2023年土建工作總結(jié)

2023年土建工作總結(jié)土建工作總結(jié)1

回眸即將過去的20xx年，進入xx公司已經(jīng)有將近一年的時間，靜思往事清楚再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)切支持下，在公司和部門充溢和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成各項工作任務，很好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成果、喜悅和歡樂，也發(fā)覺自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作狀況作如下總結(jié)：

一、圖紙規(guī)范是管理的根本。

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，希望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種訕笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)驗過諸多項目，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面許多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時會發(fā)覺這個節(jié)點不照，那個尺寸不符等一系列的問題。全部工作的爭辯焦點都離不開施工藍圖，全部的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖，全部的'工程成本限制都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性，惋惜很多項目都還沒相識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位xxx較量的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。

二、企業(yè)要有核心文化。

百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主見，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素養(yǎng)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，必需普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)建的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身特性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會。

三、建設(shè)凝合力團隊、學習型團隊。

說到團隊建設(shè)不得不說凝合力，說到凝合力不得不說正能量。百科一下，xxx正能量本是物理學名詞，而正能量的流行源于英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而更加自信、更加充溢活力。正能量指的是一種健康樂觀、主動向上的動力和情感。當下，中國人為全部主動的、健康的、催人奮進的、給人力氣的、充溢希望的人和事，貼上正能量標簽。它已經(jīng)上升成為一個充溢象征意義的符號，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望，我們的期盼。正能量是一種主動向上的看法，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加主動，更加陽光。

記得看過一句話：裝一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯。--無論你怎么看，那個杯子都是裝一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移，那還不如讓自己滿意一點、歡樂一點好。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交摯友。團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學習是指一個單位的集體性學習，它是學習型組織進行學習的基本組成單位，便于單位成員之間的相互學習、相互溝通、相互啟發(fā)、共同進步。團隊學習是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標實力的過程。歲月是我們最大的敵人，只有多學習才能適應瞬息萬變的社會。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果。團隊建設(shè)好是個團隊，建設(shè)不好是個團伙。團隊是一種精神,是一種力氣,是現(xiàn)代社會中不行缺少的!

四、合理化建議。

1、現(xiàn)代化管理。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題分別以PPT的形式投放出來，對于不聽話的勞務班組以及管理人員集中學習，直至思想轉(zhuǎn)變。

2、工程應當有自己的細部做法。

20xx年，對于我來說是探究、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，主動主動的思索。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充溢自己，通過領(lǐng)導給予自己的機會開闊自己的視野。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度還不夠;處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加留意克服。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

土建工作總結(jié)2

進入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)切支持下，個人在xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了xx年年度工作目標?，F(xiàn)將個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況：

1、熟識了解公司各項規(guī)章制度

我于xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2、熟識項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況

作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在駕馭第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)狀況進行探討，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過探討和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的預料，為下一步方案的編制供應了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際狀況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理供應保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析天氣狀況

為了完成xx年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度安排，我對xx年全年的天氣狀況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對xx年的天氣進行了預料，同時將天氣狀況和工程進度相互結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安愛護措施。

二、存在的不足以及改進措施

xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的`工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏安排性

在工作過程中，特殊是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏安排性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作安排，做事加強目的相識，分清主次沖突，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，他應當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)相識不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及仔細負責的工作看法給我們員工樹立了榜樣。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將仔細執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力氣。

土建工作總結(jié)3

時間如梭，歲月如歌!轉(zhuǎn)瞬間自己已經(jīng)參與有一段時間了，回顧這年來的工作歷程，有汗水，也有收獲，有辛酸，也有成長，為了在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作，提升自身價值，現(xiàn)對過去一年的主要工作內(nèi)容、閱歷及工作感受等方面作總結(jié)。

自參與工作以來，我始終從事施工管理工作，虛心學習，專業(yè)技術(shù)水平不斷提高。近年來，我參與了3項工程施工，工程全部合格。

凡進場的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必需出據(jù)供應部門供應的合格證文件，并對規(guī)范要求重新試驗的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行重新抽查試驗，證明合格后方能運用。按有質(zhì)量標規(guī)定逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，并在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進行隱藏工程、分項工程和竣工工程的驗收和記錄，以確保工程質(zhì)量。做好工程技術(shù)檔案的管理工作，工程技術(shù)檔案是工程的原始技術(shù)、經(jīng)濟資料，是技術(shù)和工程質(zhì)量管理工作的成果，是建設(shè)單位運用、管理和修理所必需的依據(jù)，所以工程技術(shù)檔案資料要填寫照實狀況，并隨施工過程仔細填寫，避開事后補做。

經(jīng)過20xx年的學習基本熟識現(xiàn)場管理的工作的主要內(nèi)容和施工過程中應當留意重點。在隨后的兩年，我在師傅、同事的指引下漸漸起先自己獨立做些工作，利用水平儀指揮挖機開挖、平整、回填場地，利用GPS定位中心坐標，利用全站儀放線等。在這些工作中我受益匪淺，想做好技術(shù)員，不管什么事必需先自己干。我簡潔談談我的學習測量工作總結(jié)吧。

一、當心推敲、仔細求證

在測量和試驗工作中，特別須要“當心推敲、仔細求證”的工作精神，在測量和施工之前，必需仔細審圖，對圖上有誤的地方要剛好向設(shè)計、監(jiān)理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運用各種公式去驗證，還要采納不同的計算方法(如正算、反算等)重復計算，確保萬無一失。

在打算試驗之前，要先重溫一次圖紙，看設(shè)計圖紙對材料是否有特別要求，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方，如有沖突則采勸從嚴不從寬”的原則處理，并剛好向總監(jiān)作出書面報告。試驗前還要進行重溫一次操作規(guī)程，確保操作無誤，不能邊操作邊看書，就算對很簡潔的試驗也不能馬虎對待。對各種原始數(shù)據(jù)要留意保存和剛好整理，因為“閱歷，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的”!

