2023年項目部年終工作總結(jié)6篇

2023年項目部年終工作總結(jié)6篇項目部年終工作總結(jié)1

一、工程概況

xx·澤盛苑北區(qū)B-4住宅樓工程，由xx鴻源房地產(chǎn)開發(fā)公司興建，位于屯留縣208國道xx鎮(zhèn)旁邊。地下2層，地上30層，建筑總面積35649㎡，其中地下室建筑面積2100.88㎡。主體工程為現(xiàn)澆鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，樁基為CFG樁，筏板基礎(chǔ)。

二、完成工作狀況

1、生產(chǎn)技術(shù)方面

20xx年初期，在條件惡烈的狀況下，我項目部主動組織人員提前進場，做好工程防寒措施，合理支配工期和人員調(diào)整，強干筏板基礎(chǔ)，大大縮短期。項目部施工人員專心編制各種專項施工方案并剛好下發(fā)，做好各個工種的技術(shù)交底，在現(xiàn)場施工中，發(fā)覺圖紙結(jié)施與建施不符的地方，通過圖紙會審或與設(shè)計院剛好溝通，仔細(xì)探討后，發(fā)放設(shè)計變更，然后依據(jù)變更內(nèi)容重新指導(dǎo)施工。對于出現(xiàn)的變更，支配專人負(fù)責(zé)記錄，并剛好告知作業(yè)隊施工，變更內(nèi)容重點部位重點檢查。比如施工中期遇到的1m以上柱箍筋套綁等圖紙爭異，在接到監(jiān)理與設(shè)計通知后，我項目部領(lǐng)先通知相關(guān)人員剛好整改。

自20xx年3月初開工以來，從墊層起先施工至今，約4個月的時間，主體結(jié)構(gòu)已完成至15層，基礎(chǔ)及地下室回填完畢，二次結(jié)構(gòu)植筋施工至2層。各項施工根據(jù)安排正常有順進行。預(yù)料到10月下旬，主體封頂。

2、平安生產(chǎn)方面

為進一步做好平安生產(chǎn)工作，切實加強項目部對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，我項目部把平安工作列入重要議事日程，由項目部人員一手抓，工長詳細(xì)抓，勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人、各生產(chǎn)班組組長分工負(fù)責(zé)實施，全面深化開呈現(xiàn)場項目部的平安工作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共進的良好局面。

現(xiàn)場項目部組織機構(gòu)健全，各項平安制度措施齊全，由專人全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的平安生產(chǎn)，剛好了解和反饋施工現(xiàn)場的平安信息。依據(jù)工程建設(shè)須要，合理編制各項平安生產(chǎn)制度及保證措施，為平安生產(chǎn)工作供應(yīng)了有利的前提條件。

同時，我項目部嚴(yán)格檢查制度，不定期對施工現(xiàn)場的平安狀況進行檢查，剛好發(fā)覺問題，剛好整改到位，確保平安生產(chǎn)。另外，各項施工也剛好進行平安技術(shù)交底，以確保進場人員熟悉并嚴(yán)格遵守平安生產(chǎn)制度。在實際施工過程中也嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)安排，在木工區(qū)、鋼筋加工區(qū)及現(xiàn)場倉庫等場地，我公司都配備了必要的防火消防設(shè)備，時刻提示進場人員剛好做好平安防護措施。

項目部每月按時對施工現(xiàn)場進行檢查。對于甲方領(lǐng)導(dǎo)每月組織的施工現(xiàn)場檢查，我項目部主動協(xié)作，并對檢查所提出的詳細(xì)整改措施，剛好整改，確保現(xiàn)場各項措施、現(xiàn)場的平安標(biāo)記、警示齊全，

冬季氣候干燥，簡單引發(fā)火災(zāi)，建立平安應(yīng)急預(yù)案，剛好做好防護措施，施工中也高度保持警惕，嚴(yán)格根據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行，堅決杜絕生產(chǎn)隱患發(fā)生。到目前為止，項目部平安生產(chǎn)狀態(tài)良好，沒有發(fā)生任何平安事故。

