.3.2研究內(nèi)容 3第2章珠海市瑞璟建筑工程有限公司的發(fā)展概況 5第3章珠海市瑞璟建筑工程有限公司員工激勵的現(xiàn)狀 63.1珠海市瑞璟建筑工程有限公司現(xiàn)行的員工激勵方法 63.1.1積分激勵 63.1.2員工培訓(xùn)激勵 63.1.3競爭激勵 73.1.4薪酬福利激勵 73.2珠海市瑞璟建筑工程有限公司的員工激勵問題及原因分析 73.2.1積分激勵的員工參與度低 73.2.2員工培訓(xùn)激勵流于形式 83.2.3競爭激勵缺乏公平性 83.2.4薪酬福利設(shè)計不合理 9第4章完善珠海市瑞璟建筑工程有限公司員工激勵的對策 104.1完善積分激勵方式 104.2優(yōu)化員工培訓(xùn)激勵 104.3優(yōu)化競爭激勵 114.4完善薪酬福利制度 11第5章總結(jié) 12參考文獻： 13致謝 14PAGE14第1章緒論1.1研究背景和意義1.1.1研究背景激勵是組織通過各種有效的方法和手段，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵他們?nèi)ν瓿蓤F隊以及個人的目標，是一種利用人內(nèi)心的需求和動機來驅(qū)動人的行為的心理過程。而有效的激勵可以極大限度地激發(fā)員工的潛能，保證企業(yè)在長期經(jīng)營中具有源源不斷的活力，有利于實現(xiàn)企業(yè)的最終目標。珠海市瑞璟建筑工程有限公司為了提高員工的工作積極性和主動性，采用了不同的員工激勵方法。該公司對員工進行激勵的出發(fā)點無疑是好的，但是在實施的過程中，其員工激勵問題也逐漸體現(xiàn)出來。首先是該公司員工激勵的力度不足，難以滿足員工日益增長的需求變化；其次是沒有調(diào)查和收集員工在工作中的需求和意見，對所有的員工普遍采取相同的員工激勵方法，缺乏針對性；還有就是采用的高成本的物質(zhì)激勵但是激勵效果不顯著，這在無形中給公司造成了嚴重的負面影響。如今，珠海市基建行業(yè)市場競爭激烈、建筑專業(yè)的人才相對稀缺，日益激烈的市場競爭給珠海市瑞璟建筑工程有限公司的發(fā)展造成一定的壓力，加上該公司目前的員工激勵方法存在的問題，不僅讓員工對工作的熱情有所減退，甚至加劇了員工流失的風(fēng)險，削弱了該公司在同行業(yè)中對于人才的競爭優(yōu)勢，也動搖了該企業(yè)在市場競爭中的地位，這對該企業(yè)長期的發(fā)展已經(jīng)造成了嚴重的威脅和不可挽回的經(jīng)濟損失，非常不利于該企業(yè)的長期發(fā)展。因此，為了珠海市瑞璟建筑工程有限公司的長遠發(fā)展，對其員工激勵問題及對策進行研究勢在必行。1.1.2研究意義激勵是人力資源管理中的不可或缺的內(nèi)容，是增強員工的工作動機和行為的催化劑，促使員工努力去完成組織的任務(wù)，實現(xiàn)組織和個人的目標。而有效的員工激勵方法則有利于提高員工對崗位的熱愛度和對企業(yè)的滿意度，最終起到激勵員工的作用。本文以珠海市瑞璟建筑工程有限公司為例，對該公司的基本情況和現(xiàn)行的員工激勵方法進行分析和研究，根據(jù)其在員工激勵中存在的問題進行分析，進而有針對性地提出可完善的對策。通過該課題的研究能在一定程度上完善珠海市瑞璟建筑工程有限公司的員工激勵方法，對提高該企業(yè)在建筑行業(yè)的綜合競爭力具有一定的現(xiàn)實意義。希望通過本課題的研究進一步完善建筑行業(yè)中的員工激勵方法，為解決建筑行業(yè)中的員工激勵存在的問題具有一定的參考價值，同時希望能夠引起企業(yè)管理層對建立健全科學(xué)有效的員工激勵方法的重視，并對同行企業(yè)在激勵員工方面有一定的社會借鑒價值。