組織架構(gòu)調(diào)整建議方案

組織架構(gòu)建議方案目錄組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案關(guān)于組織架構(gòu)的說明組織架構(gòu)現(xiàn)狀：法人現(xiàn)狀xx集團(tuán)xx集團(tuán)xx制藥xx藥業(yè)xx科研營銷xx營銷上海xx制藥上海xx醫(yī)藥深圳xx制藥香港xx雙環(huán)蜂乳廠……組織架構(gòu)現(xiàn)狀：組織現(xiàn)狀xx集團(tuán)人力資源部行政部財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)部保衛(wèi)部法務(wù)部證券部總裁辦開發(fā)部研發(fā)部發(fā)展部采購部研究院制藥生產(chǎn)部六大車間設(shè)備科藥業(yè)生產(chǎn)部四大車間設(shè)備部工程部質(zhì)量保證部營銷總部銷售部市場部人力資源中心監(jiān)審中心江西xx醫(yī)藥科研營銷目錄組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案關(guān)于組織架構(gòu)的說明組織架構(gòu)存在的困惑如何形成有效、可控的對內(nèi)運營管理體系？如何形成有序、統(tǒng)一的對外經(jīng)濟(jì)運作體系？對內(nèi)運營管理與對外經(jīng)濟(jì)運作如何協(xié)調(diào)？運營組織架構(gòu)應(yīng)依附與哪個組織？目錄組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案關(guān)于組織架構(gòu)的說明組織架構(gòu)設(shè)計的原那么內(nèi)部運作管理與“殼資源〞相對別離的原那么按照集團(tuán)開展戰(zhàn)略要求設(shè)計的原那么按照功能整合資源、統(tǒng)一運作的原那么考慮未來上市運作的原那么組織架構(gòu)調(diào)整核心思想核心指導(dǎo)思想集團(tuán)所有資產(chǎn)，無論屬于哪個公司，包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等，在財務(wù)上應(yīng)有明確的責(zé)任主體，集團(tuán)應(yīng)為最終主體。在運營過程中，財務(wù)對資產(chǎn)流動狀態(tài)應(yīng)及時、透明的反映在各級責(zé)任主體及責(zé)任人上。各級責(zé)任主體在集團(tuán)運營過程中的作用也應(yīng)有明確的定位。財務(wù)系統(tǒng)一方面按法律要求，合理的形成各公司的對外報表；另一方面，對內(nèi)部各級責(zé)任主體也必須完整的記錄各級責(zé)任主體的資產(chǎn)占用情況，同時核算資產(chǎn)使用效率與效果。在這種狀態(tài)下，才可能逐步實現(xiàn)分級授權(quán)，進(jìn)行經(jīng)營與管理。組織架構(gòu)調(diào)整核心思想總體調(diào)整思路以xx企業(yè)集團(tuán)為內(nèi)部運營管理的載體，簡稱xx集團(tuán)通過法人聯(lián)合體章程，授權(quán)xx集團(tuán)統(tǒng)一經(jīng)營管理各公司資產(chǎn)以xx集團(tuán)為載體設(shè)計集團(tuán)內(nèi)部運營管理組織架構(gòu)：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，按照功能及任務(wù)將集團(tuán)所有資產(chǎn)劃分成根底管理板塊、生產(chǎn)板塊、采購板塊、營銷板塊、醫(yī)藥流通板塊及研發(fā)板塊以板塊為第一級責(zé)任主體，逐級分解，依此建立內(nèi)部管理會計核算體系，明確各級責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，進(jìn)而實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部有效可控的運營管理組織架構(gòu)調(diào)整核心思想總體調(diào)整思路在明確內(nèi)部運營管理組織架構(gòu)的根底上，根據(jù)戰(zhàn)略要求，統(tǒng)一規(guī)劃各公司的對外經(jīng)濟(jì)關(guān)系，依此確定出統(tǒng)一有序的稅務(wù)會計核算體系，并指導(dǎo)各責(zé)任主體形成對外經(jīng)濟(jì)關(guān)系。