3、文明施工方面

現(xiàn)場文明施工嚴(yán)格根據(jù)項目部自己制定的《文明施工管理制度》執(zhí)行，各類進場的勞務(wù)人員也明確了應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)奈拿魇┕へ?zé)任和義務(wù)，大到項目部，小到生產(chǎn)班組，甚至到生產(chǎn)個人，都嚴(yán)格根據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并由項目部人員干脆監(jiān)督完成。到目前為止，各施工區(qū)域已經(jīng)懸掛有機械操作規(guī)范、平安警示標(biāo)記。項目部也會依據(jù)平安文明管理制度定期進行檢查，不文明施工現(xiàn)象剛好發(fā)覺，剛好整改，確保良好的施工環(huán)境。

三、總結(jié)陳述

對于我河南廣廈項目部來說，B-4樓是我們邁入高層住宅樓小區(qū)建設(shè)最重要的'一步，感謝鴻源第五分公司供應(yīng)這樣一個平臺，讓我們在高層建筑領(lǐng)域擁有展示自己的一份天空，雖然我們是一股年輕的力氣，但是我們堅信路是人走出來的，我們會本著“艱苦奮斗、精益求精”的經(jīng)營理念，把鴻源的發(fā)展當(dāng)作自己的發(fā)展，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理實力，完善和發(fā)展自己，以取得更好的建設(shè)成果，不辜負(fù)分公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任和關(guān)切，日復(fù)一日，力爭上游，再接再厲，爭創(chuàng)佳績!

項目部年終工作總結(jié)2

本項目部自參建銅九線以來，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和員工的勤奮努力下，各項工程任務(wù)有條不紊的接連開展，通過領(lǐng)導(dǎo)干部的精細(xì)管理、團結(jié)協(xié)作，取得了成果，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的確定。為了迎接新的一年，現(xiàn)將20xx年度的各項工作予以總結(jié)匯報。以下共分為四大部分：

第一：平安、質(zhì)量、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結(jié)自20xx年8月份接連開工以來，平安質(zhì)量工作在項目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，努力解除施工中各種擔(dān)心全因素和質(zhì)量問題，保證了施工生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)進行、平安形勢的穩(wěn)定，提高了工程質(zhì)量的保障實力?，F(xiàn)將20xx年度平安質(zhì)量工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、完成工程量

1、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根，承臺完成9個。

2、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。

3、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根。

4、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方；填方開累完成38.5萬方。

5、涵洞工程開累完成354.37橫延米。

二、平安生產(chǎn)質(zhì)量基本狀況：本項目未發(fā)生任何平安質(zhì)量事故。

三、平安質(zhì)量工作主要做法及體會

1、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前，項目在平安質(zhì)量管理方面

下力度進行了平安質(zhì)量管理策劃工作，建立健全了各項平安質(zhì)量管理的'相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺了《項目平安質(zhì)量環(huán)保管理方法》、《項目施工平安技術(shù)保證措施》、《項目平安質(zhì)量管理規(guī)章制度匯編》、《項目特種作業(yè)、機械機具崗位平安操作規(guī)程匯編》、《項目質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理安排》、《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路Z1標(biāo)段質(zhì)量平安懲罰標(biāo)準(zhǔn)及嘉獎條件的通知》、《關(guān)于下發(fā)開展“建精品創(chuàng)樣板”活動的通知》等。同時，依據(jù)工程進展結(jié)合本工程特點，組織了危急源辨識評價和限制措施相應(yīng)資料的編制工作、組織全員簽訂《平安質(zhì)量包保責(zé)任狀》、與施工隊伍簽訂《（勞務(wù)）工程施工平安生產(chǎn)包保合同》、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外損害險、協(xié)同各項管部做好平安文明施工（標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)）的現(xiàn)場布置工作。