二、結(jié)合實際、推陳出新

在工作中，要不斷地總結(jié)閱歷和教訓，不斷提高，并把學到的學問結(jié)合實際運用到工作中，以提高工作效率。如：

①把測量、試驗的數(shù)據(jù)由儀器干脆輸入(或手工輸入)到電腦中，由系統(tǒng)自行計算，就能大大削減出錯的機會，節(jié)約大量的時間，而且對數(shù)據(jù)的`保存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為便利。

②把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如線位關(guān)系和橋位坐標等輸入到autocad中，就特別簡單找到圖紙是否存在問題，各種關(guān)系也很易理順。

③在全站儀的放樣操作中，采納“后方交會法”能削減對站點的要求。

④對圖紙中沒有供應坐標和旁邊沒有導線點的工程(現(xiàn)場已定出有關(guān)某點位置)，可以假定圖上某點(為構(gòu)造物的某點)為坐標原點(0，0)，利用圖上各種關(guān)系，輸入到autocad中進行計算出其他點的坐標，并進行復核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都特別簡單，再利用計算出來的坐標運用全站儀的“坐標放樣”功能，能加快工作進程，特殊是削減了野外作業(yè)的時間。

土建工作總結(jié)4

因公司人力調(diào)配本人在20xx年1月份從xx項目調(diào)離到世界村項目任職土建工程師，在xxx總xxx經(jīng)理及其他項目同事的幫助指導下，踏踏實實，不遺余力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學習等狀況簡要總結(jié)如下：

一、工作狀況說明

本人20xx年1月至7月負責世界村H區(qū)7#樓工程管理及交樓修理，7月至9月負責I區(qū)1#、7#樓工程管理，9月至今負責I區(qū)7#樓工程管理。

二、明確崗位職責

1、履行監(jiān)理職責：負責工程分部、分項、檢驗批等驗收工作；負責編寫匯總項目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料；深化巡察現(xiàn)場及旁站重點施工部位，發(fā)覺質(zhì)量、平安等問題剛好向總監(jiān)匯報并實行相應解決措施。

2、履行甲方職責：負責工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負責審查土建專業(yè)預算、結(jié)算、施工組織設(shè)計、各項施工方案、材料安排、現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等。負責現(xiàn)場有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負責協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。

三、日常工作狀況

1、在1月至7月H區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責巡察現(xiàn)場勞動力、材料安裝狀況并每天定時向領(lǐng)導匯報，發(fā)覺質(zhì)量問題剛好要求中建四局整改并向領(lǐng)導匯報。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負責分戶驗收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。

2、在7月至9月I區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中，主責1#樓施工樣板間設(shè)計變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求，負責審查上報衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負責兩棟樓的分部、分項、檢驗批驗收。負責確認現(xiàn)場原施工單位（中建四局）結(jié)構(gòu)問題并確認工程量。負責與設(shè)計溝通圖紙問題。負責甲分包材料安排。負責編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。

3、在9月至今I區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責施工組織設(shè)計審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預算審查及上報。負責聯(lián)系設(shè)計竣備珍貴圖紙問題。負責施工現(xiàn)場吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗收工作。負責編制匯總項目I區(qū)監(jiān)理日志。

四、工作成果

1、H區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當時來收樓業(yè)主73戶，已收樓業(yè)主69戶，當時收樓率達到95%。未出現(xiàn)重大的`業(yè)主投訴事務。

2、I區(qū)實體樣板間目前進度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺面未裝，其他分項工程已完成。

3、I區(qū)7#樓施工進度：墻面膩子完成一遍，木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成，防水完成4~16層（驗收完成16~10層）。廚房貼磚完成16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%，電梯拆除完成，消防打壓完成16~9層，室內(nèi)電梯安裝完成2部。

4、I區(qū)Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設(shè)計方案審批完成；施工資料與進度同步，監(jiān)理日志及旁站紀錄與施工進度同步；鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預算托付因圖紙會審需轉(zhuǎn)未設(shè)計變更，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計下發(fā)設(shè)計變更。

5、I區(qū)1#、7#樓A、B及甲供材料備料完成，已滿意后續(xù)施工進度。

五、閱歷總結(jié)

1、發(fā)覺不足

（1）從工程質(zhì)量上結(jié)合H區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過程中避開LOFT吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。

（2）工程進度上I區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進入正軌。H區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應商不剛好供應施工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導致交樓延期。

（3）平安文明施工上不足：I區(qū)現(xiàn)場垃圾清理不剛好，現(xiàn)場施工用電存在平安隱患。

2、改正措施

土建工作總結(jié)5

一、工程概況

xx縣政府業(yè)務用房工程建筑面積xxxx㎡，建筑高度為xx米，框架結(jié)構(gòu)xx層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計年限為xxxx年，平安等級為二級，抗震設(shè)防分類為標準設(shè)防(丙級);地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。

目前xx縣政府業(yè)務用房自xx月xx號開工以來，基礎(chǔ)工程已經(jīng)完成。主體結(jié)構(gòu)與xx月底進行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，依據(jù)工程進度安排，整個工程的墻體砌筑于20xx年xx月份完成。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成。

二、監(jiān)理人員的工作狀況

依據(jù)監(jiān)理服務合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理托付合同后，確定項目質(zhì)量、進度、投資監(jiān)理總目標，成立了工程項目監(jiān)理部。根據(jù)監(jiān)理合同及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項目表，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化，確保監(jiān)理任務的順當實施。

在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項監(jiān)理工作進展順當。在整個監(jiān)理的工程中，我們加強和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的仔細執(zhí)行。

在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等狀況。加大了“嚴格監(jiān)理”的力度，加強了巡察旁站力氣;多提合理化建議，加強了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中，做到了隱藏工程、重點部位100%旁站，平常反復巡察，把工程質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)。

三、工程監(jiān)理管理

總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴格根據(jù)確保工期和質(zhì)量、滿意承包合同的條件要求，審核承包人的人工、材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的'詳細措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設(shè)狀況。

分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及限制工程施工質(zhì)量的一個重點，監(jiān)理部首先對上道工序進行全面檢查，確認經(jīng)過處理后滿意有關(guān)要求，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工。

監(jiān)理部對本工程進場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期等都進行了嚴格核對。原材料到場后，承包人的復檢及監(jiān)理抽檢嚴格根據(jù)規(guī)定的批量進行，做到不漏檢和明確材料的運用部位。

旁站和巡察發(fā)覺的問題，現(xiàn)場剛好口頭通知，要求施工單位進行整改，問題較嚴峻的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單。全部發(fā)覺的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下，得以整改和完善，做到了指令的閉合。

四、工程進度管理

對施工單位上報的總體施工進度安排、階段性施工安排、月度施工安排等。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則，針對完成安排所須要的合理人工、材料、機械投入，對承包人的保證安排完成的施工方案、保證完成安排的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都具體的批閱后進行合理的調(diào)整性批復。工期驚慌時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設(shè)備、人力、物力、財力以科學組織、嚴格管理，來保證正常的施工進度。

五、廉政建設(shè)和平安管理

監(jiān)理部在廉政建設(shè)、文明施工、平安、環(huán)保等方面主動根據(jù)業(yè)主及上級部門的要求嚴格執(zhí)行。并定期組織召開相關(guān)會議，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔、公正的開展工作。對平安措施的落實狀況和整改結(jié)果進行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生平安事故。

總之，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到了預防為主，始終嚴格限制，把好了質(zhì)量關(guān)，工程平安、牢靠，符合設(shè)計及規(guī)范要求。我們將以嚴謹務實的工作看法剛好訂正存在的問題，克服不力因素，加大工作力度，為業(yè)主交一份滿足的工程答卷!