即把集團(tuán)所屬各公司作為“殼資源〞進(jìn)行運作與管理運作中需要關(guān)注的兩個問題：內(nèi)部管理會計核算系統(tǒng)與外部稅務(wù)會計核算系統(tǒng)要逐步形成穩(wěn)定有序的邏輯關(guān)系；一方面可降低管理難度，另一方面為資本運作創(chuàng)造良好的條件在會計處理上，要注意躲避抽逃法人財產(chǎn)的明顯邏輯組織架構(gòu)調(diào)整核心思想費用支出采購支出銷售收入資本性支出融資……固定資產(chǎn)流動資產(chǎn)無形資產(chǎn)……界定規(guī)劃內(nèi)部運營管理與對外經(jīng)濟(jì)關(guān)系的協(xié)調(diào)集團(tuán)資產(chǎn)XXX公司XXX公司XXX公司外部稅務(wù)會計核算系統(tǒng)集團(tuán)運營XX事業(yè)部XX事業(yè)部集團(tuán)資產(chǎn)XXX公司XXX公司XXX公司XXX公司運營/執(zhí)行……內(nèi)部管理會計核算系統(tǒng)…………組織架構(gòu)調(diào)整核心思想外部稅務(wù)會計核算系統(tǒng)集團(tuán)總部制造事業(yè)部采購事業(yè)部營銷事業(yè)部財務(wù)管理部人力資源部信息化管理部物流管理部監(jiān)察審計部行政管理部經(jīng)營預(yù)算管理委員會研發(fā)事業(yè)部內(nèi)部運營總體組織架構(gòu)流通事業(yè)部建議組織架構(gòu)方案根底管理事業(yè)部目錄組織架構(gòu)現(xiàn)狀組織架構(gòu)存在的困惑組織架構(gòu)調(diào)整方案關(guān)于組織架構(gòu)的說明關(guān)于組織架構(gòu)的說明1按照新架構(gòu)，集團(tuán)實行統(tǒng)一的條塊管理2生產(chǎn)、采購、營銷、研發(fā)、醫(yī)藥流通實行分塊垂直領(lǐng)導(dǎo)與管理3財務(wù)、根底管理〔人力資源、監(jiān)察審計、信息化建設(shè)、物流管理〕實行分條垂直領(lǐng)導(dǎo)與管理4分條垂直領(lǐng)導(dǎo)與管理的職能，根據(jù)需要實行委派制，委派機(jī)構(gòu)與崗位的業(yè)務(wù)及人事權(quán)由總部對應(yīng)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)與管理，日常行政管理由受委派單位管理隨著醫(yī)藥流通業(yè)務(wù)的開展，集團(tuán)物流量將進(jìn)一步上升，應(yīng)考慮統(tǒng)一整合集團(tuán)物流，以降低物流本錢。目前的物流管理部可著手規(guī)劃集團(tuán)的未來物流整合方案。各單位的物流可按現(xiàn)行方法運作。企業(yè)信息化將在未來成為根本競爭能力，集團(tuán)應(yīng)統(tǒng)一規(guī)劃信息化?！瓊}庫財務(wù)營銷事業(yè)部財務(wù)部總裁提供財務(wù)管理效勞提供會計管理、報表信息執(zhí)行、監(jiān)督、指導(dǎo)制造事業(yè)部流通事業(yè)部采購事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部銷售部大區(qū)辦分公司組織運營中的財務(wù)管理舉例說明：(其他財務(wù)職能部門)負(fù)責(zé)按照有關(guān)規(guī)定建立基層財務(wù)帳；負(fù)責(zé)定期與顧客核對財務(wù)帳,協(xié)助公司財務(wù)部做好應(yīng)收帳款的管理工作。關(guān)于組織架構(gòu)的說明……組織運營中的人力資源管理舉例說明：人事管理營銷事業(yè)部人力資源總裁提供各種人事管理制度和工具提供各種員工管理信息提供員工招聘培訓(xùn)、日常管理、績效考核等信息監(jiān)督、指導(dǎo)制藥事業(yè)部流通事業(yè)部采購事業(yè)部研發(fā)事業(yè)部銷售部大區(qū)辦分公司進(jìn)行本地的人員招聘、培訓(xùn)和員工管理工作按照集團(tuán)的要求進(jìn)行銷售人員的績效考核負(fù)責(zé)其他行政事務(wù)關(guān)于組織架構(gòu)的說明經(jīng)營預(yù)算管理委員會核心任務(wù)/職責(zé)負(fù)責(zé)經(jīng)營預(yù)算管理委員會的日常工作執(zhí)行總裁交辦的特定課題研究辦公室協(xié)助財務(wù)組織集團(tuán)預(yù)算編制建立高級管理人員綜合業(yè)績評估體系負(fù)責(zé)按照經(jīng)營預(yù)算對各事業(yè)部進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果上報總裁審批。