2、開工來至本月13日止，我項目針對各類工程不同的特點和難點，為確?，F(xiàn)場管理及技術(shù)人員在平安質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)一，在各項工程開工之前，按進場作業(yè)隊的依次，先后對各單項工程施工隊長、副隊長及現(xiàn)場技術(shù)、管理人員進行了開工前平安質(zhì)量技術(shù)交底和相關(guān)平安質(zhì)量管理要求、規(guī)章制度進行了培訓(xùn)工作，累計5批次、參與人數(shù)120多人。

3、落實樣板引路制度，組織召開平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地現(xiàn)場觀摩溝通會。為了強化提高并統(tǒng)一涵洞、路基填方工程整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推廣先進合理的施工工藝，提高項目整體平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度，于11月2日，由項目安質(zhì)部統(tǒng)一組織，在項目指揮長、項目總工的帶領(lǐng)下，組織參加涵洞、路基填方工程施工的隊長、操作工人和全部技

術(shù)人員近100人對本標(biāo)段涵洞、路基填方工程施工質(zhì)量限制較為規(guī)范的現(xiàn)場進行觀摩學(xué)習(xí)。在現(xiàn)場會上，兩位領(lǐng)導(dǎo)就路基填方、涵洞實體工程質(zhì)量限制相關(guān)施工工藝、方法、技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別給大家進行了詳盡的講解，并以現(xiàn)場實體工程為樣板對全線后續(xù)涵洞、路基填方工程質(zhì)量提出了要求，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)，真正將本項目工程質(zhì)量樣板引路制度落到了實處。

4、為進一步駕馭全線已開工單項工程施工過程平安質(zhì)量限制狀況，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題，于11月2日至11月4日，項目指揮長親自帶領(lǐng)項目三總師、副指揮長、各部門負(fù)責(zé)人及各現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干近20人，從標(biāo)段的起點到終點進行徒步檢查，歷時三天走程近40公里。對存在的困難和問題，現(xiàn)場分析緣由、探討制訂解決和整改措施。能現(xiàn)場解決整改的馬上進行解決整改。一時不能解決整改的，本著全員參加的指導(dǎo)思想，按歸口原則指定了相應(yīng)部門協(xié)作現(xiàn)場施工限期徹底解決整改。

在工程平安質(zhì)量日常管理過程中，項目還按閉環(huán)管理的模式建立了平安質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格執(zhí)行各項平安質(zhì)量管理制度、保證措施、考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)等一系列管理規(guī)章制度，已初建成效，得到了南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領(lǐng)導(dǎo)的一樣認(rèn)可，并在第三季度質(zhì)量平安信譽評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成果。

5、11月23日，由項目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量平安監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）、銅九指揮部洪漢麟副指揮長，結(jié)合本項目工程實際，對鐵路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及過程質(zhì)量記錄的填寫進行了一次特地的培訓(xùn)，進一步提高了本項目全部施工技術(shù)、管理人員對驗收標(biāo)準(zhǔn)的理解程度，并統(tǒng)一了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法。本項目5個項管部部長及現(xiàn)場技術(shù)人員、資料員、試驗員近60人（邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段監(jiān)理工程師參與）。

6、11月7日，本項目安質(zhì)部結(jié)合工程進展及施工現(xiàn)場實際狀況，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路Z1標(biāo)段質(zhì)量平安懲罰標(biāo)準(zhǔn)及嘉獎條件的通知》。針對本項目施工現(xiàn)場、施工臨時用電、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè)、高處作業(yè)、路基施工平安、機械管理、爆破作業(yè)、平安內(nèi)業(yè)管理等方面常見平安隱患明確了懲罰標(biāo)準(zhǔn)和罰款額度，同時，針對平安文明施工方面做到樣板引路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場，明確了相應(yīng)的嘉獎條件和嘉獎額度。此標(biāo)準(zhǔn)的出臺，加大了對平安生產(chǎn)的激勵與約束實力，全面規(guī)范了平安文明施工行為。