1.2文獻綜述1.2.1國內(nèi)研究李坤鵬（2019）研究指出，企業(yè)在發(fā)展的過程當中，應(yīng)該把員工放在第一位，堅持“人才是第一資源”的管理理念，重視對員工的激勵。孟祥昶（2017）研究指出，在激烈的社會競爭中,人才是各個企業(yè)最終的競爭對象，而在實際的企業(yè)經(jīng)營中,企業(yè)所實施的員工激勵措施能否吸引和留住人才是決定企業(yè)經(jīng)營成功與否的關(guān)鍵要素。藺琳（2017）研究指出，員工激勵能夠刺激員工的工作動機和強化員工的工作行為，讓員工保持較高的工作熱情和創(chuàng)造較高的工作效率。企業(yè)激勵措施運用不得當，不僅不能調(diào)動員工的積極性和自主性，反而會給企業(yè)帶來一系列的不良影響。這要求企業(yè)要結(jié)合自身的情況，采用科學(xué)合理的員工激勵方法。劉鐵盈（2019）研究指出，員工之間的需求是多樣化的，在其職業(yè)發(fā)展的不同階段，需求也會有所變化。企業(yè)在采取員工激勵措施時應(yīng)“對癥下藥”，滿足員工不同階段的需求，以實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。1.2.2國外研究斯米德·懷恩克和韋弗·埃德溫（2019）指出人的需求動機是為一種情緒，可以受外界行為影響而激發(fā)人的潛能的刺激信號。企業(yè)可以根據(jù)員工的需求動機受外界影響這一特點，采取相關(guān)的行為手段來激勵員工，增強員工的工作熱情。瑞安·德?lián)P·帕拉沙克蒂和盧基塔納·盧基塔蒂（2020）研究指出，企業(yè)采取激勵措施不僅可以更加容易吸引那些具有潛在能力的員工，使他們發(fā)揮自己的潛能來創(chuàng)造更高更有質(zhì)量的績效，并且可以增加全體員工的參與度，建立企業(yè)與員工之間相互理解和相互信任的橋梁。1.3課題研究方法和內(nèi)容1.3.1研究方法本論文在撰寫過程中主要運用了以下三種研究方法：調(diào)查法，通過在珠海市瑞璟建筑工程有限公司的自主實習(xí)期間，從該公司員工本身入手，對收集到的第一手資料進行整合與分析。信息研究法，通過對收集到的信息資源進行加工與整理，從而更加具體地了解和分析珠海市瑞璟建筑工程有限公司的員工激勵狀況，為本論文的撰寫提供更加全面的材料說明。文獻研究法，通過各種渠道收集相關(guān)的文獻材料來增加對本課題的理解，從而更加全面、正確并且客觀地了解珠海市瑞璟建筑工程有限公司的員工激勵問題。1.3.2研究內(nèi)容本論文一共分為五個部分，具體內(nèi)容安排如下：第1章：緒論。這里首先介紹本論文的研究背景和研究意義，并且對國內(nèi)外員工激勵方面的相關(guān)文獻進行了綜述。第2章：珠海市瑞璟建筑工程有限公司的發(fā)展概況。這一部分介紹珠海市瑞璟建筑工程有限公司基本的情況，包括該公司的發(fā)展歷程、目前的發(fā)展狀況以及未來的發(fā)展方向。第3章：珠海市瑞璟建筑工程有限公司員工激勵的現(xiàn)狀。以珠海市瑞璟建筑工程有限公司為例，研究該公司現(xiàn)行的員工激勵方法，在此基礎(chǔ)上對其員工激勵存在的問題進行原因分析。第4章：完善珠海市瑞璟建筑工程有限公司員工激勵的對策?；谥楹Ｊ腥瓠Z建筑工程有限公司的員工激勵問題，提出完善的對策。第5章：總結(jié)。對本論文課題進行最終的總結(jié)。第2章珠海市瑞璟建筑工程有限公司的發(fā)展概況珠海市瑞璟建筑工程有限公司于2012年06月注冊成立，是廣東省珠海市一家企業(yè)資信用等級為AAA的建筑施工企業(yè)，具有建筑工程、市政公用工程、消防設(shè)施工程以及城市與道路照明工程等專業(yè)承包資格及證書。該公司成立初期主要專注于珠?