土建工作總結(jié)6

在這前期走過的歷程里有功有過、有獎有罰，但天津機場項目部所走過的每一步都在公司的領(lǐng)導與同事們的大力支持與幫助下將工程順當完工，并贏得天津機場各位領(lǐng)導對我單位所做的一切予以確定，這一切的一切都離不開領(lǐng)導們辛勤的培育、同事們的支持，在此天津機場項目部誠心感謝公司各級領(lǐng)導對我部的體恤與關(guān)懷，誠心感謝各位同仁對我部的支持與幫助。

一年來，受公司托付，由我負責天津機場全部工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的`正確領(lǐng)導下，圍繞工程現(xiàn)場平安、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強改進的事項等工作做出以下總結(jié)。

一、平安工作

自開工至竣工，天津機場全部施工項目無一傷亡事故的發(fā)生，堅持平安第一，質(zhì)量為主的原則。

二、質(zhì)量工作

圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高，自開工以來始終緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一樣并主動協(xié)作，按設(shè)計及規(guī)范要求施工，后期由于采納木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢，但經(jīng)過即時發(fā)覺，并經(jīng)過即時的整改，達到預期效果。天津地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質(zhì)狀況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距，以削減此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺新工藝、新方法，使各項施工工序平安、牢靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進一大步面努力奮斗。

三、工程進度管理

工程進度是此次工作的重點也是難點工作，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進度問量，后期由于材料不到位托延了一段時間，西區(qū)圍界說句心里話，能干

完真的是不簡單！為保證奧運會開辦相關(guān)機場安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當大的影響。

四、協(xié)調(diào)工作

由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作，但通過各種方式方法在天津機場劃了一個帶點慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進行。

五、回款

1、擴建圍界工程累計回款達95%

2、擴建標記線工程累計回款達95%

3、西區(qū)圍界工程累計回款達80%，剩余待審計后支付。

總的來講回款工作還算是不錯的。

六、后期要加強的工作

天津機場的施工使我吸取了不少閱歷，我承認自己的不足，每天在甲方及監(jiān)理的訓斥下漸漸的完善起來，從整個前期天津機場圍界工程來看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。

在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出9xxxxxx萬的平整土方的費用。前期工作缺少現(xiàn)場實地考查，干脆進場施工，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的責任沒有考慮周全。本次工程屬于中標工程，但中標工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內(nèi)提出1000元的資料費，有時根本也沒有提出來。隨著工程進展，我將主動調(diào)動相關(guān)管理人員各負其責，同時由于工程本身須要，在車輛及其它配套設(shè)施上也是不行缺少的，不然工作很難進展，希望領(lǐng)導能接著賜予支持。

土建工作總結(jié)7

今年來，本部的各項工作在公司領(lǐng)導的關(guān)切支持和各部門的親密協(xié)作下，全面完成了國內(nèi)安裝的各項調(diào)試任務。國外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率達到100，隨著公司各項業(yè)務的發(fā)展，預料明年在國內(nèi)外的安裝任務還會有增長。

回顧安裝公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言溝通、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的狀況下，始終以飽滿的工作服務看法和敬業(yè)精神，得到了國內(nèi)外客戶的確定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點不滿足，故引發(fā)這方面的投訴比較多，同時增加了售后服務的難度及相關(guān)費用的上升。在此，請公司有關(guān)部門在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務，保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受，從而削減售后服務的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面，原本可以節(jié)約的費用，由于各方面的緣由比如：場地確認造成的等工，安裝后不能剛好調(diào)試的來回，協(xié)作收尾款而進行的回訪再培訓。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視仔細對待，確保我們的工作質(zhì)量。

20xx年質(zhì)量目標及行動措施

一、在提高管理標準方面

1、加強本部門人員對iso9001：xxxx質(zhì)量保證體系的進一步相識，重溫程序文件和支持性文件的職責規(guī)范。

2、加強安裝質(zhì)量管理意識，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反饋。

3、加強對全體安裝人員的.整體安調(diào)技能的測試，做到有備上崗，提高各方面業(yè)務素養(yǎng)，樹好安裝公司窗口形象。

二、供應優(yōu)質(zhì)服務的方面

1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過電話或干脆派人幫助解決，并做好記錄，責任到人。

2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題剛好做好信息反饋，并通過品質(zhì)速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，的答復，盡力讓客戶滿足。3、對運用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責任做好回訪調(diào)研工作，促運用戶滿足信任度達100。

三、確保工作無差錯

1、依據(jù)公司安裝、調(diào)試驗收報告驗收合格率達100。

2、增加行為思想意識，限制人為質(zhì)量事故為零。

3、協(xié)作國貿(mào)、營銷部在做好售后服務的同時，有責任把球館選送的修理保養(yǎng)學員進行培訓，培訓合格率爭取達到90。xxxx年度的質(zhì)量目標及行動措施已經(jīng)制訂，有必要我們仔細實行，根據(jù)iso9001：xxxx質(zhì)量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“服務創(chuàng)建價值為中心”，全員參加，提倡“不當輔手、我做第一”的思想同心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭20xx年安裝調(diào)試合格率為100，客戶的投訴率趨向于零。

土建工作總結(jié)8

今年是我成為上班族以來的其次個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也非常珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領(lǐng)導的幫助，我已完全融入到了xxxxxxx這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應當說這一年付出了不少，也收獲了許多，我自己感到成長了，也漸漸成熟了?，F(xiàn)在就10年的工作狀況總結(jié)如下：

一、一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、xxxxc組團前期開工打算工作、c組團樣板房工程等企業(yè)領(lǐng)導交付的其他工作

1、一、二期工程施工資料整理及移交工作

今年上半年二期工程順當交工并交付業(yè)主運用，工程交工前必需先把施工資料整理交接完畢，我仔細檢查把每一棟樓的施工資料都細致查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、書目整齊、保證資料齊全，交房前二期13棟樓全部的戶型圖、質(zhì)保保證書、運用說明書，我都要提前打算齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期13棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導的指導下，我順當?shù)耐瓿闪私环壳叭抠Y料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交企業(yè)檔案室保管，移交期間，我必需對一、二期30棟樓的100多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出隨意一張資料的書目。期間我花費大量精力，花費將近一月的時間，最終不負領(lǐng)導所托吧全部資料都重新整理完畢。

2、二期工程景觀、綠化工作

年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不行或缺的。由于打算足夠，二期的景觀、綠化工作進行的很順當。

但是，后期驗收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把全部苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順當?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導交付的此項工作。