7、持續(xù)加強現(xiàn)場平安文明施工和平安警示宣揚力度。為加強并保持施工現(xiàn)場的平安文明施工程度和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，累計布置平安旗29面、平安彩旗650多面、各類平安生產(chǎn)警示牌100多塊；在施工現(xiàn)場、路口等處共新設(shè)平安警示牌27處；在本標(biāo)段進入各主要施工現(xiàn)場的路口共設(shè)立了路口指示牌6個，在全線較大的施工現(xiàn)場入口處安設(shè)彩門2座。

8、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量平安信譽評價和“三項治理”檢查的前期打算工作，并初步取得成果。在質(zhì)量平安信譽評價和“三項治理”檢查之前，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各項目管理部業(yè)務(wù)人員提前一周進行前期自檢自查，對查出的問題自行進行整改完善。同時，指派專人提前接觸檢查組人員進行迎請和摸底，反饋相關(guān)信息，各業(yè)務(wù)部門按相應(yīng)信息進行有針對性地打算工作。由于打算充分，我項目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量平安信譽評價檢查中獲得了全線第一名的好成果。鐵道部“三項治理”檢查組于12月2日來銅九鐵路檢查，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中，雖然也存在問題，但從總結(jié)會上反映，我項目整體成果上顯強于鐵大橋局鄱陽湖大橋項目。

9、開工之初，按集團公司《質(zhì)量、職業(yè)健康平安和環(huán)境管理體系文件》內(nèi)容，結(jié)合本項目實際，由項目安質(zhì)部負(fù)責(zé)，組織本項目管理體系各相關(guān)部門進行了傳達和學(xué)習(xí)。同時，按明確的責(zé)任部門，將管理體系文件各程序進行了相應(yīng)分工，將程序文本進行了復(fù)印傳達學(xué)習(xí)，并要求各相關(guān)部門按相應(yīng)程序開展好本部門的日常工作，確保了“三標(biāo)一體化”管理體系在我項目有效運行的基礎(chǔ)條件。

10、開工以來，按本項目進場隊伍的先后次序，對全部進場的施工隊伍進行了培訓(xùn)教化，組織全部作業(yè)人員進行了考核，確保合格后方可上崗作業(yè)，并留存考試試卷備查。到目前為止，本項目累計培訓(xùn)考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人。經(jīng)過培訓(xùn)考核后上崗，真正確保了各崗位人員的操作技能。

項目部年終工作總結(jié)3

1、完成工程量及產(chǎn)值

xx軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20xx年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)下，經(jīng)過項目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值1.8億元，項目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，曉東村車站工程已進入施工高峰，按項目部安排實施狀況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實現(xiàn)項目部充溢信念。

2、進度限制

xx市軌道交通首期工程土建六標(biāo)安排工期為18個月，20xx年4月份進場，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽擱了不少時間，5月中旬才漸漸進入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必需要11月份完工，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月，工期壓力特別大。為此，我們在確保平安、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實施，提前完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一樣好評。我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工，從目前狀況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料運用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。

我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱難性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點工期目標(biāo)任務(wù)。使得十三局土建六標(biāo)走在了xx軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團公司爭得了榮譽。在此過程中，新學(xué)員們剛剛步入社會，就投入到高度驚慌的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表揚。同時，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不行沒，值得贊揚。

3、質(zhì)量平安工作

(1)我們始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理方法和保證措施，并定期不定期地進行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量懲罰條例，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時輪番值班，確?，F(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格限制每道工序，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗收合格。在整個工作過程中，以總工王利強為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表揚。