；ㄊ袌龅姆课萁ㄖ惡褪姓惞こ添椖浚?013年至2016年在建筑工程專業(yè)承包資質(zhì)基礎(chǔ)上，增加市政工程資質(zhì)和園林綠工程化資質(zhì)，開始承建園林綠化類工程項目。2017年股東大會表決通過擴大對基建市場投資的決定，通過按原有的占股比例以貨幣資金的方式增加企業(yè)注冊資金。2018年起，越來越多優(yōu)秀的外地企業(yè)入駐珠海市以及新青企業(yè)的成立，加劇了珠海市基建行業(yè)市場的競爭，該公司注意到其在珠?；ㄐ袠I(yè)中的優(yōu)勢有所下降，開始關(guān)注珠海市以外的基建工程市場，在佛山增設(shè)分公司。該公司所承建的多項工程項目榮膺市級的優(yōu)質(zhì)施工獎，其中包括房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地獎、珠海市建筑建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎（房屋建筑工程及專業(yè)工程）以及市政優(yōu)良樣板工程獎，并且多年來被評為廣東省“重合同，守信用”單位和救災(zāi)復(fù)產(chǎn)重建先進集體。目前，珠海市瑞璟建筑工程有限公司仍然屬于勞動密集型和粗放型經(jīng)營發(fā)展模式，其組織設(shè)置比較簡單，僅設(shè)立了5個部門，分別是總經(jīng)理室、工程設(shè)計部門、經(jīng)營部門、行政人事部門和財務(wù)部門，在崗員工共計116人。該公司在經(jīng)營過程中規(guī)模不斷地擴大，但其所能承建的項目類別受到資金有限、設(shè)備不夠完善和施工技術(shù)相對落后等內(nèi)部的不利因素限制，以及面臨著中建鐵局等央企這樣強大競爭對手和不斷入駐珠海市場的新競爭對手，其發(fā)展越來越受到這些外部不利因素的牽制。但是在老舊城區(qū)改造的不斷推進和城鎮(zhèn)化的帶動下，我國基建市場蘊藏著巨大的發(fā)展空間，這對珠海市瑞璟建筑工程有限公司來說既是發(fā)展的好時機，同時也面臨著各種新的挑戰(zhàn)。隨著信息科技在各個領(lǐng)域的快速滲透，珠海市瑞璟建筑工程有限公司擬結(jié)合現(xiàn)代的信息技術(shù)，投入大量的資金引進建筑信息模型技術(shù)以及相應(yīng)的技術(shù)人才加以培養(yǎng)，打造一個信息技術(shù)型的建筑施工企業(yè)。第3章珠海市瑞璟建筑工程有限公司員工激勵的現(xiàn)狀3.1珠海市瑞璟建筑工程有限公司現(xiàn)行的員工激勵方法目前，珠海市瑞璟建筑工程有限公司的員工激勵方法的激勵效果不太顯著，仍需不斷進行探索和完善。該公司主要的員工激勵方法是積分激勵、員工培訓(xùn)激勵、競爭激勵以及薪酬福利激勵，具體的情況如下：3.1.1積分激勵珠海市瑞璟建筑工程有限公司通過積分獎勵的方式來激勵員工，對員工準時出勤、超額完成每個月的工作目標任務(wù)、加班加點以及愛護公共物品等良好的工作行為給予加分。相反地，對于員工缺勤、經(jīng)常性請假以及破壞公共物品等不良的工作行為扣除分數(shù)。在此基礎(chǔ)上，設(shè)計了階梯式的物品獎勵，讓員工以所累積的積分去兌換獎勵，并且根據(jù)員工每個月的得分情況評定“行為標桿員工”，并為其頒發(fā)相關(guān)的獎狀以及在公司內(nèi)進行張貼公示，讓員工在心理上獲得一定的滿足感，鼓勵養(yǎng)成良好的工作行為習(xí)慣，可以讓周圍其他員工在這種良好的工作氛圍中相互監(jiān)督、相互作用和彼此激勵，形成良好的企業(yè)文化。3.1.2員工培訓(xùn)激勵開展員工培訓(xùn)是企業(yè)常見的用于激勵員工的重要途徑之一。