3、xxxxxxxx工程

9月初，接領(lǐng)導指示。要建設(shè)c組團樣板房。它是10年在全國房地產(chǎn)低迷狀況下，企業(yè)領(lǐng)導英明確定xxxxxc組團開工，組建xxxx加這種新戶型的一個縮影。它的好壞干脆影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是企業(yè)今年即b組團銷售狀況不樂觀后的一項新舉措，它的成敗干脆影響到企業(yè)今年的`成敗。

在接到領(lǐng)導指示后，我快速的投入到實際工作當中去，為了達到預期效果，我2天內(nèi)3次定位放線，最終滿意了領(lǐng)導的預期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程須要多次加班加點工作。后期由于裝飾企業(yè)的介入，這就須要良好的協(xié)調(diào)實力與組織實力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和沖突。最終順當?shù)脑陂_盤前完成了樣板房工程。為企業(yè)開盤后可觀的銷售狀況及扭虧為營做出了應有的貢獻。

在xxxxxxxx順當開盤后，我又與技術(shù)部合作。參加了樣板房后期的決算事宜。

二、一年來的工作心得

1、保持良好的心態(tài)與主動進去的工作看法。我作為“xxxx”一分子，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，聽從上級領(lǐng)導的工作支配；以對企業(yè)肯定忠誠的看法投入到各項工作中去，把企業(yè)的事情當作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況主動主動的思索，自己考慮應當完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來支配。以主子翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護企業(yè)的形象和利益不受損害。

2、把自己融入到企業(yè)的大集體中去，依靠集體的才智及力氣完成各項工作。在我今年完成的很多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。

3、通過一年來的工作發(fā)覺自己還有許多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加留意克服。

20xx年，對于我來說是探究、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，主動主動的思索。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充溢了自己，通過領(lǐng)導給予自己的機會開闊了自己的視野。

土建工作總結(jié)9

20xx年即將過去，回望今年。我受公司委派，來到xxxxxx縣擔當xxxxxx縣20xx年保障性住房臨淮公租房工程總監(jiān)代表，起先了我在xxxxxx的8個月監(jiān)理工作。在此期間我又兼任了xxx縣危橋改建工程xxxxxx、x項目、xxxxxx縣石門山至s307馬路改建工程，xxxxxx縣xxxxxx馬路養(yǎng)護工程項目總監(jiān)代表?，F(xiàn)在除xxxxxx公租房工程即將完工，其它工程都已完工并具備竣工驗收條件。

在這8個月里我所在的全部監(jiān)理部嚴格根據(jù)托付監(jiān)理合同、設(shè)計圖紙、國家現(xiàn)行相關(guān)的施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗標準、相關(guān)的標準圖集、集合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求，嚴格有序的進行著我們的監(jiān)理工作。以下是我日常的工作內(nèi)容

1、在總監(jiān)理工程師不在場時負責施工的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作、幫助總監(jiān)工程師管理項目監(jiān)理部的日常工作;

2、參加項目監(jiān)理規(guī)劃、項目監(jiān)理實施細則等技術(shù)文件的編制工作;

3、初審施工單位提交的'開工報告、施工組織安排、技術(shù)方案、進度安排;

4、幫助總監(jiān)理工程師組織項目實施的綜合協(xié)調(diào)工作和召開工程例會;

5、現(xiàn)象巡查、督促、檢查監(jiān)理人員的工作狀況;

6、幫助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理日志的檢查，參加編寫監(jiān)理月報、整理項目監(jiān)理文件;

7、指導和督促監(jiān)理文件、資料的收集、整理和歸檔文件;

8、幫助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理費的回收工作。

隨著公司在xxx的工程相繼完工，我也即將結(jié)束我在xxxxxx的工作，回頭看20xxxxxx年的工作，雖然我工作的并不是很完備，也有一些工作中不當，但收獲良多，這必將是我監(jiān)理工作生涯中濃墨重彩的一筆。展望20xx年，我必定以飽滿的熱忱、堅持不懈、主動進取更完備完成公司交給我的任務。

土建工作總結(jié)10

本人于19xx年畢業(yè)于xx建筑高校，自參與工作以來，在工作過程中我不僅加深了對原來學習的學問理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的學問有了進一步的相識。自參與工作以來，在單位領(lǐng)導的細心培育和教育下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了較大的進步，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

十多年的工作經(jīng)驗使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在近些年的實踐工作當中，完成了不少項目，將理論學問和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高。

雖然我在工作中取得了肯定的成果，但還需進取，在今后的工作中我會接著努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成果。從而不斷提高我的專業(yè)技術(shù)水平，為工程建設(shè)更好的做出我應有的貢獻。

入公司已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)切支持下，個人在xx年度取得了不小的進步。本人在工作過程中，較好地完成了xx年度工作目標?，F(xiàn)將有關(guān)xx年度個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況：

1、熟識了解公司各項規(guī)章制度我于xx年xx月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟識公司的企業(yè)文化。通過了解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的狀況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2、熟識項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場狀況作為土建工程師，熟識和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在駕馭第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)狀況進行探討，對以后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過探討和分析，我對項目施工管理的實際狀況做較為客觀的預料，為下一步方案的編制供應了牢靠的依據(jù)。

3、參與工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的.實際狀況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理供應保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析xx年天氣狀況為了完成xx年公司的項目開發(fā)任務，并做出科學而且符合實際的xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度安排，我對xx年全年的天氣狀況進行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對xx年的天氣進行了預料，同時將天氣狀況和工程進度相互結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及平安愛護措施。

二、存在的不足以及改進措施

xx年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較生疏，又礙于面子，不主動向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保谝院蟮墓ぷ髦?，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏安排性在工作過程中，特殊是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏安排性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿足不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要仔細制訂工作安排，做事加強目的相識，分清主次沖突，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應當是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)相識不夠，特殊是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成xx年目標安排的措施以及建議

為了公司項目的順當開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。

熟識合同。并對合同進行深化細致的探討，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生改變并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立劇烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是同等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對接受建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、質(zhì)量限制工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行限制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量限制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和安排以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量限制。檢查承包商是否依據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的選購 訂貨、材料的進場和材料的運用進行質(zhì)量限制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有干脆關(guān)系。

常常深化工地了解狀況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特殊強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查探討。

3、進度限制進度限制是項目勝利與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，探討項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強全員經(jīng)營意識很多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當困難，他綜合了各個部門的才智和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡潔。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主子翁的精神投入到工作中去。

xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特殊是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及仔細負責的工作看法給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望將來，xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將仔細執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力氣。