說明：經(jīng)營預(yù)算管理委員會為事業(yè)部級別單位；其構(gòu)成為經(jīng)營預(yù)算管理委員會主任及委員假設(shè)干；目前的構(gòu)成建議為：主任一名，委員包括財務(wù)總監(jiān)、總裁行政助理〔根底管理事業(yè)部總監(jiān)〕、人力資源總監(jiān)；同時建議外聘2名專家。該委員會未來的開展方向應(yīng)該是對集團(tuán)高級管理人員形成系統(tǒng)評估體系。運行初期，建議由經(jīng)營預(yù)算管理委員會主任兼辦公室主任。該委員會具體的職能到底是什么？總裁辦公室？部門關(guān)于組織架構(gòu)的說明核算管理中心倉庫管理中心部門核心任務(wù)/職責(zé)財務(wù)管理部審核各核算單位的年度費用開支預(yù)算方案，實施預(yù)算控制協(xié)助各核算單位細(xì)化預(yù)算，提高集團(tuán)預(yù)算管理水平預(yù)算管理中心資本運營中心資金調(diào)度中心財務(wù)分析中心記錄企業(yè)運營過程中的財務(wù)狀況，為企業(yè)決策提供財務(wù)依據(jù)提供期間財務(wù)報表及各項稅金的核算，申報及清繳協(xié)調(diào)與財政、稅務(wù)、工商、銀行等有關(guān)部門的關(guān)系會計檔案的建檔、保管和移交工作定期組織經(jīng)濟(jì)活動分析，提出各項經(jīng)濟(jì)分析資料和財務(wù)情況說明提供與經(jīng)營管理同步的內(nèi)部經(jīng)營管理需要的各類報表負(fù)責(zé)上市公司的籌備和運作負(fù)責(zé)投資工程的論證；協(xié)助商務(wù)談判，為投資決策提供支持對所有“殼資源〞實施有效規(guī)劃與管理對各類生產(chǎn)性物資實施在途、在用、在庫管理負(fù)責(zé)建立采購信息數(shù)據(jù)庫，為采購本錢控制提供依據(jù)負(fù)責(zé)各核算單位資金的使用及調(diào)度、管理工作所需資金的籌措方案的編制、實施以及現(xiàn)金流量的控制對集團(tuán)資產(chǎn)管理承擔(dān)直接責(zé)任構(gòu)建集團(tuán)數(shù)字化神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)為集團(tuán)經(jīng)營管理提供同步快速效勞關(guān)于組織架構(gòu)的說明部門核心任務(wù)/職責(zé)監(jiān)察審計部法律事務(wù)中心審查合同內(nèi)容，確保企業(yè)合法權(quán)益不受侵犯保障整個企業(yè)集團(tuán)的合法經(jīng)營代表企業(yè)集團(tuán)對外處理法律事務(wù)

財務(wù)審計中心市場監(jiān)審中心保衛(wèi)處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及核心企業(yè)的廠區(qū)及生活區(qū)的治安與消防平安管理負(fù)責(zé)打擊集團(tuán)內(nèi)外部的違法亂紀(jì)行為負(fù)責(zé)假冒產(chǎn)品的查處工作負(fù)責(zé)整個企業(yè)集團(tuán)的法制宣傳教育工作構(gòu)建、完善集團(tuán)財務(wù)審計體系對集團(tuán)實施財務(wù)審計檢查采購系統(tǒng)各項規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況檢查營銷系統(tǒng)各項規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況保障集團(tuán)平安保障集團(tuán)員工平安根底管理事業(yè)部關(guān)于組織架構(gòu)的說明部門核心任務(wù)/職責(zé)根底管理事業(yè)部行政管理部行政辦公室后勤管理中心檔案管理中心負(fù)責(zé)后勤保障工作負(fù)責(zé)日常行政管理工作管理集團(tuán)統(tǒng)一檔案資料規(guī)劃集團(tuán)信息化管理推進(jìn)集團(tuán)信息化工作信息化管理部負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政及后勤保障承擔(dān)不管部的職能，即沒有明確劃分的職能/工作有義務(wù)先行管理規(guī)劃集團(tuán)物流管理體系推進(jìn)集團(tuán)物流整合工作物流管理部關(guān)于組織架構(gòu)的說明招聘人力資源部按照人力資源規(guī)劃要求，利用科學(xué)的方法，明確企業(yè)中各職位的工作內(nèi)容和職位對員工的素質(zhì)要求，為企業(yè)的人力資源管理提供根底和依據(jù)制定人