珠海市瑞璟建筑工程有限公司采用員工培訓(xùn)的方法激勵員工，一是為了讓員工感受到企業(yè)對他們的重視，以增強員工對企業(yè)的歸屬感；二是為了提升員工的整體的綜合業(yè)務(wù)水平。因此，該公司為新入職的員工提供企業(yè)文化培訓(xùn)，可以讓新員工更加了解企業(yè)的文化和更快的融入這個新的集體。同時，鼓勵老員工不斷地進行提升自身的工作能力，積極參加公司以講座形式開展的員工崗位培訓(xùn)，以提高整體員工的綜合業(yè)務(wù)水平。不僅如此，該公司對于每個月接受培訓(xùn)時間達到15個小時的員工給予一定的獎勵，以鼓勵員工積極參與培訓(xùn)，并由人力資源部門對員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的記錄進行登記及管理。3.1.3競爭激勵珠海市瑞璟建筑工程有限公司通過讓內(nèi)部員工之間相互競爭的方式來調(diào)動員工的積極性和主動性，即競爭激勵。該公司定期開展優(yōu)秀員工評比活動和不定期舉行相關(guān)的小組比賽。優(yōu)秀員工評比即對員工的整一個季度的績效進行考核，采用自我評價與他人評價的方式對員工的專業(yè)知識與技能（占權(quán)重20%）、業(yè)務(wù)技能（占權(quán)重20%）、品質(zhì)與態(tài)度（占權(quán)重25%）以及工作績效（占權(quán)重35%）這四項指標進行考核，以員工最終的綜合得分作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)，并頒發(fā)相應(yīng)的榮譽證書和相應(yīng)的獎勵；不定期小組比賽即在小組之間開展競爭比賽，分別是珠海小組和佛山小組，以兩個不同地區(qū)小組的在競標過程所得建筑項目的工程造價作為比賽的成績，所得建筑項目的工程造價越高，則成績越高，對于獲勝的小組授予榮譽稱呼和相關(guān)的小組獎金，以期望達到激勵員工的目的，在企業(yè)內(nèi)部營造相互競爭和良好的工作氛圍。3.1.4薪酬福利激勵所謂薪酬是員工在為企業(yè)提供服務(wù)和勞務(wù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)給予員工相對應(yīng)的報酬和獎勵。目前，珠海市瑞璟建筑工程有限公司給員工提供的是基本薪酬，福利薪資和獎勵工資?；拘匠晔怯蓡T工的職稱、工作復(fù)雜程度和在該公司工作的年限等因素決定；福利薪資是為與企業(yè)簽訂勞動合同的正式員工購買五險以及在國家法定假日期間基于對員工照顧所發(fā)放的現(xiàn)金或節(jié)日物品；獎勵工資是在各個員工的基本工資的基礎(chǔ)上，在每年春節(jié)放假前為入職滿一年的員工發(fā)放雙倍的基本工薪作為獎勵，對于入職不滿一年的員工的獎勵工資=基本工資/12個月*入職月數(shù)，以此激勵員工，希望員工在未來的日子里再接再厲，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。3.2珠海市瑞璟建筑工程有限公司的員工激勵問題及原因分析3.2.1積分激勵的員工參與度低珠海市瑞璟建筑工程有限公司的積分激勵對于員工來說激勵力度不足，加上該公司勞動力較少，當每個員工都輪流被評選為“行為標桿員工”后，這時積分激勵對于員工來說就缺少吸引力和挑戰(zhàn)性，這導(dǎo)致大多數(shù)員工開始忽視積分激勵和企業(yè)的日常行為規(guī)范，難以起到調(diào)動員工的積極性。造成這些問題的主要原因是該公司管理者的管理意識陳舊，認為員工激勵就是單純的給予員工簡單的獎勵，主要體現(xiàn)在員工可以用積分兌換獎品和評選“行為標桿員工”，而沒有設(shè)計相應(yīng)的懲罰措施對員工不良的扣分行為進行約束，即激勵的同時缺乏約束措施，也沒有根據(jù)公司的情況變化對積分激勵適時地進行調(diào)整，導(dǎo)致積分激勵不但難以調(diào)動員工的工作積極性，甚至成為助長員工形成不良風(fēng)氣的因素。