土建工作總結(jié)11

光陰似箭，20xx年又要過去了。回顧過去豪情萬丈，展望將來信念百倍。在過去一年里，在院團委和社團聯(lián)合理事會的的指導下，在其他兄弟社團的支持與協(xié)作下，緊緊圍繞院團委的中心工作，主動主動地同一班人，團結(jié)一樣，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，全面完成各項工作任務。下面就本人在一年里作年終工作總結(jié)如下：

在院團委和社團聯(lián)合理事會的大力支持下我社團于4月份勝利舉辦了第x屆“機械杯”數(shù)控技術(shù)大比武;

在xxx級學生到來之際，我社團在院團委和社團聯(lián)合理事會的大力支持和領(lǐng)導下，在機械學院中廣納賢才，最終我們匯聚了機械學院102名精英，他們是我們社團將來的希望。

為了增加社員之間的.凝合力，豐富社員的課余文化生活，我社從07年10月份招新工作完畢后，先后舉辦了一系列的活動

10月初我社團于階梯教室舉辦了“如何適應高校生活”的專題講座。為大一新生們解疑答惑。

在11的社團文化活動月中我社團與林夕社團聯(lián)合舉辦了“機械零件展”，得到了機械學院實訓中心崔主任，前任會長xxxxxx等的好評。

11月下旬與其余9家學術(shù)類社團在階梯教室實行了“如何發(fā)展學術(shù)類社團”的溝通會

豐富而精彩的活動讓絕大部分社員從多角度多方面地熬煉了自己的實力，豐富了社員的高校生活。

當然，在這些活動的背后，也存在著相當多的問題：第一，一般社員對活動參加程度不高，這始終是須要我們漸漸解決的頭等問題;其次，社員檔案管理比較混亂，退社的社員沒有較為具體的記錄;第三，活動沒有很好的創(chuàng)新，在如何發(fā)展學術(shù)類社團溝通會上才相識到這個問題的嚴峻性，我覺得，社團已經(jīng)成立了三年，現(xiàn)在就是社團快速發(fā)展的時期，必需創(chuàng)新，形成自己的品牌，當然，其他高校社團許多很好的活動也可以借鑒，改進，創(chuàng)新。

以上我所列到的三點也僅僅是從大的方面指出社團存在的不足，當然還有許多細微環(huán)節(jié)上的問題，我希望你們xx級第x屆能夠認仔細真找出問題出在哪里，并找出相應的解決方案。把這些問題解決好了，社團肯定能夠穩(wěn)定而快速的發(fā)展。

土建工作總結(jié)12

回首即將過去的20xx年，進入xx公司已經(jīng)有半年多的時間，靜思往事清楚再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導的強有力的指導以及關(guān)切支持下，在公司和部門充溢和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，特別好的完成了各項工作任務，特別好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成果、喜悅和歡樂，也發(fā)覺了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)20xx年下半年的個人工作狀況作如下總結(jié)：

一、年度工作狀況

1、熟識公司各項規(guī)章制度

進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，駕馭公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟識部門管理制度。通過了解和熟識，我為能進入SFSFSF這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于擔當責任，擁有仔細負責的精神，具備肯定的組織協(xié)調(diào)實力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2、項目工程管理

任職工程部土建工程師，詳細分工負責AAAAA小區(qū)項目二標。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質(zhì)量、平安、進度各項目標，加強施工過程限制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。在公司領(lǐng)導、各部門的分工協(xié)作下，使得AAAAA小區(qū)項目工程施工得以順當開展，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進展狀況以及須要解決的困難事項;參加每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、平安和進度周報，聽取施工方下步工作安排支配，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突。實行對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的主動性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。常常深化施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質(zhì)量、進度、成本、平安文明。

3、完成年度主要工程工作

(1)樁基工程

二標樁基施工開工。

最終一批挖孔樁澆筑樁身砼。

二標樁基檢測工作全部結(jié)束。

樁基工程總工期6日歷天，實際施工日期55天，累計完成設(shè)計挖孔樁11根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負責完成，檢測方法通過抽芯、動測、聲測等方式，最終檢測結(jié)果均滿意合同要求。

二標組織樁基工程竣工驗收，驗收達到合格標準。

(2)主體結(jié)構(gòu)工程

主體施工單位BBBB公司進場踏勘，接洽項目工程相關(guān)資料，進行主控點、高程測量復核。

主體單位正式進場施工臨建設(shè)施，起先搭建板房宿舍、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚，敷設(shè)臨時用電電纜和臨時給水管線。

二標主體圖紙會審、設(shè)計交底會議在工程部會議室召開實行。

二標主體工程質(zhì)量平安技術(shù)交底(省質(zhì)安站相關(guān)人員到場)。

電梯井22#、35#棟起先挖井坑土方，揭開了主體結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕。

28#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結(jié)構(gòu)起先施工。

日23#棟地下室頂板砼澆筑完，標記主體地下結(jié)構(gòu)工程全部完成。

截止日，二標項目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標。

(3)施工進度限制管理方面

重點把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：

1)督促保證施工人員數(shù)量

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標、工期節(jié)點和年終工程進度目標，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴峻不足，并督促施工單位剛好補充人員。

2)進度安排的審核

工程開工前，工程部要求施工單位依據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制具體的施工進度安排，施工進度安排逐步細化分解，分為周安排、月安排、年度安排。經(jīng)過審批后的進度安排作為施工進度限制的依據(jù)。

3)進度安排實施的跟蹤檢查

單位工程的進度安排完成狀況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成狀況和下周安排支配，如出現(xiàn)進度滯后的狀況由施工單位提出滯后緣由、可實行的補救措施。

(4)工程質(zhì)量限制狀況

二標工程質(zhì)量限制總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上，我覺得并且始終遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案，產(chǎn)品形成的過程限制，驗收限制。

1)強化施工方質(zhì)量管理意識

重點強調(diào)本項目工程是省政府重點工程，將來銷售對象為省各級JGLFF人員，由省質(zhì)安站重點監(jiān)督的項目工程。因此各主體單位必需高度負責，確保質(zhì)量達到合同目標要求。

限制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，堅固樹立質(zhì)量第一、預控為主、為用戶服務的觀念。培育、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的實力，用嚴謹?shù)目茖W看法和仔細的工作作風嚴格要求自己。

2)建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

依據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量平安問題和處理措施，并剛好記錄EAS系統(tǒng)，實行質(zhì)量平安動態(tài)管理限制。

3)加強質(zhì)量檢查，做好過程限制

督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采納普查和關(guān)鍵過程旁站、巡察的`方法對施工質(zhì)量進行監(jiān)管，發(fā)覺問題剛好聯(lián)系施工單位，組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量平安通報，依據(jù)工程部制定質(zhì)量平安懲罰條例進行懲罰等。例如20xx年1月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問題組織召開了現(xiàn)場專題會議，提出整頓處理措施。