員任免及異動的各種相關(guān)規(guī)定，按照績效考核及企業(yè)開展戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，為企業(yè)的人員配置提供建議方案人事調(diào)配中心按照人力資源方案，制定、執(zhí)行集團(tuán)的招聘方案制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘制度安排組織應(yīng)聘人員的面試工作負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)員工檔案及相關(guān)資料的管理，辦理員工到職、異動、離職等手續(xù)負(fù)責(zé)制定員工行為標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)使員工明確企業(yè)的目標(biāo)，組織企業(yè)文化的建設(shè)工作人員調(diào)配員工管理部門核心任務(wù)/職責(zé)根底管理事業(yè)部關(guān)于組織架構(gòu)的說明薪酬管理中心人力資源部培訓(xùn)中心制定、完善企業(yè)的績效考核體系負(fù)責(zé)組織對集團(tuán)事業(yè)部及職能管理部門內(nèi)中層以上管理人員的績效考核，按照績效考核結(jié)果為企業(yè)的人員任免、異動提供依據(jù)負(fù)責(zé)監(jiān)督事業(yè)部內(nèi)人力資源派駐機(jī)構(gòu)執(zhí)行集團(tuán)績效考核體系制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的薪酬、福利管理體系，保證薪酬的內(nèi)部均衡負(fù)責(zé)外部的薪酬調(diào)查工作，保證薪酬的外部均衡薪酬管理績效考核按照人力資源方案的要求，制定符合公司戰(zhàn)略開展需要的培訓(xùn)方案組織培訓(xùn)工作的實施，及對培訓(xùn)效果的考察制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓(xùn)制度部門核心任務(wù)/職責(zé)根底管理事業(yè)部關(guān)于組織架構(gòu)的說明推動集團(tuán)管理變革甄選高級管理人員建立以績效考核為架構(gòu)，具有鼓勵作用的薪資制度負(fù)責(zé)管理人員管理能力的開展和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練構(gòu)建多元化人才管理的體系提升員工對外形象推動企業(yè)文化建設(shè)

人力資源部總監(jiān)核心任務(wù)人力資源部總監(jiān)任職條件精通現(xiàn)代人力資源工作流程，管理方法，以及國家政策法規(guī)五年以上大型企業(yè)集團(tuán)或外資企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗商業(yè)管理或有關(guān)人事管理本科以上學(xué)歷善于溝通，具備出色的組織協(xié)調(diào)能力及分析判斷能力開放、自信、主動、獨立能力強(qiáng)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、責(zé)任心強(qiáng)，能承受工作壓力，具有團(tuán)隊合作精神熟練應(yīng)用計算機(jī)辦公軟件及互聯(lián)網(wǎng)說明：假設(shè)能夠招聘到適宜的人力資源總監(jiān)，建議將人力資源部由根底管理事業(yè)部中別離，提升為事業(yè)部級別；關(guān)于組織架構(gòu)的說明根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略要求，規(guī)劃集團(tuán)的生產(chǎn)能力調(diào)度生產(chǎn)能力，保證銷售需求加強(qiáng)基地管理，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)本錢，確保生產(chǎn)質(zhì)量制訂生產(chǎn)方案監(jiān)控生產(chǎn)方案落實基地間生產(chǎn)能力協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)本錢管理制訂生產(chǎn)作業(yè)方案制造事業(yè)部江西基地生產(chǎn)調(diào)度中心小蘭車間方案調(diào)度中心完成具體生產(chǎn)任務(wù)，合理控制生產(chǎn)本錢；保證產(chǎn)品質(zhì)量動力設(shè)備中心質(zhì)量保障中心工藝技術(shù)中心上海基地確保生產(chǎn)方案的執(zhí)行保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行控制產(chǎn)品質(zhì)量管理生產(chǎn)工藝流程說明：運行初期，可考慮制造事業(yè)部與江西基地合署辦公。