3.2.2員工培訓(xùn)激勵流于形式珠海市瑞璟建筑工程有限公司在開展培訓(xùn)初期，大多數(shù)員工都積極主動地參與，但是在長期的培訓(xùn)中，大多數(shù)員工因為感到厭倦和乏味而難以集中精力進行培訓(xùn)，使得培訓(xùn)效果不顯著，也有部分員工為了湊足15小時的培訓(xùn)時間而培訓(xùn)，使得員工培訓(xùn)效果不佳，使得培訓(xùn)僅僅流于表面的形式。造成該問題的主要原因是該公司的管理者對員工培訓(xùn)不夠重視，這主要表現(xiàn)在：首先，鼓勵員工參與培訓(xùn)的獎勵力度不足，難以吸引員工真正參與到培訓(xùn)中，起到激勵的作用。其次，忽略了在對員工開展培訓(xùn)之前對他們進行培訓(xùn)需求評估與分析，未能為員工制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容。最后，培訓(xùn)的方式基本是采用對員工單向輸出知識的課堂講座方式過于單一，員工容易感到乏味而使得培訓(xùn)的效果不佳，無法提高員工整體的綜合業(yè)務(wù)水平，起到激勵員工的作用。3.2.3競爭激勵缺乏公平性相對的公平性是影響員工積極性的高低的重要因素之一。珠海市瑞璟建筑工程有限公司以在公司內(nèi)部開展優(yōu)秀員工評比活動和不定期舉行相關(guān)的小組比賽這樣的競爭激勵方式，希望通過競爭的方式來激發(fā)員工的勝負欲和調(diào)動員工的積極性。這一做法在前期明顯起到激勵員工的效果。但久而久之，也打擊了部分員工的工作積極性，導(dǎo)致員工之間出現(xiàn)了惡性競爭的不良現(xiàn)象，給企業(yè)造成不良的影響。造成以上問題的主要原因是珠海市瑞璟建筑工程有限公司的競爭激勵的方式缺乏相對的公平性，對于得到獎勵的員工會因為在工作上的成績而得到企業(yè)的認可而繼續(xù)為企業(yè)努力工作。相反地，對于其他員工來說同樣是辛勤地為企業(yè)服務(wù)與效勞，企業(yè)卻忽略了這一部分員工對企業(yè)的發(fā)展所做出的貢獻，容易挫傷員工的積極性，造成員工情緒上的不滿，難以起到激勵員工的作用。3.2.4薪酬福利設(shè)計不合理薪酬福利是影響員工去留的最直接因素，而馬洛斯的需求層次理論也表明，人最先追求物質(zhì)層面的滿足。珠海市瑞璟建筑工程有限公司大多數(shù)的員工對自身的薪酬福利待遇感到不滿意而選擇離職。造成該問題的主要原因是該公司的薪酬福利設(shè)計缺乏合理性，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，該公司的薪酬水平普遍低于建筑行業(yè)市場的薪酬水平，缺乏激勵作用和吸引力，不利于吸引和留住員工，起到充分調(diào)動員工積極性的作用。其次，是員工之間的薪酬水平?jīng)]有設(shè)計合理的等級差距，使得員工形成“干多干少一個樣”的潛在意識，難以刺激員工的需求動機，起到調(diào)動員工積極性的作用。再者，該公司勞動力較少，工作時間較長，員工經(jīng)常被迫無償式加班，而且在工作上投入的時間精力與得到勞動報酬不匹配，當業(yè)務(wù)繁多時，容易造成員工情緒上的不滿和煩躁，給企業(yè)帶來一定的不良影響。最后，是該公司以額外發(fā)放的雙薪作為員工的福利薪資，不僅福利薪資受到員工基本薪酬和入職年限的限制，而且員工對于福利薪資的獲取毫無可競爭性和挑戰(zhàn)性，這一做法比較古板，難以充分激發(fā)員工的潛能和工作熱情，起到激勵員工的作用。