(2)項目部本著“平安第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求及xx市地方要求，對現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工實行規(guī)范化管理;嚴(yán)格根據(jù)要求對施工臨時用水用電、文明施工進行統(tǒng)一布置，加大對平安工作的投入。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，項目部與各施工隊簽訂了平安生產(chǎn)包保責(zé)任狀。各項平安措施隨著施工進度的'開展逐步落實，完成了對高架橋、SMW工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進場人員的“三級平安教化”，教化記錄完備;分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特別工種人員進行了平安技術(shù)交底，堅持日常平安檢查制度，對重大危急源進行評估，對存在平安事故隱患的單位剛好下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果。

對重大設(shè)備由特地檢測機構(gòu)進行檢測，加強對重大設(shè)備的日常檢查及修理，加強施工用電的檢查，平安警示標(biāo)記齊全，宣揚標(biāo)語醒目。使全部管理人員都醒悟地相識到，具備平安的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的平安意識有明顯的提高。在業(yè)主及xx市安監(jiān)站等單位組織的平安大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、xx軌道公司和xx市政府及各相關(guān)單位的一樣好評，經(jīng)軌道公司舉薦我項目為xx市平安文明工地并上報xx市安監(jiān)站。為了項目的平安工作，尹德君部長付出了艱辛的勞動，是值得我們大家學(xué)習(xí)的。

4、變更索賠工作

(1)工程部細(xì)致閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能削減圖紙中不必要的成本投入，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。

(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟的、最可行的變更方案。嚴(yán)格根據(jù)工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時簽證。對合同外發(fā)生的工程量剛好申報、簽證，盡可能為項目爭取最大的效益。

(3)經(jīng)濟管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的仔細(xì)探討，并結(jié)合施工現(xiàn)場進行具體比照，找出變更索賠點，制定了變更索賠工作安排與方案，定期對項目變更索賠狀況進行具體分析，做到變更索賠無漏項、無漏報，確保效益最大化。

(4)針對工程的特點，成立索賠領(lǐng)導(dǎo)小組，剛好召開索賠會議，通報索賠進展?fàn)顩r，收集索賠資料，探討索賠策略。把所發(fā)生的各類事務(wù)都收集、整理、分析，并請專家論證后形成專家看法報告。

項目部年終工作總結(jié)4

一、體系運行限制方面

今年x公司改由新的認(rèn)證公司進行貫標(biāo)和體系認(rèn)證，公司主動組織人員參與貫標(biāo)培訓(xùn)，在四、五月份的三標(biāo)一體年度內(nèi)、外審核中，仔細(xì)組織各項目部和有關(guān)部門完善各項內(nèi)業(yè)資料，狠抓可追溯性和完整性，主動整改內(nèi)審中發(fā)覺的問題，從公司整體運行限制方面進行檢查、完善。公司整個體系運行的有效性和可控性得到審核老師的認(rèn)可，順當(dāng)通過了第一次年度外部審核。

二、技術(shù)質(zhì)量管理

x公司今年主要承建的工程項目有會室外展區(qū)、等二所學(xué)校操場改造等項目。還有幾個掛靠項目的施工管理。為保證工程質(zhì)量，常常不定期去工地檢查，發(fā)覺問題剛好提出整改，全面駕馭公司所屬工程的整體施工質(zhì)量狀況，每月參與公司的質(zhì)量例會，溝通、探討施工質(zhì)量問題，確保工程施工質(zhì)量的可控性。等項目相繼順當(dāng)竣工。工程還通過了為期十天的展會檢驗，贏得了各方的`好評。

今年的工作仍以x項目為主，在面臨工期緊、任務(wù)重等困難和很多不利因素的狀況下，剛好調(diào)整施工方案，一方面主動與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位進行充分溝通、協(xié)商，另一方面自己深化圖紙，