同時建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司與監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量平安文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式剛好發(fā)覺問題，督促施工單位提高質(zhì)量平安意識，加強規(guī)范質(zhì)量平安施工操作行為。

4)堅持樣板引路制度

項目二標主體塔樓施工領(lǐng)先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工操作中注意工序工藝、流程、模板支架等樣板化，剛好總結(jié)閱歷、優(yōu)化、工藝的改進與工序的標準化操作。其他各棟在分項工程起先大面積施工前都要求根據(jù)樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責任制，明確詳細任務、責任，責任到人，實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度。

5)產(chǎn)品形成的過程限制

產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程限制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，公司供應主要材料品牌供應商賜予選擇。其次，工程技術(shù)部與監(jiān)理對進場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最終，要求施工方嚴格篩選班組，對不滿足的班組剛好清理出場。

6)驗收限制中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴格執(zhí)行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。

其次層是監(jiān)理工程與工程技術(shù)部的驗收。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。

(5)平安與文明現(xiàn)場管理狀況

1)依據(jù)本工程平安文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)平安規(guī)程、生產(chǎn)條例與規(guī)定。

2)科學支配、合理調(diào)配運用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進行施工。

3)協(xié)作建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的平安生產(chǎn)各項檢查活動，進行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)覺隱患剛好整改處理。

4)時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的平安教化、排查平安隱患作為工作的重點，并嚴格審核平安實施方案與措施，為工程的順當進行保駕護航。

二、存在的不足以及改進措施

回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，優(yōu)勢并不強，很多工作與閱歷還有不盡如意之處，更須要向同事與領(lǐng)導學習請教，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1、專業(yè)學問不全面

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較生疏缺乏了解，即使是本專業(yè)技術(shù)學問也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學科，致使實際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中，我要主動加強本專業(yè)技能，貫穿了解熟識相關(guān)專業(yè)學問，通過拓展學問面，從而提高自己的業(yè)務水平，成為一專多能的復合型人才。

2、缺乏安排性與前瞻性

在工作過程中，由于缺乏安排性與前瞻性，不能完全預估施單位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控，處理起來較為被動。

3、管理看法不夠堅決

施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題，發(fā)覺后只是要求剛好彌補，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不行再犯，寄希望施工單位知錯能改。由于看法上不夠堅決，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復的出現(xiàn)。因此必需訂正看法，對質(zhì)量問題該返工的必需返工，該懲處的必需懲處到位，這既避開了問題重復出現(xiàn)又削減了此后的工作量。

三、結(jié)語

總結(jié)過去，自己得到了公司與部門領(lǐng)導的關(guān)照，順當?shù)耐瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿?展望將來，自我必需不斷學習，加強熬煉各方面的實力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步。

20xx年項目工程將接著，工程質(zhì)量平安管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思索的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

土建工作總結(jié)13

20xx年即將過去，新的一年即將起先，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓，更有利于以后在工作中揚長避短，更好的做好本職工作，下面我分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

從年初來到本公司，熟識xxxx養(yǎng)老模式，協(xié)作領(lǐng)導做前期規(guī)劃方案選定及規(guī)劃選定后的規(guī)劃圖設(shè)計。協(xié)作公司領(lǐng)導做前期戶型設(shè)計、方案選定及施工圖設(shè)計的審查、報審。申報前期工程時的手續(xù)如：（規(guī)劃審圖、施工圖紙審查、消防圖紙審查、氣象圖紙審查、質(zhì)量監(jiān)督及平安監(jiān)督申報、臨時用電申報、建設(shè)用地規(guī)劃許可證申報、建設(shè)工程規(guī)劃許可證申報、建設(shè)工程施工許可證申報）及政府部門與xxxxxx全部與工程有關(guān)的資料，與xxx村委會溝通協(xié)調(diào)，解決現(xiàn)場臨時用水問題。協(xié)調(diào)現(xiàn)場未動遷的問題。

本工程部于20xx年4月20日進入施工現(xiàn)場，本人擔當土建工程師職務及工程手續(xù)辦理，負責開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審。協(xié)同施工單位依據(jù)合同及公司總體布置狀況編制施工總進度安排，審查工程施工組織設(shè)計及施工方案，負責限制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度安排的完成。嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參與土建工程檢查驗收，隱藏驗收及土建工程材料、設(shè)備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任。嚴格監(jiān)督限制土建工程項目施工成本，參與土建工程現(xiàn)場經(jīng)濟簽證的.審查確認。參與現(xiàn)場土建工程合同管理，幫助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參與本專業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術(shù)部分；對投標文件中技術(shù)表進行評審并確定評比看法，組織對本專業(yè)甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工作。參與現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理、土建工程施工單位之間的信息溝通、信息傳遞和信息處理的管理事宜。解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系。負責協(xié)調(diào)總、分包協(xié)作工作及現(xiàn)場土建工程的日常管理工作。參與每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理例會紀要、月報，督辦監(jiān)理細則的實施狀況及工程內(nèi)業(yè)資料的同步性。

今年已完成xxxx樓及xxxx樓主體工程、墻體砌筑、屋面防水、外墻保溫、內(nèi)外墻皮抹灰，xxxx一層地面已澆筑完畢。我們的質(zhì)量標準，根據(jù)遼寧省省優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標準嚴格要求施工，對不符合要求及未檢測的材料清除現(xiàn)場，對進入現(xiàn)場的材料每次都進行進場復試，經(jīng)復試合格后方可在施工現(xiàn)場運用。未完成項目及明年施工安排：

一、xxxx樓一層地面局部未完成，因xxxx樓一層變更，原xxxxxx樓一層為公共活動空間，現(xiàn)已改為與xxxx樓一層相同，一層下水全部返工，重新施工上下水及電器工程。

二、xxxx樓一層地面未完工，因裝修設(shè)計方案未完成所以無施工依據(jù)。

三、xxxx樓內(nèi)墻抹灰未施工，因今年砌筑時間較晚，未沉降，為保證工程質(zhì)量推到明年施工。預料明年4月15日進入施工現(xiàn)場在20日內(nèi)完成。

四、xxxx樓外墻粘磚未施工，預料明年4月15日進場在2個月內(nèi)完成，完成時間在6月15日前。xxxx樓外墻粘磚未施工，完成時間在6月15日前。

五、陽臺欄桿扶手未施工，因外墻面磚未施工，待外墻面磚施工完畢后，安裝陽臺欄桿扶手打膠封閉，保證欄桿扶手的成品愛護及扶手下端整體封閉性好。

六、樓梯踏步未施工，合并到精裝修時一起施工。樓梯扶手待樓梯踏步施工后再施工。

七、門窗工程：門窗工程，今年只完成窗副框，主框及門待明年外墻工程施工完畢后安裝，保證門窗成品愛護及施工質(zhì)量。

八、xxxx樓根據(jù)公司領(lǐng)導要求明年盡早進入精裝修施工，預料施工時間為4月初，但希望公司領(lǐng)導在年底前拿出詳細的裝修方案思路，裝修設(shè)計公司根據(jù)領(lǐng)導合理化看法進行深化的裝修施工圖設(shè)計，保證明年的裝修進度順當進行。