第4章完善珠海市瑞璟建筑工程有限公司員工激勵的對策4.1完善積分激勵方式珠海市瑞璟建筑工程有限公司的積分激勵已經(jīng)難以起到激勵員工的作用，甚至成為助長員工養(yǎng)成不良風(fēng)氣的重要因素。因此，該公司完善積分激勵方式，首先要加大對員工的激勵力度，根據(jù)實際情況適時創(chuàng)新以及更換獎品，并加大對“行為標桿員工”的獎勵力度，避免員工之間因激勵力度不足而出現(xiàn)輪流“坐莊”和不愿意主動參與的現(xiàn)象發(fā)生。再者，在積分激勵的過程中要做到賞罰分明，對于員工不良的扣分行為也要給予相應(yīng)的懲罰和處分加以約束，這樣既能起到激勵員工的作用，又可以對員工的不良工作行為加以約束，引導(dǎo)員工積極主動地參與到當中去，逐漸形成良好的企業(yè)文化和良好的工作環(huán)境。4.2優(yōu)化員工培訓(xùn)激勵企業(yè)在開展員工培訓(xùn)時要把企業(yè)的長遠發(fā)展與員工個人在職業(yè)道路上的訴求聯(lián)系起來，滿足企業(yè)和員工個人的共同發(fā)展需要。不僅如此，還要重視員工培訓(xùn)的效果。珠海市瑞璟建筑工程有限公司在進行員工培訓(xùn)時應(yīng)做到以下方面：首先，在開展培訓(xùn)前要對員工進行崗位分析和能力評估分析，根據(jù)不同員工的崗位級別、工作技能提升需求等情況，為其制定合理的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案和提供合適的、有針對性的課程培訓(xùn)內(nèi)容；其次，為了防止培訓(xùn)方式過于單一，可以適度地增加角色扮演法、案例分析法、小組討論法、線上培訓(xùn)等多元化的培訓(xùn)方式，適當性地增加員工之間的互動性，避免員工在培訓(xùn)過程中因感到厭倦和乏味而分散注意力。再者，要重視員工培訓(xùn)的效果，對員工培訓(xùn)的各個環(huán)節(jié)進行追蹤反饋，并在培訓(xùn)結(jié)束后對員工進行考評，及時掌握和了解員工的學(xué)習(xí)情況和員工對培訓(xùn)的滿意程度。最后，把員工培訓(xùn)與員工的利益需求結(jié)合起來，對于培訓(xùn)考評成績合格的員工授予相關(guān)的培訓(xùn)考評合格證書和相應(yīng)的獎勵，對于培訓(xùn)考核成績優(yōu)秀并考取到相關(guān)的技術(shù)職稱證書的員工給予崗位晉升的機會且對其基本工資進行相應(yīng)的調(diào)整，鼓勵員工把在培訓(xùn)中學(xué)到的專業(yè)知識技能運用到工作當中，讓員工感受到企業(yè)對自己的重視，以達到有效激勵員工的目的。4.3優(yōu)化競爭激勵企業(yè)在員工激勵的過程中要堅持公平合理的原則，既要重視對整體員工的激勵作用，又要重視部分的作用，做到相對的公平，讓員工持續(xù)保持高度的工作熱情和良好的工作態(tài)度。珠海市瑞璟建筑工程有限公司在優(yōu)秀員工評比活動中和不定期的小組比賽中首先對全體員工做到相對的公平，在給予所有員工相互匹配的績效獎勵的基礎(chǔ)上，設(shè)計具有合理等級差距的獎品，作為對在工作上表現(xiàn)優(yōu)異的員工的額外獎勵，既要做到重視整體的員工對企業(yè)作出的貢獻，又能利用合理差距的獎勵作為對部分表現(xiàn)突出的員工的獎勵，鼓勵員工在工作上相互競爭，形成良好的、公平的內(nèi)部競爭環(huán)境，不斷提高員工的工作熱情，起到激勵員工的作用。4.4完善薪酬福利制度珠海市瑞璟建筑工程有限公司屬于中小型民營企業(yè)，勞動力不足而且工作繁多瑣碎，員工被迫經(jīng)常性加班，但該企業(yè)目前給予員工的薪酬福利待遇與員工在工作上所傾注的時間與精力不匹配，員工為此對工作失去了熱情和感到不滿。