經(jīng)過艱苦努力，工程順當(dāng)竣工，保證了9月26日花博會的順當(dāng)召開。

在xx項目屋面索膜環(huán)梁吊裝方案制定過程中，我組織有關(guān)人員主動參加，反復(fù)探討探討，大膽提出了環(huán)梁在屋面拼裝、整體提升、龍門架固定的思路，優(yōu)化了施工方案，比原施工方案節(jié)約資金近七十萬元。

x項目完工后，會同項目部有關(guān)人員加班加點進行竣工驗收和竣工結(jié)算資料的編制、整理工作，仔細(xì)完善提交財政評審的材料，盡可能為公司爭取的經(jīng)濟效益。建筑項目經(jīng)理工作總結(jié)

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面

由于花博會項目涵蓋的專業(yè)多、技術(shù)面廣，因此對項目部大多數(shù)年輕技術(shù)管理人員的專業(yè)學(xué)問、技術(shù)水平、綜合實力的熬煉是難得的好機會。培育技術(shù)骨干也是總工的一項主要責(zé)任。每周定期組織召開生產(chǎn)質(zhì)量例會，在支配生產(chǎn)工作的同時，對施工中存在和須要留意的技術(shù)質(zhì)量問題，我都一一進行講解，同大家共同探討、學(xué)習(xí)、溝通，組織編寫質(zhì)量限制要點，以達到監(jiān)督和運用的目的。在施工實踐中，不厭其煩的解答一些技術(shù)問題，盡到自己的職責(zé)。

同時主動組織有關(guān)技術(shù)人員參與市建委、區(qū)建委及公司舉辦的技術(shù)講座，其中參與地奧運工程系列講座三次，新技術(shù)新工藝講座兩次，質(zhì)量通病講座一場，開闊了視野、增加了信念，熟識和了解了先進的建筑施工技術(shù)。

四、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面

x公司處于發(fā)展階段，須要樹立自己的品牌形象，須要良好的

業(yè)績支持，良好的業(yè)績支持須要良好的工程質(zhì)量，為此編寫了xx公司樣板工程實施方案，主動推行樣板制，以樣板工程帶路，以樣板間及樣板工程引領(lǐng)質(zhì)量，形成比、學(xué)、趕、幫、超的可喜局面。

年初，加強了GBD工程項目的長城杯參評工作，并多次抽時間到市建設(shè)工程質(zhì)量協(xié)會主動爭取，請專家批閱申報資料，反復(fù)修改，八月中旬最終通過評審，獲得建筑結(jié)構(gòu)長城杯金獎，為公司贏得了榮譽。五月份又參與了市建筑業(yè)聯(lián)合會和北京新聞媒體組織的“北京當(dāng)代十大建筑”評比活動，雖未當(dāng)選，但顯示了我們重在參加的精神，通過主動的參評工作讓市建委和市建筑業(yè)聯(lián)合會都對我公司有了進一步的了解，提高了公司的知名度。

為提升公司在群體工程總承包施工管理方面的實力和聲譽，近期又在主動爭取x項目的長城杯工作，在很多不利的客觀條件下，經(jīng)過大家的共同努力，十一月二十日通過了第一次專家組的檢查驗收，現(xiàn)正會同業(yè)主對專家提出的問題加緊整改，進一步提高小區(qū)整體施工質(zhì)量，改善施工現(xiàn)場平安文明環(huán)境，多方位著手，力爭最終獲得群體長城杯。

一年轉(zhuǎn)瞬即逝，工作中仍存在不少問題，還有很多不到位的地方，主抓的項目中仍存在一些質(zhì)量缺陷，細(xì)微環(huán)節(jié)做得不夠好，在建筑市場競爭日益激烈的嚴(yán)酷現(xiàn)實中，作為一個總工還有太多的工作須要努力去做，比如急需創(chuàng)立自己的工法和專利技術(shù)，急需創(chuàng)出優(yōu)良的工程業(yè)績，急需培育過硬的技術(shù)骨干。在今后的工作中更加嚴(yán)格要求自己，克服缺點，總結(jié)閱歷，不斷豐富和完善自我，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己應(yīng)有的力氣。