即制造事業(yè)部總監(jiān)兼江西基地主任；方案調(diào)度中心主任兼生產(chǎn)調(diào)度中心主任向塘車間確保生產(chǎn)方案的執(zhí)行核心任務(wù)/職責(zé)部門關(guān)于組織架構(gòu)的說明制訂生產(chǎn)作業(yè)方案生產(chǎn)本錢管理制造事業(yè)部生產(chǎn)調(diào)度中心車間完成具體生產(chǎn)任務(wù)，合理控制生產(chǎn)本錢，保證產(chǎn)品質(zhì)量動力設(shè)備中心質(zhì)量保障中心工藝技術(shù)中心確保生產(chǎn)方案的執(zhí)行派遣機(jī)構(gòu)控制產(chǎn)品質(zhì)量管理生產(chǎn)工藝流程行政管理中心財務(wù)管理中心人力資源管理中心保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行基地建設(shè)工程組A基建工程預(yù)算控制基建工程組織管理基建工程質(zhì)量保障監(jiān)控派遣機(jī)構(gòu)制造事業(yè)部核心任務(wù)/職責(zé)部門上?；鼗亟ㄔO(shè)工程組B關(guān)于組織架構(gòu)的說明負(fù)責(zé)集團(tuán)所有的采購〔醫(yī)藥流通事業(yè)部的商品采購除外〕對采購本錢負(fù)直接責(zé)任根據(jù)生產(chǎn)方案及庫存水平，制訂生產(chǎn)性物資采購方案根據(jù)設(shè)備制訂更新及大修方案，制訂設(shè)備及零部件采購方案非生產(chǎn)性物資采購方案的審核采購事業(yè)部供給商管理部方案部采購部執(zhí)行采購方案維持與供給商的良好合作關(guān)系供給商的選擇、評估和考核監(jiān)督供給商的行為核心任務(wù)/職責(zé)部門關(guān)于組織架構(gòu)的說明營銷事業(yè)部大宗產(chǎn)品營銷部核心任務(wù)/職責(zé)部門負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)市場戰(zhàn)略規(guī)劃及年度方案制訂有效的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，以確保集團(tuán)的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化確保年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)及銷售費用最小化開展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系開展、建立適應(yīng)市場、適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略要求的營銷隊伍負(fù)責(zé)制訂標(biāo)準(zhǔn)提取物等大宗貿(mào)易產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度方案制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化確保年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)及銷售費用最小化開展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系OTC產(chǎn)品營銷部負(fù)責(zé)制訂OTC產(chǎn)品〔包括保健品等〕的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度方案制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化確保年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)及銷售費用最小化開展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系OTC產(chǎn)品市場部負(fù)責(zé)制訂及執(zhí)行產(chǎn)品促銷方案負(fù)責(zé)市場調(diào)研推動新產(chǎn)品開發(fā)，方案新產