九、室外標高、今年施工xxxx樓周邊室外土方回填未到位，缺土預料7萬立方米，為保證明年xxxx樓周邊場地平整及綠化施工在外墻施工完畢后進行土方回填。如明年工程有地下部分工程只能滿意本施工場地平整，并不能保證今年工程的場地平整。

十、室外散水工程未施工，因外墻工程未施工完畢，待外腳手架拆除后方可施工室外散水。

十一、室外消防水池未施工，待明年開工前定下消防水池位置后施工，但在開工前要求專業(yè)人員做好消防水池設(shè)計及申報。

土建工作總結(jié)14

隨著時間的推移，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成果和收獲，從而找出不足，以利于今后工作?？偨Y(jié)過去一年工作，懇切希望大家對總結(jié)不當之處賜予提示，對我來說是莫大的幫助。過去的一年，在公司和項目部的領(lǐng)導大力支持和關(guān)切下，我仔細堅持預控，規(guī)范，科學，優(yōu)質(zhì)的工作指導思想，堅固樹立確保每一個業(yè)主滿足的服務宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談談我在年的工作與表現(xiàn)：

一、信息管理

1、做好文件登記

不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號，登記，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，根據(jù)指示看法交于文件閱處人。并剛好督促按期處理完畢。

2、為便利編寫會議紀要，每次會議都按時出席，并做好記錄

因為紀要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀錄。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的'轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會主動向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善。

3、監(jiān)理月報的大部分數(shù)據(jù)是來源于施工月報

在做月報之前，須要仔細的探討施工月報，其中的細微環(huán)節(jié)必需得吃透，只有這樣才能推斷出某些狀況是否屬實。

二、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量限制

1、先熟識圖紙

在事前限制中所做的工作在收到工程施工圖紙后，我就先進行熟識圖紙，了解設(shè)計意圖，明白施工過程的主要工藝流程，工程特點，對施工圖紙上所存在的異議之處采納書面形式進行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進行明確。

2、做好核查工作

在事中限制中所做的工作針對全部進場材料，半成品等，我除做好比照標準和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查外，還做好對材料進場時進行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，剛好，完全真實地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察，巡檢，檢查工作。對各施工過程中的巡察，巡檢，檢查所發(fā)覺的問題，剛好采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)覺問題剛好向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理限制質(zhì)量的事前與事中的限制，盡職盡責地做好我應當做的工作。

三、對平安文明施工限制方面的工作

通過對學習《xx法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以平安預防為主的觀點，就是工作做在前，因為事故是可以預防的，但是是不行預料的，建立相應的檢查制度，發(fā)覺隱患剛好整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于平安有不行推卸的職責，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅持做好對施工單位的日常平安教化，技術(shù)工種的平安技術(shù)教化和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查(包括平安臺帳及書面資料)每月進行定期或不定期的形式進行現(xiàn)場施工平安狀況全方位，檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔。針對公司領(lǐng)導對工程平安限制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題剛好下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，剛好進行再檢查，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量限制尤其是對平安文明生產(chǎn)限制的詳細工作做法，我的體會是應當也必需做到四勤制：眼勤(要能提前發(fā)覺問題);腳勤(多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)，巡，查);嘴勤(對發(fā)覺問題要多講);手勤(剛好做好相關(guān)記錄下過書面通知);加強巡察工作，加強過程中的限制，才能更好地，仔細地做好本職工作。年的工作既繁忙又充溢，為履行監(jiān)理職責，主動工作，任勞任怨，聽從領(lǐng)導支配，從不推脫，全心為工程著想。

土建工作總結(jié)15

很快一年的工作又結(jié)束了，這一年是個勞碌又充溢的一年，可以將自己在學校里學到的理論學問運用于工作實踐當中，在這一年里，有困難也有收獲，工作中有時候會遇到一些麻煩的問題，在領(lǐng)導的指導下，通過逐步實踐，解決問題，提高了自身實力，積累了閱歷。下面是我對自己工作的一些總結(jié)：

一、在工作看法上

無論在工作還是生活當中，我始終信任一份耕耘，一份收獲，所以我始終在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。酷愛自己本職工作能夠正確仔細對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現(xiàn)出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

二、在詳細工作中

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進行試驗、檢驗;參加進行混凝土協(xié)作比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控;對現(xiàn)場混凝土及回填土進行限制工作等。

我剛參與工作時首先接觸到的是回填土檢驗，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺得那不就是墊點兒土，有什么好做的，但我干了一段時間，其實并不是那么簡潔：從土的材料要求起先，土壤擊實定下，它的限制指標;什么部位須要回填土，什么部位須要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標限制;回填機具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強度是否達到規(guī)定要求，土的材料選用，密實度要求，虛鋪厚度及壓實系數(shù)是否已確定，回填夯實達不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來更大的危害。

所以在后來漸漸接觸的其他材料檢驗前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么簡單，不容一絲模糊。接連的在試驗室接觸更多的項目檢驗，明確了工作程序，在詳細工作中形成了一個比較清楚的工作思路，能夠順當?shù)拈_展工作，并嫻熟圓滿的完成本職工作。

三、工作要求

1、對原材料的限制：凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。

對于水泥，在運用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在運用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施，避開水泥受潮結(jié)塊。對于存放超過三個月的水泥在運用時，應提前與試驗室聯(lián)系，對水泥的實際標號進行二次復查。

砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當發(fā)覺原材料與樣品不符或異樣時，應與試驗室聯(lián)系，剛好處置。為了不影響施工進度，全部進廠原材料都必需剛好托付試驗，對水泥試驗采納xxxx強度，鋼材、砂、石等在試驗室接受托付后二十四小時內(nèi)出具試驗報告。全部須要檢驗的材料必需由試驗室出具試驗合格報告后才可運用。既先檢驗，后運用的.原則，否則視為不合格品。禁止在工程中運用。

2、對于回填土的限制：回填土的施工之前，施工部門應照實的填寫回填土托付單，設(shè)計圖紙有要求的按圖紙要求施工。沒有要求的按國家規(guī)范執(zhí)行。回填土施工選擇的土料含水率要求最佳?；靥钔撩繉拥匿佂梁穸劝匆?guī)范分層夯實，不得漏夯，逐層驗收。經(jīng)試驗合格后，才能進行下一步回填，否則施工單位進行返工處理。