因此，珠海市瑞璟建筑工程有限公司要不斷完善薪酬福利制度。首先，增強自身薪酬的競爭力度。要進行薪酬調(diào)查，了解同行業(yè)的市場薪酬情況、珠海市地區(qū)的最低工資標準和當?shù)氐南M水平，在合理的范圍內(nèi)在逐步提高員工的基本薪酬，以吸引和留住人才；其次，體現(xiàn)薪酬設(shè)計的內(nèi)部公平性。要把基本薪酬與員工的職稱、學(xué)歷、工作經(jīng)驗以及任職能力等結(jié)合起來，設(shè)計合理的薪酬差距，以激勵員工不斷進步。再者，提高員工在工作上作出的貢獻與薪酬回報之間的匹配度。對于加班加點的員工給予經(jīng)濟上和時間上的補償，讓他們保持高度的熱情和集中專注力完成本職工作。最后，將固定的福利薪資轉(zhuǎn)化為可靈活變動的福利薪資。把福利薪資與員工的工作績效結(jié)合起來，避免員工的薪酬與職位之間直接聯(lián)系的限制，以高績效、高回報的的分配理念鼓勵員工多勞多得，激勵員工不斷發(fā)揮潛力取得最佳的工作成果，促使企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。第5章總結(jié)本文主要闡述了珠海市瑞璟建筑工程有限公司員工激勵的研究背景和員工激勵的現(xiàn)狀，分析員工激勵問題產(chǎn)生的原因，并針對問題產(chǎn)生的原因提出完善的有效對策。目前，珠海市瑞璟建筑工程有限公司面臨著阻礙企業(yè)發(fā)展的問題，一是該公司采用的員工激勵方法得不到員工認可，缺乏靈活性、公平性以及針對性，已經(jīng)無法適應(yīng)員工的需求，起到激勵員工的作用，甚至給該公司帶來了負面的影響。二是隨著外來優(yōu)秀企業(yè)不斷入駐珠海以及新青企業(yè)的發(fā)展，加劇了珠海市的基建行業(yè)的競爭，使得該公司原有的企業(yè)優(yōu)勢逐漸下降。面對日益激烈的外部競爭和內(nèi)部員工激勵不當產(chǎn)生的弊端，該公司目前需要完善內(nèi)部的不足來增強企業(yè)的綜合實力。因此，建立健全一套具有客觀合理性和公平性的員工激勵制度是目前珠海市瑞璟建筑工程有限公司急需解決的問題。綜合以上所述的內(nèi)容，得出以下三點結(jié)論：（1）企業(yè)想要真正有效地實現(xiàn)員工激勵，應(yīng)把企業(yè)的長遠利益和員工的職業(yè)道路發(fā)展緊密結(jié)合起來，讓員工在為企業(yè)做出貢獻的同時，自我的價值也能得到企業(yè)的賞識并有所提升。這要求企業(yè)要重視員工個人的進步和發(fā)展，為員工提供可以發(fā)展的資源和平臺。（2）企業(yè)在激勵員工的過程中始終要堅持公平合理的原則，做到相對公平公正，否則容易打壓員工對工作的熱情，給企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響。（3）企業(yè)在激勵員工的過程中要堅持獎懲適度的原則，對員工良好的行為、錯誤的行為給予適當?shù)莫剟钜约斑m當?shù)膽土P。文中提到珠海市瑞璟建筑工程有限公司的員工激勵存在的問題、問題產(chǎn)生的原因以及所提出完善的對策是基于該公司的員工激勵的現(xiàn)狀。盡管提出的完善對策對該公司目前的員工激勵具有一定的現(xiàn)實指導(dǎo)意義，對同類型的企業(yè)具有參考的價值。但隨著經(jīng)濟環(huán)境的改善和國民整體教育水平的普遍提高，原有的問題逐漸得到解決，而新的問題會陸續(xù)產(chǎn)生，文中提出的對策在將來不一定適用。這就要求珠海市瑞璟建筑工程有限公司管理層能夠緊跟時代的步伐，不斷學(xué)習(xí)新的管理知識，適當?shù)卣{(diào)整員工激勵方法。參考文獻：[1]藺琳.員