(chǎn)品投放輔助指導(dǎo)銷售關(guān)于組織架構(gòu)的說明營銷事業(yè)部核心任務(wù)/職責(zé)部門OTC產(chǎn)品營銷部OTC產(chǎn)品銷售部最大程度向客戶銷售xx所有產(chǎn)品確保實現(xiàn)年度總體銷售目標(biāo)及銷售費用最小化確保銷售貨款平安、及時回籠開展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道關(guān)系開展、建立一支高效、高素質(zhì)的銷售隊伍大區(qū)辦同上，但職責(zé)僅限于所轄地域分公司同上，但職責(zé)僅限于所轄地域執(zhí)行部同上，但職責(zé)僅限于所轄地域處方藥產(chǎn)品營銷部關(guān)于組織架構(gòu)的說明營銷事業(yè)部核心任務(wù)/職責(zé)部門處方藥產(chǎn)品營銷部負(fù)責(zé)制訂處方藥產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度方案制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化確保年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)及銷售費用最小化開展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系開展、建立一只適應(yīng)市場、適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略的高素質(zhì)營銷隊伍OTC產(chǎn)品市場部負(fù)責(zé)制訂及執(zhí)行產(chǎn)品促銷方案，企業(yè)市場溝通方案負(fù)責(zé)市場調(diào)研推動新產(chǎn)品開發(fā)，方案新產(chǎn)品投放輔助指導(dǎo)銷售OTC產(chǎn)品銷售部最大程度向客戶銷售xx所有產(chǎn)品確保實現(xiàn)年度總體銷售目標(biāo)及銷售費用最小化確保銷售貨款平安、及時回籠開展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道關(guān)系開展、建立一支高效、高素質(zhì)的銷售隊伍大區(qū)辦同上，但職責(zé)僅限于所轄地域辦事處同上，但職責(zé)僅限于所轄地域醫(yī)藥代表同上，但職責(zé)僅限于所轄地域關(guān)于組織架構(gòu)的說明說明：醫(yī)藥代表負(fù)責(zé)醫(yī)院客戶的開發(fā)、產(chǎn)品促銷、客戶維護(hù)及帳款催收；每位醫(yī)藥代表僅負(fù)責(zé)1－3個藥品的銷售，其中以處方藥為主，兼顧OTC銷售。醫(yī)藥公司為生產(chǎn)廠家提供藥品流通過程所必須的經(jīng)營平臺，實現(xiàn)資金結(jié)算及分銷庫存。醫(yī)院在藥品入庫后3個月內(nèi)與醫(yī)藥公司按藥品實際售出局部進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算時提供藥品結(jié)算明細(xì)單。醫(yī)藥代表根據(jù)結(jié)算明細(xì)單進(jìn)行客戶管理。OTC銷售部業(yè)務(wù)代表負(fù)責(zé)下屬醫(yī)藥公司和藥店的客戶管理。一般情況下，OTC銷售部和處方藥銷售部不負(fù)責(zé)普藥銷售。公司另設(shè)普藥部做此業(yè)務(wù)。提高企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量，保證集團(tuán)走在健康產(chǎn)業(yè)的技術(shù)前沿，形成企業(yè)核心競爭力根據(jù)企業(yè)開展戰(zhàn)略要求，完成新產(chǎn)品的科研開發(fā)工作現(xiàn)代醫(yī)藥開展技術(shù)的信息收集協(xié)調(diào)事業(yè)部的對外合作關(guān)系申請、審批、辦理各種認(rèn)證、登記負(fù)責(zé)集團(tuán)產(chǎn)品工藝技術(shù)的研發(fā)及改進(jìn)研發(fā)事業(yè)部產(chǎn)品研發(fā)部研究院對外合作部現(xiàn)代中醫(yī)藥種植、養(yǎng)殖及加工技術(shù)的研發(fā)工藝研發(fā)部負(fù)責(zé)集團(tuán)新產(chǎn)品的研發(fā)核心任務(wù)/職責(zé)部門關(guān)于組織架構(gòu)的說明根據(jù)公司開展戰(zhàn)略要求、組建全國醫(yī)藥批發(fā)零售網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