項目部年終工作總結(jié)5

一、業(yè)務(wù)的不斷嫻熟，進一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順當(dāng)建設(shè)還是項目部的正常運轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而嫻熟的業(yè)務(wù)實力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來xx時，由于業(yè)務(wù)實力的不足，不清晰xx移動內(nèi)部的運轉(zhuǎn)習(xí)慣而到處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見起色，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作，面對新的問題，給了我一個成長學(xué)習(xí)的機會，這期間始終堅持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)實力作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。

一是向書本學(xué)習(xí)，充分利用平常休息時間，接著補充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。

二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜愛思索工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的緣由及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也留意汲取他人的閱歷，學(xué)習(xí)別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充溢自己。

三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，一起共享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌支配各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)實力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進步。

二、注意現(xiàn)場管理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量

“百年大計，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范、設(shè)計圖紙進行施工，現(xiàn)場檢查、旁站、測量，要求達到規(guī)范程度，對于未達到的要求返工，對于問題嚴(yán)峻的應(yīng)當(dāng)馬上電話通知我，然后向建設(shè)方反映實際狀況，并且剛好叫停施工。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認(rèn)，特殊是一些施工單位供應(yīng)的材料，檢查化驗報告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱藏工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進行下道工序的原則、檢驗合格后簽署認(rèn)可才能進行下道工序，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱藏工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕聽從我們監(jiān)理管理，那么我們必需下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書面形式反饋到建設(shè)方。

三、主動參加內(nèi)務(wù)管理，促進優(yōu)秀新員工的`成長

作為一個單項負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的責(zé)任，在項目部除了留意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用。制定工作作息時辰表，早上早起，對于愛睡懶覺的同事，剛好督促，提示起床，把窗簾拉開，讓光線都照進來就睡不了了。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約，對像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)限制運用，避開不合理讓費，像公司配備相機，尺子等都是要實行個人簽名負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人，提示大家愛惜公務(wù)。煤氣，水電是個奢侈大戶，大家平常也不留意疼惜這些公共資源，認(rèn)為奢侈的不是自己的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個不好的習(xí)慣，一起先看到這種狀況都是順手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過與同事間的溝通，并以身作則，奢侈現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一批有責(zé)任心，細(xì)心又很干的新員工，平常主動協(xié)作項目經(jīng)理加大對這些員工的培育，督促、指導(dǎo)新員工加快熟識現(xiàn)場管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計要領(lǐng)，驗收規(guī)范等。定期的檢查施工過程中項目資料的完成狀況。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰慧才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱忱，提高他們的自信念和工作成就感，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。

四、加強協(xié)調(diào)溝通，時刻維護監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項特別艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅持“服務(wù)無止境，滿足是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，堅持樂觀的人生看法，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ǎ屑?xì)做好每一項工作。但我們得維護我們監(jiān)理的形象，維護我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在項目建設(shè)過程中，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四。以維護我們監(jiān)理公正，公允，專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要擅長發(fā)覺和找尋與業(yè)主的共性，如共同的語言，共同的習(xí)慣，共同的愛好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點，可以通過言行去感染對方，如有時陪伴業(yè)主去現(xiàn)場巡檢，可從進度、質(zhì)量、投資等方面提出好的建議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平常都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情須要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項目內(nèi)部可以協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項任務(wù)，取得了肯定的進步，但發(fā)覺自己還存在很多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達不到自己的要求，有待于進一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進一步改進。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)學(xué)問，不斷提高自己的業(yè)務(wù)實力;仔細(xì)總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問題及其解決方法，更加主動努力地工作，把自己所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞅M自己的努力做到最好!

項目部年終工作總結(jié)6

一、信息管理。

1、不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，根據(jù)指示看法交于文件閱處人。并剛好督促按期處理完畢。

2、為便利編寫會議紀(jì)要，每次會議都按時出席，并做好記錄。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概