通過這一年的質(zhì)檢工作，我學到許多課本以外的學問，積累了閱歷，提高了自身素養(yǎng)，為以后的質(zhì)檢工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

土建工作總結(jié)16

回顧這半年的工作，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司領(lǐng)導的要求，較好地完成了自己的本職工作。半年的工作時間，將我從一個剛畢業(yè)的高校生過渡成為公司的一份子，無論是在思想還是看法都有了很大的轉(zhuǎn)變。現(xiàn)總結(jié)如下：

公司將我支配在條件保障科作為一名科員，在半年工作時間的積累相識下，我認為條件保障科所擔負的工作使命很重要，在工程實施過程起到承上啟下的作用。

在工程實施前要做好征地拆遷的工作并對數(shù)量進行核實，為施工單位順當進場施工作業(yè)供應最基礎(chǔ)的保證，而征遷工作涉及多個相關(guān)部門及各村村民的生活，須要很強的協(xié)調(diào)溝通實力為基礎(chǔ);對于臨時占地的審批，作為建設(shè)單位要幫助施工單位協(xié)調(diào)審批所需相關(guān)單位及手續(xù)，這時候就須要條件保障科開展工作;

在工程實施過程中對可預見的、臨時的或不行預見的事情聯(lián)系多個部門進行溝通協(xié)調(diào)，如長安園區(qū)內(nèi)幾家企業(yè)的土地、地面物、構(gòu)筑物等的賠償問題、大橋主線紅線內(nèi)樹木砍伐證辦理與林業(yè)站進行業(yè)務上的溝通、大橋主線紅線內(nèi)電力桿線遷改在局進行相關(guān)手續(xù)辦理等;對施工單位施工過程中影響周邊村民生活的事務要需剛好進行酌情處理，避開施工進度造成影響;在工程實施末期，對施工單位臨時占地復墾工作的監(jiān)督，做好征地拆遷資料整理等。

由此可見我身上的責任很重大，而自己的學識、實力和閱歷與任職崗位都有肯定的距離，所以不敢掉以輕心，希望通過向書本學習、向四周同事學習、向領(lǐng)導學習來提高自己的工作水平。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了肯定的辦公室工作閱歷，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實力、協(xié)調(diào)辦事實力和文字言語表達實力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，以正確的看法對待各項工作任務，酷愛本職工作，仔細努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身素養(yǎng)，增加工作的主動性、敏捷性;足夠的責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，工作職位對我而言是一個生疏的崗位，很多工作相對我來說都是從未接觸過的，以致工作進行不是很順當，工作效率有待進一步提高;其次，有些工作還不夠細致，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位，并且給公司增加工作難度;第三，對待工作的'看法不夠端正，思想上還未真正的從高校畢業(yè)轉(zhuǎn)化到公司工作中去;第四，工作細心度不夠，常常在小問題上出現(xiàn)錯漏;第五，辦事效率不夠高，未能剛好上傳工程實時信息，對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)悟不夠到位等。

我知道我的工作表現(xiàn)或許不能讓領(lǐng)導感到滿足，但我堅信自己能夠在今后的工作中表現(xiàn)得更好。從四周同事及領(lǐng)導身上學到了許多做事做人的道理就讓我受益匪淺，如在力所能及范圍內(nèi)能處理的事情先處理，這樣不會給以后工作增加難度;在思想上、看法上要實事求是，真正做好本職工作。

一日建成，我希望能漸漸積累工作閱歷，以我對工作的熱忱，加上四周同事、領(lǐng)導在我工作上的指導與建議，達到成為條件保障科科員工作條件的要求。在做好本職工作的前提下，能涉及公司其他職位的工作，漸漸成為領(lǐng)導的左膀右臂、公司的新力氣。

土建工作總結(jié)17

在領(lǐng)導和同事的關(guān)切支持下，通過售樓處工程和項目現(xiàn)場的前期工作使自己進入了狀態(tài)，完全適應了四周的環(huán)境和工作節(jié)奏，在收獲工作、生活、友情的同時也發(fā)覺自身的'不足，總結(jié)如下：

一、售樓處工程：

1、熟識公司各項規(guī)章制度

團隊屬于初創(chuàng)成立，在袁總帶領(lǐng)下，各司其職，工作氛圍松弛有度、輕松和諧，凝合力很強。我很快的融入了這個團隊，駕馭公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟識部門管理制度。我為能進入這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

2、項目工程管理

任職工程部土建工程師，詳細負責售樓處土建及裝修、景觀市政工程，主要任務是確保工程質(zhì)量、平安、進度各項目標，加強施工過程限制，在11月10日前完成交付。項目處于土建一層砌體施工階段，鑒于工期緊迫，各工種實行兩班倒，每晚加班至凌晨1點，由于施工單位是蘇州的，對本地材料市場不熟識，許多材料的選購 和定制出現(xiàn)延誤，施工單位只報喜不報憂，導致在工期出現(xiàn)偏差，在領(lǐng)導幫助指導下，我們深抓材料供應，每晚開工作會，剛好把控施工進展狀況及須要解決的困難事項；使得裝飾工程施工得以順當開展，最終在安排時間內(nèi)完成工程目標。

二、現(xiàn)場工程

1、樁基礎(chǔ)工程

現(xiàn)場16#、17#樓為樁基礎(chǔ)，安排工期20天。由于供樁單位在太倉，我項目用的方樁該單位以前未生產(chǎn)過，所以生產(chǎn)較慢；又因運輸方式上采納船運不夠剛好，出現(xiàn)供樁時間延后，經(jīng)多次協(xié)調(diào)仍不能滿意現(xiàn)場施工需求，在領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下才得以順當綻開施工，最終在安排內(nèi)完成目標時間。

2、現(xiàn)場臨時設(shè)施

施工單位進場后，在現(xiàn)場布置方面主要圍繞一期項目建設(shè)進行布局，對二期地下室施工的影響考慮不足，經(jīng)領(lǐng)導提示后剛好訂正了平面布置，起到了較好的預控作用。

三、存在的不足以及改進措施

回想這三個月的工作，還有不盡如意之處，對相關(guān)專業(yè)學問儲備不足，本專業(yè)技術(shù)學問也存在欠缺，在以后的工作中，要主動加強本專業(yè)技能，貫穿熟識相關(guān)專業(yè)學問，通過拓展學問面，多向同事和領(lǐng)導學習請教，從而提高自己的業(yè)務水平，成為一專多能的復合型人才。

四、結(jié)語

項目工程將接著，工程質(zhì)量平安管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程項目，是我該思索的課題，我會加倍努力，做的更好。

土建工作總結(jié)18

我叫xxx，現(xiàn)