)市場調(diào)研以及醫(yī)藥批發(fā)的產(chǎn)品規(guī)劃銷售政策的制訂負(fù)責(zé)客戶開發(fā)、管理及產(chǎn)品銷售醫(yī)藥流通事業(yè)部營銷管理中心選擇供給商，對供給進(jìn)行管理負(fù)責(zé)藥品采購負(fù)責(zé)運輸、倉儲、配送工作采購管理中心質(zhì)量保障中心渠道拓展部負(fù)責(zé)渠道拓展，即目標(biāo)醫(yī)藥企業(yè)的考察及協(xié)助并購江西醫(yī)藥流通部以江西為中心，拓展醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理中心人力資源管理中心集團(tuán)派遣部門集團(tuán)派遣部門行政管理中心控制產(chǎn)品質(zhì)量核心任務(wù)/職責(zé)部門關(guān)于組織架構(gòu)的說明根據(jù)公司開展戰(zhàn)略要求、組建全國醫(yī)藥批發(fā)零售網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)市場調(diào)研以及醫(yī)藥批發(fā)的產(chǎn)品規(guī)劃銷售政策的制訂負(fù)責(zé)客戶開發(fā)、管理及產(chǎn)品銷售醫(yī)藥流通事業(yè)部營銷管理中心選擇供給商，對供給進(jìn)行管理負(fù)責(zé)藥品采購負(fù)責(zé)運輸、倉儲、配送工作采購管理中心質(zhì)量保障中心上海醫(yī)藥流通部以上海為中心，拓展醫(yī)藥流通網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理中心人力資源管理中心集團(tuán)派遣部門集團(tuán)派遣部門行政管理中心控制產(chǎn)品質(zhì)量核心任務(wù)/職責(zé)部門關(guān)于組織架構(gòu)的說明總裁協(xié)助總裁推進(jìn)根底管理建設(shè)；協(xié)助總裁推動內(nèi)部管理變革；負(fù)責(zé)管理流程改進(jìn)，保證主要管理運作程序簡潔、順暢；強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)，不斷提高集團(tuán)根底管理體系運作水平。核心任務(wù)/職責(zé)獨立崗位總裁行政助理說明：建議總裁行政助理兼根底管理事業(yè)部總監(jiān)協(xié)助總裁處理與政府、行業(yè)、相關(guān)客戶的公共關(guān)系；負(fù)責(zé)處理各區(qū)域市場的行業(yè)管制矛盾；負(fù)責(zé)集團(tuán)市場溝通方案〔形象廣告、推廣〕的制訂與執(zhí)行；負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)集團(tuán)的市場形象。新工程的報批、承辦，與工程有關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)總裁公共關(guān)系助理關(guān)于組織架構(gòu)的說明集團(tuán)總裁集團(tuán)副總裁經(jīng)營預(yù)算管理委員會主任總裁公共關(guān)系助理制造事業(yè)部總監(jiān)采購事業(yè)部總監(jiān)研發(fā)事業(yè)部總監(jiān)財務(wù)管理部總監(jiān)人力資源部部長信息化管理部部長監(jiān)察審計部部長物流管理部部長行政管理部部長內(nèi)部管理關(guān)鍵職位圖營銷事業(yè)部總監(jiān)醫(yī)藥流通事業(yè)部總監(jiān)江西基地主任上?；刂魅谓麽t(yī)藥流通部部長上海醫(yī)藥流通部部長香港xx堂經(jīng)理基礎(chǔ)管理事業(yè)部總監(jiān)渠道拓展部部長大宗產(chǎn)品營銷部長OTC營銷部總監(jiān)處方藥營銷總監(jiān)總裁公共關(guān)系助理方案部部長采購部部長供給商管理部部長關(guān)于組織架構(gòu)的說明總經(jīng)理財務(wù)管理部人力資源部行政管理部生產(chǎn)調(diào)度部采購部質(zhì)量保證部XXX車間XXX車間XXX車間XXX車間上海xx制藥公司組織結(jié)構(gòu)與集團(tuán)內(nèi)部運營組織架構(gòu)對應(yīng)圖工藝技術(shù)部動力設(shè)備部xx集團(tuán)上海xx制藥公司生產(chǎn)調(diào)度中心車間動力設(shè)備中心質(zhì)量保障中心工藝技術(shù)中心行政管理中心財務(wù)管理中心人力資源管理中心制造事業(yè)部上海基地采購事業(yè)部總